特斯拉官网新推出的制造页面，披露了目前旗下6座主要工厂建成之后将生产的车型。对于正在建设的得克萨斯超级工厂，特斯拉最开始披露的是预计2021年建成之后将用于生产Cybertruck、Model 3和Model Y。随后，特斯拉对页面更新，去掉了Model 3。

国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人彭华岗表示，国资委将在深入推进国企改革三年行动中，牢牢把握混合所有制改革的正确方向，把深化混合所有制改革工作的重点放到转机制上，发挥战略投资者在公司治理、企业经营等方面的积极作用，推动混改企业率先推行灵活高效的市场化经营机制，实施经理层成员任期制和契约化管理，深化三项制度改革，用好用足中长期激励政策，加强党的建设，确保增强活力动力，提高效率效益。

专注于区块链颠覆性创新的长期风险投资基金A&T Capital已正式完成首轮7000万美元募资。该基金计划在2021年底前完成第二轮融资。据官方介绍，除了资金支持，A&T还提供研究分析、投后服务等。近6个月，A&T在15个项目中投资超1100万美元。A&T的团队位于德国、新加坡和美国，涵盖全球的投资机会。

2021年是“十四五”开局之年，在国家政策的积极影响下，后疫情时代的许多企业都将数字化建设提升到战略地位。以大数据、云计算、移动互联网等为代表的数字技术，正在从根本上改变企业与组织的运作方式。人力资源在企业中扮演着支撑战略落地、保障业务发展的重要角色，也由此迎来了数字化转型的“黄金期”。 数字化时代，如何量化个人价值、激活人才的自驱力，成为企业人力资源管理关注的重要话题。长沙远大住宅工业集团股份有限公司（以下简称“远大住工”）作为中国装配式建筑行业的领军企业，在人力资源数字化建设方面取得了丰硕成果，成为中国企业数字化时代人力资源管理的创新实践标杆。 “三步走”推进人力资源数字化建设 远大住工目前拥有8代装配式建筑的产品体系、全国领先的信息系统、超过2亿平米的建筑工业化项目实践累积的经验，以及覆盖中国的战略性工厂布局。它在中国装配式建筑行业中率先完整运用全流程数字信息化体系，更是首家拥有专属知识产权的全产业链技术体系的企业。2019年11月，远大住工于香港上市，成为装配式建筑行业香港IPO第一股。 远大住工不仅是中国建筑工业化的开创者和领军者，也是业内开启人力资源数字化建设的先行者。远大住工人力行政中心主任周锋介绍，集团的人力资源的数字化建设过程主要分为三步。 第一步是人力资源工作的标准化。周锋说：“我们在七八年以前，不同分公司的员工离职的审批流程都是不一致的，可能这个地方由生产经理审批就完成了，在另一个地方需要经过厂长。我们刚开始实施数字化的时候，一共有150个流程，同一个业务就有很多种不同的模式，带来了很多麻烦。”由于集团业务庞杂，分、子公司众多，远大住工花了两年的时间梳理并总结出了人力资源工作的5本手册，把涉及到的制度、表单、流程等边界全部作出书面规定，为后续数字化建设建立了基础。 第二步是人力资源工作的数字化。周锋提到，数字化的工具难就难在需要同时满足稳定和开源的特性，而基于SaaS理念打造的金蝶s-HR就完美契合集团的需求。通过金蝶提供的s-HR系统，远大住工搭建了统一的应用平台，并且各模块间紧密连接。从人力资源规划、招聘、入职、考勤、薪资核算到人员异动，为员工全职业链信息化的实现提供了平台支撑。 第三步是实行全职业链数字化，在数字化平台基础上接入管理控制和员工服务的系统，发挥人力资源数字化的价值。拥有了开源的人力资源应用平台，后续接入系统就变得极为便捷。远大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服务平台，员工可以在线自助咨询人事、薪酬、福利、假期等相关信息，还可在手机端查询个人档案，发起请假、调动、离职等流程。远大住工的人力共享服务新模式，减少了HR事务性工作量，有效提升了员工满意度。 周锋表示：“目前的人力资源数字化体系基本上满足了远大住工自身的要求，但是数字化的产品就是需要不断迭代，随着集团业务的变化持续迭代更新。合作过程中，金蝶的服务能力给我留下了深刻印象，我们希望未来继续和金蝶合作来推进数字化的进程。” 