新浪科技讯 12月5日消息，ofo共享单车宣布已于近期开始面向用户的“城市大共享”计划，在北京市区内吸纳用户共享出来的闲置自行车，通过上门收车、升级改造、投入使用，打造单车领域的共享平台。 　　上个月在ofo战略发布会上， ofo创始人兼CEO戴威表示，ofo将连接自行车品牌和生产商、运营商的单车，提供流量支持，吸纳全球自行车企业在ofo平台上为用户提供多元化的单车服务；并将面向用户推出单车共享计划，在北京上海开启试点工作，吸纳城市用户的闲置自行车资源成为共享计划的一部分，给予共享单车现金奖励或一定期限的共享单车免费使用权，随后推行到全国。 　　此次ofo根据不同片区用户的共享需求进行上门收车的服务，选择符合共享标准的单车予以采纳，并给予共享用户现金或一定期限的免费用户权限进行奖励。 　　ofo公关负责人李泽堃透露，目前参与单车共享的用户以年轻人及居多，先期分享的单车主要来自城市白领、自行车发烧友及高校学生，用户共享的自行车以普通自行车居多，也有其他类型。 　　李泽堃表示，随着相关筹备工作的落地，ofo将很快设立城市集中收车点，采用定点收车及上门收车两种方式推动“城市大共享”计划快速进行。 　　ofo共享单车创始人戴威曾表示，ofo希望通过科学增量+盘活存量的方式调动国内现存的闲置自行车存量资源，提升限制资源利用率和使用效率，为城市节省更多空间，不给城市添堵。 　　戴威称，ofo不是自行车生产商，也不是自行车租赁公司，而是自行车领域的共享经济平台。业内人士认为，通过连接+共享，ofo区别于其他单车租赁公司，成为共享单车领域内的唯一一家单车共享平台。

腾讯科技讯 古老的Flash逐步被HTML5淘汰，已经不是新闻。日前，谷歌(微博)推出了最新版浏览器Chrome 55，其中已经默认禁止运行Flash。另外明年开始，谷歌将不再接受Flash格式的搜索广告文件。 据多家科技外媒报道，实际上几个月前，谷歌已经对外披露过逐步淘汰Flash的消息。而在Chrome 55中，谷歌的承诺变成了现实。这也是第一个默认禁止运行Flash的版本。 谷歌尚未完全封死Flash的活路，用户仍然可以自己在选项中设置允许运行Flash文件。 按照谷歌计划，从2017年1月2日开始，谷歌的搜索广告平台也将不再接受Flash格式的文件。 目前，绝大多数的视频网站已经迁移到了HTML5格式。HTML5属于浏览器自有技术，效率更高，用户无需再单独下载消耗资源的插件。 据报道，另外一个知名浏览器火狐也已经默认禁止运行Flash，即首先载入HTML5格式。 若干年前，Flash曾经是风靡互联网的矢量图形文件格式，甚至有一些开发者利用Flash进行应用开发，但是伴随着智能手机的普及，Flash的弱点逐步暴露，其安全性太差、消耗系统资源太多（尤其是手机电量），苹果联合创始人乔布斯一直“瞧不上”Flash，这导致Flash开始走下坡路。 与此同时，HTML5新网页技术标准已经实现了Flash的诸多媒体文件功能，因此HTML5淘汰Flash已是万事俱备、只欠东风。 近年来，Flash已经爆出了太多的安全漏洞，甚至黑客通过Flash可获得电脑端控制权。（综合/晨曦） 自动播放开关 自动播放 三分有理：谷歌Chrome宣布全面封杀Flash

腾讯科技讯（孙宏超）12月5日消息，今天阿里巴巴影业集团（HK:1060）旗下的粤科软件宣布投资爱尔兰影院数据公司Showtime Analytics（以下简称“Showtime”），未来会将其分析经验、数据模型、数据产品等引入国内，联合国内影院开创数据运营时代。阿里巴巴影业方面并未透露具体融资金额和股权占比。 资料显示，Showtime总部位于都柏林，专门为影院提供数据分析产品和服务，通过数据为影院管理提供决策支持，客户遍布全球60多个国家，以连锁院线为主。粤科软件入股Showtime之后，将派驻一位代表进入Showtime董事会。 Showtime有非常强的数据分析能力和数据产品开发能力，尤其是对于影院业务，提供的主要产品包括票房、上座率、卖品销售等经营性数据分析；观影人群分析，包括观影频次、喜好、消费额度等；观影趋势分析，针对不同观影人群进行个性化营销。 粤科软件总经理李祥雄表示，目前国内影院对数据的管理和运用还有所欠缺，尤其是分布区域广、规模不一的连锁院线。以排片为例，很多影院主要依赖经验丰富的排片经理，一旦人才流失会对影院的经营造成很大影响。 凤凰佳影致力于推动影管公司将各种数据标准化，经营统一化、线上化，目前已经具备帮助影院快速洞察经营问题、输出观影人群用户画像的能力，“最终我们希望能够具备对各种数据的实时运算分析能力。” 李祥雄介绍，凤凰佳影的数据产品未来将分为四个阶段，第一步是将数据可视化，大幅提高人们理解数据的能力，从数据图表中洞察经营问题。第二步是精准营销，通过对客户画像和标签化，锁定营销目标人群并进行精准投放。第三步是预测，包括内部风险经营风险的预测、影片热度的预测、客户行为的预测等。第四步是数据变现，把数据和外部资源相结合以产生价值，为影院创造新的盈利点。 李祥雄表示，Showtime的数据分析能力与凤凰佳影结合之后，依托阿里巴巴生态系统的大数据，可以给国内影院提供更多的数据产品和服务，“凤凰佳影目前正在向第三步迈进的，我们希望能够与大家一同开创影院数据运营的时代。”

前几个月，三星因为Galaxy Note 7爆炸事件而被推到了风口浪尖上，起初，三星认为是电池质量所导致，不过，在更换了电池供应商之后，仍不断有爆炸事件发生。此后，三星一直未找出Note 7 爆炸的真正原因，而不得不下架Note 7。 三星Note 7爆炸调查结果出炉：本身“设计激进” 现在第三方承包商Instrumental发布了关于Note 7电池爆炸的调查报告，表明是因为手机本身的“激进设计”所导致的。 三星Note 7爆炸调查结果出炉：本身“设计激进” 从上面这张图片可以看出，Note 7的电池与主板之间的距离非常窄，最窄处仅0.1mm！这使得Note 7的电池即使在日常使用中也会受到挤压。而电池因为频繁受到挤压，最终导致爆炸。 显然，三星的工程师在设计过程中极力加大电池体积，以此换取更大的电池容量。而电池位于CNC加工的保护罩内，这种昂贵的工艺致力于让电池不被其他内部组件戳压，但显然，这样的设计并不成功，电池最终还是因为受到挤压而爆炸。 对此，小雷（微信ID：leitech）觉得，追求更大的电池容量固然是好事，它能为手机带来更持久的续航。但安全始终应该放在第一位，说实话，Note 7原本是一款不错的手机，却因致命的设计缺陷下架，实在有点可惜。

腾讯科技讯 12月5日消息，格力电器今日股价大跌9.6%，截止午盘收盘报26.00元，市值达到1564.09亿元。（本段由腾讯科技机器人Dreamwriter自动撰写） 11月30日晚间，格力电器的一则公告披露了前海人寿大量购入公司股票，持股比例由今年三季度末的0.99%上升至4.13%，直逼5%举牌线的事实，一时引发外界关注。格力上周五股价已跌6%。 格力电器于今早发布公告，披露了前海人寿对深交所问询的回复，回复中对前海人寿持有的格力电器股份数额、买入卖出原因及是否有意参与格力电器的公司治理及经营管理等关键问题作出了回复。 在今天早间格力电器发布的公告中，前海人寿在回复深交所的关注函的回复中表示增持格力电器股份的原因是“认可并看好格力电器未来发展前景及投资价值，希望通过投资格力电器股份获取投资收益，实现保险资金的保值增值。”

