据上纬新材发布公告称，智元机器人至少收购其63.62%股份。待本次股权交易完成后，上纬新材控股股东将变更为智元机器人及其管理团队共同持股的主体，实际控制人将变更为邓泰华，核心团队包括稚晖君等。

本次交易如成功落地，有望成为国九条和并购六条实施以来，新质生产力企业在A股的标志性收购案例，也是具身智能企业在科创板的首单收购案例。

对于此次收购是否系为借壳上市准备一事，智元相关人士在与新浪科技沟通中表示：“非借壳上市，只是收购了一家上市公司”。（新浪科技）

天眼查App显示，近日，芯派新能源（无锡）有限公司新增一则简易注销公告，公告期自7月2日至7月21日。

该公司成立于2025年6月20日，法定代表人为倪磊，注册资本2亿人民币，经营范围含电池制造、电池销售、电池零配件销售、电子产品销售、电力电子元器件销售、新材料技术研发、新兴能源技术研发等，由安普瑞斯（无锡）有限公司、华伟、刁媛媛、倪磊共同持股。

近期，罗马仕、安克发布充电宝召回公告称，召回原因是电芯存在原材料变更，导致在极端情况下或有燃烧风险。安普瑞斯正是这两家充电宝企业的电芯供应商之一。

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Hailey觉得自己被按下了加速键。

从决定操盘美妆品牌JMCY出海的那一刻起，14个月，她搬了7次办公室。从杭州萧山区70平米的开间，到广州1000平米的写字楼，平均每2个月就要“搬家”，以适应团队规模的迅速扩张。

“太快了！” Hailey感叹。

JMCY，全名“健美创研”，始创于2006年，是一家成长于浙江义乌的美妆品牌。

凭借高性价比，JMCY在国内平价美妆赛道稳居前列。2024年4月，JMCY正式启动出海战略。

作为JMCY海外业务负责人，Hailey的第一间办公室在杭州萧山区一栋偏僻的写字楼里。今年5月她回杭州出差，特意绕到那里。楼下食堂辣子鸡香味依旧，14个月前她和Miao经常碰面。

Miao是TikTok Shop东南亚跨境美妆行业运营经理，那时她常从上海来拜访。一些未来重要的决策，都是在食堂餐桌上拍板。

如今Hailey还会时常想起Miao推来的萝卜焖饭热气腾腾的香味。

01 押注蓝海

早在2022年，中国企业出海热潮中，便有人邀请JMCY到印尼合作建厂。JMCY没有第一时间入局，创始人George Wu有点“产品洁癖”：他眼里容不得配方表上任何一处妥协，宁愿守着生产线调试色号，不愿只是借势起飞。

也是在那年，经中间人牵线，Hailey与George初次会面。

George筹划出海，Hailey有海外运营背景，第一次见面，两人很多想法不谋而合。但彼时，Hailey即将被外派到菲律宾，对George的邀请只能婉拒。

两年后，Hailey辞职回国。

她就职的上一家公司，是东南亚彩妆的龙头之一，虽然销量高、名气大，但没有自己的工厂，成本都压在了产品包装和营销上，品质却越来越糟糕。

“产品不行，再优秀的营销都是昙花一现，” Hailey笃定地说道。

更让她感到危机的是外部环境的变化。“菲律宾本土品牌快速崛起，中国的供应链品牌正在涌入，会不会对我们造成冲击？”她不断追问管理层，试图推动改变，但由于理念不合，最终只能带着不甘离开。

时隔两年，Hailey和George再度聊起出海。在话题深入之前，George邀请她到JMCY的工厂和云仓转了一圈。仅仅面向国内市场，每天都有十几万个订单从这里发出。“这在一众贴牌同行里很难得。”Hailey解释。

二次会面后，Hailey成为JMCY整个海外市场的操盘手。在上一家公司铩羽而归，她渴望检验自己对市场的判断。

烈火烹油的一年开始了。

更早出发的同行早已熟悉了水文风向，Hailey要扳回落后的局面。

面对这种“落后”，最先涌上的，不是压迫感——经过前几年的沉淀，低价低质抢流量的路子很难再走通，升级后的市场需求让占据产品优势的JMCY迎来窗口期。她感到兴奋，她要追上去，需要哪些资源、制定怎样的战略，当时在她脑海里，这些问题的答案指向TikTok Shop。

