近日，生物数据平台斑马鱼宣布完成近千万元天使轮融资，由嘉程资本投资。本轮融资将用于扩大研发团队，在功能和交互上对产品进行升级和迭代。

3月23日消息，康桥资本宣布，旗下瑞桥信贷基金（R-Bridge Fund）为依生生物制药有限公司提供基于特许权（Royalty-backed）的4,000万美元战略投资已完成交割。这是中国国内生物制药行业首单药品特许权投资。该项投资基于依生生物狂犬病疫苗产品管线的技术领先性和市场潜力，将有力支持公司的重磅管线产品，包括新型皮卡（PIKATM）重组蛋白新冠疫苗和狂犬病疫苗的海外临床活动，助力公司的全球化战略布局。

3 月 23 日消息：据悉，英国人力资源管理企业 「Omnipresent 」完成 1.2 亿美元 B 轮融资，腾讯联合领投。B 轮融资由瑞典风投 Kinnevik 和腾讯共同领投。参与本轮投资的还有美国风投 Uncorrelated Ventures，以及其他来自亚洲、欧洲和美洲的投资者。

本轮融资由正心谷资本领投，CPE源峰、道远资本、三一创新投资、金沙江联合创投等多家行业知名机构共同投资。本轮融资将主要用于推进心血管疾病和罕见病管线的IND申报，推进包括乙肝、自身免疫系统疾病、神经系统疾病在内的多个管线的临床前候选药物分子（PCC）的发现，以及研发中心、中试车间的建设和团队的搭建。

全渠道营销数字化平台公司开为科技于3月15日宣布完成数千万元A+轮融资，本轮投资由丹山资本领投。据了解，本轮融资将主要用于产品迭代、团队建设和市场拓展。

3月22日,钉钉召开“科技向实·万物生长”2022钉钉发布会。会上,ROMTOK与钉钉宣布达成深度合作,并联合发布了基于钉钉会议Rooms的视频会议解决方案,标志着ROMTOK正式加入钉钉生态体系,成为钉钉会议生态认证合作伙伴。 钉钉只做一件事:PaaS化 发布会上,钉钉宣布硬件全面生态化,首次明确回答了自身和生态的关系:钉钉只做一件事,就是PaaS化。未来钉钉将只做基础能力和基础产品,并将能力作为底座开放给生态。钉钉还面向音视频生态正式推出钉闪会认证,形成钉闪会认证、Rooms认证、Sip认证、模组认证、外设认证五大合作体系,面向各类伙伴深度开放钉钉音视频、文档、会议等技术。 ROMTOK&钉钉通过双品牌形式,提供智能视频会议解决方案 ROMTOK作为智能办公会议的解决方案商,与钉钉会议开展深度合作,通过ROMTOK&钉钉双品牌的形式,形成一整套软硬结合的视频会议解决方案。ROMTOK智能会议一体机、级联全向麦克风等音视频会议硬件产品将全面接入钉钉音视频生态。双方将发挥各自核心优势,围绕技术、服务、品牌和渠道,开展全方位深度融合,共同建设并推广软硬件一体的音视频生态,打造互利共赢、可持续发展的生态合作关系。这次强强联手,将为更多用户带来高品质音视频会议解决方案,也将助力企业全方位提升协作效率和办公智能数字化转型。 ROMTOK CN1000是通过钉钉会议Rooms认证的智能视频会议一体机,搭载六核高端AI芯片和5Tops神经网络加速器,内置自研智能音视频引擎,具备6米远程拾音、智能降噪、多模态发言者跟踪、一机双屏、数字云台(EPTZ)及网络语音抗丢包率30%等优异性能。 科技向实,让进步发生 ROMTOK与钉钉的深度合作无疑顺应了当下行业发展的重要趋势。后疫情时代,当会议从家庭回归到办公室,办公者对高清晰度的音视频质量、全场景的流畅协作体验等都提出了更高的要求,而数字化办公市场整体的趋势也将朝着线上线下协同、软硬件一体化的方向发展。 ROMTOK倡导“智能、专业、简单”的品牌理念,提供专业的智能音视频会议硬件产品及ROOMS会议室解决方案,致力于打造ROOMS面对面零距离沟通的远程音视频会议体验。据悉,ROMTOK核心团队出自阿里巴巴、WebEx、索尼等知名企业,在音视频领域及智能硬件领域拥有十多年的研发经验。

