竞争压力让星巴克的固执态度加速转变。当中国市场上卖菜摊位都开始试水微信、支付宝二维码支付的时候，星巴克终于一改高冷的调调开始尝试本土支付。12月8日，星巴克宣布与腾讯牵手，开通微信支付，随之而来的除了消费者“感天谢地”，更多业内人士认为，促使星巴克改变强硬态度的是愈发竞争激烈的咖啡市场，牵手本土移动支付象征着外资巨头正在尝试加速本土化，更亲近中国市场。 放弃“固执” 开通微信支付 星巴克终于开通微信支付了。星巴克方面表示，此次与腾讯达成战略合作，将使得星巴克成为国内首家在微信上推出社交礼品体验的零售品牌，不仅为中国顾客提供便捷的数字支付方式，更为他们量身定制社交礼品体验。 星巴克中国首席执行官王静瑛表示，“相信这一全新的战略伙伴关系将发挥星巴克和微信的优势，共同缔造线上线下紧密互通的社交礼品体验，以独特并具影响力的方式加强我们与顾客的互动。正如星巴克实体卡是备受全球顾客喜爱的礼品一样，我们希望在中国的数字平台上，星巴克也能够成为顾客的心仪首选”。 “微信与星巴克的战略合作，将通过微信平台让我们把独一无二的星巴克零售体验无缝传递给数亿的中国微信用户。”腾讯高级执行副总裁张小龙说，“我们很开心能成为星巴克在数字创新领域的合作伙伴首选，并期待能进一步连接用户，为其提供各式优质服务。”目前，微信持续提升的商业连接能力已在多个行业打造了多个真实范本。 据悉，明年初，消费者可以通过微信社交礼品体验功能，选择星巴克礼品，添加个性化祝福，与微信好友共享，并在双方微信账户中留存记录，消费者可以随时在星巴克门店进行兑换。对于具体的社交礼品体验实现方式，星巴克方面则表示暂时不能透露。 今年10月，星巴克宣布王静瑛出任星巴克中国首席执行官，并公布了未来五年使国内星巴克门店增加至5000家的计划，同时星巴克还将继续推进国内星巴克臻选门店的发展，另外，星巴克方面也曾表示，王静瑛出任后还将继续通过创新的方式提升国内消费者的消费体验。如今，星巴克开通微信支付，也是星巴克为提升用户体验的表现。 发力社交 醉翁之意不在酒 据透露，二者的谈判十分艰难，这次合作的成功对于微信支付来说意义更显重要。艾媒咨询董事长张毅分析称，微信支付花了很大的心思，接入星巴克相当于攻破了一个壁垒。星巴克的用户群体与微信支付的用户群体有很大的共同点，这对于合作是必要的条件和有意义的促进因素。 星巴克与微信达成合作的消息一出，引起不少国内媒体及网友的关注，终于开通微信支付的星巴克为何不同时开通支付宝则成为讨论的热点之一。 对此，星巴克方面表示，移动支付只是此次与微信合作的内容之一，在此之前，星巴克也曾开通了Apple Pay及Samsung Pay，另外，星巴克还为会员用户开通了移动支付入口，通过星巴克App实现。 星巴克相关负责人同时表示，虽然星巴克目前星巴克还未与支付宝达成合作，但是星巴克与阿里巴巴在其他业务方面一直保持着良好的合作关系，包括开设天猫旗舰店等，而未来双方是否会在移动支付方面合作也未可知。 张毅也表示，星巴克之前没有开放对国内第三方支付应用的接口主要原因也许在于法律风险，由于星巴克是美国公司，一些方面与中国法律法规有差异，存在较真的问题。微信支付打开了突破口，这也说明支付宝正在路上。 值得注意的是，星巴克方面着重强调，此次与微信合作中的社交礼品体验的内容，这似乎也是星巴克首先开通微信支付的主要原因。星巴克进入中国市场多年，在实体店的扩张方面具备较大优势，相比之下鲜少看到星巴克在互联网领域的作为，除了在移动支付领域，星巴克在外卖方面的“保守”已然成为不少国内创业者的商机，通过代购星巴克外卖的方式，赚取服务费的平台不胜枚举。 双向布局 星巴克不得不变 无论是星巴克还是星巴克中国，最近频繁的人事变动以及未来发展计划的公布，都透露出星巴克加速布局互联网以及高端市场的决心，并且计划在未来五年内使中国市场的星巴克门店数量实现翻番。如今，星巴克与微信达成战略合作，也暗示着星巴克将加快在互联网领域的布局。对此，有业内人士认为，星巴克线上、线下的双向布局，很可能是为了与国内正在兴起的其他咖啡品牌进行差异化竞争的表现。 该业内分析人士认为，星巴克近来在线上和线下都表现十分活跃，这与星巴克以及星巴克中国最近的人事变动不无关系。而此次，星巴克开通微信支付，主要是为了提升用户体验，留住更多消费者。星巴克“中杯门”事件，让在国内咖啡市场占据一定地位的星巴克在提升消费者体验方面颇受质疑，因此星巴克急需通过某种变革式的创新重新得到消费者的信任。 此外，星巴克与肯德基、麦当劳两大西式快餐品牌在咖啡领域的竞争越发白热化，星巴克此举也是为了能够弥补自身在移动支付领域以及线上营销方面的短板。 相比之前“固执”的星巴克，肯德基和麦当劳无论是在线上还是线下都已经积累了一定的资源和运营经验，也更加了解国内消费者的需求。 如今，肯德基、麦当劳均已上线现磨咖啡产品，相比于星巴克一直坚守的中高端定位，肯德基和麦当劳的咖啡产品具有更强的价格优势，并且二者在已有门店的基础上上线咖啡产品的难度比星巴克新开门店的难度小很多，而二者在外卖、移动支付方面均领先于星巴克，星巴克能否通过快速双向布局以实现弯道超车仍有待市场检验。

前11个月，中国手机市场出货量达到4.97亿部，其中国产品牌占到89%。中国电信(微博)运营商的数据显示，国产手机品牌在各个价位都有优异表现。 中国信息通信研究院9日发布的数据显示，2016年11月，中国国内手机市场出货量5452万部，同比增2.4%。前11个月出货量4.97亿部，同比增长7.6%。 国产品牌手机的份额在2016年获得较大提升。信通院数据显示，1至11月国产品牌手机出货量4.42亿部，同比增长16.1%，占同期国内手机出货量的89%。 中国手机品牌日益受到国内用户的青睐。中国电信8日发布的《手机满意度与通信性能报告(2016年下半年)》显示，在3500元(人民币，下同)以上价位，用户最满意机型是华为的P9plus，其次分别是苹果iPhone7plus和iPhone7。而在2500元-3499元、1500元-2499元、1000元-1499元这几个价位，最受欢迎的前三款手机均为国产品牌。 中国移动(微博)今年6月份发布了一份《中国移动2016年终端质量报告》。在这份报告中，在1000元至2000元、2000元-3000元价位，综合评分前三名的手机机型均为国产品牌。 目前，中国移动电话的普及率已经超过90%，但手机市场仍保持增长。仅以中国联通(微博)为例，联通现在有约2.9亿手机用户。联通董事长王晓初上个月在中国联通合作伙伴大会上表示，联通网内用户每年换手机需求达到2亿部，换机需求是手机市场主要拉动力。(完)

