快手一直有点特立独行的意思。 　　从“Gif快手”到“快手”，成立六年，公司创始人宿华和与合伙人程一笑一直鲜少露面。直到今年6月，自媒体X博士一篇刷屏热文《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》让这个“互联网最神秘洼地”重新暴露在人们视野中。 　　大家关注快手不光是猎奇。对创投圈而言，一二线城市已经接近饱和，未来的掘金机会很可能发生在下沉市场，而快手无疑是现在小镇青年最爱用的App之一。宿华称，快手3亿用户中，有80%多来自二三线城市。 　　超过8000万用户长期活跃在快手上（对比陌陌的月活峰值是7840万），快手早已形成一套用户与内容的自流转。喊麦天王MC天佑、黑社会网红天安社都是快手“孵化”出的另类网红。 　　快手已经稳定到什么程度了呢？今天在Wemedia自媒体年会上接受GQ主笔何瑫采访时宿华提到，与多数人所想的不同，《残酷底层物语》一文发出后快手的活跃度和装载量并无明显变化。这就像一颗石子扔到海里，惊不起多大的波澜。 　　不久前，何瑫曾写过一篇关于快手人气之王MC天佑的特稿报道。今天两人半小时左右的对话中谈到不少有意思的话题或细节，比如，作为一家C轮后公司快手至今没有自己的公关人员（但知情人士告诉36氪快手市场部刚刚成立）；又比如，快手把最能赚快钱的直播放在了一个靠后的产品层级是为啥？ 　　以下是36氪整理后的演讲实录： 　　7%的幻觉，93%的真实 　　何瑫：很多人认为X博士的文章是快手公司精心策划的一篇重磅软文，这是真的吗？ 　　宿华：肯定不是。快手到今天为止还没有正式的公PR部门。另外大家可以看到，其实这篇文章出来以后快手也没有任何的公关宣传动作。 　　何瑫：当时看到这篇文章是什么时候，那时候是什么样的场景，看完后心情如何？ 　　宿华：大概是端午节前一天晚上十点左右。当时在加班，是朋友在微信上转发给我的。然后看完后，首先我觉得这个文章本身写的很好，论据其实是对的。因为快手，我们推送给用户的内容是根据用户的个人偏好来推送的，所以X博士如果比较喜欢关于农村的内容的话，那他确实是会看到很多农村内容的。他会看到城乡的差距，中国不同地方的面貌，这些会引发大家的思考，我觉得是件好事儿。 　　何瑫：但是这就碰到一个问题，很多不了解快手的人，他对快手的第一印象就是这样了。另外我觉得这容易给快手贴上一个标签，很多人会觉得很low、很低俗，您作为创始人，对这个是否认同？假设不认同的话，您自己认为快手是个什么样的产品？ 　　宿华：因为我们做个性化推荐，所以任何人看到的内容其实都反映的是他的偏好和行为。这个偏好肯定有高有低，这个我觉得是正常的。这个世界上有太多这样的事儿，快手是一个丰富多彩的世界，是真实世界的投影、记录者。 　　何瑫：刚刚提到快手是记录者，那社区里有人为引导或运营吗？ 　　宿华：我们有运营管理人员，但更多还是根据用户的个人偏好，而不是内部的运营编辑人员来决定用户会看到什么。 　　何瑫：回到那篇文章（《残酷底层物语》），有人猜测说那篇文章有非常强大的传播效应，对快手App的装机量，或者说日均流量有一个爆发式的增长。您这边掌握的实际数据是怎样的？ 　　宿华：在今年六月的时候，快手的注册用户已经3亿多了。然后那篇文章出现后我特意去看了一下，其实App的数据没有波动，没有任何波动。因为快手的量级真的是比较大了，那篇文章有可能会带来一些新的用户，但在快手总量里可能太小了，观察不到。 　　何瑫：是否有些时候，我们生活在北上广是给我们造成了错觉，我们看到的东西是会有爆发式的增长，但实际放在整个广阔的中国大地里它其实没有特别强的效应？ 　　宿华：我觉得是这样的。其实到今天为止，中国一线城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一线城市。真实的世界其实就是有各种各样的人组成的，不完全是在座的各位这样子，相对光鲜的。 　　何瑫：还有一点，就是现在的网红、主播，或者快手上的红人会给人一个印象——都是东北人。那您这边是否有些数据来说明快手的实际用户分布是怎样的？ 　　宿华：快手用户数最多的城市是北京、广州、深圳、上海、天津。不是因为快手在这几个城市做了很多推广，实际上今年6月份以前快手没有做过任何推广，是因为这几个城市的人口就是最多的。另外，快手是一个视频产品，如果一个用户上传的内容他的普通话更标准，确实会容易被更多人所接受，所以普通话标准地区的红人可能会更多一些。 　　何瑫：刚谈到东北主播，继续往下说，聊MC天佑。天佑算是快手上一个非常有代表性的人物。您作为快手创始人，对天佑成为平台第一大用户的原因是怎么看的？为什么是MC天佑而不是别人？ 　　宿华：我觉得还是蛮深刻的原因。其实80后喜欢的刘德华、四大天王，还有90后喜欢的吴亦凡、杨洋这样的明星，和天佑相比最大的差异是说，明星太好了，太精致了，和人们日常生活相对远。但天佑更像我们身边一个非常率真的哥们儿，没有距离感，更加有亲和力。 　　很“克制”的产品不只微信，快手也是 　　何瑫：快手这个产品是经历过转型的（从工具-社区）。当时为什么会经历这种变化？ 　　宿华：快手这个公司实际上并不是一个快速发展的公司。我们在记录和分享普通人的生活这方面已经做了六年了。前面有3年左右的时间我们并没有办法做分享这个动作，因为当年的wifi不普及，流量太贵了，用户不敢用手机去分享给别人。3年前wifi普及后我们做了一个重大的转型，把分享功能直接嵌入到App里面。 　　何瑫：我觉得快手很多设计逻辑是和其它产品反着来的。比如快手没有像其它产品一样很用力地去推直播功能，而是把直播藏在一个很深的地方。为什么要这样做？毕竟直播能带来很充沛的现金收入。 　　宿华：关于直播其实内部有很多深刻的思考。两年前我们开始启动直播项目，一年前推出。但直播在快手里是边缘的，因为快手的初心是做身边每一个人的生活记录工具，帮助每个个体把他一生中最美好的回忆、点点滴滴、喜怒哀乐、悲欢离合记录下来，并且分享给所有的人。而直播并不是记录生活的最佳形态，但它是用户和粉丝之间实时互动的一个很好的辅助功能，所以我们决定增加直播功能，但并不把它放在很重要的位置上。 　　何瑫：那您看到其他家借着直播赚到了大钱，怎么想？ 　　宿华：直播当然能带来很高的收入，我们把它放到发现页的话肯定能让收入大增，甚至能让一个亏损的公司变成盈利的，但这并不是我们的初心，我们不是特别关注这个事。我觉得我们的态度是“该挣的钱不少挣，不该挣的钱不碰”，还是要从初心去看。 　　何瑫：再提一个具体功能。快手是一个短视频社交平台，但快手很长一段时间都没有私信功能，即使后来有了也藏在一个不起眼的位置，这是出于什么考虑？ 　　宿华：这是一个很有意思的故事。最早快手没有增加私信功能，就有很多用户会在评论里面说，为什么快手没有私信，在微博贴吧甚至AppStore里都会看到这样的用户留言。我们后来也实验了私信功能，但发现用户在快手里面聊天，聊着聊着就问QQ、微信是多少。我们就发现其实是这样一件事：当你问一个爱骑马的人想要什么，他回答想要一匹更快的马车，但他实际上要的是汽车，我觉得私信对于大多数的社交软件就是这样的。 　　“站着把钱挣了” 　　何瑫：我觉得YY和快手整体气质有些接近。但YY其实是重度运营的，用各种各样的方式刺激用户消费、支持自己的主播，但快手甚至连排行榜和标签都没有，也不和主播签约，没有经纪公司。这是为什么？ 　　宿华：其实还是初心。快手最终是要让每个人有记录生活点滴的地方，我们认为是不该给用户打标签的。如果你是一位美女，长得很漂亮，我给你打了个“美女”的标签大家就可能以为你是花瓶，但其实美女也会有自己的梦想、追求、喜怒哀乐。我不认为当你第一眼见到一个人的时候就有办法给他的生活打标签，或者说打标签是一个正确的行为。关于排行榜也是一样的，在我眼里人生而平等。人一生最宝贵的东西是他留下的回忆，在回忆面前人人平等。用排行榜是一个不正确的选择。 　　何瑫：但不管怎么讲，快手是要考虑赚钱的。而打标签、排行榜这些功能都可以非常有效直接的刺激用户在平台上消费，带来商业回报。我是不相信您一点都不动心的。 　　宿华：以前看过一个姜文的电影，说是要“站着把钱挣了”。人其实有很多种选择，不同的人有不同的选择，不管是选择优化现金收入还是选择优化自己的目标初心，我觉得都是可以的。只是快手做了这样一个选择。 　　何瑫：最后问两个问题，一虚一实。首先就是，在您的理解中，快手给用户，或者说社会创造的价值是什么？ 　　宿华：其实快手不是一个改变世界的公司，快手是一个记录世界的公司。我希望能够帮助每个个体把他一生的回忆记录下来，包括他自己看到的世界、他观察到的外部、他看到的自己。每个人的小世界汇总在快手平台上，分享给所有其他人，形成关于这个世界的记忆，形成这个世界的一面镜子，每个人可以在镜子里看到自己和其他人，这就是我们能提供的社会价值。 　　何瑫：最后收到一个特别现实、特别具体的问题。快手到底打算怎么赚钱？或者说什么样的钱是快手做梦都想赚的？ 　　宿华：快手从商业化角度讲有几种选择。首先可能性比较大的是直播里的虚拟道具、虚拟礼物；其次快手信息流中可以有视频广告；再往后用户量级变大的话我们可能能拿到签约的游戏，做游戏联运；如果用户对快手认可度更高，我们可以做一些增值服务。 标签: 快手

继LG G5表现平平，谷歌(微博)放弃Project Ara项目之后，摩托罗拉Moto Z似乎成为了最后一款模块化手机。当然，如果模块很少，那么这款手机将毫无意义。摩托罗拉表示，明年将推出更多模块。 根据Phandrodi的报道，2017年，摩托罗拉计划以更快的速度推出新模块，达到每季度4款。全年推出16个模块为数不少，而我们已经看到了摩托罗拉提出的新概念，例如第二显示屏，以及更强大的摄像头。明年推出的模块之一或许是硬件配置升级，增加对5G技术的支持。 与此同时，摩托罗拉还为Moto Z推出了两个新模块，包括3000毫安时Mophie电池（比此前的2200毫安时电池容量更大），以及来自Incipio的车载扩展坞。摩托罗拉计划通过Indiegogo的活动推动社区的进一步发展。 不过，Moto Z在美国与Verizon签有独家协议。Moto Z最强大的版本，即Z Force，在美国只通过Verizon销售。即使标准版也是在Verizon首发后才推出了无锁版。 Moto Z及其模块具备强大的潜力，不过摩托罗拉要做的第一步是让人们可以拿到这款手机。（编译/陈桦）

