近期，由马上消费党委指导，马上消费社会价值研究院编写的《企业社会责任（ESG）报告》（简称“报告”）正式发布。作为消费金融行业第一份社会责任报告，该报告全面、系统的展示了企业六年来在消费者权益方面的重要实践，切实反映了马上消费坚持“以用户为中心”的服务理念，践行“业务发展，消保先行”的要求。 事实上“业务发展，消保先行”并非仅是“仰望星空”的愿景而是一个系统性工程。报告显示，消保日均提供咨询服务7.54万次，提供智能客服760万次，在线接通率99.36%，智能语音实时质检100%，用户整体满意度达98.85%，累计服务用户超过1.4亿。马上消费在消费者权益保护工作上持续努力、久久为功，通过综合施策推动消费者权益保护工作提质量、上台阶，努力将消费者权益保护落实好、守护好。 完善制度保障，深耕科技创新 去年央行正式发布《金融消费者权益保护实施办法》，金融消费权益保护得到高度重视，同时也对金融机构也提出了更高要求。 马上消费遵照监管部门的相关要求，从顶层设计上率先将消保工作纳入整体战略规划，建立目标清晰、架构合理、保障充分、执行有效的消保管理体系。 马上消费设立专门的消费者权益保护部牵头开展消费者权益保护工作，组织和落实董事会、消费者权益保护委员会、高级管理层关于企业消费者权益保护工作的各项要求，对各部门进行消保全流程管理。 企业根据监管要求和公司实际情况先后修订完善相关规章制度，如：《消费者权益保护工作制度》、《消费者权益保护工作考核评价办法》、《金融知识宣传教育管理办法》，为有序开展消费者权益保护工作提供制度保障。 为保证向金融消费者提供优质、高效的服务，马上消费梳理了消保法律、监管部门规章和消费者权益保护经典案例等文件汇编成册，为一线员工开展消保工作提供行动指南。 在依托消费场景坚持小而分散的金融服务模式之下，对数据信息的监测、分析和研判是防范风险的重要手段。 为打造业务科技闭环一体化，马上消费秉承科技自主研发的理念，深耕科技创新，加大科研创新投入。从报告披露内容来看，截至2021年6月末，马上消费共有科技研发人员超1100人。同时，依托扎实的科研能力，围绕人工智能、数据驱动、生物识别、区块链、云计算五大领域，研发投入连续增长，自主研发出核心系统900余个，专利申请数量490余项，实现消费金融全价值链的数字化和智能化。这也为消费者权益保护的健康、良性、可持续开展提供了必要的技术支持。 马上消费基于语音识别、语义理解、自然语言处理、生物识别等先进的人工智能技术，打造集智能质检与智慧双录于一体的智能消保体系。结合AI实时质检策略，形成全量语音质检、实时预警及干预等智能化手段，实现100%全量AI实时质检和精准情绪检测，与传统模式相比，综合质检效率提升20倍以上，确保坐席与用户交互行为的规范性，切实保障用户权益和整体的用户体验。 面对疫情的挑战，马上消费依托云呼叫中心系统，实现远程办公7×24小时不间断服务；针对受灾影响较严重的客户，针对其全生命周期研发客户关怀系统，制定《还款困难客户关怀方案》，与客户保持友好协商，努力解决用户反馈的各类问题，切实保障金融消费者合法权益。 做好金融普及 勠力金融反诈，积极营造健康有序生态 从长远来看，无论是监管政策指引方向还是企业自身稳健发展，都需要良性、健康的行业环境。各家金融机构也在为金融行业健康有序发展竭尽所能，以马上消费为代表，正通过自身实际行动努力营造和谐健康的生态。 金融市场的快速发展对消费者金融素养提出了更高要求，进一步凸显了金融消费者教育的重要性。金融消费者需要不断了解新事物、持续更新相关知识和理念，金融消费者教育也需要坚持不懈。 马上消费在金融教育方面构建了长效机制，充分发挥线上线下联动优势，向公众普及反洗钱、防范网络电信诈骗、理性消费等金融知识。此外，针对特殊的学生和老年人群体，企业还走进校园、社区及老年活动中心，通过多种渠道和形式提升特殊群体的金融素养和维权意识。 为了更有效地打击电信诈骗，彰显企业对不良黑产“零容忍”的态度和决心。马上消费充分发挥警企合作的示范作用，与国家反诈中心建立了良好的警企合作机制，加大力度协调全国多地公安机关开展对此类犯罪活动的集中溯源打击行动。目前，马上消费已协助山西、湖北、山东、河南、四川、浙江和海南等多地市公安机关，共计捣毁10余个电信诈骗窝点，抓获犯罪嫌疑人近200人。 在社会信用体系建设上，马上消费率先加入“互联网金融行业信用信息共享平台”，签署《互联网金融服务平台信用信息共享合作协议》，参与并推动互联网金融行业信用体系建设。通过多种渠道和形式积极宣传征信知识，增加广大群众对征信知识的了解，营造出“学征信、懂征信、用征信”的良好氛围，提升社会公众金融信息安全和征信保护意识，营造良好的社会信用环境。