智能手机的剧情总是一再反转。 近期，老将诺基亚重返手机界，并称“中华酷联”的四大传统手机厂商之一酷派则出售了ivvi品牌。相比新晋手机品牌，更多的厂商不堪重负退出舞台。继去年华为强势崛起后，OPPO和vivo在2016年迎来大爆发。 根据研究机构Counterpoint Research的数据显示，2016第三季度OPPO与vivo的市场份额高居前列，超越了华为和小米。 OPPO和vivo分别在2008年、2011年先后步入手机市场。苹果、三星、小米、华为相继在国内市场登顶，“OV”军团似乎只是长期高调地活跃在消费者之中，直至今年成为“黑马”的他们受到市场热议。事实上，早在2013年OPPO的盈利能力就已经数一数二，稳健的增长迎来当下的笑傲江湖。 从作战方式来看，“OV”军团更像“陆军”，坚守传统线下渠道零售的它以低维打高维，回头率高；小米似“空军”，先闻其声再闻其机，低成本轰炸没有真正占领住阵地，用户溢出率高；TCL等拥有强势海外市场的品牌可谓“海军”。 如今，以OPPO为代表的手机“陆军”在近两年战胜了小米等“空军”，国内饱和的市场可谓“寸土寸金”，如何守住原有阵地，同时一寸一寸地抢夺换机市场，是所有公司面临的考验。 原始积累 OPPO的高管和员工对21世纪经济报道记者提及最多的词是“本分”。在今年5月份R9销量过百万、三季度业绩达到高峰时，OPPO公司创始人陈明永曾发过两次的内部信，提到“如芒刺在背，要特别小心捧杀”，“冷静对待成绩”。 作为OPPO掌门人，陈明永非常重视产品与文化，在每周的午餐会上，他会和公司的部门负责人一起，讨论产品、销量、接下来的新产品、产品节奏、基本利益体现在哪儿等等。在公众场合，陈明永几乎不露面。 无论是OPPO还是vivo，低调风格与颇有渊源的步步高一脉相承。外界称“OV”军团为步步高系，两大军团的CEO均跟随步步高集团董事长段永平，一同打下步步高的江山。随后，2001年OPPO品牌成立，段永平同时是OPPO的董事长，而vivo是步步高在2011年推出的智能手机品牌。如今，OPPO和vivo各自独立，相互竞争。 2001年推出的OPPO品牌在瞄准手机这门生意之前，在DVD和MP3市场摸爬滚打，也曾涉足液晶电视，在步步高渠道等资源的基础上，早在DVD时代就赚足了传统零售的经验。由于国外品牌的专利诉讼，以及DVD、MP3市场的萎缩，2008年OPPO正式步入功能机市场。 其线下渠道彼时已经打下了基础，有了强大的“陆上军备”。根据OPPO方面的介绍，一级代理商36个，每个代理商只代理OPPO一个品牌。在考核上只考核一级代理商，结合当地的GDP，给代理商划定一个合理的销量数目。20万个销售网点、5300家左右的专卖店并非一日或一年之功。 OPPO的公关总监刘磊告诉21世纪经济报道记者，OPPO的高价位段手机（两千到三千）利润率在10%到15%之间，对于销售人员的高提成，他表示：“毛利8%老板还有可能获得，但促销人员不可能。” 毛细血管般深入三四五线城市的线下门店，绝非轻易复制。对于小米来说，线上的投放确是合适的途径，第一手机界研究院院长孙燕飚表示，“网上消费比例由5%上升到20%以上期间，小米享受了70%左右的红利。” 在电商火爆之时，陈明永也迷茫过。在2012年，OPPO找了许多专家出谋划策，最终陈明永坚持做自己擅长的渠道，线上仅作为辅助。根据OPPO方面给出的数据，手机销量在2012年是890万台；2013年1300万台；2014年3000万台；2015年达到5000万台。从数据来看，成逐步增长的势态。OPPO副总裁吴强告诉21世纪经济报道记者，“整个的OPPO品牌系列产品电商渠道的销售比例没有超过10%。我们对电商更多的定位是产品的推广平台，不是当作销售渠道。” 相对于互联网渠道的冲击，从功能机转向智能机才是致命的危机。 OPPO内部人士告诉21世纪经济报道记者，“功能机转智能机的时候是最困难的时期，当时公司反应不是很及时，浪潮来的时候还和供应商下了很多的功能机的单子，还有一些是口头定的订单，损失确实很大。在上游采购方面我们首先和厂商确认是否可以撤单，已经生产的则全部回收。对于从DVD和MP3时代就一直合作的下游代理商和经销商，为了更好地解决功能机的存货问题，我们降价卖给代理商们。” 在经历了智能机一役后，陈明永行事更加果断，他经常会说：“发现犯了错误，就要立刻改，当下付出的代价永远是最小的代价。” 在2014年3G到4G的转折点时，OPPO也出现了不小的损失，但是此次变动并非被动，OPPO对3G的备料、存货快速处理。2014年，OPPO也推了很多产品，但是近两年在收缩产品线，主打旗舰爆款。 用户争夺战 有一个值得注意的大环境则是，消费者对于国产手机有了更高的认可度。在孙燕飚看来，“新的国产机潮流由华为Mate 7引导，2014年12月华为Mate 7上市时，苹果手机出现了泄密问题，导致政府官员对国外品牌产生了不信任，华为补上了这一缺口成为一代官机。2015年华为厚积薄发，而对于OPPO和vivo打下2016年的江湖来说，也是一个转折点。” 到了2016年，国产手机对用户的争夺越发激烈。安卓手机的平均换机时间缩短到1年半，如何在换机潮中抓住用户，成为一大考验。 首先，从产品层面上来说，OPPO和vivo在锁定用户群和定位后，风格得到了延续。在孙燕飚看来，OPPO是“8年品牌抗战”，一直坚持时尚、青春的产品，在消费者心理上延续了品牌形象。一直以来，营销和渠道成为“OV”军团的标签性优势，在抓住用户需求和产品创新上，OPPO的实力不可小觑。 在性能过剩、手机同质化的当下，比拼配置已经成为过去式。吴强告诉记者：“一直以来，OPPO手机产品不强调单纯追求硬件的规格、参数，我们始终坚持硬件方面够用就好。智能手机的硬件发展，特别是平台的发展，现在平台的性能早就足够使用了。当然确实有一部分性能要求特别高的或者一部分发烧友就是追求最高的配置，最高的性能，那另当别论。OPPO认为要追求一种平衡，功能、性能、价格、体验等等，各方面一定要均衡。” 对于OPPO来说，拍照、充电成为两大最核心的差异化特点。OPPO硬件总监白剑告诉21世纪经济报道记者：“我们是非常聚焦的，在三个主要的方向，快充、影像、5G，快充在专利方面形成了一个个的专利包，一共有18项核心专利包。” 从浙江大学电子物理技术专业毕业的陈明永对产品的要求颇为苛刻，有一次一位设计师在产品初期阶段向陈明永汇报情况，但是陈明永并不满意，问及原因设计师表示考虑到了成本问题，一向平和的陈明永非常生气， 表示这一阶段就不能考虑成本，产品为先。 对于如何挖掘需求，OPPO内部人士告诉21世纪经济报道记者，一种方式是通过线下渠道，销售点除了卖货外也会往上反馈；第二种是设计师、产品经理、研发强相关的员工对用户进行访谈，例如影像产品经理、设计师等团队在产品生产之前都会去一线做调研，产品上市之后也会到各个城市收集信息；第三，OPPO有专门的市场洞察部门，也会和第三方调研公司进行合作。 目前在一线城市中，OPPO、vivo的手机用户相对苹果、华为等大品牌仍较为少见。但是近两年在三四线的销量增长迅猛，确实覆盖了许多中产、白领之外的用户需求。进一步说品牌的用户变了，OPPO打中的市场在爆发，小米打中的市场在衰弱。 另一方面，精准的广告和线下营销也带动了消费。在步入手机圈初期，OPPO就邀请莱昂纳多作为代言人，一开始就确立品牌调性，之后TFBOYS、李易(微博)峰、杨洋等当红流量小生也成为代言人，甚至发布了定制机。有强大粉丝号召力的明星代言成为营销的一大利器。 此外，OPPO对于综艺节目的投放也不遗余力。2016年，OPPO冠名了《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》等9档节目。“充电5分钟，通话2小时”的广告语在综艺宣传下迅速扩大影响力。在一线城市中，OPPO和vivo也增加了在交通系统上的投放。 同时，一线的销售人员也成为宣传和互动的最佳载体，对于询问的顾客，都积极加入微信，发展潜在的用户。有新品上市或者售后问题，销售员则成为最直接的渠道。 面临挑战 在手机血海，2017年OPPO、vivo能否维持增长？尽管有预测称两家公司明年的预期销量都超过1亿台，但三四线城市是否还会带来增量、一线城市和海外市场是否会有大幅增长都是未知数。 就一线城市的推进来说，吴强表示：“从渠道的角度来讲，一线城市的渠道运作成本会高一些。最主要的还是消费者的认知和接受度，主流的渠道我们都已经进入了，但是消费者的接受度还没有达到一定程度的时候，销售份额始终会有一个瓶颈。在过去的这一年在一线城市的成长也是非常快。OPPO在8月份一线城市的市场份额超过了13.97%。”OPPO和vivo在一线城市的认知度仍不够高，如何从其他大品牌中夺取份额是他们要面对的现实问题。 在海外市场，目前OPPO已经进入22个国家和地区，主要集中在印度市场和东南亚等以开放市场为主的地区，在巩固基础后，OPPO也将进入欧美市场。 vivo在注册商标时就已经决定要国际化，2014年是其国际化元年，进军了海外5个国家，2015年又增加了越南、菲律宾共7个国家。此外，vivo在印度建设了装配工厂，2016年可以达到最大产能每月100万台。vivo副总裁冯磊表示，“我们把印度定义为vivo国际化的一个桥头堡，我们不仅要在印度取得商业模式、品牌和产品的成功，还要在那儿锻炼出来一支能够走向国际的团队。” 而海外市场已经成为中国手机厂商接下来厮杀的场地，华为、小米、金立、一加等公司均在巩固海外势力，国外市场的品牌洗牌已经悄然上演。 同时，OPPO和vivo还要面对相同招数的竞争，华为今年发布Nova品牌，便是对标“OV”军团，也邀请了张艺兴等当红年轻偶像作为代言人，华为和荣耀品牌也在逐步走向线下。对于相似的竞争者，吴强依旧表示要做好自家特色，回归“本分”。而经历过DVD之争，以及更小众的MP3市场，手机的微创新空间和用户市场都更广阔，对于早已身经百战的陈明永、吴强而言，或许已经从容。 OPPO、vivo、华为的崛起，可以说是典型的深圳传统制造业品牌化转型，重新焕发生机。小米出现以后，北京品牌界曾发出深圳华强北市场要垮掉的豪言，现在深圳帮的强制造、强供应链、强线下的打法击退了许多重“口碑玩法”的北方公司。应该说是一次重制造、重销售的品牌打垮重营销、重速度的品牌。 让每个流通渠道都有利润，控制好供应链成本，成为OPPO、vivo从“陆地”反攻的两大基础，在回归产品、回归线下的当下，“OV”军团的学习模仿者也增多，接下来他们是否也同样面临小米的瓶颈也未可知。 变幻无常的手机市场，在2017年还将迎来更残酷的竞争。

