猎云网7月13日报道 （编译：Zoe）
编者注：最小可行产品是指以最低成本尽可能展现核心概念的产品策略，即是指用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。
作为一个早期投资者，会见到不少的MVP（最小可行产品），相当多！问题是,大多数人没有建立真正的MVP，而是陷入了构建原型，然后测试，最后将实际产品称作MVP的路子。一定要注意的是，MVP是最重要的客户拓展工具。MVP测试，它的运行状况和结果是衡量一个软件的关键性设想能否正常施行的重要步骤。MVP得满足适时的使用，这样才能帮助你不断调整，最终开发一个成熟的产品。那么问题来了，在建立了若干的MVP，开始测试并记录运行情况了之后，到底到什么阶段，有哪些信号能提醒你，现在可以开始创建实际产品了呢？抓住以下三点。
信号一 ：采集的有用数据呈边际收益递减趋势
凡是做过客户开发/MVP的人都知道，这是一个相当残酷的过程。一个想法要付诸实践，总是要面对各种各样的打击，整个过程可能漫长而艰难，甚至有时还很痛苦。不过当你坚持走完下面三个阶段，转机就会出现：
最初的期望因为一次次的打击而支离破碎；
相同的问题反复出现；
有效数据的采集呈现边际收益递减规律。
通常来说，在第一轮的MVP测试后，一切需要重新开始，调整商业模式图，测试新的设想。然后，有那么一个阶段，你会发现，人人都在说“这还不错”，接着你还是要继续测试。根据测试的运行情况和用户反馈，你还需要不断对MVP进行微调。直到MVP的问题都逐个解决了，每一次测试收集的有效数据和需要做的微调越来越少了，这时候，就可以停止MVP，开始做实际产品了。
信号二：客户拓展已经持续了相当长的时间
有些创业公司，光是做MVP测试就花了几个月甚至几年。实际上，单个MVP测试应该是在几个小时或几天内的，过后就是收集数据，分析数据，调整后再测试另一个持续时间差不多的MVP。一般来说，MVP测试最佳的情况是最多持续一至两个月就能提供足够的数据服务于构建实际产品。
如果你一个点子上已经逗留了6个月还不能使有效运行，那么你就需要重新评估现在的形势了。有些公司很清楚自己要做的产品，有的则不然。如果很长一段时间你都找不到方向，同一个设想磨掉了几个月，那么是时候问自己一些严肃的问题了。
信号三：产品已经盈利
有时，当实际产品或服务项目已经在盈利了，有些公司仍然在执行MVP，这就说明，这家公司的计价模式或是目标客户群并不清晰。其实，只要你已经有了足够的“有效收入”就可以结束MVP测试，开始实际产品 进行A/B测试（A / B测试,也称为对比测试,是让两个版本的登陆页面的相互pk测试。），结合其他工具（例如一些销售技巧）来确定最合适的价格和目标客户群。
下次投资的时候，先想想以上的三点建议，也许能在客户拓展的环节帮到你。记住，MVP测试讲究行之有效，而不是时间越长越好。
Source:Medium
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