【猎云网（微信号：ilieyun
）海外】10月8日报道
由「燎原」 创业社交主办，猎云网（微信：ilieyun）作为战略支持媒体的“中美投融资峰会暨初创展览会”于 2016 年 10 月 1 日 - 10 月 2 日在波士顿国际会展中心顺利举行。
在主会场，有来自红杉资本中国的基金合伙人王岑、易居中国的董事局主席周忻、哈佛大学i-Lab创新实验室董事总经理Jodi Goldstein、500 Startups 大中华地区合伙人马睿、峰瑞资本李丰、KPCB Edge合伙人Anjney Midha等30余位中美嘉宾。
猎云君挑选了主会场上的部分分享，整理如下：
王岑 红杉资本中国基金合伙人——中国消费升级和美国机会
坐Uber过来，没想到支付宝可以用，世界果然越来越平衡了。希望今天能和大家分享一下我的思考。中国目前所处的时代，是在美国哪个阶段？中国人均GDP7000美元，目前处于美国的1980年-1985年，消费领域需要理智，目前不要幻想太多创新。
投资消费，我主要投资快消品。巴菲特说过，要找非常霸道，强大的赛道。那些赛道比较长的比较符合中国现状。从1975年，你可以看见几个较快的消费品领域增长，例如饮料和服装。再拿中国目前消费服务类举例，1990年-2014年，快消品的market size增长了13倍，医疗产品和服务增长了140倍，这也是为什么这两年医疗方面的基金非常热门。
我主要投资2C的项目，我投资经历超过10年，主要投资农村包围城市的项目，县级市到三四线城市，最后进军一二线城市。原因是一二线的大城市的500强太多了，民营企业税负多，我们需要现金流。
消费特点：
1. 二、三线的消费者与一线城市消费者的消费结构是不一样的
2. 中产阶级看似消费主力但需要警惕中产阶级的陷阱
3. 品牌意识逐渐兴起，忠诚度并不高。基本投资点关注品牌意识，来强化自己的品牌，西方很多领域已经完成，中国正在发展这种意识
4. 移动端的发展
5. aging cosumer，会一定程度改变消费结构
红杉中国资本基金，投资了目前中国互联网品牌，优势在于在互联网上连接了超过2亿的中国人。
感悟：
1. 我更偏向投资产品，原因是service主要靠人来完成，但人是需要培训的，并且人与人是不一样的。但产品资源可以共享。
2. 我个人非常赞同GE的CEO的话，使命感和文化是未来主要的竞争力，当经济出现问题，文化是支撑企业最终竞争力。
3. 我个人非常关注企业的可持续性。中国A股上市公司已经发生了很大变化，如何延长企业生命周期是很值得关注的。上市不一定是最好的推出渠道。还要再强调的一点是，线上线下的互相发展，融合趋势越来越明显。现在线上线下很多企业在合并。
4. 我认为企业要活下来，还是需要时间的，一个好的创业者也一定要留够一定的时间。一个好的企业需要经历时间的考验，这个过程需要3-5年，企业有一定知名度了，业绩会大幅增长。投资人更是要有耐心，把老婆照顾好了，心态好了，才能投得更好。
5. 投后管理也是非常重要的。企业管理是一门科学，功能模块需要学习和打造。
李丰 峰瑞资本创始合伙人——下一个中国投资风口
从过去一年来看，投资人去东海岸和西海岸的频率在增加。华为现在变成了全球企业，中国无人机企业也走向了世界。科技转化生产力现在变成了国家的主要政策。中国正在经历消费升级，人均GDP 8000美元。
一方面到了收入越来越多的消费升级阶段。一线城市的可支配收入达到8000.买更好的东西，选择范围变大。所以建立品牌忠诚度更难。美国1930以前达到世界最大的生产水平，从产业占比70%，现在不到10%。中间发生了2件事情。
1.第二产业的转移。
2.劳动力转移。70年代-90年代，美国实现了工业的劳动力技能转化为了高科技劳动力，硅谷诞生，实现半导体产业的成功转型。
