运动社交平台“咕咚”完成2000万美元战略融资，华赢东方（亚洲）控股有限公司（以下简称：华赢证券）领投。据悉，咕咚将以5.2亿美元估值正式开启D轮融资计划。目前，咕咚已完成6轮融资，累计融资金额超1.2亿，投资方包括盛大集团、中信资本、深创投、软银中国等多家知名机构。咕咚成立于2009年，是一家运动社交平台，通过手机APP、可穿戴式智能硬件、运动云平台等互联网产品聚合运动的个体、组织、场所、装备等相关要素，从而给用户带来健康快乐的生活方式和健康的身体。

零食连锁新生力量“零食女孩”完成数千万元A轮融资，本轮融资由上海联创资本投资。本轮融资为零食女孩的首次融资，将主要用于公司品牌建设和全国门店扩张等方面。 公开资料显示，“零食女孩”成立于2020年，是松松集团联合零食厂家、云仓、快递等行业伙伴，投资数亿元打造的零食量贩连锁品牌。区别于其他零食连锁品牌，零食女孩定位专为快递驿站打造的零食连锁品牌，聚焦于三四五线的区县，通过私域运营的创新理念，深度耕耘三四五线社区零食市场，并打造具有高度粘性和互动的社区消费场景。

供应链管理服务平台“Tradeshift”宣布完成2亿美元融资。本轮投资者包括科氏工业集团、IDC Ventures、友仑集团（LUN Partners Group）、Private Shares和Fuel Capital。本次融资将协助Tradeshift 业务扩张，并优化其财务结构。

北京鞍石生物科技有限责任公司宣布完成超2亿美元的A轮融资，本轮投资由维梧资本领投，贝恩资本和春华资本等基金深度参与。同时，鞍石生物完成了另一家临床阶段的生物技术公司北京浦润奥生物科技有限公司的收购，创建新一代精准治疗靶向药物研发平台。

近日，杭州极盾数字科技有限公司（简称“极盾科技”）完成数千万元Pre-A融资，由IDG资本独家投资。 杭州极盾数字科技有限公司是一家以“人”为中心，围绕业务场景构建检测和响应能力的新兴网络安全公司。依托自主研发的智能安全决策平台，助力客户一站式适配多种安全风险场景，打破安全数据边界，构建实时自适应计算能力，搭建以人员和业务为核心的安全体系。 公司成立于2020年12月,创始团队来自阿里巴巴、微软、美团、同盾等国内外顶尖的科技公司。先后获得梦想小镇金钥匙项目评选第一名，杭州人工智能优质项目，入选中国网络安全全景图，WitAwards（2021）年度创新产品奖等。目前产品已服务于包括银行，信托，地产，汽车制造，互联网在内的数十家大中型企业。 目前极盾科技已发布“觅踪”与“析策”两款产品。 极盾·觅踪是极盾科技自研的数据安全零信任平台，通过分析企业内部人员操作行为，扫描业务操作涉及的核心数据资产，构建围绕业务和人员的零信任数据安全体系。结合可视化业务场景埋点，模块化风险指标算法，企业内控策略模型（UEBA），敏感数据发现模型，自动化业务数据分类分级机制等，有效降低、控制企业由内部人员造成的数据泄露风险。 极盾·析策是国内首个实时自适应XDR平台，融合了实时流计算、决策引擎、知识图谱、自适应AI算法等自研的核心技术，主打“实时检测”和“自适应“能力，10毫秒内返回安全检测结果，并通过自适应算法达成安全策略的一键调优。 帮助客户提升已有安全设备的自动化运营能力、打破安全数据孤岛，打造“以数据为驱动”的安全运营闭环。 随着企业网络安全体系的升级演进，“网络安全持续运营”和“面向业务的数据安全体系”逐渐成为大多数首席安全官最为关注的内容，极盾科技的产品正迎合了当下数字化升级阶段客户的核心安全需求。目前该领域在国内处于需求爆发期，预计未来5年市场增量空间超过400亿元。基于对各类安全场景的充分理解和实践经验，极盾科技研发了一套独立于具体安全场景的安全事件动态框架，客户可以轻松灵活的进行任意安全事件关联分析，风险指标挖掘和攻击行为模式构建等操作。极盾的产品给客户带来革命性的安全运营架构，拓展了安全运营的边界。 极盾科技创始人丁杨拥有10多年的安全从业经验。毕业于东南大学，在校期间担任中国最早的高校网络安全社团--东南大学网络安全联盟(SUS)会长。2011年加入阿里巴巴集团，曾先后负责阿里多个事业部安全运营工作，并参与研发内部多项安全产品，拥有丰富的运营和研发经验。2014年作为创始团队成员加入同盾科技，先后担任安全部，政企云事业部，小盾安全事业部负责人。2020年，成立杭州极盾数字科技有限公司。 “非常感谢IDG资本的支持，这将有效助力我们加速产品研发进度与市场布局。”丁杨表示，“2020年末我们获得了同盾控股的天使轮投资，从此走上了创业之路，一路上我们坚持在网络安全和智能安全决策领域持续创新，进一步去提升公司的产品竞争力，提升用户体验，得到了客户的认可。这一轮融资顺利完成，让我们可以吸引更多优秀人才加入公司共同成长，我们会在产品和服务上持续打磨，打造世界级的安全产品。” 极盾科技的天使轮投资方，同盾科技创始人、董事长蒋韬先生表示：“很荣幸能成为极盾科技这匹“千里马”的伯乐，作为一家决策智能产品和服务厂商，同盾科技对数据安全一直非常重视，每年除了自身安全体系建设外，也会采购大量的外部安全产品和服务，极盾科技是近几年我们看到的很有亮点的安全厂商。我们对极盾的产品和创始团队也很认可，所以在最早期就投资了极盾。也希望能够与更多的安全厂商建立合作关系，打造更完整的安全生态，服务好客户。” 作为极盾科技本轮投资方，IDG资本王辛先生表示：“我们坚定的看好中国网络安全产业的发展。”实时检测与响应”，”安全多维数据融合”，以及可落地的”新的数据安全场景”，都是让人兴奋，值得探索的安全新方向。极盾科技具备这样的潜力和能力去打造全新的网络安全体验，期待极盾未来的发展。”

12月2日-4日，首届BEYOND国际科技创新博览会在澳门威尼斯人金光会展中心举办。全国政协副主席何厚铧、澳门特区行政长官贺一诚、澳门中联办主任傅自应等出席大会开幕式。 为期3天的会展中，博览会覆盖四个极具影响力的科技创新方向，包括生命科学、新基建、智慧城市与生活，未来科学，旨在以科技创新和科技对社会各产业的影响力为焦点，聚焦前沿科技，展现科技在现今和未来社会各行业影响力的同时连接亚太地区和全球科技生态。 大会现场，来自世界300家大型跨国企业、独角兽企业，带来最新创新成果及未来技术方向。作为知名企业数字化转型技术与服务提供商，网易数帆应邀参加博览会，并带来在云原生、大数据、人工智能领域的技术与服务成果。 网易数帆是网易集团旗下 TO B 企业服务品牌，致力于帮助客户搭建无绑定、高兼容、自主可控的创新基础平台架构，快速应对新一代信息技术下实现数字化转型的需求。 依托网易二十余年互联网技术积累，网易数帆已经在金融、零售、制造、能源、电信、物流等多个行业领域得到应用与验证。目前，网易数帆已服务各领域头部客户百余家，包括工商银行、浙商银行、银监会、人保金服、深圳证券交易所、名创优品、古茗、百胜集团、温氏集团、万向集团、大华股份、宁波钢铁、吉利汽车、壳牌、南方电网、中国移动、中国联通、德邦快递等。 此外，网易数帆通过共建分布式平台，推进国产硬件、操作系统、数据库、中间件适配等方式，在和银行、证券、能源等关系国计民生的行业持续推进核心技术自主可控。借由此次参展，网易数帆也将这些领先数字化技术和实践带向国际舞台，促进行业交流的同时，不断发挥行业示范作用。