【腾讯科技编者按】近年来，包括谷歌(微博)和Facebook在内的许多高科技公司热衷于进军硬件领域，并宣称要“重新发明一切，从汽车到温度计到隐形眼镜。”这些数字世界里的领导者，突然闯入物理世界，会遭遇怎样的命运？ 最近，包括《纽约时报》、《华尔街日报》在内的多家外媒不约而同地发布了相似的文章，他们的主旨是：小硬件已死。 例如，《纽约时报》的文章认为，生产、运输以及销售硬件的成本在日益上升，对于硬件创业公司来说，一旦一款产品失败，就会付出高昂的代价，而即使成功，也会很快被新的爆款产品替代；再者，山寨货的兴起也使得走高端路线的硬件公司受到了重创。 这篇文章很快遭到了科技媒体The Verge的反驳。The Verge认为，只要人还有各种各样的兴趣，小众市场就会一直存在，各种小硬件就能找到生存空间。而且，硬件创业公司的衰落，也不能同硬件的衰落划等号。 小硬件话题的突然走红，不禁让人想起这些年来一批热衷于制造无人机、汽车、智能眼镜甚至是温度计的硅谷科技公司。这些公司大多都曾经是软件行业的领导者，而如今，非要闯入硬件世界打拼的他们，究竟做出成绩来了吗？ 外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？ 每个硅谷企业都有一个关于硬件的噩梦 2014年8月，谷歌无人机将一盒狗粮和巧克力送达澳大利亚内陆一家牧场的指定地点，而这次成功配送是谷歌努力整整两年的结果。 但不久，谷歌就放弃了这款无人机，重新开始设计。原因是无人机起飞和着陆时受风力影响过大，有时甚至会被掀翻。 3D Robotics的CEO克里斯•安德森（Chris Anderson）说：“这是一个与物理学有关的恼人问题。”3D Robotics公司是谷歌无人机的零件和软件提供商。 谷歌母公司Alphabet和硅谷其他公司正在将他们的视野从数字世界拓展到物理世界，以扩大他们的产品线和影响力。硅谷公司承诺重新发明一切，无论是汽车、恒温器，还是隐形眼镜。然而，有迹象显示美国的科技创新已经明显停滞，科技公司发现它们面临的新领域比数字世界更难掌握。 Alphabet的58辆无人驾驶汽车已经行驶了220万英里，但它们仍然不能在下雪天上路，在一般天气下行驶有时也会因为过于谨慎而影响交通。 而该公司用来向偏远地区提供网络连接的高空气球也一度坠毁，这让工程师感到沮丧。一个交互式智能夹克项目则被延迟一年，部分原因是制造上遇到困难。还有些项目干脆遭到抛弃，其中包括一个垂直农业项目和一个海水燃料项目。 硅谷其他公司也面临类似的问题。Facebook推出的用来提供网络服务的太阳能无人机目前已经停止测试。Starship Technologies公司计划推出送货机器人，但该公司目前的机器人模型需要人类操作员的帮助才能过马路。 外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？ 科技公司折腾出的各种“奇葩”硬件产品 物理世界难题之一：测试的成本再也不是调几行代码 在软件设计中，程序员可以控制环境。但是，物理世界是凌乱和不可预测的。即使最聪明的计算机也不能为每一种可能性做好准备。此外，技术研发还面临着公共安全和监管问题，所以科技行业目前还难以在物理世界复制其在数字领域获得的成功。 “真实世界是无情的，你不能要求它更有条理。”Alphabet公司X部门负责人阿斯特罗•泰勒（Astro Teller）说。 而且，数字技术的进步是迅速的，计算能力可以迅速提高，并且软件可以不断复制。但在物理世界里，技术进步会受到现实环境的束缚。 硅谷公司进军物理世界“将是一个更长、更慢的过程。”美国麻省理工学院教授安德鲁•迈克菲（Andrew McAfee）说。 但缓慢不是谷歌的风格。1996年，拉里•佩奇（Larry Page） 和谢尔盖•布林(Sergey Brin)在斯坦福大学宿舍的一台计算机上推出搜索引擎谷歌（当时名叫“BackRub”）。到2000年，谷歌搜索每天处理的查询量已达6000万次。 那一年，谷歌的董事会成员和早期投资者约翰•多尔（John Doerr）声称：“新经济是基于比特，而不是基于原子。” 但是，Alphabet近年来非常热衷于研发硬件产品，包括汽车、机器人、无人机、烟雾探测器和风力涡轮机等。拉里•佩奇和谢尔盖•布林最近对员工说，他们应该“关注原子，而不只关注比特”。 在这种心态下，谷歌在2010年成立了X部门，专门开发探索型项目（moonshots）。Project Wing就在其中，Project Wing团队由大约85名员工组成，致力于设计可以用来送货的无人机。 外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？ Project Wing测试的第一款无人机 对Alphabet的管理者来说，无人机送货是物流行业的未来。谷歌于2012年成立了无人机研发团队，并聘请了麻省理工学院机器人学教授尼克•罗伊（Nick Roy）来领导该团队。 而在谷歌之前，亚马逊公司已经在开发用于送货的无人机。 尼克•罗伊表示，他想要一架综合四轴飞行器和旋翼无人机两者优点的无人机，它可以像直升机一样起飞，也能够像飞机一样滑翔。于是他们设计了一种名为“tailsitter”的立式垂直起降无人机，它能够使用螺旋桨垂直起飞，而且能在空中悬停。 Project Wing的工程师先后设计了一系列“tailsitter”模型，最后设计出一种代号为“Chickadee”的滑翔机，长约3.5英尺，重18磅。 这些原型的每个版本都有问题。 在软件模拟中成功的飞行在现实世界中却不成功，要么不能精确地按照飞行路径飞行，要么就是在着陆时翻倒，要么在空中旋转时天线失灵。 克里斯•安德森说，无人机遇到了“叉勺问题，你试图让一种东西同时做两件事情，结果它一件也做不好。” 软件测试却很简单。只需按下按钮就可以模拟改进，以发现缺陷并予以修复。谷歌以测试软件而闻名，该公司不断调整搜索算法，以确保它们为用户提供最相关的搜索结果。 外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？ Project Wing最近在测试的一款无人机 物理世界难题之二：每个环节都是“一地鸡毛” 除了设计无人机之外，谷歌团队还面临着同样令人头疼的挑战：如何递送包裹。 货物的交付地点各式各样，有的人家要送到后门，有的则要送到庭院里。“最后一英里”成为托运人最头疼的问题。 研究人员努力寻找解决方案。“你让它着陆吗？你能在它降落时完全掌控它吗？如果你让无人机降落，人们会偷走它吗？他们会害怕吗？它会有多危险？”这位前X部门员工说。“关于着陆或不着陆，有无数的争论。” 无人机降落的地点也是一个很大的问题。卫星数据不够精确，不足以确保无人机找到正确的地址，在城市中尤其如此。即使地址正确，也需要摄像机传感器能够准确传达地面的图像信息，以免包裹落在屋顶上或水池中。 降落后如何交货呢？Alphabet和亚马逊现在都在考虑向客户寻求帮助，比如Alphabet希望让客户在地面上放置一个特别标记（以便于无人机识别）的垫子。 外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？ 亚马逊设计的无人机降落垫 对硬件已死心？科技公司：开玩笑吧 2014年初，谷歌联合创始人 Sergey Brin 要求Project Wing团队加快无人机研发速度，在五个月内实现用无人机向非谷歌员工首次送货。 今年9月，Project Wing研发的无人机完成了对非谷歌员工的第二次送货实验。 谷歌X部门负责人阿斯特罗•泰勒表示，障碍和挫折是X部门在物理世界的创新工作中常常遇到的。 “但是，我们不是避免挑战，也不是假装没有挑战，我们是在试图使它们转变成前进的力量。”他今年早些时候在一次TED演讲中说。 X部门的一位发言人说，X仍然“全心全意地致力于”研发无人机。“我们相信，实现更快、更有效的货物空中速递是一个值得推进的探索型项目。”她说。X部门计划明年进行更多的无人机测试。 亚马逊也在美国和英国测试送货无人机。此外，一家名为“Flirtey”的初创公司上个月开始在新西兰进行使用无人机递送比萨饼的小型测试。（编译/谭思） 腾讯科技开通知乎机构账号了！你敢翻牌，我就敢答，在知乎等你。

