苹果在 9 月的秋季发布会上推出了 iPhone 13 系列和 Apple Watch Series 7 等新品。 苹果 Apple Watch Series 7 在 10 月 8 日开始接受预定，并在 10 月 15 日发售。目前，已经有不少消费者收到了 Apple Watch Series 7。 在推特上，有一些用户反映，他们安装的许多第三方应用程序没有图标，其所在的位置是空白。这个问题首先是由 Pcalc 和 Dice 的开发者詹姆斯-汤姆森发现的，他在推特上指出了这个问题，并且展示了自己出问题的 Apple Watch Series 7 的照片。 汤姆森表示，缺失图标的现象在 Apple Watch Series 7 实机中的所有视图中都有表现，然而，Xcode 中的模拟器可以正常显示图标。 目前还不清楚为什么会出现这种问题。据外媒报道，该问题可能与新的屏幕尺寸有关，因为 Apple Watch Series 7 与 Apple Watch Series 6 相比，有更大的屏幕、更高的像素等。

据媒体报道，在第四届“天府杯”国际网络安全大赛上，盘古实验室的白帽黑客slipper完成了iPhone 13 Pro的全球首次公开远程越狱，取得手机最高控制权限，破解后可以随意获取手机的信息，包括相册、App等，甚至可以直接删除设备上的数据，且整个破解过程只需1秒。 值得关注的是，在整个破解过程中，slipper利用了Safari浏览器以及iOS内核等多个漏洞进行组合攻击，但除了需要用户点击一个链接之外，没有其他任何交互操作，触发方式非常简单，且整个破解过程耗时仅需1秒钟，因此对用户危害极大。 从iPhone 4到iPhone 13系列机型，从iOS 7到iOS 15，依托于多年的移动安全实战攻防能力和经验，盘古实验室一直保持着第一时间攻破的能力，彰显了盘古实验室强大的移动端漏洞攻防能力。

本轮募集资金，主要用于将首个完全自主发现的新靶点抗体新药项目，在明年推进至临床开发阶段。

10月15日，强脑科技（BrainCo）携拳头产品BrainRobotics智能仿生手、FocusZen正念舒压系统及StarKids开星果社交力与注意力康复系统，亮相2021中国国际福祉博览会暨中国国际康复博览会。凭借国际一流的技术和科研成果，强脑科技从生理和精神两个层面，为康复、辅具、养老、健康产业提供了行业领先的解决方案。 值得一提的是，10月16日，中国残疾人辅助器具中心党总支书记孔德明莅临BrainCo展位参观体验，BrainRobotics产品总监黄琦博士和产品经理古月向孔德明详细介绍了智能仿生手的技术原理和产品功能，孔德明对产品非常认可，并详细询问假手佩戴、训练、续航及算法优化等问题。 让手“再生” BrainRobotics智能仿生手是世界上第一款实现量产的脑机接口AI假肢。不同于普通义肢，该仿生手高度结合脑机接口技术与人工智能算法，通过检测佩戴者的神经电和肌肉电信号，识别佩戴者的运动意图，并将运动意图转化为智能仿生手的动作，让残疾人士真正实现手随心动。 此外，BrainRobotics智能仿生手具备10个活动关节和6个驱动自由度，可实现5根手指的独立运动和手指间的协同操作，比普通义肢更精确灵巧，更接近于真实的手，甚至可以实现弹钢琴、攀岩等复杂活动。 BrainRobotics在底层技术上的突破获得了国际认可。2019年11月21日，《时代》杂志发布2019年年度百大最佳发明，作为目前世界上唯一一款可以自由活动每一根手指的量产商用假肢，BrainRobotics智能仿生手被放在封面最中间的主推位置。 智能仿生手同样获得了舆论关注。今年10月2日，湖南卫视的《新闻当事人》节目到访了强脑科技的杭州办公室。记者亲自体验了仿生手，并向强脑科技创始人韩璧丞了解了创业背景。 关注精神世界 StarKids开星果社交力与注意力康复系统、FocusZen正念舒压系统则是两款从精神层面，对有需要人群提供帮助的系统。 自闭症的孩子天生与人沟通和相处困难，只活在自己的世界里，给人感觉像天边的星星一样遥远，被称为“来自星星的孩子”。StarKids是世界首款可穿戴脑机接口自闭症康复系统，能实时解码与社交力和注意力相关的脑电波，致力于帮助星宝提升社交脑功能和注意力，提高社交认知，增强和放大行为训练。 StarKids由红点奖获得者设计脑控严肃游戏，国际自闭症行为治疗专家ESDM 督导和BCBA督导全程参与研发，将人工智能神经反馈训练技术用于自闭症儿童教育干预和居家训练中，通过丰富的精准闭环训练内容直接训练脑神经。 强脑科技对星宝的赋能受到了国家认可，中国康复研究中心国家孤独症康复研究中心联合强脑科技展开国内首个临床脑机接口科研项目——“孤独症儿童可穿戴脑电波康复系统研发”项目。除此之外，在儿童脑智发育研究领域，国家儿童医学中心上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心也与强脑科技联合展开了脑机接口便携式神经反馈系统训练联合研究项目，为包括注意力障碍、自闭症、睡眠障碍等儿童脑智相关神经发育疾病探索新的诊疗方式。 FocusZen正念舒压系统则关注到了现代人的生活压力，通过App与高精度脑电检测设备结合，集体上课实时反馈、课后全面报告解读于一体，量化用户正念冥想过程，帮助更多人学会高效放松舒压、科学正念的解决方案。 科技进步与创新社会价值 人工智能、脑科学、类脑研究等，都属于高新技术领域范畴，这些领域的技术进步对人们生活有利，企业加大此类研发投入，也有利于我国避免“卡脖子”问题。 韩璧丞带领强脑科技通过实际行动，积极推动领域内技术水平的进步与发展，助力全行业的智能化升级，为落实“十四五”规划中的科技强国战略做出积极的响应与践行，得到来自国家的认可。 在2019中国国际福祉博览会暨中国国际康复博览会上，BrainRobotics智能仿生手首次在中国国际福祉博览会上亮相，国务委员王勇、中国残联主席张海迪莅临强脑科技展位，在听取了韩璧丞对BrainRobotics智能仿生手技术原理与患者使用情况的介绍后，两位领导均表示了肯定与鼓励。 2020年1月10日，中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布了《2019年人工智能发展白皮书》，BrainCo凭借其对脑机接口底层技术的研究和巨大的商业化前景，作为人工智能——脑机接口领域的代表入选。 今年10月7日，浙江省委副书记、代省长王浩深入梦想小镇，听取了韩璧丞详细的项目汇报。韩璧丞展望了脑机接口技术在诸如脑疾病、康复辅助等共计万亿美金规模的市场中的应用前景，同时介绍了BrainCo在健康和医疗等领域的发展布局。王浩对BrainRobostics智能仿生手相对于传统的智能假肢的售价大幅降低，表示积极赞扬，对强脑科技的科技成果给予了高度评价。科技是国家强盛之基，创新是民族进步第一动力。历史的脚步即将迈入“十四五”战略攻坚的关键期，王浩省委副书记一行希望强脑科技再接再厉，坚持市场导向，加大研发力度，拿出更多拳头产品，在大浪淘沙的市场竞争中脱颖而出、做大做强。 除了在中国国际福祉博览会的展位外，强脑科技假肢产品总监、哈尔滨工业大学与东京大学联合培养博士黄琦，在10月15日还参加了同期举办的“假肢矫形器数字化研讨会”，并发表了题为“3D打印在上肢假肢中的应用”的演讲。通过盘点上肢假肢应用背景、上肢价值发展现状，黄琦博士提出了3D打印在上肢假肢中的应用优势，以及方便售后或重新制腔等商业化推广前景。 强脑科技不仅始终致力于尖端科技的研发，还同时注重新技术的商业化推广可能性。技术与实际应用相结合，将给人们的帮助落到实处，让科技进步与创新能真正造福百姓和社会。