美国从70年代-90年代，在做劳动力转化的时候，成功地将劳动力技能转化引向了高科技劳动力。在中国8亿人口中，第二产业占了40%。这个世界上，没有一个国家像中国一样，面对如此多的劳动力转化。
中国第二产业占到40%，能不能通过像香港金融和台湾服务一样进行一二产业的转移？
中国最特殊的一件事情，是正在经历消费市场，但也有最大的消费市场，包括含科技类的消费品。那么，如果我们是世界上最大的消费市场，如果凑巧我们是最大的制造商，这些行业面临到技术升级，在之后的5年里，我们会饶了一大圈，再去服务这最大的消费市场吗？这合理吗？
这个问题没有一个明确的结论。
如何发现独角兽？
潘翔 | 光速中国助理合伙人 & Anjney Midha | KPCB Edge 创始合伙人
第一个问题：两方是如何投资的，偏爱什么投资方式？
潘翔：首先看founder，有大公司的工作经验，senior职位的工作经验最好。这些founder有更多的经验，所以公司也有更大的潜力。
Midha：我会找这个行业做得最好的来投，他只要有扩大市场的能力，我会帮他们确保资金问题。
第二个问题：中美的VC市场是怎么样的？
潘翔：自从2014年起，中国开始掀起创新和投资的热潮，还有很多政府支持，同时大量金钱涌入。在美国VC市场也是崛起中，有3600多亿美元的市场。不过，现在VC的建立比之前更难，很多投资者并没有之前的投资记录、投资经验，所以founder很难评估investors。确实很多人有钱投，却没很好的投资经验。
第三个问题：未来的Unicorn在哪里
潘翔：10-15年前，大多是Copy to China，但随着移动经济的发展，越来越多的中国公司崛起，所以反而很多founder来到美国。以今日头条为例，中国的革新，被美国的创业者copy。美国还没有感应过来 – DJI 80%的income都是海外的 – 这在20年前是不可能的，这个新的发展我们正在跟多的使用和接受。
Midha：原来是美国产生什么，中国会学习。现在世界更想了解印度，人们会根据中国发生的事情来进行预测评估。世界是平的，中国，印度，美国都一样，也会去越南、菲律宾等地挖掘公司。而跨境的经历也是公司所需求的，很多公司需要有跨境经历的员工。
女性创业与投资
1 Olina Qian - SVACE 创始人 | SVACE, Founder
2 Rebecca Fannin - Silicon Dragon Ventures 创始人 | Silicon Dragon Ventures, Founder
3. Frances Sun - 问校友 创始人 & CEO | Ask Alumni ( AA Co. ), Founder & CEO
4．Elizabeth Galbut - SoGal Ventures 创始合伙人 | SoGal Ventures Founding Partner
Elizabeth：94%在美国的VC是白人男性，缺少多样性。我毕业之前, 我组织了很多event来筹集资金。在美国，妇女在投资行业受到歧视，与中国相比。我们特别想建立一个平台为女性从不同分化背景带来。与其花时间去投简历不如去融资。
Sun：在中国有好的思想，女性在这边成功的比较少，你要成功，必须要有比较好的产品，你的领导力，花更多的时间3 我的感觉中国对女性很友好，适合初创。我认为，男性女性面对市场的挑战是一样的。需要正确的决策，人力资源，leadership，market。10年见成效。我们需要耐心并坚持下去。可能开始商业模型并不正确，我们需要一直调整选择正确的合作伙伴并坚持下去。作为领导者，你没办法去逃避。中国是目前最好的机遇，回国吧孩子们！去做，成功的平均年数是10年。
Rebecca:Olina，你开创了SBAC，你很厉害，你是有什么优势当时？
Olina：当时是一个意外。其实当时我只是喜欢主持，只是组织一些活动。因此有这样一个创业的机会，很多人说我应该发挥自己会社交、帮人联系的长处。
