题图从左往右：WhatsApp 两位创始人Brian Acton、 Jan Koum以及红杉资本投资人Jim Goetz
猎云网2月21日报道（编译：阿沫）
昨日，Facebook 190亿美元收购WhatsApp在互联网界无疑是相当轰动的，而独家投资WhatsApp的风投红杉资本无疑成了这场收购中的大赢家。
此前，红杉资本作为WhatsApp的唯一风投融资先后在3此融资中投入了6000万美元。（A轮融资早在2011年，红杉资本投了800万美元，彼时WhatsApp的交易后估值不到1亿美元。）现在来看，红杉资本所投融资比起Facebook的190亿美元来说简直是九牛一毛，不过就其持有股份就足够红杉资本在短短3年左右的时间内获得数十倍投资回报率。
今日编辑联系了红杉资本的主要投资人Goetz对WhatsApp相关事宜进行了采访。
Goetz学生时代主攻电子计算机工程，曾于AT&T任职并在Accel Partners工作过一段时间，最后于2004年加入红杉资本。Goetz擅长移动领域的投资及企业融资（他另一项有名的投资即为商务社交软件Jive，Goetz本人亦任职于Jive董事会）。
在访谈中，Goetz并没有怎么谈到红杉资本的投资在WhatsApp的成功中扮演着怎样的角色，他更多地讲到了WhatsApp本身，其创始人Jan Koum和Brian Acton，以及他们不走寻常路的别致风格。
在WhatsApp风光无线的当下，或者我们也能通过Goetz的回顾有所感悟。
Re/code:『您是怎么相中WhatsApp的？』
Jim Goetz: WhatsApp在2009年成立，我们是在2010年春天开始注意到这家公司的。WhatsApp有着明显的使命感，运作、设计方式都相当与众不同，但偏偏如此它的增长还是非常迅速，这让我们觉得非常有意思。
R：『最开始是怎么发现的呢？』
G：我当时在AdMob（注：已被Google收购）研究应用公司如何推广自己的应用产品。大部分公司在应用推广方面都煞费心力，但WhatsApp却干干净净没有任何广告，特别都不一样，那时候我开始觉得，这种无广告策略可以成为一种新的商业模式。
R：『具体来说，您觉得WhatsApp采用的是怎样一种模式呢？』
G：我以前在博客里也写过，WhatsApp有使命感，特色很明显。许多公司侧重于招徕新客户，却不怎么关注用户的活跃度。但WhatsApp不一样，它非常注重现有客户的体验，比如说没有广告，比如让用户的体验尽可能简捷无干扰等等。
R：『您觉得WhatsApp为什么设计成这种模式呢？』
G：我觉得这可能和创始人本人经历有关。WhtasApp最开始应该是他们为自己而创造的产品。创始人Jan Koum希望与自己在俄罗斯的亲友联系，如何能舒服便捷地沟通就成了WhatsApp设计过程里的重中之重。
Jan和Brian两位创始人都有很强烈的（来自自我的）动力，可以想见他们打造WhatsApp的初衷并非源于金钱物质。
我想，Jan和Brian曾经的经历、他们与人交流的热情令他们更理解在沟通时用户所需要的。这两位创始人曾经都在Yahoo供职过，Yahoo开始侧重广告疏离用户的时候，他们都对这种策略表示失望，而这时，Google却凭着相对友好的简洁干净的界面日渐赢得用户的喜爱。或许是源于这些体验，让他们定下了WhatsApp简洁的基调。
R：『为什么确定投资WhatsApp？』
G：WhatsApp很有趣，红杉在做决定的时候并没有遇上什么困难。在我们开始投资的时候，WhatsApp的业绩涨幅并不稳定，不过没有哪家公司在不作市场营销的情况下能成长这么迅速的。
R：『为什么没有其他风投公司进行投资？』
G：正如我说的，Jan和Brian两位都不是保守主义者，在投资方面他们也想要保持简洁，因此也不打算进行太多的公开融资。而红杉资本彼时正好愿意为他们提出的融资额买单。红杉投的800万美元那时刻可算不上少。不过就红杉内部分析看，我们一向偏好投资那些比较特别的公司。
R：『WhatsApp是有打算被收购的么？』
G：他们一直打算创办一家独立运营的公司，也考虑过继续公开招股，此次被收购不能算是他们长期计划中的。现在人们总喜欢以战略性、长期部署来推测别人的举动阿。
R：『那为什么接受Facebook的收购呢？为什么现在愿意被收购了？』
G：我想这和声明里写的一样吧，是为了双方共赢利益最大化。Zuck（扎克伯格）邀请Jan加入董事会就表示出了分量相当重的诚意与信任。
R：『那继WhatsApp之后您现在正在关注的有什么呢？』
G：我还是继续在移动产业与企业之间寻找投资对象。我希望找到的还是那种有热情、有使命感的不知名企业。我不打算谈会让我感兴趣的东西，做出让我感兴趣的东西才是企业要做的。
Via：Recode
