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8月11号，小米召开了“十周年主题演讲会”，顺带发布了几个新品。加料不加价的手机、越熬越浓的人生感慨，这些都是预期之内、常规操作了。但是，49999元的“透明电视”，还是令人眼前一亮，值得品味一下。
透明电视采用了OLED（自发光面板）技术，关闭的时候是块儿透明玻璃板，打开的时候图像悬在空中，科技感挺足。
不过，真的会有人为这个功能花这么多钱吗？我们看，就不见得。如果有，请告诉我们，交个朋友，好吗。
但这款产品真的是“噱头十足、人傻钱多智商税”吗？我们看，更不见得。
透明电视，并不会成为小米拳头产品、带来大量收入；但是，透明电视的发布，却令人感叹：当年酷炫的小米，回来了。
01. 回到极客
OLED透明电视，效果确实不错。足足有55英寸大小，10.7亿原色屏、120Hz刷新率，还能做到MEMI运动补偿，基本与小米此前65英寸的大师OLED相同的参数，而且定价仅为49999元。
这个配置、价格是什么水平呢？心大一点的说，就是：奥拓定价、奥迪体验。
而且，OLED电视可不只是一个电视。比如把电视剧变成购物车，打开服装大图，那么它就是一个真人“视”衣间。再比如，只需挪换电视背后的布景，而不必配备专门的VR眼镜，就能感受到虚拟现实的体验。透明OLED还可以用在橱窗展示，汽车内饰、以及博物馆展品科普等多种领域。
当然，OLED透明电视不是小米的独家专利。在小米之前，已经有了很多企业尝试。早在2008年时，三星就率先开始了探索，花费资金不少，七年后正式推出全球首款透明OLED显示屏；紧随其后，松下、康佳、创维等企业也曾先后在各种展会上先后拿出透明屏幕亮相。
而2014年惊艳的Kairos智能手表，表盘上也是一块透明OLED：打开屏幕，就像一块小天才智能手表；关上屏幕，又变成了一块平平无奇的机械手表。这酷炫，有了劳力士的朱一旦，估计也会喜欢。
业界探索虽多，但宣称可以量产的，小米还是头一家，仅有的一家。就连入场早的三星，也在2016年宣布退出了。
原因很简单，成本太高。目前，全球范围内，能够大规模量产透明OLED面板的企业，仅LGD一家。物以稀为贵，仅仅一块面板，售价就能卖到4000美金。
而且，光有板子还不够，后续的整合也是颇为困难。比如，OLED通过有机材料，可以实现自发光，不需要背光源。但普通OLED采用的驱动电路和一些功能层，会导致面板本身的透光率变低。
因此，要做透明OLED，就需要重新排布电路，或者把功能层替换成透明材料。这都是既花钱，又难办。现在小米宣称可以量产了，不禁令人士气大震。
终于，小米回到了“难度看淡，喜欢就干”的极客范儿。
02. 品牌升级
极客范儿十足的小米，还是在努力解答一个困扰小米许久的问题：品牌，如何升级。
先不谈手机，我们可以看看小米的电视产品的历程：
2013年，小米电视一代发布，主打的还是互联网电视的思路，低价销售，搭配小米的系统优势，对传统电视进行换道打击。
当时互联网电视销售份额还不到市场的1%，但内容已经开启了从传统电视向互联网转移的大潮。于是，小米电视以远胜于传统电视的交互设计，妥妥踩上风口；再加上一贯便宜的价格，迅速成为爆款。
2013年时，小米的电视销量还不到2万台；而到2019年，已经超过1000万，几乎成为国内电视销量第一。小米无疑在电视上复制了小米手机的模式：软件压制、价格压制、快速上量。
但进入2020年后，小米电视开始了微妙的变化：
今年3月，小米推出了红米98寸电视，售价19999，用超大屏幕为自己的电视打造差异化。
按照雷军晒到图就是：连货车都装不下的大。
