天眼查App显示，近日，深圳市大寰机器人科技有限公司发生工商变更，新增字节跳动子公司北京量子跃动科技有限公司为股东，同时公司注册资本增至约152.59万人民币。深圳市大寰机器人科技有限公司成立于2016年12月，法定代表人为孙杰，经营范围包括机器人的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；机械设备及精密仪器的生产制造等。官网显示，大寰机器人是一家专注为机器人与自动化行业提供电动夹爪与智能抓取方案的企业。

天眼查App显示，近日，浙江佑源新能源科技有限公司发生多项工商变更，原股东均退出，新增股东为比亚迪关联公司连云港博采汽车新能源科技有限公司，同时公司法定代表人由杨中清变更为陈明俊。浙江佑源新能源科技有限公司成立于2020年5月，注册资本1000万人民币，经营范围包括新能源汽车整车销售；换电设施销售；汽车零配件批发等。股权穿透信息显示，该公司现由比亚迪汽车工业有限公司间接全资控股。

天眼查App显示，近日，北京光启元数字科技有限公司发生工商变更，原股东北京东华诚信电脑科技发展有限公司退出，新增股东广西腾讯创业投资有限公司，同时企业注册资本由1000万人民币增至约1064.82万人民币。值得一提的是，此前林芝腾讯投资管理有限公司已入股该公司。北京光启元数字科技有限公司成立于2012年5月，经营范围含销售计算机、软件及辅助设备、电子产品；云计算中心；软件开发等。其网站显示，光启元是一家专注研发大数据可视化交互管理系统的公司。

天眼查App显示，近日，爱奇艺奇遇VR关联公司北京梦想绽放科技有限公司发生多项工商变更，原股东上海众源网络有限公司退出，新增股东德阳市爱艺股权投资合伙企业（有限合伙）等；企业注册资本由约1433.68万人民币增至约2036.43万人民币。北京梦想绽放科技有限公司成立于2016年12月，法定代表人为熊文，经营范围含数字文化创意内容应用服务；数字内容制作服务等。股东信息显示，该公司最大股东为北京爱奇艺科技有限公司，持股比例超51%。

针对原集团副总裁、小米手机产品部总经理常程及原集团副总裁、中国区新零售部总经理尚进离职一事，小米方面回应表示：作为企业充分理解和尊重个人意愿，并感谢他们在过往工作中的支持和拼搏，也祝福他们在今后的职业道路上顺遂。小米已经有充足的人才后备梯队建设，人事变动不会影响到业务正常开展，都已经有妥善的业务衔接。相应工作的接手人都是内部人员替代，不再是外部。

近日，上海市科技管理信息系统正式发布了《关于上海市2021年度“科技创新行动计划”科技小巨人工程立项项目公示的通知》，寅家科技已通过公示阶段，正式入选上海市2021年度“科技创新行动计划”科技小巨人工程。

什么是科技小巨人工程

“科技小巨人工程”是上海市科学技术委员会会同市经济和信息化委员会、市财政局共同实施，旨在加快培育企业技术创新主体，持续推动科技型中小企业的技术创新，着力打造一批具有国内外行业竞争优势的科技小巨人企业，加快建设具有全球影响力的科技创新中心。

寅家科技为何能入选

作为一家全球化的高科技智能驾驶公司，寅家科技专注于环境感知、智能决策、控制执行等领域，为客户提供安全、高效的智慧出行解决方案。其技术团队汇聚了来自美光、富士通、东芝等世界500强企业的优秀人才，拥有深厚的技术积累和原创力、丰富的行业经验以及跨国管理经验。

寅家科技在汽车自动驾驶技术领域深耕十年，潜心研发产品，为知名汽车厂家包括丰田、大众、一汽等各大车厂提供辅助驾驶解决方案和配套产品、服务，已成为国内汽车智能电子行业的领军企业之一。曾荣获上海市“高新技术企业”认定、上海市经信委“专精特新”项目、金山区“科技小巨人科技创新资金”项目等奖项殊荣。

此次入选上海市2021年度“科技创新行动计划”科技小巨人工程立项项目，是寅家科技在汽车智能驾驶技术领域潜心耕耘与精益求精的结果，也体现了上海市政府对寅家科技科研能力与综合实力受到全面认可，助力公司持续保持技术领先优势。

未来，寅家科技将继续投入大量研发费用打造高效研发团队，洞察行业发展趋势，开发前沿产品，引领行业最新技术，赋能客户实现智能化发展，促进汽车产业深度变革，成为全球具备明显竞争优势的科技小巨人企业。