“所有国货品牌，无论国内多优秀，出海都是从0到1。”Hailey分析道，语气斩钉截铁，“TikTok Shop是必选项，它的优势在于闭环生态：从让人看到广告、认识品牌、到下单、甚至回头再买，整个过程一气呵成。Facebook等社媒能引流但难以直接转化；像传统电商，新店想卖得好得慢慢熬，很难马上和老店竞争。”

在她眼中，TikTok Shop是能让新品牌快速起量的“唯一通道”—— 不容错失、也毫无退路。

选择向哪片海域出发？

东南亚有6.5亿人口、飞涨的互联网渗透率，加之与中国相似的消费习惯，已成为许多中国企业出海的第一站。

《TikTok Shop2025东南亚跨境出海经营白皮书》显示，2019-2024年，东南亚电商市场规模从380亿飙升至1590亿美元，四年涨幅超318%，预计2030年达3700亿美元，增长潜力惊人。

越南市场尤其引人注目。2022年越南化妆品零售市场规模为22亿美元，预计2027年有望达到27亿美元，其中护肤品市场年增长率高达11.7%，远超东南亚其他地区平均水平。这个拥有69%劳动年龄人口的国家，中产阶级月均美容支出达45-50万越南盾（约19-21美元）。JMCY的本地分销商每年可以卖出上百万盒面膜。

但Hailey感到不安。他们去过胡志明市，范五老街的网红咖啡馆里，博主们举着美妆镜直播，背景墙清一色陈列着雅诗兰黛、欧莱雅、Kiko Milano......一众大牌早已入局，JMCY占不到任何优势。而且越南直播带货的氛围浓重，JMCY没有直播带货经验，如同撞上了一块铁板。

在她更熟悉的菲律宾，16岁以上的年轻人占比超过60%。尽管收入不高，他们却十分渴望消费。Hailey的菲律宾朋友曾问她：“你们中国人为什么那么爱储蓄？”但当时的菲律宾美妆消费高度集中在线下，电商的前景模糊。

彷徨的人需要一个方向，Miao带来了这个方向。

她为Hailey带来菲律宾市场和海关政策的最新信息。“数据显示菲律宾电商增速可观，且竞争格局未固化，不如反其道去大家不太注意的菲律宾，用短视频做出声量，搭建跳板。”

2024年5月底，两人出现在菲律宾街头。Hailey的行李箱和背包里塞了7台笔记本电脑，而当时新搭建的本地团队还只有5名员工。“多带了2台，未来肯定要扩大的。”

菲律宾宽阔的交通干道很少，那三天，Hailey和Miao租的车挤在狭窄而热闹的通路上，走走停停，但Hailey能感觉到，两个人在一起往前跑。

02 本土化试验

对于绝大多数出海企业来说，本地化常常是折戟的第一步。

创始人George考虑过为东南亚开发新品牌，但这意味着至少3个月的研发和生产周期。追求速度的Hailey无法直接将国内货盘照搬菲律宾，“会水土不服”。她从JMCY上千款产品中筛出100个，利用TikTok Shop作为试验场，测试哪些中国设计能匹配当地市场。

测品由国内团队负责。彼时，团队初创，只有5个人——财务、人力也被拉上前线。Hailey回忆当时场景：她来选品、定价；人力和财务用AI快速翻译详情页；设计同步赶制产品图，“现在看图片丑死了，但那时一切以效率为先”；运营随即上架。流程高度压缩，“一天搞定二三十个产品上架。”她的目标明确：两周内，通过自然流量和用户反馈，摸清市场水温。

推广策略上，Hailey也断然舍弃了中国经验，在菲律宾走了一条彻底的“农村包围城市”道路。“菲律宾年轻人更相信真实分享，我们先不着急找头部网红，而是聚焦真实感，用大量腰尾部短视频扩大品牌可见度。”

那段时间，她和本地团队每天都会建联2000多个网红。只告诉他们产品卖点，问他们怎么推？有什么建议？她鼓励本地达人参与脚本创作，贡献真实想法，“本地人参与得越多，我的心越稳。”

她选了几种在国内很火的短视频跟网红沟通，意外的是，在国内很火的反转剧情式广告，菲律宾人并不认可，而更基础的口播卖点、产品测评类内容，却更能俘获用户——这恰似几年前国内短视频的图景。当地的短视频内容丰富程度落后于国内，也代表着此地的蓝海机会。

Hailey紧紧抓住窗口期，她每天晚上会醒来很多次，手机就放在床头，一醒来就拿起手机，审核菲律宾人拍的短视频。“制作节奏要非常快，才能匹配得上视频发布的速度。”

