本文转载自：投中网，编辑：刘燕秋。猎云网已获授权。
事情是这样的：张颖一上来就说了几句客气话，大意是要将经纬的成绩归因于经济腾飞，科技发展，如果要再归因，那就是团队努力。非要计算个人因素？行，不到两成。
谦虚本来不稀奇，形势比人强，很多人的ego都在往里收。而张颖的特别之处在于，他并未否定积极行动的意义，他仍然信奉人的理性，他也不在乎“草台班子”这种话，他甚至相信，比起澎湃的年景，现在投资更需要科学与理性，更需要严谨的流程，更需要躬身的决心。
其实他对宏观的看法是谨慎的。国际形势并未放缓，资本市场对中国公司来说，也变得更加具有挑战性——这都将是常态。很多不可逆转的选择已经开始，一些门悄然锁上。但除了等风来，一个积极行动者，永远可以创造某些东西。比如，募到钱，让过冬的子弹尽可能充足，比如，转换投资的理念和策略，使其更符合当下中国。
掌舵者如此态度，经纬不可能躺平。我们从同行嘴里听到的，仍然是经纬如何之“卷”的评价。
以下，可能是张颖最引以为傲的成果：
经纬整支团队完成了从移动互联网到科技的认知切换，并在策略上密集地迭代和优化。
看似遍地共识的科技投资，实则仍然是一片小径分叉的花园。经纬的策略是，在胜率的基础上寻求极致的回报——降低投资数量，同时增加在一个项目里面绝对的投资金额。还是不满足于小钱、胜率，还是要博概率，这是路径依赖吗？张颖说，如果你相信未来的估值空间有所改善，就还是有可能发现下一个理想，下一个小鹏。
在由投中信息、投中网主办的“第18届中国投资年会·年度峰会”前夕，投中网与经纬创投创始管理合伙人张颖进行了一场精彩对话。
“出海是一件非常严肃的事情”
投中网：我们从投资中国谈起。现在出海投资、创业热度很高，但你从几年前开始强调“经纬要把每一分钱投在中国”，一直不改口，到今天你仍然这么看吗？
张颖：是，我是这么看的。这里面有一些先天条件，今天以经纬的团队配置，以我们的资金，以我们的认知，以我们对未来中国市场延展的机会，对于我们来说是唯一的选择。
同时，我前几天跟几个企业家朋友聊天，我有这样一个观点，在这里稍微延展一下，供大家更好的理解：过去在中国的大行业/大领域里面，达到一定高度跟商业成绩的头部这一群人（企业家或者高管），如果他们决定带资，带团队，在另外一个国家，一定程度上脱离跟中国的直接依赖和关系，去延展自己过去的事业或者重新创业，然后超越自己在中国过去领域达到的高度，超越自己的可能性是0。
围绕这个话题讨论，我们以上做了很严谨的假设。
注意，并不是说别人做得不好，不能取得成绩，我只是说在他在另外的国家要重新超越自己很难。
投中网：结论讲得很绝对。
张颖：当然有先提条件，这些条件是严谨的，并不是一杆子打翻一整船。有些企业家要做的事情相对规模比较小，也许最终不用考虑上市，比如说他之前在中国有2-3个非常成功的餐厅，现在想去国外重新再复制，能做的很好，我一点也不吃惊。但如果你是核心创始人，假设你的目标是公司规模要做大规模（比如至少100亿人民币估值以上公司）目标是要上市，那么你带着团队去另一个国家，在细分领域里面重新超越自己，不可能做到。
投中网：能举例说明吗？
张颖：不说别人，以我为例。中国经济腾飞，科技腾飞，让我抓到了完美的起点，开始深入在投资领域做下去，得到了今天的投资成绩、财富积累和一定的行业地位。其中，70%归结于大势，30%是团队+个人。我和徐传陞性格恰好互补、匹配，没有他就没有今天的经纬，还有我们核心团队，王华东、万浩基、左凌烨、肖敏等，再加上一批很年轻的同事。我个人因素还能占多少？我想15%都不到。