又一家国内手机厂商“出事”了！最近网上有消息称TCL通讯将收缩手机业务，年底或进行裁员。之后，TCL通讯相关负责人向《IT时报》记者证实了此消息。 除了TCL通讯，最近一段时间发生“大事”的还有联想、中兴、360手机，这三家手机厂商都进行高层调整。 这些进行内部调整的手机厂商面临着一个共性难题：市场拓展不力，尤其是在国内市场。犹如球队在战绩不好时，俱乐部就会采取换帅的措施。 与此形成鲜明对比的是，华为、OPPO、vivo等排名靠前的手机厂商活得风生水起。而且，市场调研机构的数据证明，这些排名靠前手机厂商的市场集中度在进一步提升。 强者愈强、弱者愈弱，这是目前国产手机行业面临的状况。余承东此前在接受媒体采访时曾表示，未来三到五年，全球活下来的厂家三到四家，不会超过四家。而在最近，余承东又下了预言，“只有三家”。这也许不是危言耸听，对手机厂商们来说，虽然行业洗牌一直都在，但是这次会更加猛烈。 TCL通讯裁员的真正原因 对于TCL通讯裁员一事，《IT时报》记者致电TCL通讯高级副总裁黄万全，但他对此未做表态。 经过多方联系，TCL通讯相关负责人向记者证实了这一消息，“此次TCL中国区在进行组织优化和业务调整，为了节约费用和成本，提高运营效率，将把位于北京的营销中心迁到深圳。”其中涉及员工工作地点的变换，TCL通讯表示接受愿意来到深圳工作的员工，但实际情况是愿意更换工作城市的员工并不多，可以说这次内部调整是变相砍掉了北京整个营销部门。 归根结底，这次TCL通讯内部调整，是因为市场业绩不佳所致。作为国产手机行业的老兵，手机业务曾给TCL带来过辉煌，手机业务利润曾经占到TCL集团利润的80%以上，连掌门人李东升都感叹：“是手机业务救了我”。但是现在手机业务的低迷表现则让李东升难以心安。 据TCL通讯2016年上半年财报显示，2016年上半年度营业额达109亿港元，同比下降17%。上半年度实现净利润1100万港元，同比下降98%。而在具体业务上，智能终端总销售量1740万台，同比下降12%。 TCL通讯推出的新品也在市场上表现平淡，其“剑胆琴心”商务旗舰TCL950上市两个多月时间，在京东和天猫两大电商平台上的用户评价均不超过60条。截至11月30日，天猫商城上显示该机的销量仅有34台。而另一款与TCL 950同期推出的TCL 580手机，尽管1399元的上市价相较之下便宜很多，但在两大电商平台的表现也不争气，11月30日，记者看到其在京东商城上的评价为50+，天猫商城月成交57笔，累计评价为50条。 难兄难弟的共同烦恼 除了TCL通讯，最近进行内部调整的国内手机厂商还有中兴、联想、360等。 10月下旬，中兴通讯发布内部文件，中兴通讯执行董事殷一民被任命为手机业务负责人。之后，中兴通讯又宣布俞义方不再担任中兴终端中国区总经理，毛谦将不再担任中兴终端品牌总经理。相关数据显示，中兴手机2015年销量为5600万部，但作为大本营的中国区仅贡献了1500万部。从中兴通讯的内部调整措施可以看出，希望能重振国内市场，否则不可避免会面临被淘汰出局的风险。 曾经拿下2014年国内智能手机销量第一的联想手机，在最近两年也陷入低迷。在今年11月份，联想手机又一次进行了换帅，乔建接替陈旭东成为联想手机业务负责人。陈旭东是在去年6月接替刘军，成为联想手机业务负责人。频繁换帅，显示出杨元庆对联想手机萎靡不振的不满。市场调研机构IHS Technology的数据显示，2015年第三季度，联想在国内智能机市场还排名第九，而到了2016年第三季度，前十名中不见了联想的身影，被归入“其他”分类中。 一线品牌强者愈强 对于目前的手机市场局面，手机联盟秘书长王艳辉分析认为：“短短几年之内，国内手机市场格局已定，一线品牌取得了巨大优势，雄厚的资金实力促使这些品牌有底气进行大规模宣传，同时口碑效应呈现集中趋势，使得消费者纷纷将目光投向了知名品牌。” 市场调研机构的数据也证明，在国内手机市场，排名靠前的手机厂商占据的市场份额越来越高，市场集中度因此越来越高。 以IHS Technology公布的数据为例，2014年末排名前五的手机厂商(小米、三星、联想、苹果、华为)占据着62.66%中国国内市场份额。到2015年第三季度，排名前五的手机厂商(小米、华为、苹果、OPPO、vivo)占据着64.9%的市场份额。到了2016年第三季度，市场集中度进一步提升，排名前五的厂商(OPPO、vivo、华为、小米、苹果)占据了68%的市场份额。 而来自IDC的数据显示，2016年二季度中国市场前五厂商为华为、OPPO、vivo、小米和苹果。排名前三的华为、OPPO和vivo在二季度占据了47%的市场份额，而在2015年和2016年第一季度，排名前三的手机厂商所占据的市场份额分别为43%和45%。 从调研机构的数据可以看出，中国智能手机市场的格局在不断盘整，厂商排名不断变化，但是市场集中度一直在稳步提升。这表明，中国的手机消费市场依然处于一个动态的增长过程，并且越发向优势品牌集中，形成强者越强的“马太效应”。 线下市场集中度更高 除了调研机构发布的数据，手机渠道商方面掌握的数据则显示，在线下市场“强者愈强、弱者愈弱”的现象更明显。 一家综合卖场渠道负责人告诉记者，2015年在他们渠道平台上，手机销量排名前五的分别是华为、三星、OPPO、苹果和vivo，销量比例占到所有品牌中的59%。而在2016年前十个月，按照销量排名，前五仍为这五家，不同的是，它们在整体销量中的占比已经从2015年的59%，提升至79%。10个月时间，排名前五的厂商市场占比足足增长了20%。 根据这位人士提供的数据，OPPO和vivo手机去年在他们渠道的销量分别为5.7万台和5万台，而在今年前十个月，OPPO和vivo手机的销量均大幅提升至近8万台。与此形成鲜明对比的是，很多厂商的销量都出现下滑，以TCL为例，2015年在该渠道的销量超过1万台，而今年前十个月的销量仅有2000余台。还有魅族，去年在该渠道的销量近4万台，今年前十个月仅有1万余台。另外诸如中兴ZTE、酷派、美图等品牌，在该渠道的销量下滑也非常明显。而且这家渠道的销售数据表明，还有不少品牌的手机销量仅为个位数，例如海尔、海信、天语。 这位渠道负责人分析道，他们作为线下综合商场，考虑到交易量和门店效益，更愿意和大品牌合作。同时，对于进店购物的消费者来说，他们也更看重知名品牌，小众品牌很难吸引自己。而且，考虑到人员成本和柜台成本，二三线品牌对综合卖场渠道的投入远不如一线品牌积极。 二三线品牌的未来 随着一线品牌市场集中度的提升，二三线手机品牌的生存空间被挤压，他们的未来在哪里？ 在第一手机界研究院院长孙燕飙看来，目前中国前几家手机品牌已经树立起了“中国造”的标签，让国内乃至全球的消费者认可了国产手机，而全球市场还处于一个消费升级的过程，这给中小品牌带来了潜在机会。 孙燕飙认为，现在苹果iPhone创新力度不够，在全球市场的热度和销量不比以往，而三星手机因为爆炸事件也遭受重创。“这两家手机厂商的全球份额可能会从原来的40%跌倒30%，就给国产手机提供了机会。” 在集中度越来越高的国内市场，二三线品牌也不是没有机会。现在华为、OPPO、vivo这些一线品牌在主攻2000元档以上的中高端市场，和三星、苹果直面竞争。对二三线品牌来说，2000元以下中低端市场仍有一定的发力空间。 另外，对于二三线品牌来说，渠道耕耘非常重要，尤其是线下渠道。赛诺咨询数据显示，2016年上半年国内智能手机销量为2.5亿台，其中线下销量达到了1.91亿台，占比为76%。可见，线下渠道依旧是人们购买手机的主要选择。如何在线下渠道拓展和经营成本之间取得平衡，是对二三线品牌手机的考验。

打车平台的用户忠诚度很低。在许多市场，司机会同时为许多平台工作。另一方面，乘客选择服务通常基于价格、车辆的多少，以及是否方便。 过去多年中，Uber、Lyft和全球许多其他公司都在努力提升乘客“体验”。业内人士认为，在不同市场，使服务符合当地的文化和审美是一项非常困难的任务，因为乘客与平台文化的互动主要通过司机去实现。 作为独立合同工，平台很难对司机进行培训，或是要求司机如何提供服务。否则，这些司机可以声称，他们是Uber或Lyft的员工。 然而目前，随着估值的上升，以及需要给投资者带来回报，打车平台正在争夺用户的忠诚度，利用科技去提升车内体验。Uber主要通过软件去做这件事，而该公司的主要竞争对手Lyft和Ola则借助于硬件。 Lyft和Ola的硬件并不对司机收费，而生产这样的硬件往往成本昂贵、耗时耗力，尤其考虑到基于应用的平台型公司对投资者的主要吸引力在于，这些公司不需要关心开发、生产和提供实物产品。（两家公司都没有披露生产这些设备的成本。） 更重要的是，目前也不清楚，Lyft和Ola继续投入巨资，在美国和印度与Uber竞争是否值得。一方面，如何扩大这样的体验是个很难解决的问题，另一方面，乘客也不太可能由于这些硬件设备的存在而更倾向于某一服务。 不过总体来看，这些公司正在体验和品牌方面展开竞争。很明显，Lyft、Uber和Ola认为，对业务发展来说，在这些方面投入资源是有需要的。 Uber推出了经过优化的乘客端应用。在乘车过程中，这就像是个虚拟的助手。例如，通过对UberEats的集成，乘客可以看到，当他们到达目的地时，有哪些餐厅也可以同步送达外卖。 实际上，Uber最终也将与Yelp（选择某家餐厅作为目的地的乘客也将自动看到餐厅的评价和评级）和Snapchat（发送带预计到达时间、经过滤镜处理的照片）等应用展开合作。Uber选择通过软件而不是硬件去实现这一目标的原因在于：1）对Uber来说这样做成本更低；2）Uber将通过用户已拥有并使用的设备去覆盖乘客。 11月中旬，Lyft推出了带蓝牙连接的设备，取代此前粉红色的LED胡子标志。这款设备名为amp，能发出不同颜色的光，提示哪辆车是乘客打到的车，以及向乘客传达订制的信息。 长期以来，Lyft一直自称为“友好的”打车服务，并希望通过这种方式实现与Uber的差异化。这款设备让Lyft体验成为一种有形的体验，同时没有强迫司机如何去做。这是Lyft向自身目标迈出的很小的一步。 尽管Lyft自主开发软件，但该公司通过第三方去生产这些设备，覆盖美国的数十万司机。这款设备目前功能还很简单，并没有给乘客体验带来明显的提升。不过，这可以减少乘客寻找司机的时间。 作为Uber在印度的竞争对手，Ola也在关注硬件设备，但采取的举措比Lyft更进一步。通过与高通合作，Ola推出了可以连接车载操作系统的平板电脑，使乘客可以在后座控制车内体验，例如音乐的播放。在这一方面，Ola还与Apple Music合作，并计划与更多公司展开合作，打造完整的应用生态系统，并将其整合至平板电脑。 Ola这样做的原因在于，印度的交通情况不佳，乘客打车时间会相对较长。Ola平台的乘客出行总时间已超过6000万分钟。 Ola发言人阿南德·苏布拉马尼安（Anand Subramanian）表示：“关于车内体验已出现了许多创新，但通常发生在乘车的开始和结束阶段。我们想要看看，如何能让乘车本身更有趣。” 然而，Ola也需要与中国的第三方厂商合作生产平板电脑，而这样做成本高昂。此外，Ola还需要向所有车辆安装这些设备，这需要花1个小时的时间。换句话说，Ola将耗费大量的资金和时间。 这些设备能否取得成功取决于乘客留存率是否提升，以及乘客拉新效果是否更好。此外，Lyft和Ola还可以尝试通过用户互动来变现。两家公司都不排除通过这些设备去投放广告。而Ola还有机会与其他公司合作，通过拉新和广告展示获得收入分成。（编译/陈桦） 【美国Recode作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权，不

【AI世代编者按】据外媒报道，今年早些时候，微软推出了新的人工智能聊天机器人Tay。Tay是一款有趣的产品，在大部分情况下都有很好的表现，但最终由于不恰当的种族主义言论引发了激烈争议。 在Tay发生灾难性事故后，微软很快撤下了这款聊天机器人。与此同时，微软发布公告称，该公司正在对人工智能聊天机器人进行优化，避免聊天机器人再发表任何不恰当的言论。 目前，微软似乎已准备好推出下一代聊天机器人。这款名为Zo的人工智能聊天机器人已被Twitter用户发现并试用。目前，Zo只出现在聊天应用Kik的平台上。业内人士认为，这是个有趣的平台选择。与Tay不同，Zo还没有被发布至Twitter。不过在正式发布后，预计Zo将会进入Twitter、Facebook Messenger和Snapchat等所有主流平台。 业内人士猜测，Zo可能是Tay经过内容审查的版本，或是微软中文聊天机器人小冰的英文版。Zo很擅长日常对话。Zo会问用户，是更倾向于学校中的学习，还是从经验中学习。而如果你讨论政治话题，Zo会回复称：“在讨论政治时，人们会发表许多可怕的言论，因此我不讨论政治。” 可以看到，在谈论微软自主产品时，Zo非常聪明。例如对于小冰，Zo的回复是，“很酷，在世界范围内很有名”。 微软尚未正式发布Zo。预计在微软正式发布后，外界将了解关于Zo的更多信息。（编译/陈桦）

