猎云网 2月26日报道 （编辑：王爽）
美团网创始人王兴放了一颗卫星：美团2015年的销售额目标是1000亿，而2012年已经达到了55.5亿的销售规模。媒体发布“美团2015年达到京东体量”这样标题的文章使得美团在普遍衰败的行业现状中显得尤为扎眼。
1000亿？2年后？前个数字的巨大和后个数字的短暂构成了巨大的反差？王兴凭什么那么自信？美团真的能够完成这个不超级任务吗？
“美团那么高调是不是炒作？是不是没钱了？想吸引新的投资者？”有业内人士如此质疑。不过资深互联网人士、爱乐活的总编辑金错刀从内部文化的角度感性认知如此评价：有的人说吹牛，有的人说看到这个数字一点都不惊讶。
以下是摘自金错刀的博文：
我还是比较看好美团的，他的基本功很扎实。
我曾经跟美团的一个高管多次聊过美团，印象最深的是王兴的一个内部文化：用户第一，商户第二，员工第三。对做O2O而言，用户和商户是一个很棘手的问题，早期，美团也为此多次内部矛盾，也引发管理上的诸多冲突。后来他们确定了这样一个文化，并依此来处理所有矛盾，比如说，两个销售打架，一个签单早，一个签的价格低，在“用户第一”的文化下，签单价格低的那个销售胜出。
话说，就是靠着“用户第一，商户第二”，美团打出了产品差异化。和大众点评等的“商户第一，用户第二”形成区隔。所谓：只见贼吃肉，不见贼挨揍。剩者为王就是这么练出来的。
资深电商行业人士@微笑前行 认为王兴提法是有商业逻辑，但完成1000亿目标又面临几个问题，以下是猎云网摘自微笑前行的博文。
王兴的商业逻辑是，线下服务业是一个上万亿的市场，用2013年到2015年的三年时间，利用目前执行力超强的团队占据市场的10%的份额，实现1000亿元的销售目标。这一目标的提出忽略了一个很重要的因素，目前金融危机并没有过去，从西班牙等欧债危机“重灾区”的情况看，消费者减少了外出用餐和娱乐的次数，反而变得越来越“宅”了。换句话说，真正的商家反而在“宅经济”而不是服务业的O2O中。其实国内也是这样，餐饮行业和白酒行业最近因为政府部门力行节俭而遇到前所未有的挑战。服务业市场将会出现一定的萎缩，1000亿目标有些过于乐观了。
但是，换一个角度看，团购模式和现在的电子商务则有着高度的互补性。电子商务主要销售的是产品，而团购主要是销售线下的服务。产品+服务的深度整合模式，可能既救活了电商，也救活了团购。1+1大于2，1000的销售目标背后如果多一些销售相关性产品的企业支持就合理多了。
但是，这里需要提几个问题：1、产品+服务+团购深度整合模式的具体形态是什么？这个不能偷懒，自己去想。上面的文章已经作出了提示。2、美团的主要竞争对手将是谁？答案之一是大众点评网，以及一些半死不活的团购网站的并购价值已经出现，实体型企业将并购团购网站，形成团购产品+团购服务的双模式，美团未来的竞争对手会比想象中多。3、淘宝会和美团形成合力吗？淘宝和美团有暧昧关系，问题是淘宝投资美团是防御性的吧，怕其他电商并购美团。淘宝有自己的聚划算，两家形成合力有些理想化。4、团购何时回归本质？团购的本质是限时限量地推精品，同时降低用户的交易成本。现在团购演变成企业处理库存的工具，演变成一个大而全的模式。团购的综合模式和垂直模式的竞争还没有开始。团购还有很多花样要玩，但一定会回归精益化长尾和降低成本的根本性道路。
猎云网注意到就在昨天美团网的西安区总经理文秦在微博上大秀业绩，“过去一周，单周销售额记录由之前的841万，再创新高，达到991万，UV转化率达到19.32%。”粗略推算，仅仅是西安一个城市，美团的销售额今年就能达到至少4亿元。
2015年，且看美团。