1月27日，大理市人民政府与蘑菇车联信息科技有限公司签订战略合作协议，双方将共同建设环洱海自动驾驶生态旅游示范区。该项目总投资达10亿元，蘑菇车联将对环洱海生态廊道全路段（136公里）进行智能网联及车路协同新型基础设施升级与建设，并在建设期内陆续投放自动驾驶游客观光车、接驳车、垃圾清扫车、巡逻车等相关自动驾驶车辆，打造包含道路信息感知、车路信息交互、路云信息传输等功能的“车路云一体化”系统。

该项目计划将环洱海自动驾驶生态旅游示范区打造成西南地区首个“智能网联+智慧旅游”生态示范区。

蘑菇车联拥有行业领先的自动驾驶全栈技术，并具备大规模自动驾驶公共出行和公共服务车队运营能力。其自动驾驶项目已在北京、上海、江苏、湖南、河南等多个城市落地及测试，项目累计签约金额超20亿元。

天眼查App显示，近日，东立伟业（北京）建设有限公司发生工商变更，原股东北京卓凡鑫盛建筑有限公司退出，新增股东字节跳动关联公司北京有竹居网络技术有限公司，持股比例100%。东立伟业（北京）建设有限公司成立于2021年，法定代表人为彭艳鋆，注册资本3000万元人民币，经营范围包含施工总承包；园林绿化工程施工；租赁机械设备等。

天眼查App显示，1月27日，杭州瑞盟科技股份有限公司发生多项工商变更，股东新增广东美的智能科技产业投资基金管理中心(有限合伙)等，同时企业注册资本由5454.54万人民币增至6000万人民币。杭州瑞盟科技股份有限公司成立于2008年2月，法定代表人为冯炳军，经营范围包括集成电路芯片设计及服务；集成电路芯片及产品销售；电子元器件批发等。据其官网显示，瑞盟科技是一家专注于高性能模拟集成电路和数模混合集成电路设计、测试和销售的高新科技企业。

近日，创新体外诊断试剂研发生产企业“昱鼎生物”完成数千万元A轮融资。投资方为勤智资本。 本轮资金将用于公司一系列三类医疗器械产品的临床试验、注册申报，以及其他泌尿肿瘤管线产品的研发和核心技术平台的优化升级。

根据App Annie数据，Disney+全球用户支出已超20亿美元。在达到这一成就的35个移动应用中，移动游戏占26个，非游戏移动应用只有9个。其中，视频流媒体提供商共5个，除Disney+外，其余四家分别为Netflix、YouTube、腾讯视频和爱奇艺。

科技消费品牌Nothing宣布，戴森前设计和产品体验负责人Adam Bates正式加入公司核心团队，担任设计总监。Adam曾担任戴森设计和产品体验负责人超过14年，其领导的设计团队与工程师和科学家共同打造了戴森的系列标志性产品，包括Dyson Supersonic™吹风机、Airwrap™美发造型器等产品线。Adam入职Nothing后，将在伦敦组建Nothing的首个设计中心。

本轮融资完成后，数盒科技将继续为更多有数字IP开发及技术需求的平台和机构提供全链路服务，深挖数字IP的内涵与价值，达成更具创造力的价值转化。

2022年1月28日,中国食品饮料行业企业今麦郎宣布完成了六亿元人民币融资,投资方为中国消费行业头部机构加华资本。

今麦郎致力于成为最会做产品的公司,以创新的力量重塑行业格局,敏锐地发现市场需求,是国内屈指可数的横跨食品、饮料两大赛道的行业巨头企业,营收规模超200亿元,有望成为中国版的“雀巢”和“卡夫”。加华资本被誉为“最具人间烟火味”的投资机构,始终秉持价值投资理念,专注于大消费及现代服务业,是中国为数不多的有产业投资能力、将投资当实业来做的价值创造型基金,基金累计管理规模超过250亿元。

成立二十八年以来,今麦郎企业规模与综合实力迅猛发展,在面品、饮品领域以令人惊叹的速度崛起,创造了中国食品界企业快速成长的奇迹。感动的价格,诚意的品质,从大分量一桶半系列、凉白开,到“拉面范”0油炸健康面系列,今麦郎塑造了多款行业明星产品,被业界赞誉为“今麦郎现象”。

对于此次融资,今麦郎内部人士表示:“产业报国、造福社会永无止境,今麦郎要生产好的产品,就要更加快速地识别用户需求、进行技术创新、从而创造用户最佳体验,吸引更多的合作方,与用户共创共赢,不断进行产品、技术、思维的交互和迭代,以更好的满足用户需求。”

加华资本创始合伙人宋向前也表示:“今天的牵手将是双方“化学反应”的开始,加华资本作为今麦郎的事业合伙人,将持续关注产品、技术、模式等方面的创新,一方面帮助公司探索高毛利下的总成本领先路径,实现效率制胜,助力企业价值成长,另一方面在公司不断探索成为拥有人心红利的结构性优势品牌的路途上贡献新视角和新方法论,我们对今麦郎的未来充满期待!”