伊恩?克纳认为，性爱机器人将满足普通夫妻的某些性幻想——由于尴尬感或嫉妒心理的存在，这些性幻想无法从真实的人类身上获得。图中是“真实伴侣”公司（True Companion）设计的性爱机器人Roxxxy。 与许多已经取代人力的新技术一样，机器人也可能在爱情上超过人类，成为更好的伴侣，因为它们是可以编码的，能够满足个体用户的不同需求。　　与许多已经取代人力的新技术一样，机器人也可能在爱情上超过人类，成为更好的伴侣，因为它们是可以编码的，能够满足个体用户的不同需求。 尼尔?斯雷特福特（Neal Slateford）是网上性玩具零售商Lovehoney的合作创始人之一，他认为性爱机器人将成为未来的主流。　　尼尔?斯雷特福特（Neal Slateford）是网上性玩具零售商Lovehoney的合作创始人之一，他认为性爱机器人将成为未来的主流。 　　新浪科技讯 北京时间12月5日消息，据国外媒体报道，如果你以为性爱机器人是为孤独或绝望的人士设计的，那就大错特错了。一位“性学专家”宣称，性爱机器人或许能够给普通的两性关系带来新的火花。身为顾问的伊恩?克纳（Ian Kerner）认为，性爱机器人将满足夫妻的某些性幻想——由于尴尬感或嫉妒心理的存在，这些性幻想无法从真实的人类身上获得。 　　伊恩?克纳居住在纽约，是美国有线新闻网（CNN）的撰稿人。他表示，许多人可以从性爱机器人的发展中受益。“性爱机器人和相关产品的假想应用——属于所谓‘技术性欲’领域的一部分——似乎是无穷无尽的，”他说，“可以想见，人们会用它们来满足性幻想，比如三人性爱，他们在与真人进行三人性爱时可能会感到不适。” 　　伊恩?克纳还认为，性爱机器人还可能帮助夫妻解决一些可能导致他们离婚的分歧。“如果一个人性欲较强，那他或她就可以通过机器人获得性生活的满足，而不必去出轨，”他说，“而且，机器人或许能帮助夫妻从常规的性生活中解脱出来，给他们的关系加入调料，或者帮助他们维持长距离的浪漫。” 　　2016年9月，一位机器人专家警告称，机器人性爱可能会让人上瘾，甚至有朝一日会完全取代人与人的真实性爱。与许多已经取代人力的新技术一样，机器人也可能在爱情上超过人类，成为更好的伴侣，因为它们是可以编码的，能够满足个体用户的不同需求。 　　美国爱荷华州柯克伍德学院的机器人专家乔尔?斯奈尔（Joel Snell）在接受媒体采访时说：“机器性爱可能会让人上瘾。性爱机器人随时能够找到，而且从来不会拒绝，因此上瘾也很容易满足。人们会调整他们的生活方式，以适应这种上瘾。” 　　今年12月，第二届“机器人性爱国际会议”将在伦敦大学金匠学院举行，主要关注的是“远程性爱”和相关的电子硬件。此前，这一国际会议被马来西亚政府认为太过极端而禁止举行，后来改由伦敦大学金匠学院举办，时间是12月19日和20日。此次国际会议向所有人开放，据悉全额注册费为200英镑，学生的注册费为125英镑。 　　今年国际会议的议题相当多样，包括人形机器人和远程性爱——虚拟的性爱玩具，以及智能的电子性爱硬件。伦敦大学金匠学院在声明中称：“在人与计算机互动和人与机器人互动等领域，过去几年中可以看到一个很强烈的趋势，人们越来越关注人类与这些人工伴侣相互关系中更加个人的方面。” 　　性爱机器人的花费 　　尼尔?斯雷特福特（Neal Slateford）是网上性玩具零售商Lovehoney的合作创始人之一，他认为性爱机器人将成为未来的主流。 　　“这项技术一直在发展，他们早期开发的性爱机器人依然超出大多数人可以承受的价格范围——需要花大约6000英镑，”尼尔说，“价格最终会不可避免地下降，我们的设想是在大约三年内向大众市场销售机器人玩具。它们将是真正出色的产品——让我们面对现实吧，这是与伴侣进行三人性爱而不会走向离婚法庭的最安全方式。” 　　位于美国旧金山的RealDoll公司目前销售的仿真性玩偶价格为5000美元一组。不久前，该公司推出了一个新的项目，试图借助人工智能开发出具有定制个性的性爱机器人。这种机器人可以和主人以浪漫的方式交谈，同时具有多种娱乐功能。（任天） 标签: 性欲性爱机器人编码

本报记者 贾 丽 　　近日，三星集团旗下三星电子对外宣称，将提高派息，以应对日益高涨的要求进行改革的呼声，并考虑三星电子的分拆事宜。 　　三星电子同时表示将扩大去年推出的股东回报项目规模，将今年的分红增加30%，全年总额达到34亿美元，并承诺，公司将至少花费6个月时间来研究建立一个控股公司结构，让公司股票有在其它国际交易所交易的可行性。 　　在此之前，三星电子活跃股东美国艾略特对冲基金管理公司多次提出的方案，将集团分拆成两家企业：一家控股公司、一家运营公司。有消息人士透露，三星电子最快可能在明年进行分拆，而分拆后两家公司有望在首尔和美国纳斯达克分别上市。 　　一位消息人士透露：“三星是在投资者施压下做出的举动，一直以来三星电子董事多元化是投资者呼声最大的。”对此，三星集团内部人士表示，目前三星集团是否会做出分拆的动作，尚不能确定。不过，三星电子分拆事件显然受到投资者欢迎，受该消息刺激，三星电子股价大涨，近半个月以来累计上涨约13%。 　　值得注意的是，有消息称，三星集团将考虑未来将公司转化为投资控股的公众公司。业内人士认为，一旦三星真正转型为透明化的公众企业，这将削弱创始人第三代继承人的掌控力。 　　电子或分拆新公司再上市？ 　　近日，有消息称，三星电子表示，将把所持现金中超过70万亿韩元(约合598亿美元)的部分返还给股东，并委任一位具有全球经验的新独立董事。今年9月末，三星电子扣除债务后的现金略高于70万亿韩元。同时，三星还承诺，公司将至少花费6个月时间来研究建立一个控股公司结构，让公司股票有在其它国际交易所交易的可行性。 　　业内人士透露：“投资者对三星的投资方向在近几年迅速扩大，目前集团投资横跨新兴产业，电子也在多项领域涉猎，不排除三星有将新公司上市的打算。” 　　“目前三星集团内部最优质的资产、最有发展潜力的资产还是三星电子，同时三星电子是集团内部最具全球化的资产，被李氏家族寄予厚望。”有消息人士表示，“不过，三星电子本身是透明规范化运作的上市公司，而三星集团旗下众多资产均还未上市，三星将其它公司合并之后，其它资产可能会被整体打包实现上市。” 　　不过，三星电子的分拆，或还来自于投资者的施压。 　　今年以来，艾略特对冲基金管理公司就多次建议三星电子通过拆分，以提升股东的股权价值。其希望，三星电子拆分为一家控股公司和一家运营公司，派发260亿美元的特别股息，并承诺将至少75%的自由现金流返还给投资者，且同意任命部分独立董事。 　　该基金认为，三星集团的营运项目非常广泛，从航运、电子、重工业到保险都有涉足。分割和简化公司的结构，将更容易估计三星公司的资产。同时三星集团股权复杂，且内部公司彼此交叉持股，创造了复杂的持股网络，投资者很难了解每家公司的实际价值。 　　同时，这家对冲基金曾质疑三星的企业治理情况，建立这个家族企业应增加三名新的独立董事。 　　有消息人士透露：“艾略特对冲基金的建议已得到三星电子其他投资者的支持。今年三星电子受手机相关事件影响，更让投资者有理由提出这一想法。” 　　今年以来，三星电子事端频生。继三星Galaxy Note 7手机因爆炸召回后，又接连出现了部分市场洗衣机的爆炸、召回等负面事件。 　　不过，业内人士认为：“三星电子出现的问题是暂时的，三星拥有强劲的实力，仍将推出新机型取代问题机型，同时三星电子旗下有众多优质的零部件、整机资源，若分拆，不会对三星电子的经营产生实质性影响。” 　　三星集团酝酿变局？ 　　实际，三星集团早已经在酝酿变局。 　　有消息显示，目前，三星集团已经出售了其非核心资产，并在2015年推进了两家子公司的合并，以便将关键子公司的股权整合到由三星集团实际控制人李在镕和他的两个姐妹控制的一家公司下，因李氏家族希望确保控制权的稳定交接。 　　据了解，除了回报股东和拆分业务之外，三星电子还希望在全球范围内寻找经验丰富的高素质董事。在明年三月份召开的股东大会中，三星电子将至少增设一名新的董事。这样的做法或将改变三星电子传统的经营方式。 　　“家族式管理模式正在松动。一直以来，三星被家族掌控，而三星家族‘内斗’让整个三星集团陷入危与机之中。三星集团的透明化和公开化，是投资者所强烈希望的。而作为三星集团旗下最重要的子公司，三星电子的分拆或是关键的一步。”一位接近三星人士向记者透露。 　　近几年，三星集团正值三星掌门人交接的重要时刻。而此次分拆事件被外界猜测为或为创始家族继承人接班铺路。“此次分拆或还涉及遗产分割问题。”上述人士认为。 标签: 三星电子三星