电商流量就像一潭水，成功的品牌必须找到正确的石头，让这潭水溅起水花，让目标用户都能看到、听到。消费群体的细分、多个电商平台的崛起，抓住年轻消费群体的兴趣成为电商行业的趋势。抖音电商超级品牌日营销IP联合美的结合平台丰富的人群兴趣画像，助力品牌精准触达目标人群，实现了美的家电“科技实现美好生活”的品牌建设。 抖音电商超级品牌日与美的联合营销期间，销售额突破5800万，荣登抖音电商行业销售额NO.1，3次登陆全行业带货榜TOP1，6次进入热卖榜前3，全渠道曝光超5.4亿，并衍生出多个趣味十足、备受热议的话题。期间#大宇治水喊你可别卷了 、#喜剧人孙天宇是自带笑点的 等多个social话题总曝光量突破8900万，粉丝纷纷留言评论区表示对后续的关注。 此次不断探讨“兴趣电商”模式的抖音电商超级品牌日来袭，与美的火三月品牌促销活动相契合，通过“美的智慧家”概念打造、外围话题营造、明星达人流量的承接转化等营销动作，携手美的完成“年轻态”的转变，将“全屋智能家电焕新”的心智触达至更多的目标消费者，让美的全屋智能家电走入年轻群体家中，让更多用户享受美的与主动智能家电带来的智慧理想生活。 提供营销新玩法，让品牌信息遍地开花 品牌竞争中，心智消费者的心智成决胜的关键，早期企业通过广告轰炸来建立用户对自己的信任感，而新媒体时代风靡千家万户的抖音短视频APP，具有能够衍生多元的内容消费需求与行为的强大功能，成为无数品牌营销的新阵地。 在抖音电商超级品牌日期间，美的攻破“兴趣用户”的第一步，就是突破大众对产品的固有认知，传递“科技家电”概念。营销动作上建立“科技家电”的视觉感知，操作上降低用户参与门槛，吸引潜在的科技爱好者受众，并带动其他群体形成跟风热潮。 贴纸挑战赛中，受众通过手势滑动就可拥有全套美的全屋智能家电装潢效果，融合了科技、新潮的元素，“套系家电完美服务生活”的科技场景带给用户真切感受，诠释“智能生活由我掌控”的用户感知。抖音电商平台推出“贴纸挑战赛”以来，站内受众积极自发参与，为品牌注入潮流活力。此次定制化的赛博科幻风贴纸挑战赛累计曝光1.5亿，年轻族群的广泛参与，也强化了用户对美的这一经典家电品牌的“新潮”认知。 抖音电商超级品牌日一方面通过贴纸挑战赛拉长品牌参与活动的时间周期，加强曝光。另一方面，也为新产品提供新潮视觉标识，突出“美的科技升级”的用户心智。 紧跟年轻化趋势，帮助品牌抓住主力军 随着社会经济的发展，Z世代成为消费的主力军，为了抓住新时代的年轻人，几乎所有品牌都在尝试做“品牌年轻化”。作为家电行业巨头的老牌企业，美的携手抖音电商超级品牌日深度洞察了年轻人的兴趣消费观和新兴的生活方式，打造系列创意短片以此攻占年轻圈层。 多元的文化碰撞使得具有奇思妙想的年轻人无不拥有着自己的“脑洞”，并且年轻人越来越向富有思辨、新潮的娱乐风向靠拢。大锁X孙天宇组成的“大宇治水”喜剧组合作品凭借反讽喜剧手法直击生活痛点，引起年轻人共鸣。抖音电商超级品牌日结合“大宇治水”的喜剧特性，通过搞笑抓马、天马行空的想象拟人化演绎美的全屋智能家电主动服务，在虚拟空间探寻家的极限，让年轻消费者感知“美的智慧生活是好玩的”。 抖音电商超级品牌日在营销过程中放大喜剧搭档“大宇治水”的核心特点，从“反内卷”、“智能躺平生活”等年轻人热议话题进行视频创作。大锁X孙天宇两人不断抛梗，碰撞火花，体现美的全屋智能家电带给生活的惊喜感与放松感。 《你还能干啥？》视频中，孙天宇一句“老腊肉也可保鲜”，冰箱的保鲜功能和“练习生保鲜”热梗一语双关。轻松俏皮的风格淡化了营销味，又凸显了美的年轻化的品牌调性。《两个心碎的声音？》视频中，孙大宇和大锁拟人化扮演家电争宠却反被情侣主人“撒狗粮”，搞笑反转中传达美的全屋智能家电主动服务用户的品牌亮点。孙天宇和大锁梦幻联动，爆笑演绎美的智慧家情景喜剧，站内外曝光量突破2880万。 美的品牌结合自身情况通过诸多具有潜力的营销场景，创造性地参与抖音电商营销IP，将差异性较强的品牌定位、鲜明的品牌优势顺利传达给用户。这也是抖音电商超级品牌日营销动作熟练化、营销效率最大化的实践。 老搭档新玩法，连续剧式情节持续引流直播间 近几年，电商直播在品牌营销体系中的重要性不言而喻，品牌不满足于单纯的卖货直播，更倾向于用趣味性的娱乐方式来吸引用户。美的品牌也在不断探索更多直播玩法以此打造直播营销矩阵，在抖音电商超级品牌日的助力下，美的发起了一场蓄势待久的持久战。 在外围有了热度话题、“美的智慧家”视觉及概念打造的基础上，美的利用明星达人创意事件给品牌自播加持流量，为品牌直播间的热度承接做好铺垫。 用全抖音达人以喜剧基因吸引孙天宇为出发点，联动抖音平台多位达人，纷纷给孙天宇搞笑献艺，意图和孙天宇同框直播。“大辫子酱酱”（舞蹈类）、“妮可小姐姐”（萌宠类）、“大魔王呸”（情侣类）等各领域达人拍摄才艺展示创意视频，完成美的品牌直播信息的关键露出，活动期间共搅动多位达人参与，视频播放量超2890万。 收获热度之后，抖音电商超级品牌日根据前期发酵热点，策划品牌直播环节，通过孙大宇与虚拟IP互动，最大程度上撬动多圈层粉丝群体，达到科技爱好者垂类粉丝、明星达人粉丝以及泛娱乐群体的跨圈狂欢，最终实现品牌传播度打捞及辐射年轻用户的双重效果，直播全网曝光量超3000万。 总体来说，在此次美的品牌的营销中，多重营销手段齐发力，为品牌注入新活力。据数据显示，本次美的x抖音电商超级品牌日联合活动期间销售额破4800万，活动期动销商家创历史新高，192家矩阵动销店铺日销环比增长95% ；美的抖音矩阵店铺齐直播，打造工厂直播、场景化直播新亮点，小天鹅官方旗舰店180小时不断播，自播销售超500万；美的系自有账号矩阵上线，观看量累计破431万。 在3月18日孙天宇连麦大锁的品牌自播中，新加入的虚拟IP互动环节不仅让消费者“买到”，更要让消费者“学到”、“认可”，让用户感知“美的科技升级理念”，践行营销的长期主义，最大化地消除了用户在内容和商品之间的消费界限，提升了购买决策效率，再通过直播带货的方式作为热门话题，实现了从直播流量到商品成交率的高转化。活动期间订单成交量激增，助播优势明显。 此外，在美的x抖音电商超级品牌日联合活动中，还与各领域达人进行合作，精准覆盖各领域垂类粉丝群体。多位抖音达人大咖接力专场直播，超品期实现带货榜多次登榜，累计观看量突破524万，助力GMV增长。 抖音电商超级品牌日作为抖音电商的平台级营销IP，善于整合平台优势资源，利用品牌特色自播+美的智慧家概念打造+外围热度围猎等多种营销组合拳，在消费者诞生消费需求后，进一步承接售前、售中、售后的全流程功能，助力顶尖品牌打造属于品牌自己的“营销节点”，同时助力品牌在兴趣电商领域建立专属营销阵地。此次美的携手抖音电商超级品牌日取得了成功，也为电器行业扩展营销思路、提高营销转化提供了新的价值参考。