据了解,今麦郎已在全国范围完成了食品饮料产能布局,拥有超过230万个终端网点的深度分销网络,旗下今麦郎、凉白开、拉面范等品牌逐步成长为中国国民心智品牌。中国已经不是“水大鱼大”的时代,正快速进入了“精耕细作”的德鲁克式管理科学的时代,今麦郎强大消费基础设施能力,为公司下一阶段跃升为中国消费领域超级品牌超级公司奠定了坚实的根基。”

随着数字化营销时代的来临,今麦郎正由一家传统快消品公司向快消品数字化科技公司转型,从研发、生产到营销,数字化升级成为今麦郎增长引擎新动力。

依托高科技的生产线和自动化生产工序,今麦郎用智能化生产实现降本增效和品质严控;依托智能化营销管理平台,今麦郎实现人员、车辆、终端机、区域的有机统一和对渠道的精细化管理;依托终端“一物一码”,打通BC一体化运营,用数字化重构“人、货、场”生态;通过在品牌营销和电商的升级,实现了新消费时代品牌的全域流量布局,完成线下、线上打通的全渠道营销模式。此次融资之后,今麦郎获得实力资本和行业资源加持,还将进一步加快全国布局,引领行业发展。

此次今麦郎和加华资本正式成为事业合伙人,双方共同的品牌理念将连接在了一起,双方将成为共同携手,以资源耦合的纽带,积极发挥各自优势,抓住食品行业发展机遇。同时,今麦郎还将继续用实际行动惠及更多消费者,回报用户对于品牌的信任,积极践行社会责任,以产业报国,为社会造福。

近日，杭州昱鼎生物科技有限公司完成数千万元A轮融资。投资方为勤智资本。 本轮资金将用于公司一系列三类医疗器械产品的临床试验、注册申报，以及其他泌尿肿瘤管线产品的研发和核心技术平台的优化升级。

公司由世界知名病理学专家黄教悌教授和具有丰富医疗项目管理和运营经验的朱晓霞女士共同发起创立，是一家创新体外诊断试剂研发生产企业。黄教悌教授，现任杜克大学病理系主任，终身教授。黄教授在前列腺癌的基础和临床研究领域具有很深的造诣，在国际顶尖杂志发表论文 200 余篇，主持美国国家基金项目 30 余项，总金额高达 6600 万美金，担任中华病理学杂志编委和中华泌尿外科学杂志副主编，另担任十余种国际科学杂志编委，及美国国立卫生研究院和中国国家基金委的评审专家。 公司成立以来，围绕“聚焦泌尿肿瘤，实现肿瘤全病程诊断”的战略布局，以创新驱动，做创新诊断产品的研发和市场化。针对临床诊断中的痛点，坚持自主研发，不断进行技术革新，开发国内或国际首创产品，完成了多个泌尿肿瘤早期诊断产品的研发和临床验证。现拥有5000多平方米符合国际GMP标准的生产基地和研发中心，荣获“国家高新技术企业”、“杭州昱鼎生物肿瘤精准诊断市级企业高新技术研究开发中心”等资质。

目前公司已和四川大学华西医院、浙江大学医学院第一附属医院、浙江大学医学院第二附属医院、南京大学医学院附属鼓楼医院等医院建立深度合作关系。

昱鼎生物创始人朱晓霞女士表示：昱鼎生物成立以来，不忘初心，始终专注于泌尿肿瘤全病程诊断这一件事。我们希望用创新产品推动泌尿肿瘤全病程诊断的合规和普及，提供让人类受益的产品，实现泌尿肿瘤早诊早治，降低中国泌尿肿瘤的死亡率和发病率，有效节约医保费用。昱鼎生物现在已经进入快车道，处于快速成长期，产品在国内外都属于创新和独家，而且市场容量巨大，我们对昱鼎的未来充满信心。

昱鼎生物联合创始人黄教悌教授表示：从任何意义上讲，医疗问题都不是单一的学科或技术问题，而是一个集合病理、患者心理、医疗资源配置、医生职业发展的综合性课题。昱鼎生物致力于重塑泌尿领域的医疗生态，比较中外诊疗模式差异后，我们提出了创新的“肿瘤全病程诊断”模式。相信我们的努力，能有效切入泌尿领域的医疗生态，在服务好患者和医生的基础上，打造我们的商业价值与社会价值。

勤智资本管理合伙人郑振华表示：我们非常高兴能够支持像昱鼎生物这样的具有临床需求导向和高效执行力的创新诊断产品研发生产企业，在具有深厚的产业经验以及国际视野的创始团队及科学家团队的不懈努力及持续创新下，昱鼎生物一定可以实现泌尿肿瘤全病程诊断模式，我们期待昱鼎生物成为泌尿专科诊断独角兽，为更多的患者带来安全高效的新型诊疗手段，造福广大患者。