今日，银泰集团与飞书签署合作协议，飞书将助力银泰集团打造企业协同与办公一体化平台，全面提升办公协同效率和组织效能，实现管理提效和企业扁平化。 银泰集团是一家主业突出、多元发展，产业与资本双轮驱动的现代企业集团，业务涵盖商业零售、商业地产、矿产资源勘探与开发、股权投资等领域，在多个领域和产业都是行业领导者。 此前，银泰集团已经完成工作场景全员上线飞书。通过试用飞书企业效能团队贴身定制的“飞阅会”，银泰集团的管理会议实现了明显提效。未来，银泰将使用飞书创建包括福利共享中心在内的自动化内部服务平台，减少重复工作。飞书还将为银泰集团搭建企业文化与知识体系数字平台，在组织内部实现高效的知识沉淀，保证组织的长期活力。 另外，银泰还计划使用飞书进行行业新探索。以银泰商业集团为例，飞书将为其构建商户精细化管理运营体系，整合顾客端、导购端、商户管理端业务，帮助银泰商业集团保障客户服务质量，提高商业营收。 “银泰一直在探索借助更先进的工具提升数字化管理效果，希望银泰集团通过对飞书的深入应用，进一步提高自身的数字化管理能力，并致力于成为这一领域的标杆性企业，带动更多企业迈入数字化管理时代，提升管理效能。”银泰集团创始人兼董事长沈国军表示，期待飞书将为企业带来提效和改革，实现网状结构的管理，打造高效、愉悦的银泰办公平台。 过去一年，华润、华住、三一重工、新希望等超大型企业纷纷迁移至飞书。在这一类大型组织的管理升级和工具创新中，飞书扮演了重要角色。银泰集团与飞书的携手，进一步展现了飞书在大型企业组织进化上的巨大推力。

近日，2021红棉中国设计奖至尊论坛典礼盛大举行，致景科技作为纺织服装数字化特色产业集群平台牵头企业受邀出席，致景科技就纺织服装行业的设计与制造、实践与案例进行分享。 当前纺织服装产业存在着“供应链环节多、周期长、容易库存积压”的行业痛点，致景科技打造的纺织服装产业集群平台，致力于帮助行业从多点式寻找生产要素，升级为一站式、集约化的生产设计服务，助力纺织服装产业生产数字化、纺织服装集群生态化。 红棉中国设计奖2006年在广州市人民政府主导下启动，自诞生以来一直是中国最具影响力的设计奖项之一，更是推动基于推动 “中国制造”转向“中国创造”的年度盘点。这也与致景科技的使命不谋而合，通过人工智能、大数据等技术优势，持续提升产业链数字化发展，更好的服务纺织服装产业。 未来，致景科技将不断发挥纺织服装数字化特色产业集群平台的集聚效应，进一步融合大数据、人工智能、区块链等技术，加速构建纺织产业大脑，推动产业链的协同和共赢，为成为全球最具价值的纺织科技企业继续努力。