创新人力资源管理，数字化工具提升组织效率 完成数字化底座的建设后，远大住工基于“人力资源从管理上升到经营层面”的新定位，进入到人力经营数字化新阶段，推出了业界首创的“人人账本”，使每个人的工作成果和绩效收入直接挂钩，通过创新管理模式大大提高了组织的效率。简单地说，“人人账本”相当于一种对员工重新进行个体价值评价与分配的方式。这一激励体系以“增量价值”作为牵引，以结果为评判标准，倡导分灶吃饭，经营节约自分，同时为避免只重视结果导致“功利性”太强，同步关联了远大绩效体系的应用。远大住工s-HR打破各个业务部门系统数据墙，形成了中间数据池，进而算出一个“人人账本”，构建类似海尔“自主经营体”及京瓷“阿米巴”的全员经营模式。 远大住工利用数字化管理工具让每个人成为价值创造者，量化了员工个人价值与收入的关联，真正实现了让人力资源参与经营、让每个员工参与经营。在这一管理实践下，2019年远大住工的收入与利润快速增长，整体收入33.69亿元，同比增长48.5%；毛利由2018年的7.25亿元增至2019年的11.44亿元，同比增长57.9%；实现净利润6.77亿元，同比增长45.2%；PC构件生产线使用率从2018年的17.4%增至2019年的45.8%；实现盈利的联合工厂也从2018年的8家增至2019年的20家。远大住工由此成为中国人力资源管理的一面旗帜，作为典型案例入选《数字化加速度》一书。 远大住工出色的人力资源数字化实践成果引得行业瞩目，作为其中的亲历者，周锋总结了三点经验：其一是主动推进，人力资源数字化首先要部门自身统一认识，积极促进战略的实施。其二是拒绝单打独斗，要和其他业务部门加强沟通和连接。其三是尽可能“小步快跑”，尝试从报销、考勤等量级较小的数字化平台入手，让企业员工切实感受到数字化的价值，逐步推进整体数字化建设。 推进精益化管理，携手伙伴走好远大之路 2021年，远大住工深入实施“规模+效益”的精益战略，引入丹纳赫的精益体系及精益专家深度参与，对PC工厂及经营进行提升。远大住工总部设立了“精益推进中心”，作为整个公司的“大脑”，负责落实所有精益改善活动，培养公司未来的改善人才和管理者，传播精益文化，监督实践精益理念，构建远大住工精益生产及经营系统。周锋同时也担任远大精益学堂的校长，负责公司未来人才的储备和培训。他表示：“我们试图通过践行精益理念来使工作本身标准化，然后通过数字化工具，使大家的工作能够在一个比较合理的边界之内去运行。这也是远大住工今年变革的重要方向之一。” 他同时提到，过去四、五年中持续不断推进信息化数字化的建设，正是集团如今实施战略变革的重要基础。一些基础的、重复性的人力资源工作，远大住工更多地交给了数字化建设解决。人力资源工作者因此得以从基础性事务中解脱出来，通过精益化的培训向支持策略及经营的角色转换，完成从HR（人力资源）向HRBP（人力资源业务合作伙伴）的提升。 周锋举了个例子说明这一点：“以前每个公司都需要设一个人算工资，100多个分子公司就需要100多个人。我们跟金蝶合作做了一个一键计薪的工具，有了这个工具之后，全集团只需要一个人算工资就够了，剩下的90多个人就可以全部转型数据分析，做人力资源报表。”金蝶提供的数字化工具帮助人力资源人才节约了大量时间成本，将更多精力投入创造人力资源经营价值活动中去。 二十年来，远大住工始终致力于实现建筑工业的现代化。“我们一直专注于建房子这件事，从一个粗放的业务模式，转变为把它看作一个毫米级的工业产品，像搭积木一样用细致入微的方式去实现它。”周锋说，“远大住工的建筑业务与金蝶几乎是同步起步与发展，两家企业的很多东西是相通的。比如金蝶的企业价值观是‘致良知、走正道、行王道’，远大住工的企业价值观是‘不投机、专业、专注’，背后的精神内核高度相似。我们虽然身处两个不同的行业，但有着共同的理想，所以两家企业的关系才会这么牢固。” 未来，远大住工将与金蝶继续深化合作，在现有人力资源数字化基础上持续更新迭代，通过标准化、模块化的产品解决更多应用场景需求。不仅如此，周锋表示，远大住工还希望通过共享以“人人账本”为代表的人力资源管理实践成果，为整个行业的数字化转型赋能提速，在“锚定长期主义，实现价值共生”的远大之路上阔步前行。

