深圳牙领科技有限公司（以下简称“牙领科技”）宣布已完成近亿元B轮融资，投资方为国际知名机构。距上一轮融资不到一年，公司便再获融资。据悉，公司本轮融资将主要用于产品技术迭代、新品开发、学术品牌建设及医生培育体系的搭建。

据悉，Gila 近期获得 4500万美元的D轮融资，市值直接飙升至 10亿美元以上，本次融资由 Insight Partners 领投，参投方还包括Wildcat Capital Management 和一家战略支持方 Ring Central。

3月22日，安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”或“安踏集团”；股票代码：2020.HK）公布了2021年业绩。得益于疫情的管控得宜、国家政策利好、国内消费者从国际品牌转向青睐国货的趋势，以及安踏品牌直面消费者的转型，报告期内，安踏集团分别实现收入493.3亿元，同比增加38.9%；实现归母净利77.2亿元，同比上涨49.6%。 同时，于本财政年度，安踏集团毛利率同比增长3.4pct至61.6%，归母净利率同比增加1.2pct至15.7%，且安踏自由现金流入大增56.5%至103.7亿元，年末现金储备同比大增42亿至245.8亿，反映出健康的现金产出能力，以及较强的抵御外部不确定性的实力。 综合来看，作为中国第一的运动品集团公司，安踏集团强劲的产品盈利能力及运营管控能力。考虑到安踏主品牌“赢领”计划下借助奥运东风加速增长，同时亦期待FILA品牌的持续高质量增长以及DESCENTE、始祖鸟为代表的新锐品牌的高速成长，由此，中金公司、中信证券、天风证券等多家头部机构给予安踏集团“买入”、“跑赢行业”投资评级。 国货崛起正当时 安踏营收超越阿迪剑指耐克、增速领先行业 国货势能已起，优质的运动国牌已引来新的成长通路！ 一方面，消费自信伴随国力强盛、文化崛起及新生代购买力更迭持续释放，对外牌崇拜回归理性，新疆棉作为短期事件激活中长期消费变化，国货时代已来；另一方面，以安踏为代表国牌，目前在产品力运营力等角度已全面对标海外大牌，且鞋服硬科技不输，“传统文化差异化+情感认同”突围，终端渠道已焕然一新。 将目光落到具体的数据表现上，以安踏集团2021年493.3亿元的收入体量来看，约等于阿迪达斯中国的1.44倍，耐克中国的97%。且按照目前的收入增速对比，安踏集团将在2022年完成对耐克的超越。 同时，若拉长时间维度来看，自2015年收入突破100亿元以来，安踏集团收入便呈现出连续增加的趋势，且2015年—2021年的年复合增速约为28.2%，明显领先于行业。 资料显示，安踏集团2021年国内运动鞋服市场份额（市场占有率）同比上涨了1个百分点至16.2%，排名由第3位上升至第2位，超越阿迪达斯(14.8%)，与耐克的差距进一步缩小。 多品牌优势稳固 三大增长曲线助力安踏再腾飞 安踏集团始终秉承单聚焦、多品牌的发展战略，深耕体育用品细分赛道，多品牌战略满足多元化市场需求，携手亚玛芬集团全球布局；冬奥会有效提升品牌热度、提振体育用品市场需求。 在各品牌创收方面，2021年安踏牌的营收为240.12亿元（占总48.7%），同比上涨52.5%；FILA营收218.22亿元（占总44.2%），同比增加25.1%；所有其他品牌营收34.94亿元（占总7.1%），同比增长51.1%。可以看到，安踏ANTA与斐乐FILA两大主力品牌收入均站上200亿级别，形成两大增长引擎双轮驱动，放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业，只有安踏集团和威富VF集团。 同时，在市场份额前5大品牌中，安踏集团独占2席；在儿童品牌市场份额领域，安踏儿童达2%，领先耐克儿童(1.8%)与阿迪达斯儿童(1.6%)，位居儿童运动鞋服细分市场份额第一。 此外，在新品牌方面，迪桑特DESCENTE将抓住中国冰雪运动流行的机遇，增强在冰雪运动的影响力，且预计至2022年底DESCENTE门店数目将为190至200间；可隆体育KOLON SPORT将完善产品组合，且安踏预计该品牌2022年流水增速约在30%以上，预计2022年底中国大陆KOLON SPORT门店数目将为180至190间；Amer将向“五个十亿欧元计划”继续迈进，并为安踏贡献一定利润。上述多品牌发展战略展现出良好的高速上升势头，充分验证了安踏集团多品牌孵化运营能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。 开源证券认为，安踏集团聚焦体育装备的黄金赛道，夯实科技研发的护城河，持续孵化有差异化竞争优势的多品牌矩阵，覆盖不同细分市场和不同专业领域爱运动的消费者，在政策利好和全民运动意识普遍提升的背景下，差异化的三条增长曲线为安踏集团高质量增长打下坚实基础。 渠道持续优化 高度重视研发、数字化投资加快 年报显示，2021年安踏集团用于研发活动成本达11.3亿，收入占比达到2.3%，上述研发投入占比及金额在本土体育用品企业中都是最高的，展现了重视自主创新，夯实科技护城河，打造核心竞争力的长期主义决心。 与此同时，安踏集团还携手清华大学、东华大学等知名高校共建多所“创新联合研究院”，搭建产学研深度融合的创新研发及人才培养平台，整合全球顶尖运动科技研发力量，进一步夯实运动鞋服领域的基础性创新和研究。 此外，安踏通过大数据实时分析门店的运营数据，从而更有效地管理库存及将库存维持在合理水平。同时，亦继续为全价值链智能化增值，在会员价值、官网、大店精准人群营运及公域引流上加速布局，以应对自疫情爆发以来的消费者习惯和趋势转变。安踏利用「直播+电商」令在线销售更具成效，同时让不同的品牌通过综合电子商贸平台共享资源。于本财政年度，安踏电子商贸业务收益贡献了整体收益的29%，按绝对金额计，较2020年同期增长50%。 总体而言，安踏集团作为国内运动鞋服行业龙头，坚持长期乐观主义，完成安踏升级突破、FILA高质量增长、集团数字化转型、组织与人力升级四大任务，实现2025年中国市场份额第一，未来仍有较大成长空间。

