【猎云网成都站】4月14日报道（文/孙策）
猎云网注：快健康隶属于菊乐集团控股，快健康是一家成都初创企业，创始人兼CEO高朝晖，同时他也是菊乐集团总经理。目前快健康的主要业务是线上健康精选食品（生活用品）电商及1小时快速配送服务。
高朝晖向猎云网介绍，“最开始就是想做移动互联网相关的业务。有两个选择，一是带动菊乐集团整体转型互联网化，二是完全从零开始重新创立品牌。但前者相比后者难度更大，只能进行微创新，而且很难彻底，所以选择了后者，重新创立一个品牌。”目前快健康的产品形态包括APP和微信商城，专注于移动互联网。
快健康的模式比较简单，可以这样理解，就是把传统健康精选超市的销售渠道放在手机上，结合后端ERP、供应链、仓储、物流体系改善提升传统模式中用户的消费体验，帮助用户节省时间、精力。
其目标用户群体相对高端，比较注重生活品质且具备较高购买能力的用户。另外，对于未来主要用户群体（85、90后）来讲，时间和效率非常重要，所以做了1小时送到家的服务。“这是快健康创办之初就决定要这样做的，并不是单纯的营销手段。”高朝晖表示。
据猎云网了解，目前快健康电商平台的SKU有400以上，涵盖12个品类，都是食品类、生活用品类，基本覆盖生活所需的食品、生活用品。
竞品方面，可能与快健康发生竞争关系的包括三类，一、传统商超企业转型，结合移动互联网O2O模式的玩法，比如成都地区的红旗快购目前正在做次尝试；二、新兴移动电商平台，主要是B2C模式，比如爱鲜蜂；三、社会化方式来整合小型商超，连接超市和消费者，包括顺丰和京东。
对此，高朝晖表示，我们认为这有点像沃尔玛和屈臣氏之间的关系，双方都有存在的必要和价值，而且都可以发展的很好。快健康做的是健康类精选，其他的玩家做的都是全品类的，双方都有价值。
供应链方面，结合菊乐集团传统行业多年积累的经验和资源，以及集团的支持，在供应链方面的管理比较得心应手。库存方面，由于其主营产品是食品，所以要求也比较高，基本上会在当天出库送到消费者家里，生活用品类的大概在一周左右。
所以，互联网人才来抢占传统企业的市场份额并不可怕，可怕的是具备传统企业管理经验和资源的人同时还懂互联网。这类团队往往能把事儿做成，并活得很好。
物流方面，快健康采用自建+社会化合作的模式，以此应对订单高峰或者低谷的情况。据猎云网了解，目前快健康有70余名快递员，平均每人每天40单左右，其余的订单部分由通过与第三方合作来解决。
实际上，快健康的团队组建于2013年底，产品于2014年10月正式上线，正式运营以来，大约6个月左右的时间。目前已积累用户20多万，业务覆盖范围是成都三环外加高新区。发展相对稳健良好，推广方面也是地推结合其他常规性推广手段来做，地推所占比重约70%，其他方面30%，如果按照目前的用户体量来看，地推团队的执行力相当强悍。
规划方面，快健康近期将会把业务范围拓展至环城范围，并争取尽快把成都业务做透，之后会优先选择二线城市以及个别一线城市进行业务拓展。另外，业务层面的规划，不仅仅提供目前精选健康食品服务，未来一定会深入挖掘“大健康产业”的其他内容，凡是和健康相关的内容都可以添加进来，选择自营或者合作的方式为用户提供更加全面的服务，想象空间相当之大。
团队方面，高朝晖介绍说，负责运营的同事来自天猫，物流体系负责人来自亚马逊、技术方面包括来自腾讯的资深人员，算是经验和资源都比较丰富，也比较有战斗力。猎云网也了解到高朝晖个人的一些职业经历，包括美国连续创业、IBM、菊乐总经理等方面的经历。团队配置方面，仓储、物流加起来80多人，其余是技术、运营等方面，全部140余人。
快健康的天使轮由主创团队联合投资，约300万左右。此外，高朝晖透露，近期将会完成某美元基金的A轮融资，目前暂不方便透露具体金额。
注：文中数据均由快健康方面提供，猎云网对此不作任何形式背书。
项目：快健康
公司：成都快健商务服务有限公司
官网：http://www.kuaijiankang.com
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