3月21日，北新建材召开董事会审议2021年度业绩报告和董事会换届事宜，北新建材董事长王兵主持会议。由于工作变动和任期届满，王兵不再作为新一届董事会提名人选，卸任北新集团建材股份有限公司董事长，继续担任中国建材股份有限公司执行董事、副总裁。 王兵2004年2月至2009年8月担任北新建材总经理，2009年8月至今担任北新建材董事长，合计整整18年。 十八年来，北新建材实现年均净利润复合增长率近30%（扣除非经常性损益），经营业绩和经营质量各项指标高质量发展，创造了制造业穿越周期实现可持续高质量增长的奇迹。北新建材战略、经营、管理、创新、业绩、党建实现全方位跨越式发展和本质性飞跃。2004年从北京一家石膏板厂两条生产线起步，实施聚焦战略和制高点战略，通过全国布局和联合重组，3年跃居中国第一、5年跃居亚洲第一，8年跃居世界第一；2019年制定“一体两翼、全球布局”发展战略，目前已投产、扩产和签约石膏板业务规模达38.38亿平方米，继续保持全球最大石膏板产业集团领先地位，在一个充分竞争、完全开放的制造业赢得全国60%、全球19%的市场份额；轻钢龙骨业务规模达48.8万吨，跃居全球最大轻钢龙骨产业集团；进军防水材料三年时间，跃居全国前三；组建中国涂料复兴联盟，赢得行业协会和行业主要企业广泛支持；完成五大海外石膏板生产基地布局，亚非欧第一阶段全球化布局顺利落地。 改革和创新是北新建材的基因，使命感和市场化是北新建材奋进新时代的底色。十八年来，北新的故事迭代创新，凝结成引领企业高质量发展和做强做优做大的“九宫格管理法”和一系列成功经验。北新建材将在传承的基础上继续创新继续前进，再创北新建材新时代的辉煌。 01 九宫格管理法 北新建材历经18年的反复实践、总结经验教训和打磨，形成了自己的管理体系—— “九宫格管理法”。北新建材“九宫格管理法”，不仅可以引导企业的战略管理，更可以管控企业的经营管理行为；既解决战略和指导思想这样的宏观问题，也能解决一线人员生产经营具体微观事务；既要看损益表也要看现金流量表，更要看经常被忽略的资产负债表，是企业做强做优做大的方法论。 ◆ 做强：采用三个指标。一是归属于母公司的净利润，“利润”有很多个维度，归母净利润才是企业真正的盈利，盈利是企业的根本，可以增加经营性现金流量净额作为辅助指标；二是年均净利润复合增长率（扣除非经常性损益），考察企业的成长性和管理层任期绩效；第三是专利数量，考察企业的创新能力，同时构建企业的核心竞争优势，可增加研发投入强度作为辅助指标。 ◆ 做优：采用三个指标。一是ROA总资产报酬率，比ROE净资产回报率更能考察企业真正的经营效率，不论是来自股东的资本投入，还是来自银行等金融市场的债权投入，还是来自供应链上下游关联企业的应收款占用，ROA可以衡量企业占用的这些社会资源是否发挥很好的效率和回报，也可以提醒企业负责人不要把总资产当成财富，而是责任以及风险；第二是销售净利润率，这个指标可以最好的管控企业做大，特别是没有战略意义和价值创造能力的虚胖和饮鸩止渴式的高风险的做大；第三个指标是资产负债率，可以提醒企业的规模和效益付出的代价和承担的风险。资产负债表里面有很多隐藏风险也需要高度重视，比如应收账款占收入比例、商誉占归母净资产比例等可以作为辅助指标。 ◆ 做大：采用三个指标。做大对于企业具有战略意义，并不仅仅是规模做大。第一个指标是市场份额，市场份额高则企业竞争力强；第二个指标是市净率，也就是市值/净资产，衡量企业的市场价值，对于非上市公司可以采取年度或任期进行评估来确定；第三个指标才是营业收入，而且应该是剔除非主业的主营业务收入。 北新建材“九宫格管理法”可以有效引导和管控企业负责人及一线经营管理人员的行为偏差。其中，最重要的三个指标：销售净利润率避免企业一味扩大收入规模，忽略经济效益；总资产回报率避免企业追求盲目扩张，浪费资源；净利润复合增长率可以衡量企业的可持续发展能力和成长性，是“九宫格管理法”最最重要的指标。 02 聚焦主业，全国布局 “把普通的事做到极致就是不普通。在王兵的带领下，北新建材始终专注创新，将一张小小的石膏板做成了一篇转型升级、实现高质量发展的大文章。” ——新华社《瞭望》 2004年，北新建材通过对中国新型建材行业现状的深入调研，对发达国家石膏板应用与发展历程的考察分析，结合对自身优势及行业竞争形势的审慎分析，确定聚焦石膏板主业、开展石膏板全国布局的发展战略。以北京两条石膏板生产线为起点，确立了从北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。 2004年6月，北新建材从北京一个工厂、两条石膏板生产线4500万平方米业务规模起步，正式发布进行全国布局、“3年3亿平方米，力争中国第一”的宏伟目标，开启全国石膏板产业布局。 2006年，北新建材石膏板业务规模达到4亿平方米，稳居中国第一。 2012年9月，北新建材石膏板业务规模达16.5亿平方米，跃居世界第一。 截至目前，北新建材石膏板业务规模达38.38亿平方米，稳居世界第一。 北新建材是百年来第一家英法德美四国之外在全球范围内进行石膏板产业布局的企业，一举打破欧美世界500强企业一统天下的格局，成为核心业务世界第一，有自主品牌、有自主知识产权、有国际竞争力的世界 级新型建材产业集团。 03 “制高点”战略 在“聚焦石膏板主业做强做优”的目标驱动下，北新建材确定了“制高点”战略，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面领先的中国自主品牌，并制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。从资源布局制高点、工程制高点、客户制高点、渠道制高点、质量制高点、技术制高点、标准制高点、品牌制高点层层递进，通过抢占制高点建立核心竞争力和战略竞争优势。 2013年，北新建材“以抢占‘制高点’为核心的战略管理”荣获第二十届国 家级企业管理现代化创新成果一等奖。 2019年，北新建材的“从中国第三到世界第一，北新建材的‘制高点’战略实践”入选《哈佛商业评论》精选案例，并荣获首届“YUE 管理”卓越实践奖。 04 技术创新 北新建材把“技术创新”确定为公司的两大战略引擎之一，构建核心竞争力，引领行业制高点。作为科技部国 家级创新型企业、工信部国家技术创新示范企业，获评国家企业技术中心，拥有国 家级 CNAS 实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站等创新平台。先后承担了“十二五”国家科技支撑计划课题、国家 863 计划课题、“十三五”国家重点研发计划项目等国家 级和省部级重大科技项目。 在新产品研发与应用方面，通过技术创新，实现“从1到N”，石膏板质量、技术、价格、品牌、效益全面超越一流；“从0到1”，研发了全球原创鲁班万能板全屋装配体系。以创新引领打造“整体解决方案+材料集成供应+设计施工咨询指导”的一体化产业发展新平台。通过产学研合作，共同推动建筑装饰行业创新发展，满足人民对美好生活的向往。 05 品牌建设 北新建材是中国建材行业首家将品牌建设提升至公司战略层面的企业，以“制高点战略”开创出了一条自主品牌走向国际的创新、发展之路，成功打造了质量、技术、服务、规模、效益全面领先的中国高端自主品牌“龙牌”。据统计，获得国家建筑工程奖90%的建筑都采用了北新建材“龙牌”绿色环保产品体系。 自2009年起，北新建材连续13年上榜《中国500最具价值品牌》排行榜，品牌价值从2009年的76.33亿元升至2021年的815.59亿元，增长了969%；自2010年首次登上《亚洲品牌500强》排行榜以来，名次从第199位升至2021年的第152位，排名前进47位，稳居亚洲建材品牌三强；龙牌连续多年获得中国品牌年度大奖石膏板NO.1，充分体现了社会各界对北新建材品牌价值的高度认可。 06 专业化+协同效应 2005年，北新建材实施了以“专业化+协同效应”为主要特征的调整，建立了产供销一体化的专业化的产品经营事业拓展，对市场和客户需求反应更加快速，建立了整合营销、综合商务、采购商务三大业务支持平台，充分发挥协同效应，为业务发展提供服务。 ◆通过优化改进，北新建材的经营实体实现了从工厂到事业部的转变，加强了产品、市场和客户群之间的协同效应。 ◆使业务部门更加专注于产品策略和业务拓展，对市场和客户需求反应更加快速灵活，客户所享受到的服务更加高效优质，产销结合更加紧密。 ◆“生产导向型”转为“市场导向型”，为公司业务快速稳固发展奠定了坚实的组织保障，为公司的长盛不衰提供了不竭动力。 ◆实行以订单为中心的管理，使公司的工作围绕订单进行。通过对订单细节（产品的加工周期、运输期、付款方式、付款期限等）的把控提升服务效率和服务质量，为经销商和客户创造价值。 ◆资信和结算是执行信用政策和价格政策的关键流程，公司坚持“额度+账期”的应收账款管理不动摇，有效避免资金风险，确保公司运营安全为客户提供持续优质服务。 07 聚焦＋年轻化 面对经济形势下滑以及行业竞争形势愈发剧烈，以及外资品牌对北新建材进行疯狂反扑的不利局面，2012年6月，北新建材对组织架构和经营团队进行了大胆的调整。 ◆ 继续坚持专业化的事业部经营主体及采购、综合商务、整合营销公共支持服务平台的架构，将公司业务聚焦为8个事业部作为公司级利润中心和区城经营总部。 ◆ 聚焦主业，集中人力、物力、财力于主业发展。聚焦经营一线，在市场第一线建立经营决策总部。聚焦区域，制定针对性的产品策略、营销策略、经营策略。 ◆ 大胆启用一大批有理想、有热情、有能力的年轻干部走上经营决策的领导岗位和第一线，大力发择北新建材的整体优势，发展业务协同。 ◆ 首次将财务和分子公司管理职能全面纳入经营单位，使之面向市场形成合力，大大提高了整个系统的竞争能力。 ◆ 2014年，为全面推进业务转型升级，公司在聚焦区域、聚焦一线的基础上，将公司全面转型为“以客户为中心”的组织。 ◆ 本部业务经营单位整合成立五个全产品全业务的区域公司，即北方公司、华东公司、淮海公司、南方公司、西南公司作为公司的战略业务经营单元，为客户提供节能环保的绿色建筑一揽子解决方案，提供全产品全业务的服务与支持。 08 “四个充分”管理原则 “双线择优”管理模式 为了破解“一抓就死，一放就乱”的管理难题，在传统的金字塔管理体系和矩阵式管理体系的基础上，按照“四个充分”的管理原则，探索开发出独具特色的“双线择优”管理模式。落实区域公司经营主体地位，同时在总部设立产供销和项目建设的双线择优部门，通过竞价生产、竞价采购、竞价营销，实现经济效益最大化。 北新建材双线择优管理模式荣获“2016年度全国国企管理创新成果一等奖”“2018年度全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”。 09 六星标杆企业 红色标杆企业 2015年，北新建材按照“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”的六星企业目标，全面推进“投资1亿元（不含土地）、年税后净利润5000万元”的六星标杆企业计划。在此基础上，2017年底，北新建材又进一步培育红色标杆企业创建活动，即“投资1亿元（不含土地）、年税后净利润1亿元”，并将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，通过围绕石膏板业务延伸配套业务和综合服务，提升客户价值和盈利能力。 2021年，北新建材旗下共有7家红色标杆企业、8家六星标杆企业。 10 一体两翼、全球布局 2020年，北新建材开启新四十年征程，实施“一体两翼、全球布局”发展战略。在石膏板业务跃居全球第一后继续聚焦深耕7年。在实现全国60%市场份额、资产负债率降至23.89%情况下，通过不懈努力，将防水材料和涂料确立为公司战略级主业；以石膏板为龙头产品，逐步开展全产品全系列全球布局。 北新建材已经完成东非的坦桑尼亚、北非的埃及、中亚的乌兹别克斯坦、东南亚的泰国、东欧的波黑五大生产基地布局，顺利完成第一阶段亚非欧全球化布局，“一体两翼、全球布局”战略落地取得实质性进展。