8年持续抗战，一直处于低调闷声发财的修图应用开发商美图公司，似乎等到了收获的季节。 12月15日，美图将在香港上市。12月8日，有消息称，已录得逾1倍超额认购，其招股价范围8.5-9.6港元。按上市后融资上限55亿港元计算，美图公司即将成为腾讯、阿里之后，国内近10年来登陆港股的第二大互联网公司，到底靠何支撑？面对“用户多、不赚钱”的现实困局，又将如何结束持续烧钱的现状？ 拟融资55亿港元 虽然仍处于持续烧钱亏损状态，但美图公司却还是在今年8月第一次递交了招股书，拟登陆港股上市。 根据12月5日最后更新的招股说明书显示，美图宣布将于15日在香港上市，拟发行5.74亿股，每股发售价定在8.5-9.6港元，融资金额为48亿-55亿港元。 其中，针对国际投资者（包括基石投资者）的份额占九成，在港发售数量占一成，已募集至多55亿港元的资金。12月15日上市香港联交所，股份代号为（01357.HK）。 若此次按上限55亿港元计算，美图的估值达52亿美元。记者统计相关资料对比发现，美图公司此次港股上市的融资额，是继腾讯之后，在香港上市的第二大互联网公司，成为近10年来香港股市最大规模的科技IPO，美图公司备受瞩目。 公开资料显示，美图公司前身为蔡文胜、吴欣鸿(微博)2008年创建的厦门美图网科技有限公司，目前主要业务为研发图片及影片软件及产品，旗下有美图秀秀、美拍、美颜相机等软件以及美图手机等产品，旗下拥有数亿活跃用户。 招股说明书显示，美图创始人、执行董事兼董事长蔡文胜，美图CEO吴欣鸿在公司分别持股38.32%、15.51%，老虎基金、IDG资本、启明创投、华夏基金等投资机构分别持股10.95%、8.91%、7.65%和6.59%。 对于美图公司为何选择在香港上市，蔡文胜说，部分是因为深港通正式开始了，“在内地我们有许多的粉丝，我们不只希望他们用我们的产品，还希望他们成为我们的股东。” 对于美图公司此次公开募股的用途，美图公司表示主要是为了更好地发展智能手机在内的硬件产品。 12月9日，《华夏时报》记者以采访函的形式向美图公司媒体负责邮箱发送采访提纲，不过，截至发稿时，并没有接到该公司关于上市过程中的相关多个数据进行确认。 盈利模式待验 虽然美图公司即将正式登陆港股IPO，但拥有巨大用户量的美图公司仍处于持续亏损的状态，也被业内誉为“流血上市”的标杆。 招股书显示，从2008年成立至今，美图公司累计亏损62.6亿元人民币，扣除可转换可赎回优先股的公允价值（50.7亿元人民币）和股权激励（5270万元人民币）之后，累计实际亏损11.38亿元人民币。 “根据上述数据显示，美图公司其实并不符合A股上市的基本条件，而此次之所以选择港股上市，也是美图公司受资本的裹挟，不得已而为之。”有投资人士向记者分析说。 根据资料显示，2014年，美图公司共完成A、B、C三轮融资，金额共计3.6亿美元，完成C轮后的美图公司估值约为20亿美元。今年6月，美图完成了近3亿美元的D轮融资，公司估值约为38亿美元。 记者在招股说明书中看到，在美图2016年第三季度6.26亿元的营收中，来自智能硬件（即美图手机）的收入为6.09亿元，占比达到97.1%。 而对于美图公司现实盈利困境，美图公司在招股说明书中也开出了解困药方。 招股书显示，未来美图将通过四个业务方面提升变现能力。一是智能手机；二是在线广告；三是电子商务；四是互联网增值服务。美图也在尝试通过美妆相机的试色功能，向一些口红天猫店导流。此外，美图公司预期将于2017年上半年推出社交电子商务平台。 据美图公司在招股书中预计，明年公司还会继续亏损，预期互联网服务及其他分部将自2016年7月起18个月内实现盈亏平衡，也就是说到2017年底将实现盈亏平衡。 有业内人士对记者分析说，不管是美图公司进入智能手机市场，还是短视频和直播行业，美图在商业化变现上面临着激烈的市场竞争。

北京时间12月7日晚间，智能手表鼻祖Pebble的出售消息得到正式确认，Pebble CEO Eric Migicovsky发表博文宣布公司将停止运营，并出售给智能手环产商Fitbit。 　　这一消息宣告了一款爆红产品生命的结束。Pebble智能手表曾凭借一个Kickstarter众筹项目变得广为人知，并开启了这一波智能手表的繁荣。现在，它的“死亡”又是否意味着智能手表行业的衰亡呢？ 　　更多人想问的或许是为什么Pebble没能撑下来，是它自身经营不善？是来自巨头的竞争？还是行业的整体消退？ 　　雷锋网收集了几家国内厂商的看法。 　　华米黄汪：在没有乔布斯的时代微光前行 Amazfit华米运动手表Amazfit华米运动手表 　　最近 Pebble 终于公布了它拆分变卖、关闭公司的消息。作为 Pebble 公司的潜在买家之一，我从 Pebble 提供的公司财务数据和运营数据中看到了一个血淋淋的智能硬件创业样本。其实 Pebble 不是第一个倒下的，接下来还会有更重磅的智能硬件公司倒下。 　　问题出在哪？ 　　1、很多欧美智能硬件公司远离中国这个供应链中心、制造中心，造成研发效率低下，成本控制能力差；我常常举例说小米手环的电池 5 元人民币，但是 Fitbit 电池 1.5 美元的例子，其实远远不止于此，无论开模具，还是试产，远在硅谷的创业公司老大们，根本不知道深圳的工厂和供应商那里发生了什么。这个问题我分享过很多次，在此就不多说了；这是亚洲智能硬件创业公司的机会，但是，这个机会远没有大家想象中那么容易抓住。为什么？请看第 2 点。 　　2、很多中国智能硬件公司缺乏创意和产品定义能力，靠研（shan）究（zhai）欧美同行的东西，一不慎就学（chao）习（xi）错了对象，掉进了同样的坑里。曾经有一家跑步 App 公司学（chao）习（xi）Jawbone UP 智能手环，结果 Jawbone 产品本身就有非常多的问题，返修很严重，这家 App 公司的手环抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又听到一些创业团队老大说，“咱当年也做过硬件”，“现在还具备做硬件的能力”云云，我都当作没听到。连抄都不知道找对的抄，可见你差到什么程度。无知者无畏。 　　Pebble 是被其它创业公司抄死的吗？不是。 　　深圳有大量非常有经验的硬件团队，他们识货、勤奋、技术扎实，以所谓的 2/8定律，做到国外产品 80% 的功能、却只有国外产品 20% 的定价，山寨机时代，屡试不爽，无往不利。我曾经度过了十年的这个残酷的战场，在暗无天日的产业界里，无论你出什么功能，都会被别人抄袭，抄袭者不仅有产品制造工厂，还有芯片设计公司，因为 IC 公司可以做 turnkey，做更大规模的复（chao）制（xi）。 　　然而，世界变了。 　　3、消费升级的世界，需要品牌+性价比+洞悉消费者需求。你可以感受到，乔布斯死后的这些年，手机产业仿佛又回到了苹果手机没有发布前的诺基亚时代，每家手机公司只有缓慢的进步（“微创新”）。大家没有了学习的对象，对于变化太大的新功能没把握，都不敢赌，赌输的代价可能是几百亿的公司崩溃。高通、Google 虽然有钱，但是它们缺乏乔帮主整合各类技术创新、洞悉用户需求的超强能力。 　　Pebble 死于什么？Pebble 并不死于欧美公司常见的成本控制问题，相反，我惊讶地看到它非常强悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其实，Pebble 最大危机来自于太迟意识到产品定义出了问题。 　　我曾经问 Pebble 创始人 Eric：你知道要转向运动品类吗？他说：我知道，但是要下一代产品。我说：你迟了。他已经没有机会翻盘。他的前路已经站着不但精准定义产品、而且卖得很便宜的对手。 　　今天，Pebble 之死，提醒我们：硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿；招募扎实靠谱的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代过去了，抄无可抄，不要再抄；建立自己挖掘消费者需求的能力，这比什么都重要。 　　一起努力吧。在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行。 　　出门问问李志飞：Pebble其实就是加了个屏幕的手环 出门问问Ticwatch 2出门问问Ticwatch 2 　　我个人一直不太关注智能手环类“智能”产品（Pebble其实就是加了个屏幕的手环，现在很多主打运动场景的智能手表也是这样，没有太多的“智能”），因为这些产品的“智能”非常有限，功能也很单一，没有太多的可扩展性（类比功能手机和智能手机的关系），所以未来主要应用可能在一些垂直场景和人群。 　　出门问问的Ticwatch主要对标是Apple Watch和基于Android Wear的比较通用功能的智能手表，比较关注可穿戴的“智能”（如语音手势交互和个性化智能推送）。目前，这类通用智能手表确实也存在待机时间短和用户刚需场景缺乏的问题，但是长期我还是相信这些智能会给用户带来价值。 　　短期来说，我们在不停探索，比如说我们一直在开拓领先的功能，独立性（支持3G和GPS，扔掉手机跑步去），NFC支付和ID（支持银联支付和地铁公交刷卡，扔掉钱包和公交卡上班去），健康运动（代替手环和运动手表的功能）。 　　另外一个探索是我们希望把可穿戴和智能家居和智能车载等生活场景打通（比如说在手表上搜到一个餐馆地址直接发到我们的智能后视镜Ticmirror上，上车就可以直接导航）。我觉得这些尝试都会给像Ticwatch这类通用智能手表带来更多使用场景和用户价值。 　　Paick张冲：我们已经转型OEM了 　　雷锋网（公众号：雷锋网）注：Paick做的智能手表是类似传统手表一样的智能手表，其中加入了睡眠、计步、通知等智能手环功能。 　　我们年初转型专功定制市场或者说是OEM，都不太关心品牌方面，电子消费市场热度已经过了吧，而健康养老市场才热起来。（智能手表）功能实用性不够，热度已过，而养老市场反而有需求。 　　其实还是渠道的问题，很多低端市场每月出货量很惊人，我朋友他们每个人出200万个手环。 　　养老市场就心率手环或手表，结合血压计，每半小时测一次，然后上传云端，子女可以随时看到父母的一些数据。比如，带蓝牙的血压计，连接好老人手表（带电话卡），血压保存在手表，然后手表上传到云端，手表带定位通话（类似儿童手表），到心率测试，然后配合蓝牙血压计，类似这种定制市场。 　　后记 　　从上面三家公司的回复可以看出，首先，智能手表业确实不如之前火爆，没有了免费的媒体红利；其次，国外厂商不再是可供国内公司单纯模仿的对象，因为他们也未必成功；第三，所谓智能手表，最重要的还是手表上的应用场景和服务，或许人工智能时代的到来会让智能手表重获新生。 　　inWatch创始人王小彬婉拒了雷锋网的评论请求，表示“没有可以评论的”。土曼创始人老汪截止发稿时未给出回复。