如果今天我带着足够多的钱，带着团队最优秀的五六个人，去美国做本地的风险投资——最大的市场——我认为，我的业绩会一地鸡毛。
我告诉你核心原因是什么：中国脸，及其小的关系人脉圈。哪怕我说英文能超过大部分人，但在美国也杀不进最核心的创业圈。它是一个极其封闭的小圈子，真正好的项目，你就是摸不到，就算能碰到，你也很难说服别人。就算碰巧这里面有华裔的联创，有中国人，他能对我们的价值和做人处事有更好的理解，但最终拿到的额度，也会不是适合机构投资的金额。简单来说，就是拿不到那个国家最优质和最头部的项目，以导致这样的投资，不会有很好的收益，意义根本不大。
再次强调，我说的是我自己，不影射给任何人。基于这个比较严谨的前提和逻辑框架，如果你想跟我讨论，跟我争论，围绕我的这番理解，来说服这些逻辑、判断、底层思考是错的，我是很欢迎的。
投中网：非常恳切，不看好出海投资的理由我懂了，可企业出海呢？也一概而论吗？
张颖：我觉得，每家公司都应该花精力去思考一下出海这件事情。
围绕出海，我在过去的1-2年里调研过很多国家，包括美国和欧洲，我在美国是从旧金山开车去到纽约，路途上见了大量的公司。去欧洲自驾，在德国以及周边跑了一大圈，交流了相当多的公司和创始人。还有不少地方，就不赘述。在这种实战的场景下，总结了一个框架思考。
我把它定义成，出海的1+4。
其中这个1就是，你要在自己的大领域里面通过极致竞争，卷到头部地位，至少前1-2名。你所有的出海行为，是要充分依赖中国的生态和供应链，以中国为基础，公司有一个好的状态和生命力的前提下，再做出海动作，拥抱国际市场，而不是把出海当成一个无奈之举。
至于4，就是要在海外满足以下四点：
一是一定要做有品牌的生意。老外只认自己认知里面优质的品牌；
二是有战略定力。要有长期投入，长期亏损，长期坚持，未来变得更好的决心跟耐心；
三是要有端到端的优越性，没有任何可视的短版。一个木桶如果有十几块板子，哪怕长板非常长，短板都不能太短；
四是要有和不同文化体系的人打交道的能力。对不同国家的人文，以及在海外的组织管理，有比较好的适应能力和应变能力，如果没有一把手没有，团队一定有人要有。
投中网：你建议企业家参考这套标准，套在身上，看看是否合适再决定。
张颖：对。出海是一件非常严肃的事情，需要很长的思考、迭代、碰撞。你要有符合这几点的能力，同时营收底子够厚，再考虑出海。不要盲目出海，在很多事情没有想好之前，不然有可能会变成，转化到了一个陌生的国度，加速亏损状态。
投中网：问个宏观问题。进入2024年，是否变化已经开始放缓？是否可以笃定地去做一些对未来的判断了？
张颖：我的回答分两块。
第一，我觉得国际形势的变化没有放缓，资本市场——至少对中国公司来说——变化也更剧烈。AI在每个领域推动的变革也在加速，我没有觉得变化放缓，它反而是在更多的维度发生着。
第二，不管变化放缓，还是加快，未来会有很长时间令创业投资的难度加大。“难”也带来“危”的机会，强者看危机，就是“危”中的“机会”，所以核心方法，是把自己变成强者。“自强则万强”是我经常跟经纬系CEO、亿万创业营学员交流的话题，这个口号也有10年了吧？
投中网：真的喊了很久。
张颖：是这样的。倒推10年，2014年前后，对吧？那是移动互联网的黄金时间，当时的自强则万强跟现在自强则万强做比较，能映射出很多。做事、执行、方法论都不一样了，但是底层不变，这句话永不褪色。
不管变化是放缓还是加剧，我们都要自强，让自己变得更好。想清楚聚焦方向，收缩战线，把擅长的发挥到极致，用中长期的成绩告诉大家，我的坚持是对是错。当然，我认为坚持下去，中长期的结果一定不差，原就是我们进入了一个良币驱逐劣币的时代。