在数百次产品与内容的组合测试中，双头唇釉的反应猛烈而直接。

双头唇釉一面镜面、一面哑光，60秒钟速干凝成“雨衣”。它还有“三防”功能：防水、防汗、防沾杯。在菲律宾，多功能产品是刚需，符合他们的消费水平。

印尼达人Kristina用双头唇釉做了一个测试。她举起一杯水，直接浇在刚涂好的唇釉上。一杯清水倒完，唇釉不仅完好无损，反而更加娇艳。这支视频点赞超过5万次。

菲律宾宝妈Anne Clutz在夏天逛街、聚餐，唇釉颜色如初。TikTok视频播放量达到1400万次。

测品时，Hailey发现，深受菲律宾人认可的某国际大牌也有类似的产品，但高昂的价格普通人消费不起，对方也没有专门针对菲律宾市场做宣传。

Hailey果断切入“大牌平替”的定位，同时赋予产品一个朗朗上口的新名字“three in one（三合一）”。

“中国品牌出海要有创新能力，而不是一味跟随别人脚步。”Hailey说。

销量是维系一切的关键。第3个月，这款唇釉日销突破1万单。第6个月，JMCY卖出了同行12个月的量，强势登顶TikTok单品销量榜。2024年圣诞季，更是近30次登顶榜单。

TikTok不仅是试验场，也成为产品优化的加速器。

当“three in one”唇釉的爆款视频评论区开始浮现“不持久”“沾杯”的反馈时，Hailey立刻组织复盘，一条条细究数千条真实评论，很快发现问题不在产品，而在于用法。这款唇釉需要先涂颜色层，等待60秒成膜，再涂上“雨衣”层，才能达理想效果。Hailey反应过来，立刻要求合作达人强化用法说明，也在产品外包装上紧急加印醒目标语。

更大的战略升级随之而来。

当“three in one”系列打爆了品牌声量，头部网红自发寻求合作。但面对大网红、大明星高昂的费用，Hailey有些犹豫。老板George态度坚决：“不要舍不得花钱！投产比很高，我们花出去的钱能达到很好的效果。这么好的市场，还有什么好谨慎的？”他甚至要求Hailey每个月至少投入5万人民币给头部达人。

JMCY海外事业部经营负责人Heron回忆，最开始团队与网红每月产出500条视频，现在，这个指标扩大到6000条。

事实证明，这笔钱花得值。JMCY共合作了近3万名达人。如今在菲律宾，JMCY月均GMV稳稳站上800万人民币，其中有60%来自合作达人。

03 调转船头

Hailey将JMCY打造为一艘快艇，以追赶市场，但这种高效，不可避免会带来冲撞。

连续爆单下，JMCY的财报却持续亏损。Hailey盯着账单，隐约觉得哪里不对劲。她没有接触过跨境发货，对物流费用结构陌生，JMCY上下也都是出海新人，她想到了Miao。

与Miao一起梳理成本结构时，团队发现跨境发货的服务费比本地发货多一倍。他们在前期定价时漏算了这笔费用，成本悄然蚕食利润。

“算相当大的低级错误。”JMCY海外事业部经营负责人Heron坦言。

爆品定价已被市场锚定，难以更改。Hailey思索着如何提高投产比，扭转局面。但Miao点醒了她：“你的投产比已经很好了，现在关键是放量。”她分享了行业的投产比水平，补足了Hailey的信息差。

新入局的品牌船小好调头，难的是有人及时告诉你：该转向了。“幸亏当年没钻牛角尖，才有今天。”Hailey感慨。

“怎么在不动价格、不动质量的前提下控制成本？”和Miao讨论后，她们达成共识：转向本地仓发货，这是提升时效、降低成本的必经之路。

Miao递来一份筛选过的本地仓服务商名单。彼时，一些仓库价格低廉，老板也热情，但Miao提醒Hailey，“价格只是一方面，安全和位置才是根本。”

在Miao的陪同下，Hailey在菲律宾诸岛间奔波，仓库位置、安全性、清关能力、价格一一比对。凭借精准的目标和高效的执行力，她们在短短三天内就锁定了合作伙伴。

最终敲定的供应商在菲律宾的三个城市都有仓库。之前跨境小包直邮要一周以上，合作后发货时效缩短到了2到3天，费用也降低了，用户满意度和退货率都有改善。

本地仓确定后，库存管理的弦也绷得更紧。

起初，Hailey参考竞品的历史销量数据，从国内调来50万支唇釉，预估可以满足3个月的订单。这个目标显然定低了，因为不到2个月，本地仓的存货就捉襟见肘，断货成了常态。

