作者：罗亮
三星电子前CEO眼中的“超一流企业的特征”
韩国三星集团顾问、三星电子前CEO尹钟龙日前做客清华大学海外名师讲堂，发表了题为《超一流企业：创新思维与人才战略》的演讲，重点谈论对超一流企业的理解。三星“帝国”有多大？从高楼到坦克，几乎可以说是超越国家的存在。我们独家获取了演讲内容，并整理要点如下。
尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，是国际著名企业家、管理学家，在《哈佛商业评论》2009年全球最佳CEO排名中，排名第二。1997年金融风暴席卷亚洲之际，尹钟龙临危受命，担任三星电子CEO, 使之转亏为盈，三星电子也在日后成为全球著名品牌之一。
一流企业和超一流企业的差别
企业的种类可以分为很多种，一些优秀的企业可以称作“一流企业”，而一些企业则可以成为“超一流企业”。这两类企业有怎样的差别？
一流企业通常而言是在顺应环境的变化，并且以收益和短期绩效为导向。同时，这类企业在转变的过程中相对保守，并以产业内企业作为竞争基准。
相比之下，超一流企业则几乎与之完全不同。
超一流企业基本上都是在引领产业的发展和经营环境的变化。这类企业以长期成长发展为导向，并且根据未来发展战略进行自我破坏。同时，以产业外的优秀企业作为标杆管理对象。
什么是超一流企业？
超一流企业应该是持续成长和发展的永续企业。目前，全世界存续200年以上的企业约有5600家，分布在41个国家，其中日本企业占比达到63%，德国企业占到17%。
有些永续企业的历史已经超过1000多年。比如，日本建筑公司金刚组，这家现存最古老的家族企业代代相传，至今已历40代，有1430年的历史。
作为一家超一流企业应该具备三大特征：1、引领产业发展；2、卓越的经营流程和竞争力；3、永续企业。
在引领产业发展方面：企业应该具备能够生产出创新性的产品，并且快速行动，迅速采纳新技术，新构想等，并将其发展为商业模式。同时，确保和培养优秀的人才，持续性地进行研