据ProShares公司当地时间10月15日晚提交的一份修订文件显示，其比特币期货ETF将于下周开始交易。该文件显示，根据最新提交的文件，该基金计划在10月18日挂牌交易，但具体的上市日期仍有待公司正式确认，目前并不排除延后几天的可能性。 截至目前，美国证券交易委员会并没有公开表态批准设立比特币期货ETF，也有可能永远不会就此给出公开的书面批复。但据熟悉美国证券交易委员会的内部人士透露，只要监管机构没有投诉，该比特币交易所买卖基金将在下周被允许交易。（央视）

《华尔街日报》近日援引知情人士称，沃尔玛考虑的选项包括围绕移动支付建立用户群，以及收购一家通过移动应用提供消费者银行账户的初创公司，即所谓的数字银行。据上述知情人士透露，这家合资企业不打算寻求获取银行执照。

今日，苹果面向开发者发布提醒称，App 和 App 内购买项目即将实行税率和价格调整。苹果表示，当税率或外汇汇率变化时，App Store 中部分地区的价格有时会随之更新，且开发者的收入也将调整。

据特斯拉中国充电团队官方微博，本周，特斯拉中国新上线了 10 座超级充电站、66 个超级充电桩。新增的 10 座超级充电站的地点分别是：黑龙江省佳木斯市、泉州市晋阳市、甘肃省陇南市、郑州市管城区、湖北省随州市、河南省许昌市、吉林省延吉市、江苏省盐城市、三明市永安市、重庆市渝北区。

猫眼专业版数据显示，10月16日，电影《长津湖》累计票房超过46.86亿，正式超过《流浪地球》票房成绩，暂列中国影史票房榜第四名、全球年度票房榜第二名。

据悉，融资资金将在未来布局研发智能焊接柔性纳米材料、多层纳米结构制备等智能焊接纳米材料生产技术，为我国航空航空、高端装备的发展做出应有的贡献。

10月16日消息，近日，半导体先进封测企业江苏芯德科技宣布完成A轮和A+轮两轮融资。本次融资由金浦新潮、君海创芯领投，小米长江产业基金、OPPO、恒信华业、国投招商及峰岭资本、晨壹基金、国策投资等知名投资机构跟投。