快手一直有点特立独行的意思。 　　从“Gif快手”到“快手”，成立六年，公司创始人宿华和与合伙人程一笑一直鲜少露面。直到今年6月，自媒体X博士一篇刷屏热文《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》让这个“互联网最神秘洼地”重新暴露在人们视野中。 　　大家关注快手不光是猎奇。对创投圈而言，一二线城市已经接近饱和，未来的掘金机会很可能发生在下沉市场，而快手无疑是现在小镇青年最爱用的App之一。宿华称，快手3亿用户中，有80%多来自二三线城市。 　　超过8000万用户长期活跃在快手上（对比陌陌的月活峰值是7840万），快手早已形成一套用户与内容的自流转。喊麦天王MC天佑、黑社会网红天安社都是快手“孵化”出的另类网红。 　　快手已经稳定到什么程度了呢？今天在Wemedia自媒体年会上接受GQ主笔何瑫采访时宿华提到，与多数人所想的不同，《残酷底层物语》一文发出后快手的活跃度和装载量并无明显变化。这就像一颗石子扔到海里，惊不起多大的波澜。 　　不久前，何瑫曾写过一篇关于快手人气之王MC天佑的特稿报道。今天两人半小时左右的对话中谈到不少有意思的话题或细节，比如，作为一家C轮后公司快手至今没有自己的公关人员（但知情人士告诉36氪快手市场部刚刚成立）；又比如，快手把最能赚快钱的直播放在了一个靠后的产品层级是为啥？ 　　以下是36氪整理后的演讲实录： 　　7%的幻觉，93%的真实 　　何瑫：很多人认为X博士的文章是快手公司精心策划的一篇重磅软文，这是真的吗？ 　　宿华：肯定不是。快手到今天为止还没有正式的公PR部门。另外大家可以看到，其实这篇文章出来以后快手也没有任何的公关宣传动作。 　　何瑫：当时看到这篇文章是什么时候，那时候是什么样的场景，看完后心情如何？ 　　宿华：大概是端午节前一天晚上十点左右。当时在加班，是朋友在微信上转发给我的。然后看完后，首先我觉得这个文章本身写的很好，论据其实是对的。因为快手，我们推送给用户的内容是根据用户的个人偏好来推送的，所以X博士如果比较喜欢关于农村的内容的话，那他确实是会看到很多农村内容的。他会看到城乡的差距，中国不同地方的面貌，这些会引发大家的思考，我觉得是件好事儿。 　　何瑫：但是这就碰到一个问题，很多不了解快手的人，他对快手的第一印象就是这样了。另外我觉得这容易给快手贴上一个标签，很多人会觉得很low、很低俗，您作为创始人，对这个是否认同？假设不认同的话，您自己认为快手是个什么样的产品？ 　　宿华：因为我们做个性化推荐，所以任何人看到的内容其实都反映的是他的偏好和行为。这个偏好肯定有高有低，这个我觉得是正常的。这个世界上有太多这样的事儿，快手是一个丰富多彩的世界，是真实世界的投影、记录者。 　　何瑫：刚刚提到快手是记录者，那社区里有人为引导或运营吗？ 　　宿华：我们有运营管理人员，但更多还是根据用户的个人偏好，而不是内部的运营编辑人员来决定用户会看到什么。 　　何瑫：回到那篇文章（《残酷底层物语》），有人猜测说那篇文章有非常强大的传播效应，对快手App的装机量，或者说日均流量有一个爆发式的增长。您这边掌握的实际数据是怎样的？ 　　宿华：在今年六月的时候，快手的注册用户已经3亿多了。然后那篇文章出现后我特意去看了一下，其实App的数据没有波动，没有任何波动。因为快手的量级真的是比较大了，那篇文章有可能会带来一些新的用户，但在快手总量里可能太小了，观察不到。 　　何瑫：是否有些时候，我们生活在北上广是给我们造成了错觉，我们看到的东西是会有爆发式的增长，但实际放在整个广阔的中国大地里它其实没有特别强的效应？ 　　宿华：我觉得是这样的。其实到今天为止，中国一线城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一线城市。真实的世界其实就是有各种各样的人组成的，不完全是在座的各位这样子，相对光鲜的。 　　何瑫：还有一点，就是现在的网红、主播，或者快手上的红人会给人一个印象——都是东北人。那您这边是否有些数据来说明快手的实际用户分布是怎样的？ 　　宿华：快手用户数最多的城市是北京、广州、深圳、上海、天津。不是因为快手在这几个城市做了很多推广，实际上今年6月份以前快手没有做过任何推广，是因为这几个城市的人口就是最多的。另外，快手是一个视频产品，如果一个用户上传的内容他的普通话更标准，确实会容易被更多人所接受，所以普通话标准地区的红人可能会更多一些。 　　何瑫：刚谈到东北主播，继续往下说，聊MC天佑。天佑算是快手上一个非常有代表性的人物。您作为快手创始人，对天佑成为平台第一大用户的原因是怎么看的？为什么是MC天佑而不是别人？ 　　宿华：我觉得还是蛮深刻的原因。其实80后喜欢的刘德华、四大天王，还有90后喜欢的吴亦凡、杨洋这样的明星，和天佑相比最大的差异是说，明星太好了，太精致了，和人们日常生活相对远。但天佑更像我们身边一个非常率真的哥们儿，没有距离感，更加有亲和力。 　　很“克制”的产品不只微信，快手也是 　　何瑫：快手这个产品是经历过转型的（从工具-社区）。当时为什么会经历这种变化？ 　　宿华：快手这个公司实际上并不是一个快速发展的公司。我们在记录和分享普通人的生活这方面已经做了六年了。前面有3年左右的时间我们并没有办法做分享这个动作，因为当年的wifi不普及，流量太贵了，用户不敢用手机去分享给别人。3年前wifi普及后我们做了一个重大的转型，把分享功能直接嵌入到App里面。 　　何瑫：我觉得快手很多设计逻辑是和其它产品反着来的。比如快手没有像其它产品一样很用力地去推直播功能，而是把直播藏在一个很深的地方。为什么要这样做？毕竟直播能带来很充沛的现金收入。 　　宿华：关于直播其实内部有很多深刻的思考。两年前我们开始启动直播项目，一年前推出。但直播在快手里是边缘的，因为快手的初心是做身边每一个人的生活记录工具，帮助每个个体把他一生中最美好的回忆、点点滴滴、喜怒哀乐、悲欢离合记录下来，并且分享给所有的人。而直播并不是记录生活的最佳形态，但它是用户和粉丝之间实时互动的一个很好的辅助功能，所以我们决定增加直播功能，但并不把它放在很重要的位置上。 　　何瑫：那您看到其他家借着直播赚到了大钱，怎么想？ 　　宿华：直播当然能带来很高的收入，我们把它放到发现页的话肯定能让收入大增，甚至能让一个亏损的公司变成盈利的，但这并不是我们的初心，我们不是特别关注这个事。我觉得我们的态度是“该挣的钱不少挣，不该挣的钱不碰”，还是要从初心去看。 　　何瑫：再提一个具体功能。快手是一个短视频社交平台，但快手很长一段时间都没有私信功能，即使后来有了也藏在一个不起眼的位置，这是出于什么考虑？ 　　宿华：这是一个很有意思的故事。最早快手没有增加私信功能，就有很多用户会在评论里面说，为什么快手没有私信，在微博贴吧甚至AppStore里都会看到这样的用户留言。我们后来也实验了私信功能，但发现用户在快手里面聊天，聊着聊着就问QQ、微信是多少。我们就发现其实是这样一件事：当你问一个爱骑马的人想要什么，他回答想要一匹更快的马车，但他实际上要的是汽车，我觉得私信对于大多数的社交软件就是这样的。 　　“站着把钱挣了” 　　何瑫：我觉得YY和快手整体气质有些接近。但YY其实是重度运营的，用各种各样的方式刺激用户消费、支持自己的主播，但快手甚至连排行榜和标签都没有，也不和主播签约，没有经纪公司。这是为什么？ 　　宿华：其实还是初心。快手最终是要让每个人有记录生活点滴的地方，我们认为是不该给用户打标签的。如果你是一位美女，长得很漂亮，我给你打了个“美女”的标签大家就可能以为你是花瓶，但其实美女也会有自己的梦想、追求、喜怒哀乐。我不认为当你第一眼见到一个人的时候就有办法给他的生活打标签，或者说打标签是一个正确的行为。关于排行榜也是一样的，在我眼里人生而平等。人一生最宝贵的东西是他留下的回忆，在回忆面前人人平等。用排行榜是一个不正确的选择。 　　何瑫：但不管怎么讲，快手是要考虑赚钱的。而打标签、排行榜这些功能都可以非常有效直接的刺激用户在平台上消费，带来商业回报。我是不相信您一点都不动心的。 　　宿华：以前看过一个姜文的电影，说是要“站着把钱挣了”。人其实有很多种选择，不同的人有不同的选择，不管是选择优化现金收入还是选择优化自己的目标初心，我觉得都是可以的。只是快手做了这样一个选择。 　　何瑫：最后问两个问题，一虚一实。首先就是，在您的理解中，快手给用户，或者说社会创造的价值是什么？ 　　宿华：其实快手不是一个改变世界的公司，快手是一个记录世界的公司。我希望能够帮助每个个体把他一生的回忆记录下来，包括他自己看到的世界、他观察到的外部、他看到的自己。每个人的小世界汇总在快手平台上，分享给所有其他人，形成关于这个世界的记忆，形成这个世界的一面镜子，每个人可以在镜子里看到自己和其他人，这就是我们能提供的社会价值。 　　何瑫：最后收到一个特别现实、特别具体的问题。快手到底打算怎么赚钱？或者说什么样的钱是快手做梦都想赚的？ 　　宿华：快手从商业化角度讲有几种选择。首先可能性比较大的是直播里的虚拟道具、虚拟礼物；其次快手信息流中可以有视频广告；再往后用户量级变大的话我们可能能拿到签约的游戏，做游戏联运；如果用户对快手认可度更高，我们可以做一些增值服务。 标签: 快手

继LG G5表现平平，谷歌(微博)放弃Project Ara项目之后，摩托罗拉Moto Z似乎成为了最后一款模块化手机。当然，如果模块很少，那么这款手机将毫无意义。摩托罗拉表示，明年将推出更多模块。 根据Phandrodi的报道，2017年，摩托罗拉计划以更快的速度推出新模块，达到每季度4款。全年推出16个模块为数不少，而我们已经看到了摩托罗拉提出的新概念，例如第二显示屏，以及更强大的摄像头。明年推出的模块之一或许是硬件配置升级，增加对5G技术的支持。 与此同时，摩托罗拉还为Moto Z推出了两个新模块，包括3000毫安时Mophie电池（比此前的2200毫安时电池容量更大），以及来自Incipio的车载扩展坞。摩托罗拉计划通过Indiegogo的活动推动社区的进一步发展。 不过，Moto Z在美国与Verizon签有独家协议。Moto Z最强大的版本，即Z Force，在美国只通过Verizon销售。即使标准版也是在Verizon首发后才推出了无锁版。 Moto Z及其模块具备强大的潜力，不过摩托罗拉要做的第一步是让人们可以拿到这款手机。（编译/陈桦）