涪陵，一座钟灵毓秀的西部山水之城，位于长江与乌江交汇处，因乌江古称涪水，巴国王陵多在此地而得名。历史上涪陵曾为巴国都城，如今，涪陵因榨菜而闻名中外。 涪陵榨菜以其独特的魅力，香飘海外，屡次获得国内外金奖，自问世以来，共计十四个品牌获取国际金奖4次。早在1915年，涪陵榨菜就获得了巴拿马万国商品博览会金奖，在法国举办的世界腌酱菜评选会上，与德国甜酸甘兰、法国酸黄瓜并称世界三大名腌菜。 在中国，榨菜在人们心中的地位，与芝士在外国人心中地位同等，这是国人的一种执念。榨菜作为中国传统美食里最为亲民的下饭菜，除了美味以外，其功效和价值也在《名医别录》中有记载，诸如诸葛亮、李时珍、老舍等一众古今名人，对于榨菜都有一种特别的喜爱，他们喜爱榨菜是因为其鲜香脆嫩的口感。 中国自古以来就有做腌酱菜的传统，尤其是北方，到了冬天，蔬菜很少，为了保证冬天有一定量的维生素摄入，人们用盐腌制蔬菜进行保鲜，因此腌菜成为中国餐桌上的一道光。中国地大物博，每个地方都有特色的腌菜，东北有腌酸菜、四川有泡菜、南方各省有梅干菜、潮汕有榄菜。在所有的腌菜中，涪陵榨菜以其独特的风味一枝独秀，成为这个领域的王者。涪陵榨菜从清朝被发明商品化以来一直传承至今，穿越百年岁月的沉香，让无数思乡游子魂牵梦萦。畅销全球50多个国家和地区，成为中国味道的代表。这背后有什么秘诀，涪陵榨菜凭什么获得今天的地位？这一切，要从涪陵的山水风物说起。 天时：钟灵毓秀 孕育“中国榨菜之乡” 涪陵的属亚热带季风气候，四季分明，热量充足，降水丰沛，季风突出。常年平均气温18.1℃，无霜期317天，日照1248小时，年均降水量1072毫米。气候四季特点为：春早，常有“倒春寒”；夏长，炎热，旱涝交错，伏旱频繁；秋短，凉爽而多秋雨；冬迟，无严寒，雨水少，常有冬干。涪陵榨菜生产区域秋季气温较高，一般在月平均气温15℃以上，有利于制作“涪陵榨菜”的原材料茎瘤芥（又名青菜头）播种后出苗生长。冬季月平均气温在6～12℃左右，有利于茎瘤芥瘤茎膨大和营养物质的累积。初春时节，茎瘤芥收获时，少雨、多风，有利于榨菜原料收购加工。晚春气温升高、多雨，利于茎瘤芥抽薹开花和种籽结实。这种高—低—高“马鞍型”的气候是涪陵有利于茎瘤芥生长、加工的特殊气候条件。这种环境特别适合榨菜原材料青菜头的种植。青菜头9月播种，10月移栽，次年2月下旬采收。它的生长是在涪陵4-5℃的天气和大雾环境之下，这种天气使得青菜头组织结构紧密，口感脆嫩，做出来的榨菜鲜美无比。 青菜头收获后，晾晒是制作榨菜的关键工序。晾晒过程中不能有太长的日晒时间，因为长时间的日晒会导致青菜头出现内外脱水不均的情况。晾晒过程也不能受潮，如果碰上长时间的阴雨天气，青菜头会霉烂。这个过程更怕吹大风，长期的大风，菜头的脱水速度过快，会变得干硬，没有韧劲，影响榨菜的口感。这种绝对优势的“天时”，孕育了全国独一无二的青菜头。 涪陵——青菜头种植规模最大、榨菜生产最集中，获得了“中国榨菜之乡”的美称。 地利：黄金纬度地带，长出爽脆青菜头 青菜头是大自然给予涪陵的恩赐。涪陵位于北纬30度黄金种植带，与茅台酒的产地茅台镇处于同一纬度带，得天独厚的自然环境造就了涪陵榨菜的优秀品质。 自上世纪30年代起，四川、浙江、湖北等地都有人尝试过种植青菜头。橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳，这些地区种出来的青菜头瘤状茎变小、变成莴笋状甚至是空心的情况比比皆是，与涪陵的青菜头相比逊色无比。 涪陵地形以山丘为主，青菜头生长岩石风化而来的紫色泥土之上。这种泥土中不仅富含枯枝落叶，腐殖层厚，土质呈现中性微酸状态，而且富含磷、钾、硫、镁等多种微量元素，用这种泥土种植的菜头，口感上佳，富含蛋白质、多种微量元素，这也是涪陵榨菜蜚声中外的主要原因。 涪陵位于长江沿岸，大部分地区海拔在五百米以下，青菜头脱水阶段，习习江风，慢慢把青菜头进行脱水。利用江风进行脱水，是涪陵一代代手艺人的智慧，也是上天给予涪陵的恩赐。 人和：利益联结让菜疙瘩变“金疙瘩” 从商业角度分析，榨菜属于红海领域，生产门槛比较低，国内有不少企业看中榨菜市场，纷纷加入到榨菜的制作销售行业中，所以当下产业的竞争异常激烈，导致行业利润下降。但总体而言，这种竞争的依然是具有区域性的，类似于国酒茅台，离开了茅台镇，纵使工艺是相同的，最终生产的也不是茅台，而离开了涪陵，生产出来的也就不是涪陵榨菜。 青菜头长成后，要及时采收，一旦采收不及时，最终青菜头就会开花，开了花的青菜头不能用作榨菜的原材料。青菜头的花是黄色的，远远望去，和油菜花相似。但是在渝东南农业科学院的试验田里，这些菜花是没有开出的。菜花全部被塑料袋保护起来，这些对于农科院的研究人员来说，是无价之宝，是杂交试验的最佳材料。 通过杂交，可以培育出更多优良品种，优质的青菜头是做好涪陵榨菜的决定性因素。重庆市渝东南农科院是全国唯一“以青菜头品种选育及配套技术”研究为主的科研单位，我国70%以上的榨菜原料种子出自这里。渝东南农科院从上世纪六十年代开始，培育出的优良品种已经有十几个，这其中有适用于直接食用的青菜头，也有抗病性能比较强的品种，优良品质的青菜头能让农户的收入大大提升。 涪陵榨菜凭借地域优势，历经百年生产工艺迭代和积累，稳坐榨菜界的王者地位。如今，在当地政府的支持下，涪陵榨菜企业已经和当地菜农之间形成了一条紧密的利益联结机制，以此带动涪陵地区的青菜头种植业的发展，从而扩大自身的原料优势。天时、地利、人和相互促进，成就了当下涪陵榨菜在腌酱菜行业的王者地位。 在涪陵区政府主导下，菜农、企业和合作社建立了紧密的利益联结机制。 在涪陵国家现代农业产业园内，涪陵通过三变改革：资源变资产、资金变股金、农民变股东，建立了尊重市场规律前提下的联结机制，农户和企业都受益、都认可。 菜农安心种植青菜头，企业保底价收购，前提是菜农按照企业的标准进行种植，保证青菜头的质量。保证质量的中间人便是合作社，菜农将保证金交给合作社和企业，青菜头质量不过关将被扣除保证金。合作社可以通过青菜头初加工增加产值。通过这套机制，菜农种植有保障，企业收购的青菜头质量优良，合作社也增加了收入，增加的收入再给农民进行分红，三方获利、三方都认可，而且充分尊重市场规律。同时，这种方式也让企业与菜农一起抢收农时，站在同一条船上，提高了生产效率。靠着小小的青菜头，涪陵区菜农实现了增收致富。 据涪陵榨菜产业发展中心统计，目前涪陵区青菜头种植、加工分别带动16万农户、60万农民的增收致富。2021年春，涪陵区青菜头销售实现纯收入19.7亿元，人均青菜头种植销售纯收入3101元。 过去，涪陵榨菜靠着天时地利人和，成为国民下饭菜，到今天，涪陵榨菜已经成为涪陵一项重要支柱产业，在涪陵区政府的不断改革创新探索之下，将榨菜产业越做越大，青菜头这个青疙瘩已成为帮助农民增收致富的“金疙瘩”。

