21世纪福克斯出资140亿美元收购Sky公司剩余股份
腾讯科技讯 据外媒报道，21世纪福克斯收购英国付费电视公司Sky Plc的谈判已进入后期阶段。21世纪福克斯希望通过此次收购巩固其对Sky的控制权，目前该公司已经持有后者约39%的股份。
此前，21世纪福克斯也做出过收购Sky的尝试，但由于当时发生的电话窃听丑闻，其收购计划不得不搁浅。
Sky周五表示，已经与21世纪福克斯达成初步协议，即按每股10.75英镑(约合13.52美元)的价格以现金的方式进行收购，但部分条款仍在谈论之中。
21世纪福克斯所提出的140亿美元收购价，较Sky在12月6日的股价溢价40%。近期，Sky的股价上涨了32%。
2011年，新闻集团旗下的一家英国报纸利用窃听技术进行新闻报道引发了巨大争议。英国朝野的震怒使得新闻集团放弃全面收购Sky的计划。
随后，新闻集团分拆成21世纪福克斯和新的新闻集团。这两家公司在很大程度上还是掌控在默多克及其家族手中。
近期，默多克家族重新显示收购Sky的兴趣。今年1月份，老默多克之子詹姆斯•默多克(James Murdoch)时隔四年后再度被任命为Sky的董事长。
21世纪福克斯尚未对置评请求进行回应。
2014年，Sky从福克斯手中以约90亿美元的价格收购了其在德国和意大利的姐妹公司，成立了泛欧洲的付费电视巨头，其在德国、意大利、奥地利、英国以及爱尔兰拥有近2100万消费者。（编译/李路）
不顾美国最大运营商阻挠！三星坚持为Note7推送死亡固件！
[TechWeb报道]12月10日消息，距离三星Note7电池缺陷爆炸事件至今依然在处理过程中。特别是在美国市场，Note7还未遭遇电池问题的用户拒绝官方召回计划，截至11月为止，据统计数据显示已有28.5万台Note7并没有实施召回。现在最新消息称，三星将使出必杀招，在12月19日开始通过升级推送Note7“死亡固件”，安装升级后将会无法充电，变砖。
据外媒报道，有Note 7用户近日收到了美国移动运营商US Cellular的通知，运营商告诉用户：“12月15日之前三星将会修改软件，阻止Note7充电。用户无法继续使用该手机。” 目前包括AT&T以及Verizon在内的美国其他运营商暂时还未表态是否会跟进推送Note 7死亡固件，但如果是三星直接在背后推动这件事的话，那么相信整个美国市场中的Note 7将无一幸免。
通过三星推送Note 7死亡固件引起了美国激烈的反响，美国第一大运营商Verizon表示，对于Note 7用户来说，偶发的火灾是次要的，如果直接断网变砖非常不合适，这意味着用户失去了一部电话。随后，Verizon副总裁Jeffrey Nelson表示，他们不会配合三星分发固件，如果当时客户正在拨打911、叫救护车、和家人老板通话，后果不堪设想。
最后，三星为Note 7用户开出的召回条件十分优厚，不仅可以全价退机，而且还可以相当优惠的价格置换三星其它手机产品。但是，由于美国不配合，三星还是会严厉在原计划本月底召回截止日前，也明确表示这是一款有缺陷的产品，截止日期之前19日开始启动推送Note7“死亡固件”。三星也在澳大利亚、加拿大也先后宣布对Note 7实施断网措施，而种种限制背后是三星希望用户尽快召回手中的Note 7，彻底消除隐患。（天一）
技术对话：VR和AR在企业中获得动力
VR和AR此前在科技界曾经有过短暂的辉煌，不过似乎这两种科技更适合停留在当下。由于谷歌的纸盒眼镜以及高端VR产品，比如三星的Gear VR和HTC Vive，VR才得以进入主流大众；而Pokemon Go的流行则让AR技术进入了主流大众。谷歌的Tango看起来似乎命中注定就是要在这个时代巩固其位置。
Magic Leap、微软以及其它公司也在MR设备方面玩得不亦乐乎。这些MR设备承诺能够将增强和虚拟现实以一种全新的令人兴奋的方式结合在一起。随着谷歌白日梦找到了自己发展的节拍，越来越多的AR应用和游戏投身进来。AR和VR这两种标准在未来的几年里能够以几何的速度成倍地吸引用户和开发商。
VR
就现在而言，媒体消费和游戏行业是这两种科技的主要用途，不过他们肯定不是VR和AR的唯一用途。正如人们所想象的那样，每天都会发现这两种技术的新用途。这是很自然的，在投入应用不久后他们终会发现新的用途。企业领域为AR和VR的蓬勃发展提供了机遇。进入2017年，这两个领域也同样会有显著的增长。
对于2016年来说，AR和VR在应用和硬件方面的总收入不过区区60亿美元。根据IDC调查的数据，该数字将会在2020年达到162亿美元。就如同目前企业领域的收入一样，VR和AR的增长潜力似乎是巨大的。对于刚入行的企业和个人来说，这里已经有了现成可行的商业用途，虽然这些还处于早期阶段，比如VR桌面。
通过一副耳机，这里就变成了一个不收干扰的封闭空间，用户只要知道如何通过感觉来打字，以及在使用VR头盔的时候如何操作鼠标和游戏手柄即可。VR也可以用于展示计划、演示文稿、产品思路以及远程设备旅游。
AR能够提供项目规划、远程协作，视频会议、实时
监测变量，无论是环境还是统计，这一切都变得信手拈来。AR还有许多用途，而上面这些是最显而易见的，他们中有很多已经被采用了。比如在房地产，潜在的购房者就可以在亲眼见到房子之前就可以在虚拟房产面前驻足观看。
传苹果无线耳机迟迟不能推出是因为耳塞音频同步问题未解决
腾讯科技讯 据外媒报道，据知情人士透露，苹果无线耳机AirPods迟迟不能推出的原因是公司还没能很好地解决两只耳塞的音频同步问题。
