近日，传信生物宣布完成天使+轮融资，由建银医疗成长基金和老股东元生创投（美元II期）共同领投，洪泰基金和老股东华盖资本参与投资，募集资金主要用于加速推进管线开发和LNP生产平台建设。传信生物成立于2021年4月，致力于RNA药物的商业化开发。

2022年新年伊始，智能家居行业就迎来了里程碑的时刻。 1月1日下午，有屋智能在少海汇INxpark硬河家居公园举办“无界之境”有屋智慧无人厨房新品发布会，更高阶的类脑智能智慧厨房正式亮相。 作为国内率先实现全屋语音控制、布局智能家居场景的企业，有屋智能在保持自身科技和设计属性的同时，一直希望带给用户更贴近现实需求的智能进化体验。 发布会现场，有屋智能首个IP形象“小屋”对智慧厨房新品进行了深度、生动的解读。此次发布的有屋智慧无人厨房新品，以更高阶的类脑智能，更深度的人机交互，带给用户囊括海量菜谱、自主学习的全自主烹饪体验，扩展人类对厨房的认知边界。 百余位行业大咖及用户代表、合作伙伴、媒体嘉宾、网红达人等，共同见证了这一里程碑时刻。 此外，有屋智能专门搭建了沉浸式光影长廊，以光、影打造的线、面、体，把时间和空间切割。通过穿越流光溢彩的光影时空，现场来宾对有屋智能集艺术、科技、潮流、互动于一体的产品设计有了更深入的了解。 类脑智能，让厨房也能自主学习 随着人工智能逐渐深入到日常生活中的每一个细节中，让机器像人类一样思考的“类脑智能”开始成为新的进化范式。 以智能家居为例，这几年逐步由单机智能、协作智能发展到场景智能，由用户下达指令进化为机器主动决策和提供智能服务。 1月1日新晋发布的有屋智慧无人厨房新品，通过多感知交互系统，将人机交互从针对单一设备、单向指令式升级为多通道的泛人机交互，让厨房可以持续自主学习海量菜谱，带给用户全自主烹饪体验。 具体来看，有屋智慧无人厨房新品，以分类存储系统、全自主烹饪系统、55°温控系统、立体消毒系统、数字食谱系统、多感知交互系统等7大尖端科技系统加成，给食物、食材恰到好处的温度和空间，给用户以隐于无形的多种呵护。 从单项产品的设计到底层系统的搭建、硬件生态的布局，有屋智能都做了系统性的思考和战略规划，使新产品能够利用各种传感器来识别和推测用户意图，通过情境感知，自动根据用户的生活习惯进行功能上的调节，从而做出贴合用户实际需求的交互决策和推荐。 以智慧厨房的智能自动烹饪功能为例，有屋智能研发的自主烹饪系统，涵盖了360°智能变速翻炒、自感知决策、全封闭负压式抽油烟、AI流体仿真温场算法、四维全方位电磁加热等5大技术，完美复刻大师厨艺，8大菜系随心挑选，不仅为用户摆脱普通厨房油烟等的困扰，还免去了被指摘烹饪手艺等的麻烦。 此外，有屋智慧无人厨房新品，还将厨房空间打造成一个全场景、全流程智能化，摆脱空间、地域限制，跨时空实现家人和朋友亲密互动的社交场地。共享共创菜谱可实现远程编辑，跨越时空界限与友人共建私人菜谱；异地共同用餐、实时反馈、情景切换等功能，使厨房在用户使用过程中不断交互进化，让智慧厨房彻底突破传统厨房的定义。 AI健康研判、膳食营养分析、多模态感知……有屋智慧无人厨房，不仅能承担为用户解决问题的“帮手”角色，更是一个能为用户提供深层次情感陪伴的“懂你”的角色。 持续进化，向高阶智能演化 早在2016年6月28日，有屋在北京发布有屋虫洞智能家居，在国内率先实现了全屋语音控制，通过智能音箱，可以控制灯光、窗帘、电视、冰箱等全屋家居家电设备。 彼时，有屋虫洞被不少媒体解读为颠覆行业之举——颠覆传统意义上家居单纯的装饰和收纳功能，打破家居与家电技术壁垒，将智能、科技、设计等要素跨界融合于一体，开启了用软件系统定义全屋智能的时代。 此后，越来越多厂商开始杀入全屋智能市场，在带给消费者更多美好体验的同时，也带动中国智能家居蓬勃发展。 在智能家居已是一片红海的当下，有屋智能在保持自身科技和设计属性的同时，也在不断思考，希望能带来更贴近用户现实需求的智能进化体验。 2021年7月，有屋智能首次推出的智慧无人厨房，以多项科技系统加持，设备与设备、设备与云平台之间互联互通，通过手势、语音、APP智能操控，自由切换智能家居场景，开辟了智慧厨房场景全新生活方式。 5年来，从第一代跨界科技家居产品虫洞1.0到虫洞1.1的智+新物种，再到2022年新年第一天升级的智慧无人厨房新品，有屋智能不断朝着高度主动智能进阶，引发智能家居场景的创新改革与无限可能。 发布会现场，有屋智能相关负责人对有屋研发理念、品牌内涵升级做了进一步阐释。下一步，有屋智能将引入顶级研发团队及设计理念，打造更高阶的智能化家居场景。同时，依托新材料新技术的研发设计，智能化、物联网和人工智能技术的应用，打造面向未来的场景化、智能化、功能化、娱乐化、互动化的智慧全屋定制体系，聚焦都市主流需求，结合家居家电融合趋势，体现智慧收纳、健康环保、智能科技、艺术跨界等优势，呈现9大空间一站式、专业化定制解决方案，构建以场景化为核心的智能家居新业态，为用户打造全场景智慧生活方式。 有屋智能精进迭新背后的少海汇生态圈 除了全新升级的有屋智慧无人厨房新品，少海汇生态圈品牌海骊、沃棣、拿乌等也同步推出了新品。其中，海骊发布装配式智能墙体系，海骊装配式4.0研发新品已经获得越来越多经销商认可；沃棣则将最前沿的黑科技融入到家居单品中，推出了可以无线充电的岩板茶几等产品；拿乌发布了具有抑菌、易清洁、免接触、模组化等功能的智能卫浴产品。 少海汇生态圈企业的研发创新和上下产业链，也保证了有屋智能持续精进、产品不断迭新。 作为国家级中小企业公共服务示范平台，少海汇通过生态圈的打造，不断提升专业化、引领性、精细化的能力，通过产业协同、股权关系、合伙人管理等机制，以敏锐的嗅觉持续吸纳行业先进资源，助力成员企业和行业供应链高质量发展。 在这个产业生态圈，少海汇搭建了工业互联网和数字化家居平台，装配式、全屋智能整装、智慧家居新零售等领域的行业优质资源齐聚，建立起了覆盖智慧家居全产业链布局的完整体系. 有屋智能依托少海汇雄厚产业实力以及千亿级流量入口，持续整合智能家居、人工智能、工业互联网领域的领军企业资源，现已经形成一个涵盖多个一线品牌的矩阵，建立起了多元化的产业格局。 面对不断变化的用户需求，有屋智能持续升级场景和生态模式，不断为用户创造智慧生活时代更加优质的智能家居场景体验，引领全屋智能持续进化。