很快，JMCY的单品销量已是对标竞品的2-3倍。“后来我把原本的计算方法抛弃了，不再盯着竞品，根据自己的销量重新定义备货数量。”

新的秩序从本地土壤中生长出来：如今，马尼拉仓库的工作人员每天根据实时销量调整货架，补货清单通过跨境系统实时同步到义乌的生产线，相应数目的货物会在订单到来之前补充到本地仓内。

当菲律宾用户下单后，载着JMCY产品的配送车会从仓库出发，穿过椰影婆娑的街道，48小时内将带着本地物流标签的包裹，送到消费者手中。

04 去更广阔的世界

菲律宾市场的爆发远超预期。从2024年5月到2025年4月，JMCY的月GMV从0一路飙升至1000万人民币。

当船驶入平稳港口，Hailey问Miao：“菲律宾怎么能做到2000万，3000万？”Miao分享了她的观察：“单一市场总有天花板。与其纠结菲律宾的极限，不如看看其他市场的潜力？”这启发了Hailey。

每个出海人都知道，国际政治与经济图景高度关联，局势变幻莫测，押注单一国家风险极高。真正的生存法则，是不断开疆拓土。

Miao发来一份越南市场产品分析报告，彩妆热卖品、护肤趋势、潜力卖点一目了然。“越南不只是靠达播了，短视频混剪的数据比之前好。你的产品很好，你在菲律宾也积累了很厚的混剪素材，是时候往外走一走了。”

话虽如此，但Hailey回到越南市场后，并没有执着于用混剪替代“达播”。“每个国家的基因不同。”在菲律宾，短视频是主力；但在越南，达播生态成熟、宽容度高。

她开始积极地接触越南直播机构和达人。团队里有人问：为什么我们一直在变？在Hailey看来，出海就是要将每一个国家、每一个区域的市场吃懂、吃透。变化是一定的，“如果不是快速变化，我们做不到这个体量”。

今年6月，JMCY登陆越南，恰逢东南亚的“66电商”大促，火热程度堪比中国的“618”。一场越南主播的直播，3小时创下3万美金销售纪录。

但就在半年前，类似的大促还困扰着Hailey。2024年11月之前，每到大促，JMCY的GMV不升反降，而友商的增长则能达到1.5到2倍。在Miao定期提供的脱敏行业数据中，Hailey逐渐摸索出原因：要提前至少一周开始预热，降低对投产比的要求，不断扩量；多做套组，大爆品带爆品，爆品带新品。“我们之前过度依赖爆品带爆品。”

本次66大促，JMCY策略彻底转向：提前充分预热，优化产品组合，用爆品带新品。效果立竿见影：常规推广仅实现GMV翻倍，而达播将整体交易量级推高了三倍多，成为关键增长引擎。

快速发展的行业，所有人都按捺不住增长冲动。一股指向墨西哥的“探路潮”正加速涌动，无数目光与资源投向这片被视为下一个爆发级增长的新蓝海。

墨西哥也在Hailey的计划中，但她并不像一年前那么着急了，过去总在追赶，总在防备失去，风浪见得多了，就知道小船出海，不仅在于追赶，更在于看清方向。

在她看来，眼下的墨西哥很像当初的菲律宾。“东南亚支撑着我去做新的尝试，入场晚不一定是坏事。把该准备的弹药备足，沉淀下去，完成一个实打实的爆发。”

在JMCY的故事里，品牌的抉择与时代的浪潮交汇，平台、达人、消费者共同参与其中，在“快”与“稳”之间找到动态平衡。

在出海的下半场，个体的敏锐果决固然重要，但高效整合平台资源更是穿越风浪、续航深海的真正动力。大海中没有无名之辈，每一艘探索的航船，都在为时代的潮汐标注新的刻度。

深圳市模量科技有限公司（简称：模量科技）宣布完成由德宁资本投资的千万级天使轮融资，将主要用于产品研发、市场推广以及团队建设。

模量科技成立于2024年底，是一家专注于多模态多维力触觉传感技术及触觉模型研发与应用的科技公司，其产品包括机器人触觉、工业压力分布检测、织物类柔性传感器以及柔性薄膜传感器等。产品广泛应用于机器人触觉、工业检测（新能源、3C 制造业）、消费电子以及医疗健康等领域。