华尔街日报周五援引知情人士的话称，现在挡在苹果面前的绊脚石是左右两只耳塞的无线连网问题。
与大多数耳机不同的是，AirPods是一款完全无线的耳机，两只耳塞彼此并不相连。这就要求两只耳塞必须保持同步，否则耳机的立体声效果就会失真。
另外，据说这位知情人士还说，除了音频同步问题之外，苹果还在考虑一些特殊情况下的处理措施，比如用户丢失一只耳塞或某一只耳塞的电池没电的时候该怎么办。
苹果在今年9月发布iPhone 7时首次宣布了AirPods这款产品，它原本计划在10月推出，但在最后一刻推迟了发布计划，当时只说会在今年晚些时候推出。
Appleinsider在11月援引知情人士的话说，AirPods进展顺利，仍然计划在今年年底之前推出。现在已近12月中旬，留给苹果的时间已经不多了。
苹果早在9月的时候就向评测界的特定专业人士提供了AirPods，美国国内的部分苹果专营店也已经展出了AirPods的样品。
从目前已知的最新消息来看，苹果提供给评测专业人士和各地专营店的AirPods均需进行一次软件升级，以解决与音频同步有关的问题。
据说苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）曾经在11月底给一名客户发了一封电子邮件，告知他们AirPods将从未来几周开始发货。
苹果的AirPods、Powerbeats 3、Beats Soloist Wireless耳机均配置了苹果设计的W1芯片，这可以保证这些耳机更容易与各种苹果设备匹配。除了W1芯片之外，AirPods还配备了波速形成麦克风、加速计、红外传感器以及一个带充电功能的小收纳盒。（编译/林靖东）
接入微信支付 “固执”的星巴克为什么变了？
竞争压力让星巴克的固执态度加速转变。当中国市场上卖菜摊位都开始试水微信、支付宝二维码支付的时候，星巴克终于一改高冷的调调开始尝试本土支付。12月8日，星巴克宣布与腾讯牵手，开通微信支付，随之而来的除了消费者“感天谢地”，更多业内人士认为，促使星巴克改变强硬态度的是愈发竞争激烈的咖啡市场，牵手本土移动支付象征着外资巨头正在尝试加速本土化，更亲近中国市场。
放弃“固执” 开通微信支付
星巴克终于开通微信支付了。星巴克方面表示，此次与腾讯达成战略合作，将使得星巴克成为国内首家在微信上推出社交礼品体验的零售品牌，不仅为中国顾客提供便捷的数字支付方式，更为他们量身定制社交礼品体验。
星巴克中国首席执行官王静瑛表示，“相信这一全新的战略伙伴关系将发挥星巴克和微信的优势，共同缔造线上线下紧密互通的社交礼品体验，以独特并具影响力的方式加强我们与顾客的互动。正如星巴克实体卡是备受全球顾客喜爱的礼品一样，我们希望在中国的数字平台上，星巴克也能够成为顾客的心仪首选”。
“微信与星巴克的战略合作，将通过微信平台让我们把独一无二的星巴克零售体验无缝传递给数亿的中国微信用户。”腾讯高级执行副总裁张小龙说，“我们很开心能成为星巴克在数字创新领域的合作伙伴首选，并期待能进一步连接用户，为其提供各式优质服务。”目前，微信持续提升的商业连接能力已在多个行业打造了多个真实范本。
据悉，明年初，消费者可以通过微信社交礼品体验功能，选择星巴克礼品，添加个性化祝福，与微信好友共享，并在双方微信账户中留存记录，消费者可以随时在星巴克门店进行兑换。对于具体的社交礼品体验实现方式，星巴克方面则表示暂时不能透露。
今年10月，星巴克宣布王静瑛出任星巴克中国首席执行官，并公布了未来五年使国内星巴克门店增加至5000家的计划，同时星巴克还将继续推进国内星巴克臻选门店的发展，另外，星巴克方面也曾表示，王静瑛出任后还将继续通过创新的方式提升国内消费者的消费体验。如今，星巴克开通微信支付，也是星巴克为提升用户体验的表现。
发力社交 醉翁之意不在酒
据透露，二者的谈判十分艰难，这次合作的成功对于微信支付来说意义更显重要。艾媒咨询董事长张毅分析称，微信支付花了很大的心思，接入星巴克相当于攻破了一个壁垒。星巴克的用户群体与微信支付的用户群体有很大的共同点，这对于合作是必要的条件和有意义的促进因素。
星巴克与微信达成合作的消息一出，引起不少国内媒体及网友的关注，终于开通微信支付的星巴克为何不同时开通支付宝则成为讨论的热点之一。
对此，星巴克方面表示，移动支付只是此次与微信合作的内容之一，在此之前，星巴克也曾开通了Apple Pay及Samsung Pay，另外，星巴克还为会员用户开通了移动支付入口，通过星巴克App实现。
星巴克相关负责人同时表示，虽然星巴克目前星巴克还未与支付宝达成合作，但是星巴克与阿里巴巴在其他业务方面一直保持着良好的合作关系，包括开设天猫旗舰店等，而未来双方是否会在移动支付方面合作也未可知。
张毅也表示，星巴克之前没有开放对国内第三方支付应用的接口主要原因也许在于法律风险，由于星巴克是美国公司，一些方面与中国法律法规有差异，存在较真的问题。微信支付打开了突破口，这也说明支付宝正在路上。
值得注意的是，星巴克方面着重强调，此次与微信合作中的社交礼品体验的内容，这似乎也是星巴克首先开通微信支付的主要原因。星巴克进入中国市场多年，在实体店的扩张方面具备较大优势，相比之下鲜少看到星巴克在互联网领域的作为，除了在移动支付领域，星巴克在外卖方面的“保守”已然成为不少国内创业者的商机，通过代购星巴克外卖的方式，赚取服务费的平台不胜枚举。
双向布局 星巴克不得不变