疫情反复肆虐，运输行业又迎来“霜冻天”。昨晚还是安然无恙，今早就有可能区域封锁的情况在每个城市都有可能发生，这对于原本就为生计四处奔波的商用车司机而言可谓是雪上加霜。 　　据统计，我国公路货运的司机群体多达3000万人，营运车辆1400万辆，承担着全国78%的货运量。货车司机大多常年独自在公路上闯荡，以车为家;他们生存环境不佳，生活压力大，长期、繁重的劳动，加上不规则的进餐和休息，使得货车司机往往罹患各种职业病。尤其在近两年的疫情冲击，公路货运行业承受着前所未有的压力，运营成本居高不下，商用车司机的生存压力不断加大，运输安全形势也愈发严峻。 　　“安行”公益，让技术更有“温度” 　　面对巨大的生活压力，很多商用车司常年习惯疲劳驾驶，同时也面临着自己与他人生命、财产安全的危险境地。有行业专家曾透露，相较于其他类型的汽车安全事故，货车事故及其造成伤亡人数比例远高于货车保有量占汽车总量的比例。有数据显示，我国卡车司机死亡率常年在1‰左右，意味着每年有3万司机因为公路运输而殒命。 　　因此，社会中开始出现越来越多的声音，呼吁大众关注这群服务于人民生活所需，但又不为大众所了解的商用车司机群体。有这样一家中国商用车“渐进式”智能驾驶的领军企业在为商用车运行提供全方位的智能安全解决方案的同时，也一直密切关注中国公路货车司机这一“微小”群体，不仅通过科技创新为卡友们的行驶安全保驾护航，更积极投身公益行动帮助有困难的卡友司机和他们的家庭，帮助他们走出困境，它就是所托瑞安。 　　2020年10月，所托瑞安携手中国扶贫基金会，一同发起“安行公益”救助项目，以实际行动承担更多企业责任，为全行业创造更大的社会价值。“安行公益”救助项目计划为长期公益项目，设立的目的是针对全国因交通意外，交通事故等原因致贫的商用车司机开展精准帮扶。据介绍，所托瑞安每卖出一台设备，就注入100元到帮扶基金池，为有困难的司机群体发放万元的关爱基金，以资金救助的方式缓解卡友司机及其家庭的生活困难，帮助他们重振对美好生活的信心。 　　所托瑞安“安行”公益计划·关爱商用车司机公益项目启动后，不仅可对商用车司机及其家人因交通事故导致长期劳动能力下降或丧失或死亡的经济困难群体给予经济救助，帮助他们度过生活困境，防止商用车司机及其家庭返贫。同时还可为因见义勇为而受伤、死亡的商用车司机发放慰问金，弘扬社会正气，传递正能量。 　　目前，该救助计划持续进行中，因交通意外、非主责交通事故导致长期劳动能力下降或丧失或死亡的商用车司机和家庭可以通过所托瑞安“小安象”公众号、小程序、客服热线等方式联系公益计划项目组。所托瑞安希望通过安行公益救助项目，以实际行动关爱帮助到更多因交通意外、事故等原因致贫的商用车司机及其家庭。 　　除了以资金救助的形式帮扶有困难的卡友群体外，所托瑞安还推出了「伴你安行」所托瑞安“安行公益”系列纪录片，用镜头记录更多卡友群体。通过展现他们甚少被人们所了解的工作和生活片段，给他们创造一个发声机会，展示他们真实的生活和需要，唤起社会对卡友群体的关注和重视。 　　科技向善 ，让社会更有“安全感” 　　道路安全一直是大众关注的重点，尤其对于商用车驾驶员来说，一场交通事故很可能毁了一个甚至数个家庭。据普华永道思略特分析数据显示，在公路货运安全事故中，由于货车责任造成的道路交通事故死亡率达48.23%，司机自身的因素占比接近40%。由于想要及时完成货运任务、多接单等种种原因，很多时候，货运司机即便知道自己在危险驾驶，也仍然存有侥幸心理，从而造成了很多惨剧的发生。 　　为承担起更多社会责任，以“利他”之心践行科技向善的力量，所托瑞安不仅仅用公益行动为商用车司机们建立起保障机制，更是致力于用技术护航道路，自成立以来，所托瑞安始终深耕于商用车智能辅助驾驶系统的关键技术研究，通过“全时、全域、全能”自主技术产品全方位提高商用车驾驶的主动安全，降低事故发生率，保障司机生命安全;同时为企业降本增效，并降低保险赔付率。所托瑞安通过创新的商业模式及自主研发产品技术的持续积累，在商用车主动安全、智能辅助驾驶、智能线控底盘及人工智能、云计算等技术领域均实现了重大技术突破，并不断通过“技术升级+产业化落地”双轮驱动，增强商用车司机及运输企业抵御重大安全风险的能力。 　　其中，所托瑞安自主研发生产的以AEBS自动紧急制动系统为核心的商用车主动安全驾驶系统，可以实时监测车辆前方行驶环境，并在可能发生碰撞危险时自动启动车辆制动系统使车辆减速，避免或减轻车辆碰撞。目前，所托瑞安的安全辅助驾驶系统已实现大规模产业化落地，在中国实际路况下的行驶里程已超过数十亿公里，借助数据战略驱动自主研发核心算法的不断升级完善，在实现赋能自身商用车智能驾驶技术进化升级的同时，更能有效保障商用车司机在道路中的安全，实现经济效益和社会效益双丰收。 　　作为中国商用车“渐进式”智能驾驶行业领军企业，所托瑞安创新的商业模式和产品服务以及规模化的市场验证效果，受到了业界高度认可。也让日夜兼程，寒来暑往，穿梭在越来越密集的公路网上的中国货车司机们有了更多安全保障。 　　中国的商用车司机，一年中的大部分时光都在路上度过，他们既远离普通人的生活，却又为人们的生活提供便利，对社会经济的正常运转作出不可忽视的贡献。尤其是今年疫情爆发以来，为保障物资的顺利送达，物流行业司机化身为“最美逆行者”，为驰援抗疫和保生产提供了有力保障和支持。 　　未来，只要方向盘还在司机手中、刹车还在司机脚下，“为了没有碰撞的驾驶世界”就仍将是所托瑞安坚持践行的企业理念。并且，所托瑞安期待携手社会各界力量，在努力拓展商用车智能驾驶应用场景和产业化落地规模的同时，进一步加强在公益领域的探索，积极践行社会责任，让更多目光能够聚焦关注商用车司机这一“微小”但至关重要的群体，为了没有碰撞的驾驶世界而持续努力。