迈入2021最后一个季度，贵州多个酱酒企业纷纷开启建厂70周年庆典活动。前有“茅台辉煌70年”，今有“安酒七十载，讲究序华章”。 12月10日，贵州安酒建厂70周年庆典活动在贵州习水举行。此次活动上，安酒代言人姜文主演的广告大片首次披露，现场还特别发布限量19510瓶的安酒建厂70周年纪念酒，以纪念安酒1951年建厂的历史时刻。 从百日会战到专家品鉴会，再到70周年庆典，近日动作频频的安酒正在以惊人的“安酒速度”展现其背后的雄心。作为“贵州两大历史文化名酒”的安酒，如何透过一场活动，讲述自己的过去、现在与未来？ 以记忆，见证安酒建厂70载历史 1951，国营安酒厂成立的同一年，贵州省仁怀茅台酒厂成立，冥冥之中，贵州两大历史名酒有了时空的交叠；1955年，全国第一届酿酒会议在北京召开，安酒与来自全国各省共36种代表样酒一同参与质量评比。通过盲品，安酒和茅台两个酒厂的三款酒成功入选“甲级酒”。这一次全国性的会议，也正式奠定了茅台与贵州安酒“贵州两大历史名酒”的地位。此后，贵州安酒又多次与茅台同台“竞技”，在1963、1979、1983、1986年蝉联历届“贵州名酒”称号，成为“贵州八大名酒”之一。 名酒光环加持的安酒迅速迈上发展的快车道，在1988年成立中国第一家白酒集团公司——贵州安酒集团。这是贵州安酒的高光时刻，也是其高速发展的全新起点。其后连续四年，贵州安酒以高产量稳居全国白酒排行榜首位。 在安酒建厂70年的历史长河中，辉煌的荣耀时刻被一一记录。“安酒七十载 讲究序华章——安酒建厂70周年庆典”活动上，借助“时光隧道”的影响展示，到场嘉宾对于安酒的时代记忆被一一唤醒。借助这场怀旧展，贵州安酒将过去70年的历程逐一展现。 以“讲究”，角逐酱酒2.0时代 如果说名酒是安酒过去的基因，那么“讲究”无疑是今日的安酒最核心的理念。“发酵时，少一刻都不能开窖；陈化时，少一刻都不能开坛。”直至今日，安酒创始人周绍成立下的规矩依然在被安酒人不断实践着。 “原料不惜本、工艺不惜繁、酿造不惜力、储藏不惜损、老熟不惜时”的“五不惜”原则，让安酒能够有底气将品质作为底牌向市场亮剑。 安酒相关负责人表示，在消费升级的大背景下，消费者对于好酒的需求尚未被满足，而安酒有足够的信心与决心，通过“品牌讲究、品质讲究、产能讲究、文化讲究、服务讲究”的“五个讲究”，赢得经销商与消费者的一致认可。 对于未来，安酒将通过完成“生态酒谷建设、产能释放、文化IP打造”等一个个小目标，稳步实现成为“中国酱香白酒核心头部品牌”的长远目标。 以“好酒”，见证发展新华章 名酒的过去，美酒的现在，好酒的未来。活动现场，姜文主演的安酒电视广告片首次披露，通过“什么是好酒？”的发问，安酒用实力展现“讲究主义”的极致内涵。高规格、高品质的创意大片让在场媒体纷纷点赞。有嘉宾表示，该广告片将成为安酒吸睛的又一力作，新片推出后，将会在业内掀起一阵热议。 伴随姜文大片重磅登场的，还有安酒精心准备多年的首款建厂纪念酒——安酒建厂70周年纪念酒。据介绍，该产品采用2012年酿造，陶坛贮存10年的优质大曲酱香酒，由安酒第三代酒师悉心勾调而成，每一滴都是特制陈酿。此外，为纪念1951年建厂，该产品单一批次生产，仅限量出品19510瓶，对于60万吨的酱酒需求，可以说是一瓶难求。 一瓶好酒背后，是一代代工匠匠心传承的坚守；一瓶好酒背后，是70年历史的岁月积累；一瓶好酒背后，是一个企业发展的辉煌篇章；一瓶好酒背后，也是消费者对于美酒认知的不断突破。 站在建厂70周年的起点之上，贵州安酒用一瓶好酒回馈市场：以“5个100%”的品质标准，不断强化高端优质酱酒的独特内涵；以行业专家点赞的口感体验，印证“贵州两大历史名酒”的硬实力。相信高速狂奔的安酒，距离实现“中国酱酒核心头部品牌”的目标指日可待。