无论是星巴克还是星巴克中国，最近频繁的人事变动以及未来发展计划的公布，都透露出星巴克加速布局互联网以及高端市场的决心，并且计划在未来五年内使中国市场的星巴克门店数量实现翻番。如今，星巴克与微信达成战略合作，也暗示着星巴克将加快在互联网领域的布局。对此，有业内人士认为，星巴克线上、线下的双向布局，很可能是为了与国内正在兴起的其他咖啡品牌进行差异化竞争的表现。
该业内分析人士认为，星巴克近来在线上和线下都表现十分活跃，这与星巴克以及星巴克中国最近的人事变动不无关系。而此次，星巴克开通微信支付，主要是为了提升用户体验，留住更多消费者。星巴克“中杯门”事件，让在国内咖啡市场占据一定地位的星巴克在提升消费者体验方面颇受质疑，因此星巴克急需通过某种变革式的创新重新得到消费者的信任。
此外，星巴克与肯德基、麦当劳两大西式快餐品牌在咖啡领域的竞争越发白热化，星巴克此举也是为了能够弥补自身在移动支付领域以及线上营销方面的短板。
相比之前“固执”的星巴克，肯德基和麦当劳无论是在线上还是线下都已经积累了一定的资源和运营经验，也更加了解国内消费者的需求。
如今，肯德基、麦当劳均已上线现磨咖啡产品，相比于星巴克一直坚守的中高端定位，肯德基和麦当劳的咖啡产品具有更强的价格优势，并且二者在已有门店的基础上上线咖啡产品的难度比星巴克新开门店的难度小很多，而二者在外卖、移动支付方面均领先于星巴克，星巴克能否通过快速双向布局以实现弯道超车仍有待市场检验。
前11个月中国手机市场出货量近5亿部 国产品牌占89%
前11个月，中国手机市场出货量达到4.97亿部，其中国产品牌占到89%。中国电信(微博)运营商的数据显示，国产手机品牌在各个价位都有优异表现。
中国信息通信研究院9日发布的数据显示，2016年11月，中国国内手机市场出货量5452万部，同比增2.4%。前11个月出货量4.97亿部，同比增长7.6%。
国产品牌手机的份额在2016年获得较大提升。信通院数据显示，1至11月国产品牌手机出货量4.42亿部，同比增长16.1%，占同期国内手机出货量的89%。
中国手机品牌日益受到国内用户的青睐。中国电信8日发布的《手机满意度与通信性能报告(2016年下半年)》显示，在3500元(人民币，下同)以上价位，用户最满意机型是华为的P9plus，其次分别是苹果iPhone7plus和iPhone7。而在2500元-3499元、1500元-2499元、1000元-1499元这几个价位，最受欢迎的前三款手机均为国产品牌。
中国移动(微博)今年6月份发布了一份《中国移动2016年终端质量报告》。在这份报告中，在1000元至2000元、2000元-3000元价位，综合评分前三名的手机机型均为国产品牌。
目前，中国移动电话的普及率已经超过90%，但手机市场仍保持增长。仅以中国联通(微博)为例，联通现在有约2.9亿手机用户。联通董事长王晓初上个月在中国联通合作伙伴大会上表示，联通网内用户每年换手机需求达到2亿部，换机需求是手机市场主要拉动力。(完)
OPPO和vivo都要“反攻”线上，它们做得怎么样了？
智能手机的剧情总是一再反转。
近期，老将诺基亚重返手机界，并称“中华酷联”的四大传统手机厂商之一酷派则出售了ivvi品牌。相比新晋手机品牌，更多的厂商不堪重负退出舞台。继去年华为强势崛起后，OPPO和vivo在2016年迎来大爆发。
根据研究机构Counterpoint Research的数据显示，2016第三季度OPPO与vivo的市场份额高居前列，超越了华为和小米。
OPPO和vivo分别在2008年、2011年先后步入手机市场。苹果、三星、小米、华为相继在国内市场登顶，“OV”军团似乎只是长期高调地活跃在消费者之中，直至今年成为“黑马”的他们受到市场热议。事实上，早在2013年OPPO的盈利能力就已经数一数二，稳健的增长迎来当下的笑傲江湖。
从作战方式来看，“OV”军团更像“陆军”，坚守传统线下渠道零售的它以低维打高维，回头率高；小米似“空军”，先闻其声再闻其机，低成本轰炸没有真正占领住阵地，用户溢出率高；TCL等拥有强势海外市场的品牌可谓“海军”。
如今，以OPPO为代表的手机“陆军”在近两年战胜了小米等“空军”，国内饱和的市场可谓“寸土寸金”，如何守住原有阵地，同时一寸一寸地抢夺换机市场，是所有公司面临的考验。
原始积累
OPPO的高管和员工对21世纪经济报道记者提及最多的词是“本分”。在今年5月份R9销量过百万、三季度业绩达到高峰时，OPPO公司创始人陈明永曾发过两次的内部信，提到“如芒刺在背，要特别小心捧杀”，“冷静对待成绩”。
作为OPPO掌门人，陈明永非常重视产品与文化，在每周的午餐会上，他会和公司的部门负责人一起，讨论产品、销量、接下来的新产品、产品节奏、基本利益体现在哪儿等等。在公众场合，陈明永几乎不露面。
无论是OPPO还是vivo，低调风格与颇有渊源的步步高一脉相承。外界称“OV”军团为步步高系，两大军团的CEO均跟随步步高集团董事长段永平，一同打下步步高的江山。随后，2001年OPPO品牌成立，段永平同时是OPPO的董事长，而vivo是步步高在2011年推出的智能手机品牌。如今，OPPO和vivo各自独立，相互竞争。
2001年推出的OPPO品牌在瞄准手机这门生意之前，在DVD和MP3市场摸爬滚打，也曾涉足液晶电视，在步步高渠道等资源的基础上，早在DVD时代就赚足了传统零售的经验。由于国外品牌的专利诉讼，以及DVD、MP3市场的萎缩，2008年OPPO正式步入功能机市场。