北京，2021年10月15日—— 2016年至今，IDC中国数字化转型大奖已走过六个年头。IDC自2019年提出“未来企业 ”的概念，也是“数字化转型2.0”阶段的开始。2021年，IDC对数字化转型大奖进行了全新的定义与升级，并将其重新命名为“IDC未来企业大奖”。在市场环境的影响下，数字化转型本身已经发生了本质上的变化。在下一个常态中，组织及其CEO需要重新设定议程的优先级来帮助企业处于有利的竞争地位。500多个优秀案例再次证明数字化转型是经济增长的坚实驱动力，也将是每个企业发展必须经历的旅程。 2021年主题为”数字焕颜，科技有型”的IDC中国数字化转型年度盛典于10月14、15日在上海鲁能JW万豪侯爵酒店圆满举办。本次大会共有超过800位参会者来自500+家不同行业的“未来”组织参与了本次活动。本次活动旨在帮助企业掌握数字化转型路径，了解数字化转型技术趋势，借鉴行业数字化转型最佳实践，并获取专业的数字化转型的咨询与建议。演讲者和与会嘉宾共享了一次“1个核心主论坛+7大未来主题内容分论坛”的科技盛宴。 大会中，IDC中国区总裁霍锦洁女士发表了主题演讲，并表示：“未来5年是数字化发展的黄金时期：各国政府对于数字化的高度重视、疫后数字化转型价值的凸显以及数字经济的高速发展，都将驱动数字化不断加速向前发展。IDC预计，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，经济将走上数字化之路；从2020年到2023年，数字化转型的直接投资将超过6.8万亿美元。同时，高质量创新发展是未来中国经济的主旋律；中国在全球的规模化效应是双循环发展格局的关键；加速实现规模化创新对中国企业至关重要。IDC认为，打造客户员工能力、组织创新能力、技术架构能力和生态系统能力是所有企业数字化转型的必需。半个多世纪以来，理解与推动技术对社会与经济的影响，一直是IDC的职责所在。驱动全球认知，洞见技术变革下的商业与社会，是IDC一直以来的使命。IDC愿意与所有企业一同达成对于“未来企业”的美好愿景：企业可以更好地规划和投资，在数字化优先的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。 当前，数字化转型进入深水区，打造数字化优先的全球领军未来企业将成为所有企业的目标。IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生在大会中表示，2021年开始，数字化转型将继续深化，企业面临的新挑战前所未有，更新策略和投资方向将成为关键。 · 数字化转型进入深水区：转型范围由少数部门到所有部门，创新速度由试点试验到倍增创新，技术应用从少数孤立到大量融合，价值体现由以前聚焦效率与客户体验延伸到集团管控、产品服务、商业模式及社会责任。 · 企业面临前所未有的新挑战：企业面临数字化转型的前五大挑战，即不足的创新协作、短视的战术规划、有限的经验技能、孤立的转型举措及陈旧的考核体系；除此之外，中国企业数字化韧性整体堪忧，超过80%的企业数字化韧性较差。数字化韧性是组织利用数字化迅速适应业务中断的能力，不仅可以快速恢复业务运营，还可以利用变化的情况通过创新寻找新的商业机会，这在全球疫情还没有完全过去，未来不确定性增大的情况下尤其重要。 · 更新策略和投资方向是关键：首先要做好策略的平衡，即加速数字化和提高数字化韧性的能力，将成为企业高管的优先事项；其次是聚集影响未来战略的重点领域；第三要根据组织特点确定数字技术投资方向；第四要借鉴跨行业跨地区的最佳实践——勇于做数字化投资、开发未来客户、打造行业新生态、重视技术的颠覆作用、学会把技术用到极致；最后要持续打造数字化转型核心竞争力，迈向未来企业。 2021年是IDC中国数字化转型大奖（即未来企业大奖）的第六个年头，这一奖项旨在表彰将未来牢牢掌握在自己手中的组织及个人，以展现“未来企业”的形象。基于优秀奖的评选，有九大组织脱颖而出，荣膺卓越奖得主。这些企业能够成功地实施数字化举措、解决CEO的新议程、满足新的客户需求、开发新的功能、确保新的关键基础设施建设，并积极参与到新的行业生态系统。 未来信任领军者——卓越奖 中国银行软件中心——建设者信息化综合管理平台二期项目 本项目属于政府提升行政管理和银行公共服务能力的建设项目，雄安建设者平台首创民生领域应用区块链技术：利用区块链分布式存储的特性来打破数据孤岛，实现信息共享；利用区块链不可篡改的特性将实名打卡信息进行数据上链、务工存证，提高存证信息的可信度；利用智能合约共识特性来进行智能合约代发薪，自动化执行实现链码驱动提高系统效率。支持雄安建设，服务未来近50万大军，分别在雄安新区大树刘泵站改造项目和容城容东片区截洪渠景观一期工程项目上试点，得到雄安集团高度认可。 未来客户领军者——卓越奖 上海浦东发展银行股份有限公司——数据驱动零售数字化经营新模式-智慧锦鲤与海马项目 浦发银行打造数据驱动零售数字化经营新模式，自主研发“智慧锦鲤”零售客户关系管理系统和“海马”智慧营销系统，本项目自上线以来，智慧锦鲤提供的零售客户一体化管理体系和海马提供的营销全流程方案让零售客户的经营更加数字化，为前台客户经理和中后台管理人员提供数字化平台，大大提升工作效率和产能。在海马智慧营销体系的8项批量营销场景中，发起活动超千场，覆盖客户超千万。在未来实现数据化转型的过程中实现ROI，实现从数据到价值的高效转化。 