7月8日消息，近日，武汉律道科技有限公司（简称“律道科技”）宣布已完成1000万元的天使轮融资，投资方包括深圳市晟商创展投资有限责任公司和知化数标。本轮融资将用于律道科技旗下律道网的平台建设、服务拓展和技术研发。

律道科技旗下律道网是一个全国性的“互联网+智能”法律在线服务平台。该平台通过人工智能技术，实现快速匹配对应律师，提供高效、便捷的互联网在线服务，同时结合线下一对一的定制化法律服务，为企业和个人提供专业的法律服务。

据36氪，成立于2021年初的共比邻近期完成 A 轮融资，其创始人康嘉是饿了么的联合创始人，曾在阿里集团任职，共比邻是他离开阿里集团后重新出发的项目，他想要“再次找到创业的感觉”。

基于资方对老龄赛道的看好，共比邻目前共拿到了两轮融资，第一笔是发生在2021年的天使轮融资，金额在数千万元左右，由高榕资本、元璟资本等投资；第二笔 A 轮融资发生在近期，由香港概念资本领投，金额过亿元，美元为主。

共比邻的打法是先找到银发人群消费场景当中相对高频和刚需的品类，建立信任关系和粘性。聚会旅游是这个人群相对高频和刚需的品类。

近日，南安泛果信息技术有限公司宣布完成1000万天使轮融资。本轮资金将用于智能供应链系统升级及跨境货源拓展，构建电商产业服务新生态。据了解，此公司以“泛果网”供应链平台为核心，打通B2B2C全链路服务，为中小电商企业提供源头货源+数字化工具+财税知识产权一体化解决方案。

近日，山东华启教育科技发展集团有限公司宣布完成1500万的天使轮融资，此次融资将用于华启产教融合校区升级，线上平台开发、线下业务的拓展以及人才招募等方面。

近日，“东链炬达”近日宣布已成功完成500万元的天使轮融资。本轮融资将助力东链炬达在智慧福利管理领域进一步拓展业务，提升服务品质。

日前，“创步科技”完成3200万人民币A轮融资，投资方为中海洋盛佳投资控股有限公司。此次融资将主要用于创步科技旗下数字缴费平台“创缴通”在全国缴费网络的扩张与智慧生活生态构建。

近日，揽虹有限公司完成2100万元A轮融资。本轮融资由都會金融香港有限公司领投。据了解，揽虹有限公司成立于2019年，专注于资产的管理与处置业务。

淘宝闪购、饿了么联合宣布，日订单数超过8000万，其中非餐饮订单超过1300万，淘宝闪购日活跃用户超过2亿。市场总量从5月的约1亿单，迅速攀升至现在的2亿单，距离淘宝闪购正式上线仅有两个月。近日，淘宝闪购宣布启动规模达500亿元的补贴计划，将在12个月直补消费者及商家共500亿。

7月5日起，由大麦“好戏连台”、壹现场、峨眉电影共同出品的川渝方言喜剧专场巡演将正式登陆暑期档，开启川渝10余城巡回演出，票价最低仅59元。

川渝方言喜剧专场巡演是大麦“好戏连台”平价普惠战略落地的首个喜剧演出，也是川渝地区首个体系化的方言喜剧惠民演出。本轮巡演重点聚焦于川渝三、四线城市，旨在为下沉市场观众输送优质文化内容，丰富群众暑期生活。

6月20日，国家金融监督管理总局发布《商业银行市场风险管理办法》，银行业随即掀起了一场监管解读与内部宣导的热潮，对照新规，企业内部逐一梳理，再逐一落实。面对不断更新的政策要求和堆积如山的协议审查，传统人工筛查方式显得力不从心，效率低下且漏洞百出，企业合规人力匮乏，全流程合规SOP执行难、合规自查覆盖率低、员工与客户异常行为发现滞后等问题如同高悬的“达摩克利斯之剑”，让机构们喘不过气来。

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近日，国产AI芯片企业昆仑芯（北京）科技有限公司完成新一轮股权融资。 公司专注打造“更快、更强、更省”的智能计算产品，在芯片架构、集群系统、软件生态领域具备深厚技术积累和全栈竞争优势。公司前身是百度智能芯片及架构部，自2011年开始布局加速计算领域，并于2021年完成独立融资。 秉承“让计算更智能”的使命，公司已在千行百业实现产品大规模部署落地，并率先点亮国产AI芯片三万卡集群，为中国人工智能产业发展注入澎湃动力。