Rebecca：你怎么平衡自己的时间呢？
Olina：我当时意识到，我最初是几乎不睡觉的。高强度的工作的确带来了工作效果。但现在我会更多的放松自己。现在我会给自己留出做运动的时间。我给大家推荐一本书《Full Power of Engagement》这是一本讲述时间管理的书。
Rebecca：我们现在有新一代的女性创业者加入，在做导师的过程中，你会故意找女性创业者吗？
Elizabeth：作为新的创业者，你可能没有很多时间去聘请专家咨询，你要明白你的团队每个人有什么样的特长。在种子投资和A轮投资之间有一个很大的空白。女性投资者很少。女性能从事种子投资业务，但不一定能胜任A轮的投资。我的第一个导师在策略管理方面给我很多帮忙。
我本身是艺术背景的学生。他教会我如何把我专业的资源从美国转移到中国。如果你找到一个空间，可以去贡献你的经验，你也可以有自己的价值，成为导师。我们现在两个基金都有专业导师，我们希望帮助大家从事各方面学习。
Sun：我尝试在投资方面找到导师，我选择的标准是资源多余金钱。我希望他/她能在资源上给我提供更多的帮助。
Rebecca：你是否觉得在中国找到导师会更难呢？
Sun：不会的，我在大公司里面工作，我的领导很多都是我的导师。他们给我很多实际的经验。投资人本身会成为导师的角色是因为他们成功，有很多经验，他们也愿意去带领新人。他们投了钱，他们也希望有好的收益。
Rebecca：Olina，你有没有导师呢？
Olina：当然有。我学到一件事，无论你有多强，你都需要导师、同行、朋友去支持你创业，如果你私人生活没有办法经营好，你也没有办法成功。当时我身边有很多人支持我，我也会给现在的新人同样的回馈。
Rebecca：你觉得VC的新人有什么需要长经验的？
Elizabeth：第一，扩大思维。我们要想得大一点，大格局的解决方案会为公司发展带来新的思维。第二，不要孤立自己，你要把自己房子一群志同道合的人之间，我们需要不同背景的人在一起启发新的思维。
Sun：我和中国很多刚毕业的学生说道，不要刚毕业就创业。作为企业家，一定要有积累。就我自己而说，我一直是在犯错误中成长。我会推荐新人先到大公司去积累经验。作为一个企业家，你会时时经历挑战。先学会与他人共事。千万不要为了创业而创业。
Olina：我记得有人说过，你不想处于错误的原因去做正确的事情。作为一个创业者，是什么适合你自己？你的使命和热情在哪里？你要得到什么？如果只是社交，那么是可以的。但是如果是做生意，是一个严肃的事情。如果你想创业，你一定要想清楚。创业是一条船，一旦你上船了，就很难跳船。
Elizabeth：在我做创业前，我在一个针对癌症治疗的公司工作。我的父亲就是癌症去世的。我真的很想在这方面有科技突破，这是我创业的动力，是我的故事。那么你的创业故事是什么？Skill set也是很重要的，和你一起创业的人有没有和你一样的热忱？
Sun：我之前有十年的编辑生涯，也有几本畅销书。我先生也很支持我，你一定要找一个很支持你的丈夫去支持你创业。
生物医疗科技
1 Chong Xu - F-Prime Capital Partners 经理 | F-Prime Capital Partners, VC Associate
2 Akhil Saklecha - Artiman Ventures 合伙人 | Artiman Ventures, Partner
3 Enrico Picozza - HLM Venture 投资合伙人 | HLM Venture Partners, Venture Partners
4王晖 | Steven Wang - 弘晖资本 创始人 | Highlight Capital, Founder & Managing Partner