近日，日本索尼公司再次陷入了变卖资产风波。据了解，索尼宣布将位于广州的相机模块工厂索尼电子华南有限公司（以下简称“SHE”），作价99亿日元出售给深圳欧菲光科技公司(002456.SZ，以下简称“欧菲光”)。而这一动作引起了该工厂工人的强烈不满，并开展了为期两周的大规模罢工。眼下，索尼以为每名员工最多支付1000元人民币补偿金的方案平息了罢工事件。 出售工厂也是索尼迫于市场压力的无奈之举。据索尼市场公开数据显示，今年索尼照相机集成电路销售额已经持续两个季度下滑。对此，索尼相关部门负责人向《中国经营报》记者证实，索尼已重新评估并对其相机模组业务规模进行优化，将SHE产权转移给欧菲光，正是优化该项业务规模措施的一部分。 事实上，出售工厂对索尼来说并不新鲜。在此之前，索尼已经历了数度变卖资产的事件，而这，与索尼自身聚焦盈利产业，谋求转型发展不无关系。业内分析人士表示，即使索尼出售了其位于中国的相机工厂，但中国市场依然是其转型之路上的关键环节。 出售工厂断臂保身 根据索尼相关部门负责人给本报记者出示的材料显示，截止到11月25日早晨，已有超过90%的员工签署了复工协议，工厂的生产正逐步恢复。 事情缘于索尼出售其位于中国的相机工厂。11月初，索尼宣布与欧菲光签署了具有约束力的最终协议，转让其全资拥有的分支机构——以生产相机模组为主要业务的SHE全部股权。与此同时，SHE的原有员工也将一并转给欧菲光。 欧菲光是一家国内的精密光电薄膜元器件制造商，也是领先的相机模组制造商之一。目前，该公司正在扩大相机模组业务并将其作为业务增长的支柱。 不过，担心待遇问题的原SHE员工对此表示反对，并用罢工的方式进行抗议。封锁工厂出入口、延误产品出货时间，原SHE员工过激的反应方式迫使索尼迅速给出了调节方案，并承诺为每名员工最多支付1000元人民币补偿金。据悉，SHE拥有员工达4000名，这一补偿方式或使索尼承受400万元的额外损失。 对此，第一手机界研究院院长孙燕飙向本报记者指出，此番出售工厂与其自身经营遭遇困难和激烈的市场竞争环境有关。 据市场公开数据显示，在本年度第二季度中，受熊本地震影响索尼包括影像传感器和相机模组半导体业务营业亏损达 366 亿日元，营业利润亏损 为42 亿日元。另外，今年一季度索尼照相机集成电路销售额减少了596 亿日元，二季度持续减少 了203 亿日元。 近年来，随着手机双摄像头走俏，摄像模组产业也迅速膨胀，模组技术领域厂商达400多家，而Sunny（舜宇）和欧菲光、信利光电等中国厂商的摄像头模组技术已经快速接近国际水平。据市场调查机构TSR最新公布的报告显示，在全球模组前五名中，中国厂商已经占据了三强。“对于索尼来说，模组订单的市场份额遭到了国内厂商的侵蚀”。 值得注意的是，这并非索尼首次变卖资产。近3年来，索尼以出售公司大楼、PC、锂电池等业务的方式，来缓解亏损的窘境。在2016 财年第二季度，索尼公司销售收入同比下降 10.8%，为 16889 亿日元；该季度运营利润相比去年同期的880亿日元下滑了48%，为457亿日元。而在本财年第一季度，索尼的运营净利润便以同比下滑了74.3%，为212亿日元。 产业分析师梁振鹏指出，砍掉盈利薄弱的业务进行止损，是索尼开源节流的一种常用方式。 中国仍是转型关键 转型，对于亏损中的索尼来说是最佳、同时也是耗时最长的途径。尽管索尼此次迫于市场经营压力出售了SHE全部股权，但中国则是索尼转型过程中的关键一环。 索尼相关部门负责人对本报记者表示，索尼目前在中国共有7家工厂，中国始终是索尼集团的至关重要的战略市场，索尼将进一步加强在中国的设计研发、生产运营、市场营销及售后服务等运营行为。 目前，索尼产业链条涉及半导体、移动通信、家电、娱乐、金融等多个领域。随着相机模组、移动通信、电视等业务的不景气，索尼已经将更多的注意力转向了VR等娱乐硬件领域，并希望其成长为向索尼集团贡献业绩的股肱。 今年10月，索尼发售了PS VR头显，借低价模式试图抢占HTC Vive和Oculus Rift的市场份额。索尼互动娱乐日本亚洲执行副总裁织田博之在刚刚过去的2016年家庭游戏开发者大会上称国行PS VR这个年轻产业发展潜力巨大。 数据调研公司SuperDataResearch也于近日公布了索尼PS VR的销量预期，其在今年年底最后的销量数字将达到2602307份，超过Oculus Rift的355088份，以及HTC Vive的420108份。 尽管VR发展到现在技术依然不够成熟，但其带来的市场前景却非常诱人。高盛公司在报告中指出，未来VR的市场规模在2020年或达到800亿美元（约合5506亿元人民币）。随后，花旗分析师更加乐观地表示，未来20年内VR的市场规模可能突破1万亿美元。花旗还预计，硬件、尤其是头戴耳机设备将是VR/AR行业的主要增长源，到2025年，市场规模将达到6920亿美元。 另外，来自艾媒咨询的数据显示,2015年中国虚拟现实行业市场规模为 15.4 亿元,预计 2016 年将达到 56.6 亿元,2020年国内市场规模预计将超过 550 亿元。也就是说，在2020年，中国的VR市场将占据全球市场的十分之一。

11月28日，国内各大跨境电商企业的“黑色星期五”活动落下帷幕，交出了各自的成绩单。《中国经营报》记者从天猫、京东等经营跨境电商业务的企业了解到，在今年的“黑色星期五”促销活动中，天猫国际用7小时就超越了去年同期全天交易额；亚马逊海外购销售额与去年同期相比实现翻番，同时是今年“双11”当日的6倍；京东全球购的个人洗护、3C等品类的订单量为去年同期的两倍，保健品类的销售额实现翻番；洋码头交易额超去年同期的6倍，人均消费近3000元，增长超两倍。 然而目前跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，业内分析人士认为，从今年4月8日颁布《跨境电子商务零售进口税收政策》（以下简称“4·8新政”）后的第一个“黑色星期五”来看，跨境电商市场增长空间巨大、企业服务趋向专业与个性化的趋势已从中得以显现，但“4·8新政”的影响仍有待观察。 价格差时代基本结束 “黑色星期五”作为国外的购物节，于2014年被国内电商引入，成为继“双11”后的又一个购物狂欢节，阿里等电商企业从去年开始策划并举办“黑色星期五”的线上购物活动。 中国电子商务协会网络营销研究中心专家委员唐兴通认为，今年的跨境电商“黑色星期五”与以往不同点在于，宣布价格差时代基本结束，跨境电商企业开始聚焦专业化服务、个性化解决。 本报记者翻阅今年与去年的各跨境电商的活动内容发现，2015年“黑色星期五”多以低价、折扣、品类多等为噱头，今年在各自的文案中则加入了差异化、体验等卖点。 早在去年，亚马逊就以“海外正品”和“全球同步”为亮点，将美国直邮中国的邮费下调至每公斤1.99美元，亚马逊欧洲五大站点也同步下调直邮中国的费用；2016年除了邮费优惠外，还在海外购中对接了亚马逊英国，以丰富商品品类。天猫国际在2015年的“黑色星期五”主打美国海淘，四大百货联合天猫国际一起行动，商品均以人民币标价，且免美国境内购物消费税，可使用支付宝付款；2016年则提出“全世界无差别”主题，在展示各大国际百货巨头的部分折扣商品时，还引入了AR等技术。 易观智库跨境电商分析师陈涛认为，在移动互联网时代，用户在终端使用习惯上与此前有较大区别，特别是在大数据、VR、AI等前沿科技投入商用后，用户的习惯与需求能够被精确捕捉到，电商平台也可以借此提高企业的运营效率，降低资金、时间、售后等方面的成本。 陈涛还表示：“一方面，国内消费者长期以来有追求低价商品的惯性，另一方面，国内商品普遍呈现创新不足、品质不佳等情况，造成了供需错配。而跨境电商可将两个市场连接到一起，满足国内消费者不断升级的消费需求。” 新政影响有待观察 值得注意的是，在今年“黑色星期五”开始之前的11月15日，商务部宣布将“4·8新政”的过渡期截止时间从2017年5月延长到2017年年底。其中，与普通消费者关系紧密的税制调整仍继续执行，商品正面清单暂缓执行。 京东在给本报记者的回复中表示， “从‘4·8新政’一再放缓来看，国家有关部门也在积极地研究和探索与跨境电商行业发展相符合的政策。对于平台来说，过渡期延长是利好，但整体上还是希望有关部门能够在充分认识到跨境电商意义、价值、特点及困难后，制定出相应的有助于其产品发展的响应政策。从短期看，跨境电商政策红利消失，各厂商确实受到了较大的冲击，经历了一段时期的阵痛；但国家相关部委在进行了实地调研、听取了各方意见后，做出了正面清单暂缓实施的决定，给了跨境电商行业足够的喘息和过渡的时间；从长期看，法制化、公平化、规范化的市场环境，不但利于厂商的健康发展，还能最大可能性地保障消费者的合法权益，对跨境行业的成长是非常必要和有利的。” 京东认为，消费者对于跨境产品的需求并未受到“4·8新政”影响，“双11”全天母婴品类销量同比增长190%，其中京东全球购自营纸尿裤销售是去年同期的4倍。 在行业看来，国家相关部委出台的一系列有关跨境电商的政策法规，主要是为了维护国内消费者的合法权益，维护国内商业环境的公平，以及维护现有法律法规的严肃性，其目标是引导跨境电商行业向着规范的可持续方向发展。 对于今年“黑色星期五”期间各企业刷新纪录的情况，陈涛表示，在2016年“黑五”的时间点之前，“4·8新政”中的正面清单再次推迟，对于跨境电商行业来说产生的实际影响需要在一年之后才会较为明显地显现，对今年年底的促销不会有太大的影响。 “消费者对于过渡期的延长，更不会有明显的感觉。‘4·8新政’中与普通消费者关系紧密的税制调整在继续执行中，从4月到11月消费者已经有了半年多的适应时间，新政刚执行时的谨慎消费心态已消除殆尽。同时，过渡期的延长只是有关‘正面清单’相关政策执行时间的推迟，而不涉及税制的调整，消费者对此不会有太多的关注，也不会有明显的感知。”陈涛说。 跨境电商渗透率较低 未来仍有发展空间 “黑色星期五”过后，国内跨境电商企业将进入为期约一年的政策调整期。易观智库在今年10月发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度，中国跨境进口零售电商市场规模为686.4亿元，环比降低4.1%。 业内人士认为，未来一年内，政策难以对行业形成负面影响，市场行情看多，主要是因为目前海淘渗透率较低，市场中存在的大量需求决定了未来的大致走向。 京东方面对本报记者表示，海淘火热首先与中国经济发展和中产阶层的壮大有关，他们有着消费升级的愿望；其次国产商品在经历一次次的品质风波后，许多人将目光转向了海外商品上；另外在物流、服务、售后等不断改善下，人们也更容易淘到心仪的海外产品。 “跨境电商的成长离不开电商大环境的向好，中国的电商市场不仅总体规模在逐步攀高，而且在各大促销节上的表现也很突出，比如今年‘双11’各个电商的各种纪录都被一一打破。作为电商行业中较为年轻的跨境电商，自然会分享到电商增长的红利，也会在各个促销活动中有较为亮眼的表现。”陈涛认为，“随着消费者对跨境电商认知度和接受度的提高，消费人群在不断地扩充，交易的规模也在不断地扩大，越来越多的纪录只会成为历史。” 根据Analysys易观的监测，在社会消费品零售总额中，网络购物所占的比重还不到20%，还有很大一部分的用户及其消费没有在网络上实现，电商的发展还远没有触及天花板。而跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，跨境电商目前还处于较快的增长阶段，其用户和市场具有良好的发展态势。 陈涛认为，今年的“黑色星期五”是国内跨境电商发展过程中的一个重要节点，市场还有很大的空间。 “受‘4·8新政’影响，在未来一段时间内，跨境电商平台上所售卖商品价格会有较为明显的上涨，同时国外低附加值产品的价格优势将逐渐消失，对价格较为敏感的消费者会另寻替代品，国内优质商品及线上线下渠道将会趁机争夺市场。”陈涛说。“黑色星期五”过后，国内跨境电商企业将进入为期约一年的政策调整期。易观智库在今年10月发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度，中国跨境进口零售电商市场规模为686.4亿元，环比降低4.1%。 业内人士认为，未来一年内，政策难以对行业形成负面影响，市场行情看多，主要是因为目前海淘渗透率较低，市场中存在的大量需求决定了未来的大致走向。 京东方面对本报记者表示，海淘火热首先与中国经济发展和中产阶层的壮大有关，他们有着消费升级的愿望；其次国产商品在经历一次次的品质风波后，许多人将目光转向了海外商品上；另外在物流、服务、售后等不断改善下，人们也更容易淘到心仪的海外产品。 “跨境电商的成长离不开电商大环境的向好，中国的电商市场不仅总体规模在逐步攀高，而且在各大促销节上的表现也很突出，比如今年‘双11’各个电商的各种纪录都被一一打破。作为电商行业中较为年轻的跨境电商，自然会分享到电商增长的红利，也会在各个促销活动中有较为亮眼的表现。”陈涛认为，“随着消费者对跨境电商认知度和接受度的提高，消费人群在不断地扩充，交易的规模也在不断地扩大，越来越多的纪录只会成为历史。” 根据Analysys易观的监测，在社会消费品零售总额中，网络购物所占的比重还不到20%，还有很大一部分的用户及其消费没有在网络上实现，电商的发展还远没有触及天花板。而跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，跨境电商目前还处于较快的增长阶段，其用户和市场具有良好的发展态势。 陈涛认为，今年的“黑色星期五”是国内跨境电商发展过程中的一个重要节点，市场还有很大的空间。 “受‘4·8新政’影响，在未来一段时间内，跨境电商平台上所售卖商品价格会有较为明显的上涨，同时国外低附加值产品的价格优势将逐渐消失，对价格较为敏感的消费者会另寻替代品，国内优质商品及线上线下渠道将会趁机争夺市场。”陈涛说。（张靖超）