近日，日本索尼公司再次陷入了变卖资产风波。据了解，索尼宣布将位于广州的相机模块工厂索尼电子华南有限公司（以下简称“SHE”），作价99亿日元出售给深圳欧菲光科技公司(002456.SZ，以下简称“欧菲光”)。而这一动作引起了该工厂工人的强烈不满，并开展了为期两周的大规模罢工。眼下，索尼以为每名员工最多支付1000元人民币补偿金的方案平息了罢工事件。 出售工厂也是索尼迫于市场压力的无奈之举。据索尼市场公开数据显示，今年索尼照相机集成电路销售额已经持续两个季度下滑。对此，索尼相关部门负责人向《中国经营报》记者证实，索尼已重新评估并对其相机模组业务规模进行优化，将SHE产权转移给欧菲光，正是优化该项业务规模措施的一部分。 事实上，出售工厂对索尼来说并不新鲜。在此之前，索尼已经历了数度变卖资产的事件，而这，与索尼自身聚焦盈利产业，谋求转型发展不无关系。业内分析人士表示，即使索尼出售了其位于中国的相机工厂，但中国市场依然是其转型之路上的关键环节。 出售工厂断臂保身 根据索尼相关部门负责人给本报记者出示的材料显示，截止到11月25日早晨，已有超过90%的员工签署了复工协议，工厂的生产正逐步恢复。 事情缘于索尼出售其位于中国的相机工厂。11月初，索尼宣布与欧菲光签署了具有约束力的最终协议，转让其全资拥有的分支机构——以生产相机模组为主要业务的SHE全部股权。与此同时，SHE的原有员工也将一并转给欧菲光。 欧菲光是一家国内的精密光电薄膜元器件制造商，也是领先的相机模组制造商之一。目前，该公司正在扩大相机模组业务并将其作为业务增长的支柱。 不过，担心待遇问题的原SHE员工对此表示反对，并用罢工的方式进行抗议。封锁工厂出入口、延误产品出货时间，原SHE员工过激的反应方式迫使索尼迅速给出了调节方案，并承诺为每名员工最多支付1000元人民币补偿金。据悉，SHE拥有员工达4000名，这一补偿方式或使索尼承受400万元的额外损失。 对此，第一手机界研究院院长孙燕飙向本报记者指出，此番出售工厂与其自身经营遭遇困难和激烈的市场竞争环境有关。 据市场公开数据显示，在本年度第二季度中，受熊本地震影响索尼包括影像传感器和相机模组半导体业务营业亏损达 366 亿日元，营业利润亏损 为42 亿日元。另外，今年一季度索尼照相机集成电路销售额减少了596 亿日元，二季度持续减少 了203 亿日元。 近年来，随着手机双摄像头走俏，摄像模组产业也迅速膨胀，模组技术领域厂商达400多家，而Sunny（舜宇）和欧菲光、信利光电等中国厂商的摄像头模组技术已经快速接近国际水平。据市场调查机构TSR最新公布的报告显示，在全球模组前五名中，中国厂商已经占据了三强。“对于索尼来说，模组订单的市场份额遭到了国内厂商的侵蚀”。 值得注意的是，这并非索尼首次变卖资产。近3年来，索尼以出售公司大楼、PC、锂电池等业务的方式，来缓解亏损的窘境。在2016 财年第二季度，索尼公司销售收入同比下降 10.8%，为 16889 亿日元；该季度运营利润相比去年同期的880亿日元下滑了48%，为457亿日元。而在本财年第一季度，索尼的运营净利润便以同比下滑了74.3%，为212亿日元。 产业分析师梁振鹏指出，砍掉盈利薄弱的业务进行止损，是索尼开源节流的一种常用方式。 中国仍是转型关键 转型，对于亏损中的索尼来说是最佳、同时也是耗时最长的途径。尽管索尼此次迫于市场经营压力出售了SHE全部股权，但中国则是索尼转型过程中的关键一环。 索尼相关部门负责人对本报记者表示，索尼目前在中国共有7家工厂，中国始终是索尼集团的至关重要的战略市场，索尼将进一步加强在中国的设计研发、生产运营、市场营销及售后服务等运营行为。 目前，索尼产业链条涉及半导体、移动通信、家电、娱乐、金融等多个领域。随着相机模组、移动通信、电视等业务的不景气，索尼已经将更多的注意力转向了VR等娱乐硬件领域，并希望其成长为向索尼集团贡献业绩的股肱。 今年10月，索尼发售了PS VR头显，借低价模式试图抢占HTC Vive和Oculus Rift的市场份额。索尼互动娱乐日本亚洲执行副总裁织田博之在刚刚过去的2016年家庭游戏开发者大会上称国行PS VR这个年轻产业发展潜力巨大。 数据调研公司SuperDataResearch也于近日公布了索尼PS VR的销量预期，其在今年年底最后的销量数字将达到2602307份，超过Oculus Rift的355088份，以及HTC Vive的420108份。 尽管VR发展到现在技术依然不够成熟，但其带来的市场前景却非常诱人。高盛公司在报告中指出，未来VR的市场规模在2020年或达到800亿美元（约合5506亿元人民币）。随后，花旗分析师更加乐观地表示，未来20年内VR的市场规模可能突破1万亿美元。花旗还预计，硬件、尤其是头戴耳机设备将是VR/AR行业的主要增长源，到2025年，市场规模将达到6920亿美元。 另外，来自艾媒咨询的数据显示,2015年中国虚拟现实行业市场规模为 15.4 亿元,预计 2016 年将达到 56.6 亿元,2020年国内市场规模预计将超过 550 亿元。也就是说，在2020年，中国的VR市场将占据全球市场的十分之一。

11月28日，国内各大跨境电商企业的“黑色星期五”活动落下帷幕，交出了各自的成绩单。《中国经营报》记者从天猫、京东等经营跨境电商业务的企业了解到，在今年的“黑色星期五”促销活动中，天猫国际用7小时就超越了去年同期全天交易额；亚马逊海外购销售额与去年同期相比实现翻番，同时是今年“双11”当日的6倍；京东全球购的个人洗护、3C等品类的订单量为去年同期的两倍，保健品类的销售额实现翻番；洋码头交易额超去年同期的6倍，人均消费近3000元，增长超两倍。 然而目前跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，业内分析人士认为，从今年4月8日颁布《跨境电子商务零售进口税收政策》（以下简称“4·8新政”）后的第一个“黑色星期五”来看，跨境电商市场增长空间巨大、企业服务趋向专业与个性化的趋势已从中得以显现，但“4·8新政”的影响仍有待观察。 价格差时代基本结束 “黑色星期五”作为国外的购物节，于2014年被国内电商引入，成为继“双11”后的又一个购物狂欢节，阿里等电商企业从去年开始策划并举办“黑色星期五”的线上购物活动。 中国电子商务协会网络营销研究中心专家委员唐兴通认为，今年的跨境电商“黑色星期五”与以往不同点在于，宣布价格差时代基本结束，跨境电商企业开始聚焦专业化服务、个性化解决。 本报记者翻阅今年与去年的各跨境电商的活动内容发现，2015年“黑色星期五”多以低价、折扣、品类多等为噱头，今年在各自的文案中则加入了差异化、体验等卖点。 早在去年，亚马逊就以“海外正品”和“全球同步”为亮点，将美国直邮中国的邮费下调至每公斤1.99美元，亚马逊欧洲五大站点也同步下调直邮中国的费用；2016年除了邮费优惠外，还在海外购中对接了亚马逊英国，以丰富商品品类。天猫国际在2015年的“黑色星期五”主打美国海淘，四大百货联合天猫国际一起行动，商品均以人民币标价，且免美国境内购物消费税，可使用支付宝付款；2016年则提出“全世界无差别”主题，在展示各大国际百货巨头的部分折扣商品时，还引入了AR等技术。 易观智库跨境电商分析师陈涛认为，在移动互联网时代，用户在终端使用习惯上与此前有较大区别，特别是在大数据、VR、AI等前沿科技投入商用后，用户的习惯与需求能够被精确捕捉到，电商平台也可以借此提高企业的运营效率，降低资金、时间、售后等方面的成本。 陈涛还表示：“一方面，国内消费者长期以来有追求低价商品的惯性，另一方面，国内商品普遍呈现创新不足、品质不佳等情况，造成了供需错配。而跨境电商可将两个市场连接到一起，满足国内消费者不断升级的消费需求。” 新政影响有待观察 值得注意的是，在今年“黑色星期五”开始之前的11月15日，商务部宣布将“4·8新政”的过渡期截止时间从2017年5月延长到2017年年底。其中，与普通消费者关系紧密的税制调整仍继续执行，商品正面清单暂缓执行。 京东在给本报记者的回复中表示， “从‘4·8新政’一再放缓来看，国家有关部门也在积极地研究和探索与跨境电商行业发展相符合的政策。对于平台来说，过渡期延长是利好，但整体上还是希望有关部门能够在充分认识到跨境电商意义、价值、特点及困难后，制定出相应的有助于其产品发展的响应政策。从短期看，跨境电商政策红利消失，各厂商确实受到了较大的冲击，经历了一段时期的阵痛；但国家相关部委在进行了实地调研、听取了各方意见后，做出了正面清单暂缓实施的决定，给了跨境电商行业足够的喘息和过渡的时间；从长期看，法制化、公平化、规范化的市场环境，不但利于厂商的健康发展，还能最大可能性地保障消费者的合法权益，对跨境行业的成长是非常必要和有利的。” 京东认为，消费者对于跨境产品的需求并未受到“4·8新政”影响，“双11”全天母婴品类销量同比增长190%，其中京东全球购自营纸尿裤销售是去年同期的4倍。 在行业看来，国家相关部委出台的一系列有关跨境电商的政策法规，主要是为了维护国内消费者的合法权益，维护国内商业环境的公平，以及维护现有法律法规的严肃性，其目标是引导跨境电商行业向着规范的可持续方向发展。 对于今年“黑色星期五”期间各企业刷新纪录的情况，陈涛表示，在2016年“黑五”的时间点之前，“4·8新政”中的正面清单再次推迟，对于跨境电商行业来说产生的实际影响需要在一年之后才会较为明显地显现，对今年年底的促销不会有太大的影响。 “消费者对于过渡期的延长，更不会有明显的感觉。‘4·8新政’中与普通消费者关系紧密的税制调整在继续执行中，从4月到11月消费者已经有了半年多的适应时间，新政刚执行时的谨慎消费心态已消除殆尽。同时，过渡期的延长只是有关‘正面清单’相关政策执行时间的推迟，而不涉及税制的调整，消费者对此不会有太多的关注，也不会有明显的感知。”陈涛说。 跨境电商渗透率较低 未来仍有发展空间 “黑色星期五”过后，国内跨境电商企业将进入为期约一年的政策调整期。易观智库在今年10月发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度，中国跨境进口零售电商市场规模为686.4亿元，环比降低4.1%。 业内人士认为，未来一年内，政策难以对行业形成负面影响，市场行情看多，主要是因为目前海淘渗透率较低，市场中存在的大量需求决定了未来的大致走向。 京东方面对本报记者表示，海淘火热首先与中国经济发展和中产阶层的壮大有关，他们有着消费升级的愿望；其次国产商品在经历一次次的品质风波后，许多人将目光转向了海外商品上；另外在物流、服务、售后等不断改善下，人们也更容易淘到心仪的海外产品。 “跨境电商的成长离不开电商大环境的向好，中国的电商市场不仅总体规模在逐步攀高，而且在各大促销节上的表现也很突出，比如今年‘双11’各个电商的各种纪录都被一一打破。作为电商行业中较为年轻的跨境电商，自然会分享到电商增长的红利，也会在各个促销活动中有较为亮眼的表现。”陈涛认为，“随着消费者对跨境电商认知度和接受度的提高，消费人群在不断地扩充，交易的规模也在不断地扩大，越来越多的纪录只会成为历史。” 根据Analysys易观的监测，在社会消费品零售总额中，网络购物所占的比重还不到20%，还有很大一部分的用户及其消费没有在网络上实现，电商的发展还远没有触及天花板。而跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，跨境电商目前还处于较快的增长阶段，其用户和市场具有良好的发展态势。 陈涛认为，今年的“黑色星期五”是国内跨境电商发展过程中的一个重要节点，市场还有很大的空间。 “受‘4·8新政’影响，在未来一段时间内，跨境电商平台上所售卖商品价格会有较为明显的上涨，同时国外低附加值产品的价格优势将逐渐消失，对价格较为敏感的消费者会另寻替代品，国内优质商品及线上线下渠道将会趁机争夺市场。”陈涛说。“黑色星期五”过后，国内跨境电商企业将进入为期约一年的政策调整期。易观智库在今年10月发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度，中国跨境进口零售电商市场规模为686.4亿元，环比降低4.1%。 业内人士认为，未来一年内，政策难以对行业形成负面影响，市场行情看多，主要是因为目前海淘渗透率较低，市场中存在的大量需求决定了未来的大致走向。 京东方面对本报记者表示，海淘火热首先与中国经济发展和中产阶层的壮大有关，他们有着消费升级的愿望；其次国产商品在经历一次次的品质风波后，许多人将目光转向了海外商品上；另外在物流、服务、售后等不断改善下，人们也更容易淘到心仪的海外产品。 “跨境电商的成长离不开电商大环境的向好，中国的电商市场不仅总体规模在逐步攀高，而且在各大促销节上的表现也很突出，比如今年‘双11’各个电商的各种纪录都被一一打破。作为电商行业中较为年轻的跨境电商，自然会分享到电商增长的红利，也会在各个促销活动中有较为亮眼的表现。”陈涛认为，“随着消费者对跨境电商认知度和接受度的提高，消费人群在不断地扩充，交易的规模也在不断地扩大，越来越多的纪录只会成为历史。” 根据Analysys易观的监测，在社会消费品零售总额中，网络购物所占的比重还不到20%，还有很大一部分的用户及其消费没有在网络上实现，电商的发展还远没有触及天花板。而跨境电商在总体电商中所占的比重不足10%，跨境电商目前还处于较快的增长阶段，其用户和市场具有良好的发展态势。 陈涛认为，今年的“黑色星期五”是国内跨境电商发展过程中的一个重要节点，市场还有很大的空间。 “受‘4·8新政’影响，在未来一段时间内，跨境电商平台上所售卖商品价格会有较为明显的上涨，同时国外低附加值产品的价格优势将逐渐消失，对价格较为敏感的消费者会另寻替代品，国内优质商品及线上线下渠道将会趁机争夺市场。”陈涛说。（张靖超）