今日从接近每平每屋的知情人士处得知,阿里巴巴每平每屋将进行架构升级,聚焦四大业务板块。该人士表示,每平每屋将在本轮调整中在装修业务、设计师生态、家装内容生态、产业数字化这四个原有的优势领域上进行战略升级,进一步整合资源,扩大优势。

据悉,淘宝天猫合并成立产业运营及发展中心后,每平每屋也进一步明确自身“大淘系家居家装产业数字化建设和设计装修生态建设”的业务定位,并重点聚焦以下四个方面:

一、继续下沉家居家装行业,加强线下门店和本地商品供给的能力,将深耕设计师渠道、本地化全屋定制履约等新模式,为行业打造第二增长曲线。

二、持续加大技术投入,特别是产业数字化相关的渗透,加速以3D场景技术为引力的家装家居生态建设。持续创新,通过探索更多应用场景,为用户营造更优质的消费体验,从而撬动行业新增长;

三、聚焦设计价值,构建以专业设计师为核心出口的内容新生态,为消费者提供兼具专业性和趣味性、看得懂且易传播的优质家装家居内容。完善好设计、好内容、好货品和好服务四重能力;

四、立足产业数字化升级,特别是在全屋定制领域和装修领域,帮助更多品牌完成数字化升级,提升行业的整体效能。

知情人士称,阿里巴巴在家装家居板块长期投入的决心只增未减,布局产业的方式经过多元化发展阶段,从最早的资本投入到业务逐渐下沉,有了更为广度、深度的站位和思考,也逐渐摸索出适合自身的一套运营模式。而阿里巴巴在家装产业信息化、数字化等技术的加持,给予行业莫大的信心,技术赋能或将成为家居家装市场实现规范标准化的一种重要手段。

记者注意到,本次家装家居产业板块调整后,原每平每屋平台业务负责人和每平每屋设计家CEO石梵的权职责任也发生了变化。升级之后,石梵正式分管家装家居产业中的装修业务、设计师生态、家装内容生态和产业数字化板块。此外,每平每屋将会加强与好好住、三维家、造易等生态公司之间的协作共建,在家装3D技术升级、产业全链路数字化、内容创新、设计师生态构建等方向上产生更强的协同性。

“过年还是想有一些仪式感”,今年春节,很多年轻人选择春节期间在本地旅游,在当地找“年味”过年的人们,通过周边游、住民宿,营造过年的氛围,亲子、温泉类型的民宿成了用户首选。

来自安徽的陈女士已在北京工作了4年多,对她来说回家过年是一年中最期盼的时刻,疫情反复,在和家人商量后,今年春节陈女士打算留在北京过年。虽然不能回家过年让陈女士心中有些遗憾,但她依然对这个春节充满期待,“虽然不能回家,但是可以和朋友一起趁着这个假期好好放松一下,寻一寻年味儿。”今年,陈女士选择和三五个好友去延庆找一间精品民宿欢聚。

陈女士选择的民宿坐落于北京延庆东南部山脚下的窑湾,这里有着堪比富春江的景色。放眼望去层峦叠嶂的山峰,云雾缭绕,山气清爽,无论是春夏秋冬,这里天然就是一幅山水画卷。春节期间,北京市延庆区也推出“非遗过大年”“民宿过大年”“长城脚下过大年”等系列活动,旨在让在京过年的广大游客尽情体验过年氛围,过一个欢乐、祥和、安宁的春节,让“就地过年”年味不减。“春节旅游预订情况很好,我们也在积极准备。”北京延庆区精品民宿大隐于世主理人对春节旅游住宿市场充满信心。

不少民宿趁着节日也推出整租小院以及年夜饭、新春聚会等服务内容,体验糖瓜粘、扫房、做豆腐、发面、蒸馒头、贴春联、包饺子等年俗活动,让入住的客人体验到满满的家的感觉。

如今,在全国各地像陈女士这样预订民宿,准备就地过年的人真不少,虽然不能去远方,也要就地寻找仪式感。小猪民宿数据显示,今年春节,省内游比例大幅提高,本地游、周边游、近郊游特征明显,北京、成都、杭州、广州、深圳及周边度假、乡村民宿预订增长较大,围绕温泉私汤、寒假亲子和仪式感过春节等主题的民宿更受欢迎,游客平均入住时间为2.5天,乡村民宿套餐的平均消费金额同比去年增长超70%,“包个民宿过大年”已然成为2022年春节新趋势。

