猎云注：先后创办社交产品和运动应用两款产品失败后，Kabam创始人周凯文最终在手机游戏领域获得成功。他在 “权威领导者”（The Leadership Insider）网站上回答“有些人打算创业，对此您有何建议？”时表示，Kabam成功的关键并不是什么一根筋的发奋投入，而是打造了一支凝聚力极强的团队。以下内容转自福布斯中文网：
2006年我与他人合作创立了一家公司，也就是Kabam的前身。该公司最初的定位是社交网络，要与LinkenIn一较高下。我与联合创始人以极大的热情推出了一款名为Watercooer的产品。我们自信满满，邀请所有的朋友和家人都加入这个服务。第一天，有上百人注册登录了我们的网络。遗憾的是，一周后便人去网空了。六个月后，每天登录的用户就只有个位数了。在靠喝苏打水、吃拉面加班加点地苦撑多日后，我们终于痛心地意识到，这个花了一万个小时辛苦打造的产品完全失败了。
在耗尽资金前，我们必须彻底改变自己的业务。于是创始团队闭关两周，开发了一项全新业务——一款为Facebook开发，支持广告的运动应用。该应用上线后，第一个月就有一百多万人注册，最终用户超过六千万人，并创造了可观的广告收入。
18个月后，2008年的经济衰退使我们的广告收入大降，迫使我们要么再次改变业务方向，或者干脆关门大吉。于是我们再次闭关，这次我们看好的是Facebook上将逐渐流行的免费游戏。2009年年底，我们将公司更名为Kabam并推出了手游游戏《亚瑟王国》，它最终成为Facebook上排名第一的策略游戏。从那时起，我们已几次调整业务方向，努力引领业界潮流，尤其是全球兴起的手游大潮。
我们成功的关键并不是什么一根筋的发奋投入——这么做太孤注一掷了。在我看来，我们成功的根本，也是所有创业企业所必需的是：一支凝聚力极强的团队，成员有共同价值观，密切协作、灵活应变。如果创始人价值观趋同，就很容易达成共识并打造企业文化。你聘请的人不光要有合适的技能，还要有正确的价值观。团队的每个成员都要能紧密合作，并能适应逆境。大家要征服的是市场，不可内讧。
征服市场看起来该是什么状态？创办Kabam公司我们一路经历过各种大起大落，但从来没有闭门开过小会。我们不会相互指责，也不会因为业务失策而苛责任何人。没人会当替罪羊，也绝不会为了权力相互排挤。正因为没有这些行为，才能达到目标，而不是自己先人仰马翻。
共同征服市场好比演奏交响乐。每个演奏者都必须按照一份总谱演奏，大家协调合拍。如果不这么做，乐曲就会刺耳难听，这对观众来说令人难受并且很失礼。要奏出和谐的乐曲，指挥就要设定节拍、把握力度。我的两位联合创始人和我现在仍然每天都要面对各种困难的决策。这是无法逃避的。但我们能充满信心地处理好各种问题，这是因为从创业那天起，我们就始终怀抱共同的价值观，并致力于通过和谐的团队协作来开展业务。
