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多位行业大咖解读互联网+产业创新与驱动发展

2016-11-19
活动
四位嘉宾的创业干货分享

【猎云网(微信:ilieyun)厦门】11月19日报道(文/张雅楠)

2016首届厦门互联网与本地化生活服务展览会于11月18日在厦门国际会议展览中心A3厅开幕。展会中的“新力量-新生活互联网+产业创新驱动城市”论坛由猎云网、犀牛会主办。我们邀请到现场的演讲嘉宾有指挥家VR联合创始人兼COO陈铭心、请他教&可爱学创始人兼CEO陈远河、铂欣资本创始管理合伙人陈昕、以及好慷在家联合创始人郑森隆,并由青才团发起人、青势力CEO吴承东作为活动主持人。以下为嘉宾演讲的主要内容。

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陈铭心:VR内容创业重模式还是重技术

这几年,每一年都被称之为VR元年,VR这个词已经被炒的不能再热,但是从整个行业来看,硬件已经基本定型,其实今年应该被称之为VR内容元年。今天我就围绕虚拟现实内容给大家做一些分享,看看中国虚拟现实内容市场,以及未来虚拟现实内容的走向。

在应用的过程中,指挥家也基于虚拟现实技术做了一些有趣的新功能。第一个是多人交互式VR地产应用,除了用户可以带上头盔进入虚拟场景以外,顾问在戴上头盔后也可以进入场景,并且在同一场景中,顾问可以通过操作和演示让用户更加了解产品功能、特点。第二个是内置混合现实直播,也称MR直播,这个技术除了好玩,还可以让更多的人理解什么是虚拟现实。第三个是注意力大数据搜集系统,通过内置在头盔里的眼部控制追踪系统,抓取用户注意力。

从业界来说,我们认为虚拟现实会是人类最后一块屏幕。对于现在来说,虚拟现实更多的还是用于展示,但是从今年开始虚拟现实会进入到更加实际的一些领域,比如说设计。未来室内设计师也会拥有这样一款产品,可以直接在VR空间里面设计出房子的样子。

对于虚拟现实的发展,移动端是一直绕不开的话题。但现在所有的基础设施都不完备。虚拟现实不仅需要一个强大的主机,还有要强大的网络运输,对于目前4G网络刚刚普及的阶段,难以承受虚拟现实数据之间的传送,我们只能期待5G网络的普及,虚拟现实的移动端才会爆发。

总结来说,就虚拟现实内容而言,不管是模式还是技术,要抓住的是用户需求,对于用户来说价值点在哪里,这才是至关重要的。载体方面,PC端是目前最好的一个载体,但从长远来看,一定不能放弃移动端。

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陈远河:向死而生,可爱学是怎么火起来的

2014年成立K12领域O2O家教平台请他教,年初转型主攻旗下儿童托管服务平台可爱学,已于18日凌晨宣布获得B1轮大额度融资,由国际影星章子怡领投。

陈远河向大家讲述他在创业转型这一年来的心路历程。创业可以说是九死一生,转型不能等到气数已尽的时候再去考虑,需要找准节点及时转型。转型的过程也是痛苦的,当不得不选择裁员的方式时,也要秉持“一裁到底”的原则,不要阶段性的裁员,从而引起员工内部的恐慌情绪。

创业往往是在一个非常小的领域里挖掘出巨大的商机,那些所谓“不起眼”的创业方向,有可能成为一个极具潜力的切入点。

互联网思维是一个用户入口思维,创业者要思考如何在自己的领域找到一个入口快速切入进去,并且有效利用这些用户做客户端的优化。

创业,所要解决的是现有产品没有满足的痛点。可爱学在转型初期,通过调查将传统行业的痛点归纳、分类、总结,并逐条去思考解决方案。

不管在转型的时候,是转到一个多么“不起眼”的行业,只要它有一个非常健康的财务模型,它足够支撑你有一个良好的模型去复制的话,你的公司是没有资本空洞的。

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陈昕:O2O的下半场:靠创新,靠数据,还是靠套路

“梦想=随机的机遇+固有的能力” 人的成熟,是变得能够心平气和的去接受,到底我们现在做的事情中,有多少是由随机的机遇决定的,又有多少是由固有的能力决定的。在O2O行业亦是如此,我们一定要有一个固有的能力作为基础来支撑,在机遇发生的时候我们有足够的能力去承接这个机遇,然后再到达我们所谓的梦想彼岸。

市场上目前做的比较好的O2O项目,有以下几个特性:1、存量市场,做的比较好的项目很多都是从存量市场里面切入。2、增量市场,从存量市场上切入,纵向再去做增量市场。3、双边效率提升。4、利益cover运营成本。其中,前两个点决定了是不是真实的用户需求,后面两个点决定了你的方案是否能够长久的为用户所接受。

“低频打不过高频,通用型打不过专家型”,听起来似乎是悖论的两句话,但我们可以通过这两句话去分析商业的本质到底是什么。其实O2O的垂直程度并不是越垂直越好,而是需要满足同一类用户相近的需求。原生的O2O(最终的消费场景、消费过程仍然是在线下完成的)是需要高频打低频,非原生的O2O(因为O2O的介入使它的消费场景产生变化)是专业打普适。

流量的获取能力是O2O创业的根基,面对资金有限、人员有限等问题,需要集中营销有限但有效的目标客户上;创始人的一点价值观可能足够打动人;产品水准达标,承接突然爆发的流量。

互联网行业的规律:用户切换成本极低、没有传统意义上的独占资源。在这样的场景下,意味着我们的先发优势并不明显,而且可以创造真正意义上的“独占资源”。 面对巨头的围剿,我们要做的是打造高质量的沉淀内容。

我们的一生好像都是在实现目标的过程中度过,O2O的作用是让大众生活更便捷,不要忽略生活本身的乐趣。

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郑森隆:从好慷在家,看生活服务业的商业逻辑

据了解,好慷在家是2010年成立的一个专注家庭日常保洁业务的纯自营家庭服务O2O平台。

首先,他提出了“大树理论”,一棵树能长得多高并不取决于它长得多快,而在于它的根扎的多深。同理,在创业过程中要“经得起诱惑、耐得住寂寞”,知道自己要什么,明白行业最重要的是什么。

在他看来,家庭服务的市场需求量非常大且长期存在,同时服务供给能力严重不足,此外行业巨头尚未出现,现有服务品质无法满足市场需求。

关于为什么选择保洁服务,原因主要有保洁服务覆盖全龄、全角色,用户基数大;同时,保洁服务需求频次高、用户习惯容易教育;并且易标准化、可复制。

最后他总结了好慷创业过程中的几个商业逻辑:1、工匠精神,保持对服务的敬畏之心 2、服务产品化,良性的期望值沟通机制 3、任何服务都不能满足所有的客户,我们为什么不主动放弃一些客户呢 4、用工模式决定服务品质、创造核心价值力 5、本地生活服务的的未来:决胜供应链 6、追求利润是企业本分,财务正确性高于一切 7、谨防来自于市场的DDos攻击,恰当的流量最好 8、把钱花在用钱买不到的东西上,如管理体系、产品理念。

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