其线下渠道彼时已经打下了基础，有了强大的“陆上军备”。根据OPPO方面的介绍，一级代理商36个，每个代理商只代理OPPO一个品牌。在考核上只考核一级代理商，结合当地的GDP，给代理商划定一个合理的销量数目。20万个销售网点、5300家左右的专卖店并非一日或一年之功。
OPPO的公关总监刘磊告诉21世纪经济报道记者，OPPO的高价位段手机（两千到三千）利润率在10%到15%之间，对于销售人员的高提成，他表示：“毛利8%老板还有可能获得，但促销人员不可能。”
毛细血管般深入三四五线城市的线下门店，绝非轻易复制。对于小米来说，线上的投放确是合适的途径，第一手机界研究院院长孙燕飚表示，“网上消费比例由5%上升到20%以上期间，小米享受了70%左右的红利。”
在电商火爆之时，陈明永也迷茫过。在2012年，OPPO找了许多专家出谋划策，最终陈明永坚持做自己擅长的渠道，线上仅作为辅助。根据OPPO方面给出的数据，手机销量在2012年是890万台；2013年1300万台；2014年3000万台；2015年达到5000万台。从数据来看，成逐步增长的势态。OPPO副总裁吴强告诉21世纪经济报道记者，“整个的OPPO品牌系列产品电商渠道的销售比例没有超过10%。我们对电商更多的定位是产品的推广平台，不是当作销售渠道。”
相对于互联网渠道的冲击，从功能机转向智能机才是致命的危机。
OPPO内部人士告诉21世纪经济报道记者，“功能机转智能机的时候是最困难的时期，当时公司反应不是很及时，浪潮来的时候还和供应商下了很多的功能机的单子，还有一些是口头定的订单，损失确实很大。在上游采购方面我们首先和厂商确认是否可以撤单，已经生产的则全部回收。对于从DVD和MP3时代就一直合作的下游代理商和经销商，为了更好地解决功能机的存货问题，我们降价卖给代理商们。”
在经历了智能机一役后，陈明永行事更加果断，他经常会说：“发现犯了错误，就要立刻改，当下付出的代价永远是最小的代价。”
在2014年3G到4G的转折点时，OPPO也出现了不小的损失，但是此次变动并非被动，OPPO对3G的备料、存货快速处理。2014年，OPPO也推了很多产品，但是近两年在收缩产品线，主打旗舰爆款。
用户争夺战
有一个值得注意的大环境则是，消费者对于国产手机有了更高的认可度。在孙燕飚看来，“新的国产机潮流由华为Mate 7引导，2014年12月华为Mate 7上市时，苹果手机出现了泄密问题，导致政府官员对国外品牌产生了不信任，华为补上了这一缺口成为一代官机。2015年华为厚积薄发，而对于OPPO和vivo打下2016年的江湖来说，也是一个转折点。”
到了2016年，国产手机对用户的争夺越发激烈。安卓手机的平均换机时间缩短到1年半，如何在换机潮中抓住用户，成为一大考验。
首先，从产品层面上来说，OPPO和vivo在锁定用户群和定位后，风格得到了延续。在孙燕飚看来，OPPO是“8年品牌抗战”，一直坚持时尚、青春的产品，在消费者心理上延续了品牌形象。一直以来，营销和渠道成为“OV”军团的标签性优势，在抓住用户需求和产品创新上，OPPO的实力不可小觑。
在性能过剩、手机同质化的当下，比拼配置已经成为过去式。吴强告诉记者：“一直以来，OPPO手机产品不强调单纯追求硬件的规格、参数，我们始终坚持硬件方面够用就好。智能手机的硬件发展，特别是平台的发展，现在平台的性能早就足够使用了。当然确实有一部分性能要求特别高的或者一部分发烧友就是追求最高的配置，最高的性能，那另当别论。OPPO认为要追求一种平衡，功能、性能、价格、体验等等，各方面一定要均衡。”
对于OPPO来说，拍照、充电成为两大最核心的差异化特点。OPPO硬件总监白剑告诉21世纪经济报道记者：“我们是非常聚焦的，在三个主要的方向，快充、影像、5G，快充在专利方面形成了一个个的专利包，一共有18项核心专利包。”
从浙江大学电子物理技术专业毕业的陈明永对产品的要求颇为苛刻，有一次一位设计师在产品初期阶段向陈明永汇报情况，但是陈明永并不满意，问及原因设计师表示考虑到了成本问题，一向平和的陈明永非常生气， 表示这一阶段就不能考虑成本，产品为先。
对于如何挖掘需求，OPPO内部人士告诉21世纪经济报道记者，一种方式是通过线下渠道，销售点除了卖货外也会往上反馈；第二种是设计师、产品经理、研发强相关的员工对用户进行访谈，例如影像产品经理、设计师等团队在产品生产之前都会去一线做调研，产品上市之后也会到各个城市收集信息；第三，OPPO有专门的市场洞察部门，也会和第三方调研公司进行合作。
目前在一线城市中，OPPO、vivo的手机用户相对苹果、华为等大品牌仍较为少见。但是近两年在三四线的销量增长迅猛，确实覆盖了许多中产、白领之外的用户需求。进一步说品牌的用户变了，OPPO打中的市场在爆发，小米打中的市场在衰弱。
另一方面，精准的广告和线下营销也带动了消费。在步入手机圈初期，OPPO就邀请莱昂纳多作为代言人，一开始就确立品牌调性，之后TFBOYS、李易(微博)峰、杨洋等当红流量小生也成为代言人，甚至发布了定制机。有强大粉丝号召力的明星代言成为营销的一大利器。
此外，OPPO对于综艺节目的投放也不遗余力。2016年，OPPO冠名了《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》等9档节目。“充电5分钟，通话2小时”的广告语在综艺宣传下迅速扩大影响力。在一线城市中，OPPO和vivo也增加了在交通系统上的投放。
同时，一线的销售人员也成为宣传和互动的最佳载体，对于询问的顾客，都积极加入微信，发展潜在的用户。有新品上市或者售后问题，销售员则成为最直接的渠道。
