猎云网注：5G大潮开启，手机厂商展开“机海战术”。文章来源：蓝洞商业（ID：value_creation），作者：郭朝飞。
在不到三周的时间里，荣耀连续发布6款手机。雷军早前则宣称，2020年小米已经布局10款左右的5G手机。
“世界看似纷繁复杂，但对于vivo人来说却很简单。”vivo CEO沈炜的策略是，坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动，而应回归到消费者驱动、设计驱动。依照沈炜的计划，将通过vivo、iQOO、NEX三条品牌线打市场，各产品线均要有更挑剔的设计眼光与极致的设计追求。
6月初发布的X50系列，被vivo宣称为其设计驱动战略下的首款产品。引发外界关注的是，vivo X50系列将主摄与主板在空间上堆叠，将微云台“塞入”手机，这意味其突破传统手机的光学防抖固封。
vivo X50系列能否创新一小步，在市场上向前一大步尚未可知。正如沈炜所说，过去近25年，vivo遇到困难往往都是没有坚持消费者导向和设计导向所致，而历次转危为机，恰恰来自于一系列好产品。
5G战争焦灼，vivo或许找到了一条新出路。
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如何将微云台塞进手机？可以说，是vivo硬件系统方案规划部硬件架构创新组头脑风暴的结果。
硬件架构创新组两周开一次创新发散会，前期会确定主题，收集资料，但没有过多限定。
2019年4月初的一次会上，通过洞察消费者需求与行业信息扫描，他们将主题落在手机镜头上。对于消费者来说，户外拍照、拍视频时，希望能拍出“大片”，同时轻装上阵。但当下，单靠手机很难实现，很多人会带着云台，重而不方便。
“vivo能在手机上做点什么？”
与会人员各抒己见，有人把想法和观点写在便利贴上、有人做了手绘，贴在墙上一起讨论，这个阶段很开放，会有各种互动，甚至争吵。最后，所有人投票，选出有价值的想法，“能不能做一个微云台塞进手机里？”
带着这个问题，相关人员分头行动去做分析，从技术上来讲是否可行，有哪些优势、劣势？
从技术角度来说，有OIS光学防抖、电子防抖等，但也各有问题。OIS光学防抖，一般平移幅度比较小，换算成角度大概只有+/-0.5度以内，同时拍摄时边缘画质劣化严重，边缘不理想的会裁切掉。电子防抖也会通过超广角裁切。通过反复比较，vivo硬件架构创新组认为云台式防抖综合效果比较好。此外，与供应链、供应商沟通，也具有可行性。
但此时方案还无法落地。
vivo硬件架构创新组不仅要创新，也要考虑整机应用。这个团队，有人偏技术、有人偏设计。一位创新组成员坦陈，“自己是ID设计出身，有同事类似结构出身的，有人希望做的东西功能强大，有人考虑外观要漂亮，中间会有很多碰撞。”
比如，团队一度想把产品做成类似蜥蜴眼睛那样可移动的，防抖与暗光拍摄会很有优势，但动的幅度会非常大。
在创新组之外，还有一个产品竞争团队也要一同参与，又是避免不了的争吵与碰撞。据透露，前前后后，vivo微云台出了十几个方案模版。
两个多月后，方案模版确定形成报告，被报送到vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山的案头。事实上，一般从讨论到报送也就一个月时间，本次慎重起见，团队觉得完全靠谱可行才向上提交。
报告至少要回答三个问题：第一，微云台加到手机上之后基本机型是怎样的，必须有外观呈现。第二，其行业状况如何？比如哪些有人做了，哪些还没人做。第三，微云台的价值，说明其创新点的优势与劣势，包括支持技术如何实现，对不同防抖效果进行对比。
胡柏山提了一些看法，之后转交给可落地部门实施。
落地生产，vivo找过很多供应商，最后在两家之间做选择。一家与vivo有过合作，做过弹出摄像头中的收缩装置，微型电机方面在业界非常厉害。另一家，给vivo展示自己的防抖设计方案与视频，甚至其防水效果比iPhone还强。不过，在综合防抖能力方面，第二家优势并不明显。通过综合对比与评估，vivo最后选择了第一家合作。
vivo硬件架构创新组成员承认，自己并不是什么都做、什么都创新，这不现实。vivo会抓整个行业中的供应链，拉供应链一起来做整合创新。