7月3日，社交媒体有消息称，泡泡玛特通过新加坡公司买下了伦敦牛津街149-151号大楼，交易价为6300万英镑。 对此，泡泡玛特内部人士向澎湃新闻记者表示：“假消息。”

天眼查App显示，7月4日，上海晨峦企业管理合伙企业（有限合伙）发生工商变更，新增广西腾讯创业投资有限公司、无锡晨壹成长股权投资基金（有限合伙）、厦门金圆展鸿二期股权投资合伙企业（有限合伙）、珠海众烨投资企业（有限合伙）等为合伙人。 公开信息显示，晨壹基金由原华泰联合证券总裁刘晓丹创立，其首只基金于2020年3月完成备案，并通过非公开募集方式开展业务。2024年3月，原阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇加入，进一步强化管理团队。

近日，广东万店同创供应链管理有限公司宣布完成1000万元天使轮融资。融资资金主要用于技术研发、业务模式优化及市场拓展，助力企业在新消费数字电商领域进一步深耕。

从2012年行业内创新性推出“先装修后支付”服务，土巴兔便将保障用户资金安全作为一项重点工作，也彻底根除了传统装修“先款后工”的行业弊病，为花钱的用户拿到装修主动权。

截至2024年12月31日，土巴兔致力于为用户打造安心装修平台的尊旨，业务覆盖到国内300多个城市，累计登记业主需求达9300多万。而其13年前所推出的资金托管服务，已经为数十万签约用户挽回巨额损失。

其中，在2022年，深圳一家大型装企的倒闭，让更多消费者切身感受到了土巴兔“资金托管”的作用。

作为深圳本土知名装修公司，圳星装饰赶上了市场红利，十余年间迅速壮大，在深圳当地红极一时。但无序的扩张经营，加之市场环境的变化，把圳星一把拽下了“神坛”，一夜之间危机重重。

圳星装饰的收入很大部分来自装修，这部分业务又分为线上和线下两部分。其线上与土巴兔合作的项目，业主通过土巴兔将资金托管在银行，有效避免了危机影响。

在圳星暴露风险时，平台迅速成立专项工作小组，为200多个签约业主“保住了”800余万元装修款。除已完成施工部分结清款项外，业主剩余的托管资金在核实后五个工作日内，都原路退回到各自账户当中。

土巴兔深耕家装领域十余年，对行业有着通透的认识。2024年，其发布的一项数据报告，就一针见血的指向了行业问题。

据了解，由土巴兔大数据研究院《中国80后VS90后装修消费图鉴》中，平台对2023年装修用户的关注点进行了调研，报告指出“施工质量”和“资金安全”成为平台用户最关心的两大问题，数字背后则反映出消费者对家装服务的质量和资金安全有着更高要求。

土巴兔相关负责人直言，既然用户担心资金和施工，平台便强化资金保障措施和质量监控服务，进而减少甚至消除当下消费者对资金和施工的顾虑。

一直以来，装修这个传统领域存在诸多的行业特性，如先付钱后施工、非标行业、依赖人工，以及低频高客单价等等。所有这些特性，也为装修行业滋生出了各种弊病。

以“先款后工”的付款方式为例，装修还未开始，用户可能就将一半以上钱款付给商家，自己没了话语权，工程也会一拖再拖。更甚者，装修公司一旦出现资金问题，最直接的就是动用装修款，让用户血本无归。

早在十年前，土巴兔便在行业内率先推出“先装修后支付”的资金托管模式。按照服务规范，用户的装修款托管在与土巴兔合作的第三方全国性性银行账户。

“这样既能让用户掌握装修话语权，同时能倒闭装修公司提升服务质量。”土巴兔方面表示，按照装修节点验收合格后，用户再点击付款，一定程度上兼顾到了用户和企业双方利益，一旦装修公司出现风险、跑路和倒闭等极端情况，平台也能为用户做好最后一道防线。

在装修领域，土巴兔成为了支付方式的第一批变革者。当然，资金托管在装修领域的应用，也逐渐得到了行业的积极响应。2019年5月，昆山市消保委联合银行发布《“共建诚信 饰美鹿城”昆山市装饰建材行业诚信经营倡议书》，引导装饰建材企业和消费者采用银行资金托管的形式保障双方权益。2024年，江西省市监局推动建立“保银装”平台，消费者“选择银行作为第三方资金存管方”，签订三方协议，资金“按工程进度分期释放”。