3月23日，英伟达GTC 2022 大会期间，自动驾驶企业元戎启行宣布采用英伟达Drive Orin系统级芯片，为L4级自动驾驶前装量产打造车规级方案。 凭借自研的推理引擎技术，元戎启行针对自身算法优势和Orin芯片的硬件特点进行协同设计，实现计算资源的高效使用，确保自动驾驶系统的安全、智能。Orin 的算力高达254TOPS，并已获得ISO 26262 ASIL-D级汽车功能安全产品认证。这一芯片的使用，将有助于元戎启行低成本L4级自动驾驶解决方案的前装量产。采用了2片Orin芯片后，元戎启行计算平台的整体功耗仅150瓦，可支持轿车、SUV、轻卡等多种自动驾驶车型。 2020年年初，元戎启行采用英伟达Xavier打造了低功耗计算平台，将自动驾驶计算平台的成本降到传统方案的一半。该方案的体积相对传统方案也大大缩小，使得自动驾驶汽车的后备箱空间不再被庞大的主机占用，也不需要对计算平台增加液冷散热设备。 在软件上，元戎启行结合了市场上的各类芯片及自研深度学习算法特点，研发出推理引擎技术，令自动驾驶算法能够在低成本、低功耗的硬件平台上高效、稳定地运行，并获得比主流深度学习框架高6倍的推理速度。 元戎启行CEO 周光表示：“自2019年成立至今，我们一直与英伟达保持着良好的合作关系。今年，我们将在新增的Robotaxi上采用这一芯片，并进行大规模路测，在此基础上，我们将与主机厂合作研发，打造低成本、可量产的车规级的L4级自动驾驶解决方案。” “我们和元戎启行一样希望打造出安全、可量产的自动驾驶解决方案，元戎启行的自动驾驶汽车能够处理城市路况的复杂场景，展示出了其L4级的自动驾驶技术水准。我们也非常期待能在元戎启行的商业化落地进程中，继续支持他们的不断创新。”英伟达汽车业务全球副总裁Rishi Dhall说。