近日，互联网周刊、德本咨询、CIS、eNet研究院联合发布《2021业务中台创新排行榜》，云徙科技成功入选，并且由2020年的第6名攀升至第3名，实力升级获认可。 数字化时代 业务中台价值凸显 数字化时代为了快速响应市场变化，抢占市场份额，很多企业都经历了热血扩张阶段，这当中不可避免地出现了业务流程冗余和复杂等问题。冷静下来后这些企业开始思考，应该如何低成本高效率地完成业务创新占领市场？由此，中台应运而生。 什么是中台？中台是相对于前台和后台而言，它本质上是一种以服务为中心的数据闭环运转业务体系，目标是支持前台的快速创新或试错，按照用途不同可分为业务中台、数据中台等。 业务中台，是以业务领域划分边界，形成高内聚、低耦合的面向业务领域的能力中心，打造持续演进的企业级业务能力共享服务平台。基于业务中台，企业可以实现上层应用系统的快速迭代和创新，实现业务的高效共享和复用，从而解决系统扩展能力低，业务功能重复建设、系统稳定性差、无法支撑高并发等问题。 云徙业务中台 云徙业务中台是基于云原生技术，以共享的商业能力域呈现的持续演进的企业级业务能力共享服务平台。 基于“共享复用，让业务更敏捷”的原则，云徙业务中台具备以下核心优势： 丰富的商业能力场景 基于丰富业务场景沉淀的共享中台能力，涵盖会员营销、订单交易、智能客服、物流库存等在内的18+领域中心，1000+商业能力，300+业务场景 灵活的业务配置编排 个性化配置及编排交易流程、营销活动等具体业务，满足业务随需而变 多渠道多类型多模式的连通能力 提供ERP、电商平台、社交分享、物流、电子发票及通讯等多渠道、多类型、多模式的连接器，打通企业内外部业务及数据 动态化扩展 组件化的结构设计和动态的插件框架，保证业务中台的可成长性 轻松应对互联网海量并发 基于云原生技术打造的并经历大量可实践的高并发和高可用的业务中台架构 多云适配能力 支持开源Kubernetes、Docker Spring Cloud、阿里云、华为云、亚马逊云AWS、微软云Azure等多种技术生态，让企业拥有更多选择。 云徙业务中台的应用案例 作为中台赛道的头部玩家，成立5年来，云徙已服务包括海尔集团、宝洁、如新中国、伽蓝、竹叶青、碧桂园、上汽等200+一流企业成功实践数字化转型实践。在业务中台层面，云徙也孵化了很多一流企业数字化案例。 1.某地产企业业务中台 移动互联时代，地产传统营销模式被颠覆，去化也在寻求更多元高效的方式。基于云徙业务中台，某地产企业升级了原本单机部署的IT架构，构建了直销和在线直营能力，为客户在线咨询、交易和评价提供了平台；并搭建金融支付服务，实现了经纪人佣金的线上结算；同时打通案场和销售系统，实现用户全生命周期管理。项目助力该地产企业实现20万+自然获客，成交周期缩短50%，到访效率提升15%，完成成交套数3000+。 2.某乳业集团业务中台 云徙为某乳业集团打造的业务中台，支持24个电商平台、全链路库存管理、库存协同、挑拨，同时可实现智能配货补货，对常温、低温等乳品业态自动审单、匹仓、补货要货，对接京东等电商平台。通过对接电商、线下经销SAP系统，企业自研系统接入线上线下全渠道订单，实现全渠道订单路由、线路规划。基于业务中台高效共享的能力，该项目处理了近20亿销售额的配货备货，8项自动化处理功能效率提升70%。 3.某零食企业业务中台 从零售到新零售，是品牌商一次非常重要的转型，需要从人、货、场三个维度重构营销业务场景。云徙为某零食企业搭建的业务中台上线短时期内共承接1.7亿次接口调用，单天调用达6000万次，平均响应时间缩减为旧系统的1/16，系统运行平稳，为该企业双十一5.6亿销售额的高并发促销场景夯实了基础；其次，基于会员中台，该企业实现了对全渠道8000万会员的高效运营和统一管理，“千人千策”的精细化营销让会员转化效率大幅提升，成为其决胜新零售时代的助力之一。