2022年3月21日，杭州亚运会官方供应商、国内服装定制领军企业衣邦人举办了“迎亚运 321启跑”线上主题发布会暨衣邦人2022运动西服发布秀。 作为国内领先的服装定制企业，2021年1月1日，衣邦人正式成为杭州亚运会官方正装服饰供应商。在项目初期，衣邦人成立了亚运综合服务团队，全面推进2022年杭州亚运会正装服饰定制工作，并在2022年1月7日顺利完成了首批正装服饰的交付工作。 本次发布会上，据衣邦人创始人、董事长兼CEO方琴在演讲中表示，2020年初到2021年底，衣邦人全国定制体验中心从49个增加到63个，服务范围辐射全国220个城市1341个区县。2022年，衣邦人公司再度启跑，在技术与供应链上深入开发运用数字化样板系统、云工厂、云裁剪；在营销模式上行业首创双管家模式；产品开发上契合全民健身的需求新推出运动西服，积极寻找新的业务增长点。 据悉，杭州亚运会将拿出30棒亚运火炬手名额发起全民参与活动，衣邦人已经成为争当亚运火炬手活动的一个参与入口，只要预约运动西服就有可能成为幸运和光荣的亚运火炬手。此外，本次发布会上，衣邦人提出了今年定制周自己的新目标：投入3000万，获得4亿关注。 为了共同营造迎接亚运全面参与的气氛，衣邦人与钱塘区白杨街道云水社区、浙江经济职业技术学院团委及文化艺术学院、泰隆银行钱塘支行（鱼跃钱塘•青年之家）共同发起社校企联合迎亚运活动，本次活动主题“潮涌亚运青年行 共富全民文化筑”。 同时，本次还在线发布了衣邦人与浙江省标准化研究院、浙江大学就业指导与服务中心、浙江财经大学数据科学学院、中国计量大学计量测试工程学院、浙江理工大学国际时装技术学院、苏州大学纺织与服装工程学院战略合作。未来衣邦人将利用高校、科研机构的产学研能力，不断提升自身研发创新能力。同时，衣邦人也将积极为高校学生提供丰富的实训和社会实践机会，为高校研究的产业落地提供实境孵化。

耳鼻喉专科服务机构仁树医疗已完成数千万人民币A轮融资，由斯道资本和F-Prime领投，老股东华创资本继续跟投。本轮融资将主要用于增设新的医疗机构。 仁树医疗是一家以眼、耳、鼻、喉为专科特色的综合门诊和日间手术中心，据了解，其第一家日间手术中心于2017年7月在杭州开业。

成都雅途生物技术有限公司（简称：雅途生物）正式对外宣布完成超亿元A轮融资。此轮融资由“赛盈资本”、“阳光融汇”和“银河吉星”等共同投资完成。雅途生物是基于合成生物学、生物催化等核心技术，专业从事高端微生物药物品种（含特色原料药及制剂）的开发、生产及运营的高科技企业。

3D机器视觉公司「地标科技」已于近日完成数千万元天使轮融资，本轮融资由达泰资本投资。融资资金将用于产品研发和扩充团队等。「地标科技」自成立以来，就专注为工业场景提供整体3D机器视觉解决方案。据创始人兼CEO李争介绍，地标科技采用自研软件系统，基于深度学习、虚拟仿真等AI技术，已研发3D无序抓取系统、3D点云轨迹引导定位系统以及3D点云高精度检测系统。

3月24日消深圳牙领科技有限公司（简称“牙领科技”）宣布已完成近亿元B轮融资，投资方为国际知名机构。距上一轮融资不到一年，公司便再获融资。据悉，公司本轮融资将主要用于产品技术迭代、新品开发、学术品牌建设及医生培育体系的搭建。