3月23日，腾讯发布了2021年第四季度及全年业绩报告，2021全年研发投入同比增长33%，达到518.8亿元，较2018年实现翻番。2021年腾讯研发人员数量同比增长41%，研发队伍不断壮大。新增研发项目超6000个，增量同比2020年增长51%。当前，腾讯已经构建起包括星星海服务器、自研芯片、分布式云操作系统“遨驰”、100G云服务器等在内的完整自研体系，自研生态逐步完善。 近年来，腾讯先后建立人工智能、机器人、量子计算、5G、边缘计算和多媒体技术等前沿科技实验室。过去三年，腾讯累计研发投入已经超过1200亿元，年均增速超过30%；同时，腾讯还先后投入两个“500亿”，探索“可持续社会价值创新”，以实际行动回应社会关切和期待。

3月23日，腾讯发布2021年第四季度业绩报告，金融科技及企业服务板块表现最为稳健，Q4实现收入 479.58亿元，同比增长25%，总收入占比提升至33%，首次超过游戏板块。这也意味着腾讯主动切换发展引擎，脱虚向实的战略转型取得初步成效，以服务B端为主的数实经济收入成为腾讯新的增长引擎。 2018年930变革后，腾讯积极拥抱产业互联网，大力投入数字新基建，助力各行各业降本增效。现阶段，腾讯正积极参与到“东数西算”的建设中，在贵阳、重庆、广东、江苏等地都投入了大型数据中心建设。截至目前，腾讯云已经联合了超9000家合作伙伴，在30个行业推出了400多个联合解决方案，年营收破亿的合作伙伴达数十家，破千万的合作伙伴达数百家。

3月23日，腾讯发布了2021年第四季度及全年业绩报告。2021年Q4腾讯净利润(Non-IFRS）248.80亿元，同比下滑25%，已经连续两个季度出现净利下滑。2021年全年腾讯净利润(Non-IFRS)1237.88亿元，同比上涨1%，也是近十年来净利增幅最低的一年。 虽然短期业绩承压，腾讯仍保持对战略业务和科技创新的持续投入，自研生态逐步完善，构建起包括服务器、操作系统、芯片、SaaS等在内的公司完整自研体系，服务实体经济的底层能力逐渐完善，以服务B端为主的数实经济收入也成为腾讯新的增长引擎，2018年930变革以来，腾讯加速拥抱产业互联网的战略升级和架构调整已经呈现出初步成果。