未来工作领军者——卓越奖 强生(上海)医疗器材有限公司——人机协作智能机器人平台赋能后疫情时代数字化高效运营 在后疫情时代医疗行业大量采购的大背景下，企业在市场准入，经销商管理和内部运营等领域受到全方位挑战，原有纯人工模式已经难以满足由此激增的业务流程量。作为智能流程自动化战略下的领航项目，采用先进数字化手段如智能机器人，计算机视觉，商业智能分析等，创造性地应用于多部门多领域协作，实现人机协同的高效合规精准运营模式。既实现整体部门职能和员工个人技能双升级，又智能反哺业务洞察并促进创新，极大增强市场竞争力。本项目至今已为团队节省4500个工作小时，预计到2021年底可再节省5500个工作小时，预计2022年可进一步节省25000个工作小时，投资回报率超过300%。 未来智能领军者——卓越奖 上海来伊份股份有限公司——鲲鹏供应链数字化项目 来伊份通过对多模式和深度重构零售全链路的结合，利用大数据和AI打造行业开放、链接、协同、赋能的生态体系的零售能力。在目标管理、品类规划、智能选品、销售预测、计划调拨，订单管理、智能库存方面取得优秀的试点效果，目前已经推广实现38万长尾商品系统智能补货，约3000个门店系统自动补货调拨；实现插拔式的云仓云配的销售和供应网络体系；实现全渠道一盘货管理。总体可节约人效10万人时/每年，库存周转提升40%。 未来运营领军者——卓越奖 联合利华中国——IT数字化转型项目 联合利华中国数字化转型通过构建新IT运营平台解决公司业务系统分散、数据割裂、运营混乱难题。采用云上数据湖和大数据整合分散系统上云，采用RPA技术自动化收集数据，建设集中式数据平台提供数据服务；推动重新梳理业务流程、优化人员组织架构，有效使用各项数据并应用AI技术打造移动端智能运营平台。联合利华成功拓展业务模式上线全新DTC业务，线上订单量实现增长接近100%，数据中台成本节约40%。 未来联接领军者——卓越奖 山东五征集团有限公司——数字化转型升级项目 通过科技创新、技术赋能，引领企业高速增长的步伐。五征大力发展数字化、网联化、智能化技术，并应用到研发制造、营销服务、企业运营等场景中，建立了工业物联网平台、大数据中台、云计算平台、客户运营平台、车联网平台等，助力产品升级，提升企业效率，增强客户体验，同时积极向产业链上下游延伸，建立行业B2B生态平台，连接供应商、渠道商与终端用户，打造生态闭环。五征正快速向数据驱动、AI赋能的智能化企业迈进。基于车辆定位信息，选取周边服务商就近派工，通过服务商APP中车辆位置实现服务商精准救援，客户救援平均时长缩短近30分钟，救援效率提升25%，对于重大事故通过车辆碰撞信号、侧翻信号等信息采集，实现自动呼救。用物联网、云计算及人工智能与客户实现更好的连接，赋能五征产品和服务创新，打造更有温度的行业平台型企业！ 未来数字创新领军者——卓越奖 TCL华星光电技术有限公司——基于数智应用平台的业务创新实践 为了“一个数字华星”愿景，TCL集团成立独立科技公司格创东智, 与华星光电技术有限公司形成战略合作，助力TCL华星从软件使用者转变为软件创新者。TCL华星数智应用平台作为面向华星业务人员的统一赋能平台，以格创东智APaaS技术平台为基础，提供积木式微服务开发组件，支持用户化、场景化创新应用敏捷构建。36天内实现4个全新业务应用的开发及上线，比传统开发模式提速300%以上；以良率提升为例，当季直接效益130万。 未来数字基础架构领军者——卓越奖 北京汽车集团有限公司——北汽混合云平台(BPStack) 北汽打造混合云平台，实现应用互联网化、微服务化、云化，支持业务快速迭代与创新。集团及多家下级单位开发测试、准生产、生产三大基础环境全面投产，覆盖集团研、产、供、销、服多个环节，实现资源统一管理，成功节约50% IT成本投入，业务满意度超95%。 未来行业生态领军者——卓越奖 蜀海（北京）供应链管理有限责任公司——数智化全链路食材供应链服务SaaS平台 蜀海数智化致力于服务餐饮供应链生态链上的餐企客户，供应商和合作伙伴，通过SaaS化供应链全链路一体化服务平台，实现专业化、智能化、体验化特点的解决方案，致力于推动行业好吃、安全、价优、体验的目标，引入大数据、人工智能等创新数字技术，持续实现降本增效，提升消费者优越体验。平台目前已经连接餐饮食材行业上下游企业2万多家，服务近2万家连锁门店，全国32个冷链DC，9大中央工厂，承载行业年度交易量超过数百亿元。 IDC将数字化转型定义为组织利用数字技术（例如云计算、移动、大数据/分析技术、人工智能、社交和物联网）和数字能力推动业务模式和商业生态系统变革的方式。商业生态系统由消费者、合作伙伴、竞争对手、企业本身以及企业所处的业务和监管环境所组成。数字化转型是业务的转型，但需要最新数字化技术的支持。“未来企业”是数字化转型的2.0阶段，其核心是加速实现规模化创新，其特征包括：持续满足用户需求、把数据做生产要素、开发数字产品服务、打造加入数字平台、不断强化数字韧性、利用生态系统创新等。IDC从9个关键维度(未来客户、未来信任、未来工作、未来智能、未来数字创新、未来运营、未来数字基础架构、未来联接、未来行业生态)研究未来企业，研究方向包括：定义与成熟度、应用场景与路线图、趋势预测、组织架构与KPI、数字化平台、规划指南、使能技术、ICT支出、供应商选择等。IDC希望通过这些研究助力企业加速推进数字化转型，在数字化优先的世界中迈向全球领军未来企业。