投中网：关于良币劣币，上次投中写文章说它是立场、视角的问题。
张颖：说的没错，是视角问题。我的视角是良币，在等待劣币出清，到时候市场上没有那么多泡沫，优质的公司更容易判断，我们投到的概率也会提升。当然，产业资本和国资都在抢额度，这都是事实，但我们可以早点进，可以更长期陪伴，可以做创始人的军师，可以在很复杂的背景下比别人耐心，可以接受更高的失败率，这都是优势。
投中网：很顺的时候，不会特别仔细想我是谁这种问题，行情越差越要认清自己。“保持清醒，不妥协、不盲从、不放弃地做自己”——弗格森说这是领导力的核心。
张颖：微观来讲，对自己有清晰的认知，诚实的认知，是一切成功、成就的基础，在高点低位都应该如此。
宏观来看，世界格局如此复杂，更要把事情做实，去虚。每个人都应该有更清晰的立场，比如，你相不相信中国能以后能变得更好？如果考量因素太单一，就容易变得过于悲观或乐观，要综合地思考，你的出生环境、生长环境、朋友圈、职场圈、人脉资源、认知、财富……如果离开中国，你是要继续在职业上奔跑？还是要选择退休、躺平？去看世界，享受人生？
这是自我认知下的选择，很多人不相信这一点。他说老子有钱，去任何地方可以干任何想干的事。对不起，你没了人脉，没了资源，没了碰撞，没了厮杀，你会变得越来越钝，找不到自己，丧失生命力。
投中网：你认为自己想清楚了。
张颖：我比别人稍微有优势的地方，就是这些问题思考得更清楚，执行坚决。
第一，我是顺势而为。顺着中国经济腾飞、科技发展，经纬变成今天这个样子，我充满感激之情，这是真话。大环境一有挑战，墙头草就倒到另外一边，我是做不出来；
第二，正如前面讲的，我也不认为任何人达到一定高度后，带团队去另外一个国家重新开始，还能取得成功；
第三，我坚信人只要无所事事就会影响健康。即便决定退休，也要保持兴趣爱好，寻找想要看的地方，想要了解的人文，全心全意扎进去，保持头脑活跃。
我坚信这几点。所以想清楚了就应该坚持，把擅长的事情放大，战线缩小，将来我们看结果。
“相比十年前，今天经纬的能力至少翻倍”
投中网：去年十分流行草台班子的说法，很多人也会拿这句话来挑战投资行业。这句话是否可以理解为“科学”和“理性”在实践中在失效？
张颖：我认为这恰恰证明草台班子已经没有生存空间了。之前有这种可能性，是因为市场太红火，资本太汹涌，导致一部分草台班子赚到了钱。今后不会再有这种机会。
事实上，我的看法正相反。对一个投资机构更大的考验，就是在对未来有判断的基础上，怎么更科学导向，把流程制定得更严谨，把尽职调查做得更准确，把对人的判断做得更到位。
投中网：所以你明确反对用草台班子祛魅投资。
张颖：我当然反对。
“草台班子”更多是情绪抒发。回到投资，我想表达的是，任何一个行业都有高峰低谷，一级市场赚钱变得难了，但你要理解，这是相对的难，不是从100变成了0。经纬2023年有8-9家公司上市退出，还不包含兼并收购，这些钱跟历史高点不能比，但这也是出色的成绩。
我坚持投资中国，也有客观因素支撑：经纬有健全的编制，完成了科技领域的认知迭代，我们仍然是很有竞争力的品牌，还有够好几年投资的现金。
我们在很认真地做投资，有人想祛魅？那我只能说：再给我5年，10年，我们看结果。
投中网：你的意思是，经纬工作里最重要的工具，还是科学和理性。
张颖：当然。
投中网：能科学到什么程度？理性到什么程度？