据报道，Alphabet旗下的自动驾驶部门Waymo周一表示，该公司已准备好在旧金山推出完全自动驾驶服务。Waymo联合首席执行官Tekedra Mawakana在社交平台称：“我们现在已经准备好开始在该市推出完全自动驾驶模式的Waymo Driver——没有专门安全员坐在司机位，这将是在推出完全自动驾驶商业服务道路上迈出的重要一步。”

天眼查App显示，3月21日，重庆腾势汽车销售有限公司成立，法定代表人为何磊，注册资本200万人民币，经营范围包括新能源汽车整车销售；新能源汽车电附件销售；新能源汽车生产测试设备销售；充电桩销售；汽车零配件批发；二手车交易市场经营等。股权穿透图显示，该公司由比亚迪汽车工业有限公司间接全资控股。

据报道，特斯拉柏林超级工厂将于3月22日下午3点（北京时间23：00）举行开工仪式。特斯拉CEO马斯克已经飞往柏林，计划亲自向客户移交该工厂生产的第一批Model Y汽车。德国总理奥拉夫·朔尔茨也计划出席开幕仪式。这是继内华达州、纽约和上海之后，特斯拉在全球的第四家超级工厂。作为特斯拉在欧洲的首家超级工厂，柏林超级工厂年产量将达到50万辆，主要生产车型为Model 3和Model Y。

日前，一站式的解决方案软件“FlowUs”对外披露获数千万人民币融资，此轮投资方含IDG、火山石、盈动资本等一线投资机构。据悉，FlowUs主体为云上绿洲（北京）有限公司，产品于近日上线，定位于个人及团队的新一代生产力工具，集文档、多维表、文件夹等功能于一体。创始人汪兆飞系原锤子科技研发总监、是锤子科技最早期初创团队成员，同时历任阿里云协作产品开放平台业务负责人、百度网盘文档和To B创新业务负责人。

根据汽车行业数据预测公司AutoForecast Solutions最新数据，截止3月20日，由于芯片短缺，今年全球汽车市场已累计减产115.8万辆。其中，中国汽车市场累计减产量增加至7.1万辆，占全球汽车市场累计减产量的6.1%。AFS预计，今年全球汽车市场累计减产量将攀升至188.4万辆。

“智锂物联”目前已完成数千万人民币Pre-A轮融资，由宜宾市专为院士团队投资成立的人才基金领投。据介绍，智锂物联专注于重卡换电场景，提供数字化重卡换电运营解决方案，旗下数字化能源管理平台包括针对换电站和司机的换电运营及调度平台，以及用于监测、预警电池安全风险及故障的锂电池云控运维平台和安全监控平台。