“使用第一天就出现了听筒没有声音的现象，而且随后就是很强烈的电流声，让耳朵非常不舒服。”近日，青岛市民范女士向信网反映，自己在苹果官网新购买的价值7188元的iphone7 PLUS在使用过程中听筒内多次出现类似爆炸的声音。而她将此事反映给苹果公司官方客服后，却一直未得到解决。信网致电苹果公司官方客服了解情况，客服中心的工作人员称并没有接到过类似情况的投诉，至于出现的原因要通过检测才能得出结论。 新购手机出现异响 范女士是一名“果粉”，在iPhone 7 Plus开售后，便于2016年10月16日在苹果公司官方网站订购了一台价值7188元128g的iPhone 7 Plus手机。由于手机信息备份加上工作忙的原因，在11月中旬手机送至手中后，范女士只是开封看了一下，并没有立即使用。 iPhone 7 Plus出现异响，苹果：具体原因需鉴定 直至11月24日，利用工作之余将手机信息备份好后，范女士开始正式使用。没想到在次日打电话过程中，范女士发现该手机的听筒没有任何声音。“先是没声音，后来就是刺啦一声响，声音很大，像爆炸的声音，让耳朵非常的不舒服。”范女士说， 随后，范女士便于11月25日下午将此事反映给了苹果公司官方客服，让范女士没有想到的是，这通投诉电话打了4个多小时，苹果公司换了多个部门的工作人员却仍然没有为范女士解决问题。 在接下来的几天里，手机在使用过程中便再也没有出现过类似情况，就在范女士认为手机已经没有问题时，这个类似爆炸的响声却再次出现了。“就在12月1日，我戴着耳机打电话时，这个声音又出现了，不知道是我害怕的原因还是其他原因，我耳朵更加不舒服了，真的不敢用了。” 让范女士更加气愤的是，这次再打苹果公司的投诉热线，却怎么也打不进去了，“上次投诉就没给我解决，到了现在连个回访电话都没有，也太不负责任了，这是一个大公司该有的做法吗?”范女士对苹果公司的做法感到非常气愤。 具体原因需检测后才能得知 12月2日下午，苹果公司官方客服介绍，目前他们并没有收到类似情况的投诉，“如果真的有这种情况的话，我们一定会认真处理此事，而不是像范女士所说没有任何解释还有回复。” 然而，信网通过查询发现，事实并不像苹果公司工作人员所说，有许多iPhone 7系列用户都在反映手机听筒听不见声音以及出现杂音的情况。 对于出现这种情况的原因，该工作人员称需要对手机进行检测，具体情况自己也不清楚。随后，该工作人员称会将此事反映给相关负责人，稍后会回电解释情况，但是截至发稿，信网未收到任何回复。 可找第三方鉴定机构鉴定 青岛市工商部门的一位工作人员告诉信网，根据国家的“三包”政策，消费者在购买厂家商品七日之内，出现性能故障，可以选择退货、换货或修理;十五天之内，出现性能故障，可以选择换货或者修理。 “但是目前范女士手机出现问题的时间已经超出“三包”政策规定时间，只可以要求厂家为自己维修。如果范女士对手机质量问题有质疑，可以找一个双方都认可的鉴定机构对手机的质量进行鉴定。鉴定结果表明手机质量存在问题，那么我们会召集双方进行协商，给消费者一个满意的答复。”工商局的工作人员说。