外贸新势力大奖是阿里巴巴国际站于2020年发起的年度表彰，每次评选十名，2021年度十大外贸商家正式介绍。 奖项面向所有中国外贸企业及商家，希望发现和鼓励更多敢于打破定势常规，创新业务发展的外贸新力量，新解法。阿里国际站总裁张阔表示：“我们希望能发现更多多元化的商家，让每一类在国际站成长收获的优秀商家，都能有所体现。这里面既有响应国家高质量发展的代表，也有坚持科技创新，以及顺应环保或体现公益效应的商家群体。” 纵观2021年的外贸行业，属于充满不确定的一年。2021年中国外贸行业发生不少新的状况，包括物流船运费用暴涨、原材料价格和各国汇率亦有明显上涨或波动。由此也产生一系列的行业疑问，包括出海还是不是一个好的生意选择？订单亏损还要不要继续？成本上涨之后的订单保障怎么办？海外订单提出更高环保或品质要求的投入问题等。 新的难题，总会有新的办法探索出来。那些在中国外贸行业坚持创新的商家，除了为自己企业收获业绩增长，不少方法还值得总结提炼，提供给更多外贸商家参考借鉴。 阿里国际站推出的年度十大新势力，就是为了对那些立足长期主义，坚信未来发展，不断长出新能力，找到新办法，打造出更多外溢价值商品的企业。通过对这些商家和企业的表彰，为整个中国外贸行业分享高质量出海的新办法，找到行业发展的共性答案。 1、创新带来新机会 十大奖项当中，有些属于凭借一己之力，拉高了整个行业品质标准的优秀企业。 中国标准定义了世界标准。苏州贝昂科技公司创始人章燕，将曾经服务给美国苹果公司的黑科技，引入到空气净化器产品。她独创的离子风技术，一举将国产空气净化设备的技术标准推到世界顶级，成为最挑剔的德国中小学校，日本医院都首选采购的空气消毒解决方案。可以说苏州贝昂科技公司，是用中国标准定义了世界标准。 打造细分市场的“爱马仕”。广州古梨化妆品公司创始人郑思华，这名90后女生，总是在别人既定的规则之外，看到新的机会。专做爱美生意的她，面对同行还在大打价格战的时候，她却坚持要做品牌，并要在阿里国际站的外贸平台上，率先打出一个小众产品睫毛胶的品牌。用她自己的话来说，她要把睫毛胶做成细分市场的“爱马仕”。郑思华对品牌打造，也有自己的看法，她认为做外贸要坚持长期主义，而品牌的优势能维持10年甚至15年，现在就不贪图一时快钱。加上她擅长运用阿里国际站的数据工具，她的每个新品，总能得到海外市场良好的反馈率。 行业隐形冠军定下一个亿的小目标。深圳科博鸿业公司的创始人姚丽丽，同样也是90后女生。她所在的LED灯带产业，原本在外贸市场主要卖到国外当作门店灯箱店招的商用品，但是她很快发现，不少海外询盘客户询问，能不能做那种定制的霓虹灯发光字和造型？做户外商用品的不碰家庭装饰品，这需要自建生产线触碰定制产品。姚丽丽没有半点犹豫，马上让自己从一个外贸商升级为厂贸一体的商家。加上阿里国际站的数据，姚丽丽在定制品之外的产品开发方向，总是能把握准确。牢牢占领细分领域C位的姚丽丽，还给自己的未来定下了一个亿的小目标。 2、转型开辟新阵地 拉高行业标准之外，还有大量深处传统产业，或是企业面临重大外部变化，怎么快速切近新赛道，为自己开辟第二增长曲线的优秀商家。 准00后“被迫”接班家族企业。汕头澄海汇业玩具公司的陈瀚，标准的企二代接班者。1999年出生的他，同龄人还在应届毕业阶段，他已经接班企业一年多。他的家族企业，汕头澄海玩具产业带的一个典型企业。陈瀚没有半点包袱，改变原来“先生产再销售”的被动老路，运营阿里国际站数据工具，将玩具品的数据维度精细化到每个颜色和尺寸，反过来再用数据洞察海外玩具市场新趋势，陈瀚这个年轻人的思维，有用数据说话的先进思维，更善于用数据打造年轻人喜欢的玩具，让自己家族的这个老企业“返老还童”。 C端美妆行家快速玩转B端赛道。林思思创立佛山捷瑞美化妆品公司的时候，还是个刚毕业不久的应届生。创业六年之后，她选择入住阿里国际站，凭借一款化妆刷当年就取得近亿元销售额。这个擅长做C端生意的90后女生，遭遇跨境平台黑天鹅事件之后，快速转型B端跨境贸易，并借助她六年来娴熟的C端运营和数据分析，选品一选一个准，高复购率和商品轻小特征，让她在今年海运费大涨的情况下，也没遇到太大影响。 把中国自行车卖到南美和东欧。李卿的天津易路达公司，做着传统的自行车制造生意，共享单车出现，工厂订单一落千丈，逼着他不得不把目光投向全球。阿里国际站成为他转型全球的第一选择，疫情又让海外对个人无接触出行的单车需求激增。一时间，李卿公司接到阿里国际站的订单u源源不断。加上他通过阿里国际站的数据产品，精准洞察东欧、南美等不同市场的不同需求，反向创新自己工厂的单车型号，并通过阿里国际站的履约平台操作出海。到目前为止，李卿天津工厂的单车，已经出现在全球各地。 3、外贸不止是生意 阿里国际站的商家，遍布全国各地和各个行业，各自企业的发展情况和面临的市场状况也千差万别。有的企业原本是乡村小作坊一样的基础加工产业，处在产业链利润的最末端；有的企业所处行业正在经历海外严格的环保低碳要求，需要做技术层面的本质升级；有的行业面对的不仅是一套设备或一个商品的的出海，而是不经意间改变了海外一个国家或地区的社会问题。 一个村支书的外贸之路。谷国明，山东锦程地毯公司董事长，也是山东莱芜北王庄村村支书。一直做化工行业的他，后来立足本村几十年前发展起来的地毯加工生意，带领村民一起，将原来处在利润最末端的代工生产，通过阿里国际站转型外贸出口生意。今年50岁的谷国明，为了做好阿里国际站的外贸生意，从零学习外语和阿里线上数字化工具和运营技巧，深入研究海外不同国家文化、习俗、审美等差异下的地毯需求，带领全村把地毯生意做到全世界。2017年，全村老党员一致推选他为村支书和村主任。谷国明表示，阿里国际站让他放心做外贸生意，通过做外贸生意带动村里致富，未来更期望带领村民实现“共同富裕”。 宝妈为了小女儿搞出了外贸大生意。郭娜博士是个宝妈，在给女儿买的树脂类玩具当中，发现玩具材料异味严重，她运用自己的专业，发现材料致癌物质严重超标。为了，郭娜决定进入化工环保新材料行业，成立北京新材进出口公司，并成功入驻阿里国际站，做起了环氧树脂材料的外贸行业。她运营阿里国际站的新媒体运营，向海外客户推荐自己工厂的新材料。当海外越来越重视环保材料的今天，郭娜工厂的原材料，极受海外客户欢迎。成功打入外贸行业的郭娜，愿望全世界小学生，玩的玩具都能用上她工厂生产的安全环保材料。 让贫困地区的人民用上干净的纸巾。张雷的柳州优登机械公司，做的是纸巾制造设备。纸巾，非常常见的日常用品，但是在全世界很多贫困地区，由于当地缺乏起码的纸巾制造产业，当地人日常用不起纸巾。张雷主动降维改造了造纸机械，更加贴近海外贫困地区的实际情况，让当地可以借助张雷公司的机械，生产出品质过硬，价格亲民的纸巾。这种微创新，让非洲人民实现了“纸巾自由”。 非洲撒哈拉沙漠也能喝上干净的水。陈赛丹的浙江满毅电气公司，科技创新了一套“光伏+抽水”的混搭设备。她让这两种原本是两个不搭界的设备合二为一，极好的解决了干旱贫困地区人民，快速发电抽水的饮水问题。没有电力供应，不用大型设备，陈赛丹公司的设备，就能让当地很快喝上清洁水。现在，她公司的一台设备，至少能解决海外一个贫困国家或地区一个村的饮水问题。陈赛丹很骄傲，自己一个产品微创新，还能为这个世界的很多贫困、落后、干旱的地区，带去希望。 这几年随着外贸数字化进程的加速，越来越多的商家，开始娴熟的运营各类商业能力及数字工具从事出海事业，整个中国出海企业的商业能力沉淀逐渐丰富，让中国外贸不仅是中国制造的对外输出，更体现出中国经济综合实力的整体外溢。 张阔表示，三类商家会越来越成为未来中国出海商家的主流群体。一是那些真正能洞察海外买家需求去做的产品创新，打造出明显差异化的品质商品。二是能代表中国优势的生产力，代表未来中国高质量出海的商家。三是坚持长期主义，不断沉淀企业的综合能力，深耕一个市场或品类的商家，并能在海外买方市场形成多渠道的供给优势。