要问最近饮品界最火的是什么，“鸭屎香”当仁不让。不仅连上两次热搜，奈雪的茶、茶百道等纷纷力推，小红书上也有数万条笔记。 其实早在本轮“鸭屎香”热潮之前，柠季快人一步，以“鸭屎香”+“柠檬茶”的王炸组合突出新式茶饮重围。从2021年2月8日在长沙开出第一家门店，柠季在华中区域拥有近400家门店。 01“我每天至少，花6小时在这件事上” 找到一个细分品类，打造一个年轻场景，用一款满足年轻消费者新需求的产品，做一个年轻化的新锐品牌。这看起来的确是柠季的发展路径，其实这只是崛起的表象。 当我们聊到餐饮时，总是默认“餐”和“饮”的底层构建逻辑时一样的，但其实不然。事实上，餐与饮在产品研发方面有很大差异。餐，有大师、派系以及菜系，每一个版块都有章可循；但，“饮”并没有，所以饮品在产品竞争的维度上来看，壁垒就是创新能力以及持续不断的创新能力。 但是作为一家企业来讲，人才与组织才是永远的壁垒。因为人才是稀缺资源，而组织是在稀缺资源之上需要一定时间才能养成的产物。所以，企业要想持续稳定的发展，人才战略必然高于一切，这就需要创始人提早做长远的人才池的建设规划。 很多时候，我们总听创业者在讲没有时间去挖人，小米的雷布斯说，创始人要用80%的时间来找人。一个创始人每天的工作时间通常都是12-16个小时，80%差不多10个小时，即使是打6折，平均每天也有6个小时可以用于挖人上面的，我就是这样做的。 025级人才的定义与定价 那究竟什么样的人，才是企业应该追求的人才？ 在我看来，餐饮人才分为5个版本： 1.0版本的人才，凭借经验主义行事，大多野路子出身； 2.0级别的人才则大都是传统体系出身，他们“见过体系”，中国餐饮管理理论基本上来自于肯德基、麦当劳的徒子徒孙演化； 3.0阶段的人才则是建过体系的创业者，真正经历过从混乱到有序； 4.0版本的人才，不仅见过+建过体系，还具有一定的互联网平台经验。因为那些既懂餐饮又能够熟知平台的规则和算法，复合型人才更适合当今在互联网深度影响下的行业和社会的发展 更高阶的5.0版本的人才，则应该具备完成不可能三角的能力。“不可能三角”是一个经济学的概念，指的是一个国家不可能同时实现资本流动自由，货币政策的独立性和汇率的稳定性。即指经济社会和财政金融政策目标选择面临诸多困境，难以同时获得三个方面的目标。 借助于经济学的“不可能三角”理论来解释，高阶的人才，即使面临各种限制条件和诸多困境，仍然可以在组织搭建、运营体系建设的同时，保证企业健康有序的高速且平稳向前发展，完成不可能三角。 不同阶层的人才，对“所得”有不同的衡量标准，人才阶层越高，相比于薪资，对价值感的追求会愈来愈强。所以对于不同阶层的人才，应该给予不同的“定价”。我的做法是，对基层人才给出高于行业20%的薪资+尊重+工作氛围；中层则给与行业平均薪资+高压挑战+晋升；高层评估的标准则聚焦于其是否超出为企业创造的价值。 03人才资产配置的5个原则 找到合适的人之后，还要把他们放在对的位置，才能为组织发挥出最大的价值。关于人才资产配置，我们秉承五个原则：超前加量：人才进入的质量与速度一定要高于企业的发展速度（最少半年）；快进快出：我们只招成年人（《奈飞文化手册》的八大准则第一条），只筛选不培养，不合适的人多留一天就会带给团队多一天的负能量； 人才密度：用足够的人才密度去吸引人才；高管能力：管理能力＞专业能力；第三方顾问团：在专业领域要不定期聘请资深顾问，在企业之外看企业问题。 04持续引入活水才能使人才池长久不涸 企业人才资产配置不应该是一劳永逸的，还需要适应不断变化的市场趋势，只有源源不断的引入活水，才能保证人才池长久不涸。约见A类人才：最少10人/周，学会倾听与帮助，与A类人才做朋友&与A类人才的朋友做朋友，建立“人才私域”；约谈资深猎头：请教人才端在不同阶段的发展诉求，以及与之沟通的方式方法； 约谈供应商/服务商，并围绕Who、why、Do寻求答案：你服务过最好的企业是哪家？（Who）是什么让你做这样的判断？（why）柠季与这家企业的差距在哪里？如何改善？（Do）；人才寻源：观察、探索优质人才的上一家企业/行业，学习他们培养人才的机制与文化；跨界思维：管理的底层逻辑是相通的，有学习能力且在他所处行业/专业做出一定成绩的人，大概率比行业内的人更有突破性，不受限。 05结尾 餐饮行业的链条非常长，其中，组织力是基石，而人才是组织力的核心。所以，说到底，餐饮行业比拼的其实是组织管理能力和人才。只有持续地在组织力和人才上，投入时间和资金、精力，才能够最终成就品牌。