3月24日下午，普渡科技正式发布了全新配送机器人“巧乐送”、全自动配送机器人A1、四足配送机器人产品——D1、专业微型数字洗地机SH1四款新品。 普渡科技创始人兼CEO张涛从“3+X”主题切入，引出商用配送机器人行业三大痛点问题——高峰期通过性问题、全流程自动化问题以及地面通过性问题。“普渡科技不仅仅是发布几款新的产品，更希望为整个行业带来解决方案。” 定义人机通行规则，高峰配送不再难 在餐厅午市或晚市的用餐高峰，我们有时会看见送餐机器人与服务员/顾客相互阻挡的现象，造成工作效率低、体验差的不良后果，由此引发大众对送餐机器人的质疑。普渡科技推出的第一款新品——“巧乐送”则有力地打破了这种质疑。 “巧乐送”是普渡科技针对餐厅高峰期配送问题而倾力打造的新品。通过赋予“巧乐送”行走意图可视化和后向感知能力来建立人机通行规则，解决人与机器人之间的路权协调问题。人机相向而行时，“巧乐送”通过激光投影显示出行驶意图或者通过水波纹提示路人发生阻挡，便于路人主动选择自己的最优行驶路径；在人机同向而行时，“巧乐送”则像被装上了“后视镜”一样，能识别到后方来人，自动选择侧方避让。依托强大的感知能力与算力支撑，“巧乐送”在复杂环境下也能进退自如，从而有效提升高峰期通行效率和顾客的就餐体验。“巧乐送”掀起了本次发布会的第一个高潮，它在高峰期人机通行中引入“红绿灯”机制，定义机器人与人的通行规则，将从根本上解决高峰期配送问题。 真正实现全流程自动化送餐 服务员将菜品从出餐口摆上机器人，机器人运送菜品到目标餐桌，服务员或者顾客从机器人餐盘上取餐，这是当前人机协作送餐模式。但这仅仅是中间运送过程的半自动配送，如何做到全流程的自动化配送呢？张涛先生紧接着发布了此次发布会的第二款新品——A1。 A1是普渡科技为解决端到端全流程自动配送问题而专门推出的复合机器人。它配备了专为餐饮配送打造的高适应性柔性夹爪，利用PUDU自研的菜品识别技术和视觉定位抓取技术，实现菜品准确识别和精准抓取。从出餐口取到菜品之后，A1自动行驶至目标餐桌，停靠精准度可达到毫米级。A1能识别感知复杂的餐桌环境，识别餐桌上菜品的有效放置位置，同时自主规划机械臂的最优路径，完成菜品上桌的最终流程。 在A1的运行过程中，它所配置的视觉检测、红外检测和电流动量检测等三重融合传感器系统共同守护人机安全。“我们是全行业首家真正做到全流程自动配送的机器人公司。不需要人工介入，A1便可以完成从出餐口到餐桌的所有流程。”张涛这样总结到。 首推四足配送机器人，普渡机器人再添新场景 传统轮式机器人不适用诸如斜坡、台阶等地形，如何解决复杂地形的配送难题？答案在普渡科技此次带来的四足配送机器人产品——D1身上。据张涛先生介绍，D1采用了几乎全自研的核心零部件，包括高性能关节模组、高算力主控板等。同时，D1搭配柔顺力控的综合控制方案，能够适应不同的地形，即使在外力的扰动下，也能够始终在运动过程中保证机身平衡。最后，D1还配备了可以自动调节俯仰姿态、保持水平平衡的云台配送盒。它可用于存在不平地面、台阶、斜坡、小桥流水等独特装修风格的餐厅，也可应用于写字楼、园区、住宅小区，完成“最后三公里”的配送。 这是普渡科技首次涉足四足机器人领域。与行业而言，D1克服了轮式机器人进行配送时的地形限制，弥补了商业化配送领域的空白。 普渡科技再推清洁类产品 继2021年11月中旬正式发布首款清洁机器人CC1之后，专业微型数字洗地机——SH1也在今天正式面世。在不规则、不平整的地面，清洁难度往往比较大，清洁人员深受其苦。这款专业微型数字洗地机SH1专为环境复杂、地面不规则的餐厅场景所打造，提供的灵活清洁解决方案。SH1具有标准洗地、单吸、水刷、单刷等4重清洁模式，配备高速自驱双盘刷，拥有强劲的对地压力和吸力，可实现不同类型污渍的快速清洁。另外，SH1采用模块化设计，装卸方便，收纳灵活，单手即可操控，可进入40cm窄道及10cm以下的低矮空间。同时，用户可通过APP查看SH1的使用状态、工作时长等，及时了解清洁状态，还可获取数字化清洁报告，回顾历史清洁任务。 SH1是普渡科技在清洁领域的又一次探索，它致力于实现“扫得干净，用得轻松，管得清楚”的高效清洁状态，推动清洁行业数字化升级，开创清洁新商业环境。 正如2021年世界机器人大会上工信部副部长辛国斌在致辞时所说，“从浩瀚太空到万里深海，从工厂车间到田间地头，从国之重器到百姓生活，我们正步入与机器人和谐共荣的缤纷多彩新世界。”普渡科技很荣幸生在一个创新和智慧的时代，也很欣慰看到遍布在五洲四海的普渡机器人真正为用户创造了价值。 在将来，普渡科技会坚持创新，将更多有用的机器人产品带到大家面前，同时立足行业高度，推动行业健康有序地发展。

3月24日，小米集团发布公告称向4931位员工授予约1.749亿股小米股票。这是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。这笔激励计划的对象包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工，其中并不包括公司高管。 同时，小米集团创始人、CEO雷军表示，继去年招募5000名工程师后，今年将继续维持这一招聘规模，再招募5000名优秀的工程师。 业内人士表示，这些举措充分展出了小米对人才的重视，本次激励在小米提出“三年世界第一”的背景下意义更显重大。面对越来越激烈的市场竞争和全球经济的不确定性，小米以丰厚招揽、激励优秀人才的做法，持续夯实未来发展基础，为行业作出了表率。 小米集团在公告中也表示，“本公司相信，优秀、坚实的人才团队是未来长期成长的坚固基石。公司将持续引进、激励优秀人才，以不断提升公司研发、运营等综合能力 ，保障手机X AIoT战略持续有力推进，并为全球用户持续提供“感动人心、价格厚道”的好产品。” 前天，小米刚刚发布2021年财报，营收3283亿元，同比增33.5%； 净利220亿元，同比增69.5%；研发投入人民币132亿元，同比增长42.3%，显示出了稳健的发展势头。同时，小米集团还宣布，计划继续回购100亿港币，结合今日的大手笔股权激励和此前宣布的5年内研发投入1000亿元，这一系列举措，充分展现了小米对未来发展的强大信心。 小米集团一直以惊人的发展速度、领先的业务布局和大方的优秀员工激励著称。近年来小米推出手机X AIoT 战略推进显著，技术研发成果不断，“双品牌”策略取得突破性进展，高端化战略初见成效，都和持续坚持的优秀人才招揽、激励机制密不可分。 除了每年授予新招募的优秀人才的常态股票激励之外，小米近年来在业内广为人知的激励行动还包括： 2019年2月，小米设立“百万美金技术大奖”，三年来共产生“小米环绕屏”、“MIUI隐私保护”、“120瓦有线秒冲”和“小米CyberDog”四个大奖团队，每个团队获得100万美元奖励，同时比赛还产生数十个入围团队获奖。这为小米实现技术领先打下了坚实基础。 2019年7月，小米成为世界最年轻的《财富》世界500强企业，为了表示对员工努力的感谢，向2万多名员工发放了每人1000股股票。这是小米覆盖最广的一次员工激励。 2021年7月2日，小米向700名首批入选小米“青年工程师激励计划”的员工授予了总计1604万股小米股票。这700名工程师的工作领域覆盖了研发、测试、产品经理、材料工艺、云计算、操作系统、影像调教、交互设计等众多前沿岗位。 2021年7月6日，小米宣布向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者等122人授予1.197亿股小米股票。这次股票激励让小米稳定了未来十年的组织架构。

医疗器械人工智能数据解决方案提供商“NyquistData奈数科技”已完成600万美元的种子轮融资，由Peterson Ventures、Light Speed和GSR Ventures联合投资。本轮资金将用于公司人才建设，人工智能技术平台的优化升级，推进医疗器械数据解决方案。