天眼查App显示，12月30日，爱芯元智半导体（上海）有限公司发生工商变更，原股东之一特利迦（北京）企业管理有限公司退出，新增股东广西腾讯创业投资有限公司等；企业注册资本增至约2.74亿人民币，增幅10.6%。据官网显示，爱芯元智为AI视觉芯片研发及基础算力平台公司。

特斯拉宣布新疆首家特斯拉门店乌鲁木齐特斯拉中心今天开业，也是特斯拉在中国大陆地区布局最西的门店，门店集销售、售后、交付为一体。

近日，3D视觉+AI检测系统提供商“苏映视图像软件”完成近亿元A轮融资。本轮融资由元禾控股、元禾辰坤、元禾金谷共同领投、老股东启高资本跟投。据介绍，苏映视为锂电池制造、汽车工业、工厂物流、3C制造等工业自动化领域提供高精度3D+AI视觉系统、以及解决方案，产品包含软件、视觉系统、检测装备。

针对近日“赛力斯是华为造车代工厂”的传闻，小康股份12月31日予以否认并回应称：小康股份旗下赛力斯是华为的长期合作伙伴，并非代工厂。小康股份有关人士表示，从新推出的AITO问界M5车型的生产制造到用户用车全价值链，赛力斯负责研发、制造、交付、服务以及创造全生命周期的用车体验，华为则深度参与产品定义、品控及渠道销售。

据中国移动5G消息，上海移动联合中移互联网、中移研究院、中移信息技术中心、中移终端公司以及中兴通讯在5G消息创新中心成功完成5G消息专网试点。通过给用户和应用增加专网属性标签，并在消息系统中进行闭环管理，实现分流隔离的逻辑专网效果。

31日，宜家中国大陆地区相关人员表示，近期对部分价格进行了调整，但中国大陆市场的价格调整水平低于全球提价平均值。在中国大陆市场，尽可能地保持了大部分产品价格稳定，尤其是经典产品和符合消费者当季购买偏好的季节性热门产品。同时考虑到很多消费者会购买成套的产品组合或者搭配，也尽量平衡了产品组合和解决方案的价格。

近日，“数策指今”宣布正式完成数千万元A轮融资。本轮融资将用于市场点位资源拓展、直营、数字广告平台的服务升级，以及新产品推广等。据介绍，数策指今此前曾获得帮实资本、道生资本、万仟捷等6家机构的早期融资。

深交所发布2022新年致辞。其中提到，坚持服务为本，加大对实体经济支持力度。坚守主责主业，聚焦国家战略提供服务，引导资源配置到国家重点支持领域。加大对科技创新、绿色低碳、制造业、中小企业等领域支持力度，服务实体经济高质量发展。优化完善市场培育体系，围绕产业链创新链布局服务链，提高服务针对性和精准度。推出更多直达实体经济的创新产品，更好满足人民群众财富管理需求，促进投融资协调发展。

企业行政监管的具体实施，首先要解决行政机关怎么监管，监管方向、监管的现实价值等问题。在此基础上，企业才能进一步明确该从哪些方面进行补充，完善自身行政监管合规体系。 一、行政监管合规的价值 企业建设行政监管合规体系的根本目标是“避免风险，助力发展，平衡社会效益”，在风险可控的前提下，加速企业的发展进程，平衡企业与社会、与政府之间的各方效益。 企业行政监管合规工作又有别于企业内部的法务、风控、内审等工作，行政监管合规工作除了要把控风险外，更要对企业发展产生积极促进作用，其体系作用远大于传统的企业一般法律服务。 企业行政监管合规的建设，是对企业风险进行控制，避免企业产生关闭、处罚及涉刑等不良后果。此外，监管人员也要加强自身学习，如果监管人员对国家政策、产业导向不明确，就极容易做出错误的行政行为，不仅给执法人员带来风险，更会给企业带来重大影响。 行政监管合规业务不同于传统的法律顾问业务，该项业务属于朝阳行业，要求实务人员能提供更全面的监管合规服务。在帮助企业排除风险，提高收益的同时，提高实务人员自身价值，也给未来职业带来更多可能。 二、行政监管合规的路径 风险端，以内控为主导的企业内部组织架构、人员配置、制度管理等问题的具体实施措施。其目的是对企业风险进行控制，避免企业产生关闭、处罚及涉刑等不良后果。 发展端，企业建设全面的行政监管合规体系可以助力自身发展，真正做到“既避免风险，又提速发展”，从“合规不起诉制度”确立来看，国家也越来越推崇全面合规的企业。 平衡端，兼顾社会效益，企业家的社会责任，避免社会舆论的不良影响，还要争取好的评价，得到监管机关认可和经营发展产业政策的扶持，借势而为，既放大企业的商业价值、也放大社会价值。 三、行政监管合规的难点 第一，以短期商业利益为终局考虑思维，对行政监管合规不重视。很多企业对于违规问题所能带来的不利后果是没有清晰认识的。存在企业因为对合规的认识不足，而被处罚、企业停产停业，相关负责人被禁止终身从事行业工作等问题。 第二，不清楚行政监管合规对风险合规的管控、对发展的效益。合规风险的影响威力是巨大的，很对企业都会把合规风险认为是财务、业务、法律等商务风险，但究其根底，二者截然不同。商务风险所能带来的影响仅仅是一个合同或者一个项目的单项的经济影响，而合规问题则可能关乎企业整体的生死存亡问题。 第三，国家对行政监管合规的价值和认可体系不够完善，除了合规不起诉，没有新的内容。目前，各行业领域没有出台细化的合规鼓励、奖励政策，加之企业对自身合规认识又不足，如果没有明确的指导和指引性政策，那就就会因为引导性政策缺失，引导性规范不足，而造成企业在合规体系建设中常常无从下手的困难局面。 四、行政监管合规的建议 第一，提升行政机关的监管能力，培养企业合规管理团队，加强政企沟通衔接。 监管部门可以采取“刚柔并济”的模式，立体化完成行政监管合规体系。为了促使企业建立合规管理体系，我国政府已形成三种企业合规管理的模式：一是以行政监管主体身份设定企业合规管理职责，以强制性监管措施保障履职；二是作为政府出资人设定企业合规管理职责，以行政管理机制促使履职；三是通过行政指导提出企业合规管理职责。第一、二种模式可称为“刚性”模式，第三种模式可称为“柔性”模式。 第二，企业要结合自身规模、商业经验、产品与服务、交易相对人和供应链以及地理位置等因素，从管领导决策、风险评估、内部管控、人员培训等方面构建行政监管合规体系。 企业与客户、供应链、中间商之间的风险进行风险评估，定期更新用于风险评估的资料和系统。结合识别风险，加强内部控制，制定风险防护机制，保存相关记录，如制裁清单、制裁项目、需更新的规范或指引，以及一般许可资料。 企业应该至少每年进行一次合规培训，培训对象包括相关员工和利益相关方，对于工作在高风险领域的员工，还应进行专项培训。企业应确保被培训者获取培训材料，该材料还可供员工持续使用。（北京吴少博律所：吴少博）