近日，毅达资本领投合肥埃科光电科技有限公司（简称：埃科光电）A轮融资。埃科光电用十余年的时间，依靠自主研发，不断攻克底层核心技术，助力实现了国产机器视觉关键部件的自主可控。 埃科光电是一家由中国科技大学博士团队创立的高科技研发型公司。公司主要从事工业线扫相机、大幅面扫相机、高速面扫相机、图像采集卡及配套算法等机器视觉核心部件的研发、生产与销售。

长城控股未势能源宣布完成9亿元A轮融资，投后估值超40亿元。本轮融资为该公司首轮市场化股权融资，由国投招商、人保资本联合领投，联合多家投资机构共同参与。此外，记者获悉，未势能源已同步启动B轮融资计划，IPO合规工作也在稳步推进中。

国内第四代纳米孔测序服务领先企业之一贝纳基因完成了2500万元人民币的Pre-A轮战略融资。本轮投资是由瑞江康圣基金独家投资。据悉，本轮资金将主要用于纳米孔测序技术在医学临床病原微生物和科研领域产品的开发、推广，以及人才的引进。 贝纳基因成立于2012年，总部位于武汉，专注于第四代纳米孔测序技术的服务和应用。贝纳基因是国内第一批引进Oxford Nanopore测序平台的公司，目前拥有国内最大的测序通量和日均数据产出，大型测序仪一次运行可以产生7.2T数据。 贝纳基因目前已服务超过1000位国内外科研领域用户和超过80家国内外基因测序公司，产品涵盖动植物基因组、微生物宏基因组和RNA直接测序等。其中，RNA直接测序产品创造了单张芯片18.36G数据产量的世界纪录。

Bussiness Leader报道，来自伦敦的时装租赁公司「HURR」近日宣布获得540万美元种子轮融资。本轮融资由欧洲风险投资公司Octopus Ventures领投，该公司以前还投资过其他循环经济的倡导者（包括点对点转售平台「Depop」和食品分享平台「OLIO」等）。D4 Ventures和Ascension等公司跟投。

12月15日消息，贝纳基因完成2500万元PreA轮战略融资，由瑞江康圣基金独家投资。本轮资金将主要用于纳米孔测序技术在医学临床病原微生物和科研领域产品的开发、推广，以及人才的引进。贝纳基因成立于2012年，总部位于武汉，专注于第四代纳米孔测序技术的服务和应用。

半导体封装解决方案企业链芯科技已完成600万元天使轮融资，投资方为松山湖天使资金。

Faraday Future（FF）宣布启动在其加州汉福德工厂其余生产区域的基础设施建设，包括车身车间、动力总成车间、仓库和总装车间。据介绍，其各生产车间的内部基础设施建设工程进展顺利，工厂内目前正在安装包括电气和管道系统在内的关键机械系统。随后，FF将开始安装生产制造及总装相关设备。