“使用第一天就出现了听筒没有声音的现象，而且随后就是很强烈的电流声，让耳朵非常不舒服。”近日，青岛市民范女士向信网反映，自己在苹果官网新购买的价值7188元的iphone7 PLUS在使用过程中听筒内多次出现类似爆炸的声音。而她将此事反映给苹果公司官方客服后，却一直未得到解决。信网致电苹果公司官方客服了解情况，客服中心的工作人员称并没有接到过类似情况的投诉，至于出现的原因要通过检测才能得出结论。 新购手机出现异响 范女士是一名“果粉”，在iPhone 7 Plus开售后，便于2016年10月16日在苹果公司官方网站订购了一台价值7188元128g的iPhone 7 Plus手机。由于手机信息备份加上工作忙的原因，在11月中旬手机送至手中后，范女士只是开封看了一下，并没有立即使用。 iPhone 7 Plus出现异响，苹果：具体原因需鉴定 直至11月24日，利用工作之余将手机信息备份好后，范女士开始正式使用。没想到在次日打电话过程中，范女士发现该手机的听筒没有任何声音。“先是没声音，后来就是刺啦一声响，声音很大，像爆炸的声音，让耳朵非常的不舒服。”范女士说， 随后，范女士便于11月25日下午将此事反映给了苹果公司官方客服，让范女士没有想到的是，这通投诉电话打了4个多小时，苹果公司换了多个部门的工作人员却仍然没有为范女士解决问题。 在接下来的几天里，手机在使用过程中便再也没有出现过类似情况，就在范女士认为手机已经没有问题时，这个类似爆炸的响声却再次出现了。“就在12月1日，我戴着耳机打电话时，这个声音又出现了，不知道是我害怕的原因还是其他原因，我耳朵更加不舒服了，真的不敢用了。” 让范女士更加气愤的是，这次再打苹果公司的投诉热线，却怎么也打不进去了，“上次投诉就没给我解决，到了现在连个回访电话都没有，也太不负责任了，这是一个大公司该有的做法吗?”范女士对苹果公司的做法感到非常气愤。 具体原因需检测后才能得知 12月2日下午，苹果公司官方客服介绍，目前他们并没有收到类似情况的投诉，“如果真的有这种情况的话，我们一定会认真处理此事，而不是像范女士所说没有任何解释还有回复。” 然而，信网通过查询发现，事实并不像苹果公司工作人员所说，有许多iPhone 7系列用户都在反映手机听筒听不见声音以及出现杂音的情况。 对于出现这种情况的原因，该工作人员称需要对手机进行检测，具体情况自己也不清楚。随后，该工作人员称会将此事反映给相关负责人，稍后会回电解释情况，但是截至发稿，信网未收到任何回复。 可找第三方鉴定机构鉴定 青岛市工商部门的一位工作人员告诉信网，根据国家的“三包”政策，消费者在购买厂家商品七日之内，出现性能故障，可以选择退货、换货或修理;十五天之内，出现性能故障，可以选择换货或者修理。 “但是目前范女士手机出现问题的时间已经超出“三包”政策规定时间，只可以要求厂家为自己维修。如果范女士对手机质量问题有质疑，可以找一个双方都认可的鉴定机构对手机的质量进行鉴定。鉴定结果表明手机质量存在问题，那么我们会召集双方进行协商，给消费者一个满意的答复。”工商局的工作人员说。