2021年12月31日,迎来了微动天下成立九周年的日子。 微动天下作为国内基于云端的数字企业服务商,已为数百万家企业及商户提供了优质、高效的数字企业服务,所取得的成长、进步与成就,对每一个微动人来说,意义非凡。 一、微动天下走过的九年:关于产品 微动天下以回归服务、创新驱动实现高质量发展为目标,以满足合作企业及商户全方位多样化需求为动力,不断加强产品服务创新,不断提升客户体验。 并围绕SaaS商业服务、营销服务和电商服务,聚焦客户全链路的商业化服务,从提供前端建站、引流曝光、数字营销、精准获客到整个运营环节的多权限层级管理、经营分析和SCRM系统搭建等多项功能和服务,帮助企业客户沉淀私域形成私域资产,挖掘更多的商业价值,形成价值闭环。 九年,不断创新,我们一直在路上 二、微动天下走过的九年:关于服务 自微动天下全面加速打造“数字企业服务”品牌以来,通过专业优势,拥抱数字化新经济,打造服务新优势,为客户提供模块化的解决方案,借助极强的业务及平台拓展能力,服务从中小企业到规模较大、区域型、集团型、连锁型或多层次架构的组织和企业。 为了更好的帮助合作企业实现业务飞速发展,早在2019年微动天下便开始针对各家品牌,进行全方位资源扶持,正值微动天下九周年之际,品牌扶持计划将再升级。 3.0新版的权益除助力各品牌建立起线上线下的品牌矩阵外,还将通过公司独有的创新型服务更好的帮助品牌企业破圈、找到新的增长突破口,助力对各家企业超前提供全方位的数字化企业服务。 九年,同力共赢,我们始终在你身边。 三、微动天下走过的九年:关于荣誉 九年来,微动天下凭借在软件服务、品牌营销等领域的实践成果,强劲的技术实力、创新性、成长力,及推动企业数字化转型的突出贡献,获得了30多项奖项,每一块奖杯都印刻着成长的轨迹,每一次掌声都是业精于勤的回响,每一个荣誉瞬间,都见证着微动人在专业领域的深耕细作、对服务信念的笃定坚守。 荣誉既是鼓励,更是期待,奖杯不是终点,而是继往开来的起点。凭借着客户的信任与重托,微动天下凝聚了砥砺前行的巨大动力,不断刷新着行业的新高度。

2021年12月29日，中国领先的综合人力资源解决方案提供商人瑞人才科技集团有限公司（以下简称“人瑞人才”，股份代号6919.HK）在北京发布《中国灵活用工发展报告（2022）》蓝皮书，蓝皮书聚焦“多元化用工的效率、灵活性与合规”，对中国灵活用工的总体发展状况进行全景式描述和深度解析，对灵活用工人员的群体特征进行了勾勒，对不同用工类型的生存土壤、实践形态、用工灵活性、用工合规性、劳动者权益保障、发展趋势等方面进行比较，并对国内外灵活用工的规制经验进行梳理。 据了解，这是中国人民大学灵活用工课题组（以下简称“课题组”）与人瑞人才联合推出的中国灵活用工研究项目第二期，旨在为推动中国灵活用工市场的良性持续发展提供有效指引。以下是课题组顾问杨伟国为《中国灵活用工发展报告（2022）》蓝皮书撰写的序言全文： 2020年全国“两会”期间，习近平总书记在谈到新就业形态时指出,新冠肺炎疫情突如其来，“新就业形态”也是脱颖而出。要顺势而为。当然这个领域也存在法律法规一时跟不上的问题，当前最突出的就是“新就业形态”劳动者法律保障问题、保护好消费者合法权益问题等。要及时跟上研究，把法律短板及时补齐，在变化中不断完善。根据习近平总书记讲话的重要精神，我们需要对新就业形态和灵活用工在制度建设上的短板做出更深入的探索和研究。 什么样的“势”？ 当前，劳动力市场中的就业要素正在发生重大转型：人们从关注工作岗位转为关注工作任务，从关注劳动力到关注人力资本，从关注劳动关系到关注人力资本关系。同时，就业表现形式更加多样，使得劳动力市场具备了某种商品或产品市场的特征。从形式上看，过去组织型、集中型、单一型的就业模式，正在向自主型、分布型和多元型的就业模式转变。 如果把农民自给自足的状态也称为一种就业，我们可以说：农业时代是“一方就业”，自己种田自己吃；工业时代是“两方就业”，即雇佣型就业--企业招聘劳动者；而新就业形态模式是“三方就业”，一个劳动者受雇于一家企业，其实是在为其他企业（个人）工作。 所以顺势而为的“势”就是：就业转型是大势。人力资本市场结构模型不仅仅是单一的雇佣，而是雇佣型、合作型与自由型相结合的混合模式。 如何“为”？ 顺势而为有两个关键点： 一是全力创造更加稠密的就业市场。过去我们仅关注工作岗位，现在我们要关注更加细小的工作任务。在工作市场中，微观组织的岗位需要解构与重构，要大力发展新个体经济与微经济，创造更多社会化工作，加快实施人工匹配（工作任务-人力资本匹配）数字基础设施建设，同时要提升实时、精准、主动的工作-人力资本匹配服务。同时要从静态的就业平衡迈向动态的就业平衡时代。过去雇佣型就业是一种静态平衡，一个人一辈子在一家公司工作，现在人们有可能一辈子在很多家公司工作。因此，要全力创造更加稠密的就业市场，为劳动者提供更多工作机会。 二是要创造更加稠密的培训市场。当前，技术更新迭代速度加快，劳动力市场对技能要求越来越高。在工业时代，一个人学习某一种技能即可满足市场需求，但现在几乎不可能。因此，要做到“两两贯通”——家庭教育与学校教育贯通，普通教育与职业教育贯通。要推动线上线下教育协同发展，创造更加稠密的职业技能培训市场，不断提升劳动者的职业技能，以满足劳动力市场需求。 补齐短板 值得注意的是，新就业形态不是劳动者权益保护缺失的代名词，也不是企业逃避用工责任的新工具，更不是政策设计的“无人区”。补齐新业态发展短板，一是要增强社会保障，二是要优化劳动治理。 “十四五”规划提出，加快健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系。由于新就业形态引发了就业模式的转型，大量劳动者以个体经营者身份出现就业市场中，需要交易双方基于交易额共同承担社会保障费用。因此，要从建设覆盖全体国民的社会保障体系向覆盖全体工作成员的社会保障体系转变，加快探索建立基于自然人的工作交易平台新社会保障体系。 在劳动治理方面，劳动治理的优化路径可以从以下三个方面着手：一是要加强监测、调查与研究；二是要保障劳动条件、最低工资标准、社会保障等基本劳动权利；三是要推进国家治理体系和治理能力现代化，增强劳动关系治理能力。