前11个月，中国手机市场出货量达到4.97亿部，其中国产品牌占到89%。中国电信运营商的数据显示，国产手机品牌在各个价位都有优异表现，国产品牌手机的份额在2016年获得较大提升。 　　据中新社报道，中国信息通信研究院9日发布的数据显示，2016年11月，中国国内手机市场出货量5452万部，同比增2.4%。前11个月出货量4.97亿部，同比增长7.6%。信通院数据显示，1至11月国产品牌手机出货量4.42亿部，同比增长16.1%，占同期国内手机出货量的89%。 　　中国手机品牌日益受到国内用户的青睐。中国电信8日发布的《手机满意度与通信性能报告（2016年下半年）》显示，在3500元（人民币，下同）以上价位，用户最满意机型是华为的P9plus，其次分别是苹果iPhone7plus和iPhone7。而在2500元-3499元、1500元-2499元、1000元-1499元这几个价位，最受欢迎的前三款手机均为国产品牌。 　　中国移动今年6月份发布了一份《中国移动2016年终端质量报告》。在这份报告中，在1000元至2000元、2000元-3000元价位，综合评分前三名的手机机型均为国产品牌。 　　目前，中国移动电话的普及率已经超过90%，但手机市场仍保持增长。仅以中国联通为例，联通现在有约2.9亿手机用户。联通董事长王晓初上个月在中国联通合作伙伴大会上表示，联通网内用户每年换手机需求达到2亿部，换机需求是手机市场主要拉动力。

去年，当Airbnb就规范短期租赁市场和新奥尔良市方面展开对话的时候，在纽约和巴塞罗那等地，这家公司和其所遭遇到的政策阻碍展开了较量。 　　新奥尔良市的官员称，他们在当时觉察到，Airbnb在全球范围内所面临的激烈冲突，可能会使得这家线上住房租赁公司比过去更愿意做出妥协。因此当Airbnb和拥有39万人口的新奥尔良市一起合作，并达成促进该市短租合法化的协议时，新奥尔良市方面获得了Airbnb鲜有在其他城市做出的让步。这项包括数据共享和房东登记等要求在内的新规，已于上周被新奥尔良市议会通过。 　　和Airbnb进行规章谈判的新奥尔良市副市长瑞恩·贝尔尼（Ryan Berni）说：“Airbnb认识到，公司需要改变和各个城市管理部门打交道的方式，改变公司在全国范围内将会面临的情形走向。” 　　Airbnb在新奥尔良的做法反映出，这家公司在和一些地方政府的接触中，态度变得更为缓和了，尤其是在全球范围内经历了一年与监管部门的艰苦较量的情况下。对于Airbnb来说，和地方立法者打好关系已经变得越来越重要。总部位于旧金山的Airbnb是一家估值已达300亿美元的私人控股公司，并且需要通过业务的继续扩张来证明这一估值不虚。 　　现在，转机来了。Airbnb在新奥尔良市的合作方式可以成为对其他地方产生影响的模式典范。为了巩固这一成果，Airbnb在12月7日公布了一项“政策工具箱”（policy tool chest），这是一份体现了公司在新奥尔良所采取的更具合作精神策略的指南。Airbnb方面称打算在世界其他地方使用这份指南，来帮助公司更好地和地方官员及立法者打交道。 　　在新奥尔良，具体而言，Airbnb同意和该市共享诸如房东姓名住址等数据，这是Airbnb在其他城市所不愿意做的事。此外Airbnb还同意其平台上的房东必须在获得许可后才能经营，当房东登陆Airbnb的系统时，便会自动被登记注册在市政府那里。同时为了对当地的酒店行业表示尊重，Airbnb将会禁止几乎所有位于该市历史悠久的法语区（French Quarter）的房屋租赁信息出现在平台上，同时针对整屋出租的房东设定单次租赁最长90天的期限。 　　“这仅仅是个开始，”与新奥尔良市方面进行协商谈判的Airbnb公关经理劳拉·斯潘健（Laura Spanjian）说，“我们需要确保这些规则是有用的，确保市政部门能够实施执行它们，但我们更想让这成为公司未来发展的一个范本。” 　　与新奥尔良市方面进行协商谈判的Airbnb公关经理劳拉·斯潘健（Laura Spanjian）。图片来源：Jack Thompson for The New York Times 　　Airbnb过去曾试图和各城市相安无事地好好相处，但这其中的一些努力却都失败了。相反，由于有Airbnb房东非法出租他们的房产，使得安静的住宅区变得吵闹，充斥着游客，这一违反当地住房法律的行为使得一些城市对Airbnb的态度变得更为排斥。有保障性住房的倡导者认为，Airbnb在这个过程中亦使得保障性住房的供应减少了。 　　在纽约和旧金山，Airbnb和两市的关系甚至曾一度恶化到起诉两市政府，其间缘由则是Airbnb认为两市近期通过的短租法案是要遏制其发展。不过Airbnb在上周撤销了对于纽约市的诉讼，双方达成了和解。 　　Airbnb需要改善和地方政府关系的认知是从公司高层开始的。Airbnb首席执行官布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在上月的一次采访中表示：“我们一直将自己视作是城市的伙伴，在处理相关问题上越来越有经验，我们没有一蹴而就的完美解决方案，但我们将持续地做出调整。” 　　Airbnb在新奥尔良的做法脱胎于该公司围绕其新的政策指南所做的工作。几年来，Airbnb一直在与支持者、反对者、立法者和特殊利益团体就如何与城市管理部门更好地相处的问题保持对话。 　　Airbnb在12月7日公布的指南重申了该公司愿意向旅行者征收税款，同时对房东接待客人入住的天数设置上限。较新的原则和承诺则包括防止用于派对的房屋出租，在和各城市共享数据上也展现出更大的意愿。Airbnb还将相当乐意地帮助房东在城市的管理部门进行注册登记。这份指南可以以不同的形式在不同的地方进行运用，产生因地制宜的不同规定。 　　在政策指南初步成形的时候，Airbnb便开始和新奥尔良市方面进行商谈。新奥尔良市的Airbnb民宿数量增长地相当迅速，根据该公司的估算，截至2015年10月，其平台上的新奥尔良市民宿大约有2400家。 　　新奥尔良市的官员们知道，其他城市在处理Airbnb的问题上感到相当挫败与沮丧，因为这些城市的政府机构并没有一套控管规范Airbnb的工具。当地官员们学习了旧金山和德克萨斯州奥斯汀当局的处理手段，两地在给了Airbnb较大的回旋余地后，都试图把控制措施实施到位。全面禁止Airbnb已经太难施行，基本上也不太可能成功。 　　“很显然，住房共享是已经发生了的事，”新奥尔良市议员杰森·威廉姆斯（Jason Williams）说，“我们需要做的是控制事物，为其划定界限，并从中获利。” 　　在Airbnb与新奥尔良市达成合作这件事上，新奥尔良民间组织社区繁荣联盟（Alliance for Neighborhood Prosperity）也有一份功劳，该联盟在Airbnb坐上谈判桌前数年就已经开始支持短租。运作这一联盟组织的埃里克·巴伊（Eric Bay）说：“一开始Airbnb甚至都不想搭理我们，但在我们自主完成影响研究并提出相关条例后，Airbnb最终成了我们的伙伴和朋友。” 　　在Airbnb和新奥尔良市方面商谈的一开始，这家公司便表明称自己是很乐意进行合作的。事情很快也变得明朗起来，举例来说，酒店业是一座城市中相当依靠旅游业的强大利益集团，他们在任何最终的法规上都拥有很大的发言权。也因此Airbnb同意限制在酒店业者聚集的法语区里的民宿清单，以满足酒店业的需要。 　　Airbnb在很多展开业务的城市里都产生了争议。这家公司在新奥尔良采取了一次不同以往的处理方法，但是在该市法语区附近，Airbnb显然没能赢得所有人心。图片来源：William Widmer for The New York Times 　　立法者们也知道，城市方面需要更多的资金来实施新的短租政策，因此Airbnb同意向客人征收酒店税以及每晚1美元的额外费用，用以支付这笔开销。 　　不过，和城市管理部门共享Airbnb房东的数据才是症结所在。Airbnb最初出于对其平台上房东的隐私保护考量，是不愿意共享数据的。在新奥尔良官员表示他们将会保护数据且不会对外公开后，Airbnb才最终同意共享数据。这一信息在帮助当局对房东进行登记以及对违反新住房共享规则的房东处以一天500美元罚款上是至关重要的。当局甚至还能直接切断破坏规则的Airbnb房东家里的水电供应。 　　“我对双方的意见交换以及Airbnb的做法感到惊喜，”新奥尔良市副市长瑞恩说，“这比许多其他城市所经历的要好很多。” 　　一些其他城市的官员对于Airbnb和缓的做法能否坚持下去感到怀疑。在阿姆斯特丹，这里刚刚完成了允许Airbnb自行处理违规房东的新法制定，一些政客指出，此前Airbnb与阿姆斯特丹市所达成的协议是不够好的。 　　“两年前，Airbnb将其和阿姆斯特丹达成的协议当作是一个好的样板，但是现在我们却必须制定新的规则，因为我们所已有的法条仍不足以对付非法出租，”阿姆斯特丹工党领袖马吉林·摩尔曼（Marjolein Moorman）说，“我不相信Airbnb会执行我们的法律。” 　　在新奥尔良，一些居民也不太确定Airbnb与该市达成的新规则是否会带来改变。玛丽·摩西（Mary Moses）是一名法务助理，她和自己的先生居住在历史悠久的马里尼近郊（Faubourg Marigny）附近，她说自己住家旁一户全职经营Airbnb的人家，每到周末都会接待客人入住，破坏了自己的生活质量。 　　“我们很喜欢到访新奥尔良的观光客，”她说，“但是离我家三英尺（约合0.91米）的地方有一个24小时派对的生活体验并不好。” 　　摩西女士现在正观望着邻居隔三差五的扰民行为是否会违反新规中的一些条例，以及是否会有人采取措施来阻止邻居的不良行为。 　　“也许情况会变得更好吧，”摩西女士说，“但Airbnb正在改变一切。” 　　翻译：张光辉