今年7月，发布的小米大师系列，就堆上了炫酷的OLED屏幕，也把价格推上了1.3万，让人开起“以前没钱买小米，现在没钱买小米”的玩笑。
在大师系列推出后短短一个多月，小米为何又迫不及待地推出了5万的透明电视？
我掐指一猜，感觉这是一个策略：用高端产品打开价格天花板，从而提升真正热销的一线产品品牌力。如果有发布会画外音的话，可能是：毕竟我们连高端（大师系列）、大屏（红米98寸版本）、炫酷（透明屏幕）都做到了，消费者再也不该把小米当做平价品牌。
这个策略，其实小米也在手机领域进行了尝试：
去年9月份，小米推出了MixAlpha，一边用180%的环绕全面屏惊艳了围观群众，一边用快2万的价格惊吓了围观群众。
虽然最后Mixalpha因无法量产无疾而终，但这些，无疑都是小米“树立科技形象，冲击价格天花板”的操作。
这就像车企的概念车一样，至少起到三个作用：1、为产品格调加分；2、打开价格天花板；3、万一真的有技术落地了，就是产品竞争力。
那这些操作效果如何呢？至少昨晚的小米10至尊纪念版还是给出了部分答案：
这款预售价高达5299元，和起步版iPhone11 几乎一个起跑线。但发布不到一天的时间里，仅仅在京东就已经有2万多人缴款预定。
这套“骚操作”，至少说明：小米的品牌力和产品力正在逐步回归。
03. 未来走向
十年之前，小米成为智能手机的开创者，友商都打不过我。但，如今，小米的未来，却急需解决两个问题：
第一，手机的基本盘能否稳住。
去年，小米的国内市场份额一度萎缩至10%以下，华为则从34%上涨至41%；而在国外，尽管今年第二季度，小米的欧洲销量同比增加65%，成为除苹果外欧洲唯一出货量保持增长的手机品牌；但在布局已久的印度市场，销量却大跌48%。
乐观来说，这是东边不亮西边亮；谨慎乐观来说，急需稳定基本盘。
应对挑战，小米目前有三板斧，分别是：价格、营销、创新。从499的Redmi5A，1999的“超大杯”K30，再到5299的小米10至尊版，上探高端，下保低端，中间坚持性价比。
此外，曾打造华为“爵士”品牌的杨柘，不久前刚加入小米。我司米粉立刻回馈说，10周年演讲的海报和配乐感觉上了两个台阶，营销效果简直MAX。
手机领域，困难如山，小米拎斧，方法清晰、但也需要时间。
第二，AIoT的故事，还能不能讲得引人入胜。
手机业务乏力，市场必然期待新的增长空间。小米“手机+AIoT”的口号喊了很多年，也做出了手环、电视、扫地机器人等明星单品，但尚未实现从“连接”到“智能”的愿景；产业链伙伴们也只停留在了“伟大”，还没实现“优秀”的利润。一些企业甚至打出了“去化”口号。
而从过去一年的股价表现来看，市场大概率还是把小米当做硬件厂，而非“互联网企业”。
不过，透明电视正是AIoT的新尝试。
雷军提到，这款实验作品代表了小米的信条“做最酷的产品”。而更酷的事，或许是发布会上播放的“小米智能生活”宣传片：四口之家，全套小米产品，弹幕连连感叹“后浪”，“这才是未来的生活”，试图从客厅革命，再度出发。
而更为重要的是，小米也正在为中国制造输出能量。
例如本次发布会发布的小米10至尊纪念版，屏幕来自国产厂商华星光电，性能指标不输三星，主摄传感器则由豪威科技提供。小米在旗舰机上真金白银支持国产伙伴，伙伴们也以更低的成本回报，帮助小米控制价格。
而小米目前已经投资了超过70家半导体和智能制造的公司，希望用互联网赋能制造业，深度参与制造业，甚至已经自研全智能设备，打造出全自动的“小米智能工厂”。
雷军此前在微博上坦言，澎湃芯片遇到巨大困难，但“请米粉放心，计划还在继续”。我司的米粉，曾经一度以为这只是一句“成年人的搪塞”；他对小米的产品力，也都颇有微辞。
但他看到OLED电视后，从抽屉里拿出了那本《参与感》，拍了拍上面的灰尘，说道：老兵不死，至少有变好的样子了。