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移动互联网深刻改变商业与人类生活之后，手机不再是硬件设备那么简单。在vivo设计师看来，手机成为人身体的延伸，甚至是实现自我表达的载体、与世界连接的桥梁。
vivo X50 系列主打影像，将微云台加入手机却并不容易。因为，直接添加，手机会出现一个超过2mm的较高凸包，无论手持还是放置都有影响，即便从视觉效果来说也大打折扣。
vivo设计师们反复打磨，最后用阶梯式摄像头的设计解决了这个难题。第一阶是包括主摄、人像和广角的高阶梯，采用的是经典黑色，第二阶为承载潜望的中阶梯，采用与电池盖（第三阶梯）CMF相呼应主题色，把摄像头变为继电池盖、中框之后的第三视觉点。视觉上，阶梯式设计也更有层次和秩序感。
vivo设计师表示，X50系列的双色云阶设计，完成影像和设计两个独立部分的过渡，使整个影像模块既专业严谨又有设计心思，这成为vivo独有的设计标签，也为手机行业多摄像头设计带来全新的解决方案。
此外，X50系列加入了choker设计，choker被作为饰品佩戴起源于法国，一般把它当high fashion饰品，有凸显线条和气质的作用。这个设计让手机顶部不再是空白，胖乎乎的圆面货一刀切平。
这背后是vivo化繁为简的思路。
刚刚进入智能手机时代，vivo X1以6.55mm的超薄机身，打破手机机身记录，成为当时世界上最薄的智能手机。之后的vivo X3，机身更是只有6.3mm。
2020年初，vivo与国际知名华裔设计师Alexander Wang合作vivo X30系列AW联名限定版，机身大胆选择全镜面设计，使用镀铬工艺，通体不加任何多余的设计和颜色。
设计成为中国手机厂商不可回避的话题。
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2019年以来，沈炜反复提及要坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品。
vivo相关人士认为，设计驱动的本质是指，将消费者需求、商业价值、技术可行性三者综合考虑，产生出的体验性创新。是企业围绕寻找消费者需求，证明此需求具备一定市场规模，同时技术可以实现的过程。它是对整个vivo公司业务的牵引，是自上而下的思维变革，是做出令人心动产品的最优方案。在原有的消费者驱动之外，新增对设计的思考。
归根结底，战略的实施需要依靠组织与人才。
为了配合战略，2020年2月，vivo内部进行了一次组织架构调整，将原“产品领域”更名为“产品设计领域”，并新增了一条主导NEX系列的产品线。
vivo设计团队，由ID、CMF、3D、消费者趋势研究创新技术预研团队等4部门组建而成。
ID部门，负责不同消费人群、不同消费价位的需求调研，同时包括设计概念输出、效果图绘制等与产品外观相关的各个领域，主要负责整个项目的外观相关问题。CMF部门，主要负责研究和设计手机外观的工艺、颜色、材料等方面。3D部门，负责手机外观形体调整的相关问题。
消费者趋势研究创新技术预研团队设置的时间比前三个部门晚很多，其主要着眼点是，专门对当前市场潮流、消费者需求趋势与外观趋势等宏观层面进行分析。vivo设计团队人员举例说，该部门会针对颜色、材料等趋势定期输出报告，为其他部门提供参考，设计师们往往会提取报告中的信息，进行颜色等方面的针对性设计。
vivo设计团队的人员，主要是从全球顶级艺术、设计院校和各大知名上市公司中的相关设计人才中挖掘。他们并没有将自己局限在移动终端领域，经常深入汽车、服装、家居等行业观察学习。
要想实现设计创新，资金投入必不可少。vivo设计团队人员表示，研究从未局限于实现量产，为了开拓设计创新的思路，团队在研发领域不得不做出大量投资，包括动辄上万元一册的书籍、无数的材料费用、高额的专利费用等。
据设计团队透露，vivo每款手机都要经历近千次手板设计，每次设计手板成本超过5000元，这甚至超过最终的实际机型。
正如沈炜强调的那样，“从用户的内心出发来设计产品，持续不断地了解消费者诉求，是驱动vivo不断成长的根本原因。”