2021年10月15日，在Plug and Play中国举办的“品牌战略发布暨五周年答谢会”上，Plug and Play发布全新中文名——璞跃中国，并由Plug and Play中国首席执行官徐洁平先生为现场来宾与全国客户伙伴做全新战略解读。 琢璞成玉，跃迁成长，向新出发的璞跃中国将秉承长期主义 坚守匠心精神，做所有企业开放创新的长期陪伴者，做所有城市创新生态的长期建设者，做科技创业伙伴的长期赋能者，在创新成长的大道上，与众同行，共筑辉煌！ 初心如一，向新而行 “璞跃”二字，兼具沉静内敛的东方神韵与锐意灵动的西方气质，真正与Plug and Play“创新无界，愉悦同行（Play）”的文化理念实现了深入融合。 正如徐洁平先生所说，琢璞成玉，是Plug and Play成立与发展的初心，成就合作伙伴、初创企业、成就未来。创新跃迁，则代表着Plug and Play在中国创新的道路上欣欣向前，与伙伴们深度的合作，实现创新无界的憧憬与期待。 五年回首，璞跃中国（Plug and Play China）共计链接143家大企业合作伙伴（其中包含54家世界500强企业、8家中国500强企业、2家美国500强企业），100余家风险投资机构合作伙伴，为1753家初创企业发展加速，投资培育及加速独角兽企业共16家；旗下Playbook中国数字平台沉淀拥有的初创企业数量达到8913家……每一个数字，都是璞跃中国坚守初心，链接世界的躬身实践。 向下一个五年跨越奋进的蜕变之旅，璞跃中国将坚守初心，在5年积累之上，去创造、创新，在全新的“12345”战略指引下，借中国的大势，借全球的大势成就自我及合作伙伴的飞跃。 创新未来，战略升级 “以一个共生的、可持续的创新创业- IE（Innovation and Entrepreneurship）双创生态为中心。围绕资本和知识两大纽带，持续耕耘的企业级、城市级、国际级三个创新层次；专注大企业双创解决方案、城市创新解决方案、创业企业解决方案和早期科技投资四大业务板块，进一步夯实设计力、连接力、平台力、数字力和创新力的五大创新能力构建。”最终组成了璞跃中国（Plug and Play China）全新升级的企业战略。 底层生态的建设，将创业人才与创新科技紧密地联结在一起，以共同推进技术突破与经济发展的加速，凝聚创新文化，驱动生态成熟。以研究院为基础的知识纽带和以产业为基础的资本纽带，将引领更多的跨界人士赋能底层生态建设，实现双创同步共进。 聚焦企业创新建设陪伴者、城市产业创新合作者、国际创新交流参与者三个创新层次，将充分发挥 Plug and Play 全球38个创新中心的优势，搭建起一个充满活力的创新平台，进而通过璞跃中国（Plug and Play China）四大业务板块系统化、定制化、规范化的解决方案，真正将创新实践惠及所有创业伙伴与创新人才。而所有Plug and Play伙伴，也将在持续的创新进程中，真正培养起能够推动生态融合，跨界跃迁的五大创新实力。 “12345”战略下，长期主义也将贯穿创新生态的全程，陪伴璞跃中国（Plug and Play China）创新成长的全生命周期。 徐洁平先生表示，下一个5年，璞跃中国（Plug and Play China）的发展将基于“12345战略”，与所有的创新、创业人士，全力推进全球科技互联、跨界融合、产业加速与价值成长。 独行者速，众行者远。在公司落地中古五周年之际，璞跃中国（Plug and Play China）向所有合作伙伴、向尊重和关注中国科创的大众交出了一份满意了答卷；未来的创新途中，璞跃中国（Plug and Play China）将与更多的创造者、创新者、创业者同心同行，共进共赢！