天眼查App显示，华为技术有限公司公布“一种具有折叠屏的电子设备的控制方法及电子设备”专利。摘要显示，该方法包括电子设备接收用户对折叠屏的折叠操作，并实时获取折叠屏的原参数，包括第一屏与第二屏之间的夹角、折叠速度，折叠方向和折叠加速度等；电子设备根据实时获得的原参数执行对应功能，当参数不同时，执行对应功能的程度也不同。

中国中免公告称，收购控股股东全资子公司持有的港中旅资产公司100%股权，交易金额为1.26亿元。本次交易完成后，港中旅资产公司将成为公司全资子公司，纳入公司合并报表范围。港中旅资产公司拥有免税外汇商品经营资质，可以经营外汇免税商店，即回国补购型的市内免税店。公司目前没有此类型免税店，本次交易完成后，有助于公司进一步整合免税资源，巩固和完善公司免税业务布局，提升资产收益水平，符合公 司的战略。

耐克宣布收购虚拟运动鞋设计公司RTFKT。耐克首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）表示：“此次收购是耐克加速数字化转型的又一步，能够服务那些处在体育、创意、游戏和文化交汇中的运动员和创作者。”

针对星巴克使用过期食材一事，央视网评发文称，星巴克经常以“行业最高标准为基础，制定并严格执行食品安全金标准”自我标榜。“金标准”不该是标榜出来的，“严格执行”不能流于形式。此类丑闻频发不啻为对企业品牌力的损害与透支。身为头部企业，有责任在食品安全等问题上起到行业示范作用，而不是用违规之举自己砸自己品牌——再好的金字招牌，都经不起这样的“实力自毁”。

为了与亚马逊和迪士尼争夺印度市场份额，Netflix周二宣布大幅降低其在当地的会员订阅费用。Netflix称，降低印度全部四个套餐的价格，其中降价幅度最大的是入门级套餐，从每月499卢比（折合6.57美元）降至每月199卢比（折合2.60美元），降幅达60%。Netflix印度负责内容的副总裁Monika Shergill表示，新的会员价格将使印度观众更容易获得流媒体服务。

12月14日，良品铺子携手米其林星厨、《十二道锋味》美食顾问Alan Yu，以及上海首位米其林年轻厨师奖得主、米其林一星餐厅遇外滩主厨陈志评，共同创作“米其林星厨金选”短片，以个大，新鲜，颗粒完整的良品金选大坚果融合中西方食材，倾情演绎坚果的料理艺术。两位星厨通过中西方菜系的碰撞与不同风格的精致演绎，展现了良品金选大坚果的品质臻选。此次良品铺子与米其林星厨的合作，满足了米其林餐厅星厨对食材的品质之选。当高端零食良品铺子，邂逅国际权威榜单认证的米其林餐厅星厨，品质坚果的味蕾探索之旅即刻开启。 米其林星厨之选，良品金选大坚果成就星级美味 此次，良品铺子携手米其林餐厅星厨高品质出圈，以良品铺子大坚果为创作灵感，融合各具特色的不同菜系风格，在传承与创新的碰撞中烹制色香味纷呈的米其林星级创意菜品，打造中西饮食文化交织的味觉“多重奏”。 良品铺子携手米其林餐厅星厨Alan Yu打造星级菜品 "以食材为本，遵循时令变化”是米其林餐厅星厨Alan Yu创作佳肴的灵感。Alan将“星选食材”的秘密，珍藏于他甄选的良品坚果中，榛子和巴旦木果仁入主菜鹅肝冻糕配鱼子酱，香酥口感与细腻风味碰撞融合；甜品则以产自澳洲的饱满夏威夷果，搭配百合慕斯白巧克力塔，奶香四溢的风味与甜蜜口感相互交织。两道西式美味因坚果的风味加持令人食指大动。 良品铺子携手米其林餐厅星厨陈志评呈现星级美味 较于西式风范的烹饪艺术，米其林餐厅星厨陈志评为良品坚果融入中式烹饪方式。陈志评深谙闽菜精髓，擅取时令食材，他带来的创意菜品松子白松露蟹肉盏，甄选手工采摘自长白山的野生松子，搭配鲜甜蟹肉和馥郁白松露。松子的奶香和白松露酱的奶香和谐呼应，烘托出蟹肉的清甜鲜嫩。甜品榛子百合淮山冰激淋，则将香脆榛子与百合山药泥的绵密口感，汇聚成舌尖上的绝美雪景，良品坚果为整道甜品的风味加乘。 良品金选大坚果 俘获数亿万挑剔味蕾 良品铺子作为中国高端零食行业的领军者，搭建全球供应链，从30多个国家、地区甄选上乘原料，搭建供应商协同体系与数字化，从而实现产品全质量管控，这意味着产业链的优化和升级，可追溯至最上游原料端。例如良品坚果的臻品红松，源自长白山林露水河镇原始红松林，是全球品质最好的红松之一。手工采摘的红松松塔个头较大，新鲜翠绿，历经层层甄选，松子完果率96%以上，开口率96%以上，颗粒大且果肉饱满。良品铺子以严格的供应、生产和质控标准，将高品质、高颜值、高体验的良品坚果回馈于消费者，因此成为两位米其林餐厅星厨心中"坚果界的米其林”。陈志评师傅对于入菜的良品坚果也赞不绝口：“每一颗大坚果都个头很大，果肉饱满，可见产业链的可追溯带来了更高品质。” Alan也提到：“良品坚果源自核心原产地，具有天然新鲜的品质，它能赋予菜品更多的可能性。” 良品铺子甄选“全民金选大坚果”，与米其林星厨跨界合作，以高端零食产品为驱动，通过主厨们的精致演绎，将良品铺子大坚果融入米其林星级餐桌，点亮品质美味时刻。此次合作，丰富了美食爱好者日益升级的消费需求和风味探索，通过中西料理的创新“混搭”，把中国零食文化介绍给全世界，彰显了品牌对于品质的不懈追求和中国零食行业美好未来的充足信心，为中国消费者高品质生活“答卷”添上一笔。