近日，生物数据平台斑马鱼宣布完成近千万元天使轮融资，由嘉程资本投资。本轮融资将用于扩大研发团队，在功能和交互上对产品进行升级和迭代。

3月23日消息，康桥资本宣布，旗下瑞桥信贷基金（R-Bridge Fund）为依生生物制药有限公司提供基于特许权（Royalty-backed）的4,000万美元战略投资已完成交割。这是中国国内生物制药行业首单药品特许权投资。该项投资基于依生生物狂犬病疫苗产品管线的技术领先性和市场潜力，将有力支持公司的重磅管线产品，包括新型皮卡（PIKATM）重组蛋白新冠疫苗和狂犬病疫苗的海外临床活动，助力公司的全球化战略布局。

3 月 23 日消息：据悉，英国人力资源管理企业 「Omnipresent 」完成 1.2 亿美元 B 轮融资，腾讯联合领投。B 轮融资由瑞典风投 Kinnevik 和腾讯共同领投。参与本轮投资的还有美国风投 Uncorrelated Ventures，以及其他来自亚洲、欧洲和美洲的投资者。

本轮融资由正心谷资本领投，CPE源峰、道远资本、三一创新投资、金沙江联合创投等多家行业知名机构共同投资。本轮融资将主要用于推进心血管疾病和罕见病管线的IND申报，推进包括乙肝、自身免疫系统疾病、神经系统疾病在内的多个管线的临床前候选药物分子（PCC）的发现，以及研发中心、中试车间的建设和团队的搭建。

全渠道营销数字化平台公司开为科技于3月15日宣布完成数千万元A+轮融资，本轮投资由丹山资本领投。据了解，本轮融资将主要用于产品迭代、团队建设和市场拓展。

3月22日,钉钉召开“科技向实·万物生长”2022钉钉发布会。会上,ROMTOK与钉钉宣布达成深度合作,并联合发布了基于钉钉会议Rooms的视频会议解决方案,标志着ROMTOK正式加入钉钉生态体系,成为钉钉会议生态认证合作伙伴。 钉钉只做一件事:PaaS化 发布会上,钉钉宣布硬件全面生态化,首次明确回答了自身和生态的关系:钉钉只做一件事,就是PaaS化。未来钉钉将只做基础能力和基础产品,并将能力作为底座开放给生态。钉钉还面向音视频生态正式推出钉闪会认证,形成钉闪会认证、Rooms认证、Sip认证、模组认证、外设认证五大合作体系,面向各类伙伴深度开放钉钉音视频、文档、会议等技术。 ROMTOK&钉钉通过双品牌形式,提供智能视频会议解决方案 ROMTOK作为智能办公会议的解决方案商,与钉钉会议开展深度合作,通过ROMTOK&钉钉双品牌的形式,形成一整套软硬结合的视频会议解决方案。ROMTOK智能会议一体机、级联全向麦克风等音视频会议硬件产品将全面接入钉钉音视频生态。双方将发挥各自核心优势,围绕技术、服务、品牌和渠道,开展全方位深度融合,共同建设并推广软硬件一体的音视频生态,打造互利共赢、可持续发展的生态合作关系。这次强强联手,将为更多用户带来高品质音视频会议解决方案,也将助力企业全方位提升协作效率和办公智能数字化转型。 ROMTOK CN1000是通过钉钉会议Rooms认证的智能视频会议一体机,搭载六核高端AI芯片和5Tops神经网络加速器,内置自研智能音视频引擎,具备6米远程拾音、智能降噪、多模态发言者跟踪、一机双屏、数字云台(EPTZ)及网络语音抗丢包率30%等优异性能。 科技向实,让进步发生 ROMTOK与钉钉的深度合作无疑顺应了当下行业发展的重要趋势。后疫情时代,当会议从家庭回归到办公室,办公者对高清晰度的音视频质量、全场景的流畅协作体验等都提出了更高的要求,而数字化办公市场整体的趋势也将朝着线上线下协同、软硬件一体化的方向发展。 ROMTOK倡导“智能、专业、简单”的品牌理念,提供专业的智能音视频会议硬件产品及ROOMS会议室解决方案,致力于打造ROOMS面对面零距离沟通的远程音视频会议体验。据悉,ROMTOK核心团队出自阿里巴巴、WebEx、索尼等知名企业,在音视频领域及智能硬件领域拥有十多年的研发经验。