12月2日，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)表示，一个企业要走向全球，必须基于本国强大的文化连绵不断地成长起来，一个国家也一样，中国要真正参与“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，尊重西方的文化，去任何国家都带着欣赏的眼光去看待事情，带着爱商（LQ）去帮助别人。 马云当天在香港出席南华早报中国年会时畅谈“一带一路”、全球化和东西方文化融合，面对逾300位中外商界领袖、政策制定者及投资者。 马云提醒国人，在东西方文化融合的同时，要有文化自信。每个国家企业，都有强大的文化作为背景。中国企业要在中国的文化里面找到自己的根基。 “上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下。阿里巴巴当年有几个最重要的决定，我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。”马云称。 马云提出，“一带一路”更多是东西方文化的交融，只有文化的交流，思想的交流，才有可能带来经济的交流。在东西方文化交融过程中，要带着共享、普惠的思想帮助别人。 马云认为，300年以前是东方文化输出的时代；近300年来，对中国来说主要是西方文化输入。但是中国文化非常独特的一点，就是用欣赏和尊重来观察“不同”，并且学习和赶超。 马云称，“一带一路”就是中国作为世界第二大经济体，希望为全世界做的一件事，“不仅分享中国经济成长的经验，更分享对世界的看法，挑起对世界的担当”。 “东西方文化存在差异，但差异不妨碍融合。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏。”马云举例称。 他还对全球化作出了新解，称全球化和国际化是两个不同的概念，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。“全球化要有全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界，‘一带一路’就是全球化。” 当天在香港举行的第二届《南华早报》中国年会还邀请到香港特别行政区行政长官梁振英、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会副主席董建华、香港特别行政区前财政司司长梁锦松等众多嘉宾出席。 附：马云在南华早报中国年会演讲实录，题为《当东方遇见西方》 下午好，我用中文讲，因为有些观点，我早上在矛盾是用中文讲还是用英文讲，但是后来看看这里华人多，我就用中文讲，我觉得翻译会比较难翻译，我自己也不知道有些话怎么翻译。我还是想表达一些我自己的看法，我尽量讲得慢一点，如果有问题也可以Q&A（问答），谢谢大家来参加SCMP（南华早报）的论坛，我坐在下面，对“一带一路”我也考虑了很久，自己想了不少办法，一直在努力，特别是在杭州的G20期间，我们也推出了自己想的eWTO（网上世界贸易组织）一系列的想法。 关于“一带一路”，我的理解，中国人跟美国人有的时候有很大的差异，东西方文化有很大的差异，美国人把自己想干的事情说成是全世界的事情，我们中国人给世界做成了很多事情说成是我们家自己的事情。所以我们是吃亏在这里，我有时候跟美国人讲话，他有时候就是自己想干这个事情，但说得很伟大似的，人类必须这么干，不这么干就不行。我们中国人做事情觉得应该为人类做很多贡献，但是我们说着说着说得不行了，“一带一路”是中国的担当，中国作为世界第二大经济体，全世界对中国是有期待的。原来中国的经济非常落后，国家的经济实力都比较差，所以大家对中国没有什么期待。但随着中国成为世界第二大经济体，世界对中国是有巨大的需求，也有巨大的期待，世界希望中国担当起世界第二大经济体的责任。 我个人认为，“一带一路”是中国担当起世界责任的机会，也是中国希望为全人类做一些事情。但是“一带一路”根本不是什么转移中国过剩生产力，如果这么讲我们玩完了，如果这么想，我们更麻烦了。我给朋友的东西一定是自己最好的，你不能把家里用不了的东西分给别人，麻烦就大了。所以我觉得中国其实很了不起，在300年以前，东方文化是世界上最繁荣的，这300年来西方文化做得不错。中国发动的第一次全球化是什么时候？第一次全球化，中国发动的丝绸之路。过去三五十年是美国化，是工业时代，美国作为世界第一大经济体，美国作为世界上最了不起的国家，他用了自己的方式方法进入了全世界，把工业化推到了鼎盛。 但是到了今天，世界经济贸易的不平衡，新技术的产生，新的经济形势发生了变化，中国必须要做一些对世界有贡献的事情。所以我个人觉得，如果把我们“一带一路”当作中国对世界的贡献，当作中国参与制定更加公平、更加开放、更加透明，如果是这么做的话，“一带一路”就会受到更多人的尊重，而我个人觉得这就是“一带一路”的初衷。如果以前的全球化，过去几十年的全球化是以获得资源，廉价劳动力，抢占更多的市场为主的话，那么我肯定相信未来的“一带一路”所发动的，所引起的全球化，应该是为当地创造就业，为当地做一些他们做不到的事情，为当地的经济繁荣做出贡献。如果我们这么去思考，我相信“一带一路”才是真正21世纪了不起的，中国分享经济成长的经验，中国更要分享自己对世界的看法，中国要挑起世界的担当。所以，我个人觉得如果这么做“一带一路”，我们这一代的人，我也不小了，但是我觉得年轻人会以此为骄傲，我们也会像美国人一样真正为人类做事情，同时也给我们带来了好处。我们千万不能为自己做事情，但说是为人类。 东西方的文化是有巨大差异的，我认为“一带一路”更重要的是东西方文化的交流。只有文化的交流，思想交流，才有可能带来经济的交流。东西方文化是有巨大差异的，大家也知道我们东方人，中国人见面是问你吃饭了嘛，西方人是问天气好不好，这个原因是中国人饿太多了，最关心的是你饭吃了没有，农业社会的问题。但是西方人说天气好不好，你们想过没有，这个在中国，在亚热带地区善于种粮食，西方北温带一带是打猎为主，打猎很重要的一点，天气好才能打猎，所以他们对天气很关心。第二，打猎是需要团队合作的，种田是不需要团队合作的。所以种田不能说王家和李家很好一起种田，没有这种机会。所以东方人的团队合作历史上相对来讲差一点。我们的作战能力也差一点，西方打猎，游牧民族为主，我参加以后才明白打猎，整个作战能力，从打猎到后来抢夺，到今天发展成为足球的发展都很有道理，是团队。我们国足连香港队都踢不过，想想看就是有问题的。人家是11个人踢得像1个人一样，我们是1个人踢得像11个人一样。东西方文化还是有差异的。 但这个差异并不妨碍其他事情。中国的文化从资本投资上也一样，中国人花钱为自己买东西非常小气，但是买股票很大方，没脑子地冲进去，但是为自己买点东西特别小气。西方人刚好相反，买股票极其小心，但是为自己买东西大手大脚。这就是我们之间是有很大差异的。 美国人老是担心万一中国搞大了会不会有一天也来控制世界，其实这中间有很大很大的文化差异。我前段时间在美国跟一个西方比较大的媒体高管们交流，大家谈论关于东西方文化的差异，他们讲得特别有道理，这点挺佩服，我看佛经看不懂，但是看《圣经》非常懂，我听得非常有道理。最后我问他们一句话，请问在座所有的高管，有谁看过中国的儒释道，道家的一篇文章？儒家的一篇文章？《论语》有没有看过一篇？没有。《道德经》有没有看过一篇？没有。我说我看过《圣经》，看过之后我懂得了尊重，我懂得西方文化跟我们的差异，他们的强项和我们的弱项。如果你都不了解其他人的文化，一个民族的宗教信仰从哪来，你凭什么说人家一分钱不值。黑白相争，东方思想道家黑白相融，黑不一定是坏的，白也不一定是好的。东方讲究回避冲突，我小时候只要在外面打了架，不论我是否打赢，我爸都先把我打一顿再说，这是中国历来以来教育的东西。而西方是讲究冲突中解决问题，所以看足球，我觉得很有意思，我们的个人技术都很好，不讲团队，只讲个人技术不错，但是到了禁区的时候，进不去了，射不进，原因是我们怕冲突，一撞就退。所以我们要教育我们的孩子在冲突中解决问题，怎么可能这个世界有不冲突呢？所以我们民族除了团队意识中需要在冲突中解决问题，“一带一路”怎么可能不冲突？全球化怎么可能不冲突？ 中国的运动很有意思，我们的大球，球越大冲突性越强，小球就搞得很好，中间有一张网我们搞得更好。所以只要有规矩中国人还是做得不错的，连排球都搞得很好，只要人与人之间不碰撞，这中间没有对错，只是我们怎么看这些问题。中国的道家哲学讲究人与自然的和谐，中国是讲究改变自己，中国的儒家思想讲人改变自己适应这个社会，中国佛家讲究改变自己的行为顺应内心的发展。儒释道三家哲学并没有出现对抗的思想，或者是一定要当领导。当然儒释道不是为了领导，如果你做企业要讲领导力那就要道家无为思想，请记住无为思想不是不作为，而是明知道没有结果仍为之，儒家思想讲究规矩，讲究社会阶级的管理，所以管理大型企业必须以儒家思想的体系，如果你企业做得非常大，你没有佛家思想四大皆空思想你怎么做得大？我可以讲企业越大麻烦越多，我以前一直认为老板做大了以后每天就是抽雪茄和沙滩，没有这么一回事。唯一雪茄和沙滩是在佛家思想里面去享受。西方的拳击以打倒对方，中国的太极哲学思想以不伤人而致胜，太极把人打伤了是低手，所以在商业竞争中如何让人家知难而退，我们真正的竞争很有意思，对抗性的竞争已经是下策，而让对手根本不知道怎么杀进来那叫高手。 所以中国的儒释道思想我受益匪浅。我十几年前跟日本的企业家交流才发现，他们讲得头头是道，后来因为学语言的关系，我看了《圣经》之后，我觉得这是世界上最了不起的销售书，条理之清晰，讲得你特别感动，其他的不听，听上帝的就行了。我们佛家讲究悟就麻烦了，每个人的想法、境界和能力不一样。所以我的看法，有些东西我们是很有道理，中国的文化里面，所谓文化自信是不能自负，要自信，满清倒塌之前是文化自负，太自负了，被打垮以后我们又失去了自信，觉得自己啥都不是，西方啥都很好，其实也未必。我觉得上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下，阿里巴巴最重要的几个决定，当年有几个重要的决定我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲赚钱，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。但是打打杀杀，出战之前你必须要明白为什么去做，你必须想到中国担当起责任，你这个企业到其他地方去能够做什么事情。 国际化和全球化是两个不同的概念，“一带一路”我个人认为是全球化，全球化讲的是格局和境界，国际化讲的是能力。我们很多人讲的企业能力和个人能力讲的是国际化，但是全球化是全球的担当，全球的视野，非洲小国的疼痛都跟我有关系，你要有这样的境界。国际化可能要懂点英文，全球化事实上不需要太懂英文。毛主席懂英文还是尼克松会讲中文？1972年这两个了不起的人做出了人类最重要的全球化的格局布局，影响了未来多少年的东西。有时候我想一想，那时候尼克松1972年来到中国，假设毛主席1972年去美国看一看，你觉得会怎么样？有的时候，我觉得我们对世界问题的看法，全球化，“一带一路”必须有全球的格局，那就是全球化。但是你自己的企业出去的时候要有国际化的能力。 另外一个，中国和西方另外一个很大的区别，我只是讲讲我自己的看法，我想讲严肃的话题太累，讲一些开心的事情。当中国非常独特的东西，中国是用欣赏和尊重来观察不同，并且学习和赶超，这是我们东方文化。一个美国的官员跟我讲，如果中国当老大的话怎样怎样，我说放心，汉民族不在于打仗，在于太极的化，你过来慢慢把你搞成跟我们一样，我们没法攻击，我们汉人讲究君子动嘴不动手，嘴巴讲得很厉害，真正动手的时候到一边了，我慢慢潜移默化地改变你。你今天看看中国很了不起，西方对中国的了解还是比较浅薄的。人类成功以后往往以为自己都是对的，过去300年西方是知识驱动的，300年以前东方是智慧驱动，何为智慧和知识？什么叫聪明，什么叫智慧？我个人粗浅的理解，聪明是看见别人没看见的东西，智慧是看见当不看见。 大家想想今天中国了解西方还是西方了解中国？是美国了解中国多，还是中国了解美国多？我们先做一个比喻，如果你今天到纽约去，在街上找100个美国人，你说的10个中国城市他们全部晕倒，除了北京、上海以外，连杭州都不知道。你跟我讲10句中文估计找不到10个人，哪怕到哈佛去。但是你到北京、上海找100个中国人，你让他们讲10个单词都能说得很溜，连美国的事情也很关心，川普的事情每个人都懂，每个人都关心。很多美国人认为这就是世界中心，跟我们当年清朝有什么区别？但是美国有很多了不起的精英，这个世界上每个国家都有很多精英，真正的精英是不断学习，不断适应，不断欣赏新的文化，不断改造自己，而不是改变别人。我认为真正的成功者都是通过改变自己去适应社会，而不是试图去改变世界。 这是我想跟大家分享的一些“谬论”。你说是东方好，还是西方好？我认为东西方都很好，关键成功者不是纯讲东方，也不是纯讲西方，成功者一定是东西合壁，互为欣赏，带着欣赏的眼光和尊重去看的时候你会做好，如果你带着欣赏的眼光跟对手竞争的时候你会越来越强，如果带着仇恨的眼光不行。商业没有竞争多可怕，但是有人把竞争搞得很可怕，竞争是让对手越来越难过，我们很多人竞争把自己搞得越来越难过。竞争是很有乐趣的，所以要让对方跳，而不是自己跳。 过去300年以前，东方的智慧驱动，刚刚过去的300年是知识驱动，知识驱动，西方确实对人类社会做出了巨大的贡献，这些贡献我们认，我们学习，我们提升。东方的很多国家，如果没有过去两三百年科技的发展，人类知识的进步不可能的。但是人类不是300年，几千年的文明在知识科学出来之前，大家把科学也不能神化，我的观点是科学不是真理，科学是证明真理的，别把科学太神化，有些问题科学没有解释不等于不对。所以开放思维。 我还是要提醒各位，在东方里面，我们有很多了不起的东西，做生意到一定程度多看看佛家书对你是有帮助的，企业到一定规模儒家思想对你是有帮助的，然后你要想领导力请大家关注道家思想出奇制胜，这中间其乐无穷。我从日本、美国、俄罗斯这些企业家交流以后，一个企业要真正起来，必须基于本国强大的文化里面连绵不断地起来，你才能不断地成长。一个国家也一样，中国要真正参与到“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，而不是说东方文化，过去几百年来都是东方人来到西方，西方人来到东方，未来一定要东西方互相尊重，去任何国家带着欣赏的眼光去看待事情，我觉得可能更有机会一点

21世纪经济报道记者统计，截至12月2日，沪深两市正常交易的2988只个股中，总市值在400亿元以下的有2794只，占个股总数比例达到了93.41%。但是，格力电器仅仅12个交易日，总市值就增长了近400亿元。 　　宝能系再次成为市场关注焦点。11月30日晚间，在格力电器回复深交所的关注函中披露，前海人寿自11月17日公司股票复牌至11月28日期间大量购入公司股票，持股比例至4.13%。距离5%的举牌红线仅一步之遥。 　　12月1日，格力电器高开高走，强势涨停。实际上，自重组失败复牌以来，格力电器累计涨幅达到了28.39%，其间更是创造了历史最高股价。市值增幅一度接近500亿元。 　　复牌后格力电器的大涨，既有对此前的补涨，也包括在前海人寿保险资金增持之下，吸引更多资金的进入。险资的举动正成为市场的风向标。然而，当险资举牌成为一种现象之后，背后的原因也值得思考。 　　通过对险资举牌对象的分析可以发现，险资举牌的对象大多为价值股。一方面是保险资金自身追求稳定回报所致。但另一方面，或也可看作聪明的资本对未来的布局。 　　“深港通开通，人民币国际化，投资者结构和估值体系都在向国际化靠拢。” 12月2日，清和泉资本研究人员向21世纪经济报道记者表示。 　　在业内人士看来，险资的举动正引导散户投资理念向价值投资转变，也正加快国内估值的国际化进程。“在平和的投资环境下，估值国际化进程需要三年的渐近过渡，但A股一贯刚烈的行事风格多少会预支这原本一路风景的曼妙之旅。”招商证券纪敏表示。 　　400亿的市值增量 　　21世纪经济报道记者统计，截至12月2日，沪深两市正常交易的2988只个股中，总市值在400亿元以下的有2794只，占个股总数比例达到了93.41%。但是，格力电器仅仅12个交易日，总市值就增长了近400亿元。 　　11月17日，当格力电器重组失败复牌之后，股价一路强势上涨。从11月17日到12月1日，仅在18日出现微跌，其余10个交易日强势上涨。12月1日，股价31.32元/股，达到了历史最高点。在此期间，累计涨幅达到了36.56%。总市值增加近500亿元。 　　值得注意的是，复牌前格力电器刚刚重组失败。重组的失利并未影响到格力电器在二级市场的表现。实际上，此前就有多位业内人士指出复牌后格力电器或将迎来补涨行情。 　　“从博弈角度看，格力股价有可能蕴含较多的股本摊薄预期，收购计划终止后有可能出现补涨行情。”民生证券家电行业研究员马科指出。 　　招商证券研究员陈子仪亦指出，格力电器终止收购，关注点将回归主业。停牌前市值隐含前期25%摊薄预期，复牌后有补涨空间。补涨空间或达25%。 　　格力电器的上涨离不开对前期的补涨，但或更与险资的悄然进入有关。11月30日，在格力电器回复深交所的关注函中披露，前海人寿自 11 月 17 日公司股票复牌至 11 月 28 日期间大量购入公司股票，持股比例由三季度末的0.99%上升至 4.13%，持股排名由第六大股东上升至第三大股东。 　　市场情绪高涨之下，部分资金跟随进入。或也造成了格力电器的强势上涨。 　　尽管目前尚未至5%的举牌红线，但在业内人士看来，举牌可能性较大。而格力电器为何会成为前海人寿的举牌对象，因为高ROE、高估值、现金流充沛等特征正是险资最爱。实际上，此前市场就有对于格力电器会被举牌可能性的诸多分析。 　　作为低估值蓝筹股的代表，业内普遍认为在险资举牌之下将会给其带来价值重估。长江证券徐春认为，目前时点格力估值仍有上升空间，且在此次举牌预期催化下估值有望加速重构。 　　不过，12月2日，格力电器终遇下挫。截至收盘，报收28.76元/股，跌幅5.98%。当日，上证指数下跌0.90%，深证成指下跌1.58%。尽管如此，自复牌以来，格力电器累计上涨28.39%，累计换手率48.48%。总市值从1348亿元增至1730亿元。 　　“可以发现今天险资举牌概念回调都比较深。再加上两个预期，周末的意大利公投和深港通即将落地，都会影响市场情绪。”12月2日，清和泉资本研究人员向21世纪经济报道记者指出。 　　险资引发投资理念再思考 　　在业内人士看来，此次宝能系增持格力电器的目的或与举牌万科A颇有不同。“电器和地产两个行业差距很大，宝能对格力电器的意图不是做第一大股东，而应该是属于财务性投资，目的是为了获得稳定回报。万科A则是为了谋求控制权。”丹阳投资首席投资官康水跃向记者表示。 　　Wind数据显示，格力电器近五年平均股息率为4.84%，未来三年现金分红比率不低于60%。三季度末可支配现金1260亿元。这些对于险资来说都极具吸引力。 　　若以财务性投资探讨，当前险资布局股市的特征可以解读为对于优质上市公司盈利分红的稳定性与确定性的重新定价。 　　不过，招商证券家电行业研究员纪敏认为，纯粹以风格投资重构估值体系有轻浮之嫌。若以全球资产配置的视角来洞悉A股家电蓝筹，格力电器是最适合中长期价值投资的优质标的。 　　“若以更国际化的视野，相对于UTX.UX联合技术16x和ELUXB.SS伊莱克斯的14x市盈率PE水平，格力电器的估值至少有30%以上的提升空间。”纪敏指出。 　　实际上，与国际上的多种同类品牌对比，格力电器都存在上升空间。如美国知名公司Helen of Troy Ltd 2016年的P/E预测为18.5倍，日本知名品牌大金空调2016年P/E为21.7倍，松下2016年P/E为17.7倍。而格力电器2016年P/E预测仅为11.3倍。 　　通过对比可以发现，格力电器的估值还有较大的提升空间。而在沪港通、深港通之下，海外投资者正进入中国，A股市场正在与国际接轨。低估值、高股息个股也会成为各路资金配置的稀缺资产。而这些保险资金的提前入场也正加快了A股估值体系的国际化。 　　实际上，险资近期一系列的举牌行动也引发了对市场风格的思考。“从去年下半年，险资举牌的概念股涨的都特别好。更深层次的意义是国际化的进程，投资者结构的国际化接轨。” 清和泉资本研究人员向记者表示。 　　不同于此前市场主流的成长股，险资投资的更多是低估值的价值投资。“现在人民币国际化，深港通互联互通，投资者结构和估值体系都会向国际化靠拢。这些低估值的优质蓝筹更是海外投资者的最爱。”上述研究人员指出。 　　险资举牌潮背后或面临国内投资者结构的转变。在国外，权益投资在保险资金占据很大比例，目前我国国内保险机构在A股市场的投资比例上不到15%。而根据保监会去年的调整，单只蓝筹股占比调整为10%，权益类资产占比上限调整为40% 　　在我国，保险资金在权益投资上的比重仍有很大空间。从去年下半年以来，险资的举动就引领了市场情绪。“险资的投资会改变A股投资者结构，也会引导对市场投资风格的切换。对散户价值的纠偏也非常重要。”清和泉资本研究人员表示。（编辑：李新江）

