去了趟全球移动互联网大会，人气很爆棚，随机碰见了不少熟人。过去这一年，移动互联网的两大变量，一个是安卓称霸，一个是微信崛起。现场干货还是比较多的，现场一些观点，也是移动互联网不可不知的大势与魔咒：
1、雷军：安卓才是移动互联网
这几年下来android已经成为了市场上最主流的操作系统，我相信未来的市场份额会越来越大。在中国整个android的手机差不多占到市场 销售额的90%左右，在全球60%，我相信在全球也会越来越大。但是大家对android手机的体验抱怨之声不绝于耳，无论哪家android手机的公司 都面临非常大的压力。我们来看看他们都在抱怨什么，最大的抱怨就是android手机耗电，你看我买了新手机才用了一个月，这个手机半天就没电了。其实核 心问题不在手机上，核心问题在第三方应用上。
2、马化腾：坦白说也惊出了一身冷汗
腾讯也曾抱空很多东西，包括早年的电子商务、搜索。腾讯最早、最擅长的业务是即时通讯和网络社区，因此转向移动互联网时，理所当然最敏感。坦白 说也惊出了一身冷汗。不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的，所 以要报着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情，把服务做好。这是外界给腾讯封的船票，自己觉得还是很担忧，因为仅仅是个站台票。你能不能坐到 终点？不知道。是一个人上去了，还是一个团队上去了？不知道。有很多人往上挤，是和睦相处，还是最后打起来了？也不知道。
3、李明远：APP的推广魔咒
作为一个公司我们推的很多APP是不能变现的，2013年还要不要继续推下去？21世纪初整个互联网网站发生了爆炸式增长，中文互联网网站很快 增长到200多个。现在应用也发生了爆炸式增长，到4月底已经有100万个中文android应用。这样APP的爆炸增长带来了一些问题，第一个我觉得就 是推广的成本是飞速上涨的，不管是CPA还是CPD，大部分的分发是APP store应用商店分发的，这个成本是不断上涨。
对于我们很多低频的应用留存度和活跃度非常低。互联网时代一个好的产品做创新，必须是普遍、高频的产品，这样的产品做创新用户才能感知，如果不是普遍、高频的产品你去做创新，其实用户不感知。
4、Evernote CEO Phil Libin：只要是用户不想做的我们一律不做
我们的商业模式是非常简单的、非常明确的，就是我们的产品要非常精良，全球的10亿人都应该爱他，当然有些人愿意付费来用，这是非常简单的商业 模式，只能通过我们的用户来享受我们产品的体验，他愿意付费，我们就可以有营收。我们反对其他所有的商业模式，我们不搞广告推送，也不是一个大数据推送， 我们不搞数据的挖掘，不搞数据的分析，其他一律不做，只要是用户不想做的我们一律不做。因为我们要确保我们做的东西是用户完全想要的东西，要做的就是体 验，体验做好就非常难了，所以不希望精力分散，要确保我们做的东西是客户要的东西，这是我们唯一的商业模式。
5、傅盛：有产品，也要有情感
情感营销，我认为来自于几个方面，第一，真正贴近用户的需求。你知道以前安全软件做的是什么呢？做的是技术公关，以前的宣传都是有多少个防御 点、多少个病毒软件、有多少个强大的主动防御功能。但是发现当互联网越来越生活化，越来越不是工程师玩物的时候，这种技术性的宣传用户越来越听不懂。
第二，唤起用户的情感共鸣。大家大概知道我们去年做了一个案例叫猎豹抢票，需求来自于老百姓在中国春运回家时买不上火车票。我们做了一个助手是 抢票助手。光做抢票助手是不够的，因为以前就有类似的形态，当时做了一个例子就是我们做了一段视频，叫做一个女人的来信。大家对这个视频非常喜欢。
第三，还应该做到体贴和关心。用自己对于用户情感的契合进行一些诉求。
6、新浪微博：进入Page时代
新浪微博商业产品部总经理程昱：在微博上，Page是社会化信息的聚合节点，连接人、物和兴趣，微博上的用户可与Page封装的‘物’产生关 注、赞等社交关系。推出Page页面的目的在于沉淀内容与关系，从而让微博变得更有价值。加入Page页面后，微博的弱社交网络开始逐步转变为真正的社会 网络。以餐饮美食为例，网友在Page页面上首先可以查看地图、周边路况、推荐菜品以及优惠活动等企业详细信息，能通过联系电话直接预约订座。在整合微博 数据的基础上，Page页面对消费者的微博点评进行了集中展示，网友可以通过“此地热议”跟“微评”两个模块查看到相关饭店、餐馆的实时口碑，并通过热图 模块查看菜品的实际效果图。
关于作者：
@金错刀，科技商业观察家。微创新提出者。只与创新有关，只分享干货。微信公众号搜金错刀，或公众号ijincuodao，加关注回复 m 、mm、mmm、m4可以查看我之前的所有文章。转载必须附上关于作者部分。