张颖：我给你举个例子。经纬的项目管理小组，每年2月会去收集被投公司的财务预测，如果是一些暂时没有收入的公司，会要他们核心的KPI，最关键的5-7个年度目标。
8月底review，如果差了十万八千里，会善意提醒，且要求改一个更加客观的版本。第二年2月份，拿到了上一年全年数据的基础上，再做相关比较。第一版差距多少？第二版本差距多少？如果第二个版本还是差很多，以后你跟我们说的话，跟我们表达的对目标的预期，我们内部就会打很大的打折。同时也会影响经纬对这家公司未来跟投的决策，在以后是否要跟投，就是绿灯，黄灯，跟红灯的差别。
你说这是不是合理？今天大家都说很合理。为什么移动互联网时代不合理？因为所有事情都是5倍速，大把人要投，你想要财务预测，老子没时间，写不出来。你要核心KPI？公司没有。当时对有些公司，我们也妥协了。现在事情静下来，也有足够的时间跟创始人沟通。有了时间，事情就会变得更科学，更严谨。
投中网：过程更科学、严谨，结果就会更好吗？之前杨晓磊随口讲过一句话，说他入行十多年，头脑变好了，市场却变差了。我后来想，我们在投中写文章、做研究，有时候确实觉得，年龄大了，知识多了，经验多了，但却未必能得到更好的工作结果。
张颖：我听懂了。这就是为什么今天我坐在这里，对吧？挑战更大，困难更大，哪怕我的综合能力提升不少，可能产出也会降低，这非常正常。
我还是能为创始人保驾护航，做他们的军师，得到一定的收益，一定的成就感。这不就是一个人要的吗？
你们变得更加有经验了，更加有判断力了，可能没有带来很大的世俗指标的提升，但你们依然在产出高质量的文章、视频，依然在影响圈子里面的创业者、生态伙伴。这个意义不也没有降低吗？
至少今天我跟我大多数同事都在坦然面对这一点，你把它想清楚了，又怎么样？
投中网：懂了。其实我想问的是：如果以十年为单位看，十年前——2014年移动互联网黄金期——的经纬能力是几分，表现是几分？今年的经纬能力是几分，表现又是几分？
张颖：我要想一想。
我不说综合，就说投资能力，十年前6分，表现6.8分；今天能力8分，表现是从7.5到8.5分在努力（文本跟视频有差异，由dz本人做了修订）——有几个大项目上市，又变成了我们走向新能源、先进制造、机器人的锚点。
或者，可以把2014年的能力降到4分，收益表现调到6.8——因为今天经纬的能力至少翻倍，我可以告诉你为什么：我们变得更有经验，完成了整编从移动互联网到科技的认知切换，品牌依然很受创业者群体欢迎，并且资金充实——在中国，在财务投资人里，至少前5。
此外，投后体系完整，从小组组长到组内核心没有离开过一个人，内部几乎没有勾心斗角。你说为什么没有？我——就这么简单——不允许这种事情发生，就没有。
投中网：可以认为，经纬越来越靠本事吃饭了？
张颖：投资机构一直都靠本事吃饭。只不过“本事”也是个比较多元的定义。对创始人的认知、对行业的理解、对资金的高效使用……这是投资的硬本事。在很长一段时间里，有资源，能贴近大佬，能拿额度，也能赚到钱。那时候这也算本事，没必要排斥不同维度的本事。不过在今天的背景下，赚钱更多跟那些“硬本事”挂钩了。
“在胜率的基础上，我要极致的回报”
投中网：政府成为一级市场最大的资本供给来源以后，做投资越来越无法“以我为主”了。往往先要去理解他人的需求，和他人达成共识，才能投资。那么，今天投资还能通过非共识赚钱吗？
张颖：从微观角度来说，经纬从2008年成立到现在，十六年间涉及到大退出（超过10亿美元）的项目，每一个过程中都充满争议。所以非常识、非共识，非常重要。