电商流量就像一潭水，成功的品牌必须找到正确的石头，让这潭水溅起水花，让目标用户都能看到、听到。消费群体的细分、多个电商平台的崛起，抓住年轻消费群体的兴趣成为电商行业的趋势。抖音电商超级品牌日营销IP联合美的结合平台丰富的人群兴趣画像，助力品牌精准触达目标人群，实现了美的家电“科技实现美好生活”的品牌建设。 抖音电商超级品牌日与美的联合营销期间，销售额突破5800万，荣登抖音电商行业销售额NO.1，3次登陆全行业带货榜TOP1，6次进入热卖榜前3，全渠道曝光超5.4亿，并衍生出多个趣味十足、备受热议的话题。期间#大宇治水喊你可别卷了 、#喜剧人孙天宇是自带笑点的 等多个social话题总曝光量突破8900万，粉丝纷纷留言评论区表示对后续的关注。 此次不断探讨“兴趣电商”模式的抖音电商超级品牌日来袭，与美的火三月品牌促销活动相契合，通过“美的智慧家”概念打造、外围话题营造、明星达人流量的承接转化等营销动作，携手美的完成“年轻态”的转变，将“全屋智能家电焕新”的心智触达至更多的目标消费者，让美的全屋智能家电走入年轻群体家中，让更多用户享受美的与主动智能家电带来的智慧理想生活。 提供营销新玩法，让品牌信息遍地开花 品牌竞争中，心智消费者的心智成决胜的关键，早期企业通过广告轰炸来建立用户对自己的信任感，而新媒体时代风靡千家万户的抖音短视频APP，具有能够衍生多元的内容消费需求与行为的强大功能，成为无数品牌营销的新阵地。 在抖音电商超级品牌日期间，美的攻破“兴趣用户”的第一步，就是突破大众对产品的固有认知，传递“科技家电”概念。营销动作上建立“科技家电”的视觉感知，操作上降低用户参与门槛，吸引潜在的科技爱好者受众，并带动其他群体形成跟风热潮。 贴纸挑战赛中，受众通过手势滑动就可拥有全套美的全屋智能家电装潢效果，融合了科技、新潮的元素，“套系家电完美服务生活”的科技场景带给用户真切感受，诠释“智能生活由我掌控”的用户感知。抖音电商平台推出“贴纸挑战赛”以来，站内受众积极自发参与，为品牌注入潮流活力。此次定制化的赛博科幻风贴纸挑战赛累计曝光1.5亿，年轻族群的广泛参与，也强化了用户对美的这一经典家电品牌的“新潮”认知。 抖音电商超级品牌日一方面通过贴纸挑战赛拉长品牌参与活动的时间周期，加强曝光。另一方面，也为新产品提供新潮视觉标识，突出“美的科技升级”的用户心智。 紧跟年轻化趋势，帮助品牌抓住主力军 随着社会经济的发展，Z世代成为消费的主力军，为了抓住新时代的年轻人，几乎所有品牌都在尝试做“品牌年轻化”。作为家电行业巨头的老牌企业，美的携手抖音电商超级品牌日深度洞察了年轻人的兴趣消费观和新兴的生活方式，打造系列创意短片以此攻占年轻圈层。 多元的文化碰撞使得具有奇思妙想的年轻人无不拥有着自己的“脑洞”，并且年轻人越来越向富有思辨、新潮的娱乐风向靠拢。大锁X孙天宇组成的“大宇治水”喜剧组合作品凭借反讽喜剧手法直击生活痛点，引起年轻人共鸣。抖音电商超级品牌日结合“大宇治水”的喜剧特性，通过搞笑抓马、天马行空的想象拟人化演绎美的全屋智能家电主动服务，在虚拟空间探寻家的极限，让年轻消费者感知“美的智慧生活是好玩的”。 抖音电商超级品牌日在营销过程中放大喜剧搭档“大宇治水”的核心特点，从“反内卷”、“智能躺平生活”等年轻人热议话题进行视频创作。大锁X孙天宇两人不断抛梗，碰撞火花，体现美的全屋智能家电带给生活的惊喜感与放松感。 《你还能干啥？》视频中，孙天宇一句“老腊肉也可保鲜”，冰箱的保鲜功能和“练习生保鲜”热梗一语双关。轻松俏皮的风格淡化了营销味，又凸显了美的年轻化的品牌调性。《两个心碎的声音？》视频中，孙大宇和大锁拟人化扮演家电争宠却反被情侣主人“撒狗粮”，搞笑反转中传达美的全屋智能家电主动服务用户的品牌亮点。孙天宇和大锁梦幻联动，爆笑演绎美的智慧家情景喜剧，站内外曝光量突破2880万。 美的品牌结合自身情况通过诸多具有潜力的营销场景，创造性地参与抖音电商营销IP，将差异性较强的品牌定位、鲜明的品牌优势顺利传达给用户。这也是抖音电商超级品牌日营销动作熟练化、营销效率最大化的实践。 老搭档新玩法，连续剧式情节持续引流直播间 近几年，电商直播在品牌营销体系中的重要性不言而喻，品牌不满足于单纯的卖货直播，更倾向于用趣味性的娱乐方式来吸引用户。美的品牌也在不断探索更多直播玩法以此打造直播营销矩阵，在抖音电商超级品牌日的助力下，美的发起了一场蓄势待久的持久战。 在外围有了热度话题、“美的智慧家”视觉及概念打造的基础上，美的利用明星达人创意事件给品牌自播加持流量，为品牌直播间的热度承接做好铺垫。 用全抖音达人以喜剧基因吸引孙天宇为出发点，联动抖音平台多位达人，纷纷给孙天宇搞笑献艺，意图和孙天宇同框直播。“大辫子酱酱”（舞蹈类）、“妮可小姐姐”（萌宠类）、“大魔王呸”（情侣类）等各领域达人拍摄才艺展示创意视频，完成美的品牌直播信息的关键露出，活动期间共搅动多位达人参与，视频播放量超2890万。 收获热度之后，抖音电商超级品牌日根据前期发酵热点，策划品牌直播环节，通过孙大宇与虚拟IP互动，最大程度上撬动多圈层粉丝群体，达到科技爱好者垂类粉丝、明星达人粉丝以及泛娱乐群体的跨圈狂欢，最终实现品牌传播度打捞及辐射年轻用户的双重效果，直播全网曝光量超3000万。 总体来说，在此次美的品牌的营销中，多重营销手段齐发力，为品牌注入新活力。据数据显示，本次美的x抖音电商超级品牌日联合活动期间销售额破4800万，活动期动销商家创历史新高，192家矩阵动销店铺日销环比增长95% ；美的抖音矩阵店铺齐直播，打造工厂直播、场景化直播新亮点，小天鹅官方旗舰店180小时不断播，自播销售超500万；美的系自有账号矩阵上线，观看量累计破431万。 在3月18日孙天宇连麦大锁的品牌自播中，新加入的虚拟IP互动环节不仅让消费者“买到”，更要让消费者“学到”、“认可”，让用户感知“美的科技升级理念”，践行营销的长期主义，最大化地消除了用户在内容和商品之间的消费界限，提升了购买决策效率，再通过直播带货的方式作为热门话题，实现了从直播流量到商品成交率的高转化。活动期间订单成交量激增，助播优势明显。 此外，在美的x抖音电商超级品牌日联合活动中，还与各领域达人进行合作，精准覆盖各领域垂类粉丝群体。多位抖音达人大咖接力专场直播，超品期实现带货榜多次登榜，累计观看量突破524万，助力GMV增长。 抖音电商超级品牌日作为抖音电商的平台级营销IP，善于整合平台优势资源，利用品牌特色自播+美的智慧家概念打造+外围热度围猎等多种营销组合拳，在消费者诞生消费需求后，进一步承接售前、售中、售后的全流程功能，助力顶尖品牌打造属于品牌自己的“营销节点”，同时助力品牌在兴趣电商领域建立专属营销阵地。此次美的携手抖音电商超级品牌日取得了成功，也为电器行业扩展营销思路、提高营销转化提供了新的价值参考。