优衣库母公司迅销集团公布截至今年8月的2021财年财报。财报显示，2021财年全年，迅销集团总营收21329亿日元，较前一财年增长6%；净利润1698亿日元，较前一财年增长88%，创下历史新高。

高盛预计，随着全球半导体短缺抑制汽车行业需求，钯和铂市场今明两年料有温和过剩。因半导体芯片短缺限制汽车生产，这两种金属价格连续五个月下跌，近期有所反弹。高盛分析师Mikhail Sprogis和Jeffrey Currie在报告中表示，由于半导体短缺问题，汽车市场在2023年之前不会正常。

据报道，苹果公司就一项新立法与韩国监管部门产生冲突，该立法阻止苹果强迫应用开发者使用其支付系统。一位韩国政府官员称，韩国通信委员会可能会对苹果展开合规调查。

据报道，日本通信运营商NTT docomo的手机服务于10月14日下午5点左右发生全国范围的通信故障。虽然该公司已宣布使用5G和4G线路的用户故障已经修复，但3G线路目前仍处于局部难以接通的状态，无法预料何时能够完全修复。NTT docomo公司称，日本全国共有约200万用户受到影响。

据报道，亚马逊向卢森堡行政法庭提出上诉，希望推翻卢森堡数据保护委员会（CNPD）7月份作出的7.46亿欧元的罚款决定。CNPD是亚马逊在欧盟的主要监管机构，这笔罚款也是亚马逊在欧盟面临的最大一笔数据隐私罚款。CNPD当时称，亚马逊对个人数据的处理不符合欧盟的《通用数据保护条例》。

据美国司法部网站14日消息，波音公司一名前首席技术飞行员被指控犯有欺诈罪，他在该公司737 MAX飞机的评估中欺骗联邦监管机构，对机构保护乘客安全的努力造成阻碍，为波音公司省下数千万美元资金。

10月14日，2021台州湾新区第二届高层次人才创业大赛决赛暨颁奖典礼圆满落幕，10支团队角逐一、二、三等奖！本次大赛由台州湾新区管理委员会主办，台州湾新区党群工作部（组织部）、台州湾人才发展中心承办，启迪之星（上海）、启迪之星浙东南创新中心协办。大赛颁奖典礼上，启迪之星浙东南创新中心与多个参赛项目签订孵化协议，为项目落地台州后的发展奠定合作基础。 台州湾新区党工委副书记应良忠；台州湾新区管委会四级调研员詹弼友；启迪之星副总裁王维等领导及评委嘉宾、投资人、科创平台、企业代表、各街道代表近百余人参加本次活动。 “参赛项目质量优秀，既有自主研发、推广性强的新技术，又有突破传统、市场营销的新理念”,大赛获得了台州湾新区党工委副书记应良忠如是评价。应书记在致辞中还表示，台州湾新区政府将以此次大赛为契机以更加开放的理念和主人翁的姿态，积极做好资源配套、资金支持、产业服务、创业引导、人才对接等各项工作，着力打造最优人才生态环境，让高层次人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。 南京航空航天大学航空宇航工程研究院院长，直升机旋翼动力学国家级重点实验室主任、教授、博导夏品奇以“中国直升机需求分析及发展展望”为题进行分享 商用飞机是典型的知识、技术和资本密集型的战略性产业，是高技术、高附加值产业的典型代表。上海市航空学会专家咨询委员会委员 赵志豪以商用飞机产业链供应链切入，深入浅出地说明了商用飞机产业现状,探讨了航空产业集群建设的挑战。 在“人工智能技术在制造业中的应用”主题分享中，上海大学研究员、博导；上海大学人工智能及医工交叉研究中心副主任；上海大学智能科技成果转化应用中心副主任 周文举 以实际案例形象说明了视觉智能识别技术在制造业中的作用并指出了智能视觉识别技术未来广阔的应用空间和市场。 本次活动特邀8位来自航空航天与智能装备领域的行业专家和投资人担任嘉宾评委，他们分别是南京航空航天大学直升机旋翼动力学国家级重点实验室主任、航空宇航工程研究院院长夏品奇；台州学院航天工程学院（智能制造学院）院长张永炬；上海市航空学会专家咨询委员会委员赵志豪；上海大学研究员、博导周文举；上海科学院“上科创”中心执行主任王立群；水木易德投资管理合伙人赵俊超；丰贝基金董事长程海民；浙商创新资本投资副总裁程科。 决赛路演采用线上+线下路演的方式进行展示，项目就市场、技术、团队、发展规划等方面精彩展示，现场8位嘉宾评委进行综合评分，并给出专业意见和建议。 经过激烈角逐,6个项目脱颖而出,获得一等奖的项目是高端装备AI边缘计算硬件;二等奖获奖项目是中大功率无线充电解决方案、中红外激光高精度气体分析技术及其产业化;三等奖获奖项目是全自动激光焊接装备及产业化、基于靶向神经调节的智能可穿戴AI芯片研发与应用和复杂曲面的高质高效磨粒流超精密加工技术与装备。 作为落户台州湾新区的科创平台，启迪之星浙东南创新中心以高层次人才项目为重点招募对象，以人才促创新，期待能为台州及台州湾新区的产业发展和转型升级添砖加瓦。 在台州湾新区领导及嘉宾的见证下，启迪之星浙东南创新中心与多个参赛项目签订孵化协议，为其提供一年免费孵化服务，为项目发展赋能。并希望以此为契机，为后续项目落地台州发展奠定长期合作基础。

