猎云网2013年1月4日报道
Google的CEO Larry Page描绘了一个未来：计算机计划你的假期、驾驶你的车子、预测你心血来潮的念头。过于大胆吗？也许，但是Page的梦有实现的途径。
当Martion Scorell阁下，WPP集团的CEO秋天访问Google的时候，Larry Page派了辆车去20英里外的旅馆接他。只是这辆车不是普通的车，它依靠一堆高科技设备无人驾驶。
尽管大多数人觉得无人驾驶荒唐、危险而且无趣。Page坚持认为它其实更安全。考虑到每辆车的停车费用接近4万美元，Page设想：为什么不让你的车放下你，然后自己去找停车位？当你需要它的时候（你的手机发现你正在走出办公楼），你的车会跑到楼梯下面等你。
这听起来像是科幻小说中的情景。但是这正是Page希望Google努力的未来，这种宏大的念头一直在激励着他。
Page一边鼓动他的工程师实现远大的梦想一边有效地经营着380亿的产业。他在2011年4月接手公司时，Google这家曾经的创新公司已经显出了老态，官僚主义开始生根。Page快速重组了公司，增加了高管的责权，集中了公司的业务。这些行动收到了惊人的效果。
Google的排名更高了，报表更好看了，公司的产品也更协调了。Page关闭了一些不成功的项目，减缓了离职投奔Facebook的人流，甚至有些人再度回到Google工作。
然而，此时把Page放进“年度最佳CEO”的宝座为时尚早。尽管他为重整Google的竞争力做了很多，但是这家公司面临着几个巨大的挑战。与苹果在移动领域的战争愈演愈烈。亚马逊在购物搜索方面事实上代替了Google。
Page本人也面临着一些问题。他是个内向而古怪的人，缺乏作为一个典型CEO所需的魅力，才39岁就满头银发，眉毛乱蓬蓬，笑起来不好看，说话声音也不好听。他行事神秘，不爱沟通，当他花了120亿买下摩托罗拉后，他不解释原因。这让投资者犯难。
Page和Google其他领导一直在思考一个完美的搜索引擎应该是怎么样的。它应该总是明白你的意思，他应该了解你，把你感兴趣的东西呈现给你...... 2011年末，Page开会决定，是时候做这个项目了，这个项目内部称为“assist”功能。2012年中旬Google在其手机上发布了Google Now，它能根据你的日历、电子邮件、过去的搜索记录、位置等信息作综合判断，这个产品会自动警示你，催促你提前赶往机场，因为路上刚刚发生了一起交通事故，造成了堵车。
Page在这个任期内做的最彻底的努力是大幅度重组了公司。他废弃了Google旧的结构，旧结构下有大量的工程和产品组。他设立了7个以产品为中心的单位，如搜索、广告产品、Android和商务。他给予了这些部门更多的责任和权力。启动一项新项目不再需要说服高层并提交董事会。
Page将自己从日间琐事中转移出来，关注于长期的项目计划。在不久之前的一次飞行中，Page拉着Google的CBO，Arora一起看窗外内华达沙漠中的美景，Page想到Google Map可以采用这种低空航拍照片，提供更好的清晰度。很快Google为很多城市提供了3-D街景功能。
Page要确保Google在后PC时代的成功。3月份google修改了用户隐私协议，以加强用户信息在不同google产品之间的共享。许多大型的Web公司对于把业务转移到手机上心存疑虑，因为手机的小屏幕很难放置广告。但是Page提出，手机提供了“点一下就通话”的商业机会，手机更容易知道用户的位置，所以更容易推荐广告商家给用户。
12月初，微软在各大报纸上登了整版广告警告用户不要被Google骗了。这个广告针对的是Google最近的一个决定，它打算把自己免费的购物搜索引擎商业化，商家可以为此付费。这种方式曾被Page和Brin称为“作恶”，因为这会导致搜索结果的不公正。Page说引入竞价模式是必要的，因为购物信息不能仅仅依靠web自动抓取，它需要“准确的、高质量的”信息，这需要花钱。Google从付费的商家那里取得信息，列到网站上。
这一行为被微软和其他对手公司炒作后，美国和欧洲的政府官员开始调查Google对自身产品的“不公正搜索”问题，并考虑它是否违反了“反托拉斯法”。
