来源：猎云精选，文/韩文静
在历经半年的空缺后，永辉CEO一职终于尘埃落定。
9月18日晚，永辉超市发布公告称，聘任王守诚为公司首席执行官（CEO）。这位90后新任掌舵者，年仅34岁便接过了这家市值450亿元零售巨头的管理重任。
回溯其职业历程，北京大学硕士毕业后，王守诚便以管培生的身份加入永辉，从一线岗位逐步成长，还曾参与“胖改”等关键战略项目。
王守诚的上任，并非孤立的人事变动，而是与永辉超市近年来密集推进的股权变更、业务调改进程深度绑定。从基层项目操盘手到企业最高管理层，这位年轻掌门将带领永辉探索怎样的破局路径，成为行业聚焦的核心问题。
90后，入主永辉
很长一段时间里，永辉CEO的位置虚位以待。
今年3月，永辉公告称为加快改革转型步伐，拟正式成立改革领导小组，由名创优品实控人叶国富担任改革领导小组组长，9名永辉公司高管担任组员。 由于该公司暂未聘任CEO，董事会授权公司改革领导小组代行CEO职责。这一特殊安排既凸显了永辉推进转型的迫切性，也暗示着公司对核心管理者人选的谨慎考量。
6个月后，关于CEO的悬念终于揭晓：从内部成长起来的王守诚，成了最终的获聘人选。
时间回溯至 2017年，北京大学硕士毕业的王守诚，以“融才”管培生的身份踏入永辉超市。看似普通的岗位，成为了王守诚深入了解企业运营的窗口。
此后，王守诚还历任CEO业务助理、上海省区总经理等岗位，这些经历如同一块块拼图，逐步构成了他对永辉商业模式的完整认知。
真正让王守诚脱颖而出的，是2024年永辉开启的“向胖东来学习”变革之路。这场关乎企业生死的转型，成为了他职业生涯的关键转折点——作为担任调改小组负责人，王守诚牵头运营标准体系的建设。
据公开报道，在主导调改的一年时间里，王守诚带着伙伴们跑了100个城市，600多家店。正是这份“沉浸式”的学习与实践，永辉的调改项目得以有力推进。
据《商业观察家》，一些市场人士评价王守诚称，他有凝聚能力，能把大家凝聚起来，起到桥梁作用，“胖东来很多时候表现得更多的是一种服务思维，叶国富则可能更多表现为产品思维，两者还是有一些差异，王守诚能凝聚共识。”
这种协调能力与执行力，也体现在调改的进度上。今年6月，永辉超市胖东来模式调改满1周年，王守诚公开表示，“这一年的时间，我们调改了100家。接下来我们是在今年九月底的时候就会到200家，它的速度在倍增；再到2026年6月，也就是再有一年，调改店基本全部结束。”
永辉，仍处在转型阵痛期
将目光转回永辉超市本身，这家曾经的 “超市一哥”，正处在转型阵痛的关键阶段。
近些年来，电商崛起使消费者购物习惯转向线上，线下客流锐减，永辉的传统线下运营模式遭受冲击，其不得不面对业绩亏损、接连闭店的困局——财报数据显示，从2021年至2024年，永辉营收从910.62亿元一路下滑至675.74亿元，归母净利润连续4年亏损，累计亏损超95亿元。业绩下滑与持续亏损的双重压力，迫使永辉必须寻找新的破局方向。
2024年5月，永辉正式加入到“胖改”队伍中，学习胖东来模式进行自我调改。在经历“胖改”不久后，永辉又迎来了关键的股权变动：2024年9月，名创优品以63亿元收购永辉29.4%股权，跃升成为永辉超市第一大股东。
对于这笔收购，名创优品创始人叶国富曾公开阐述底层逻辑：“山姆、Costco火遍中国，但中国仍未能诞生一个万亿实体零售企业为消费者服务，我看到胖东来的时候，感觉到它身上有着Costco的影子——好的产品、好的服务、品质零售。”在他看来，经过初步“胖改”的永辉，已具备转型品质零售的基础，而名创优品的加入，能为其提供资源与经验支持，加速改革进程。
事实也证明，在名创优品的加持下，永辉的“胖改”速度远超预期：今年6月，永辉超市胖东来模式调改全国100店正式开业，到2026年，永辉拟将完成全部门店的调改工作。
从行业视角来看，这场合作本质上是“互相成就”——若永辉调改成功，将成为商业地产吸引客流的核心品牌，名创优品可借此实现快速升级；与此同时，名创优品在自有品牌开发、供应链管理上的经验，也能反向赋能永辉，提升其商品差异化竞争力。
然而，改革的成效尚未完全显现，眼下的永辉仍面临多重压力。
今年上半年，永辉超市实现营收299.48亿元，同比下降20.73%；归母净利润为-2.41亿元，同比由盈转亏。针对营收下滑，永辉超市在财报中解释称，这是由于公司2024年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。
高额投入下，永辉调改店的盈利情况尚不明确。本次半年报中，永辉具体的调改成果也并未呈现出来，未披露单店的回本周期。
更严峻的挑战来自财务层面。资料显示，截至今年一季度末，永辉超市负债总额为349亿元，资产负债率为88.73%。而同期末，永辉现金及现金等价物余额合计48.05亿元。
对此永辉方面表示，“近年来，由于公司持续亏损且门店调改等事项使得公司的运营资金需求有所上升，从而导致公司整体负债规模较大，资产负债率较高。”
为缓解资金压力，7月30日晚间，永辉超市发布定增预案，拟向不超过35名特定投资者发行A股股票，募集最高39.92亿元，所募资金将主要用于门店升级改造、物流仓储升级改造、补充流动资金或偿还银行贷款。
王守诚的上任，恰逢永辉转型的关键窗口期。作为从内部成长起来的管理者，他熟悉永辉的业务脉络与团队架构，又亲自主导“胖改”项目，对改革的难点与方向有着深刻理解；但面对营收下滑、亏损持续的多重压力，这位90后掌门的前路注定充满挑战。
从短期来看，王守诚的首要任务是平衡改革投入与短期业绩。一方面，需加快 “胖改” 门店的落地速度，通过提升商品品质与服务体验吸引客流，以实际业绩消除市场疑虑；另一方面，合理控制闭店节奏，避免因大规模闭店导致营收进一步下滑，缓解财务压力。
从长期来看，如何结合不同区域市场的消费需求，打造兼具胖东来品质与永辉特色的运营模式，增强商品差异化竞争力，将是核心课题。
改革从来不是一蹴而就的过程，永辉能否在这位90后掌门的带领下，走出转型阵痛，重拾“超市一哥”的荣光，仍需时间给出答案。