面临挑战
在手机血海，2017年OPPO、vivo能否维持增长？尽管有预测称两家公司明年的预期销量都超过1亿台，但三四线城市是否还会带来增量、一线城市和海外市场是否会有大幅增长都是未知数。
就一线城市的推进来说，吴强表示：“从渠道的角度来讲，一线城市的渠道运作成本会高一些。最主要的还是消费者的认知和接受度，主流的渠道我们都已经进入了，但是消费者的接受度还没有达到一定程度的时候，销售份额始终会有一个瓶颈。在过去的这一年在一线城市的成长也是非常快。OPPO在8月份一线城市的市场份额超过了13.97%。”OPPO和vivo在一线城市的认知度仍不够高，如何从其他大品牌中夺取份额是他们要面对的现实问题。
在海外市场，目前OPPO已经进入22个国家和地区，主要集中在印度市场和东南亚等以开放市场为主的地区，在巩固基础后，OPPO也将进入欧美市场。
vivo在注册商标时就已经决定要国际化，2014年是其国际化元年，进军了海外5个国家，2015年又增加了越南、菲律宾共7个国家。此外，vivo在印度建设了装配工厂，2016年可以达到最大产能每月100万台。vivo副总裁冯磊表示，“我们把印度定义为vivo国际化的一个桥头堡，我们不仅要在印度取得商业模式、品牌和产品的成功，还要在那儿锻炼出来一支能够走向国际的团队。”
而海外市场已经成为中国手机厂商接下来厮杀的场地，华为、小米、金立、一加等公司均在巩固海外势力，国外市场的品牌洗牌已经悄然上演。
同时，OPPO和vivo还要面对相同招数的竞争，华为今年发布Nova品牌，便是对标“OV”军团，也邀请了张艺兴等当红年轻偶像作为代言人，华为和荣耀品牌也在逐步走向线下。对于相似的竞争者，吴强依旧表示要做好自家特色，回归“本分”。而经历过DVD之争，以及更小众的MP3市场，手机的微创新空间和用户市场都更广阔，对于早已身经百战的陈明永、吴强而言，或许已经从容。
OPPO、vivo、华为的崛起，可以说是典型的深圳传统制造业品牌化转型，重新焕发生机。小米出现以后，北京品牌界曾发出深圳华强北市场要垮掉的豪言，现在深圳帮的强制造、强供应链、强线下的打法击退了许多重“口碑玩法”的北方公司。应该说是一次重制造、重销售的品牌打垮重营销、重速度的品牌。
让每个流通渠道都有利润，控制好供应链成本，成为OPPO、vivo从“陆地”反攻的两大基础，在回归产品、回归线下的当下，“OV”军团的学习模仿者也增多，接下来他们是否也同样面临小米的瓶颈也未可知。
变幻无常的手机市场，在2017年还将迎来更残酷的竞争。
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
【腾讯科技编者按】近年来，包括谷歌(微博)和Facebook在内的许多高科技公司热衷于进军硬件领域，并宣称要“重新发明一切，从汽车到温度计到隐形眼镜。”这些数字世界里的领导者，突然闯入物理世界，会遭遇怎样的命运？
最近，包括《纽约时报》、《华尔街日报》在内的多家外媒不约而同地发布了相似的文章，他们的主旨是：小硬件已死。
例如，《纽约时报》的文章认为，生产、运输以及销售硬件的成本在日益上升，对于硬件创业公司来说，一旦一款产品失败，就会付出高昂的代价，而即使成功，也会很快被新的爆款产品替代；再者，山寨货的兴起也使得走高端路线的硬件公司受到了重创。
这篇文章很快遭到了科技媒体The Verge的反驳。The Verge认为，只要人还有各种各样的兴趣，小众市场就会一直存在，各种小硬件就能找到生存空间。而且，硬件创业公司的衰落，也不能同硬件的衰落划等号。
小硬件话题的突然走红，不禁让人想起这些年来一批热衷于制造无人机、汽车、智能眼镜甚至是温度计的硅谷科技公司。这些公司大多都曾经是软件行业的领导者，而如今，非要闯入硬件世界打拼的他们，究竟做出成绩来了吗？
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
每个硅谷企业都有一个关于硬件的噩梦
2014年8月，谷歌无人机将一盒狗粮和巧克力送达澳大利亚内陆一家牧场的指定地点，而这次成功配送是谷歌努力整整两年的结果。
但不久，谷歌就放弃了这款无人机，重新开始设计。原因是无人机起飞和着陆时受风力影响过大，有时甚至会被掀翻。
3D Robotics的CEO克里斯•安德森（Chris Anderson）说：“这是一个与物理学有关的恼人问题。”3D Robotics公司是谷歌无人机的零件和软件提供商。
谷歌母公司Alphabet和硅谷其他公司正在将他们的视野从数字世界拓展到物理世界，以扩大他们的产品线和影响力。硅谷公司承诺重新发明一切，无论是汽车、恒温器，还是隐形眼镜。然而，有迹象显示美国的科技创新已经明显停滞，科技公司发现它们面临的新领域比数字世界更难掌握。
Alphabet的58辆无人驾驶汽车已经行驶了220万英里，但它们仍然不能在下雪天上路，在一般天气下行驶有时也会因为过于谨慎而影响交通。
而该公司用来向偏远地区提供网络连接的高空气球也一度坠毁，这让工程师感到沮丧。一个交互式智能夹克项目则被延迟一年，部分原因是制造上遇到困难。还有些项目干脆遭到抛弃，其中包括一个垂直农业项目和一个海水燃料项目。
硅谷其他公司也面临类似的问题。Facebook推出的用来提供网络服务的太阳能无人机目前已经停止测试。Starship Technologies公司计划推出送货机器人，但该公司目前的机器人模型需要人类操作员的帮助才能过马路。