12月9日，2021 Plug and Play China璞跃中国农业科技创新孵化营展示日在南京成功举办，24家优秀的初创企业进行了路演，超过100位来自政府、初创企业、领军企业、投资机构、媒体、国际机构的嘉宾亲临现场，认真观摩，热烈互动。展示日为2021 Plug and Play China璞跃中国农业科技创新孵化营画上了一个圆满的句号。 据项目负责人介绍，2021 Plug and Play China璞跃中国农业科技创新孵化营由璞跃中国城市创新部门及农业与食品创新部门组成联合项目组。自今年9月开营，跨越4个月，走过南京、上海、无锡3座城市，举办了4场线下创新活动和1场现场跨境分享活动。期间，先后近30家在生物农业、替代蛋白及新型应用、功能性创新食品、数字化智能化、供应链创新、碳中和赛道带来自主知识产权和创新解决方案的初创企业加入。此次孵化营得到了艾地盟、拜耳、百事、巴斯夫、布勒、CJ、富美实、嘉吉、普洛斯、沃尔玛以及维益食品等20多家行业领军企业的关注和大力支持。璞跃中国还邀请到来自江南大学、广东以色列理工学院的教授分享最新科研成果;来自巴西、英国、以色列、捷克、新加坡、荷兰、澳大利亚等国的政府官员、创业者、学者分享全球农业创新实践;以及来自FA(融资顾问)、银行、猎头、律所的7位创业加速导师为初创企业提供融资、人力资源、组织发展、法务管理、财务管理等方面的专业指导及咨询。 本次璞跃中国农业科技创新孵化营，吸引了累计超过60家投资机构参与活动，为初创企业提供了融资对接的平台。 据了解，璞跃(Plug and Play)在全球对于农业的探索始于2017年，已在农业科技(Agtech)、食品科技(Food)、动物健康(Animal Health)三大方向成立创新事业部，目前在美国硅谷、巴西圣保罗、意大利米兰、美国北达科他法戈、中国南京等十几个国家和地区，与全球领军企业、政府开展创新合作。 在中国，璞跃(Plug and Play)对于农业与食品领域创新的探索，以璞跃中国(Plug and Play China)与南京国家农创中心达成正式合作为重要里程碑。2020年4月，璞跃中国与南京国家农创中心达成合作，共建南京国际农业创新加速平台，共同推动南京国家农创中心作为璞跃中国农业城市加速营华东区域唯一政府合作机构全面融入璞跃国际创新生态系统。 在展示日活动当天，南京国家农创中心招商部刘艳女士进行了现场推介，刘艳表示：“农创中心将继续聚焦智慧农业、生物农业和功能农业三大主导产业，瞄准农业关键技术领域、高价值环节、高产业化领域，开展高层次人才团队、高科技农业企业、高水平基金、高关联度联盟的招引工作，期待与各位共建未来世界级‘农业硅谷’”。 科技从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人类命运共同体和生活福祉，在确定性消失的时代，以探索与实证为核心思想的科学精神和科学方法正在受到全球越来越多的国家与民众的重视。民以食为天，粮食安全、健康营养已经成为上至国家，下至消费者的集体共识。农业与食品及相关上下游产业，也逐步受到更多巨头公司和资本的重视，以更加先进的创新技术来推动新一时期的产业转型升级正在成为趋势。