这是一份穿越时空的跨年邀请,这是全体创业人与有荣焉的光辉时刻,这是以时代为坐标轴,以每个普通人为原点的一次盛大畅想。 在2021的最后一夜,安徽卫视《创业中国人》邀请你一起来跨年,我们用一场“爱这时代,星辰大海”主题跨年演讲,作为新年献词,和你一起,从2021走到2022。 创业——在时代中追逐星辰大海 这是一个孕育创新的时代,也是一个孵化理想的时代。 在本次跨年演讲特别节目中,你将聆听到来自不同时代创业家们内心的声音,感受七位杰出的民族企业家真实的创业经历。他们来自50年代到90年代,时代赋予他们一个共同的名字——民族品牌筑梦人,这个新年,让我们与大咖面对面,与时代对话,重温创业初心,共赴这场跨时代之约。 “没有企业的时代,只有时代的企业。” 一百年风雨兼程,一千年沧桑巨变。在这片充满机遇的创业沃土之上,天鹅到家创始人兼CEO陈小华毋庸置疑成长为勇于先行的一代。专注家庭生活服务的天鹅到家集团,成功助力百万蓝领劳动者实现稳定就业。 陈小华始终恪守企业家的时代使命,力图让整个社会变得更加美好,“企业必须是能够解决社会问题的,而不是给社会带来更多问题;企业需要秉持善良利他的精神,真正解决社会疾苦、痛点问题,这样的企业,才能经得起时间的考验。” 无数的星尘光点组成了浩瀚无垠的耀眼星空,人民百姓万众一心也能成就最平凡的伟大。没有企业的时代,只有时代的企业,在进入数智化创业时代后,天鹅到家迎来了更大的挑战,也拥有了更多的选择,但陈小华唯坚信一个信条,那就是让全世界看到中国最普通民众的力量,创造一家美好的公司。 “相信什么 才能看见什么;看见什么 才能拥抱什么;拥抱什么 才能成为什么。” 对于80后李润超来说,这是一个让他敢于做梦的时代,而他创立的快看世界平台,给无数的年轻人创造了一个个惊喜梦幻的视听美梦。 2015年初,李润超跟找到自己志同道合的陈安妮,决心一起做一个中国自己的国漫平台,成为一个像迪士尼那样伟大的内容娱乐公司,给全世界带来快乐和感动。 那时陈安妮才刚大学毕业,李润超也还年轻气盛,这两个敢梦敢拼的年轻人一拍即合,联手成立了快看世界平台。在某种意义上,做国漫就是做文化芯片,一个国家只有软硬实力过硬,才能更好地实现整个社会的螺旋形文化提升。 就像迪士尼给无数少女创造的公主世界,吉卜力给孩子们创造的童话世界,快看给中国的动漫爱好者创造了一个属于国人自己的二次元天堂。APP内从最初寥寥数十部漫画作品发展到如今上万部,其中不乏优秀作品改编成为影视剧和院线电影。 李润超始终相信:“每个时代的理想主义者都是少数,但每个时代都永远有理想主义者。” “奋斗是创业的底色,无论你生活在哪个时代。” 在吃这件事上,湖南人就是至简的两个字“霸蛮”,湖南人吃得苦、耐得烦、霸得蛮,无论走得多远,都会想念家乡米粉和辣子的香气。有一个人,成功地把湖南的米粉推广到全国,让从未吃过这种食物的北方人也赞不绝口,他就是霸蛮湖南米粉的创始人张天一。 90年出生的他,跟多数普通的90后年轻人有些不同,在别人选择享受人生的年纪,选择了一条难而荣耀的创业之路。2014年,大学刚毕业的他拿着跟同学凑出来的10万块钱,开了第一家店,卖起了湖南米粉。整个店面只有37平,店虽小,张天一却怀抱一个宏大的梦想,那就是将家乡湖南的米粉传扬给更多人。 “人虽然没有办法去选择时代,但是可以去顺应时代。”拥有北大法学硕士这样高学历的张天一,面对旁人的质疑没有动摇,克服了种种艰辛,终于以新餐饮领军者之姿雄踞全国,将霸蛮打造成中国美食名片。 时代奔涌,一代代有胆识、勇创新的企业家茁壮成长,他们虽生于不同的年代,却以同样的不屈精神奋进成就自己的创业梦想,同时也为国家的经济发展起到了巨大的推动作用。 他们在为国创业、为民创业、为共富创业的路上深入浅出,在科技创新、乡村振兴、共同富裕的道路上不断求索、砥砺前行,与时代同频共振,引领着一次又一次的社会风潮。 对话“跨越时代”的企业家精神 当前,世界百年未有之大变局正加速演进,新一轮科技革命和产业变革,带来了前所未有的激烈竞争。 中国经济能否在压力和挑战下持续奋进,实现高质量发展,对每一个创业者提出了创新坚守责任的要求。在国与民热切地呼唤声中,企业家精神已成为中国经济高速增长的重要驱动力,成为中国经济乘风破浪、行稳致远的领航灯塔。 也许你会问,时代到底呼唤了怎样的企业家精神? 在这场“跨越时代”的对谈中,这些来自不同时代的创业家们会以亲身经历给出答案。 “金字塔尖的光芒,是给有坚定信念的创业者最好的馈赠。” “我是1952年出生,在80年代创业,我是陈克明食品创始人陈克明。只要做的是利国利民的事,即使一无所有,也无怨无悔。” 做挂面,这样一份看似简单的寻常事,却被陈克明做成了中国挂面行业第一家上市企业。从一个不产小麦的湖南小县城出发,潜心钻研37年,只为做好这一碗面。 80年代初,一场意外让陈克明失去了两根手指,中断了他十多年的木匠生涯,为了解决温饱生存养家,他摆过地摊、做过苦工,无论多苦多累他都坚持了下来。 直到后来一次偶然,陈克明走上了制作面条的道路,这一做,就是几十年。从拖着板车上街到带领公司上市,陈克明的创业生涯何止一个“难”字能概括。但他用结果向我们证明,金字塔尖的光芒,是给有坚定信念的创业者最好的馈赠。如今陈克明食品年销售额已达数十亿,成为中国挂面行业的领军企业,年逾花甲的陈克明先生却依然坚守在研发一线,因为他深知“质量是企业的立身之本”。 “当越来越多中国的企业家登上国际舞台时,那就意味着‘中国梦’正在逐渐影响着世界。” 创业是不断追逐着一座座更高的山峰,创维集团创始人黄宏生在数十年的创业生涯中,也在一次次挑战着他人眼中的“不可能”。 1988年,黄宏生放弃央企稳定的工作决定下海经商,创立了创维集团,技术、生产、销售难题一个个被他超越在身后,让创维彩电成为了大半国人童年的记忆。直到智能家电的出现,成为了黄宏生必须攀登的第一座高山。几十年来,他带领创维从彩电产业元老到如今形成家电产业生态;转型绿色能源,创维的分布式光伏发电站已经发展成为中国第二。 至此,创维已经成为家电行业一个神话般的存在,但已近60岁的黄宏生却没有选择退休,他依然怀揣梦想——进军新能源汽车领域。这成为了他要攀登的第二座高山,2010年,黄宏生开始了人生的第二次创业。很多人对他表示了质疑和不解,而黄宏生本人始终置若罔闻,因为在他的眼中,这样一个伟大的时代,值得每个企业家努力奋进,无关年纪、无关前程。 “匠心深处皆为良心,包子大王的传奇创业故事” 在全世界快餐市场几乎都被西式汉堡炸鸡占领的背景下,巴比食品创始人刘会平却用中国的传统面点实现了弯道超车。1998年,刚刚20出头的他离开了安徽老家,拿着仅有的4000元开始闯荡上海,屡屡失败却又屡败屡战,因他始终坚信“洋快餐能卖到全球,中国的包子也一定可以。” 创立巴比看似顺风顺水,其中艰辛鲜为人知,经过十九年的风雨兼程,才得以成功谱写中国包子第一股的传奇。现如今,巴比成为了中式快餐行业不折不扣的龙头品牌,靠卖包子开出了几千家门店,一年卖出几十个亿。 然而这些在别人眼里的成功,在刘会平看来,不过是下一次远航的开始。“以终为始,一生专注做好一件事”则是他为自己创业生涯刻下的深刻注解。 “忠于信念、忠于使命,责任二字应该在每个创业者心中铭记。” 品牌的爆发背后是民族的觉醒,每一个实业家都应该肩负起建设祖国的责任。“我是1974年生人,在2000年创业,我是林清轩创始人孙来春。我们的时代精神,一定跟这个时代是同频的,一定跟这个国家是共振的。” 2003年,孙来春代理的某国际护肤品牌突然选择撤资,放弃了中国市场,给了他当头一棒。不仅自己没了工作,没了收入,整个中国护肤品市场也受到了巨大的冲击。那个年代,人们不认产品,只认品牌,哪怕高价买到的国外产品根本不适合自己,也认定国外的就是好的,而国货根本没有销路。 面对国际护肤品牌的强势打压,孙来春咬牙立下了用民族品牌打败一线大牌的誓言。他以中国传统文化为笔墨,专注研发18载,最终打磨出享誉全球的中国护肤品牌林清轩。全力开发本土原料,用一朵山茶花引爆东方美。多年来林清轩坚持共赢原则,与农户合作2万多亩山茶花林,如今已在全国已开出近400家直营店,成为响当当的行业标杆。 站在历史新起点,中国经济巨轮转向高质量发展新航道,厚植企业家精神仍是创业者们不变的基调,他们正在为中国经济发展注入源源不断的活力,为中国经济巨厦添砖加瓦。 讲好“双创”故事 为更多创业者圆梦 祖国在时代的风云中崛起,创业创新成为国家赢得未来的基础和关键。 双创由“众”而积厚成势,因“创”而破茧成蝶。为进一步推进“双创”发展,要发挥创新驱动作用,引导和推动全社会形成大众创业、万众创新的浓厚氛围。 近年来,《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《国务院关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》等一系列政策文件陆续出台,深入实施创新驱动发展战略,收到显著成效。 “十四五”时期,国家更是提出了纵深推进双创战略的要求,着力培育更多市场主体,创造更多高质量就业岗位,加速激发市场活力,从而更好地实现“促发展、扩就业、惠民生”。 作为全国首档大型创投服务类节目,《创业中国人》始终站在创业服务的第一线,为更多的创业者提供扶持与助力。 在这里,创业者不仅可以展示创业成果、分享创业故事、交流创业经验,还可以依托平台实现社会各类要素资源的精准对接。资本、上下游渠道、专家学者与创业者在这个舞台上获得了紧密的连接。 自节目上线以来,已有40多家上市公司,400多家优秀企业在节目中得到了多维助力,品牌投资金额达7亿,撬动连锁产业市场金额达百亿,并拉动超30万大众就业。《创业中国人》以融媒体矩阵为依托,不断实现自我升级,正勉力打造以“内容+数据+产业落地”的新连锁服务生态平台。 “用故事改写故事,用人生影响人生。”《创业中国人》绝不仅是一台创业故事的留声机,更是国民创投生态发展的加速器。每一次思维的碰撞都预示着一颗新的果实,每一次不甘放弃的再启程都可能影响这个时代。 2021年,全球发生了许多不可预测的变化,无数的行业被颠覆,又有一批批新的产业浮出水面。你无需对此感到焦虑,因为哪里出现颠覆,哪里就会迎来新的生长。 这个新年,和《创业中国人》一起,感受时代与我们的共振。2022,抓住机会,顺势而为。 爱这时代,星辰大海,我们以坚定之心,向着未来奔跑。以创新认知和坚实的创业姿态,继续谱写属于亿万创业者的故事。