从宏观角度来说，非共识也非常重要。比如今天大家都认可AI，认为是下一次智能革命，会改变一切，这是共识。但是怎么投AI，没有统一的观点。是给点时间、给点耐心去投杀出来的中后期企业？还是在早期多布局，耐心等待？是只投C端，还是只投B端？每家机构观点都不一样。
投中网：你认为现在不是验证非共识，而是实践非共识的时刻。
张颖：可以这么理解。
投中网：经纬选择人才的标准是什么？我有个观察，现在投资机构里边，一个所谓行业认知高的人，可能竞争不过能解决更实际问题的人。
张颖：我理解现在在讨论“什么人最终能变成明星投资人”的问题对吗？我们先分类，一类是技术背景的专业人士；另一类，可能是投资老兵，在其他领域证明过自己，且能迭代认知。我认为，最终厮杀出来的，是同时拥有这些条件，找到平衡点的人。
投中网：如果把它看成天平，过去两年，是不是持续在向某一边倾斜？
张颖：经纬更多还是从思考深入的技术人才里边选。看你过去的轨迹，你对人的理解，对商业的理解，是不是在持续变好。
如果你过去只是掮客，只会跑项目，见各种人，没有深入思考，没有迭代知识，那你无法消化现在的科技知识。你哪怕再懂人性，再会谈判，也做不好投资。
投中网：现在很多人说，风险投资进入了胜率时代，但你好像仍然在看重单一项目的高回报。
张颖：怎么说呢，我觉得人家说的有一定的道理。如果静态地理解，回报空间确实被大幅压缩了，这是事实，而且以后是常态，确实胜率要取代概率了，逻辑没错。
但是如果你相信以后估值会比今天改善很多，你还会发现下一个理想，下一个小鹏、下一个AI时代的机器人头部公司的话，那么在保持一定胜率的基础上，还是要大胆寻找倍数。
或者你说极致回报大概率没了，我不跟你辩论这一点。我就问，能不能在胜率的基础上，给我相对极致的回报？有可能不是50倍，有可能不是20倍，但是我要7倍的，而不是2倍的；我要5倍的，而不是1.5倍的。
投中网：你强调主观策略，不能停在这。
张颖：对。极致回报可能被压缩了，但是你还是要追求。我们在降低投资数量，同时增加在单一项目里的绝对投资金额，我要确定，如果有一天它足够大，就能给我比较高的绝对回报。如果它不能上市，规模不够大，我投进的钱太小，对基金就意义不大。
投中网：所以当初经纬决定规模化，和你现在的需求就匹配得上了。
张颖：我要绝对值，我不要倍数，一个小金额的高倍数意义不大。
如果你要获得高绝对值的回报，只有两种路径：一，刚开始就投大金额，公司相对明牌，不断迭代发展；二，早期投资，然后挖掘胜者，数据越变越好，创始人越变越好，你不停跟投，加码，保护你的原始股比，最后变成几亿人民币的投资，退出的时候，用高股比来回应绝对值。
投中网：如果把风险投资视为一个标准意义上的资本产品，是否“大”、“规模”才是最有效的策略？
张颖：很多人说“我是狙击手，投得精准，研究更深，所以我要做小基金”。你去分析一下，多少人最终拿到高回报？同时在第二期、第三期基金还能持续保持高回报？你去找一下，就会发现没有。
但反过来说，基金规模越大，一定离辉煌越远。所以，你必须考虑团队能处理极致的数字是多少，不要越过这个命门。对经纬来说，我们几支基金都达到了标准的极致，所以未来做得再好，也会严格控制规模，甚至会往下调。
核心合伙人一定要有命门意识，要言行一致，把基金控制在能操作的极致范围以内。
投中网：谈谈退出。朱啸虎上周和我们说，现在投早期企业也会要求签分红条款，逻辑是退出预期很差，要靠分红实现基金流动性。经纬有类似的考虑吗？
张颖：我和朱啸虎同学关系很好，他是个直来直往的人，我也是。但他的这个观点，我不同意。