双十一暂落帷幕，经过了近两年新消费的蓬勃发展，行业的理性思考时刻来得比想象中更早一些；而在经济新常态之下，数字化进一步渗透，企业级服务ToB领域迎来新趋势。 近日，BAI资本贝乐会「金冬，沪上小聚」专场在上海举办，于冬日中火力全开。20+BAI资本被投企业创始人及高管、15+资深媒体人、10+投资机构相聚现场，一起探讨To B和To C赛道的当下转变与发展路径，畅想未来经济的新可能。 在圆桌对话环节，BAI资本投资副总裁从佳携白酒品牌光良酒业CEO赵小普、机能食品品牌NELO创始人朱翼凌、健康零食品牌ffit8 CEO张光明、口腔护理品牌BOP联合创始人刘诗慧、方便速食品牌珍田家创始人周大为、新国潮预调酒饮品牌WAT联合创始人严心隽，一同探讨了品牌流量战场的变化与思考，以及线下渠道的增长心法。 BAI资本高级投资经理邢曜鹏则与快消产业互联网平台易久批COO陈晟强、企业级低代码PaaS平台ClickPaaS CEO胡柏、云原生管理平台骞云科技CEO方礼以及新一代制造协同软件厂商黑湖科技合伙人李想一起，深入To B市场的数字化腹地，探讨PLG（产品驱动增长）与SLG（销售驱动增长）模式的适用场景，以及真正的客户价值创造。 以下为现场对话实录（经整理）： 流量变贵，线下复兴 消费行业，卷起来了吗？ BAI资本从佳：消费赛道是个长周期的命题，短期的起伏不影响终局，BAI相信中国作为全世界最大的单一消费市场，一定会诞生富有创新力的优质大公司。 对于品牌，我们重视科学技术对消费领域的影响，关注那些面对外界噪音有克制有取舍、将创新、口碑和审美等作为增长驱动力的团队。对于渠道，我们关注所有致力于用最朴实和极致的方式提高行业效率的公司。 BAI已布局了包括叮咚买菜， Keep，光良，BOP，outer在内的头部玩家，会一直保持耐心在这个领域持续深耕。 今年品牌端流量战场发生了很多的变化，比如阶段性红利的消退，双11似乎没人再报战绩了，大家是如何看待的？去年高速增长的这一波新兴消费品牌，怎么去面对下一个阶段的成长？如何穿越周期打造持续的品牌竞争力？这可能是大家共同关心的问题。 NELO创始人朱翼凌: 我自己感受也比较深，今年双11流量变贵了。我对这个问题的认识是这样的，短视频的崛起，其实让整个线上电商的流量变少了。因为用户只有那么多时间，但是短视频占用的人均时长增加，导致给电商的效率是很低的；但是短视频日活这么高，依然是需要争取的流量阵地，所以内卷造成大家投放和转化的效率面临新常态。 我们的策略就是某些程度上放弃了大促。大促其实大家更多买的是知名品牌，平时你想买买不起的东西，这个时候的流量其实大多数属于知名品牌大品牌以及大件产品，不一定适合新锐品牌。我觉得未来这个趋势会越来越明显。 另外我们的对策还有，重视线下流量和私域流量。回归产品本身依然是最重要的，产品研发力也是NELO一直以来的优势。而在产品进化的过程中，线上渠道依然是洞察消费者的一线阵地，比如我们开始做睡眠产品的时候就发现，睡眠是整个天猫上排名第一第二的大需求，大多数产品都是针对从夜生活衍生出来的问题，NELO因此开发了与熬夜场景相关的护肝软糖。 ffit8 CEO张光明：ffit8非常稳定地处于全网各个平台的蛋白棒销量第一名，同时是天猫营养消化饼干品牌的第二名，其实业绩还不错。但是我非常同意刚才的观点，因为我们的销售策略也并不是平时靠价格维持、到打折季靠价格的降低来拉销量，我们毛利率和运营策略都是保持稳定。 健康食品需要教育，你得告诉大家你跟普通食品的不一样，它更适合用内容的方式去表达，所以反而类似于抖音这样的内容电商平台更适合我们，能让用户感觉到差异点。所以我们在抖音的销量非常大。抖音已经成为ffit8的第一大销售渠道，所以其实天猫和京东的销量波动并不会对我们整体的业绩有更大的影响。 从长期来讲，电商的流量分配规则已经发生了变化，如果你要希望跑出来，要不然就是产品的创新与差异化、广告营销能力，带来一些同行相比的获客优势，要不然就是能找到一些新的流量红利的来源，比如跟年轻人交流的效率更高等等。 对于我们来说，首先是强化产品力的差异化，这样的话竞品不会跟你去抢同一拨人，用同样的竞价逻辑去抢你的获客成本。第二是我门在营销上的策略，叫做IP化、内容化和媒体化。比如说我们去做和小黄人的IP授权，和笑果文化联名推出脱口肉，用年轻人喜欢的内容形式和IP来降低前端传播的成本，这样尽管流量大盘在涨，但我们还能获得一个相对较高的营销效率。 珍田家创始人周大为：现在所有中国平台的玩法，基本上都不利于新消费、新品牌的孵化和诞生，因为他们是基于某一种消费习惯和逻辑，而这样的消费习惯和逻辑恰恰的和我们想做好产品、想做好安全健康、想做好一分钱一分货是相悖的。比如说速食面的领域，事实证明很多新品牌是低于它的成本价在卖，这会导致很多新的年轻消费者，认为这个价格能买到这么多的肉、这么多的用料，认为这么低的价格理所当然，这是一个非可持续性的消费习惯。但事实是，今年双11之后，速食面品牌不知道还能活下去几家。所以从今年六七月份开始，我们就已经决定停止在线上继续用流量和直播的方式去卖货。 珍田家的初衷叫“食艺复兴”，主要希望能把对食品的一种尊重文化重新带回到日常生活，希望可以更多尊重食物、烹饪以及背后的文化历史本身。我们接下来在明年会开出两家实体店，店面有一部分是面馆，但更多是食品买手店，通过一帮对食品非常专业的人士精选出来的产品，打造现场式的美食体验。 BAI资本从佳：今天我们的嘉宾，都是非常真诚地来跟大家分享他们的一些经验和心得。从我的感受来说，的确没必要去为了流量去牺牲很多东西，这是一个取舍的游戏，我们觉得真正能够走下去的品牌，它可以去维持住初心，建立更长期的品牌价值。 我们提问另外三位。光良在线下耕耘多年，做的很扎实，WAT在巨鹿路的体验店反响很好，BOP在屈臣氏、KKV等很多渠道的动销都不错。所以我们也很好奇，第一个是你们做线下渠道的时候，有什么踩过的坑或者分享的经验吗？怎么看这一波新的消费品牌都开始往线下去卷？ BOP联合创始人刘诗慧：我觉得无论是线上还是线下，品牌和产品是否成功其实是同一个问题。大家可以想象，整体是一个流通的过程。左边是品牌方，右边是消费者，中间是媒体渠道，无论线上还是线下，它都是一个接触消费者的过程。中间媒体渠道的流量变化，最终是一个运营效率的问题，也就是说你触达消费者的效率是不是足够高，能不能有效地转化消费者，识别最关键的点，然后在关键的点上不断去提高效率。 当然，在这个问题之前，更重要的点是，品牌是否找到了真正的用户群并且为他提供真正需要的产品。我觉得长期来讲，最重要的还是你有没有找到真实的用户、你的产品是不是满足他的需求，如果这一点都没有做到，其实根本不用考虑线上线下的运营效率的问题，因为结果一定是不好的。 回到进驻线下有什么经验可以分享这个话题，我觉得线下渠道本身更能直观地去反映人群是否匹配和运营效率是否足够高的问题。因为产品在货架上一摆，自然动销的结果就反映了这个问题的答案。比如说BOP在进入屈臣氏的时候，单品第一个月的自然动销就超过了口腔护理品类所有成熟单品的单产。那我们就可以很有自信地知道，接下来的扩张是没有问题的。 所以，第一步是要找到高度匹配人群的渠道，你的人群是对的，且你的人群喜欢这样的产品，这是最重要的。其次，我们再去提高运营效率，比如要不要考虑货架表现力，要不要考虑在货架上竞争环境一些改变。 非常推荐大家第一步做测试去找到你的原点人群。BOP的原点人群是一到三线城市比较精致的消费者，所以考虑线下问题的时候，我们就会从屈臣氏、KK这样的渠道去切入，这样我们的人群是比较匹配的，然后去做门店的测试，如果产品的单产达到特别高，说明产品需求是被验证的，这时候就可以去做规模化的复制。那如果单产不算特别高，但是人群需求是匹配的，那么就是着力运营效率这块，去识别关键的成功因素，比如货架表现力、价格竞争力等等。这样可以达到比较有序的扩张。 光良酒业CEO赵小普：光良在做传播团队内部划分的时候，我们把所有的新零售渠道，包括像盒马、全家、罗森等，都归为线上。因为和那些需要你一家家敲开门，然后把产品下货到这个老板的货柜里，并且要让他掏钱给你才能够卖货的逻辑相比，其实搞定某一个体系的采购，相对于做线下来说，对于我们团队是相对容易的事情。但是，是不是能把酒卖给消费者，其实这才是我们过去两年多时间一直在钻研的事情。 至于踩什么坑，我觉得这里面有一个有趣的事情，比如说你做一个线上业务，踩坑可能更多来自被平台误导，或者创始团队自己决策出现问题。而今年我们差不多全国有600个以县为单位的经销商，其实所谓线下的坑，更多的是跟人沟通。自己团队踩的坑，其实大部分都可以在过程中调整过来.虽然有坑，但也会有惊喜。 昨天在线上跟同事开会的时候，我还说到一个点，就是光良慢慢觉得自己虽然是一家做消费品的、依赖于销售能力的公司，当我们到第三年的时候发现其实服务很重要，这不是一个特别虚的东西。从我开始，到产品部门，到营销部门，其实只需要干一件事情——就是要真实的知道自己的消费者是谁。我们做的所有动作，全部都是为了服务消费者。在投放侧也好，在做产品侧也好，我们想着如何服务好消费者。我们自己的销售其实全都是销售管理，原来这个部门就叫销管部门，它变成一个中台的作用了。事实上我更希望我们本身的销售团队变成服务，你要做的事情是帮助人家把酒卖出去。 大部分的消费全部来自于你要有强的地推，要有强的拉力，我觉得这件事还是本质，这一点要时刻谨记。此刻我在台上讲这些的时候，实际上我们可能有数以百计的地推人员在一桌一桌给消费者倒酒。 WAT联合创始人严心隽：其实WAT最早就是从线下开始做的。原因是因为我们觉得喝酒是一个非常线下社交的场景，喝酒时通常是在跟人交际，所以我们希望做一个很好看、很好玩同时很好喝的产品，这样的氛围只有在线下可以体验。 在此基础上，我们打磨出一个可以长期发展的模式，把高品质的鸡尾酒以及饮酒体验进行半工业化和量化。今天从WAT的设计输出到体验输出，都在慢慢向标准化靠拢，这也是为了解决很多地方找不到好喝、价格又不会太高的鸡尾酒的痛点。 对我们来说，线下依然是一个非常关键的策略，我们也必须持续的进化。我们规划明年大概会开至少20家线下店，也会有一些区域加盟的方式。像各位提到，线上流量越来越贵、越来越被动，依照WAT的模式，开一个线下店大概30万，ROI甚至可能比线上还要高一点。我们就专注于把线下体验做好，体验酒水、食物、音乐、氛围，再把这个习惯的感觉带回线上去做复购和留存。 产品vs销售 数字化加速，坚持长期主义 BAI资本邢曜鹏：在企业服务和科技赛道，BAI持续布局各个领域的最优秀创业企业。2B的行业雪道长，价值曲线翘尾非常靠后，需要非常有耐心的打磨产品和研发投入。我们在投资的时候也非常重视创始团队的产品，以及长期主义的战略和耐心。 在落地场景上，BAI重要关注企业核心的技术栈，以及大的应用赛道，因此先后布局了黑湖科技、骞云科技、PingCAP、ClickPaaS、太极图形等各个赛道的头部玩家。 我们看到，整个企业服务的市场，其实过去的几年还是发生了大的变化，可能几年前大家还在谈论什么是To B的元年，而在过去的3-5年时间里，不论是整个市场环境，还是创业企业的发展规模增速，其实都对于之前有一些显著的变化。 第一个话题，想请各位谈一谈，过去几年整个To B市场从产品和技术端，或从客户需求端发生了哪些重要的变化？我们的企业如何借助这些变化，推动公司的快速成长？ 易久批COO陈晟强：快消品是一个相对比较传统的行业，所以在过去这些年，实际上大家都还是主要做线下的工作，但我们发现一个最明显的趋势是，行业已经开始对数字化觉醒。也就是说这条产业链上的各个环节都开始数字化，可能最大的那些品牌企业已经在做，但是对于经销商和终端，即下游的这些参与方，正开始踊跃参与，这是最好的事情。我们觉得现在这条产业链的数字化处窗口期已经打开，是最有机会的时候，所以我们下一步会推出一个针对产业数字化的SaaS。 因为这5、6年间，易久批自己躬身入局做了整套数字化体系，把产业链每个环节都涉及到了。过去，想让他们去用的时候，他们既不愿意无意识，用也用不来；现在我们已经把它迭代到非常简化，会免费推向整个产业。我们的SaaS，就变成了一个产业链的SaaS，它不是针对某一个环节，而是同时会把产业链的每个环节都纳入到我们的SaaS上来，我觉得这是个最好的机会。 骞云科技CEO方礼：企业服务不像C端这么快，我自己创业5年多，从5年前市场就开始叫企业服务元年，现在也经常提。我一直觉得在企业服务上，你每一年都可以说这是一个最好的时代，但每一年你也都可以说这是个最坏的时代，因为每一年都有大量的机会，同样每一年都有不同的挑战。机会多了，竞争也就变多了，这个情况其实是很普遍的。 所以我们去回顾美国的SaaS，其实它是颠覆了大量的传统企业，同样都是企业服务，做相关的类似的事情，但是用不同模式把它颠覆掉。企业服务相对而言，不像C端品牌有那么强的品牌效应，通过品牌来增加消费者对你的认可。如果你在企业口，你的价值、你的服务、你带来的用户体验是颠覆性的，慢慢地你就会颠覆整个行业。 所以我们看到，在中国每年都有大量的企业服务机会，但是挑战也更大。所以站在骞云科技的角度，我们看到国内的公务云包括整个云服务，每年都在往上涨，我们也看到海外市场有更多的开放的机会，因此在积极出海，现在骞云海外的营收现在差不多占1/3。能从国内市场的内卷中生存下来的企业，出海去看的时候，就会发现降维打击的机会。 BAI资本邢曜鹏：最近，PLG（产品驱动增长）是一个全球热词，与之对应的是SLG（销售驱动增长），两种企业去触达客户、传递价值的不同的模式。想请问各位创始人，站在自家客户、企业发展、市场营销、产品价值触达的角度，能否谈一谈对这两个词的理解？哪些的产品和服务适合产品驱动增长，又有哪些适合销售驱动增长，两者又怎么做比较好的有机结合？ ClickPaaS CEO胡柏：任何一家创业公司，背后都有自己独特的技术性思考跟底层逻辑。对于ClickPaaS来讲，我们的基本逻辑一定是“产品是一”，我们要把产品做好才有可能打穿市场，获得商业化的成功。具体在做的过程中，到底用哪个词来去形容它的商业化逻辑，其实对我来说并不是那么重要。 PLG这个词我们也有去了解，很多轻量化产品的确可以完全依托于产品本身，完成自销售的过程。我们产品的形态，导致了我们是一个类中间件的一层。可能很多做消费互联网的朋友不太明白“中间件”是什么，中间件很难第一时间触达到最终用户，这种情况下你单靠产品本身去增驱动增长，其实是比较难的一件事情。 所以从我们自己的思考来讲，第一，一定是我们要把产品做好，第二，其实ToB营销尤其是技术性产品的营销，是非常综合性的，它需要各方面的综合，不单单是产品本身，还有你的地面的营销团队、市场团队，包括方案的整合，最后形成一个整体性的方案来去推向市场。 我觉得其实对大部分企业来说可能也都是这样，不会是说一定是A策略或B策略，一定会是一个各种策略的综合，但这各种综合策略的构成比例是多少？完全取决于公司和产品背后的根本的商业逻辑。 黑湖科技合伙人李想：我对 PLG的理解是这样，一个产品，如果它的使用和付费决策都可以由使用者自己决定的话，就会更偏向适合PLG这样一个模式。 它的决策可能会有几个因素来决定：第一比如客单价，往往很多标志的产品，可能刚开始使用的时候是免费的，通过免费让大量的用户用起来，然后用口碑把它传播出来。第二个是它上线的难易程度，如果一个产品上线需要花比较多的时间，用户可能一直没有办法理解这个产品，那它是很难做到PLG的。第三个是它使用的人数，往往是在一个企业里面，先小范围或者一个团队先使用起来，再推广到整个组织。 拿我们自身举例，黑湖现在有两款产品，一款叫做「黑湖小工单」，它面向的是中国几百万家的中小微企业，它单价便宜，然后上线非常快，很容易理解，操作起来也很方便，所以它就会比较适合PLG这样的方式，所以小工单一直在走自传播模式。还有一个产品「黑湖智造」，面向中大型企业，往往可能集团内部有多个甚至几十个工厂，和上下游也会有很强的联系。这种我们现在更多的获客方式还是通过渠道和市场。 但刚刚胡总讲到的我觉得内心特别赞同， 不管获客的方式是通过自传播也好或者是通过渠道也好，销售也好，产品始终都是一个关键。我们发现很多客户会说，其实他们很早就想做数字化，也做过很多的系统但是很难用起来，这样的数字化转移是没有办法长持续下去的。只有当产品好用，购买之后才会用，产品始终是关键。 寻踪觅源，回归初心，无论是To B赛道的“以客户为本，消费者用户体验为重”还是To C行业的“以客户为中心，但又要以产品技术导向”， 这些都是对企业内部长远发展的探索。 企业的“以慢为快”看似和时代潮流背道而驰，但从本质而言，品牌和企业的核心竞争力还是产品为客户/消费者创造的价值。