12月28日上午,百果园“春暖花开”再行动,联合爱德基金会为厦门市智力残疾人及亲友协会捐赠了500箱王品山地橙、500箱金美人蜜瓜、300箱阿克苏苹果。这些捐赠物资将专项给到协会所覆盖的500名残障人士家庭,在元旦佳节到来之际,为他们送上冬日温暖。 现场,百果园福建区域代理公司总经理陈思鸿与智力残疾人及亲友协会主席杨红斌进行了捐赠交接,杨红斌表示,“感谢百果园对残障群体的关心,一份水果一份甜蜜,这是实实在在的爱,我们真切地感受到了。”随后杨红斌代表协会,为百果园送上感谢信。 对于本次开展的捐助,陈思鸿表示,“对残障人士、弱势群体的关爱与帮扶,能够体现一座城市的温度。如果能让更多人士关注到这个群体,让社会变成一个更温度的大家庭,我们的行动就有了更高的价值与意义。” 物资接收后,智力残疾人及亲友协会第一时间将好吃又营养的水果们,分别给到了500位残障人士手中。“非常感谢大家想着我们、关心我们、照顾我们,感谢良心企业的捐赠,水果很好吃。”收到捐赠物资之后,一位李大叔激动地表示,这些水果让自己感受到了大家庭般的温暖。 未来,百果园将一如既往地在公益慈善领域深耕,并联动政府机构、基金会及生态圈伙伴,为更多有需要的群体送上切实的关爱与帮助。“‘春暖花开’公益行动会一直坚持下去。”