“本次春节主要以周边民宿为主,同省订单占比超过六成。”小猪民宿相关工作人员介绍,当前最受欢迎的民宿类型以亲子度假、温泉私汤、滑雪场周边民宿为主。值得一提的是,预售的温泉民宿套餐订单量环比增长165%,以四川甘孜高端温泉民宿RGB为例,春节期间RGB已实现满房,星空下、山野间、庭院里,泡进氤氲热汤,收获治愈与温暖。

小猪民宿业务负责人表示,短途游、城市周边游仍是春节期间主要出游方向。小猪民宿还有诸多活动能够为用户在春节期间带来旅游乐趣的同时,打造温馨、个性化的住宿体验,在周边游的热门度假趋势下,享受团圆、疗愈的假期时光。

排队打卡、仓储风格、丰富货品以及挖宝海外小众品牌......在社交分享平台上搜索HARMAY話梅，此类内容比比皆是。2019年話梅北京三里屯门店火爆后开始受到各方关注，近两年成功在上海武康路、北京西单更新场、重庆解放碑、杭州天目里等核心商圈也得以再造流量奇迹，近日話梅正式对外宣布成功获得C轮+D轮的近2亿美元融资，在消费领域逆势之下还可获得如此优秀成绩，話梅着实成为美妆新零售品牌中不可小视的先锋力量。

据悉，HARMAY話梅于近日完成近2亿美元C轮及D轮融资，其中D轮融资由QY Capital领投，General Atlantic（泛大西洋投资集团）、钟鼎资本、五岳资本、Ocean Link鸥翎投资跟投。C轮融资由General Atlantic（泛大西洋投资集团）领投，高瓴创投、Ocean Link鸥翎投资、五岳资本、钟鼎资本、黑蚁资本跟投，高鹄资本连续担任两轮融资的独家财务顾问。

在美妆新零售激烈竞争格局下，HARMAY話梅正在不断进行自我迭代，进入2.0品牌时代，通过“美和美好生活”的传达及线下全域生态场景的构造，形成独有的流量吸引力，收获资本青睐。

美为出发点，门店为载体

HARMAY話梅构建线下“超级场景”

截止2021年底，話梅已在北京、上海、杭州、重庆等地开设共9家线下店铺，每家门店都采取“一店一设”的美学设计理念，结合城市特色，在视觉上带来最直观的美学感受。在話梅，可以看到以“混乱与秩序”为建设理念、“未来世界”感十足的北京西单更新场门店；拥有如“蜀道”般蜿蜒曲折陈列货架的成都晶融汇门店；以及重庆解放碑门店独具重庆特征又融合工业审美的「洞穴工厂」......

通过城市文化发掘，建筑艺术打造，話梅为消费者在线下构建出一个又一个美学空间，这是話梅“关于美和美好生活”的出发点，也由此形成了話梅品牌在市场上独特的辨识度。

门店成为話梅对外表达最直接的出口，门店设计是起点，但并非全部。話梅自创立起，便带有极强的“美学基因”。2021年，話梅携手多位艺术家，直接将线下门店化身为艺术作品展览区，打造“話梅的展”：艺术家赵赵的个展“赵赵：黑光”在上海、成都和北京三个城市先后上演。同年3月，新锐艺术家扶持计划同步诞生，通过将线下门店作为展览场所设立、提供扶持基金实现与新锐艺术家的合作，話梅希望将美和艺术的认知，传达给每一位进入门店的消费者。

当我们经常为奢侈品品牌的艺术理念所折服，也应该理解到品牌能创造出美学品牌溢价的重要能力，即是通过美学叙事，永远站在美的“第一梯队”。話梅通过美学空间打造和美学艺术普及，让门店脱离单纯的“售卖空间”性质，兼具了社交“分享与交流空间”属性，让品牌找到与消费者的线下触点，产生更多与消费者对话的可能性，打造出自成一派的独特IP，自然可以对消费者产生强烈的吸引力。

从提供商品到提供体验

HARMAY話梅创造“超级连接”

如果说传统美妆渠道的商业模式更在意扩店速度，那么HARMAY話梅则反传统认知而行，创造出了独具竞争力的坪效能力与商业生态构建能力，自上海武康路話梅坊始，話梅完成了从1.0到2.0的迭代，从追求纵向的单店面积增长发展至横向的商业生态多元增长，进阶为提供一站式购物新体验的线下“消遣场”。

一方面，話梅继续扩展品类边界。目前話梅代理的海外小众品牌多达400个，SKU已超9000个，仅2021年全新合作的品牌就有上百个，与欧莱雅集团旗下的Maison Margiela（梅森·马吉拉）、拉夫劳伦均达成合作；同时收购了美国彩妆大师Kevyn Aucoin创建的品牌Kevyn Aucoin Beauty。通过代理合作、投资收购等方式，話梅在美妆本业上持续不断为消费者带来更多购买的可能性。