在线协同3D创作引擎公司「图形起源」已完成数百万美元天使轮融资，由五源资本投资。该笔资金将主要用于在线物理引擎、多人协作架构的开发，以及海外团队的组建。

数字化生产力服务商“容智信息”已完成新一轮战略融资。本轮融资由华泰创新投资与用友产业基金联合投资，资金将主要用于产品研发和销售渠道两方面，目前容智在华北、华中、华南均设有分公司销售中心。据介绍，容智信息是我国最早的RPA（Robotic Process Automation，即流程自动化机器人）原生厂商。

本轮融资由方广资本领投，国泰财富基金与凯泰资本跟投，A轮投资机构朗玛峰创投超额跟投。据介绍，时序数据库主要用于处理与时间相关的海量结构化数据。

工业AR 应用解决方案供应商ALVA Systems【阿依瓦（北京）技术有限公司】完成B轮数亿元融资。本轮融资由老股东软银中国资本领投，老股东高科新浚以及新股东泰越资本跟投。ALVA Systems成立于2011年，是国内最早，并一直专注于异构计算（Heterogeneous Computing）应用开发的公司，全线产品均基于异构计算的架构设计，是全球异构计算软件应用最为广泛的企业之一。

创新抗体药研发平台“博奥信生物”近日完成2亿元融资（包括PreB轮第二笔资金的到位，及PreB+轮融资），用以加速创新管线的全球开发。PreB+轮融资由本草资本领投，南京呈益资本跟投。据介绍，博奥信从2017年起，专注于创新抗体药物发现和早期开发，与国内外多家生物医药公司开展合作。