就在Twitter首席运营官亚当·贝恩（Adam Bain）宣布离职的几个星期之后，作为该社交网络两大销售领袖之一的理查德·阿尔弗西（Richard Alfonsi）也于本周五宣布离职。 在离职之前，阿尔弗西是Twitter网站的全球销售副总裁。阿尔法西在Twtiiter公司工作已达4年半之久，主要负责推动该公司除大品牌广告客户之外的所有广告业务。此番离职之后，他将加盟支付初创企业Stripe，担任Stripe公司全球营收与增长业务的主管。也就是说，在Stripe公司，阿尔弗西将负责销售团队并向他此前在谷歌(微博)期间的同事、Stripe现任首席运营官克莱尔·休斯·约翰森(Clare Hughes Johnson)汇报工作。 Stripe当前估值约为90亿美元，目前已经成为美国知名的在线支付初创公司。最近几年，Stripe吸引了越来越多的零售企业作为客户，因此该公司也不断拓展自己的销售团队，而这正是Stripe首席执行官帕特里克·克里森(Patrick Collison)决定聘用阿尔弗西来帮助管理该公司销售业务的主要原因。 克里森表示，能够与阿尔弗西共事，他感到非常高兴，双方将合作推动大量的企业客户来充分利用的Stripe功能优势。 不过，对Twitter而言，阿尔弗西的离职的确是一个重大损失，特别是在亚当·贝恩刚刚离职之后。今年以来，Twitter一直没有能够持续达到华尔街的预期营收目标。经过了最新一轮的裁员之后，Twitter目前也在重组公司的销售团队。几乎在同一时段失去阿尔弗西和贝恩，这对Twitter毫无帮助。 在贝恩离职之后，Twitter让公司首席财务官安东尼·诺托（Anthony Noto）接替贝恩担任首席运营官，目前，该公司仍在物色诺托的继任者。另外，在阿尔弗西离职之后，Twitter已经任命此前负责公司大品牌广告客户所有业务的马特·德瑞拉（Matt Derella）为销售业务副总裁，负责该公司销售团队的所有工作。在新的岗位上，德瑞拉向诺托汇报工作。（编译/金全）

据BI掌握的内部文件及两名知情人士透露的消息，Facebook正在研发一项新功能，该功能将直接在信息流（News Feed）中显示来自合作媒体的专门内容。 据称，这一功能代号为“Collections”，与Snapchat的Discover功能较为相似，可以显示消息内容、清单体（listicle）文章、视频以及其它由精选媒体合作伙伴提供的内容。 最近几周，Facebook一直在联系媒体和娱乐公司，以便为Collections寻求可以发布的内容。但目前为止，Facebook方面一直没有披露Collections功能投入使用的具体时间表。 Facebook发言人目前也拒绝对上述消息置评。 Facebook此番潜心打造Collections功能，正值该公司奋力区分已有成熟媒体的高质量内容、大量低质量内容、甚至是社交网络广泛传播的假消息之际。最近一段时间以来，Facebook一直因其在美国总统大选期间传播虚假消息过程中所起到的作用而遭受行业的严厉批评。 Facebook推出Collections新功能，或许能够帮助该公司与内容发行商建立更加强劲的合作关系，进而帮助自己与快速发展的Snapchat进行竞争。Snapchat的Discover服务每天提供大量有朝气的小报风格的消息，这些消息被1.5亿以上的用户浏览和阅读。 Facebook已经告知早期的Collections合作伙伴，称他们创建的内容会被插入到Facebook的信息流之中，从而便于这些内容能够被该社交网站的18亿用户群体浏览和阅读。目前，发行商需要收藏用户对Facebook信息流中所看内容的点赞数量，或者是通过Facebook的赞助内容项目来支付相关费用，以此提升他们内容的曝光量。 至于Collections是否具有广告功能，目前仍不得而知。另外，如果Collections加入了广告功能的话，那么Facebook是否会与发行商分享广告收入，或者是否给发行商提供特权以通过他们自己的内容来创收，目前都不得而知。 与此同时，在推出Collections功能之后，Facebook到底会将多少读者相关的数据分享给发行商、以及发行商将读者吸引到他们网站到底有多容易等相关情况，目前也无从确认。 众所周知，Facebook此前很难直接参与提供专门消息相关的服务。该公司最近一次尝试发布来自发行商的专门内容还是通过消息应用Notify进行的。不过，Notify应用在推出仅7个月之后，也就是今年初，就被Facebook关闭了。（编译/金全）

据国外媒体报道，波士顿动力公司的工程师已经将阿特拉斯机器人进行了新算法的提升，并且教会机器人如何站立时找到一个坚实的立足点，可以穿过复杂的地形。波士顿动力公司研制的人形机器人已经能够保持身体的平衡，穿越岩石堆，人类与机器认知研究所的科学家称，阿特拉斯机器人可以分配自身的重量，保持平衡。阿特拉斯机器人拥有28个液压操纵关节，并且具有立体视觉，是目前最先进的机器人之一。 波士顿动力公司称，阿特拉斯机器人可以两条腿走路，而且能够在复杂地形上行走，虽然阿特拉斯机器人还是由人类控制，但控制它可不是一件容易的事，需要复杂的计算程序，而不是简单的操纵杆。（罗辑/编译）

腾讯科技讯 据外媒报道，据知情人士透露，互联网广播服务商Pandora最近已改变了立场，表示愿意出售公司。 上述知情人士称，Pandora公司已表示愿意与很久以来就一直想收购它的卫星广播公司SiriusXM洽谈出售事宜。 在今年初，SiriusXM控股公司Liberty Media的CEO曾提出非正式的收购提议，拟以每股15美元的价格收购Pandora公司。（Pandora公司的股票现在的交易价格约为每股13美元。）这个收购价格让Pandora公司的估值超过了34亿美元。 但是，上述知情人士指出，现在还为时尚早，他们并不能确定Pandora是否能够找到有兴趣的买家并最终达成协议。 但是，路透社援引消息人士的话称，Pandora并未推出出售公司的新举措。相反，它现在正专注于贯彻执行它的战略和业务模式。Pandora公司拒绝对此发表评论。 有关Pandora公司准备出售的传闻一直不绝于耳。但是，很多人认为，在今年3月，Pandora公司让其创始人蒂姆•韦斯特格伦（Tim Westergren）出任CEO，这一举措已表明该公司并不会积极地谋求出售。 在Pandora公司愿意出售的消息爆出后，该公司的股价在周五早晨上涨了12%以上。SiriusXM控股公司Liberty Media的股价上涨了不到1%；而SiriusXM公司的股价下跌了近2%。 基思•迈斯特（Keith Meister）负责管理的对冲基金Corvex Management是Pandora公司的激进投资者。它一直在给Pandora公司施压，要求后者出售公司。 “尽管该公司有很多优势，但是它迄今为止无法将其伟大的产品转化为伟大的业务并获得可观的市值。”Corvex公司在今年初的一封信函中写道。 Corvex是Pandora公司的最大单一股东，它与其他两大股东Matrix和Eminnence已达成了统一战线，表达了对Pandora公司主席的不满，并要求Pandora公司进行出售。 与此同时，Liberty Media公司主席格雷格•马菲（Greg Maffei）也公开表示SiriusXM和Pandora公司联姻具有很多潜在的好处。 “我们认为互联网广播服务仍然是一个非常具有吸引力的领域。”马菲说，“我们探讨过我们如何才能参与进来。我认为，Pandora公司下重注押宝的流媒体业务并不具有吸引力。因此，Pandora公司的某些业务对我们具有吸引力，但是另一些业务则无法得到我们的认同。” 相对于互联网广播服务来说，网络流媒体服务领域的竞争更加激烈。苹果、谷歌(微博)和亚马逊都已参与进来，与Pandora和流媒体音乐服务Spotify抢夺蛋糕。据《金融时报》称，Spotify公司也准备与音乐网站SoundCloud结成联盟。 互联网广播服务Pandora正在谋求转变，它准备推出点播式服务，以期与Spotify和苹果音乐竞争。该服务计划在今年12月6日推出。 在今年9月，美国太阳信托银行（SunTrust）以罗伯特•派克（Robert S. Peck）为首的分析师们分析和罗列了可能收购Pandora公司的潜在买家。 1. Liberty Media/SiriusXM公司。Liberty Media公司CEO已承认了SiriusXM和Pandora公司合并的好处。而且，他还提出了以每股15美元进行收购的非正式提议。Liberty Media现在持有SiriusXM公司65%的股份。而且，Pandora公司的激进投资者已公开支持SiriusXM和Pandora公司联姻。 2. Spotify公司。Spotify和Pandora公司合并的可能性也被很多媒体包括《福布斯》杂志探讨过。我们认为，这两家公司的合并将会在产品开发、市场营销、销售团队、内容提供、忠诚度跟踪报告、数据等等方面产生很大的协同作用。 3. 其他公司。我们认为最理想的潜在买家应该是优先发展移动业务，并希望通过收购获得广告业务的公司。我们认为这些潜在买家包括移动运营商Verizon和AT&T。（综合/乐学）