近年来，双11的规则日益复杂，福利方式也趋于同质，消费者的热情似乎正在缓慢消逝。但今年，NFT概念来势汹汹，席卷美妆、房地产等多种行业，多个知名大品牌跃跃欲试。 自然堂携手天猫联合推出超强元宇宙玩法，先锋概念快人一步，NFT美妆新趋势不容错过。 NFT，全称Non-Fungible Tokens，通常译为“不可同质化代币”或“不可替代代币”。 正如它的名字所体现的一样，NFT的属性使得每一个产品都拥有唯一性、真实性和不可分割性。 NFT，某种程度上是一种象征，以真正意义上的独一无二受到越来越多人的喜爱与追逐。 作为国货美妆之光，自然堂一直在倡导属于中国的美学，为消费者打造“堂堂中国之美”，并致力于高科技研发投入，积极与未来接轨。 此次双11，他们具有前瞻性地开始探索NFT技术与自身品牌的联系与承载，打破常规玩法，上线元宇宙虚拟NFT数字产品，将品牌自身的价值观寓于数字世界之中，用科技化与现代化的手段达成先锋概念，完成更高层面、更远意义的价值传播，同时也搭建起品牌与年轻人沟通的有效路径。 对自然堂来说，产品不仅是营销层面的概念，更是一种与消费者的沟通方式。自然堂与天猫携手打造出名为喜马拉雅冰晷的NFT产品，以数字的方式纪念人类赖以生存的自然，以虚拟形象凝聚人类最原始、最纯粹的崇拜。 代表着元宇宙无限时间流转的液态金属在喜马拉雅冰蓝色的装置周围缠绕、循环，液态金属流动的姿态也仿效冰川水的灵动和纯净感来设计，是澎湃生命力的写照，带给万物滋养与生机，物理世界的极点与元宇宙的无限性在它之上交汇，时间凝结，美丽永恒。 届时，国内首位超现实数字人、最火虚拟人物AYAYI将作为天猫超级品牌数字助力人，在2021天猫双11联合超级品牌发布首批NFT数字藏品，隆重拉开双十一序幕。 自然堂倾力打造的颜值NFT产品——喜马拉雅冰晷，现已正式入驻NFT数字博物馆，自然堂成为首个与天猫共创线上虚拟数字产品的国货美妆品牌。 自然堂唐卡冰肌水+NFT版冰肌水藏品限量发行100份，数量可谓相当珍稀。 10月18日起00:00起，淘宝搜索“元宇宙艺术展”参与活动抽签，即有机会同时获得实体唐卡非遗传人定制款冰肌水与NFT版冰肌水。 非酋还是欧皇？总要参与了才能一锤定音。也许，拥有这一份闪耀而独一无二的Double冰肌水的幸运儿，就是看到此刻这里的你呢！ 当元宇宙遇上古典美，当虚拟NFT与交响乐相结合，又会有什么意想不到的精彩？ 双11概念交响音乐大片【赛博古典之夜】率先出击，揭开大幕。由超级货品打造实验乐器，抓取独特音色，交汇成一场双11超级品牌启幕概念音乐会。 《歌手》节目“御用弦乐团”靳海音交响乐团倾情参与到本次赛博古典之夜，为大家演奏贝多芬的传世名曲《欢乐颂》，虚拟与现实结合的赛博舞台，全息投影复刻古典音乐大师杰作，穿越千年的经典乐章静静流淌，拉奏出关于自然美的种种定义。 本次赛博古典之夜的重要主角——自然堂冰域流象限·大提琴，以自然堂冰肌水为灵感，创作出一款流淌着冰川之水的数字虚拟大提琴。演奏时水流在瓶中缓缓流动，伴随着旋律，就如坠入冰川异域的象限，伴随着《欢乐颂》的乐章，观众沉浸其中，尽情享受极致视听盛宴。 这一场赛博古典之夜，势将传递未来想象。 与NFT冰肌水相比，NFT大提琴的数量将更为有限。 在天猫站内NFT频道专区，NFT大提琴实行限量1件抽签发售，获奖者将会收到实物自然堂雪域水乳，支付宝账号则会收到NFT虚拟大提琴。 据悉，本次双11，自然堂精心准备了层出不穷的亮点，NFT数字藏品&赛博古典之夜将是一个精彩而美好的开端，源源不断的惊喜正在路上，锁定自然堂，美丽不重样！