贝锐有一个不成文的规定:不能喊领导“x总”,不小心喊了则乐捐两杯奶茶。而定下这一规矩的正是贝锐的CEO陈宇晔本人,在贝锐工作的人则称呼他为“椰子”。 之所以会有这样一条“规矩”,据说是因为陈宇晔并不喜欢等级观念太强的工作环境,他希望他的伙伴们在工作中平等、自由、个性鲜明、常有奇思妙想。为此,他在正对着自己办公室的那面墙上写下了“莫明奇妙”一词,这一意在鼓励个性与创新的词汇也成为了贝锐企业文化的重要组成部分。 如果我们以世俗的眼光去评价陈宇晔,会感觉与传统的企业CEO形象相去甚远:他不喜欢西装与衬衫,仅在融资洽谈等少数场合不太情愿的穿着这些正装;他依然将不少精力投入产品研发一线,思考产品方向,而鲜于抛头露面;而他的举手投足之间,则充满着那种属于科技极客的“少年感”。 单从这些形象特征,我们很难想象,他已经创立并带领贝锐走过了15个年头,原因无他,只因为对于一个互联网企业来说,15年,何其漫长。 初创贝锐:意料之外的机遇 和每个在世纪之交毕业走入社会的大学生一样,陈宇晔相信科技改变世界,并对未来充满期望,但社会的毒打也同样不会怜悯任何人。 2000年,陈宇晔从华南理工大学毕业,虽然他大学期间学习的是机电一体化专业,但他并不喜欢机械行业封闭、呆板的工作环境,转而投身彼时方兴未艾的IT互联网行业,入职广东网域。 职业生涯的头半年,陈宇晔的工作比起机械行业的封闭、呆板有过之无不及。他所担任的维修部技术员岗位最主要的工作就是检修“猫灯”和路由器,工作流程呆板重复,如果遇上雷雨天气,待检修的路由器更是堆积如山,长时间的工作让人分不清自己是人还是机器。 虽然工作枯燥重复,但陈宇晔却是一个非常有耐心的人,他始终相信机会是会到来的。 四处出差修路由器,当“猫奴”,做光纤头的日子持续了半年左右,陈宇晔等到了机会:通过网域制作驱动光碟合集的机会,陈宇晔利用休息时间爆肝自学相关技能,硬是圆满完成了任务。 在这之后,网域又将搭建“网络天地”网站的任务交给陈宇晔,一次次超出领导预期的完成任务为陈宇晔赢得了领导的器重,他从一线的技术维护岗位一路升至事业部总经理,实现了惊人的“五级跳”,跻身管理层。 然而事业不可能总是一帆风顺,陈宇晔很快遇到了一个重大挫折,同时也正是这一挫折,给了陈宇晔更大的机会。 在2003年陈宇晔晋升事业部总经理后,他被委派主导开发一款名为“台风邮”的邮件服务器产品,尽管他集合了全事业部之力,投入大量人力物力,这款产品依旧难产。 最终,将台风邮用到的DDNS技术独立包装成为一个产品,算是对自己的一个交代。而这款产品的名字也十分随性,据陈宇晔回忆,当时整个团队对于花生的热爱超乎寻常,每次加班或者开会之后,必然留下一地的花生壳,此时奇思妙想一闪而过,这款奠定了未来贝锐基本盘的DDNS产品就被定名为“花生壳”,成为了一代互联网人的记忆。 出乎所有人的意料,花生壳这款“副产品”在市场上的反响出奇的好。彼时恰逢国外竞品撤离中国市场,同时买域名送花生壳的免费使用模式既有可持续性又对用户十分友好,花生壳迅速把握住市场机遇,在3年时间内用户量突破百万。加之陈宇晔一直亲自参与设计的精美的UI界面以及后续创新性的引入按年付费“订阅式”模式(谁也想不到,这其实就是十几年后大名鼎鼎的SaaS模式),让花生壳牢牢占据了国内DDNS领域的头把交椅。 在2006年,花生壳迅速发展壮大之并实现盈利后,陈宇晔决定出山创业。从网域分拆成立了贝锐,续写花生壳的辉煌和自己的故事。 “三年之期”:第二曲线欲破魔咒 互联网创业公司有一个“三年魔咒”,即在创立发展三年时间内,这些创业公司殊途同归走向三种结局:创业失败、被巨头收购、逐渐成为巨头潜力股。而在众多互联网创业公司中,失败者众多而成功者寥寥,产品业务线较为垂直且单一的创业公司最容易受到市场和外部环境波动的影响,贝锐自然也不能免俗。 经过陈宇晔和他的伙伴们的悉心经营,花生壳的业绩增长蒸蒸日上。2006年至2009年这三年间,花生壳每年的增长率都超过100%。但高速的发展背后也潜藏着危机,直击贝锐当时产品线和增长支柱过于单一的痛处。 2009年,“IPv6将普及”的传言甚嚣尘上。众所周知,DDNS动态域名解析所存在的土壤就是IPv4地址的稀缺性,而新一代的IPv6号称可以给地球上的每一粒沙子分配一个地址,一旦IPv6真的普及,那么花生壳就将失去其存在的意义。 达摩克利斯之剑摇摇欲坠,陈宇晔和他的贝锐能否在业务上开辟出第二条增长曲线就成为了破除“三年魔咒”的关键。 