3月21日，北新建材召开董事会审议2021年度业绩报告和董事会换届事宜，北新建材董事长王兵主持会议。由于工作变动和任期届满，王兵不再作为新一届董事会提名人选，卸任北新集团建材股份有限公司董事长，继续担任中国建材股份有限公司执行董事、副总裁。 王兵2004年2月至2009年8月担任北新建材总经理，2009年8月至今担任北新建材董事长，合计整整18年。 十八年来，北新建材实现年均净利润复合增长率近30%（扣除非经常性损益），经营业绩和经营质量各项指标高质量发展，创造了制造业穿越周期实现可持续高质量增长的奇迹。北新建材战略、经营、管理、创新、业绩、党建实现全方位跨越式发展和本质性飞跃。2004年从北京一家石膏板厂两条生产线起步，实施聚焦战略和制高点战略，通过全国布局和联合重组，3年跃居中国第一、5年跃居亚洲第一，8年跃居世界第一；2019年制定“一体两翼、全球布局”发展战略，目前已投产、扩产和签约石膏板业务规模达38.38亿平方米，继续保持全球最大石膏板产业集团领先地位，在一个充分竞争、完全开放的制造业赢得全国60%、全球19%的市场份额；轻钢龙骨业务规模达48.8万吨，跃居全球最大轻钢龙骨产业集团；进军防水材料三年时间，跃居全国前三；组建中国涂料复兴联盟，赢得行业协会和行业主要企业广泛支持；完成五大海外石膏板生产基地布局，亚非欧第一阶段全球化布局顺利落地。 改革和创新是北新建材的基因，使命感和市场化是北新建材奋进新时代的底色。十八年来，北新的故事迭代创新，凝结成引领企业高质量发展和做强做优做大的“九宫格管理法”和一系列成功经验。北新建材将在传承的基础上继续创新继续前进，再创北新建材新时代的辉煌。 01 九宫格管理法 北新建材历经18年的反复实践、总结经验教训和打磨，形成了自己的管理体系—— “九宫格管理法”。北新建材“九宫格管理法”，不仅可以引导企业的战略管理，更可以管控企业的经营管理行为；既解决战略和指导思想这样的宏观问题，也能解决一线人员生产经营具体微观事务；既要看损益表也要看现金流量表，更要看经常被忽略的资产负债表，是企业做强做优做大的方法论。 ◆ 做强：采用三个指标。一是归属于母公司的净利润，“利润”有很多个维度，归母净利润才是企业真正的盈利，盈利是企业的根本，可以增加经营性现金流量净额作为辅助指标；二是年均净利润复合增长率（扣除非经常性损益），考察企业的成长性和管理层任期绩效；第三是专利数量，考察企业的创新能力，同时构建企业的核心竞争优势，可增加研发投入强度作为辅助指标。 ◆ 做优：采用三个指标。一是ROA总资产报酬率，比ROE净资产回报率更能考察企业真正的经营效率，不论是来自股东的资本投入，还是来自银行等金融市场的债权投入，还是来自供应链上下游关联企业的应收款占用，ROA可以衡量企业占用的这些社会资源是否发挥很好的效率和回报，也可以提醒企业负责人不要把总资产当成财富，而是责任以及风险；第二是销售净利润率，这个指标可以最好的管控企业做大，特别是没有战略意义和价值创造能力的虚胖和饮鸩止渴式的高风险的做大；第三个指标是资产负债率，可以提醒企业的规模和效益付出的代价和承担的风险。资产负债表里面有很多隐藏风险也需要高度重视，比如应收账款占收入比例、商誉占归母净资产比例等可以作为辅助指标。 ◆ 做大：采用三个指标。做大对于企业具有战略意义，并不仅仅是规模做大。第一个指标是市场份额，市场份额高则企业竞争力强；第二个指标是市净率，也就是市值/净资产，衡量企业的市场价值，对于非上市公司可以采取年度或任期进行评估来确定；第三个指标才是营业收入，而且应该是剔除非主业的主营业务收入。 北新建材“九宫格管理法”可以有效引导和管控企业负责人及一线经营管理人员的行为偏差。其中，最重要的三个指标：销售净利润率避免企业一味扩大收入规模，忽略经济效益；总资产回报率避免企业追求盲目扩张，浪费资源；净利润复合增长率可以衡量企业的可持续发展能力和成长性，是“九宫格管理法”最最重要的指标。 02 聚焦主业，全国布局 “把普通的事做到极致就是不普通。在王兵的带领下，北新建材始终专注创新，将一张小小的石膏板做成了一篇转型升级、实现高质量发展的大文章。” ——新华社《瞭望》 2004年，北新建材通过对中国新型建材行业现状的深入调研，对发达国家石膏板应用与发展历程的考察分析，结合对自身优势及行业竞争形势的审慎分析，确定聚焦石膏板主业、开展石膏板全国布局的发展战略。以北京两条石膏板生产线为起点，确立了从北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全国的发展模式。 2004年6月，北新建材从北京一个工厂、两条石膏板生产线4500万平方米业务规模起步，正式发布进行全国布局、“3年3亿平方米，力争中国第一”的宏伟目标，开启全国石膏板产业布局。 2006年，北新建材石膏板业务规模达到4亿平方米，稳居中国第一。 2012年9月，北新建材石膏板业务规模达16.5亿平方米，跃居世界第一。 截至目前，北新建材石膏板业务规模达38.38亿平方米，稳居世界第一。 北新建材是百年来第一家英法德美四国之外在全球范围内进行石膏板产业布局的企业，一举打破欧美世界500强企业一统天下的格局，成为核心业务世界第一，有自主品牌、有自主知识产权、有国际竞争力的世界 级新型建材产业集团。 03 “制高点”战略 在“聚焦石膏板主业做强做优”的目标驱动下，北新建材确定了“制高点”战略，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面领先的中国自主品牌，并制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。从资源布局制高点、工程制高点、客户制高点、渠道制高点、质量制高点、技术制高点、标准制高点、品牌制高点层层递进，通过抢占制高点建立核心竞争力和战略竞争优势。 2013年，北新建材“以抢占‘制高点’为核心的战略管理”荣获第二十届国 家级企业管理现代化创新成果一等奖。 2019年，北新建材的“从中国第三到世界第一，北新建材的‘制高点’战略实践”入选《哈佛商业评论》精选案例，并荣获首届“YUE 管理”卓越实践奖。 