腾讯科技讯 据外媒报道，我们一直告诫读者别用冒牌的苹果充电器，然而最新研究表明，这些冒牌苹果充电器可能比我们想像得更加危险。 英国消费者权益保护组织特许交易标准协会（Chartered Trading Standards Institute）（以下简称“协会”）最近在网上购买了400只冒牌充电器，然后对它们的安全性进行了测试，结果发现其中有397只充电器连基本安全测试都通不过。 协会解释说，这些充电器是从8个不同的国家购买的。协会对这些充电器进行了多项测试，其中包括一项绝缘强度测试，具体测试方法是：将充电器与高压电相连，然后检测和对比输入电压和输出电压。如果电流超过额定值，充电器的绝缘体就会被击穿，可能造成触电事故。结果只有3只充电器通过这项测试。 今年早些时候，苹果从亚马逊网站购买了一批标着苹果制造的充电器，然后进行了类似的测试。苹果发现超过90%的充电器都是假货，因此将销售那些冒牌苹果充电器的Mobile Star LLC告上了法庭。苹果在起诉书中指出，这些适配器设计简陋且粗制滥造，可能会令用户触电受伤甚至丧命。 我们以前也撰文讨论过假冒连接线的风险。过去，假冒伪劣的充电器曾造成手机起火甚至爆炸等严重事故。 虽然早有心理准备，但是看到99%的冒牌充电器连最基本的安全测试都通不过还是令我们大吃一惊。据说这也是促使亚马逊下定决心严厉打击假冒伪劣商品的原因之一，这类假冒伪劣商品可能会给消费者带来实实在在的伤害。 因此，我们建议消费者直接从正规厂商或UL（美国保险商实验室）认证的第三方比如Amazon Basics、Belkin或Monoprice购买充电器，千万不要为了省点小钱而让自己置于险境。（编译/林靖东）

腾讯科技讯 据外媒报道，印度一家初创公司计划在2018年1月底登陆月球。如果成功的话，印度将成为继美国、俄罗斯和中国之后第四个登陆月球的国家，这家公司也将成为全球首家登陆月球的私营公司。 据悉，这家名为TeamIndus（意即印度队）的公司由前印度太空研究组织科学家创办，正在参加谷歌(微博)举办的Lunar XPrize登月竞赛。 谷歌举办登月比赛目的是鼓励全球的私营公司摸索出一种低成本的自动化太空探索方法。获得冠军的团队将获得2000万美元奖金，第二名则获得500万美元奖金。 获得冠军的团队必须让一艘飞船成功登陆月球，并在月球行驶超过500米，把高分辨率图片和视频传输回地球。 谷歌对团队参赛资格作出了要求。每支参赛团队至少90%的资金须来自民间，政府投资不得超过10%，否则这就成国家之间的比赛了。 但目前为止，已经有16支团队报名参赛。这些团队来自美国、德国、以色列、意大利、匈牙利、巴西、加拿大、智利、马来西亚、日本和印度。所有进入决赛的团队必须在2016年12月31日之前拿到已经被证实有效的发射合同才能继续参加比赛。到目前为止，包括TeamIndus在内，已有四支团队签署了发射合同，其他三支团队分别是以色列的SpaceIL、美国的Moon Express和国际团队Synergy Moon。 TeamIndus称，登陆月球需要花费6000万美元，他们已经通过私募股权筹到了1500万美元。其余的资金预计来自赞助、捐赠和资助。 尽管TeamIndus是最迟参赛的团队之一，Lunar XPrize启动后第三年才加入竞赛，但他们拿到了Lunar XPrize竞赛组织者颁发的“里程碑”奖，获得了100万美元奖励。 TeamIndus的任务计划是，先用火箭将太空飞船发射到低地轨道，太空船围绕地球飞行2圈，然后启动推进器飞向月球，到达月球轨道后，它将围绕月球飞行3到4圈，然后开始最复杂的任务，即降落至月球表面，最后登陆车将被从母船上释放出来，完成比赛任务。 不过，TeamIndus的目标不仅仅限于成功登陆月球，赢得比赛。对他们来说，比赛只是个开始，他们的终极目标是成为像SpaceX那样的世界顶级太空科技公司。（编译/翼飞）

世界著名物理学家斯蒂芬·霍金最近又出来警示世人。他警告称，人工智能和日益发展的自动化将会大量取代中产阶级的工作，导致社会更加不平等，还有可能引起严重的政治动荡。 霍金在英国《卫报》的一个专栏中写道：“工厂自动化已经让众多传统制造业工人失业，人工智能的兴起很有可能会让失业潮波及到中产阶级，最后只给人类留下护理、创造和监督工作。” 霍金不是唯一持这种观点的人，越来越多的专家担心未来几年或几十年科技对劳动力市场的影响。他们认为，AI大大提高了工业生产效率，但对普通人来说，这意味着失业和不确定性，因为他们的工作逐渐被机器取代。 科技已经摧毁了许多传统制造业和蓝领岗位，下一步可能对中产阶级带来类似的灾难。 据一份花旗银行与牛津大学合作在今年2月份公布的报告预测，美国47％的就业岗位可能被机器人代替。在英国，这个比例是35％。在中国，该比例高达77%，而在经合组织国家，平均57％的工作岗位将实现自动化。 全球最大的10个雇主中有三个正在用机器人取代工人。 霍金称，自动化将“加速扩大全球范围内已经日益严重的经济不平等，互联网和各种平台让一小部分人通过雇用很少的人获取巨大的利润。这是不可避免的，这是一种进步，但也会对社会造成巨大破坏。” 他认为，这种经济上的焦虑是西方右翼崛起和民粹主义政治盛行的原因之一。他说：“我们生活在一个经济不平等逐渐扩大，而不是逐渐缩小的世界。许多人发现，他们的生活水平，甚至谋生的能力都受到了威胁。他们在寻找出路，特朗普当选美国总统，英国脱欧可能就是因为这个原因。” 霍金进一步警告称，这个问题以及人口爆炸、气候变化和疾病让“我们处于人类发展历史中最危险的时刻。”他说，人类必须团结起来克服这些挑战。 霍金先前曾出于另外的原因对人工智能表示担忧，那就是，人工智能可能会超越和代替人类。“人工智能的全面发展可能导致人类灭绝。”他在2014年年底说道，“人工智能将依靠自身快速发展，并以不断增长的速度重新设计自己。而人类受到缓慢的生物进化的限制，不能与之竞争，或将最终被取代。”（编译/翼飞）

新浪科技讯 北京时间12月3日凌晨消息，研究人员发现了一个可被用于绕过苹果公司“激活锁”（Activation Lock）功能的漏洞，这个漏洞能让黑客进入基于最新版本iOS操作系统运行的iPhone和iPad的主显示屏。 　　该漏洞已至少有两种变体，一种可用于攻破iOS 10.1移动操作系统，另一种则可用于攻破最新的iOS 10.1.1系统。 　　苹果公司Find My iPhone服务允许用户在设备丢失或失窃时激活iPhone、iPad或iPod的“丢失模式”（Lost Mode），这种模式启动后会自动启用“激活锁”功能，从而令设备无法在未获合法机主许可的情况下被再次激活。当被锁定设备开机时，用户将被提示接入WiFi网络；如果用户选择“其他网络”选项，则必须输入网络的名称，并选择一项安全协议（如WEP和WPA 2等）。另外，用户还必须输入用户名和/或密码，视其选择的不同的安全协议而定。 　　研究人员发现，问题在于可被输入用户姓名、用户名和密码框的字符数没有限制，因此黑客可在其中输入很长的字段，从而触发崩溃并令设备进入主显示屏。黑客至少可用两种方法触发崩溃，其中第一种涉及到iPad的Smart Case保护套，这种保护套可在打开或关闭时令iPad分别进入“苏醒”或“睡眠”模式。 　　这个漏洞最早是由印度安全专家赫门特·约瑟夫（Hemant Joseph）发现的，他在从eBay网站上买到一台被锁定的iPad以后开始分析“激活锁”功能。通过开关Smart Case保护套的方式，他成功触发了崩溃并进入了主显示屏。这种方法适用于iOS 10.1系统，但在iOS 10.1.1系统中这个漏洞已被解决。 　　Vulnerability Lab实验室的研究人员也对此问题进行了分析，并发现利用屏幕旋转和Night Shift功能可在iOS 10.1.1系统中重现这个漏洞。（唐风）

金融科技，是指利用云计算、大数据、移动互联等新兴技术对传统金融进行改造、革新乃至颠覆，从而提供更为普惠的金融服务。金融科技能够被广泛应用到各个金融领域（诸如支付、借贷、财富管理、保险、众筹、征信等），它通过削减成本和提高金融服务质量，对传统金融体系进行重塑，创造了一个更加多样化的金融格局。 　　从全球金融科技发展情况看，金融科技公司数量从2015年4月之前的800多家猛增至现在的2000多家，金融科技市场的投资规模和交易数量呈现高速增长态势。2015年，美国的金融科技公司吸引了190亿美元的投资（2013年为120亿美元），标志着美国新一代金融科技创业公司正在形成规模。在我国，近年来互联网金融行业发展迅速，2015年中国互联网金融年度报告显示，网贷在2015年呈现爆发式增长，成交额接近万亿元，是2014年成交额的3倍；2015年中国互联网金融行业共获融资约950亿元，网贷、支付、众筹等互联网金融领域均进入爆发式增长阶段。 　　近期，美国商务部发布了《2016顶尖金融科技市场报告》（以下简称《报告》），对全球金融科技市场进行了总结并对其发展趋势进行了预测。 　　在线支付将成为 　　金融科技革命的前沿 　　《报告》指出：根据调查，金融科技产品的使用率可能在未来12个月内成倍增长。过去几年中，全球涉及金融科技的活动大幅增加，但仍显著集中在美国。在金融科技总市场中，支付服务占比为17.6%，是所有金融科技产品中使用率最高的；其次是储蓄和投资服务，占比大约为16.7%；保险服务和在线借贷的比例分别为7.7%和5.6%。 　　《报告》指出，技术的发展（包括社交网络、大数据分析和移动端访问技术的发展）是刺激金融科技发展的主要原因，电子应用、市场融资模式和基于人的精准营销给金融科技带来了比传统金融平台更多的优势。 　　竞争和监管环境的变化是推动金融科技发展的重要原因。金融科技公司不必像那些体量大、目标明确的金融服务提供者一样，受到额外的监管和资本的要求。与之相比，更宽松的管理要求和资本要求降低了金融科技公司的成本，使得它们更容易提供某些服务或实现特殊的市场定位。 　　人口结构也是推动金融科技发展的一个原因。在大多数国家里，千禧一代占总人口比重比例较高。年轻人、市区人群和高收入人群更倾向于接受金融科技。 　　《报告》指出，明年中国将成为支付产品和服务的最大出口市场，而日本则会成为金融科技的最大出口商。支付市场总体规模扩大归功于金融科技公司的突破，未来将进一步威胁银行利益。未来在线支付（尤其是移动支付）将成为金融科技革命的前沿阵地。根据高盛（Goldman Sachs）预测，最终6600亿美元的收入会从传统金融服务转移到金融科技领域的支付、众筹、理财和贷款中。 　　中国成为 　　金融科技发展重镇 　　当前，由于传统金融机构不能覆盖到所有人群，中国的金融市场存在着巨大的长尾需求。由于阿里、百度等科技巨头在电子商务、第三方支付、网络借贷上的努力，中国金融科技公司的用户数已经等同、甚至超越了银行。新兴科技的推陈出新与强势资本的不断涌入，使用户基础庞大的中国成为了金融科技发展的重镇。《报告》预估，中国将牢牢占据金融科技支付市场第一的位置，整体金融科技市场中国将排名第二。 　　但在《报告》全球金融中心城市排名中，中国大陆无一城市排进前10。这说明我国虽然支付系统完善、科技金融市场巨大，但金融服务整体质量不高。笔者认为，下一步，国内金融市场不仅要推动大份额数量的科技金融市场的发展，更要注重科技金融服务质量的发展，才能打造全球金融中心城市，进而形成核心科技金融竞争力。 　　具体来说，商业环境、金融业发展、金融科技基础设施、人力资本、城市总体声誉是构建全球金融中心城市及提升科技金融服务质量的关键要素。要提高以上几个方面的竞争力，可以从以下几个方面进行努力。 　　首先，着力提升消费者的产品意识。要对金融科技行业进行广泛宣传，推广金融产品的使用效果，提升消费者对于科技金融产品的认知度。同时，对消费者投资金融产品进行广泛教育引导，帮助他们树立起理性的投资行为；其次，加快完善监管金融科技系统的法规。要建立着重处理消费者保护问题和促进市场竞争的法规。目前我国互联网金融领域企业参差不齐，信用问题时有发生，需要尽快制定完善相关监管法律法规，降低行业风险；第三，积极参与国际金融科技标准的制定，提升国际竞争力。要通过选择金融科技市场的双边参与和非正式对话来降低和去除金融科技商业的贸易壁垒。当前，我国在支付金融方面已经取得了国际领先成果，可以致力于面向全球，建立国际统一支付体系；第四、根据金融科技公司所属地区及客户群，划分不同的金融科技集群，政府再根据不同的金融科技集群进行支持，帮助金融科技企业获得消费者的信任；最后，加强金融科技基础建设。目前，我国已经建立了比较完善的电信基础设施及电子支付系统，但我国尚未建立完善的征信系统，这对于信用控制十分重要的互联网金融行业而言是最大的瓶颈。 　　（作者王鹏为央行金融研究所互联网金融研究中心副秘书长，伍旭川为央行金融研究所互联网金融研究中心秘书长）