5朱鹏程 | Dr. PC Zhu - Mass Innovation Labs 总裁 | Mass Innovation Labs, President
6胡波 | Bo Hu - “慈铭模式” 创始人, 董事长 | Ciming Health Checkup Management Group, Chairman
Chong Xu：在场的企业都是生物医疗方面的企业，我想问，大家在中国的医疗界有哪些投资机会？以及中美之间的对比？
Enrico Picozza：在早期的阶段，我们会看看模式在美国是否行得通。因为在印度和中国行的通的模式，在美国不一定行得通。因为成本的不同。在台湾我们看见，癌症的诊断部分，病人要通过很多程序诊断癌症。在美国是有不同的做法。在中国主要是验血。在美国我们主要看新技术的应用。我们考虑到在中国要管理这么庞大的老化阶层是有很大挑战性的，我们在思考美国有什么科技是可以带给中国的。
王晖 ：中国最好的事情是中国太落后，所以才有机会进步。追求差距，是无论创业还是工作最重要的一面。陪客户看房子，孩子上学。加州最贵的地方，只需要卖掉深圳的一个房子。中国会保持封闭在很长一个时间内。很多政策是在catch up，时开时关。想取得成功，跟着政策走。
朱鹏程：我相信中国的市场是有很大的价值。而且中国在研究方面的投入现在差于美国，但之后5年慢慢会超过美国，这就是市场。中国是一个面对全球化的市场。
王晖：我不同意你说的话。中国的市场是一个相对关闭的市场。中国的政策是在扶持市场。最好跟着党的政策走，无论是赚钱还是成功。
胡波：我们在做医疗实体的十几年里，把握了一些机会。我们在硅谷也弄了一个基金，希望能够找到完全颠覆的独角兽项目。我们在中国的平台比较大。中国的市场很大，中美交流应该找到更好的模式。医疗健康的机遇很大。建议年轻人主要投资医疗领域，从线下往线上走。
Chong Xu：大家觉得对国外的投资人有什么挑战呢，在医疗方面？
王晖：供需关系。Supply of money is too much. 现在供的钱很多，但机会并不多。需要时间。挣钱是一件严肃的事情。做医疗关系很考验人。而且这个供需关系在短期内很难解决。成熟的创始人需要时间。挣钱和写学术报告是不一样的。新创的甜品公司有几个赚钱的。供求关系非常tough，不认为短期能解决。
Enrico Picozza： 我们如何进入那种相对关闭的市场。
胡波：我们做了体检创新做了15年，但是模式是很重要的。现在很多人做基因诊断。但是人一辈只做一次，但是受众面还是小的。有了模式才能挣钱。找不到模式找平台。
朱鹏程：我的公司是基于美国的。但是我们窗口的机会是有限的。很多美国的公司，与中国没有建立关系。中国公司乐意与美国当地的公司建立关系。
Akhil Saklecha：从美方来说，美方可能不明白文化和习惯。我们希望中方能有人去建立和填补这之间的鸿沟，建立一个比较好的合作伙伴关系。
Chong Xu：我们在中国有20多年的投资经验，像阿里巴巴也是我们投资的。我想问问，PCR方面，中国的资本带来美国，中国有市场也有技术，也有人才，我们想知道当今潮流的投资方向。
胡波：我们建立了一个线下的健康服务，也引进了美国团队，但是我们发现关于花费的方式、运营的理念，都有很大差异。
王晖：大家还在摸索阶段。
Chong Xu：关于中国投资人需要做什么，才能对美国的医疗起到一个作用？
Akhil Saklecha：不能单为钱去做事，我们需要价值。其实相比于印度，美国是一个更好的市场。中国有钱有欲望，但是中国的生态环境还有待考量。
Enrico Picozza：我们在寻找机会与中方建立联系。我们想把我们的公司带到中国。我们作为公司，也有很多人脉，美方也可以建立联系。
朱鹏程：信任是一个最重要的问题。要透明化沟通，还需要很多的时间。投资人还是要有耐心去说服对方。