12月2日，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)表示，一个企业要走向全球，必须基于本国强大的文化连绵不断地成长起来，一个国家也一样，中国要真正参与“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，尊重西方的文化，去任何国家都带着欣赏的眼光去看待事情，带着爱商（LQ）去帮助别人。 马云当天在香港出席南华早报中国年会时畅谈“一带一路”、全球化和东西方文化融合，面对逾300位中外商界领袖、政策制定者及投资者。 马云提醒国人，在东西方文化融合的同时，要有文化自信。每个国家企业，都有强大的文化作为背景。中国企业要在中国的文化里面找到自己的根基。 “上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下。阿里巴巴当年有几个最重要的决定，我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。”马云称。 马云提出，“一带一路”更多是东西方文化的交融，只有文化的交流，思想的交流，才有可能带来经济的交流。在东西方文化交融过程中，要带着共享、普惠的思想帮助别人。 马云认为，300年以前是东方文化输出的时代；近300年来，对中国来说主要是西方文化输入。但是中国文化非常独特的一点，就是用欣赏和尊重来观察“不同”，并且学习和赶超。 马云称，“一带一路”就是中国作为世界第二大经济体，希望为全世界做的一件事，“不仅分享中国经济成长的经验，更分享对世界的看法，挑起对世界的担当”。 “东西方文化存在差异，但差异不妨碍融合。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏。”马云举例称。 他还对全球化作出了新解，称全球化和国际化是两个不同的概念，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。“全球化要有全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界，‘一带一路’就是全球化。” 当天在香港举行的第二届《南华早报》中国年会还邀请到香港特别行政区行政长官梁振英、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会副主席董建华、香港特别行政区前财政司司长梁锦松等众多嘉宾出席。 附：马云在南华早报中国年会演讲实录，题为《当东方遇见西方》 下午好，我用中文讲，因为有些观点，我早上在矛盾是用中文讲还是用英文讲，但是后来看看这里华人多，我就用中文讲，我觉得翻译会比较难翻译，我自己也不知道有些话怎么翻译。我还是想表达一些我自己的看法，我尽量讲得慢一点，如果有问题也可以Q&A（问答），谢谢大家来参加SCMP（南华早报）的论坛，我坐在下面，对“一带一路”我也考虑了很久，自己想了不少办法，一直在努力，特别是在杭州的G20期间，我们也推出了自己想的eWTO（网上世界贸易组织）一系列的想法。 关于“一带一路”，我的理解，中国人跟美国人有的时候有很大的差异，东西方文化有很大的差异，美国人把自己想干的事情说成是全世界的事情，我们中国人给世界做成了很多事情说成是我们家自己的事情。所以我们是吃亏在这里，我有时候跟美国人讲话，他有时候就是自己想干这个事情，但说得很伟大似的，人类必须这么干，不这么干就不行。我们中国人做事情觉得应该为人类做很多贡献，但是我们说着说着说得不行了，“一带一路”是中国的担当，中国作为世界第二大经济体，全世界对中国是有期待的。原来中国的经济非常落后，国家的经济实力都比较差，所以大家对中国没有什么期待。但随着中国成为世界第二大经济体，世界对中国是有巨大的需求，也有巨大的期待，世界希望中国担当起世界第二大经济体的责任。 我个人认为，“一带一路”是中国担当起世界责任的机会，也是中国希望为全人类做一些事情。但是“一带一路”根本不是什么转移中国过剩生产力，如果这么讲我们玩完了，如果这么想，我们更麻烦了。我给朋友的东西一定是自己最好的，你不能把家里用不了的东西分给别人，麻烦就大了。所以我觉得中国其实很了不起，在300年以前，东方文化是世界上最繁荣的，这300年来西方文化做得不错。中国发动的第一次全球化是什么时候？第一次全球化，中国发动的丝绸之路。过去三五十年是美国化，是工业时代，美国作为世界第一大经济体，美国作为世界上最了不起的国家，他用了自己的方式方法进入了全世界，把工业化推到了鼎盛。 但是到了今天，世界经济贸易的不平衡，新技术的产生，新的经济形势发生了变化，中国必须要做一些对世界有贡献的事情。所以我个人觉得，如果把我们“一带一路”当作中国对世界的贡献，当作中国参与制定更加公平、更加开放、更加透明，如果是这么做的话，“一带一路”就会受到更多人的尊重，而我个人觉得这就是“一带一路”的初衷。如果以前的全球化，过去几十年的全球化是以获得资源，廉价劳动力，抢占更多的市场为主的话，那么我肯定相信未来的“一带一路”所发动的，所引起的全球化，应该是为当地创造就业，为当地做一些他们做不到的事情，为当地的经济繁荣做出贡献。如果我们这么去思考，我相信“一带一路”才是真正21世纪了不起的，中国分享经济成长的经验，中国更要分享自己对世界的看法，中国要挑起世界的担当。所以，我个人觉得如果这么做“一带一路”，我们这一代的人，我也不小了，但是我觉得年轻人会以此为骄傲，我们也会像美国人一样真正为人类做事情，同时也给我们带来了好处。我们千万不能为自己做事情，但说是为人类。 东西方的文化是有巨大差异的，我认为“一带一路”更重要的是东西方文化的交流。只有文化的交流，思想交流，才有可能带来经济的交流。东西方文化是有巨大差异的，大家也知道我们东方人，中国人见面是问你吃饭了嘛，西方人是问天气好不好，这个原因是中国人饿太多了，最关心的是你饭吃了没有，农业社会的问题。但是西方人说天气好不好，你们想过没有，这个在中国，在亚热带地区善于种粮食，西方北温带一带是打猎为主，打猎很重要的一点，天气好才能打猎，所以他们对天气很关心。第二，打猎是需要团队合作的，种田是不需要团队合作的。所以种田不能说王家和李家很好一起种田，没有这种机会。所以东方人的团队合作历史上相对来讲差一点。我们的作战能力也差一点，西方打猎，游牧民族为主，我参加以后才明白打猎，整个作战能力，从打猎到后来抢夺，到今天发展成为足球的发展都很有道理，是团队。我们国足连香港队都踢不过，想想看就是有问题的。人家是11个人踢得像1个人一样，我们是1个人踢得像11个人一样。东西方文化还是有差异的。 但这个差异并不妨碍其他事情。中国的文化从资本投资上也一样，中国人花钱为自己买东西非常小气，但是买股票很大方，没脑子地冲进去，但是为自己买点东西特别小气。西方人刚好相反，买股票极其小心，但是为自己买东西大手大脚。这就是我们之间是有很大差异的。 美国人老是担心万一中国搞大了会不会有一天也来控制世界，其实这中间有很大很大的文化差异。我前段时间在美国跟一个西方比较大的媒体高管们交流，大家谈论关于东西方文化的差异，他们讲得特别有道理，这点挺佩服，我看佛经看不懂，但是看《圣经》非常懂，我听得非常有道理。最后我问他们一句话，请问在座所有的高管，有谁看过中国的儒释道，道家的一篇文章？儒家的一篇文章？《论语》有没有看过一篇？没有。《道德经》有没有看过一篇？没有。我说我看过《圣经》，看过之后我懂得了尊重，我懂得西方文化跟我们的差异，他们的强项和我们的弱项。如果你都不了解其他人的文化，一个民族的宗教信仰从哪来，你凭什么说人家一分钱不值。黑白相争，东方思想道家黑白相融，黑不一定是坏的，白也不一定是好的。东方讲究回避冲突，我小时候只要在外面打了架，不论我是否打赢，我爸都先把我打一顿再说，这是中国历来以来教育的东西。而西方是讲究冲突中解决问题，所以看足球，我觉得很有意思，我们的个人技术都很好，不讲团队，只讲个人技术不错，但是到了禁区的时候，进不去了，射不进，原因是我们怕冲突，一撞就退。所以我们要教育我们的孩子在冲突中解决问题，怎么可能这个世界有不冲突呢？所以我们民族除了团队意识中需要在冲突中解决问题，“一带一路”怎么可能不冲突？全球化怎么可能不冲突？ 中国的运动很有意思，我们的大球，球越大冲突性越强，小球就搞得很好，中间有一张网我们搞得更好。所以只要有规矩中国人还是做得不错的，连排球都搞得很好，只要人与人之间不碰撞，这中间没有对错，只是我们怎么看这些问题。中国的道家哲学讲究人与自然的和谐，中国是讲究改变自己，中国的儒家思想讲人改变自己适应这个社会，中国佛家讲究改变自己的行为顺应内心的发展。儒释道三家哲学并没有出现对抗的思想，或者是一定要当领导。当然儒释道不是为了领导，如果你做企业要讲领导力那就要道家无为思想，请记住无为思想不是不作为，而是明知道没有结果仍为之，儒家思想讲究规矩，讲究社会阶级的管理，所以管理大型企业必须以儒家思想的体系，如果你企业做得非常大，你没有佛家思想四大皆空思想你怎么做得大？我可以讲企业越大麻烦越多，我以前一直认为老板做大了以后每天就是抽雪茄和沙滩，没有这么一回事。唯一雪茄和沙滩是在佛家思想里面去享受。西方的拳击以打倒对方，中国的太极哲学思想以不伤人而致胜，太极把人打伤了是低手，所以在商业竞争中如何让人家知难而退，我们真正的竞争很有意思，对抗性的竞争已经是下策，而让对手根本不知道怎么杀进来那叫高手。 所以中国的儒释道思想我受益匪浅。我十几年前跟日本的企业家交流才发现，他们讲得头头是道，后来因为学语言的关系，我看了《圣经》之后，我觉得这是世界上最了不起的销售书，条理之清晰，讲得你特别感动，其他的不听，听上帝的就行了。我们佛家讲究悟就麻烦了，每个人的想法、境界和能力不一样。所以我的看法，有些东西我们是很有道理，中国的文化里面，所谓文化自信是不能自负，要自信，满清倒塌之前是文化自负，太自负了，被打垮以后我们又失去了自信，觉得自己啥都不是，西方啥都很好，其实也未必。我觉得上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下，阿里巴巴最重要的几个决定，当年有几个重要的决定我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。但是打打杀杀，出战之前你必须要明白为什么去做，你必须想到中国担当起责任，你这个企业到其他地方去能够做什么事情。 国际化和全球化是两个不同的概念，“一带一路”我个人认为是全球化，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。我们很多人讲的企业能力和个人能力讲的是国际化，但是全球化是全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。毛主席懂英文还是尼克松会讲中文？1972年这两个了不起的人做出了人类最重要的全球化的格局布局，影响了未来多少年的东西。有时候我想一想，那时候尼克松1972年来到中国，假设毛主席1972年去美国看一看，你觉得会怎么样？有的时候，我觉得我们对世界问题的看法，全球化，“一带一路”必须有全球的格局，那就是全球化。但是你自己的企业出去的时候要有国际化的能力。 另外一个，中国和西方另外一个很大的区别，我只是讲讲我自己的看法，我想讲严肃的话题太累，讲一些开心的事情。当中国非常独特的东西，中国是用欣赏和尊重来观察不同，并且学习和赶超，这是我们东方文化。一个美国的官员跟我讲，如果中国当老大的话怎样怎样，我说放心，汉民族不在于打仗，在于太极的化，你过来慢慢把你搞成跟我们一样，我们没法攻击，我们汉人讲究君子动嘴不动手，嘴巴讲得很厉害，真正动手的时候到一边了，我慢慢潜移默化地改变你。你今天看看中国很了不起，西方对中国的了解还是比较浅薄的。人类成功以后往往以为自己都是对的，过去300年西方是知识驱动的，300年以前东方是智慧驱动，何为智慧和知识？什么叫聪明，什么叫智慧？我个人粗浅的理解，聪明是看见别人没看见的东西，智慧是看见当不看见。 大家想想今天中国了解西方还是西方了解中国？是美国了解中国多，还是中国了解美国多？我们先做一个比喻，如果你今天到纽约去，在街上找100个美国人，你说的10个中国城市他们全部晕倒，除了北京、上海以外，连杭州都不知道。你跟我讲10句中文估计找不到10个人，哪怕到哈佛去。但是你到北京、上海找100个中国人，你让他们讲10个单词都能说得很溜，连美国的事情也很关心，川普的事情每个人都懂，每个人都关心。很多美国人认为这就是世界中心，跟我们当年清朝有什么区别？但是美国有很多了不起的精英，这个世界上每个国家都有很多精英，真正的精英是不断学习，不断适应，不断欣赏新的文化，不断改造自己，而不是改变别人。我认为真正的成功者都是通过改变自己去适应社会，而不是试图去改变世界。 这是我想跟大家分享的一些“谬论”。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏，带着欣赏的眼光和尊重去看的时候你会做好，如果你带着欣赏的眼光跟对手竞争的时候你会越来越强，如果带着仇恨的眼光不行。商业没有竞争多可怕，但是有人把竞争搞得很可怕，竞争是让对手越来越难过，我们很多人竞争把自己搞得越来越难过。竞争是很有乐趣的，所以要让对方跳，而不是自己跳。 过去300年以前，东方的智慧驱动，刚刚过去的300年是知识驱动，知识驱动，西方确实对人类社会做出了巨大的贡献，这些贡献我们认，我们学习，我们提升。东方的很多国家，如果没有过去两三百年科技的发展，人类知识的进步不可能的。但是人类不是300年，几千年的文明在知识科学出来之前，大家把科学也不能神化，我的观点是科学不是真理，科学是证明真理的，别把科学太神化，有些问题科学没有解释不等于不对。所以开放思维。 我还是要提醒各位，在东方里面，我们有很多了不起的东西，做生意到一定程度多看看佛家书对你是有帮助的，企业到一定规模儒家思想对你是有帮助的，然后你要想领导力请大家关注道家思想出奇制胜，这中间其乐无穷。我从日本、美国、俄罗斯这些企业家交流以后，一个企业要真正起来，必须基于本国强大的文化里面连绵不断地起来，你才能不断地成长。一个国家也一样，中国要真正参与到“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，而不是说东方文化，过去几百年来都是东方人来到西方，西方人来到东方，未来一定要东西方互相尊重，去任何国家带着欣赏的眼光去看待事情，我觉得可能更有机会一点