另一方面，在门店所在消费场内，話梅加入更多生活方式品牌，重视为消费者带来精神体验。围绕武康路話梅坊四周，设置有一层咖啡档口马里昂巴Marienbad，对面的話梅子品牌introlemons柠檬茶，通过美妆零售以及更多业态品类的加入，成为話梅吸引流量的特有“钩子”，消费者在门店实现了更长时间的驻足停留。而门店外壁复刻武康路红砖墙，一层空间完全开放，打造为休闲区，供来往行人和到店顾客休憩，完美融入社区，又让武康路話梅坊兼具线下休闲空间的属性。加之話梅特有的“免费雨伞”、“狗狗饮水碗”等人文关怀服务，使話梅和消费者的连接更为紧密。

当人与环境交互产生的“火花”，成为品牌方不可忽略的重要事实时，线下门店不再单纯作为销售场所存在，它更多承载了品牌价值理念、品牌内在文化的表达。HARMAY話梅通过线下生态的布局，成功将差异化的品牌形象植入消费者心中，给予消费者“常逛常新”的线下体验。作为“美和美好生活方式提供者”的話梅，为消费者带来了全新的购物体验和消遣场所，也带来了关于美好生活的更多想象。

一、 世纪前沿为何采用协作模式构建团队

世纪前沿有两位创始人，吴敌和陈家馨，二人相识于在香港的实验室，而后一起加入了香港的一家资产管理公司，共同参与国内商品交易所和美国芝加哥商品期货交易所（CME）的跨境套利策略，很快就做得有声有色。

2015年，吴敌和陈家馨从平台公司离开，于2015年8月设立了海南世纪前沿私募基金管理有限公司，并于中国证券投资基金业协会登记备案，专注于国内市场量化投资研究与资产管理服务。

世纪前沿的发展历程与量化投资和中国的发展脉络相匹配，在2015年赶上大潮流开始做股指期货高频，2016年开启商品期货高频策略。2017年初团队开始研发股票T0策略开始做融券T0策略，在2018年9月份获得私募牌照后世纪前沿开始做股票alpha策略的研究。在2021年8月，世纪前沿的资管规模突破了100亿，向实现顶级量化基金的梦想前进了一大步。

从公司模式发展模式来看，世纪前沿没有采用国内其他团队常采用的多PM模式。多PM模式在初期会进步很快，但到了竞争激烈的市场，如果PM A和PM B做类似的模型，策略之间就会相互挤压，无可避免会出现矛盾。

世纪前沿的选择与美国文艺复兴的合作模式相同，采用了紧密协作的模式。在协同模式下，更多的信息分享和基建共用，整体协作透明，内部沟通顺畅，更有利于团队氛围，团队之间高水平互信，团队稳定性很高，长期会有能力做的更深入。

公司自2020年初开始由纯自营转做资管，此后公司规模增长快速，团队成员也在稳定扩张。

从实际结果来看，世纪前沿人员离职率特别低，从2015年至今没有全职投研人员离开，团队稳定性很高。世纪前沿认为，对研究型团队来说，如果能够做到内部公平透明，团队志同道合、都认可这个集体做的事，并且也希望共同去进步，再叠加足够的激励，人员的离职率就能够做到比较低。

二、 世纪前沿：有效因子的标准有哪些？

在早期，世纪前沿主要聚焦量价因子的挖掘，这也一直是世纪前沿的强项。世纪前沿所主打的高频策略就主要基于量价数据，比如从交易数据提取有效信息。直到2020年，世纪前沿主要的工作都是在量价策略研发上。

2020年下半年，世纪前沿开始扩展信息获取的广度，去研究更多的信息源，像基本面数据，另类数据等等。在过去半年，世纪前沿在非量价的策略上也有着更快的进步。

世纪前沿增加更多的信息源进来的同时，也一直维持以前的研究标准，将信息纯净度放在第一位。世纪前沿不是只看测试数据结果可以，就去加因子，而是要求每一个加进来的因子，本身必须逻辑清晰，经得起推敲，这样世纪前沿才能对它的未来表现有信心。这也是世纪前沿量化研究的最大特征：不追求数量，要求高质量。

在因子研究层面有几个具体的原则：

1）强调逻辑性，因子底层必须有合理的逻辑支撑。

2）要求表达简洁、优雅，对参数不敏感，尽量少自由度。这样能显著降低因子在实盘失效的概率。

3）限制同一逻辑引申的因子数，这样能降低合成阶段的过拟合风险。一方面是通过因子相关性限制，另一方面也看背后的具体原理。

世纪前沿在因子的数量化指标要求上是更有弹性的，也就是说并非是某个因子达到了业绩指标就必然采用，否则就剔除。因为不同底层逻辑能做的因子性能不一定有可比性，为了符合硬性指标而进行的操作不一定符合逻辑，甚至可能会得不偿失。