12月30日，GET2021教育科技大会在北京顺利举行。本次大会的主题是“国计民生、教育的发展” ，并为配合疫情防控需求采用了视频直播形式。在大会致辞中，芥末堆创始人梅初九回顾了GET大会的发展，并分享了她的年度关键词，“去年、今年以及接下来最重要的一个词便是’力量‘，其次是’有趣‘。” 对于教育行业来说，2021年是充满变化的一年。这一年中，“双减”政策的落地，让关于教育行业的探讨更加回归教育的本质。因此，为了让大家对“教育”有清晰全面的了解，本届大会邀请了来自职业教育、智慧教育、课后服务、素质教育等各个细分教育领域的演讲嘉宾。在大会上，演讲嘉宾们分享了对于教育的理解，并畅谈了“双减”之下教育领域的未来。 在上午的演讲中，乡村笔记联合创始人汪星宇首先分享了在变幻莫测的时代，孩子们需要掌握理解真实世界的能力。网易有道高级副总裁金磊从政策引领、市场环境和有道基因三方面对有道做智慧教育业务的思考做了分享。开课吧合伙人、首席内容官兼米堆学堂总经理高玮做了以“教育消费升级，从升职加薪到幸福感落地”的主题演讲。获得场景视频CEO董世永讲解了新技术时代下未来教育的“变”与“不变”。 与此同时，达内教育集团CEO、童程童美未来教育研究院院长孙滢解读了校外科技素质教育如何在全民教育中发挥作用。新东方集团助理副总裁兼国际教育培训事业部总经理刘烁炀分享了新东方教育科技创新的实践与思考。在上午的最后环节，风变科技CEO刘克亮以“修路搭桥正当时”为题做了演讲，分享他对职业教育的理解。 在下午的演讲中，启迪环宇董事长董炜、考拉知道创始人兼CEO王宁，分别从不同的视角分享了他们对于教育出海的思考。有赞教育COO黄晓鸣讲解做教育增长“新基建”中私域的重要性。优必选科技高职校教育解决方案部总经理李晓明从产业角度解读如何看待人才需求和人才培养。大疆教育商务总监宋帆分享了全球化背景下的人工智能教育实践及未来创新人才培养。 除此之外，大力教育学浪行业负责人甄诚分享在短视频时代知识所拥有的力量。网易云课堂知名老师、菲常记忆创始人卢菲菲分享了网易云课堂的爆款IP论。尔湾科技联合创始人白柏解读了“求知”时代的全民终身学习新力量。 伴随“双减”政策落地，教育领域正在发生巨大的变化，教育回归校内，如何通过技术帮助校内教学正在成为关注的新方向。科大讯飞课后业务部总经理李晓枫以“新政下的素质教育新机遇”为主题，解读了科大讯飞对于课后服务的理解和实践。 与此同时，声网Agora教育产品专家钱奋讲解了实时互动加持下的教育新机。罗博智慧笔创始人殷述军分享了如何用智能纸笔助力精准教学。EC SCRM行业副总裁卓传洋分享了数字化经营驱动机构业绩提升的经验。松鼠Ai合伙人梁静分享如何通过智适应助力区域因材施教，帮助减负增效。 本次大会还设置了圆桌环节，智来时代创始人兼CEO邢炼、宝宝巴士北京负责人毛燕秋、东方爱婴创始人贾军、鲨鱼公园董事长张永琪四位嘉宾共同探讨在回归教育本质之后，儿童应当如何快乐成长。

近日，“领航·价值”2021全球科技人才创新大会暨第十届金博奖颁奖典礼隆重举行。活动由广东博士创新发展促进会主办，多方机构协办。金博奖是国内第一个国家支持、民间发起并组织实施的科技创新顶级赛事，定位于“高层次人才创新创业虚拟孵化器”。 作为入选总决赛的Vensi威士丹利更是凭借Zigbee智能家居领先的物联网连接技术，获得在场评委的一致好评及市场认可。 最终，Vensi威士丹利凭借基于智能模组+边缘计算网关为核心技术的互联网智能解决方案提供商获得“科技成果产业化银奖”。 这个奖项认证了Vensi威士丹利品牌实力，肯定了公司团队的付出与努力，同时也提升了威士丹利的市场竞争力。每一次在大会的亮相，其实都是对公司品牌的宣传，这一次威士丹利在金博奖上的亮相，很大程度上提升了公司的知名度。 作为全球领先的AIoT平台，Vensi威士丹利将继续赋能我们的合作伙伴以及整个物联网行业开发者，共同实现物联网智能产业应用，加快产业转型升级。

随着数字经济加速发展，建设品牌长期价值成为品牌商家在短期破局之后最为关注的议题。而面临持续迭代变化的消费环境，越来越多的品牌开始思考新的增长逻辑，积极探索构建以用户价值为导向的数智化发展愿景。12月29日，京东数坊联合京东3C家电事业群召开线上发布会，共同推出针对带电品类行业的3C家电数智化增长模型——“DREAM”模型（Durable goods Retaining and Engagement Audience Model，下文简称“DREAM”），并与海尔、海信、美的、科沃斯、荣耀、惠普、华硕、博朗等众多3C家电大牌深入交流，共建数智化营销新生态。 “DREAM”模型首次亮相，精细化用户运营助力品牌长期价值建设 区别于普通快消品类，“决策周期更长”、“购买决策更理智”、“复购率更低”是带电品类行业特有的用户群体特点。而针对品牌在现有存量市场中的发展痛点，发布会上，京东基于在带电品类的行业经验优势积累和技术与数据沉淀，推出3C家电首个数智化增长模型——“DREAM”模型。 通过深层研究消费群体的行为动机、能力、触点等行为要素，京东数坊从品牌精细化运营视角出发，以全链路营销作为核心方式，为品牌提供一套“人-货-场”有机结合的营销数智化解决方案，更加精准、持续地实现用户拉新和复购，提升用户心智划分和用户心智培养效果，将非短期转化的流量用户进行长期的管理和留存，从而帮助品牌实现长期的销售增长。 携手头部品牌共创共建，打造行业数智化营销标杆 目前，京东已经完成3C家电品类50个重点三级品类的模型搭建，一期功能已经在京东数坊上线，帮助近20家品牌积极转化短期资产，并高效积累长期资产，实现了深度合作共建。而模型二期将在此基础上，努力为京东和行业输出更多有价值的营销解决方案。发布会现场，海尔、荣耀、惠普分享了其对DREAM模型的经验及看法，同时海信、美的、科沃斯、华硕等家电、手机、电脑数码大牌共同参与线上深入交流，其中荣耀、华硕品牌连续两期达成合作共建。 相关品牌负责人表示，DREAM模型对用户群体购买决策进行科学量化，通过不断洞察用户群体需求并持续培养用户心智，从而匹配不同营销场景实现精细化运营。这种数智化提效的经营理念，不仅可以在短期内有效提升ROI，从长期效果看，还能有效提升核心用户对品牌的关注，帮助品牌快速扩充用户资产，有效提升在消费者心中的印象，为品牌更好占领市场奠定坚实的基础。 京东通过发布DREAM模型，建立起了一套涵盖“人-货-场”的完整数智化营销解决方案，深度解构货品属性来推动“人-货”的精准匹配，结合更全面的营销链路，帮助品牌实现长期的价值增长和稳健发展。而未来，京东将基于自身的数智化优势，与更多的3C家电品牌一起，在DREAM模型的加持下探索品牌高质量增长的方向，共同创新、共创未来。