21世纪经济报道记者统计，截至12月2日，沪深两市正常交易的2988只个股中，总市值在400亿元以下的有2794只，占个股总数比例达到了93.41%。但是，格力电器仅仅12个交易日，总市值就增长了近400亿元。 　　宝能系再次成为市场关注焦点。11月30日晚间，在格力电器回复深交所的关注函中披露，前海人寿自11月17日公司股票复牌至11月28日期间大量购入公司股票，持股比例至4.13%。距离5%的举牌红线仅一步之遥。 　　12月1日，格力电器高开高走，强势涨停。实际上，自重组失败复牌以来，格力电器累计涨幅达到了28.39%，其间更是创造了历史最高股价。市值增幅一度接近500亿元。 　　复牌后格力电器的大涨，既有对此前的补涨，也包括在前海人寿保险资金增持之下，吸引更多资金的进入。险资的举动正成为市场的风向标。然而，当险资举牌成为一种现象之后，背后的原因也值得思考。 　　通过对险资举牌对象的分析可以发现，险资举牌的对象大多为价值股。一方面是保险资金自身追求稳定回报所致。但另一方面，或也可看作聪明的资本对未来的布局。 　　“深港通开通，人民币国际化，投资者结构和估值体系都在向国际化靠拢。” 12月2日，清和泉资本研究人员向21世纪经济报道记者表示。 　　在业内人士看来，险资的举动正引导散户投资理念向价值投资转变，也正加快国内估值的国际化进程。“在平和的投资环境下，估值国际化进程需要三年的渐近过渡，但A股一贯刚烈的行事风格多少会预支这原本一路风景的曼妙之旅。”招商证券纪敏表示。 　　400亿的市值增量 　　21世纪经济报道记者统计，截至12月2日，沪深两市正常交易的2988只个股中，总市值在400亿元以下的有2794只，占个股总数比例达到了93.41%。但是，格力电器仅仅12个交易日，总市值就增长了近400亿元。 　　11月17日，当格力电器重组失败复牌之后，股价一路强势上涨。从11月17日到12月1日，仅在18日出现微跌，其余10个交易日强势上涨。12月1日，股价31.32元/股，达到了历史最高点。在此期间，累计涨幅达到了36.56%。总市值增加近500亿元。 　　值得注意的是，复牌前格力电器刚刚重组失败。重组的失利并未影响到格力电器在二级市场的表现。实际上，此前就有多位业内人士指出复牌后格力电器或将迎来补涨行情。 　　“从博弈角度看，格力股价有可能蕴含较多的股本摊薄预期，收购计划终止后有可能出现补涨行情。”民生证券家电行业研究员马科指出。 　　招商证券研究员陈子仪亦指出，格力电器终止收购，关注点将回归主业。停牌前市值隐含前期25%摊薄预期，复牌后有补涨空间。补涨空间或达25%。 　　格力电器的上涨离不开对前期的补涨，但或更与险资的悄然进入有关。11月30日，在格力电器回复深交所的关注函中披露，前海人寿自 11 月 17 日公司股票复牌至 11 月 28 日期间大量购入公司股票，持股比例由三季度末的0.99%上升至 4.13%，持股排名由第六大股东上升至第三大股东。 　　市场情绪高涨之下，部分资金跟随进入。或也造成了格力电器的强势上涨。 　　尽管目前尚未至5%的举牌红线，但在业内人士看来，举牌可能性较大。而格力电器为何会成为前海人寿的举牌对象，因为高ROE、高估值、现金流充沛等特征正是险资最爱。实际上，此前市场就有对于格力电器会被举牌可能性的诸多分析。 　　作为低估值蓝筹股的代表，业内普遍认为在险资举牌之下将会给其带来价值重估。长江证券徐春认为，目前时点格力估值仍有上升空间，且在此次举牌预期催化下估值有望加速重构。 　　不过，12月2日，格力电器终遇下挫。截至收盘，报收28.76元/股，跌幅5.98%。当日，上证指数下跌0.90%，深证成指下跌1.58%。尽管如此，自复牌以来，格力电器累计上涨28.39%，累计换手率48.48%。总市值从1348亿元增至1730亿元。 　　“可以发现今天险资举牌概念回调都比较深。再加上两个预期，周末的意大利公投和深港通即将落地，都会影响市场情绪。”12月2日，清和泉资本研究人员向21世纪经济报道记者指出。 　　险资引发投资理念再思考 　　在业内人士看来，此次宝能系增持格力电器的目的或与举牌万科A颇有不同。“电器和地产两个行业差距很大，宝能对格力电器的意图不是做第一大股东，而应该是属于财务性投资，目的是为了获得稳定回报。万科A则是为了谋求控制权。”丹阳投资首席投资官康水跃向记者表示。 　　Wind数据显示，格力电器近五年平均股息率为4.84%，未来三年现金分红比率不低于60%。三季度末可支配现金1260亿元。这些对于险资来说都极具吸引力。 　　若以财务性投资探讨，当前险资布局股市的特征可以解读为对于优质上市公司盈利分红的稳定性与确定性的重新定价。 　　不过，招商证券家电行业研究员纪敏认为，纯粹以风格投资重构估值体系有轻浮之嫌。若以全球资产配置的视角来洞悉A股家电蓝筹，格力电器是最适合中长期价值投资的优质标的。 　　“若以更国际化的视野，相对于UTX.UX联合技术16x和ELUXB.SS伊莱克斯的14x市盈率PE水平，格力电器的估值至少有30%以上的提升空间。”纪敏指出。 　　实际上，与国际上的多种同类品牌对比，格力电器都存在上升空间。如美国知名公司Helen of Troy Ltd 2016年的P/E预测为18.5倍，日本知名品牌大金空调2016年P/E为21.7倍，松下2016年P/E为17.7倍。而格力电器2016年P/E预测仅为11.3倍。 　　通过对比可以发现，格力电器的估值还有较大的提升空间。而在沪港通、深港通之下，海外投资者正进入中国，A股市场正在与国际接轨。低估值、高股息个股也会成为各路资金配置的稀缺资产。而这些保险资金的提前入场也正加快了A股估值体系的国际化。 　　实际上，险资近期一系列的举牌行动也引发了对市场风格的思考。“从去年下半年，险资举牌的概念股涨的都特别好。更深层次的意义是国际化的进程，投资者结构的国际化接轨。” 清和泉资本研究人员向记者表示。 　　不同于此前市场主流的成长股，险资投资的更多是低估值的价值投资。“现在人民币国际化，深港通互联互通，投资者结构和估值体系都会向国际化靠拢。这些低估值的优质蓝筹更是海外投资者的最爱。”上述研究人员指出。 　　险资举牌潮背后或面临国内投资者结构的转变。在国外，权益投资在保险资金占据很大比例，目前我国国内保险机构在A股市场的投资比例上不到15%。而根据保监会去年的调整，单只蓝筹股占比调整为10%，权益类资产占比上限调整为40% 　　在我国，保险资金在权益投资上的比重仍有很大空间。从去年下半年以来，险资的举动就引领了市场情绪。“险资的投资会改变A股投资者结构，也会引导对市场投资风格的切换。对散户价值的纠偏也非常重要。”清和泉资本研究人员表示。（编辑：李新江）

就在Twitter首席运营官亚当·贝恩（Adam Bain）宣布离职的几个星期之后，作为该社交网络两大销售领袖之一的理查德·阿尔弗西（Richard Alfonsi）也于本周五宣布离职。 在离职之前，阿尔弗西是Twitter网站的全球销售副总裁。阿尔法西在Twtiiter公司工作已达4年半之久，主要负责推动该公司除大品牌广告客户之外的所有广告业务。此番离职之后，他将加盟支付初创企业Stripe，担任Stripe公司全球营收与增长业务的主管。也就是说，在Stripe公司，阿尔弗西将负责销售团队并向他此前在谷歌(微博)期间的同事、Stripe现任首席运营官克莱尔·休斯·约翰森(Clare Hughes Johnson)汇报工作。 Stripe当前估值约为90亿美元，目前已经成为美国知名的在线支付初创公司。最近几年，Stripe吸引了越来越多的零售企业作为客户，因此该公司也不断拓展自己的销售团队，而这正是Stripe首席执行官帕特里克·克里森(Patrick Collison)决定聘用阿尔弗西来帮助管理该公司销售业务的主要原因。 克里森表示，能够与阿尔弗西共事，他感到非常高兴，双方将合作推动大量的企业客户来充分利用的Stripe功能优势。 不过，对Twitter而言，阿尔弗西的离职的确是一个重大损失，特别是在亚当·贝恩刚刚离职之后。今年以来，Twitter一直没有能够持续达到华尔街的预期营收目标。经过了最新一轮的裁员之后，Twitter目前也在重组公司的销售团队。几乎在同一时段失去阿尔弗西和贝恩，这对Twitter毫无帮助。 在贝恩离职之后，Twitter让公司首席财务官安东尼·诺托（Anthony Noto）接替贝恩担任首席运营官，目前，该公司仍在物色诺托的继任者。另外，在阿尔弗西离职之后，Twitter已经任命此前负责公司大品牌广告客户所有业务的马特·德瑞拉（Matt Derella）为销售业务副总裁，负责该公司销售团队的所有工作。在新的岗位上，德瑞拉向诺托汇报工作。（编译/金全）

据BI掌握的内部文件及两名知情人士透露的消息，Facebook正在研发一项新功能，该功能将直接在信息流（News Feed）中显示来自合作媒体的专门内容。 据称，这一功能代号为“Collections”，与Snapchat的Discover功能较为相似，可以显示消息内容、清单体（listicle）文章、视频以及其它由精选媒体合作伙伴提供的内容。 最近几周，Facebook一直在联系媒体和娱乐公司，以便为Collections寻求可以发布的内容。但目前为止，Facebook方面一直没有披露Collections功能投入使用的具体时间表。 Facebook发言人目前也拒绝对上述消息置评。 Facebook此番潜心打造Collections功能，正值该公司奋力区分已有成熟媒体的高质量内容、大量低质量内容、甚至是社交网络广泛传播的假消息之际。最近一段时间以来，Facebook一直因其在美国总统大选期间传播虚假消息过程中所起到的作用而遭受行业的严厉批评。 Facebook推出Collections新功能，或许能够帮助该公司与内容发行商建立更加强劲的合作关系，进而帮助自己与快速发展的Snapchat进行竞争。Snapchat的Discover服务每天提供大量有朝气的小报风格的消息，这些消息被1.5亿以上的用户浏览和阅读。 Facebook已经告知早期的Collections合作伙伴，称他们创建的内容会被插入到Facebook的信息流之中，从而便于这些内容能够被该社交网站的18亿用户群体浏览和阅读。目前，发行商需要收藏用户对Facebook信息流中所看内容的点赞数量，或者是通过Facebook的赞助内容项目来支付相关费用，以此提升他们内容的曝光量。 至于Collections是否具有广告功能，目前仍不得而知。另外，如果Collections加入了广告功能的话，那么Facebook是否会与发行商分享广告收入，或者是否给发行商提供特权以通过他们自己的内容来创收，目前都不得而知。 与此同时，在推出Collections功能之后，Facebook到底会将多少读者相关的数据分享给发行商、以及发行商将读者吸引到他们网站到底有多容易等相关情况，目前也无从确认。 众所周知，Facebook此前很难直接参与提供专门消息相关的服务。该公司最近一次尝试发布来自发行商的专门内容还是通过消息应用Notify进行的。不过，Notify应用在推出仅7个月之后，也就是今年初，就被Facebook关闭了。（编译/金全）

据国外媒体报道，波士顿动力公司的工程师已经将阿特拉斯机器人进行了新算法的提升，并且教会机器人如何站立时找到一个坚实的立足点，可以穿过复杂的地形。波士顿动力公司研制的人形机器人已经能够保持身体的平衡，穿越岩石堆，人类与机器认知研究所的科学家称，阿特拉斯机器人可以分配自身的重量，保持平衡。阿特拉斯机器人拥有28个液压操纵关节，并且具有立体视觉，是目前最先进的机器人之一。 波士顿动力公司称，阿特拉斯机器人可以两条腿走路，而且能够在复杂地形上行走，虽然阿特拉斯机器人还是由人类控制，但控制它可不是一件容易的事，需要复杂的计算程序，而不是简单的操纵杆。（罗辑/编译）