36氪获悉，近日，“赛隆金属”在国有产权交易机构西部产权交易所，通过公开招拍挂，以15元/股的价格，由中小企业发展基金（西安）国中合伙企业（有限合伙）、西安工业投资集团有限公司等五名投资机构共同完成摘牌，成功募集资金1.8亿元。本轮融资资金主要用于公司厂房建设、生产线扩建、研发中心建设、营销团队建设、高端人才引进等，加速产能提升和市场化拓展。据官方介绍，赛隆金属从事粉末床电子束3D打印（SEBM）技术与装备等技术。

36氪获悉，法国亚洲生鲜电商“方圆食里”（Alorsfaim）宣布获得400万欧元种子轮融资，由iFly.vc管理合伙人沈瀚领投，凯辉创新基金和Goodwater Capital参与投资。本轮资金将主要用在物流能力升级和团队扩张。

36氪获悉，技术劳动力垂直平台“鱼泡网”宣布完成2亿元Pre-A轮融资，本轮融资由钟鼎资本独家投资。本轮资金将继续加大研发投入，持续推进产品体系优化，加速团队扩建。

36氪获悉，大家居安装及维修一站式服务平台“鲁班到家”宣布完成近亿元A轮融资，由彬复资本领投，云道资本担任独家财务顾问。据官方介绍，其在过去三年订单量年复合增速超400%，全国超180万师傅，遍布600个城市。

36氪获悉，中国企业数据搜索引擎“北极数据”完成2000万元pre-A轮融资，本轮融资由绿洲资本领投，老股东梅花创投和盈动资本跟投。

10月15日，专注智能家庭清洁机器人的全球品牌UONI由利科技，正式发布了全球首款新一代实时水洗自清洁机器人A1 Pro，这款产品集扫、吸、洗、拖、倒、自清洁、水循环等丰富功能和硬核科技于一体。 其中，UONI由利自主研发的滚刷自清洁技术，可实现“边洗拖布边拖地”的深度清洁体验，一举打破了机器人无法实时水洗的技术壁垒，真正从源头上解决了传统扫地机器人“越拖越脏”的清洁困扰。 据了解，UONI由利A1 Pro机器人首创的水洗自清洁滚刷，在卷扫地面污渍时能自我清洗，配合高速运行与颗粒刮条强力刮擦，清水搓洗污水回收，循环刮干、甩干，确保每次与地面接触的滚刷都洁净如新，没有“二次污染”；六合一全能型基站，就更厉害了，它集深度清洗滚刷、清水过滤循环、45℃热风烘干、电解水杀菌、自动倒垃圾、自动补水充电等六大功能于一体，让使用完全免打理，无需人工介入，彻底解放双手；行业超先进水准的隐藏式DTOF激光雷达，将机身高度有效降低2cm左右，可灵活穿梭于沙发底、床底等这些低矮区域，极大提升了扫地机器人的清洁覆盖率和清洁连贯性；还有AI线激光技术，让避障更精准；人工智能算法，可自动识别地面材质；AI语音助手，使人机交互更便捷。 UONI由利作为新锐品牌，靠着下面两点在大牌林立的扫地机器人市场，异军突起迅速成为后起之秀： 一是更贴近用户的需求洞察。“由利极其重视用户体验，从不做数据堆砌的产品，而是更注重运用扎实的创新技术，针对性地解决不同用户使用扫地机器人时面临的各种痛点，这一直是我们做产品的初衷。”UONI由利创始人兼首席产品官钟搏曾公开表示。 在产品研发上，UONI由利团队始终坚持“紧贴用户需求+走差异化路线”来打造自身的竞争壁垒。据了解，UONI由利新一代实时水洗自清洁机器人，积累的各项专利超过50项，其中发明专利超过15项(含在申请)。 二是作战经验丰富的全能型团队。据悉，以首席产品经理钟搏为核心的UONI由利研发团队，拥有在扫地机器人领域扎根超15年的丰富经验，且沉淀了深厚的技术底蕴和实战成果。“从技术层面来说，团队每次对产品的升级都追求精益求精，每一个细节都经历无数的打磨与测试，只为给用户打造更具价值的匠心产品。”钟搏坦言道。

