文/猎云网
当前，很多互联网巨头均在移动互联网领域展开布局，360董事长周鸿祎在接受媒体采访时表示，，唯一获得移动互联网门票的是微信。360并没有获得移动互联网入口门票。“我们还是摸着石头过河，还早着呢。”
在周鸿祎眼里，微信的代表着移动互联网的未来。
同为巨头的百度，如何应对移动互联网浪潮？
《商业价值》杂志曾经就百度移动战略做过一期非常深刻的报道，主要核心观点是百度云战略将以前只提供给自身产品的基础能力向外输出，变成各种开发者所能够拥有的能力。在这一战略下，不管是传统互联网的站长，还是移动互联网中的开发者，百度自己搭建体系中的Web App开发者，甚至调用百度API等方式深度集成百度服务的终端厂商，统一被百度看做开发者，而百度要做的则是应对不同的开发者，用最佳的方式将自己的基础能力输出给他们。
百度云计算总经理李明远说，“我们最早其实也是做产品的思路，做最好的产品，提供最好的用户体验。这个想法大概从今年3月份开始明确转变，应该把我们做产品、做开发的、做数据分析的能力提供出来，让更多的人在这个舞台上创造更大的价值，要做开放的平台。我们帮开发者解决开发平台支持问题，他们可以放心地去研究用户需求，去做差异化。机会一定是在开放中产生的，我相信开放一定会战胜封闭。”
一个思考，为何腾讯和百度进军移动互联网选择了不同的道路？
百度做端的能力差
猎云网从李明远的描述中得知，百度的移动战略定性为平台化是经过一段时间摸索期，也就是说百度一开始也是想在移动互联网推出明星应用，迅速占据堡垒。实际上，百度不得不承认，百度做不出像微信那样引爆的应用。你可以说百度的移动应用产品很多，但都表现的极为平平，最要命的是除了PC端的产品移动化以外，百度再也没有推出一款突破搜索业务边界的应用。
百度在PC互联网做端的能力一直就很差。百度推出的多款PC端产品，比如在媒体曾经大肆曝光的百度HI、百度浏览器在市场上都挤不进去排行榜。百度做端差已经成为业界公认的事实，这次百度搜索被360搜索搞了个大偷袭，也正是缘于百度在PC客户端的布局太薄弱导致。
移动互联网上，百度做端延续了这种低下的能力，尽管百度也尽力想做一款牛逼的移动应用，但是由于缺乏客户端基因，这种尝试可谓举步维艰。
百度不得不重想另一条路径。百度拥有强大的计算资源，为何不换一种玩法？这才有了百度云。
“百度围绕着自己的云，正在搭建与延伸面对开发者的4个体系，分别是开发支持、运营支撑、渠道推广、商业变现。其中，渠道推广基于百度的流量联盟，这是百度驾轻就熟、能很快适应并提供的能力；商业变现与之类似，走的仍然是流量变现加移动搜索推广的模式。可是在开发支持和运营支持中，因为移动应用与之前传统互联网中的网站有很大差别，所以需要有全新的支撑体系，和在百度基础能力之上所提供的新平台——这是百度迈向移动互联网的基础点。”
百度移动战略核心是：
一、放弃对明星客户端的追求，转做移动开放平台。
二、百度成为移动互联网的基础服务商，成为某种意义上的孵化器。
三、百度想搭建一个可控的移动互联网生态系统。
那么百度要想玩好移动战略又将面临怎么样的挑战？对于移动互联网开发者来说，百度提供技术以及各方面支持当然是好事，但是在实际运营当中，他们不得不考虑眼前的几个问题。
一、百度对于移动互联网开发者的诱惑力有多大？
嫁接百度云平台就意味着数据也要交给百度，对于那么资金雄厚的、志向远大的移动创业者来说，这是一个非常值得顾虑的问题。
二、百度资源配比有多强？
对于那些缺乏推广的应用来说，百度的分发能力有多强？目前，百度和91、威锋、安智相比，在移动互联网的分发能力上，并没有优势。
三、在百度的生态系统里，能赚到钱吗？
这是非常现实的问题，百度画的饼是移动搜索分成，这个空间能有多大？除了这个盈利点之外，百度还能够做什么。开发者赚到钱才会留在这个生态系统里，否则肯定会逃离。
这些都是需要百度认真解答的。
腾讯顺延了PC互联网的优势
腾讯的移动互联网蓝图怎么画，现阶段，马化腾想的很清晰。
在今年召开的互联网大会上马化腾说，腾讯在去年也可以说是腾讯的开放年，QQ空间的开放推出之后，成为中国最大的开放平台，不管从开发者数量，从分成的数量来看，都是非常成功。今天在移动互联网的时代，腾讯也进一步推广这个开放平台的战略。包括腾讯在手机QQ，尤其是在微信刚推出的第一天，就建立它的开放平台，腾讯希望其他的APP，包括竞争对手的APP也好，它们都可以和微信做整合，让更多的中小企业个人用户能够享受微信整个通信的基础架构和它社交的一个能力。
腾讯把做端的能力从PC互联网延续到移动互联网上来，微信的成功让我们再次看到了腾讯在做端方面的确有着高超的水平，当然我们不能不否认微信的成功相当一部分的原因是受益于QQ积累下的海量推广资源。
腾讯和百度相比，虽然两者都拥有海量的数据，但前者注重信息的整理，后者注重对关系的整合，一个是圈信息，一个是圈人，这体现了双方各自的优势。
所以，腾讯在移动互联网还是从擅长的圈人做起。
腾讯移动战略演进路径是：将一个移动应用做成移动互联网的通信的基础架构，然后在这个基础上再衍生出开放平台。
和百度的云平台多样的内容相比，微信的开放平台显然足够轻量级。
腾讯移动战略的核心是：
一、将移动互联网的核心应用判断为通信。值得一提的是，腾讯QQ在PC互联网上搭建的帝国也是以通信为根基。
二、微信将担当QQ在互联网上的角色。
三、暂时不做操作系统等更深的布局，一切围绕微信。
未来微信不可避免地将发展成为集通信应用、应用市场、电子商务等一体的一款拥有非常丰富服务内容的应用。
微信开放平台面临的挑战亦有很多。
一、最大的挑战是，包含了太多推送内容的微信是否会挑战用户的使用习惯？这是影响微信开放平台使用场景的基础。
二、开放平台就要有完备的生态基础建设，微信现在还短缺。
三、开发者和微信完全是一种寄主和寄生的关系，开发者生存的空间能有多大？微信能保证不推和开发者一样的竞品？等等
百度和腾讯根据自身情况，选择了不同的移动互联网道路，未来谁发展的更好，目前下结论为时尚早，但可以肯定是，腾讯在声势上已经先拔头筹了。