而在具体赛道的选择上,陈宇晔敏锐的发现,当时花生壳的用户中有8%用花生壳实现远程桌面场景。通过对海外软件的功能和用户调研后,陈宇晔决定研发一款远程控制软件作为贝锐发展的“第二曲线”。 说干就干,陈宇晔带领贝锐的研发团队紧锣密鼓的开始了研发工作,经过整整三个月的闭关研发,拿出了初代的“向日葵远程控制”:一款免费的远程控制软件。 和使用场景有一定专业门槛的花生壳不同,向日葵所面临的使用场景和用户都更加“下沉”,市场也更加广阔。而在产品的运营理念上,陈宇晔显然也有着自己的坚守。 向日葵的命名和花生壳一脉相承,创意来自植物名称,取义“阳光下的远程控制”。和彼时流行的“互联网软件套路”不同,陈宇晔坚持不进行捆绑安装,不接入外部广告,被当时饱受“全家桶”之苦的网友视为一道清流,但对于陈宇晔和贝锐来说,这些都是最基本的产品价值观,因为他一直视“有温度,不作恶”为底线。 也正因怀着这样的信念,陈宇晔敢于在向日葵研发出关的庆功宴上放出豪言,当向日葵成为国内远程控制领域第一之后,才考虑营收问题。 但这一等,便是七年。 耐心与幸运:与时间做朋友 陈宇晔是一个极有耐心的创业者,同时也是一个幸运的创业者。 向日葵自面世之初,就一直保持着稳定的增长,但距离陈宇晔当初定下的目标却还有些遥远。为此,陈宇晔并不着急,因为他有着足够的耐心,这些耐心来源于他对自己底线的坚守,对原则的不妥协,以及对远程控制领域的坚定看好。 同时陈宇晔和贝锐也足够幸运:IPv6的普及迟迟没有到来,至今IPv4地址还是不可替代的稀缺资源。得益于此,花生壳仍然为贝锐带来了可观的收入,客观层面上支撑了向日葵早期的发展历程。 这期间,向日葵稳步向前:2011年升级服务器达到了99.8%的稳定性;2012年和高通合作发布首款智能硬件“开机棒”;2013年实现跨平台远控;2015年继续升级服务器扩展了服务范围;2016年开始涉足SDK与API,提供专业商用方案。 直到2017年,向日葵一步一步成长为国内第一,向着阳光充分绽放,这第二曲线才算达到陈宇晔最初的预期。而在2017年之后,国内远程控制需求激增,向日葵一飞冲天,凭借包括向日葵12在内的多个强势新版本牢牢占据国内第一的位置,成为贝锐的营收支柱,便是后面的故事了。 正是这七年的漫长等待,让陈宇晔深刻的理解了做时间的朋友的重要性,同时也赋予了贝锐沉稳内敛的企业性格。但沉稳内敛不意味着保守,当花生壳还在IT圈子里“呼风唤雨”,向日葵也 “亭亭玉立”的时候,陈宇晔并没有停下发展的脚步,他颇具前瞻性的将目光投向了更广阔的海洋——物联网。在这七年的等待中,他有计划的着手进行行业调研,考察市场,准备搭建贝锐的第三条增长曲线。 如果花生壳是过去,向日葵是现在,那么这条新的产品线则负担着贝锐的未来。 与其说陈宇晔喜欢未雨绸缪,不如说他十分了解做时间的朋友的意义内核。毕竟嘛,时间是很长的。 “另类”的新品:精准定位战未来 我们将时间稍稍前移至2015年,贝锐遇到了自09年IPv6之后的第二个瓶颈。 这一年,贝锐的增长第一次跌破20%,这对于创立至今一直保持较高增速的贝锐来说,是一个并不友善的信号;另一方面,向日葵虽然也在稳步发展,达到预期就在眼前,但毕竟这是一个5年来都没有营收的项目。尽管陈宇晔很有耐心,但面对这样的情况,他心中毫无波澜一定也是不可能的。 在等待向日葵成长的年份里,陈宇晔对市场和行业的调研从未停止。同时,经历了两条完整产品线开发周期的他愈发成熟老练,审视决策贝锐新产品线方向时视野更加的开阔。 他在心中构想了一条全新的产品线,决心用这条产品线和已有的花生壳、向日葵形成一个完整的网络生态,最终实现“让连接无处不在”。而这条新产品线的基础形态就是一项和“连接”紧密相关的技术——“智能组网”,而在智能组网背后,是更广阔的物联网蓝海。 终于,在一系列的调研、筹备和开发之后,2016年底,“蒲公英”产品线正式面世。 蒲公英的诞生恰逢其时。2017年初,花生壳在业内已经是公认的赛道老大,用户规模傲视全球;而向日葵也终于长大成人,成为国内远程控制领域首屈一指的品牌。因此,蒲公英肩上并没有生死存亡的重担,而是更多的指向贝锐的未来。 这样有一定“任性”空间的外部环境,加上陈宇晔愈发精准成熟的产品理念,让蒲公英这条产品线在当时看来颇具个性。 首先,陈宇晔通过花生壳、向日葵逐步形成的产品观点:产品一定要简单易用;其二,软硬兼施的全新SaaS产品形态;其三,坚持产品的核心价值观“有温度、不作恶“。 