据悉，在土巴兔对研发的持续投入下，土巴兔现已迈进深入赋能产业的第三阶段。借助互联网，土巴兔构筑中国家装产业的三大数字化基础设施——覆盖产业链的数字化系统、多层次的供应链体系与开放的金融平台。 据深交所此前公布的土巴兔招股说明书显示，自2018年至2020年，土巴兔研发投入分别为6802.89万元、6763.16万元和6549.40万元，占营业收入的比重分别为11.66%、9.94%和10.64%，研发投入的持续占比达10%。

针对日前SmartisanOS宣布锤子论坛将于近期停止服务和运营一事，有网友在微博@罗永浩 称：“渐渐都没了，心里难舍，期望心中的火还能重燃”。 对此，罗永浩回复称，“看得淡一点。嗯，火苗一直都在…… 我明年春天重返科技行业了。”同时他还强调，还完债的当天就会回去。 此前，罗永浩在接受采访时表示，2018年年底，手机做不下去并欠了6个多亿债务之后，我用第一年的时间还了大几千万的债。所以相应地定了一个5年的还债计划，但现在看起来3年左右就还完了。

知情人士称，社交巨头Facebook公司正计划在下周更改公司名称，以反映公司对建立“元宇宙”的专注。元宇宙指的是人们使用不同设备在虚拟环境中移动和交流的网络世界。 Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)计划在10月28日举行的年度Connect开发者大会上讨论更名事宜，但是更名决定可能会更早宣布。这一更名计划反映出了Facebook的雄心，该公司不甘心只作为社交媒体以及它所引发的一系列问题被外界熟知。 新名称很可能会把标志性的Facebook蓝色应用纳入一个母公司，与Instagram、WhatsApp、Oculus一道成为母公司旗下的众多产品之一。此次更名或许还能够把扎克伯格专注的元宇宙业务与该公司正面临的严格审查区分开来。美国和其他地方的反垄断监管部门正试图分拆Facebook。 Facebook发言人不予置评。

“视见睿来”宣布获得500万美元Pre-A轮融资，由线性资本领投，红杉中国种子基金跟投。据官方介绍，视见睿来致力于用增强实时视频来提高视频创作的效果、效率。本轮资金将用于增强实时视频技术的研发、产品迭代和人才招聘。

宝洁2022财年第一季度净销售额203.38亿美元，同比增长5%；净利润41.26亿美元，同比减少4%。宝洁2022财年第一季度摊薄每股盈利1.61美元，市场预期盈利1.57美元，去年同期盈利1.63美元。

在10月19日于杭州举行的2021《财富》世界500强峰会上，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁戴竫斐表示，未来亚马逊将在品牌打造和推广工具、全球合规运营以及本地化服务等方面，继续加大对中国卖家在品牌打造方面的支持力度。

据外媒报道，沃尔玛计划在美国南卡罗来纳州建立一个生鲜和冷冻货物的配送中心，并在2024年开业。南卡州长亨利·麦克马斯特在沃尔玛发布的声明中说，该中心预计花费4.5亿美元，将创造400多个就业机会。

小牛电动公告称，公司董事会已任命周雯娟为公司新任首席财务官（CFO）。该任命将于2021年11月15日正式生效。周雯娟拥有15年的财务管理和上市公司工作经验。加盟小牛电动之前，她自2020年7月起担任搜狗公司CFO，负责金融运营、法律事务、战略投资、投资者关系和内部控制等业务。