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
科技公司折腾出的各种“奇葩”硬件产品
物理世界难题之一：测试的成本再也不是调几行代码
在软件设计中，程序员可以控制环境。但是，物理世界是凌乱和不可预测的。即使最聪明的计算机也不能为每一种可能性做好准备。此外，技术研发还面临着公共安全和监管问题，所以科技行业目前还难以在物理世界复制其在数字领域获得的成功。
“真实世界是无情的，你不能要求它更有条理。”Alphabet公司X部门负责人阿斯特罗•泰勒（Astro Teller）说。
而且，数字技术的进步是迅速的，计算能力可以迅速提高，并且软件可以不断复制。但在物理世界里，技术进步会受到现实环境的束缚。
硅谷公司进军物理世界“将是一个更长、更慢的过程。”美国麻省理工学院教授安德鲁•迈克菲（Andrew McAfee）说。
但缓慢不是谷歌的风格。1996年，拉里•佩奇（Larry Page） 和谢尔盖•布林(Sergey Brin)在斯坦福大学宿舍的一台计算机上推出搜索引擎谷歌（当时名叫“BackRub”）。到2000年，谷歌搜索每天处理的查询量已达6000万次。
那一年，谷歌的董事会成员和早期投资者约翰•多尔（John Doerr）声称：“新经济是基于比特，而不是基于原子。”
但是，Alphabet近年来非常热衷于研发硬件产品，包括汽车、机器人、无人机、烟雾探测器和风力涡轮机等。拉里•佩奇和谢尔盖•布林最近对员工说，他们应该“关注原子，而不只关注比特”。
在这种心态下，谷歌在2010年成立了X部门，专门开发探索型项目（moonshots）。Project Wing就在其中，Project Wing团队由大约85名员工组成，致力于设计可以用来送货的无人机。
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
Project Wing测试的第一款无人机
对Alphabet的管理者来说，无人机送货是物流行业的未来。谷歌于2012年成立了无人机研发团队，并聘请了麻省理工学院机器人学教授尼克•罗伊（Nick Roy）来领导该团队。
而在谷歌之前，亚马逊公司已经在开发用于送货的无人机。
尼克•罗伊表示，他想要一架综合四轴飞行器和旋翼无人机两者优点的无人机，它可以像直升机一样起飞，也能够像飞机一样滑翔。于是他们设计了一种名为“tailsitter”的立式垂直起降无人机，它能够使用螺旋桨垂直起飞，而且能在空中悬停。
Project Wing的工程师先后设计了一系列“tailsitter”模型，最后设计出一种代号为“Chickadee”的滑翔机，长约3.5英尺，重18磅。
这些原型的每个版本都有问题。 在软件模拟中成功的飞行在现实世界中却不成功，要么不能精确地按照飞行路径飞行，要么就是在着陆时翻倒，要么在空中旋转时天线失灵。
克里斯•安德森说，无人机遇到了“叉勺问题，你试图让一种东西同时做两件事情，结果它一件也做不好。”
软件测试却很简单。只需按下按钮就可以模拟改进，以发现缺陷并予以修复。谷歌以测试软件而闻名，该公司不断调整搜索算法，以确保它们为用户提供最相关的搜索结果。
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
Project Wing最近在测试的一款无人机
物理世界难题之二：每个环节都是“一地鸡毛”
除了设计无人机之外，谷歌团队还面临着同样令人头疼的挑战：如何递送包裹。
货物的交付地点各式各样，有的人家要送到后门，有的则要送到庭院里。“最后一英里”成为托运人最头疼的问题。
研究人员努力寻找解决方案。“你让它着陆吗？你能在它降落时完全掌控它吗？如果你让无人机降落，人们会偷走它吗？他们会害怕吗？它会有多危险？”这位前X部门员工说。“关于着陆或不着陆，有无数的争论。”
无人机降落的地点也是一个很大的问题。卫星数据不够精确，不足以确保无人机找到正确的地址，在城市中尤其如此。即使地址正确，也需要摄像机传感器能够准确传达地面的图像信息，以免包裹落在屋顶上或水池中。
降落后如何交货呢？Alphabet和亚马逊现在都在考虑向客户寻求帮助，比如Alphabet希望让客户在地面上放置一个特别标记（以便于无人机识别）的垫子。
外媒都快吵翻了，做硬件的公司到底还有没有未来？
亚马逊设计的无人机降落垫
对硬件已死心？科技公司：开玩笑吧
2014年初，谷歌联合创始人 Sergey Brin 要求Project Wing团队加快无人机研发速度，在五个月内实现用无人机向非谷歌员工首次送货。
今年9月，Project Wing研发的无人机完成了对非谷歌员工的第二次送货实验。
谷歌X部门负责人阿斯特罗•泰勒表示，障碍和挫折是X部门在物理世界的创新工作中常常遇到的。 “但是，我们不是避免挑战，也不是假装没有挑战，我们是在试图使它们转变成前进的力量。”他今年早些时候在一次TED演讲中说。
X部门的一位发言人说，X仍然“全心全意地致力于”研发无人机。“我们相信，实现更快、更有效的货物空中速递是一个值得推进的探索型项目。”她说。X部门计划明年进行更多的无人机测试。
亚马逊也在美国和英国测试送货无人机。此外，一家名为“Flirtey”的初创公司上个月开始在新西兰进行使用无人机递送比萨饼的小型测试。（编译/谭思）
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美图预计明年继续亏损 估值却超50亿美元