举一个具体的例子,早期的蒲公英组网路由器定位是一款企业级路由器,因为是组网路由器,所以成对售卖。这样“十元2个,单个不卖”的销售策略遭遇到了不小的非议,但同时也让“智能组网”这一概念在用户心中埋下了种子。 市场的反馈证明了陈宇晔的判断是正确的,软硬结合的策略和准确的产品定位锁定了数量可观的精准用户,因此蒲公英产品线在面世当年就实现了盈利。 可以说这“一点也不互联网”。 同时,蒲公英产品线前期的成功帮助贝锐迅速完成了关于“智能组网”这一概念的客户教育,整条产品线的发展很快进入“购买硬件-教育客户-发掘组网需求-客户出现更高的组网需求-客户扩充硬件需求”的正向闭环中,一路稳步向前。这也为贝锐今后驶向智能组网背后的物联网蓝海提供了一个可靠的“深水良港”。 能力越大,责任越大 前面提到过,陈宇晔和贝锐有一个“终极目标”——让连接无处不在。这是一个带有普惠意味的目标。让科技普惠每一个有需要的人,贝锐也正是这么做的。 而实践不同于空想,践行这些目标是需要过硬的实力支撑的,这方面贝锐自然没有落下。 花生壳自不必说,作为贝锐的早期支柱他早已是内网穿透DDNS领域内稳稳的第一,在各种行业场景中被广泛使用。 向日葵则在2017年稳步发展至国内第一后,乘着远程控制需求增加快速迭代,推出了多个重磅新版本,其中今年7月推出的向日葵12更是突破了远程控制速度和流畅度的极限,将帧率提升至最高144帧,让不少用户大呼过瘾,巩固了自己国内第一的地位。 蒲公英则稳定的推出了多款软硬件产品,覆盖个人、商用、工业用等多种场景,并积极向物联网领域探索。 于是乎,三驾马车齐头并进,勾勒出贝锐的未来和陈宇晔心中理想的“连接生态”,现在是时候担起更多的担子了。 从陈宇晔和贝锐一次次践行普惠信念的策略和行动来看,他应该会十分喜欢《蜘蛛侠》里的那句“能力越大,责任越大”。 举几个例子:花生壳常年以来都有针对学生/个人开发者等有需求的群体的帮助活动,为这些眼下经济基础不佳的用户提供专业级别的服务,激励他们开发出更好的软件产品,比如现在正在长期进行的“未来之星计划”;蒲公英的硬件产品常年坚持较为亲民的定价策略,也意在让更多有需要的人低门槛的接触到相关服务的便利;向日葵则始终奉行核心功能免费的策略。 而另一件事的发生,则将贝锐的普惠信念体现的淋漓尽致:2020年初,疫情骤至,远程办公需求暴涨,贝锐旗下三条产品线所提供的远程控制服务成为了许多人远程办公的选择。面对暴涨的需求,向日葵毅然向用户放开了免费服务的带宽限制,蒲公英则免费开放了成员数限制,花生壳则取消了流量限制。 本来一波付费用户大幅提升的机会转化为了巨大的带宽压力,为此贝锐付出了大量的带宽成本。但贝锐自上到下对这一决策都毫无怨言,一位大年初三就紧急返工的贝锐内部人士表示,能为抗击疫情贡献一份力量是一件很有满足感的事。 如果我们仔细分析这些决策,往往会发现大多没有经过理性的利益计算,从商业的角度看,有些决策显得热血上头,不符合陈宇晔一贯稳重低调的形象,但这又却是最真实的陈宇晔:他在严谨的技术流外衣下包裹着内在炽热的责任感,活脱脱一个好少年啊。 在另一方面,贝锐也显得十分独特。 陈宇晔分别在2020年7月和2021年2月接受了两次数千万美元的融资,之前贝锐还没有接受过任何融资。对于一家互联网科技公司,创立十余年才接受融资是十分少见的,但陈宇晔对此并不在意:“之所以一直没有融资,因为贝锐一直是一家赚钱的公司。” 而贝锐融资的主要目的,是为了有能力向更多的有需要的人提供服务,毕竟“连接无处不在”是一个远大的目标,而互联网又是如此的宽阔。 尾声 15年弹指一瞬,而这15年,也正是中国互联网产业蓬勃发展的时光。 期间,无数“善借风势“的创业者乘风而起,数年内烧钱烧出无数“互联网神话”,树立起了“互联网速度”,以至于坊间产生了互联网创业三年内必走向“失败”、“做大”、“被收购”三种结局其中之一的说法。 对他们来说,十五年实在太长,恨不得只争朝夕。 但是,也有一批21世纪初的互联网创业者颇具浪漫主义特质,他们出来创业的目标有时纯粹且中二——为了改变世界。 陈宇晔和他的贝锐就是其中之一。 凭借理想和执着,陈宇晔和他的伙伴们一步一个脚印走到今天,与时间做朋友。 任尔东西南北风,我自巍然不动。 15年来,陈宇晔和贝锐的步履依旧稳固,信念也依旧坚定。 至于未来,陈宇晔和贝锐相信,总有一天这个目标终会实现:让连接无处不在。