望圆科技成立于2005年，主要从事智能泳池机器人产品的研发、生产与销售。

本轮由龙腾资本领投，泰极工业投资跟投，老股东顺为资本持续加码。

进入到年末，白酒行业信息密集释放，多家白酒企业纷纷传出涨价消息，虎年备战意味浓烈。资本市场上，受此消息刺激，白酒企业股价一路看涨。 实际上，在白酒、尤其是酱酒市场看似稍有降温的2021年，实则暗流涌动，各大酒企之间的竞争早已是弦上之箭，随时待发。11-12月，在贵州“酱香白酒核心产区”的赤水河畔，贵州茅台、贵州安酒各自迎来建厂70周年。我们管中窥豹，恰能从中看出未来酱酒行业的一些竞争端倪。 茅台与安酒的“瑜亮之争” 先说说这两大历史名酒的渊源。他们缘起相近，同属赤水河核心产区，同是在新中国成立初期经过公私合营的方式组建而来。1951年，当时的贵州省怀仁县人民政府收购成义烧房，在此基础上成立贵州省专卖实业公司怀仁茅台酒厂。同一年，安酒的前身“安茅”和“利民酒厂”合并成立国营安酒厂。就这样，当时已经声明远播的两大白酒，几乎以相同的发展历程，扛起了“振兴民族产业”的历史使命。 在很长一段历史时期当中，这两家酒厂在发展时空上几乎完美重合，不断形成着“瑜亮之争”的局面。 两者从建厂后不久就开始了短兵相接的竞争。最早是1955年举办的全国第一届酿酒会议。那一年的11月3日，全国各省区市共精选了53种样酒送进北京，由专业评委进行评审。作为解放后重要的全国性白酒评比，这次评比规则严苛、程序井然，会期长达16天。 根据原“地方工业部”编制的《全国第一届酿酒会议资料汇编》记载，参与评比的白酒被隐去名称，分别编号，呈送给评委品尝与评分。评委只能基于色、嗅、味三个维度进行打分，总分100分，并将分数划分为几个等级：80分以上为甲等级；70分以上为乙等级；60分以上为丙等级；60分以下为丁等级；50分以下为戊等级。丁等及以下便为不及格。为尽可能排除干扰因素，评委每次试饮一杯酒，都需要先用白水漱口，闻过酒后20分钟方可品酒。每次试饮后再次漱口，且需要再等10分钟才能品评下一杯。 在森严的“盲评”评选结束后，茅台、贵州安酒成为贵州省入选“甲级酒”的两大名酒。其中，贵州安酒还是唯一一家有两大产品入选“甲级酒”的酒厂，两款产品分别被评定为甲等级第8名和第17名，而茅台获得甲等级第10名，名次还稍逊于安酒。这次全国性的专业会议，由此奠定了茅台与贵州安酒“贵州两大历史名酒”的行业地位。 1955年，茅台、安酒入选全国“甲级酒”，成为贵州两大历史名酒 此后，茅台和安酒又多次同台竞技。1963年，茅台、安酒在首届贵州省名酒评比中被同时列为“省优”产品，荣获“贵州名酒”称号。随后在1979、1983、1986年的几届评比中，两者都蝉联历届榜单，位入“贵州老八大”之列。直到今天，“贵州老八大”依旧是许多老酒收藏爱好者的钟爱之选。 岁月悠悠。经过时间的淬炼和沉淀，茅台与安酒，早已成为贵州好酒的代表。2021年，这两大历史名酒，都迎来建厂70周年，一个崭新的时代已然到来。 贵州安酒“王者归来” 先是11月初，茅台集团在内部先后举办了主题分享会、专题报告会，而后在11月8日隆重举行了建厂70年庆祝大会。这场以“茅台辉煌七十年庆祝大会”为题的活动，可谓气势恢宏。集团一众老领导陈敏、邹开良、季克良等，纷纷出席，行业协会、兄弟酒企、新闻媒体、经销商、供应商及相关单位纷纷发来贺信，向茅台表示热烈祝贺。 另一边，安酒的市场动作更为频密。11月初，安酒内部组织召开了“凝心聚力·百日会战”动员大会，号召全体员工在未来百天时间内，全面打响春节旺季攻坚战。仅仅过了半个多月，11月底，安酒首场高端品鉴会“安心雅宴”就在高端酱酒消费高地广州正式开幕，而且还正式发布了全新产品“壹品龍安”。可以说，这不仅仅一个口号的落地，更是看得见的切实市场举措。 11月底，安酒首场高端品鉴会“安心雅宴”就在高端酱酒消费高地广州正式开幕，而且还正式发布了全新产品“壹品龍安”。 随后12月5日，针对贵州安酒的一场行业品鉴会，规格之高、规模之大，恐怕会已成为中国酱酒市场的年度重大事件。当天，包括“白酒泰斗”季克良、金慧元等在内的一众15位专家，共同对贵州安酒的产品进行品鉴。这些专家不仅有行业泰斗，还有诸多当前主流酱酒企业的总工程师，汇集了学界和业界的顶级专家。 安酒敢于“班门弄斧”，足以说明对自身产品品质的自信。经过综合鉴评，专家团队对于贵州安酒的产品给予了高度认可和评价——贵州安酒：微黄透明、酱香秀雅，酒体醇和、协调干净，回味长，空杯留香舒适，大曲酱香风格典型。显然，本次贵州安酒专家品鉴会可谓是“含金量”十足，同时，这也是对贵州安酒品质的一次最严格的“考核”。 12月5日，“贵州安酒专家品鉴会”在习水举办。通过严苛的专业对比，反复品鉴，专家一致评价：贵州安酒“微黄透明，酱香突出，陈香舒适，酒体醇厚，圆润协调，空杯留香持久，大曲酱香酒风格明显。” 在如此绵长密集的活动烘托下，12月10日，安酒将迎来建厂70周年庆典。据悉，在这一天，安酒将一口气对外首次发布姜文代言的电视广告、建厂70周年纪念酒、《见证者》纪录片，誓将庆典气氛烘托到最高潮。 七十年时间，对于茅台、安酒这两大历史名酒来说，这仅仅只是序幕，拉开的是他们 “谋势而定，乘势而上，聚势而强”的新历史。 就目前的市场格局而言，无可否认，茅台是全国酱酒行业当之无愧的龙头，安酒是一个追随者。同样是70年庆，一个内紧外松、偏于内化；一个声势浩大，显山露水。茅台自然可以轻描淡写，但安酒的强势热身，却反映出“王者归来”的气魄和雄心。 影响酱酒行业新格局 尽管茅台、安酒是贵州两大历史名酒，但都必须面对新市场的挑战。 自从白酒消费结构从以政务消费为主转向商务及大众消费以来，中产阶层规模持续扩大，消费升级趋势显著，消费者对白酒品质与健康性的要求就在不断的提升。2017年前后，酱酒再次迎来新一轮发展，尤其是在需求端驱动下，酱香酒以高品质为基础，通过品牌营销、高定价策略巩固了高端品类形象，并且凭借丰厚的渠道利润保证了经销商利润，从而获得整个销售渠道端的极大推力，从而迎来发展风口。 对此，光大证券分析师叶倩瑜预测，酱酒消费趋势将从贵州、广东、河南、山东等重点市场向全国扩散。在整个过程中，酱酒行业或将进入品牌竞争时代，产能充足、品质优质、品牌及渠道运营能力突出的企业有望脱颖而出。 显然，酱酒竞争已经进入下半场。在这次角逐里，有着强大的名酒基因和雄厚品牌资产的企业将持续释放能量。而贵州安酒正在全方位展现“王者归来”的姿态，在打出扩产、强品牌、拓市场等一系列组合拳之后，贵州安酒正在搅动酱酒新格局。 近年来，安酒已陆续推出经典、臻藏、红色经典、牛年生肖酒等多个重磅产品，形成了覆盖商务、社交、家庭、收藏等多层次消费场景的高端酱酒产品线，产品矩阵基本成型。 实际上，这两年来，“安酒现象”反复被行业津津乐道，有关于它的速度、高度和广度被频频提及。过去数年，贵州安酒在品牌、文化、产能、品质、营销、管理等方面做足了工作。仅仅进入2021年以来，通过共同主办“2021贵州白酒企业发展圆桌会议”，签约著名导演、演员姜文为代言人，覆盖全国高频次的广告露出，下沙2.4万吨…… 本就拥有厚重品牌历史的贵州安酒，在积累了充足的市场底蕴之后，强势发起“百日会战”，已经表现出了冲刺的状态。这对于抢抓酱酒热风口，在“下半场”建立更强劲的市场基础，具有重要意义。这无疑让贵州安酒未来发展更加值得期待。 我们可以大胆预测，聚合了产区、产能、品质、品牌和市场等优势后，贵州安酒的价值将在未来进一步爆发，迎来主流酒商的牵手，受到酱酒、白酒爱好者的青睐。