8年持续抗战，一直处于低调闷声发财的修图应用开发商美图公司，似乎等到了收获的季节。
12月15日，美图将在香港上市。12月8日，有消息称，已录得逾1倍超额认购，其招股价范围8.5-9.6港元。按上市后融资上限55亿港元计算，美图公司即将成为腾讯、阿里之后，国内近10年来登陆港股的第二大互联网公司，到底靠何支撑？面对“用户多、不赚钱”的现实困局，又将如何结束持续烧钱的现状？
拟融资55亿港元
虽然仍处于持续烧钱亏损状态，但美图公司却还是在今年8月第一次递交了招股书，拟登陆港股上市。
根据12月5日最后更新的招股说明书显示，美图宣布将于15日在香港上市，拟发行5.74亿股，每股发售价定在8.5-9.6港元，融资金额为48亿-55亿港元。
其中，针对国际投资者（包括基石投资者）的份额占九成，在港发售数量占一成，已募集至多55亿港元的资金。12月15日上市香港联交所，股份代号为（01357.HK）。
若此次按上限55亿港元计算，美图的估值达52亿美元。记者统计相关资料对比发现，美图公司此次港股上市的融资额，是继腾讯之后，在香港上市的第二大互联网公司，成为近10年来香港股市最大规模的科技IPO，美图公司备受瞩目。
公开资料显示，美图公司前身为蔡文胜、吴欣鸿(微博)2008年创建的厦门美图网科技有限公司，目前主要业务为研发图片及影片软件及产品，旗下有美图秀秀、美拍、美颜相机等软件以及美图手机等产品，旗下拥有数亿活跃用户。
招股说明书显示，美图创始人、执行董事兼董事长蔡文胜，美图CEO吴欣鸿在公司分别持股38.32%、15.51%，老虎基金、IDG资本、启明创投、华夏基金等投资机构分别持股10.95%、8.91%、7.65%和6.59%。
对于美图公司为何选择在香港上市，蔡文胜说，部分是因为深港通正式开始了，“在内地我们有许多的粉丝，我们不只希望他们用我们的产品，还希望他们成为我们的股东。”
对于美图公司此次公开募股的用途，美图公司表示主要是为了更好地发展智能手机在内的硬件产品。
12月9日，《华夏时报》记者以采访函的形式向美图公司媒体负责邮箱发送采访提纲，不过，截至发稿时，并没有接到该公司关于上市过程中的相关多个数据进行确认。
盈利模式待验
虽然美图公司即将正式登陆港股IPO，但拥有巨大用户量的美图公司仍处于持续亏损的状态，也被业内誉为“流血上市”的标杆。
招股书显示，从2008年成立至今，美图公司累计亏损62.6亿元人民币，扣除可转换可赎回优先股的公允价值（50.7亿元人民币）和股权激励（5270万元人民币）之后，累计实际亏损11.38亿元人民币。
“根据上述数据显示，美图公司其实并不符合A股上市的基本条件，而此次之所以选择港股上市，也是美图公司受资本的裹挟，不得已而为之。”有投资人士向记者分析说。
根据资料显示，2014年，美图公司共完成A、B、C三轮融资，金额共计3.6亿美元，完成C轮后的美图公司估值约为20亿美元。今年6月，美图完成了近3亿美元的D轮融资，公司估值约为38亿美元。
记者在招股说明书中看到，在美图2016年第三季度6.26亿元的营收中，来自智能硬件（即美图手机）的收入为6.09亿元，占比达到97.1%。
而对于美图公司现实盈利困境，美图公司在招股说明书中也开出了解困药方。
招股书显示，未来美图将通过四个业务方面提升变现能力。一是智能手机；二是在线广告；三是电子商务；四是互联网增值服务。美图也在尝试通过美妆相机的试色功能，向一些口红天猫店导流。此外，美图公司预期将于2017年上半年推出社交电子商务平台。
据美图公司在招股书中预计，明年公司还会继续亏损，预期互联网服务及其他分部将自2016年7月起18个月内实现盈亏平衡，也就是说到2017年底将实现盈亏平衡。
有业内人士对记者分析说，不管是美图公司进入智能手机市场，还是短视频和直播行业，美图在商业化变现上面临着激烈的市场竞争。
关于“Pebble之死”，国内智能手表厂商怎么看？
北京时间12月7日晚间，智能手表鼻祖Pebble的出售消息得到正式确认，Pebble CEO Eric Migicovsky发表博文宣布公司将停止运营，并出售给智能手环产商Fitbit。
这一消息宣告了一款爆红产品生命的结束。Pebble智能手表曾凭借一个Kickstarter众筹项目变得广为人知，并开启了这一波智能手表的繁荣。现在，它的“死亡”又是否意味着智能手表行业的衰亡呢？
更多人想问的或许是为什么Pebble没能撑下来，是它自身经营不善？是来自巨头的竞争？还是行业的整体消退？
雷锋网收集了几家国内厂商的看法。
华米黄汪：在没有乔布斯的时代微光前行
Amazfit华米运动手表Amazfit华米运动手表
最近 Pebble 终于公布了它拆分变卖、关闭公司的消息。作为 Pebble 公司的潜在买家之一，我从 Pebble 提供的公司财务数据和运营数据中看到了一个血淋淋的智能硬件创业样本。其实 Pebble 不是第一个倒下的，接下来还会有更重磅的智能硬件公司倒下。
问题出在哪？
1、很多欧美智能硬件公司远离中国这个供应链中心、制造中心，造成研发效率低下，成本控制能力差；我常常举例说小米手环的电池 5 元人民币，但是 Fitbit 电池 1.5 美元的例子，其实远远不止于此，无论开模具，还是试产，远在硅谷的创业公司老大们，根本不知道深圳的工厂和供应商那里发生了什么。这个问题我分享过很多次，在此就不多说了；这是亚洲智能硬件创业公司的机会，但是，这个机会远没有大家想象中那么容易抓住。为什么？请看第 2 点。