中国运动鞋服市场从2004年开始长达17年的“国际双雄”坐庄格局，这次终于被安踏打破了。 　　3月22日，安踏体育用品有限公司(以下简称“安踏”或“安踏集团”)发布2021年全年业绩公告，宣布实现营收同比增长38.9%至493.3亿元，逼近500亿关口。营收规模连续十年保持中国体育用品企业第一的同时，在国内市场不仅轻松超越阿迪达斯，与耐克也仅一步之遥。 　　业内人士分析，在国货兴起、新疆棉事件、中国文化自信、“双奥”高光时刻等一系列标志性事件中，以安踏为代表的中国品牌，逐步实现了从一味模仿国外品牌，到独立自主崛起，再到超越引领的转变。此次安踏在中国市场上超越阿迪达斯，无疑成为中国体育用品行业发展史上具有标志性意义的一笔，吹响了中国品牌反超国际品牌的最强音。 　　超阿迪追耐克，安踏各项数据抢眼 　　2021年，安踏集团交出了一份靓丽的成绩单：在大基数基础上，营收仍同比大涨38.9%至493.3亿元，连续8年保持增长，全年平均日销1.35亿元，约等于同期阿迪达斯中国的1.44倍，李宁集团的2.19倍，特步集团的4.93倍，与耐克中国的差距仅有3个百分点。专业人士分析，按照目前的收入增速对比，安踏集团将于今年在营收规模上完成对耐克中国的超越。 另据全球权威消费市场调查研究机构“欧睿信息咨询”的统计数据显示，安踏集团2021年国内运动鞋服市场份额(市场占有率)同比上涨了1个百分点至16.2%，排名由2020年的第3位上升至第2位，超越占比14.8%的阿迪达斯中国，与耐克中国的差距进一步缩小。 除收入外，安踏集团2021年的其他主要财务指标也可圈可点。经营溢利(营业利润)涨20.1%至109.89亿，首次突破100亿大关；股东应占溢利大涨49.6%至77.2亿，两项指标均创下历史新高，彰显强劲的产品盈利及运营管控能力。此外，自由现金流入同比大增56.5%至103.7亿，年末现金储备同比大增42亿至245.8亿；负债比率同比下降6.8个百分点至21%，抵御外部不确定性的能力持续加强。 　　事实上，安踏的弯道超车早有踪迹可寻。去年“双11”，安踏在天猫平台成交额就首次超越所有国际品牌登顶。而在时间维度上看安踏集团的增长速度，则更让人惊叹——从2015年收入首次突破100亿元以来，安踏仅用六年时间就迎来500亿关口，年复合增长率高达28.17%。 　　两大品牌引领，三条曲线齐头并进 　　营收规模再上新台阶的背后，是安踏集团旗下两大品牌形成的两条增长引擎双轮驱动。数据显示，2021年，安踏收入同比增长52.5%至240.1亿，斐乐收入同比增长25.1%至218.22亿。欧睿数据显示，依托安踏、斐乐两大品牌，在中国运动鞋服市场份额前5大品牌中，安踏集团独占2席。安踏品牌无论是收入还是市场份额，依旧领跑国产运动品牌，而斐乐也仍然保持了国际品牌在中国市场的最高增速。 　　两大品牌的表现是什么水平？安踏与斐乐两大主力品牌收入均站上200亿级别，放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业，只有安踏集团和拥有范斯Vans及北面(The North Face)的美国威富集团。 　　两大引擎给力的同时，安踏集团新的增长极也逐渐显露，集团旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94亿。以迪桑特、可隆体育为代表的户外品牌群，作为该集团面向未来的第三增长曲线强势崛起，展现出良好的高速上升势头。 　　业内人士表示，相比于李宁以往对多品牌运营的惨痛教训，以及特步集团正着手的多品牌运营策略，安踏集团已经在斐乐、迪桑特等品牌运营中得心应手，充分验证了其多品牌孵化运营能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。 　　而在“下一代”消费者的市场上，安踏主品牌也为未来品牌增长赢得了先机。欧睿数据显示，安踏儿童在中国运动鞋服市场的所占份额达2%，领先耐克儿童(1.8%)与阿迪达斯儿童(1.6%)，继续巩固了其中国儿童运动鞋服市场领导者的优势地位。 　　回归运动，专业推动品牌向上 　　2021年，咨询公司艾睿铂的一项调查显示，73%的消费者偏爱国产运动服饰品牌，而 2019 年这一比例仅为61%，这说明消费者更加喜爱国产品牌了。事实上，在过去的两年时间里，新消费创业成为最火的领域，在食品、饮料、服装等多个领域，都涌现出了众多新消费品牌。 　　然而，众多国潮品牌以营销手段，在业务增长上已经显露出疲态，而新的生存法则和成长逻辑也呼之欲出。下一步应该往哪里走，成为品牌和市场的核心问题。 　　秉承“专业为本、品牌向上”的核心策略，安踏品牌制定的“24个月赢领计划”快速推进，并取得了阶段性的成果。2021年，安踏通过科技研发助力奥运，通过打造双奥中国代表团领奖装备、北京冬奥赛时制服以及22支奥运项目的国家队比赛装备，强化了“爱运动中国有安踏”品牌心智。据悉，安踏集团旗下包括安踏在内的多个品牌为北京冬奥会参赛运动员提供了比赛及领奖装备，助力他们总计获得了131奥运奖牌。 　　数据显示，“双奥”期间，安踏在百度、微信等信息平台的搜索指数均创下历史新高，品牌声量和美誉度在各榜单大幅领先，安踏品牌价值指数同比提升了57%，并通过代言人谷爱凌和王一博，与年轻消费者深度互动。 　　安踏持续以创新科技赋能各类运动场景，提升跑步、综训、篮球产品的专业形象。过去一年，安踏篮球系列、跑步系列都在消费者、运动爱好者群体中获得新的品牌印象，也带动产品迭代升级。2021年，安踏集团用于研发活动成本达11.3亿，这在本土体育用品企业中都是最高的，展现了重视自主创新、夯实科技护城河、打造核心竞争力的长期主义决心。据统计，安踏上市以来已累计投入创新研发资金超50亿，累计申请专利数超2000项。 　　此外，安踏集团还携手清华大学、东华大学等知名高校共建多所“创新联合研究院”，搭建产学研深度融合的创新研发及人才培养平台，整合全球顶尖运动科技研发力量，进一步夯实运动鞋服领域的基础性创新和研究。 　　数字化成效初现，推动全价值链效率升级 　　2021年另一个显著的变化，是安踏集团在疫情后于数字化方面的持续投入看到了成效，特别是在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上的加速布局，为消费者提供了更便捷的线上体验。财报显示，2021年安踏集团电商业务收入同比增长50%，收入贡献占比达29%。2021年双11，安踏集团旗下品牌总成交超46.5亿元，同比增长61%，在天猫平台总成交额首次位居行业第一。 　　此外，安踏也在继续推进物流和供应链体系的智能化升级，供应链数字化平台全面上线，区域仓及云仓的零售物流网络实现了全国布局。物流效率方面，货品平均周转时间加快了15天以上，单件物流成本降低超过15%，基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化和零售体系数字化。 　　值得一提的是，作为安踏数字化布局的重要组成部分，直面消费者(DTC)战略在安踏零售终端持续推进，安踏已建立了完整的零售业务流程及各项运营标准，以快速响应消费者的需求，并实现了一到二三线城市购物中心门店收入的大幅提升。安踏门店DTC占比已接近70%，店效提升超过25%。 　　价值共生，践行企业使命担当 　　当一个企业体量到达一定程度时，他的发展就已经不仅与企业自身有关。国内著名企业管理领域专家陈春花曾表示，企业的成长面临全新挑战之际，必须讨论：企业的核心价值是什么？如何实现具有深度人性关怀的盈利？核心价值观是企业发展的引领，要追求真正的价值“成长”。 　　在社会价值、行业价值贡献上，国产品牌与两大国际品牌之间，还有较长的路要走。数字上的赶超是一部分，在社会价值、品牌美誉度、价值观认同等方面的超越，才是更难的目标。 　　如今，将目光放在更长远的方向上、更广阔的的空间里，成为安踏集团核心价值观转变的方向。去年，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集团新价值主张，共生价值成为安踏集团的核心价值。 　　截止2021年年末，安踏集团全年吸纳了超2万名年轻人就业，共向社会提供了超20万个就业机会，与超1000家企业组成的供应商、零售商、经销商等上下游战略合作伙伴共同发展。上市以来，安踏已累计纳税超300亿，慈善公益捐赠超11亿，宣布投入100亿元成立“和敏基金会”，继续投身医疗、体育、环境及乡村振兴等领域的慈善公益事业，推动社会进步。 　　安踏集团总裁郑捷表示： “面对未来的诸多不确定性，安踏集团将继续坚持‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略，提升集团多品牌的运营能力，保持稳健的长期增长，让全球品牌在中国深耕发展，让安踏品牌从中国走向世界，为成为世界领先的多品牌体育用品集团而永不止步。”