相对而言，世纪前沿构建策略时看重持续性，更强调信息提取的纯粹度，在开发每个因子的时候，力求把因子的质量做到最高，保证提取的都是有效信息而非噪音。

三、 慢工出细活：打造前沿的投资框架

在搭建框架的过程中，最关键的是不能操之过急，在刚开始的时候进度可能很慢，但不能急，如果刚开始一味追求速度和广度，很可能将整个模型的性能锁在二流的水平。所以世纪前沿愿意去长期投入，慢工出细活，慢慢打磨模型，把每个步骤、每个细节做纯粹、做好。然后再扩充广度，一步步去逼近业内最前沿的水准。

比如多因子模型因子广度和因子纯粹度的问题，如果对这个问题想得不清楚，很容易在一开始就追逐因子广度，加了非常多的因子，然后发现组合的噪音不可控，整个模型的性能很难往上突破，因为想要变成一流，就需要重构整个模型，一切推倒重来。

一旦一开始理念、方向错了，后面就极难纠正。所以最关键的就是在刚搭建框架时，要把关键问题都想清楚，一开始进度可能很慢，但不能急。而如果做得太急，可能短时间就能做出看起来还不错的一个模型，但后面持续的进步则越来越难。

所以世纪前沿选了一条难的路，越走越简单，而不是选了一条简单的路，越走越难。

世纪前沿始终坚持挖掘有核心底层逻辑的特征构建交易策略，从而保持策略的长期有效性并避免过拟合。同时，近两年前沿也积极拥抱机器学习技术，在中高低频均成功研发了高性能的交易模型，提升了策略表现的独特性。

另外，世纪前沿高频优势比较突出，对于量化投资来说，频率越高，独立预测的机会越多，整体的表现就会越稳定。前沿的高频技术能够让世纪前沿中低频Alpha可以用零成本甚至负成本得到高效执行。比如中低频策略，普通执行算法可能会损失5%的超额，而如果结合日内信号和高频执行模式则反而能产生10%增益。

四、 世纪前沿：量化的发展和管理人的核心竞争力

量化的历史可以大致区分出三个时代。量化1.0时代，是全栈式的时代。就像古典时代的物理学家的研究一个人单干，并不需要和人有太多交流。量化1.0时代，也是如此。一个人独立完成数据整理、模型建立、交易执行的工作。但实际上，一个人对于复杂问题的解决能力是存在天花板的，当更多的竞争者进入到这个市场，单打独斗的模式显然并不具备竞争力。

随后，量化进入到2.0的时代——工业化的时代。更多的量化管理人通过工业流水线的方式进行研究和交易。量化投资的分工更加细致，数据的预处理、交易系统的对接等等工作由专门的人负责，研究员能够专注在发掘市场规律上。统一的研究平台也支持更多研究员独立工作，让收益来源更加多元化。

随着研究的进一步深入，量化2.0的短板也逐渐显露出来：一方面，关键的问题已经难以被具体拆分，而解决它们的难度也终将超过独立研究员的能力天花板。另一方面，研究员更倾向于在容易的方向上扎堆，在重复的问题上浪费资源。

此时，量化投资发展到3.0阶段，重点放在了科研部分的集体协作，高效交流。整个团队基于强烈的集体认同感，成员之间的高度信任和认可，共同完成关键问题的攻坚，最终体现在策略水平的持续改进，业绩的长期提高上。

3.0的难点在于平衡量化策略的高度机密性，和团队作战所必须的公开透明互信。世纪前沿在这方面下了很多功夫，从物质层面（量化的贡献评价，透明的激励机制）到文化层面（开放平等的团队氛围，尊重数据的价值观认同），打造了凝聚力很强的团队，自公司成立以来无核心人员离职。2.0的研究体系+3.0的团队，是世纪前沿持续研究能力的核心保障。

市场一直在进步，资本不断的竞争，在未来，超额下降甚至是预期中的事情，赚取超额也会越来越困难。世纪前沿也能看到一些历史策略超额出现预期内的衰减。这就涉及到一个问题，一家量化管理人长期的核心竞争力是什么。

世纪前沿觉得答案是这家量化管理人持续研究的能力，量化管理人大部分的投入都应是打造一个研究型的组织，让这个组织、系统源源不断的去进步，这样才能在这个市场中维持一个相对优势。