风风火火的短视频能否长久地生存，并且日益壮大，关键的问题还是如何变现。从模式上来看，短视频平台的变现模式各不相同，看谁能够率先盈利。 　　一条和二更都是从新媒体的角度切入，通过优质的内容来获得粉丝。一条尝试的是电商模式，2016年5月，一条开始在公众号上每天推出电商新品，半个多月，电商销售额突破了1000万元。 　　2015年6月，二更开始尝试商业化，深耕商业视频的定制。一年多的时间里，二更除了与客户、内容发行平台打交道，还与公关公司、营销机构合作。“我们愿意将自己看作是短视频行业的京东，我们的B端是商业客户，C端是各种导演，由导演上传视频，或者合作商业项目等方式，未来将形成一个海量的素材库，版权出售、商业定制将是平台的主要盈利方式。”近日，二更董事长丁峰接受记者采访时表示。 　　利欧营销认为，广告主对于短视频有足够兴趣：因为对于习惯于投放15秒电视广告的客户而言，几分钟的短视频其实是“长视频”，并且播完率又足够高，可以帮助他们实现更多的品牌传播诉求。营销机构对于品牌的认知，结合短视频平台对于用户的理解，两者结合起来，可以创造出极高性价比的营销效果。以二更和利欧为Lee牛仔裤打造的短视频广告为例，只用了区区几百万元，在一周时间创造了全网1500万点击量。 　　但也有分析人士指出，在广告主眼中目前的短视频平台还不具备真正的投放价值，原因很简单，当下的短视频平台太过零碎，投放效率实在不高，这意味着谁能够率先整合平台，谁就能够抢得投放价值。 　　风起得快，去得也快，当风停时，或许才能发现谁真正拥有飞翔的能力。

得支付渠道者得天下，阿里和腾讯已确立了领先优势，那后来者如何迎头赶上？国内最大的综合金融集团中国平安反其道而行之，以高效连接金融和场景手段打造互联网支付第三极。 　　“要做互联网支付离开场景是不行的，阿里拥有全球最大的电商平台，所以支付宝的渠道畅通无阻；腾讯拥有全球最大的社交平台，它的支付渠道从长远来看要比支付宝更强大。阿里和腾讯以互联网平台起家，通过电商和社交把业务领域触及金融支付，那么中国平安以保险起家，通过综合金融布局互联网支付。虽然方向不同，但是最后将殊途同归，平安壹钱包此前已经整合了万里通业务，未来平安壹钱包的蓝图就是打造全球最大的金融投资消费场景，进而铺设最强的互联网支付网络。”11月30日，平安旗下壹钱包总经理诸寅嘉在接受《华夏时报》记者独家专访时表示。 　　记者了解到，平安壹钱包与积分平台万里通合并后，已经形成集消费、积分、商圈和用户金融理财于一体的新平台，在这个商业闭环中，还将引入高端商户和金融商户，完善线上商圈，这个场景一旦形成，那么就会形成与阿里、腾讯相互制衡的互联网支付三分天下局面。 　　互联网支付是“金矿” 　　事实上，随着中国互联网业务的不断发展和监管政策的趋紧，监管层已经不再发放第三方支付牌照，这使得该牌照成了“香饽饽”。《华夏时报》记者从市场上获悉，目前一张经营范围为互联网支付的第三方支付牌照市场价在5亿元左右，如果有移动支付业务的更佳，身价可高达6亿。 　　而拥有全牌照的机构则是有恃无恐，开始采取收费政策。 　　12月1日，有业内人士受访分析指出，此前微信支付之所以敢“冒天下之大不韪”收取提现费用，就是因为微信已经成为中国乃至全球最大的社交平台，与之抗衡者无出其右；而尽管支付宝已经宣布自今年10月12日开始提取收费，但还设置了2万元的免费额度，究其原因就是阿里有京东、苏宁等强有力的竞争对手，阿里在支付渠道上还不敢太放肆。 　　互联网支付发展最大的潜力也就是盈利点在于两点，一是手续费，假如年交易量达到万亿级别，手续费就可能达到数十亿级别，另外就是衍生业务的收入。阿里的支付宝和腾讯微信支付都已经采取收费，未来随着行业的集中度增加，互联网支付可能都会取消免费。“由于差异化的服务定位，平安壹钱包现在转账提取包括投资理财都是免费的，但是我们也不能保证永远都免费。”对此，平安壹钱包常务副总经理常琳在当日受访时也指出。 　　记者也根据相关数据显示获悉，目前支付宝在全行业业务量占比50%，微信支付占40%，撇开银行看互联网支付业务量，支付宝、微信支付（包括财付通）是“前两极”，拥有90%的市场份额，其他第三方支付公司加总在一起占10%。 　　“平安壹钱包APP上的交易规模，加上我们外部支付服务，壹钱包1年的支付业务体量已经接近3万亿元，根据平安财报公布的前三季度壹钱包交易量已经超过2万亿元，而支付宝在5万亿元左右，我们和支付宝、微信的量级差别已经在缩小了。” 诸寅嘉受访时透露。 　　毫无疑问，互联网支付的规模越大带来的盈利能力也会越强。 　　不过，在诸寅嘉看来，互联网支付要做大必须得伴随着场景的无限扩大，阿里的支付宝尽管在线上场景已经做到极致，但是更强用户覆盖的平台一定会覆盖更多的线下场景，支付宝在这方面没办法跟腾讯比。支付宝最强的地方是消费场景，而连接金融和场景的支付纵深是壹钱包认为要努力做的方向。 　　“我们认为支付公司的定位应该是连接金融和用户的，是连接金融和用户所处的场景，这才是支付公司真正的将来，它将来应该挑战的是零售银行，而不是给零售银行打工。壹钱包就是往这个方向走，我们定位集消费、积分、商圈和用户金融理财于一体的，从场景看是消费服务公司，从金融提供方则是金融服务公司，所以这个定位很清楚，我们连接金融和用户的场景。”在谈到未来平安壹钱包的规划时，诸寅嘉透露。 　　平安还有杀手锏 　　在接受采访时，诸寅嘉也坦言，平安壹钱包的优势在于支付纵深，并不会要做另一个支付宝。 　　“我们金融场景创新的例子是续期宝。平安壹钱包根据平安寿险用户的续保情况，为用户匹配合适的理财产品并发送短信邀约，用户授权后，提前一定的时间将资金交给壹钱包理财，到期为用户缴纳足额的保费。由于其中包含一定的年化优惠，相当于为用户定制了理财方案，因此降低了用户的保费。目前续期宝已经做了一年多，交易量突破150亿元，接近200亿元。”诸寅嘉举例称。 　　但阿里和腾讯目前也在加强互联网理财，事实上，平安壹钱包所推行的金融服务场景会不会形成短兵相接的局面，诸寅嘉也表示：三方各有场景，平安金融能力和资源是很强大的，目前还不到见分晓的时候。 　　值得关注的是，自从今年9月平安壹钱包与积分平台万里通两大APP合并成大的“平安壹钱包”后，一个支付闭环下的积分商圈渐渐浮出水面，成为壹钱包金融支付之外的第二块业务。而这一块对于市场的诱惑力将是巨大的。 　　“平安原先万里通的积分业务和壹钱包整合在一起，它的现金价值更容易实现。将万里通积分跟壹钱包一起支付能很方便地体会到积分的权益，在积分撬动流量方面，壹钱包APP现在的月活流量有800万，日活流量在80万左右， 通过积分做活动可以拉动消费，但是平安壹钱包的积分是可以折成现金，每500积分兑一元， 但是我们壹钱包的线上商圈不对标天猫，壹钱包将以更优惠的积分+现金的方式去卖一些有品质的商品。壹钱包拥有大量持分用户，其中不少还是平安的金融客户，以及合作航空公司、三大电信公司积分用户，壹钱包会找来高品质合作商户和业务来服务壹钱包的高品质用户。”在谈到未来积分消费的场景时，常琳如是透露。 　　而谈到平安壹钱包的线上场景时，诸寅嘉受访时也表示并不会和京东、天猫相似，平安的线上商圈是商铺入驻，包括一些金融业务的零售，比如信用卡、车险、寿险。 　　在业内人士看来，从做线上商圈的经验来看，相较于京东、阿里这些电商巨头，平安已经失去了先发优势，但是相较于电商，平安集团综合金融是平安壹钱包相比其它两家最大优势。然而，阿里腾讯已经在布局自己的网上银行，未来的金融支付业务最直接的战场还是在互联网，平安壹钱包能不能取得后发优势，外界将拭目以待。