2、很多中国智能硬件公司缺乏创意和产品定义能力，靠研（shan）究（zhai）欧美同行的东西，一不慎就学（chao）习（xi）错了对象，掉进了同样的坑里。曾经有一家跑步 App 公司学（chao）习（xi）Jawbone UP 智能手环，结果 Jawbone 产品本身就有非常多的问题，返修很严重，这家 App 公司的手环抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又听到一些创业团队老大说，“咱当年也做过硬件”，“现在还具备做硬件的能力”云云，我都当作没听到。连抄都不知道找对的抄，可见你差到什么程度。无知者无畏。
Pebble 是被其它创业公司抄死的吗？不是。
深圳有大量非常有经验的硬件团队，他们识货、勤奋、技术扎实，以所谓的 2/8定律，做到国外产品 80% 的功能、却只有国外产品 20% 的定价，山寨机时代，屡试不爽，无往不利。我曾经度过了十年的这个残酷的战场，在暗无天日的产业界里，无论你出什么功能，都会被别人抄袭，抄袭者不仅有产品制造工厂，还有芯片设计公司，因为 IC 公司可以做 turnkey，做更大规模的复（chao）制（xi）。
然而，世界变了。
3、消费升级的世界，需要品牌+性价比+洞悉消费者需求。你可以感受到，乔布斯死后的这些年，手机产业仿佛又回到了苹果手机没有发布前的诺基亚时代，每家手机公司只有缓慢的进步（“微创新”）。大家没有了学习的对象，对于变化太大的新功能没把握，都不敢赌，赌输的代价可能是几百亿的公司崩溃。高通、Google 虽然有钱，但是它们缺乏乔帮主整合各类技术创新、洞悉用户需求的超强能力。
Pebble 死于什么？Pebble 并不死于欧美公司常见的成本控制问题，相反，我惊讶地看到它非常强悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其实，Pebble 最大危机来自于太迟意识到产品定义出了问题。
我曾经问 Pebble 创始人 Eric：你知道要转向运动品类吗？他说：我知道，但是要下一代产品。我说：你迟了。他已经没有机会翻盘。他的前路已经站着不但精准定义产品、而且卖得很便宜的对手。
今天，Pebble 之死，提醒我们：硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿；招募扎实靠谱的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代过去了，抄无可抄，不要再抄；建立自己挖掘消费者需求的能力，这比什么都重要。
一起努力吧。在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行。
出门问问李志飞：Pebble其实就是加了个屏幕的手环
出门问问Ticwatch 2出门问问Ticwatch 2
我个人一直不太关注智能手环类“智能”产品（Pebble其实就是加了个屏幕的手环，现在很多主打运动场景的智能手表也是这样，没有太多的“智能”），因为这些产品的“智能”非常有限，功能也很单一，没有太多的可扩展性（类比功能手机和智能手机的关系），所以未来主要应用可能在一些垂直场景和人群。
出门问问的Ticwatch主要对标是Apple Watch和基于Android Wear的比较通用功能的智能手表，比较关注可穿戴的“智能”（如语音手势交互和个性化智能推送）。目前，这类通用智能手表确实也存在待机时间短和用户刚需场景缺乏的问题，但是长期我还是相信这些智能会给用户带来价值。
短期来说，我们在不停探索，比如说我们一直在开拓领先的功能，独立性（支持3G和GPS，扔掉手机跑步去），NFC支付和ID（支持银联支付和地铁公交刷卡，扔掉钱包和公交卡上班去），健康运动（代替手环和运动手表的功能）。
另外一个探索是我们希望把可穿戴和智能家居和智能车载等生活场景打通（比如说在手表上搜到一个餐馆地址直接发到我们的智能后视镜Ticmirror上，上车就可以直接导航）。我觉得这些尝试都会给像Ticwatch这类通用智能手表带来更多使用场景和用户价值。
Paick张冲：我们已经转型OEM了
雷锋网（公众号：雷锋网）注：Paick做的智能手表是类似传统手表一样的智能手表，其中加入了睡眠、计步、通知等智能手环功能。
我们年初转型专功定制市场或者说是OEM，都不太关心品牌方面，电子消费市场热度已经过了吧，而健康养老市场才热起来。（智能手表）功能实用性不够，热度已过，而养老市场反而有需求。
其实还是渠道的问题，很多低端市场每月出货量很惊人，我朋友他们每个人出200万个手环。
养老市场就心率手环或手表，结合血压计，每半小时测一次，然后上传云端，子女可以随时看到父母的一些数据。比如，带蓝牙的血压计，连接好老人手表（带电话卡），血压保存在手表，然后手表上传到云端，手表带定位通话（类似儿童手表），到心率测试，然后配合蓝牙血压计，类似这种定制市场。
后记
从上面三家公司的回复可以看出，首先，智能手表业确实不如之前火爆，没有了免费的媒体红利；其次，国外厂商不再是可供国内公司单纯模仿的对象，因为他们也未必成功；第三，所谓智能手表，最重要的还是手表上的应用场景和服务，或许人工智能时代的到来会让智能手表重获新生。
inWatch创始人王小彬婉拒了雷锋网的评论请求，表示“没有可以评论的”。土曼创始人老汪截止发稿时未给出回复。