一、智能化APS已经成为数字化工业的核心一环 中国制造产业在时代背景与国家政策的双驱动下，正处于数字化转型巨变浪潮中，以数据驱动的智能决策正成为制造企业资源优化配置的利器，通过端到端的数据深度感知与决策优化，将工业数据价值发挥到最大化。 据有关统计显示，企业数据智能化程度提高10%，其产品和服务质量就能提高15%左右。制造企业积极投资于ERP、PLM、MES、APS等智能制造核心应用系统，成为向智能化转型的IT建设要务。领先企业利用IOT技术与MES、ERP等信息系统的融合，提高生产过程可控性，打下数字化管控基础。 而从制造企业的实用角度来看，智能决策与制造技术融合应用的智能排产APS解决方案是影响企业实现精细化运营与提升数智化的关键一步。无论是从中长期的主计划层面进行产能和物料的提前规划，还是在接到订单后的订单跨工厂/车间的协同计划，亦或是短期的车间生产排程优化，企业管理层最关心的生产大数据应用场景正在被智能APS解决方案释放价值。 而作为国内AI智能决策技术的领航者，悠桦林信息科技一直致力于推进基于海量数据的AI智能决策技术在制造领域的落地推广，其提供的智能化APS从供应链计划全局角度为企业构建“工业大脑”——使企业具备了实时生产数据调用的能力，实现需求和资源的精准匹配，达到资源、效率与成本的最佳平衡，并降低不确定性所带来的风险。目前悠桦林已在汽配、新能源和电子电器等领域取得了丰富的落地成果。 二、传统APS的问题与智能APS的优势 传统APS系统中常面临的一个问题是传统高级排程算法常以规则逻辑为主，规则算法通常又是短视的，无法从全局角度对KPI做出优化，无法实现全局最优决策，使得集体决策效率低下。而悠桦林打造的智能APS解决方案突破了仅基于业务规则进行简单僵化的自动化处理的局限,以全局优化为出发点，求得最优解而非传统算法的可行解。 这使得悠桦林的智能APS具备以下优势： 决策更及时：实时获取业务数据的自动反馈，结合智能化分析进行动态预测，代替人工经验判断，提升决策的准确性和及时性。 运营更精细：随着产业数字化进程加速，企业数据采集能力加强，所获取的数据颗粒度越来越细、数据维度也更加丰富，由数据驱动的企业生产、运营管理要求更加精细，更全面的分析与洞察帮助企业提升管理能力。 应用更智能：智能化设备、数字化系统正在取代人工岗位，在产生更全面的数据同时，需要更全面的系统集成能力。市场环境变化周期缩短，需求变化快，算法在应用过程中需要持续进行自我迭代和优化，具备场景业务学习能力，具备多规则、多约束条件下的快速反应能力，不断提高决策水平。 从而真正帮助企业实现生产排程自动化、生产管控信息化和生产计划精益化，并大幅提升企业的生产决策效率和效果。 三、产业决策智能化革新势不可挡 企业数智化的发展进程已开启且势不可挡。据IDC预测，到2023年，50%的制造业供应链环节将投入到供应链弹性和人工智能，并获得15%的生产率提升。ERP、MES和APS成为中国制造业IT应用市场中前三大投资领域。领先制造企业已经成熟试点柔性制造、管理智能决策、弹性供应链等应用并收获颇丰。 以悠桦林的客户为例，作为全球领先的汽车零配件供应商，博世华域在使用智能APS解决方案前，面临着因汽车市场需求不确定性的影响，导致生产订单插单多、生产计划变化快，引起生产计划人员在有限时间内频繁处理生产异常问题。高负荷的工作量与人工经验为主导的生产计划安排，既不能保证生产计划的质量，又增加了计划的不稳定性风险。悠桦林智能APS解决方案为其降低了 11%的单 SKU备库存量，提升了15%的交付及时率，将以往需要花费数小时的生产排产工作缩短至5分钟内。 假设一个工厂有 30多条生产线，能生产100多类产品，每条生产线能够柔性生产10多种不同产品，在开工班次、物料库存、换型等约束条件下，同时考虑不同日期下生产产品组合及生产顺序就存在 900多万种方案，如果考虑更多条生产产线以及更多的约束条件时，整个工厂可能的生产计划更像是一个天文数字，是人力无法计算的。 在海量数据中找到最优结果，正是智能决策技术的魅力。悠桦林针对此类情况，提供智能APS产品和方案：在满足100%生产交付的前提下，支持多目标优化，通过选择客户需求欠交量最小、安全库存欠交量最小、产出最大等海量业务约束条件交叉分析，得到最优生产计划方案。此方案最终使得博世华域一个生产周期内的生产时长下降了 5%，共节省生产时间将近 8000多分钟。 在新能源领域，以宁德新能源为代表的头部锂电池企业借助悠桦林智能APS，实现了主计划从0到1的建设，日计划从接单后的局部手工插入产线逻辑变为所有订单全局优化智能选择产线、有工序全过程排产，使计划具有100%可执行性，且能全局考虑物料、产能、订单交付、库存等多种业务约束能力。 在电子电器领域，以海尔、奥克斯、大金空调为代表的行业头部企业，通过悠桦林智能APS提升了产能的透明度和决策效率，再辅以动态的生产网络场景规划，可以灵活应对客户偏好改变而产生的需求变化，实现高水平的定制化，柔性生产，生产效率提升了60倍。悠桦林智能APS让企业精准洞察客户需求变化，具备了快速响应市场波动的能力。 近几年，悠桦林深耕制造领域，已经为宁德新能源、BOSCH、中石油、奥克斯、海尔、大金空调等行业领先制造企业提供智能APS产品，打造智能生产的“工业大脑”，为企业数智化转型提供了核心的智能决策技术支撑。 制造企业对智能化转型需求迫切，对发挥数据价值的探索力度也在逐步加强。悠桦林在客户服务与深入市场的过程中深感作为行业领航者的责任，这激励着悠桦林在做好服务的同时，加大对行业共性问题的研究深度与产品的研发投入。悠桦林希望通过标准化带来的规模效应，打开制造企业使用的普及度，让智能决策技术成为未来制造企业必备的能力，助推中国产业数字化发展。