近日，天猫家装行业联合天猫新品创新中心（TMIC）、好好住家居研究院发布了《智能马桶行业趋势洞察白皮书》（下称《白皮书》），通过淘系丰富的大数据和精准的消费者反馈，挖掘出抗菌、自动感应、绿色节能、AI 语音、壁挂及外观设计六大趋势赛道，以及背后的核心人群研究。 伴随着消费侧、供给侧、服务侧三方的共同成长，百花齐放的智能马桶市场，即将迎来下一轮新消费热潮。 用前挑剔，用后“真香” 2014年，“智能马桶圈”曾经是一个年度热词。 那一年，大举赴日本“人肉”背马桶圈回国的买家们断然不会想到，在2021年的今天，座圈加热、抗菌水洗已经成为各大品牌标配的基本款，“脚感翻盖”“AI语音”等更多炫酷的科技功能正在横空出世。 公开数据显示，2021年，日本智能马桶普及率超过80%，而中国市场渗透率尚不到5%，这无疑给了商家更大的想象空间。近年来，无论是传统卫浴行业还是快速崛起的新锐品牌，都在不断加码智能马桶领域的布局。《白皮书》显示，2020年天猫智能马桶市场增长迅速。近一年，销售额同比增长61%，成交用户同比增长61%。 智能恒温、防溅泡沫盾、离座冲水、紫外线抗菌……配置门槛一再提升，功能点丰俭由人，随着覆盖高中低价格带的多款产品涌现，曾经代表着“昂贵”和“高科技”的智能马桶，正在受到越来越多消费者的关注。 《白皮书》显示，一家三口和情侣两人的家庭结构，占到了智能马桶核心消费者的70%以上。他们对卫浴空间布置的态度可以归结为3个关键词：更智能、更卫生、更舒适。 为了占领这批消费者的卫浴空间，智能马桶的“内卷”甚至已经超出功能范畴，来到颜值层面。正如一名好好住App用户所说，“一款耐看的智能马桶，是卫生间装修中一个绝对的亮点。” 有从业人士判断，中国智能马桶市场的开拓，将和智能手机的增长格局相似：市场起步晚于发达国家，但凭借产品的高性价比和易用性，其普及速度将会大大超过预期。 面对这个潜力巨大的新兴市场，他认为中国有其独特的优势，“我们有一批全世界最识货的消费者。” 好马桶，中国造 2015年初，作家吴晓波以一篇《去日本买只马桶盖》掀起了舆论热潮。在文中，他特意提及：“中国制造”的未来，在于不必让中产越洋去买马桶盖。 时隔多年，“中国制造”们交出了一份怎样的答卷？ 对新锐品牌“大白卫浴”创始人林凯来说，这是一个今非昔比的时代。大白品牌创始于2018年，致力于“不断把更好的功能带给中国消费者”。 林凯说，大家之前觉得最好的技术都来自日本，“现在千万不要这么理解，所有好的制造（工艺）和技术，我们国内都是OK的。” 新锐品牌不断加速追赶的步伐，传统卫浴品牌也已完成了智能化转型。《白皮书》显示，以九牧、恒洁、箭牌为代表的国产卫浴品牌，在防守中保持高速增长；大白、法恩莎、杉本博司等国内外新锐品牌，则以黑马之姿杀入市场，为这块开拓地带来更多变数。 恒洁集团CEO丁威认为，“产品主义”是品牌的必由之路。“智能卫浴行业从低关注度到弯道超车，最根本的还是要专心做好产品，让消费者感受品质生活。” 据了解，《白皮书》将智能马桶市场划分为六大细分赛道：抗菌、自动感应、绿色节水、AI语音、壁挂式、彩色。 这六大趋势对应着不同的主力品牌、人群画像和消费趋势。以抗菌功能为例，关注这一类目的消费人群以“健康生活”“讲求实惠”为核心特征，通常是热衷享受休闲时光的小镇青年。有着20多年历史的资深卫浴品牌ARROW（箭牌），近年来抗菌在智能马桶品类上做出了大量的技术突破。 再以自动感应为例，这是老牌卫浴品牌九牧的强项。关注这一功能点的人群常被打上“年轻运动”“小资潮流”的标签，他们通常是讲求时尚和科技感的年轻人，乐于接受新事物，对数码产品、极限运动抱有特别的偏好。 此外，主打绿色节水的恒洁、主打彩色釉面的科勒，也都是智能马桶业界的“传统强队”。创立于1873年的美国卫浴品牌科勒，在近年来搭上了彩色智能马桶的潮流风向，追求自由、简约的下沉市场年轻人群，在科勒提供的缤纷色彩空间里焕发新生。 这个市场聚集了一群挑剔的消费者，也是一群独具慧眼、为提升生活质感不吝大手笔投入的消费者。他们能从日新月异的产品中挑选出最具性价比的款式，也愿意为商家周到的服务买单。 多类消费者的人群标签、种草平台和决策路径，都在《白皮书》中得到了精准的总结。此次项目中，TMIC平台还将为头部商家提供趋势新品会场，开放全场景测试功能，助力商家找到精准卖点，全方位赋能商家新品落地，提升天猫平台上的销售转化。 存量市场，服务为王 在外观、功能之外，智能马桶品牌划定的第三条护城河，无疑是服务。 中国的国情决定了，有大量智能马桶的购买需求并非来自增量市场，而是存量市场。许多年轻一代消费者正在将新的生活方式推荐给父母，尤其是“老房改造”等典型场景，对商家的服务能力提出了极高要求。 物流、安装、拆旧、换新，这是一个集“水+电”为一体的复杂场景。如何让习惯传统便器的老一辈消费者，能够流畅、无缝地用好智能马桶？为此，天猫家装特意推出了上门换装和水电改造服务，力求将更换智能马桶的“阵痛期”减至最短，让消费者不必费力，即可坐拥一个焕然一新的卫浴空间。 目前，安装拆旧服务已覆盖300城，电改服务覆盖200城，囊括了北京、上海、广州、杭州、成都等全国大中型城市。 从微观来看，智能马桶只是卫生间里的“方寸之地”，却也是和人“肌肤相亲”的家具，是家装空间的一大亮点，更是提升生活幸福感的重要组成。 宏观来看，这仍然是一个有待充分开掘的市场。从业人士认为，国内市场“还没有到完全的爆发期，现在只是爆发前期”。 智能马桶市场的消费变化，呈现出两个清晰的方向：逐渐向月消2000元以上的高消费人群集中；从以1-3线城市为重点，转为向4-6线城市渗透加深。近一年来，天猫智能马桶市场的销售额与成交用户量同比增长了61%，多个品牌的年增长率突破80%，最高甚至达到390.69%。 横亘在众多品牌面前的，是一个潜力无限的存量市场；在局面尘埃落定之前，跑马圈地式的竞争还将持续。争夺多层次客群的智能马桶战事，远未到达终局。