腾讯科技讯 12月9日，腾讯互娱在2016TGC现场举办腾讯电竞品牌发布会，正式对外发布腾讯电竞子品牌，并与旗下腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫一齐组成泛娱乐五大业务矩阵。 腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武表示，电子竞技与传统竞技体育有着天然的血缘关系，而电子竞技的出现，让竞技体育的魅力有了全新的延展。与很多传统体育产业类似，电竞产业在也逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链，程武表示，新兴的电竞行业，也将可以借鉴英超、NBA等传统竞技体育联盟的运作方法，探索以移动互联网为基础的产业新模式。 调研报告显示，2019年电竞观众规模将从2015年的2.5亿增长到4亿，而未来三年电竞产业规模的年增长率将达到35%以上。 程武表示，新兴的电竞行业，也将可以借鉴英超、NBA等传统竞技体育联盟的运作方法，探索以移动互联网为基础的产业新模式。 此前，腾讯推出《英雄联盟》、《穿越火线》为代表的网络电竞游戏，据了解，《英雄联盟》的全球总决赛观赛人数已经连续两年超越了NBA总决赛的观赛人数，而在移动电竞领域，《王者荣耀》职业联赛KPL也获得了几亿人次的观看。 在竞技产品与赛事侧，腾讯旗下超过50款游戏开展了电竞赛事，覆盖了包括MOBA，FPS，ACT，竞速类、体育、棋牌等品类，基于单产品的立体化赛事，也逐渐构建了纵贯PC端游、移动端、棋牌等电竞业务。腾讯电竞目前PC端电竞粉丝达到1.1亿，移动端电竞粉丝数达到1.7亿。 早在2003年11月，国家体育总局就已正式批准电子竞技成为第99个体育竞赛项目（2011年改批为第78个），今年9月，文化部出台《转型升级意见》，明确表示了对电子竞技的支持，教育部也批准高校设立电子竞技运动与管理专业，电竞产业的发展在各种政策的扶持下开始进入快车道。

腾讯科技讯 特斯拉已经成为全球电动车和自动驾驶技术领域的领先者之一，据外媒最新消息，特斯拉除了电动车之外，准备和三星电子合作，共同开发自动驾驶芯片，三星也将负责芯片的代工制造。 据韩国科技媒体ETNews周五报道，特斯拉已经和三星电子签署了协议，双方将共同开发特斯拉电动车专用的自动驾驶芯片，即自动驾驶汽车所使用的系统芯片（SOC，也被称为片上系统）。 三星电子这一合作，和传统的纯芯片代工不同。三星也将有芯片设计人员参与，根据特斯拉提出的需求和规格，设计自动驾驶芯片。 三星拥有成熟的半导体代工业务，每年也负责代工一部分苹果A系列处理器。但是在和苹果的合作中，芯片设计由苹果完成，苹果会把代工订单分配给三星电子和台积电两家公司。 据报道，此前特斯拉曾经和以色列的计算机视觉识别公司Mobileye合作，因此获得了一部分半导体设计的技术。然而今年年中，美国发生了第一宗特斯拉自动驾驶系统导致司机死亡的事故，事发后，特斯拉认为Mobileye提供的系统不过关，双方产生了争执，随后两家公司分道扬镳。 因此，特斯拉需要通过三星电子这一渠道，获得芯片设计的帮助。 据悉，在自动驾驶芯片组的设计中，特斯拉也将从半导体厂商英伟达公司获得一部分人工智能相关的芯片。 据一位半导体行业人士表示，三星电子半导体部门和特斯拉之间将会是一个长期合作，设计芯片、开发原型产品、大规模量产需要大约三年的时间。 这位业内人士表示，这样的合作对于三星也是一个利好消息，过去三星在车用电子领域经验不多，为特斯拉设计芯片将有助于锻炼三星的人才，提高技术积淀。 在科技行业，电动车和自动驾驶已经成为一个热点领域，谷歌(微博)、苹果、Uber、特斯拉等科技公司已经进行布局，而欧洲、日本、美国的汽车巨头也已经开始技术追赶，不过直到不久前，三星电子在这两个领域并无大动作。 11月，三星电子对外宣布了一个令人震惊的并购交易：斥资80亿美元收购美国汽车零部件厂商Harman。业界认为，此次并购将使得三星电子在汽车科技、车用零部件、车用芯片等领域一改被动的局面。 若干年前，三星集团曾经进入汽车行业，但是并未获得成功，后来退出了汽车市场。 值得一提的是，三星电子的半导体实力，不仅仅在代工制造方面，该公司也拥有很强的芯片设计实力，三星拥有自行设计的移动设备应用处理器，甚至成为三星手机的一个差异化亮点，中国的一些手机制造商（比如珠海魅族）也采购三星的应用处理器。（综合/晨曦）

新浪科技讯 12月9日消息，ofo宣布进入深圳，并将与深圳地铁建立战略合作伙伴关系，双方将在多个层面展开合作。 　　据ofo介绍，此次合作将利用ofo成功开发全球首个无桩共享单车平台的技术和经验，结合深铁集团地面站点资源优势，在深铁集团地铁站点地面出入口划定共享单车停车专区，供ofo进行车辆投放，为城市居民提供完整的城市公共交通解决方案。在运维层面，ofo还将协助有关部门进行非机动车辆的秩序维护，帮助解决自行车乱停乱放问题。 　　ofo联合创始人杨品杰介绍，11月17日 ofo 宣布正式开启城市服务后不到两周内，日订单即超过150万单。ofo已经成为继淘宝、天猫、美团、饿了么、京东、滴滴、易到、口碑后，中国第九家日订单量过百万的互联网平台。 　　此前，网上曾曝出ofo与700Bike合作推出的定制版小黄车照片。发布会上，ofo 联合创始人杨品杰确认，ofo定制版小黄车将于近期在深圳投入使用，增加定位功能。深圳也成为ofo运营700Bike定制版小黄车的第一座城市。 　　除了700bike定制款小黄车，ofo在深圳连接的单车主要为全新升级的ofo 3.0版本。延续了轻便好骑的产品理念与明黄色的设计语言，新一代小黄车使用了实心胎、三角型把立、可调节座椅、前后双抱刹系统等，在安全性、耐用性、功能性、设计感上都获得全面提升，同时大幅降低了维护成本。年底前，ofo在深圳将连接6万辆单车。 　　ofo 将在深圳开展“城市大共享”计划，鼓励居民共享闲置自行车，升级改造、投入使用，调动城市自行车存量，推动资源节约型城市的建设，提升自行车使用效率，让城市更美好。(安妮)

【TechWeb报道】12月9日消息，据国外媒体报道，在日前曝光的一起诉讼中，Facebook CEO扎克伯格及董事会成员马克·安德森（Marc Andreessen）被股东指控共谋危害Facebook股东利益。 　　大约1年前，扎克伯格决定出售自己所持的大部分Facebook股份，用于慈善。但是，一般而言，这样做意味着扎克伯格将失去对公司的控制权。因此在出售股份之前，他呼吁股东投票决定，让他可以在捐出股份后继续保持在Facebook的控制权。而股东对扎克伯格投票表示了支持。 　　但是在整个过程中，扎克伯格和安德森被股东指控有共谋危害Facebook股东利益的行为。这起诉讼于今年4月提交至特拉华州法院，目前刚刚被媒体曝光。 　　安德森在Facebook一个特别委员会担任股东代表，本应代表股东利益。指控称，安德森在投票过程中曾将相关信息秘密透露给扎克伯格。 　　根据这起诉讼，安德森被指控向扎克伯格私下透露了股东决定的进展，并帮助扎克伯格与股东谈判。 　　安德森和扎克伯格被指控曾在这一过程中私下发信息交流。在据称安德森发给扎克伯格的一条信息中，他表示：“这一条论点没打动股东”而另一条信息则显示：“现在我们干得漂亮。”，“任务完成”等信息。 　　Facebook发言人则表示，Facebook相信，特别委员会参与的整个流程完整并且公平，得出的提议符合Facebook及其股东的最佳利益。