今日， 顺丰同城在香港联交所正式挂牌，成为港股“即时配送第一股”。顺丰同城本次IPO募集资金20.3亿港元，主要用于投向公司的主营业务及未来战略布局，以巩固现有竞争优势，进一步提升行业地位与市场占有率，保证公司的可持续发展。中信资本于2021年初参与了顺丰同城的B轮融资，并在投资后不断加强顺丰同城与其他被投企业之间的合作，这其中包括麦当劳中国等知名品牌企业。 顺丰同城于2019年实现独立化、公司化运作。凭借自身开放的生态、智慧信息系统、高效运力网络和满足多样化需求的产品体系，顺丰同城如今已成长为中国最大的第三方实时配送服务平台，在网点覆盖、中转场地布局以及日均货量等多个运营维度处于行业领先水平。此外，顺丰同城以“独立的第三方即时配送平台”定位奠定其在B2C赛道的领先优势，避免与其他平台之间的流量竞争;同时精准把握即时配送的未来前景，挖掘细分赛道潜力，全面覆盖本地餐饮、同城零售、近场电商、近场服务四大领域，用个性化服务满足不同客户需求，创造长期价值。 公司近年的财务数据表现亮眼，营收持续快速增长，由2018年的9.93亿元增至2020年48.4亿元;此外，截至2021年5月份，顺丰同城覆盖超过1,000个市县，注册消费者人数达到1.26亿，活跃骑手53.7万人，活跃商家22.3万家。 中信资本与顺丰控股建立了长期稳固的战略合作伙伴关系。2013年，中信资本通过投资顺丰控股，成为其重要的战略股东之一。近年来，双方的合作覆盖了多个领域，不断通过资源共享，实现共同发展。 中信资本董事长兼首席执行官张懿宸表示：“物流行业是中信资本长期关注的重点领域之一。自2013年投资顺丰集团以来，我们与顺丰集团始终保持着长期紧密的合作关系，在多方面协助公司成长。很高兴看到顺丰同城上市，未来中信资本将继续与顺丰集团加强合作，加强顺丰的行业领先地位，共同促进中国物流行业的高速和智能化发展。”

