猎云网2月26日报道（编辑：名扬）
App.net 源于一个伟大的理想：做一个无广告的社交服务，努力成为新时代互联网基础设施。它的产品形态和Twitter十分类似，但核心理念区别极大。
Twitter向用户免费，但通过广告等形式获得利益。用户享受免费服务的同时要把接受广告骚扰作为默认代价。同时为了更好实现营收，twitter不断缩紧API政策，打压第三方客户端，争取把流量尽量控制在官方网站和官方客户端里。曾经靠开放发展起来的Twitter越来越封闭。当然广告花样也不断翻新，慢慢变成像facebook那样一家更追求商业利益而不是用户体验的公司。
App.net则正好相反，它宣称“绝无广告”，永久开放，欢迎第三方客户端。一句口号说明一切：
那app.net怎么赢利呢？它直接向用户收费。目前用户每月需缴纳5美元或者每年36美元费用来享受这款产品。同时开发者需要缴纳100美元年费来使用app.net的API。
2012年，创始人Caldwell发起此项目，开始在互联网上进行众筹，共有超过1.2万网友集资启动这一项目。半年多过去了，app.net至今只发展了3.2万名用户，且仅有10%的用户，也就是3200人每日使用它。
与此同时，twitter用户数已经突破5亿，2012年营收3.5亿美元，2013更有可能营收10亿美元。
理想丰满，现实骨感。App.net如果想实现成为“互联网基础设施”，那必须有大量用户使用才行。于是我们看到app.net最近所进行的转型：允许现有用户邀请好友注册，接受邀请的新用户可免费注册。但只有500M的空间。如果升级为付费用户则可以享受10G空间。这一目的可能意在吸引更多新用户注册。
转型freemium是关键的退步。靠免费服务吸引用户，然后用增值服务把其中一部分用户转化成付费用户来获得营收是互联网基本的模式。但这不符合app.net的气质。app.net历来崇尚非商业、对用户公平。Freemium模式的问题在于把用户变成不平等的两种类型，这与它原本的理想完全背离，甚至比不上Twitter了。毕竟twitter所有用户都一律享受免费服务，同时接受广告骚扰。
App.net初始的理想过高，用户付费模式又太小众。一旦政策调整，不管是freemium还是免费+广告都会使网站迅速失去自己的特色。猎云网认为这家网站几乎不可能实现自己的梦想了。也许扎挣一段时日默默消失掉，就像大量的互联网创业公司一样。