腾讯科技讯 苹果计划在明年推出一款重大升级的新手机iPhone 8，以纪念苹果进入手机市场十周年。不过据外媒最新消息，三星电子准备先下手为强，明年春季发布的Galaxy S8将推出苹果机谋划的多个设计：无边框，无实体键，取消耳机孔。 按照惯例，三星电子往往在年初推出多款S系列的高端旗舰机，而在秋季苹果发布会举办之前，推出Note系列的新手机。今年推出的Note 7由于发生了电池自燃事故，三星已经全面停产，因此三星需要推出一款比较惊艳的S8，挽回消费者的信任。 综合彭博社等外媒的报道，三星S8将会借鉴苹果iPhone 8传说中的多个设计。其中，该手机将会取消实体按键，节省出的空间将用于扩大显示屏的面积。 消息人士透露，三星将会在显示屏的底部位置，整合一个虚拟按键取代传统实体键的功能。另外，三星在S8中使用的显示屏，将提供更大的可视角度。 如果传言属实，则表明三星可能会效仿类似苹果的设计。在今年销售的iPhone 7中，苹果放弃了机械式按键，采用一个震动马达给用户提供操控反馈，这个按键被认为是朝着明年虚拟按键的一个过渡设计。 自然，伴随着实体按键的取消，S8的显示屏也将第一次实现无边框全屏幕设计，不仅外观更酷，用户观看视频、触摸操控的体验也会更好。 另据科技媒体报道，S8还将学习苹果今年的设计，即取消古老的3.5毫米模拟音频接口。 在苹果取消耳机孔之前，媒体或者消费者曾经表现出忧虑，甚至有消费者进行联名抗议。不过在苹果新手机发布后，舆论一般认为消费者还是比较平静地接受了耳机孔的消失。这样的消费者反应，或许也促使三星电子走上同样的道路。 正如苹果高管所称，耳机孔的消失将带来多重好处：比如更大的锂电池体积，更薄的手机厚度，更好的防水性能。 另外，三星电子之前已经收购了一家研发智能语音助手的公司，据称在S8中，三星将会第一次推出自有语音助手，从而和苹果Siri、谷歌(微博)助手、微软Cortana展开竞争。 据彭博社报道，在S8研发制造过程中，三星将会采取更加严格的质量控制和测试措施。众所周知的是，最近的Note 7手机质量故障让三星倍感尴尬，直到目前，三星仍然没有公布锂电池自燃的官方调查报告。 除了上述和S8类似的设计之外，苹果明年的iPhone 8将（公司历史上）第一次使用OLED显示屏，将推出无线充电，另外采用玻璃壳封装。 有华尔街分析师称，由于升级内容惊艳，再加上用户升级周期到来，iPhone 8的销量可能再一次创下历史纪录。（综合/晨曦）

腾讯科技讯 据外媒报道，最近IDC对Apple Watch销量的预测让库克罕见的出面反击，可见智能手表行业确实遇到了问题。不过，麻烦缠身的可不只苹果，Android Wear阵营也开始分崩离析了。 先是摩托罗拉宣布对智能手表行业已经丧失兴趣，未来将不再推出新设备。随后，兼容Android Wear的智能手表鼻祖Pebble也成了Fitbit的囊中之物，而现在，Google Store里售卖的Android Wear产品又少了一款——华为Watch。 虽然华为Watch推出已经一年多了，但它依然是市场上最好的智能手表之一。这款产品设计出色，做工优秀，性能也不落人后。谷歌(微博)也非常看好华为Watch，它是能运行Android Wear 2.0预览版的两款智能手表之一。 不过，现在华为Watch已经正式从Google Store中消失。 如今，Google Store中在售的Android Wear设备只剩下五款了，它们分别是2015款Moto 360，Polar M600，Michael Kors Access Dylan、Bradshaw和Nixon Mission。如果你想买华为Watch，只能到亚马逊购买了。（编译/锐志）

“小蛮腰”科技大会8日在广州开幕，富士康科技集团董事长郭台铭在会上发表了主题演讲。他认为，2018年物联网将会超越手机成为最大互联网终端设备，未来物联网可能取代人类工作。 　　据新华网报道，郭台铭认为移动互联非常有前景。他说移动互联无处不在，而且只是刚刚开始。“我女儿两岁就用美图秀秀修图，我九十多岁的母亲在蒙娜丽莎前用苹果手机照相，从两岁到九十多岁都在用智能手机。”在他看来，移动互联将从4G走到5G，而应对未来网络核心的挑战是如何满足商业模式的创新、以及如何满足硬件应用趋势下网络架构的需求。 　　郭台铭强调，物联网将在未来世界中扮演重要角色，它打破了产业的疆界，可以跨界方式，将统计、财务、会计、农业、制造、设计、心理能源、地理、通讯、电极等所有产业连接起来。而捕捉物联网商机的关键在于大数据抓取，郭台铭称，“物联网产业生态系统由传感层、平台层、应用层、云网层四大部分组成，目前物联网产业最大的产值还是产生在应用层。80%物联网商机来自于资料分析与应用服务。” 　　郭台铭指出，物联网在智能定位、智能机器人等领域，通过大数据应用，可创造的商业价值高达2820亿美元(每年)。他甚至打趣说“以后我的女儿要嫁人，我不看八字，但是要看男方的大数据，看他的健康云跟我女儿是否匹配。婚后幸不幸福是一回事，健康更重要。” 　　不过，郭台铭同时也提出，互联网只是翅膀，本行本业才是核心。比如互联网企业做汽车，未必成功，但汽车企业引入互联网，则是如虎添翼，因为运用数据分析能改善驾驶体验。

新浪科技讯 北京时间12月9日上午消息，据外媒The Information报道，Magic Leap据称是革命性的增强现实技术事实上可能比竞争对手落后了好几年，眼下至少远远不如微软的HoloLens头显。而这家公司之前向大众展示的演示视频具有误导性，只是由一家视频公司制作的特效。 　　该报告引述了对Magic Leap公司CEO罗尼·阿伯维茨(Rony Abovitz)的一篇访谈并披露说，该公司去年发布了一段展示该技术的误导性产品演示，而且，他们在AR技术小型化方面遇到了麻烦，无法像阿伯维茨此前宣称的那样，将头盔大小的笨重装置变身为一副日常佩戴的眼镜。 Magic Leap公司CEO罗尼·阿伯维茨在展示AR眼镜的镜片Magic Leap公司CEO罗尼·阿伯维茨在展示AR眼镜的镜片 　　这一表述凸显出Magic Leap作为技术行业最神秘的初创公司，尽管资产快速增长，其产品却被盲目夸大，空有狂野的营销噱头和未被实现的抱负。该公司资产估值为45亿美元，狂揽14亿美元投资，投资者包括谷歌、中国电子商务巨头阿里巴巴，以及硅谷巨头安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)。他们说服高科技和娱乐界大腕们相信自己拥有尖端的、前所未见的技术，可以将虚拟对象变为现实，并将与现实世界融合在一起。Magic Leap没有立即回应评论的请求。 　　该公司曾多次利用YouTube视频来展示其AR技术，显示微型大象站在人的手掌里、真人大小的鲸鱼跳出虚拟大海，落在健身房的地板上。但至少其中一个视频（显示一个侵略游戏中的外星人戴着由现实世界的物体制造的所谓头显或眼镜）是由视觉特效工作室维塔工作室(Weta Workshop)创建的。在今天以前，人们认为维塔只是为游戏创建视觉资产。然而，The Information揭示了整段视频是源自维塔工作室。然而，Magic Leap用它在南佛罗里达州总部招募员工。“这是我们现在正在办公室里玩的一款游戏，”视频描述道——一句永远不可能实现的断言。 Magic Leap产品原型Magic Leap产品原型 　　The Information在Magic Leap收到一款罕见的演示产品，说明上说该设备是一个笨重的头盔，需使用多个电缆连接到一台台式电脑上。演示产品被描述为包含与HoloLens类似的元件，但在某些情况下，显示的图像比微软的产品原型更模糊不清、更摇摆不定。而微软的HoloLens现在可以在开发者套件中买到，售价为3000美元，完全不必与计算机联机就能使用。 　　问题的关键似乎是Magic Leap对外鼓吹的所谓光纤扫描显示器，它通过光纤电缆发射激光，迅速来回移动以绘制图像。该公司认为，光纤扫描显示可能是Magic Leap的突破性技术，将一台非常昂贵的硬件缩小到冰箱大小的设备，内部人员将其称为“野兽”。 　　今年4月，《连线》杂志在造访Magic Leap公司后，放出了一张增强现实眼镜的原型机照片，从这张照片里可以看出设备体积巨大，离缩小到一副眼镜大小的愿景相去甚远。 　　根据The Information的报道，Magic Leap还无法让光纤扫描显示器进行工作，它已经被降级为一个长期研究项目。“你最终必须做出权衡，”阿伯维茨在接受采访时说。不过，该公司的最新产品模型似乎只有一副标准的眼镜大小。它在内部被称为PEQ，意思是“大致相当于一款产品”， Magic Leap拒绝将其展示给The Information的记者。阿伯维茨声称它比早些时候的产品在功能上略逊一筹，但否认采用了类似于HoloLens的技术。（斯眉 边策）

继11月28日书面回复中国消费者协会就苹果手机异常关机问题提出查询后，12月8日下午，苹果公司全球售后服务副总裁一行到访中国消费者协会，就苹果手机异常关机问题说明情况。 苹果公司负责人表示，公司对苹果手机异常关机问题给消费者带来的困扰和不便表示诚挚的歉意，公司正在全力落实“iPhone 6s 意外关机问题计划”。对于计划外的机型，苹果公司会在下周发布的 iOS 软件更新中额外增加一项诊断功能，用于在未来数周内收集各种信息，帮助公司有针对性的改进售后服务。中消协负责人表示，针对消费者反映的问题，苹果公司是保护消费者合法权益的首要责任人，应当以消费者满意为最终目标，落实售后服务义务，保障消费者的安全权、知情权、公平交易权。 中消协向苹果公司反馈了消费者使用苹果手机产生的投诉和意见，双方就具体问题进行了深入讨论。苹果公司表示会加快研究和解决这些问题，尽快消除消费者的不满。中消协会继续跟踪调查苹果手机关机问题，维护消费者合法权益。