养老话题是近年来的热门议题之一,国家发改委预计我国将在2022年迈入中度老龄化阶段,2035年迈入重度老龄化阶段。中国人口老龄化发生在社会经济发展还不平衡的阶段,但养老保障体系不完善、有效供给不足等问题依然存在。 在此背景下,平安养老险正持续探索满足个人客户养老储蓄的保险产品与服务创新,优化产品供给,加快产品研发。 聚焦养老痛点,探索养老难题 近日,国家发改委在新闻会议上指出,“十四五”时期我国将进入中度老龄化阶段,积极应对人口老龄化上升为国家战略。 人口数据显示,2020年全国新生儿仅1000万,比2019年巨降15%,而预计2021年新生儿数量甚至会跌破1000万;与此同时,老龄人口激增,2020年我国60岁以上的老年人口数量达到2.64亿人。根据IMF的人口模型预测,预计到2050年,每3.3个中国人中就将有1个是65岁以上的老人。 在此人口结构中,现养老保障体系形势严峻。我国的养老保险制度一直是一个“三支柱”的体系,总体而言发展相对滞后—第一支柱为基本养老保险,基本支出压力较大;第二支柱为企业年金和职业年金,覆盖面窄且发展缓慢;第三支柱为个人商业养老金,规模尚小处于发展初期,在结构特点和市场有效性上具有空间待提升。 平安养老险一直深入关注新经济形态下的社会风险与养老保障需求,在增进民生福祉、纾困社会养老难题等方面积极探索。 根据平安养老险调研报告显示,一方面,有43%的人表示退休后的养老经济来源于社保,23%的人表示依靠企业年金或职业年金,就目前而言,养老储蓄仍过度依赖第一和第二支柱;另一方面,针对退休金是否能满足未来养老支出的调查中,78%的人预测自己的养老金并不能满足,且认为每月需要再增加费用用于养老,其中认为需增加2000-10000元养老支出的比例甚至高达43%。报告数据显示,基本养老金已不足以支撑群众未来退休生活, 但养老金融市场发展仍大有可为。 值得一提的是, 就有无购买过商业养老保险的调查中,72%的人表示没有购买过,究其原因,约四成的人表示由于并不了解商业养老保险而不予购买,有超过三成的人由于市场上的养老保险产品难以保证收益率、期限太长而放弃购买,但仍有一成的人表示可依靠商业养老保险进行养老。报告明确显示, 我国养老第三支柱的发展迫在眉睫。 而在对已购买过商业养老保险的客户进行调查时,发现有77%的人会出于产品的收益保障,是否灵活可取,是否附加重疾险、护理险、医疗险等原因而产生购买行为,产品的保障程度将直接影响购买养老保险的意愿。 具体而言,上述报告内容表明目前的养老服务体系并不能满足老龄化社会的群众养老需求, 社会仍需鼓励推动商业养老保险行业发展,普及养老保险知识,满足需求端对养老保险产品的诉求,保障退休人员的生活水平。 在“老有所养”方面,平安养老险深入参与我国养老保障三支柱建设,在基本养老保险、企业年金和职业年金以及个人商业养老年金产品三方面进行深度耕耘。积极参与社保基金投资管理,助力社会解决养老难题,实现居民养老财富的保值增值,纾困中国老龄化社会养老难题。 首款产品百亿规模,安之心保障养老生活 今年银保监会、证监会明确指出,在“十四五”开局之年,将深化金融供给侧结构性改革,规范发展第三支柱养老保险。 平安养老险党委书记、董事长兼CEO甘为民认为,商业保险公司以支付方的角色串联起消费者、服务提供者,应成为养老服务体系的关键力量。对此,平安养老险构建了平安心心相连产品体系,其中,安之心养老年金保险作为该系列的首款产品,短短数月规模突破百亿,再次印证民众强烈的养老金储备需求。 该产品可自由投保和追加保费,保底年化2.5%复利增值,领取方式多样,具有养老年金和身故保险金双重责任。在国家提倡加快养老保障第三支柱发展的大背景下,安之心尤其契合数字经济时代的新养老需求。 据平安养老险相关产品负责人介绍,为了让产品更加简单透明、通俗易懂,安之心结合场景将收益可视化,在投保页面上,客户能清晰地看到未来每月领取的养老金和累积领取的养老金;在投保操作上,考虑到中老年人的需求,平安养老险对线上投保流程进行了大量优化,确保大部分中老年人可以顺畅地完成投保流程,同时开通了线下网点销售的方式,符合不同中老年人的支付习惯。 业内专家预计,随着人口老龄化趋势迫近,养老金融将迎来重大机遇。在未来,平安养老险将充分发挥在养老保障领域的专业优势,为市场推出养更丰富的个人养老年金产品,以应对不断变化的社会问题和个人养老需求,纾困社会养老难题,积极助力国家多层次养老险保障体系建设。