猎云网7月16日报道 （编译：米粒）
编者注:本文作者Vitaly M. Golomb为cccstartups创始合伙人，书籍Accelerated Startup的作者。
创业公司大多都会以失败告终，这已经不足为奇了，但让人没想到的是大多数企业孵化器也是以失败告终。当少数优势项目取得有利条件，占据未来市场时，其他项目还在竭尽全力的争取和吸引孵化投资公司的团队，以使项目得到实施。
作为未来真正的商业学校，大部分的企业孵化器能够为新手企业家们提供非常有价值的教育和指导，使他们在未来某一天成功开创自己的公司。然而，通常情况下，企业孵化器投资和参与的那些重要项目，并不能帮助新手企业家们走向成功。因为成功的孵化器中，商业模式需要不断创新。
一些历史教训
20世纪90年代中期，Idealab将企业孵化器模式带入了科技领域。由一个不受约束、执行力很强又有经验的操作团队将他们的想法传授给即将开创独立企业的人们。Rocket Internet公司推动了这一模式，它在短短几年内利用电子商务系统和商业模式复制覆盖了众多热门领域。
21世纪初，Y Combinator公司与TechStars公司同时倡导和使用了这一孵化模式。优秀的企业家们和技术人员开始摆脱孤立无援的状态。他们开始接受指导，同行之间相互激励，用仅剩的一点钱维持生计，勉强支撑少量的产品进入市场。早期Dropbox，Airbnb以及SendGrid等取得成功的公司案例开始流传开来，同时世界各地的孵化器企业也开始寻找复制这些成功经验的方法。
复制+粘贴：失败
量变通常不等于质变，对于大量涌现的孵化器企业也是如此。一些被看好的项目孵化出来，交由特定的团队去经营和管理，但这些团队既没有开创和经营科技公司的经验，也没有寻找最优项目进行投资的经验。
他们筹集到了足够的资金来支撑运营，同时还得到了政府发展基金为增加本地就业发放的支票，并希望能以此来提高他们的街头信誉，让那些不谙世故的人们以为他们很快就能推出一个有价值的多元化投资组合。
一些优势项目每轮都会收到数以千计的申请，甚至比哈佛、斯坦福的MBA项目的选择权更大，但剩余的项目却因无人问津而被退回。每一个项目都希望能得到投资，成为下一批的启动项目，但由于团队的不同、不同项目产品市场潜力的高低使得这些项目在质量上被分为很多个等级。
项目启动和管理中经营成本也是一个很重要的因素。在旧金山一张5万美元的支票用于一个三人团队的最低开销仅够维持几个月，而在东欧这样的其他地方却能支撑一年以上，而且生活质量也非常不错。
这一点也使得一些缺乏经验的创业者体验了一次所谓的“企业家”生活方式，这些“企业家”不需要与拉面和红牛为伴，不分昼夜的研发产品、规划市场来争取成功成为创业公司，而是毫无压力的度过了欢乐时光。或许他们有一天也能提升自己的能力，研发出非常有价值的产品，但也只有那个时候他们或许才能做好经营优势项目的准备。
下一代的创业者学院
当Adeo Ressi出人意料的创办了创业者学院的时候，很多人嘲笑它的学费和资产模式。之后的几年中，创业者学院深深影响了世界各地各城市中数以千计的企业家们。他们甚至将一些成立的公司想办法兑现。
联合国大会、TechHub公司、Galvanize公司以及其他很多公司都开发出了有价值、有收益和回报的创业模式，并与企业家培训以及协同工作空间相结合。企业和公司开始利用各种拨款和股本增加方案在他们感兴趣的领域与有前景的项目建立早期的合作关系。
现在高等院校也开始意识到教育的不断转变和自身的不足。除了传统的理论教育外，他们还提供类似斯坦福StartX这样的项目让学生们在实践中去学习和锻炼。
选择，选择
如果你打算运营一个孵化器公司，那么你应该亲自来调查和审核以确保提供的帮助和结果能够满足你的需求和期望。因为在这个孵化项目中你最大的收获之一就是宝贵的经验和项目导师的反馈，你应该去了解运营过该项目的公司创始人并亲身参与到该项目中，来做好自己的尽职调查。
同时，你对这种孵化器公司所提供的帮助和指导应该有清晰的认识，并了解它与你的其他项目选择和机会成本有何不同。
合并也是有可能的，在这个企业孵化器的年代我们似乎处在一个风口浪尖的位置。网络公司的瓦解给我们留下了进行第二次互联网创业的基本思路。企业孵化器或许会成为研究下一代企业家教育方式的实验室。我们都应该为此欢欣鼓舞，却也要谨慎对待。
Sources: TC
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