04 技术创新 北新建材把“技术创新”确定为公司的两大战略引擎之一，构建核心竞争力，引领行业制高点。作为科技部国 家级创新型企业、工信部国家技术创新示范企业，获评国家企业技术中心，拥有国 家级 CNAS 实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站等创新平台。先后承担了“十二五”国家科技支撑计划课题、国家 863 计划课题、“十三五”国家重点研发计划项目等国家 级和省部级重大科技项目。 在新产品研发与应用方面，通过技术创新，实现“从1到N”，石膏板质量、技术、价格、品牌、效益全面超越一流；“从0到1”，研发了全球原创鲁班万能板全屋装配体系。以创新引领打造“整体解决方案+材料集成供应+设计施工咨询指导”的一体化产业发展新平台。通过产学研合作，共同推动建筑装饰行业创新发展，满足人民对美好生活的向往。 05 品牌建设 北新建材是中国建材行业首家将品牌建设提升至公司战略层面的企业，以“制高点战略”开创出了一条自主品牌走向国际的创新、发展之路，成功打造了质量、技术、服务、规模、效益全面领先的中国高端自主品牌“龙牌”。据统计，获得国家建筑工程奖90%的建筑都采用了北新建材“龙牌”绿色环保产品体系。 自2009年起，北新建材连续13年上榜《中国500最具价值品牌》排行榜，品牌价值从2009年的76.33亿元升至2021年的815.59亿元，增长了969%；自2010年首次登上《亚洲品牌500强》排行榜以来，名次从第199位升至2021年的第152位，排名前进47位，稳居亚洲建材品牌三强；龙牌连续多年获得中国品牌年度大奖石膏板NO.1，充分体现了社会各界对北新建材品牌价值的高度认可。 06 专业化+协同效应 2005年，北新建材实施了以“专业化+协同效应”为主要特征的调整，建立了产供销一体化的专业化的产品经营事业拓展，对市场和客户需求反应更加快速，建立了整合营销、综合商务、采购商务三大业务支持平台，充分发挥协同效应，为业务发展提供服务。 ◆通过优化改进，北新建材的经营实体实现了从工厂到事业部的转变，加强了产品、市场和客户群之间的协同效应。 ◆使业务部门更加专注于产品策略和业务拓展，对市场和客户需求反应更加快速灵活，客户所享受到的服务更加高效优质，产销结合更加紧密。 ◆“生产导向型”转为“市场导向型”，为公司业务快速稳固发展奠定了坚实的组织保障，为公司的长盛不衰提供了不竭动力。 ◆实行以订单为中心的管理，使公司的工作围绕订单进行。通过对订单细节（产品的加工周期、运输期、付款方式、付款期限等）的把控提升服务效率和服务质量，为经销商和客户创造价值。 ◆资信和结算是执行信用政策和价格政策的关键流程，公司坚持“额度+账期”的应收账款管理不动摇，有效避免资金风险，确保公司运营安全为客户提供持续优质服务。 07 聚焦＋年轻化 面对经济形势下滑以及行业竞争形势愈发剧烈，以及外资品牌对北新建材进行疯狂反扑的不利局面，2012年6月，北新建材对组织架构和经营团队进行了大胆的调整。 ◆ 继续坚持专业化的事业部经营主体及采购、综合商务、整合营销公共支持服务平台的架构，将公司业务聚焦为8个事业部作为公司级利润中心和区城经营总部。 ◆ 聚焦主业，集中人力、物力、财力于主业发展。聚焦经营一线，在市场第一线建立经营决策总部。聚焦区域，制定针对性的产品策略、营销策略、经营策略。 ◆ 大胆启用一大批有理想、有热情、有能力的年轻干部走上经营决策的领导岗位和第一线，大力发择北新建材的整体优势，发展业务协同。 ◆ 首次将财务和分子公司管理职能全面纳入经营单位，使之面向市场形成合力，大大提高了整个系统的竞争能力。 ◆ 2014年，为全面推进业务转型升级，公司在聚焦区域、聚焦一线的基础上，将公司全面转型为“以客户为中心”的组织。 ◆ 本部业务经营单位整合成立五个全产品全业务的区域公司，即北方公司、华东公司、淮海公司、南方公司、西南公司作为公司的战略业务经营单元，为客户提供节能环保的绿色建筑一揽子解决方案，提供全产品全业务的服务与支持。 08 “四个充分”管理原则 “双线择优”管理模式 为了破解“一抓就死，一放就乱”的管理难题，在传统的金字塔管理体系和矩阵式管理体系的基础上，按照“四个充分”的管理原则，探索开发出独具特色的“双线择优”管理模式。落实区域公司经营主体地位，同时在总部设立产供销和项目建设的双线择优部门，通过竞价生产、竞价采购、竞价营销，实现经济效益最大化。 北新建材双线择优管理模式荣获“2016年度全国国企管理创新成果一等奖”“2018年度全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”。 09 六星标杆企业 红色标杆企业 2015年，北新建材按照“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”的六星企业目标，全面推进“投资1亿元（不含土地）、年税后净利润5000万元”的六星标杆企业计划。在此基础上，2017年底，北新建材又进一步培育红色标杆企业创建活动，即“投资1亿元（不含土地）、年税后净利润1亿元”，并将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，通过围绕石膏板业务延伸配套业务和综合服务，提升客户价值和盈利能力。 2021年，北新建材旗下共有7家红色标杆企业、8家六星标杆企业。 10 一体两翼、全球布局 2020年，北新建材开启新四十年征程，实施“一体两翼、全球布局”发展战略。在石膏板业务跃居全球第一后继续聚焦深耕7年。在实现全国60%市场份额、资产负债率降至23.89%情况下，通过不懈努力，将防水材料和涂料确立为公司战略级主业；以石膏板为龙头产品，逐步开展全产品全系列全球布局。 北新建材已经完成东非的坦桑尼亚、北非的埃及、中亚的乌兹别克斯坦、东南亚的泰国、东欧的波黑五大生产基地布局，顺利完成第一阶段亚非欧全球化布局，“一体两翼、全球布局”战略落地取得实质性进展。