12月8日，猎云网以“激荡年代、创新求变”为主题的2021年度创投奖项评选正式落下帷幕。其中，鲸灵智能荣获“2021年度电商领域最佳服务商”奖。 私域爆发 协同SaaS赋能私域电商运营 本次评选于10月18日正式启动，在数千名创新企业及机构的参与下共同见证2021年蓬勃生长的中国创投力量。经过为期两个月的排名调研、数据整理等多方面的指标考核和层层申报评选，鲸灵智能从中突围，荣获“2021年度电商领域最佳服务商”奖。 鲸灵智能凭借创始团队深耕互联网行业的成功操盘经验，以及极为先进敏锐的创新型互联网运营思维获选。流量是互联网时代的基础。近两年，公域流量增速明显趋缓，借势而起的私域流量一片欣欣向荣，各类私域SaaS获得青睐。鲸灵智能旗下协同SaaS产品私域精灵开售2个月营收2千万。这组数据不仅凸显出私域电商SaaS领域的火爆，也昭示着鲸灵智能的“核心竞争力”所在。 私域精灵 推动互联网产业新变革 历经四年的耕拓，鲸灵智能平台上已沉淀2W+品牌，赋能300w KOC在微信生态创业，链接了上亿消费群体，突破百亿规模。私域精灵作为鲸灵智能4年私域沉淀打造的超级CRM+解决方案，基于对海量数据的深度分析，将人工智能应用于服务全流程，实现AI大数据选品、智能匹配系统、素材AI、客服AI、智慧供应链、物流AI、售后AI等一系列智能化应用。 在公域流量见顶、流量碎片化、私域流量成为新的流量突破口的当下，私域精灵以S2B2C的协同模式带来新的运营增长方式。 在提高协同性方面，私域精灵能够通过达人系统，批量赋能商家与KOC建⽴深层次的连接；通过SCRM系统和AI小店，连接消费者，通过系统之间的相互协同和协作，构建完整的私域闭环形成流量池。 在提升用户服务方面，AI技术作为私域精灵的核心能力被应用于更多场景。据统计，在鲸灵智能的私域平台上AI导购日服务用户数超1000万，AI客服日处理对话数量超3000万，AI美工日生成图片和短视频数量超300万。这些技术的赋能极大的提升了达人、KOC卖货的便利性，让私域电商的门槛大幅度降低，也加速了市场发展。 不仅如此，私域精灵不单一看重GMV，而是以消费者为中心，从重GMV到重LTV，对消费者全生命周期进行把控管理，让用户价值更长久坚固。在商家端，它沉淀KOC的真实交易场景数据，以数据分析结果智能匹配提升单粉收益；在KOC端，它则是触达消费者深层需求的强媒介，通过不断种草的方式开发出用户新需求，通过SaaS的服务实现业绩的增长。 互联网商业模式日新月异的今天，鲸灵智能将流量、运营和工具三者相融合，实现新的蜕变，未来三年内还将服务10万品牌商，链接1000万的KOC，服务好3亿消费者，在变革升级与格局重塑的年代中，做私域SaaS的领导者。

感恩节翌日突然传出SpaceX星舰的引擎制造陷入瓶颈，令台湾多只低轨卫星概念股应声下挫。虽然马斯克（Elon Musk）事后作出澄清，然而事件却反映了投资低轨卫星必须避开纯概念、纯题材或并非以低轨卫星为主要业务的公司，以防止盲目炒作带来的风险。 低轨卫星潜力无穷乃不争的事实，不过投资者必须明白标的物（subject matter），即是投资项目的主轴价值所在。受马斯克用作激励员工的「出位言论」影响而全线下挫的多只台厂概念股，其实大部份盈利也并非来自低轨卫星，当中有些仅为网通厂或代工厂，并未有实质与低轨卫星相关的项目，遑论卫星制造、组装、测控等一体化能力。 有实务支持 看到这里，相信您已明白纯概念与拥有实际业务的企业，在风险层面上的天渊之别。本地首个卫星制造商香港航天科技（1725），便属于在低轨卫星价值主轴上的标的物。公司自宣布「大湾区金紫荆卫星星座」星链计划后，一直有序推进，在刚过去的12月7日，其金紫荆五号卫星、金紫荆一号03星，便搭乘星河动力谷神星一号（遥二）运载火箭在酒泉卫星发射中心成功发射并进入预定轨道。 这次发射为金紫荆卫星系列2021年第三次的发射任务，香港航天科技于今年先后完成了1号01星/02星，2号、5号卫星、1号03卫星的研制发射。据知日前发射的金紫荆五号卫星和1号03星均为光学遥感卫星，其中5号卫星搭载载荷为工业级光学相机和微推进系统，将用于在轨验证低成本、商业级器件（COTS，Commercial-Off-The-Shelf）构成的高功能密度卫星平台。 受惠于「双城三圈」 除了公司自身的务实作风，「双城三圈」亦必然为香港航天科技带来增长势头。「双城」指香港与深圳；「三圈」即由西至东分别为深圳湾优质发展圈、港深紧密互动圈和大鹏湾/印洲塘生态康乐旅游圈。港府在《2021年施政报告》提出的「双城三圈」概念，将有利大湾区在经济、基建、创科、民生和生态环境的紧密合作；这个合作区的战略地位已与横琴、前海及南沙看齐，它亦肩负起支持香港建设国际创新科技中心、助推大湾区科创建设的作用。 而香港航天科技计划涵盖112颗低轨高频卫星的「金紫荆星座」太空工程，便正正切合了大湾区城市在农业监测、防灾减灾、城市综合治理和生态环境建设方面的需要。 内地PMI回暖 另外，中国11月官方制造业PMI超预期回暖，根据国家统计局数据显示，在电力供应紧张缓解、原材料价格回落下，部分原材料价格明显回落，带动制造业PMI重返扩张区间；当中基础建设包括铁路船舶、航空航天设备等行业，更录得高于56.0%的生产指数，意味整个航天科技企业的活动，将进一步加快。再加上担心通胀的投资者，往往会利用基础设施投资作为对冲，难怪大股东交通银行（03328.HK）过去10日不断在场内增持，稳守港产卫星供应链中轴的香港航天科技在2022年有望更上一层楼。