世纪前沿的团队有着前沿思维，也就是有着始终去追逐或逼近行业的前沿的目标，他们最关心的是在策略水平或技术水平上是否能处于业内领先的位置。

所以，世纪前沿一方面努力去建立一个有持续研究能力的组织，不断在量化投研领域进步。另一方面，世纪前沿也在一些短期内难以获利，但对量化来说却非常核心的领域持续投入。

就比如高频策略，其实高频策略的容量比中低频策略小很多，对于资管业务来说为公司创造的收入有限，但世纪前沿依然认为在高频策略上需要持续投入和进步，因为这类策略能代表量化一个方向的尖端技术，世纪前沿希望在这个领域维系相对领先的位置，一直处于行业前沿。

五、 世纪前沿：风格剧烈切换中如何应对？

风险管理上，世纪前沿采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的科学管理。一是有效防范、控制、化解公司面临的各种风险，将风险程度和风险损失降低到公司可以承受的范围之内，为公司持续经营提供安全保障；二是逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的科学管理；三是提高公司经营效率和效果，维护公司声誉和品牌。

具体而言，世纪前沿风险控制主要有三方面，策略上是对各类风险因子的控制，如市值风险、行业风险、流动性等，策略持仓周期短几乎无隔夜风险因子敞口；交易执行上是做到实时监控，对突发事件即时反应并做相应调整；产品上是对一些合同条款的投资做限制，设置对应的预警止损，并有风控端对持仓进行监控。

风格切换可谓是2021年量化投资的一个标签，量化管理人在风格因子上可谓是既有丰厚的超额来源，也同时带来了更大的超额波动。那么世纪前沿如何看待此问题？又是如何搭建风控系统的呢？

世纪前沿认为，对于风险因子需要保持一定的自由度，这是盈亏同源的问题，如果要获取收益，模型就要有自由度。如果在风格上约束的非常严，那也将损失可观的收益。但同时世纪前沿也不会在风格上有太极端的暴露，也不会追求去预测风格，因为风格的预测宽度要远小于股票的预测宽度。

世纪前沿的基本态度是风控后端会尽量避免极端情况，一个是后端的限制，这种限制主要是为了避免极端风险，以及防止一些长期极端风格导致的损失；另一个是前端因子研究层面就要去做的，比如从风格的角度考量和评价因子的收益来源。

总体来看，世纪前沿不会在风格上主动暴露，但为了模型的超额会允许合理范围内的风格波动，为此会控制极端风格风险和长期风格偏向，同时尽量维持中性配置。

风险案例

2021年的 9-10 月是对于量化投资来说特别动荡的时间段，主要的特征是周期股在 9 月初的抱团拉升，并从9月中旬开始的集中溃退。中证 500 指数中，周期股的占比超过 40%（原材料和工业占比均超过20%），因此周期股拉涨指数后迅速回调，叠加后期因限电造成的预期突变和节前的避险情绪，造成短时间内指数持续下跌。

同时，这种风格快速切换的市场对量化策略并不友好，世纪前沿在九月初的超额水平不如之前几个月，而 9 月中之后到11月初就开始有持续的超额回撤。世纪前沿这段时间的业绩归因里，风格的亏损，尤其是动量风格是造成亏损的主要因素。

为应对市场风格的快速切换，世纪前沿进行了以下风控操作：

1）11月开始升级交易系统和策略。加大中频策略的占比。该类策略相对低频策略，能够在风格快速切换时，更快的切换仓位。

2）进一步收紧了动量的风格暴露。同时，世纪前沿也改变了之前看后视镜的风控模式，采用前瞻性风险控制模式，提升策略持仓分散度，对可能造成亏损的风格尽可能提前进行控制。

2021年10月中后，世纪前沿改动了风格控制的逻辑，从主要参考历史策略表现变更为主动控制风格波动本身。区别主要体现在过去没有造成过麻烦的风格（比如Beta），和自身波动较大的风格（比如动量）。

六、 格上建议篇

目前世纪前沿的产品线主要为指数增强和市场中性，同时也在扩充产品线以匹配投资者的需求。量化管理人的业绩差距分化小，相比于主观投资，量化投资的业绩分布相对均匀，各自有不同的能力圈。投资者配置选择量化产品其实是获取指数长期的系统性收益和一定的超额收益。

世纪前沿作为量化机构，对自己的定位是在大类资产配置中作为一个策略，分散整体风险，帮助获取世纪前沿自己能力圈的收益。世纪前沿持股分散，持股数量在900只左右，在市场风格急速切换，黑天鹅行情下会有所承压。

针对媒体报道“雷军卸任小米电子产品公司董事长”，雷军回应称，“小米集团旗下有很多家子公司，子公司董事会和法人代表调整非常正常，大家不用误解。”

天眼查App显示，近日，北京小米电子产品有限公司发生工商变更，雷军卸任董事长职位。该公司成立于2012年1月，法定代表人为张峰，经营范围含研究、开发计算机软件及信息技术、手机；销售自行开发产品等，由Xiaomi H.K. Limited全资持股。