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窥司:给公司素描一份“简历”,思考求职方的信息不对称

2015-05-29
早期项目 其它
何威和他的4人团队开发了APP “窥司”。何威说他自己已经工作了7年,目前一共换了三份工作,在这个过程中,他一直在关注思考求职方面信息不对称这个问题,也有做相关产品的想法,而直到2014年底,才付诸实践。

【猎云网杭州】5月29日报道(文/张惠倩)

关于求职,不论是刚毕业的应届生,还是准备跳槽的员工,都处于比较被动的地位。除了招聘方提供的信息,还有很多有关新公司细节是应聘者无从知晓的,无论是HR和猎头,他们给出的信息是有限的,而且很多情况下是从自身立场出发,往往会从有利的方向诱导应聘者,除非内部有熟人可询问详细情况,以了解公司真是全貌。但这种情况比例不高,不具有普适性。而一些求职论坛上的信息又参差不齐,不但确定不了真假,自己真正想了解的东西也不一定会出现。

正因为看到了求职中存在的这些痛点,何威和他的4人团队开发了APP “窥司”。何威说他自己已经工作了7年,目前一共换了三份工作,在这个过程中,他一直在关注思考求职方面信息不对称这个问题,也有做相关产品的想法,而直到2014年底,才付诸实践。而这之前他曾和别人合作过一些其他项目,虽然最后未能成功,但这过程中积累的人脉让他在这次创业中很快有了一支适合的团队。

他们开发的“窥司”这个产品是一个针对工作五年以内,有跳槽需求的员工的公司信息搜集展示平台,以移动端APP的形式呈现,用户群体也包括应届毕业生。在这个平台上,用户不但能了解到薪酬福利、考勤、奖金等等比较基本的信息,还有团队氛围、加班情况、发展前景这些更为详细的情况,也会有体现,这有助于缓解应聘者和招聘公司之间信息不对称的现象。产品定位是工具+社区模式app,除了提供固定的基本信息,还可以通过“司聊”与公司员工及时交流,了解一些自己想知道的细节,两种信息可以互补。产品初期,app上的内容大概是90%的固定信息+10%的用户阐述,在资源有限的情况下,想留住用户,必须提供对其有价值的信息。而在何威的设想中,发展到后期,社区中的讨论人数增加,信息量也会增加,这些信息沉淀下来,形成一定有效数据之后,又会具有较为客观的可参考价值。

窥司

窥司APP在安卓和苹果刚上线两个星期,由于还没进行运营宣传,只是通过朋友圈小范围推广,目前用户数量尚不足1000。而窥司上已更新的公司有100多家,开发前期由于缺少运营成本,这些公司的信息都是创始人通过自己在各个公司的朋友,人肉收集而成。当然这是基于初期资源不足的情况,一切都是自营模式,未来的计划是能形成众包模式,根据平台制定好的标准,引导用户在平台上自己创建感兴趣或者比较了解的公司,而其他有了解的用户不断添加信息,使其更加完善,甚至可以通过奖励机制激发用户活跃度。

目前这100多家公司包括腾讯、宝洁、华为等等大型企业,暂时还不考虑小公司和创业公司。对此何威有自己的考量,他这样告诉猎云网:“现在产品处于1.0阶段,肯定先考虑大公司,一是这样关注的人会更多,二是对应聘者的作用也越大,之后会不断向中小型公司拓展。”而这100多家是将各个企业的各地分公司单独成算后得出。关于为什么会这样计算,何威说,虽然是同个公司,但不同的地方各种数据肯定会有差异,而对于求职者来说,这些信息当然是越明确越好。

市面上的同类产品虽然不算多但还是有例如爆工资,吐司等。而且相对于窥司而言已经有较大影响力。何威告诉猎云网,这些产品中很大一部分的主要模式是曝工资,然而他并不看好。因为除了应届生工资是固定的,其他人的工资会和你的工作年限、工作能力,甚至包括跳槽商谈时的临场发挥能力有关,是受到各种因素影响的,而且这类产品给出的一般都是一个非常宽泛的范围,从两方面而言,实际参考价值都不大。而窥司希望做到的,是除了薪资之外,掌握那些对公司大部分员工通用的一些信息,比如年假、过节费、年底奖金发放时间、公司硬件设施等,让求职者对公司有一个更加立体的印象,有助于考量。回到其他产品关于社区运营上看,因为窥司属于太早期项目,在量级上暂时还没有可比性,这里不做谈论。

窥司目前还在起步阶段,产品需要进一步打磨,何威之前也是有工作在身,是利用工作空余时间在开发这个产品,他的下一步打算是离职,全身心投入到这个项目中,希望能和VC接触,寻求融资。他坦言,产品的运营和推广需要资源,而只有推广出去,才能在使用中发现不足,打磨修改产品,产品要想做好,只有产品本身是不够的。

 

产品:窥司
网址:www.kuisi.net

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