静态来看，A股上市放缓，香港、美国市场也不景气，都是客观事实。在此基础上，要求被投公司给一定的分红，基金能回一定的钱，逻辑是成立的。
但对于一支基金，如果你还有钱去投，希望未来有卓越的回报，只能依靠你投对一家公司，投出足够多的钱，在资本市场恢复后的某一天上市，只有这样，才会刺激到基金的回报率。
如果你的大逻辑是，投十家公司，跟八九家都签分红，我只能说：第一，这个要求非常空洞，公司只要快速发展，就要快速融资，你说慢下来，给我赚钱，没有一个创始人会搭理你；第二，就算有利润，它不想分，你又能拿它怎么样？因为分红条款是针对你这一轮而已，后面几轮，人家不一定认可。
从很多底层逻辑来考虑，这个策略都不合理。
投中网：我明白你的态度：能理解他，但不认同。
张颖：我觉得他只是在表达一种无奈，他也未必有具体的案例论证。分红可能是看起来提供了一个辅助的方式。风险投资本身，是因为看好一个潜在机会，而在早期就冒风险投进去，最终收获回报。而分红，比如在规定的时间之后要拿回本金或收益，这根本就不算是VC/风险投资，某种程度上它更像债权。
投中网：你在朋友圈表达了你的观点，有人觉得朱啸虎说的逻辑是在谈人民币LP的要求。
张颖：不是这样，这里有一些误解。后来我才知道，大家流传着我朋友圈讨论分红的某一张截图，引起了另外的一些延展讨论。事实上在这个时间点，朱啸虎是没有人民币基金，也不想募人民币。基于我和他在这个框架下的讨论，我才在自己的那个观点里单独标注清楚“美元LP”，所以，一些人议论这是人民币LP和美元LP对分红的理解和分歧是不成立的。
“我们现在兵强马壮，子弹充足”
投中网：不少机构躺平了，但我在同行那边听到的说法是，经纬团队仍然很“卷”。你怎么理解这种评价？
张颖：我蛮开心的。一直以来，我都希望经纬能跟别人不一样，不是盲目的不同，是要在有意义的地方。所以我从几个维度来回答：
第一，给钱都一样，态度不一样。给到创业者更有价值的服务，更能帮忙，所以我们要做的事情很多。
第二，说我们投资团队卷。我想，经纬在中国算是一家特立独行，比较优秀的投资平台，如果有一位年轻人加入，想要大展身手，证明给所有人看你有料，能变成明星投资人，那么你来了为什么不卷呢？你如果不卷，为什么要来经纬？
当然，我不叫它卷，我认为是成就自己，成就基金。今天不是海量级扣扳机的时代了，一个人在大的平台，如果你非常优秀，当下能做3-6个项目，就应该彻彻底底地做好，跟着它们发展。
所以过去四年，经纬投后基本是0走人，但投资部门，我还是要求每年保持大概10%-15%的置换，完全看你的能力，看你投了什么，也会给足够的耐心，足够的助力，帮他融入之后，综合评估。现在经纬变得更科学，更严谨，对人要求更高。你说这是卷，那就卷，我们兵强马壮，子弹充足，相信中国还有很多好机会。
投中网：相比前几年，你个人的工作状态是怎样变化的？
张颖：我跟五六年前比较，少了一些独立做项目的时长跟场景，更多是多元协同，有时候出面抢项目，有时候做决断，之前也有，但今天做的更多了。
所有我做的事，都变得更科学，更严谨，更流程化。我开的每一个会，都有记录，总结，提炼，跟进，分发，盯效果。每一个会的准备工作，都比以前充分10倍。不光有纸面信息，还有财务预测，准确性数据，中台同事也给我很多投资同事没有给到的侧面资料。
我今天更介意时间分配，那天跟华东也在讨论，他说忙，忙得思考分身术。当然他也理解轻重缓急，他也要排序，但非常繁忙的时候，以怎样的逻辑来安排时间，非常重要。
工作跟生活的平衡也很重要，你一定要找到自己热爱的、能持续能解压的事情。对我来说解压就是越野摩托车，戴上头盔，就是另一个世界。