11月30日，乐视移动总裁冯幸刚通过公开信的方式，澄清了他被“下课”的传闻。随即最高法关于合同期内单方面以“末位淘汰”形式解除劳动合同缺乏法律依据的规定，又让乐视此前澄清的今年严格执行8%-10%比例的末位淘汰陷入尴尬境地。 　　这段时间，乐视并非没有好消息传来。11月30日，乐视创始人贾跃亭在微博宣布，乐视电视和手机将在美国的百思买、亚马逊等渠道出售。此外，乐视还与北美电信公司AT&T宣布合作。但12月2日，尽管乐视网（300104.SZ）当天收盘价比前一日增长2.18%，但依然未冲上40元大关。这背后，除了外界质疑的摊大饼模式问题凸显外，乐视眼下最重要的找钱工作看起来也进行得并不容易。 　　移动换帅风波 　　让贾跃亭亲口承认供应链危机的手机业务，又将乐视推至风口浪尖。　 　　11月30日，冯幸发表公开信，表示乐视手机的供应链问题已经得到部分解决，主力机型的销售将恢复正常。此前也有业内人士对《华夏时报》记者表示，乐视手机通过债转股、债转贷等方式，解决了一部分供应链的欠款问题。 　　乐视手机还有意提升自己的盈利能力。冯幸同时表示，下一代乐视手机要通过提升成本控制和用户价值运营，实现手机业务线体系的正向现金流。 　　冯幸发布公开信的另一个意义，是对其职位调动传闻的辟谣。 　　此前有消息称，冯幸将不再主管乐视手机业务，转任乐视移动名誉顾问这一虚职。而手机业务将转交乐视生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟主管。 　　冯幸在11月30日对外表示，自己依然是乐视手机业务的总负责人，接下来会全盘把控手机业务。但手机的销售则确实转由张志伟负责。冯幸将这个变化归因于乐视手机的渠道要由第三方向自有转变。 　　据《华夏时报》记者了解，冯幸出身联想手机业务，2015年加盟乐视，此前主要负责乐视手机的销售，一手搭建了乐视手机与三大运营商的合作渠道。 　　但在11月10日，乐视控股宣布，智能终端事业群（中国）下设的“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括电视、手机等所有智能终端产品的销售与服务。 　　冯幸还在内部信中提道，乐视手机的总销量将在12月突破2000万台。此前公布的数据是截至今年9月，乐视手机的销量是1700万台。 　　但冯幸也对乐视供应链风波造成的影响有所预期。他表示，乐视这两个月的出货会受到挺大影响，乐视手机在1月份的排名可能就进不了前十。 　　而第一手机界研究院提供的统计数据显示，乐视目前销量最大的乐2手机销量跌出了前20，位列第22名。 　　供应链危机背后 　　手机业务的供应链危机是让乐视陷入一连串舆论困境的导火索。冯幸在形容这场供应链危机时称，“3个月前还是高歌猛进一片欣欣向荣，3个月后风云突变。” 　　11月6日，贾跃亭首次公开坦承乐视遭遇的资金压力。他在公开信中说，开始让他警觉的是乐视手机乐Pro 3供货出现问题。“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。” 　　此前有传闻称乐视手机欠了供应商上百亿货款。而数人打着白条幅向乐视要钱的照片也在网上流传。据华南证券此前披露，乐视手机业务对供应商仁宝及信利的欠款合计达7亿美元。 　　冯幸在11月30日对外解释供应链危机时表示，乐视手机没有规模的服务性收入，可是在获取用户的时候却低于成本定价，自然就产生资金缺口，这个缺口就体现在给供应链的付款上。 　　此前乐视手机1S曾被公布拆机成本，显示乐视每卖出一台手机就亏损超过200元。 　　冯幸在解释乐视手机为何采取负利定价模式时说，“我们的生态模式就是要用极致的硬件快速获取规模用户，用生态资源服务这些用户，快速产生服务型收入，用服务型收入反哺硬件，形成一个良性循环。” 　　但系在这个良性循环中的一个难解的扣是，乐视手机如何获得成规模的服务型收入。 　　据《华夏时报》记者了解，乐视手机此前一直没进行移动广告业务。而游戏业务此前所有的收益，也全部分给了开发者。但冯幸称，此前试水的两支移动广告已经带来现金流，而游戏业务也会在去年承诺的12月底前开始分成。 　　第一手机界研究院院长孙燕飚对《华夏时报》记者分析称，乐2的渠道策略从今年5月份出来一直在持续，已不可能再去调整，调整会导致乐视销售体系的崩盘。乐视只能从新机型上寻求改变。 　　找钱没有新进展 　　在坦承供应链危机后，贾跃亭一直在外面找钱。 　　但从11月6日起，乐视唯一宣布的一笔确定投资是在11月15日，贾跃亭的长江商学院同学共同拿出的6亿美元。这些同学中包括海澜集团、敏华控股、鱼跃集团等企业的掌舵人。但值得注意的是，此后乐视再无确定的融资信息发布。 　　11月23日，一波50人的长江商学院校友团到访乐视，但乐视并没有披露是否达成投资意向。而贾跃亭此前发布了坐标为香港，内容为粮草先行的微博后，他的香港筹资进展也并未再对外公布。 　　一方面是外部找钱进展不明，另一方面则是乐视内部的资金链继续承压。 　　11月21日，乐视电视二度宣布由于面板价格上涨而涨价。乐视网发布的2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。 　　而在此前的乐视投资者交流会上，贾跃亭曾表示，乐视电视今年的销量将会在500万-600万台左右，乐视电视生态将会很快进入全面盈利期，并冲击30%的市场占有率。 　　同期流出的，还有外界关于乐视将裁员10%，实行N+1补偿制度的传闻。有观点认为，裁员源于乐视出于削减开支的考虑。但乐视随即对外澄清，此举并非裁员，而是今年将坚决执行8%-10%的末位淘汰指标。 　　但最高法在11月30日对公司“末位淘汰”等形式的解读，无疑让乐视要坚决执行的末位淘汰陷入尴尬境地。 　　乐视控股相关人士对《华夏时报》记者表示，据她个人理解，末位淘汰违法的前提是企业单方面解除，乐视的末位淘汰据说应该是与员工协商，并且会支付一定的补偿。此外她表示，目前还没看到乐视特别成文的关于末位淘汰的细则内容。 　　孙燕飚对《华夏时报》记者说：“乐视现在不是谈发展，而是谈稳定，没稳定就不会有投资。风险投资也不会冲着已经发生风险的项目来投资。”他认为，贾跃亭长江商学院的同学们提供的钱主要是为了救场，“不救船就翻了。” 　　他同时认为，乐视资金链的压力在于它以往的融资速度赶不上发展速度。现在是资本行业的冬天，乐视应当放慢速度，融到与发展速度相匹配的资金。

在央行《关于加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪有关事项的通知》（下称《通知》）的新规要求下，独立第三方支付平台支付宝和微信支付也开始调整。 　　12月1日凌晨，支付宝官方微博发布公告称，为贯彻央行《通知》，对部分业务规则进行调整。而在此前11月1日，腾讯也根据央行《通知》就转账笔数和限额进行了调整。央行双限《通知》，对于支付宝和微信会有什么影响？ 　　第三方支付速调整 　　针对央行首次发布的双限《通知》，此前一直低调的支付宝在12月1日凌晨终于发出了公告。 　　据央行最新《通知》要求，从今年12月1日开始，个人账户将分为I、II、III三个类别。如果要再开新户，只能选择Ⅱ类户或 Ⅲ类户。 　　据记者了解，I类户是全功能账户，使用范围和金额不受限制，可办理转账、养老金、公积金等各类业务；II类户需与I类户绑定，资金来源于I类户，主要是办理存款、购买投资理财产品、消费缴费等业务；III类户主要用于网络支付，只能开设一个。 　　《通知》还专门提到了目前占据第三方支付份额半壁江山之多的支付宝和微信，首次明确限制转账笔数。新政要求显示，央行正式实施个人银行账户分类管理，同时针对电子支付的II类、III类账户规定了明确的交易消费限额。 　　根据支付宝最新发布的公告，从12月1日起，同一用户在支付宝只能开立一个Ⅲ类支付账户；并首次明确，新注册账户自注册之日起6个月内未发生交易，账户可能会被暂停使用，重新认证后可再次使用。 　　其中支付宝强调，如果多个账户对应同一手机号码，不具有合理性，支付宝将对此类账户进行告知并清理。而在限额方面，支付宝表示，12月1日起，使用支付宝账户转账时，单日转账笔数上限为100笔。单笔转账金额规定保持不变。不过，企业用户则不受此限制。 　　此外，支付宝为了响应央行的号召，在《通知》中还表示，任何单位和个人不得在网上买卖POS机。支付宝将不再为销售POS机、刷卡器终端的商户提供收款服务。 　　值得一提的是，按照央行新规，III类账户单次消费金额不得高于1000元，而每日的累计交易金额也被控制在5000元以下。 　　不过记者在《通知》中了解到，支付宝尚未详细说明，用户在支付宝开设的III类账户是否受央行新规中的限额约束。 　　另外，微信在今年11月1日也对此进行了调整，不过记者对比发现，微信支付账户也要求，微信支付账户单日转账笔数上限规定为100次，不过微信还强调，微信还会根据用户交易风险情况予以调整，此外，微信支付账户单日余额付款限额将继续按照《非银行支付机构网络支付业务管理办法》的要求执行，同时记者还看到针对不同银行，微信还列出了不同银行储蓄卡和信用卡单日转账笔数和日限额。 　　对此，有业内人士对记者分析说，央行此举目的是为了让消费者资金更安全，希望消费者将大量的资金走银行账户，而第三方支付更多的功能定位是便捷支付。 　　“也是为了避免第三方机构利用沉淀资金，而从事融资、理财、担保、货币兑换等多种金融业务，如果从洗钱和防止信用卡套现等风险控制的方面来解释，央行此次出手监管更是理所应当。”另有业内人士对记者分析说。 　　其实，这并不是央行首次对第三方支付账户进行调整，此前的2015年8月，央行就发布了《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》，其中意见稿第二十八条规定，支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类（含）以上要素进行验证的交易，单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元。 　　不过记者对比发现，当时央行并没有强调第三方支付的交易次数，只是强调单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元。 　　“很显然，当时意见稿的做法要解决的核心问题是监管之外的第三方支付体系沉淀的资金，促第三方支付机构回归支付的本职。”上述人士对记者直言，今年8月，央行首次调整首批27家第三方支付机构业务范围做法，无疑是最好的例证。特别是叫停多个地区针对银行方面的银行卡收单业务，更是显现出央行坚决治理的决心。 　　12月1日，《华夏时报》记者就央行新规致电支付宝相关负责人，该负责人仅表示一切会根据央行的要求进行运作，而对于此次调整是否影响其支付宝的发展，该负责人对记者表示，央行的《通知》只是针对防范电信网络新型违法犯罪有关事项而下发的，并不影响支付宝。 　　支付宝财付通受冲击大 　　“此次央行根据安全等级不同对账户进行分类，并对不同类别及账户推行不同的限定策略，一方面反映出央行对个人账户安全重视，同时体现出整治网络诈骗的决心；另一方面也终结了第三方支付此前一直野蛮生长存在的风险。”另有业内人士对记者分析说。 　　众所周知，当互联网金融进入第三方支付的虚拟时代，拥有更多消费者开户的第三方机构，更像是拥有了庞大的资金池，其滞留的资金无疑是平台方最大的生存保障，然而在央行对III类户主限定金额和限定次数的背景下，这势必直接冲击第三方支付。 　　其实受冲击最大的无疑是在第三方支付占有份额比较大的企业，特别是以支付宝和微信为代表的第三方支付。 　　根据Analysys易观发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2016年第一季度》数据显示，2016年第一季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达59703亿元人民币，环比增长5.34%。 　　其中，2016年第一季度，支付宝以63.41%的市场占有率继续占据移动支付市场首位；财付通位列第二，由于春节红包及社交转账交易频繁的拉动，市场份额上升明显，为23.03%；拉卡拉第一季度市场份额为5.37%，位列第三。 　　“支付宝将成为受冲击最大的第三方支付，而微信旗下的财付通将成为第二大受影响的第三方支付。”有业内人士对记者直言。 　　日前，支付宝为了留住用户，也试图在支付宝上线“玩转圈子”功能，然而不过3天时间，最终以支付宝母公司蚂蚁金服董事长彭蕾的一则内部道歉声明为终结。 　　“支付宝的目的还是追求用户的黏度，提升支付宝在第三方支付的份额。”有业内人对记者直言。 　　事实上，在市场份额方面，其实支付宝在微信的直面冲击之下，其市场份额已经多次下滑。 　　易观数据统计，自2015年至2016年Q2，支付宝市场份额由68.4%降至55.4%，而与此同时微信支付的服务方财付通由20.6%升至32.1%。 　　而在支付宝面临政策困境和微信支付穷追夹击之下，陷入圈子危机的支付宝如何在关键时刻实现逆袭，本报记者将持续关注。