【AI世代编者按】过去一年，人工智能技术正在复兴。无人驾驶、语音识别，以及成为围棋大师的AlphaGo都反映了人工智能的快速发展。然而我们也要注意到，人工智能可能会出现问题。我们需要从中吸取经验，避免未来更多的错误。 近期，路易斯维尔大学信息安全实验室主任罗曼·雅博尔斯基（Roman Yampolskiy）在一篇论文中总结了人工智能遭遇的失败，这些问题与“人工智能系统设计带来的问题直接相关”。 雅博尔斯基表示，这些问题可以归因于人工智能系统学习或应用阶段的失误。 根据雅博尔斯基和其他多名专家的介绍，TechRepulice网站总结了2016年人工智能的10大败笔。 1、用于预测犯罪的人工智能变成了种族主义者 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 Northpointe开发了一款人工智能系统，能预测有案底的罪犯再次犯罪的可能性。这被认为存在种族歧视倾向：系统一般认为，黑人罪犯再次犯罪的风险更高。 另一家名为ProPublica的媒体评论称，无论罪犯是什么种族，Northpointe的软件“通常都不能实现有效的预测”。 2、电子游戏中的NPC制造出了突破原计划的武器 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 今年6月，一款名为《Elite: Dangerous》的电子游戏发生了出乎意料的事件。人工智能在游戏中开发出了超级武器，突破了游戏设计。根据一家游戏网站的报道，“玩家被拉进战斗中，而对方的舰船配备了可笑的武器，会将玩家撕成碎片”。游戏开发者随后将这些武器下线。 3、机器人误伤幼童 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 今年7月，Knightscope平台开发的“打击犯罪机器人”在硅谷一家购物中心撞上了一名16个月大的幼童。 自动播放开关 自动播放 K5 on Night Patrol in Silicon Valley <> K5 on Night Patrol in Silicon Valley 昼夜《九九八十一》《Fade》 Valley of Titans Saigon Night Another Night On Top 《on Revivals》 Move On on Gypsy 新开发机器轮椅让使用者“站起来”！ 未解之谜 世界真的存在美人鱼以色列沙滩捕捉... 有了它，你与爱人就能舒服地相拥入眠 根据《洛杉矶时报》的报道，该公司表示，这是一起“奇怪的事故”。 4、特斯拉Autopilot模式引发的事故 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 今年5月，在佛罗里达州高速公路上，特斯拉Model S车主约书亚·布朗（Joshua Brown）在启用Autopilot模式时撞上了一辆半挂卡车而身亡。这是Autopilot引发的首起致命事故。 在这起事故发生后，特斯拉宣布了对Autopilot的软件升级，而特斯拉CEO伊隆·马斯克（Elon Musk）宣布，这将避免未来的碰撞事故。 特斯拉随后还发生了多起与Autopilot相关的事故，包括一起在中国的事故。不过，这些事故并非直接由于人工智能系统的缺陷。 5、微软聊天机器人Tay发表了种族歧视和性别歧视言论 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 为了吸引年轻用户，微软今年春季在Twitter平台上推出了基于人工智能的聊天机器人Tay.ai。Tay模拟了十几岁的年轻女孩。 然而在上线几天后，Tay开始发表“支持希特勒，存在性别歧视”的言论。 微软随后将Tay下线，并表示将对其算法进行优化。 6、基于人工智能的选美大赛出现了种族歧视 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 在“首次由人工智能评判的国际选美大赛”中，一个机器人小组对参赛者面部进行评判。 根据大赛网站的介绍，“这些算法能基于对人类容貌和健康的感知进行准确评判”。 然而，由于未能给人工智能提供多元化的训练数据，大赛的胜出者全部是白人。 雅博尔斯基指出，“选美已变成了一种模式识别”。 7、《Pokemon Go》让游戏玩家更多地前往白人社区 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 在今年7月发布后，多名用户注意到，很少有口袋妖怪会出现在黑人社区。 Intuit的Mint首席数据官安努·特维里（Anu Tewary）表示，这是由于算法的开发者未能提供多元化的数据集，也没有在这些社区花时间。 8、谷歌(微博)AlphaGo在第四盘棋中输给李世石 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 2016年3月，在五盘三胜的围棋比赛中，谷歌人工智能系统AlphaGo在第四盘中输给了18次围棋世界冠军李世石。尽管AlphaGo最终赢得了系列比赛，但李世石赢下一盘也表明，人工智能算法还不是无懈可击。 新南威尔士大学人工智能教授托比·威尔斯（Toby Wales）表示：“李世石似乎找到了蒙特卡洛树搜索中的弱点。”尽管这或许可以算作人工智能的一次失败，但雅博尔斯基指出，这样的失败“可以被认为是正常发展过程中的一部分”。 9、中国的面部识别研究成果能预测罪犯，但出现了歧视现象 2016年十大AI败笔：人工智能选美、AlphaGo败局上榜 上海交通大学的两名研究人员发表了题为“利用头像照片对犯罪进行自动推理”的研究。根据《镜报》的报道，他们向计算机输入了1856人的头像照片（其中一半是罪犯的头像），并进行分析。 研究人员总结称，计算机识别了“一些特定的结构化特征，例如嘴唇弧度、双眼内侧间距，以及鼻子和嘴的角度，从而对犯罪进行预测”。许多人对这一研究结果及其道德意义提出质疑。 10、保险公司利用Facebook数据判断业务，但出现了歧视现象 今年，英国最大车险公司Admiral Insurance尝试利用Facebook数据去判断，用户在社交媒体网站上留下的记录与驾驶行为之间是否存在关联。 尽管这并不是人工智能的失败，但实际上是对人工智能的误用。这一项目并未得以推进，因为Facebook阻止Admiral Insurance获取其数据。 Facebook的政策显示，企业不得“利用从Facebook获得的数据去做合格性决策，包括是否批准保险申请，以及贷款利息是多少”。 以上案例表明，人工智能系统很可能出现歧视的倾向。因此，我们必须向机器学习算法提供足够多元化的数据，以避免这种现象的出现。 随着人工智能越来越强大，确保适当的检查、多样化的数据，以及研究中的道德标准将非常关键。（编译/陈桦）

腾讯科技讯 据外媒报道，虽然在自动驾驶汽车的研发上出现了不少问题，但苹果在汽车界的存在感可是越来越强了。通过多年耕耘，苹果已经悄悄攻占了汽车中控台，苹果官网的支持信息显示，现在CarPlay系统支持的车型已经超过200款，而且本次更新一口气就增加了50款新车型，苹果的动作可真不慢。 这些新增支持的车型覆盖了大部分主流品牌，包括奥迪、本田、玛莎拉蒂、起亚、三菱、铃木和大众等。除了不断完善对现有市售车辆的支持，CarPlay现在还越来越有成为汽车标配的趋势，许多刚刚发布还未上市的车辆都开始将这项功能当作自家产品的卖点，如“2017吉普指南者”（首款支持CarPlay的吉普车型）和全新宝马5系轿车（首款支持无线版CarPlay的车型）。 除此之外，索尼还在零配件市场推出了专用的CarPlay一体机XAV-AX100 receiver，该机搭载6.4英寸屏幕，可以方便不支持该技术的车型进行自行升级。 苹果的魔力还真是不一般。（编译/锐志）

刘昕：尊敬的各位领导，各位同仁，大家上午好，今天非常高兴和大家探讨中国视听行业的新格局，感谢各位同行和领导对我们多年以来的支持，感谢主办方提供这个平台让我们相互交流，本次大会的主题是“洞见新视听，共享新空间”。我的主题是网络和技术的发展是如何推动视听媒体的发展和变化。 1992年文字信息开始在无线网络中传播，2004年中国移动(微博)短信发送量首次突破千亿，2000年创新合作模式渡过资本寒冬，3G时代移动互联网推动了社交化，3G时代随着手机的高速上网和智能终端的快速普及，移动互联网用户快速繁荣，我们才能看到社交媒体快速成长，图片、短视频、文字融合。进入4G时代，流媒体技术的快速发展进一步丰富了现代化媒体传播的形式，对于中国移动来讲，4G时代重点打造了两张网络，第一是用了三年时间打造了全国最大的4G网络，中国移动在基站规模、用户规模、终端类型、终端商用等指标都处于国内领先，第一年我们超过了超过70万基站，经过三年建设达到142万基站，用户规模方面达到4.97亿的4G用户，占全球4G用户的31%，国内客户中我们占据了超过70%的市场额，终端方面我们和合作伙伴一起提供了超过2300多种终端，这些终端有效促进了4G发展，同时因为这些终端我们用户还能有更好的体验，去享受我们在座合作伙伴和各位同仁提供的优质内容。第二张网络是我们今年开始发布的有线宽带网络，我们用一年的时间固网宽带用户达到7551万户，由行业第三跃升至行业第二。08年美国大选，希拉里竞选，镜头是朝希拉里的，今年希拉里竞选，已经变成了直播的背景，这反映了4G时代信息传播信息产生在媒体行业开始出现巨大的变化。咪唂公司利用中国移动的优势，围绕视频和直播打造互联网产品，我们和央视央广合作，刚刚过去的上周六，也就是12月3日我们庆典看到的最新数据是超过1.08亿人次观看了盛典情况，独立用户数超过3000万。 面对5G，是现在更是未来，我们要做到全球技术同步甚至是领先，我们可以看到5G相比4G有了巨大的提升，每平方公里100万户，速率20G，这是4G速度的1千倍，我们可以看到将来能够真正实现4K的高清直播，实时传输，业界的VR、AR等先进的技术具备了传输的技术。中国移动发布了5G的概念和标准，2018年开始商用化，2020年实现规模商用。面向视听产业，2016年在广电总局、国家各部委出台了多项针对性的指导性方针政策，支持鼓励保护规范网络视听产业的发展。中国移动咪唂公司将在内容、运营、用户、业务等和产业各方共同促进产业的融合、多样和交互。 我们在四川举办了一场天空跑活动的活动，我们相信和各位同行携起手来能够一起跑得更快跑的更远。最后，我们也衷心的希望在各位领导的关心指导下，在我们共同的努力下，网络视听行业将会以梦想出发，插上技术与速度的翅膀，创新新梦想，创造新未来，谢谢。 [责任编辑：chunwzhang]