确实我现在承受的工作压力，比四五年前大了很多，真的，扑面而来，非常直观。越野摩车依然能让我放松，解压，热爱。一个人能有热爱且能坚持的兴趣，其实非常幸运。
投中网：我想知道你现在出差都跑哪些地方？这可能决定了经纬的市场站位。
张颖：随着开始投资先进制造、新能源汽车、机器人这些赛道，出差目的地确实不一样了。以前就是北京、上海、大湾区，现在增加很多，南京、厦门、苏州、常州、成都、宜宾、重庆等。
我现在会尽量把出差变得更有意义。不管是新能源、光伏、先进制造、机器人，都有集群效应，我会尽量安排得别太匆忙。去了之后看节点公司，看生态里的公司。平时去的少的，比如宜宾或大厦门附近，我会稍微逛一逛，多住一个晚上，尽量融入，跟创始人有足够的交流。在当地，不光是把公司看清楚，也会看当地企业背后的生态，了解经济发展的实际情况，还有实地的人文风俗，对我来说，这趟出差综合的收获就会很大。
投中网：作为GP，很多人强调“手感”、“在一线”，但你说花了很多时间做管理，去调整、改善经纬这台“精密仪器”。对你来说，没有追求“代表作”的压力吗？
张颖：按我的理解，保持在战壕、一线，意味着超过6-7成的时间去跟创始人打交道。可以是跟被投沟通，也可以是做新项目。我每年也会主导一两个投资——通常有同事配合我。只要大部分精力放在跟创始人那里，就是在战壕里。
在这个基础上，我再调度投后同事，分8、9个小组，为最精锐的被投公司（150家以上）保驾护航。我作为枢纽，帮助解决问题，这也是在一线，在战壕里。
我想表达的是，每个GP对一线的理解都不一样，在经纬，我只有这么做才是对的。如果我把时间都花在扣扳机上，其实是效率大幅降低。
投中网：我总觉得，如果十年前社会的集体癔症是财务自由的话，现在的集体癔症就是与自我和解，每个人都对自己要求变低了，在经纬，这种大背景之下，会不会造成你管理难度加大？
张颖：第一，难度不大，前提是你有真正的底层思考，找到方法，方向，一切都会变得简单。
第二，所谓的躺平、绝望，你跟我打交道好几次，在我们基金，你能感觉到这些吗？别人躺平都有自己的理由，我们不论对错，但在经纬，我们每一年都比过去一年更加精密，更有战斗力。
投中网：最后一个问题，你对财富之于人生的意义是怎么理解的？我总觉得，你作为投资人处理钱的能力很好，但对金钱和金钱所代表的权力又没那么热衷。
张颖：第一，我对数字极其敏感，但坚决不做钱的奴隶。
第二，我没有太多物质追求，我希望能做有意义的事情，但并不容易。
第三，我自己非常认的一句话是：大隐隐于市。投资人做的事情就是用钱去杠杆未来，因为我们投早期，投科技，投中国，让它有很多社会意义。我们做的所有事情都是台面上的，做对了，就能看到公司成长，就能为社会作出贡献，这是非常有意义的事。
某种程度上，做投资它是偏门的买卖，离钱近，看人性，见百样另类事情，但是我觉得这过程中，不在喧嚣中迷失自己，始终保持自己的知行与心境，其实大隐隐于市它就是一个非常好的修炼过程，以及对自己的各方面迭代。
我可能身处的工作角色，每天都会面临复杂的商业环境，面临复杂人性的挑战等等，但当我一个人关起门来一个人待着的时候，我会不断提醒自己要在最细小的单元，把待人处事做到极致。善意的去对待创业者，善意的去对待整个生态里面所有的合作伙伴，尽量在能力所及的情况下多帮助别人，做更多能力范围内的赋能和助力，把做人做事在自己的边际下做到极致。我觉得某种程度上这就是一种大隐隐于市的修行，也是一种非常有意思的过程跟挑战，我非常相信这一点，也在自己的工作的过程中，每一天都尽量的去做到，去做得更好。
