猎云注：在乐视近日召开的“2015年度战略沟通会”上，公司CEO贾跃亭对手机战略做了说明，称很快就会发布，”只许成功不许失败”。另外，公司在今年启动人人持股战略，并推行合伙人计划进行股权激励。
以下为贾跃亭演讲实录精选：
生态核爆威力初现
我们这个大会已经连续开了五年，2011年，我们的主题是“生态战略正式起航”，这是我们首次在国内提出生态系统概念，比其他巨头公司提出建设“生态系统”早了两到三年；2012年，主题是“激情成就梦想，梦想创造历史”；2013年，我们的主题是“大屏生态颠覆产业格局”，在提出这个战略后，一年我们就完成了对传统电视产业的颠覆；2014年，主题是“生态决胜未来，协同产生聚变”；到了2015年，我们的主题变成了“打造首个手机生态，全球合伙人召唤你”，这也是乐视今年最重要的两个核心战略。
进入2015年以来，公司发展势头强劲，召开“定义未来”发布会，对外正式公布了超级电动汽车生态系统“SEE计划”，引起了外界的普遍关注；超级手机进入量产上市倒计时；上市板块乐视网市值超过百亿美元，这证明我们的产业链垂直整合的生态战略已经取得了大家逐步认知和认可，为我们下一步的发展注入了强大的信心和动力。
回顾2014年，乐视在暴风骤雨的洗礼中不断成长，各项业务持续快速发展，顺利并且超额完成了既定目标，整体收入近百亿。云视频开发平台覆盖超过400个CDN节点，总带宽6T，成为全球最大的开放视频云计算平台，乐视商城已经成为国内第七大电商平台，乐视网日均活跃用户超过5000万人，月度活跃用户数突破4.5亿人；超级电视销售超过150万台，成为无可争议的互联网电视第一品牌；乐视影业票房近30亿，仅用四年时间就迅速成长为行业龙头；海外战略进展迅速，初步完成北京--洛杉矶--硅谷的科技、文化、互联网的全球布局，乐视超级汽车在硅谷和中国的研发团队已经超过260人，仅用半年时间，超级电视就抢占了香港电视十分之一的市场，成为香港的现象级电视。乐视体育一出生就风华正茂，正在成为最具竞争力的全球化互联网体育公司。生态型公司需要生态型组织，去年，公司的组织架构完成了根本性的进化，管理型组织和项目型组织同时并存并运转良好，成为全球独有的生态型组织公司。
积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉！乐视生态核爆威力，与在座各位同学的努力紧密相关。
居高声自远，今天的乐视生态已经被竞争对手的效仿证明了其领先性和正确性。对于竞争对手的跟随，我们表示鼓掌欢迎。乐视一向以开放的胸怀面对所有的对手，坦然接受他们的明枪暗箭、冷言嘲语。我们习惯了磨难，我们也会习惯胜利。
手机生态颠覆行业
垂直整合的乐视生态系统正在高速发展壮大，大屏互联网生态已基本形成，手机生态进入倒计时，电动汽车生态已经启动，体育产业生态正全力推进，乐视生态“平台+内容+应用+终端”已经形成完整闭环。
2015年，乐视定位为“移动生态年”，很快，我们的超级手机就将发布。
超级手机一战，只许胜，不许败，大家要拿出破釜沉舟的决绝勇气，打赢2015的最重要一战，这一战，也将决定乐视生态的成败。
乐视超级手机，坚持三个一定：1、一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；2、一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；3、一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。
今天，我还要说，无生态，不手机 ；无化反， 不生态；无合伙，不化反。没有生态，就没有乐视超级手机，没有“平台+内容+应用+终端”的各个版块之间化学反应，就不能称之为生态，而生态更需要各位成为我们的合伙人，共同奋斗。
最早的手机主要功能是打电话、发短信，那是1.0时代，进入2.0时代，手机“硬件+UI”统治了整个业界。发展到今天，软硬结合的模式已经严重同质化，远不能满足用户不断更新的需求。下一个时代在哪？手机3.0时代，是生态手机的时代，如同超级电视引领电视产业由硬件时代进入生态时代一样，乐视超级手机的出现将会引领手机进入生态时代。
超级手机即将发布，补足乐视生态智能终端的重要一环，成为我们最重要的产品之一。从现在我们产品的形态和性能表现来看，我对超级手机的成功充满信心。无论是硬件配置、工业设计到手机UI以及乐视全生态的服务，超级手机都将重新定义手机，如同我们重新定义电视一样。
无颠覆，不出手，我们独具特色的EUI（Eco User Interface）是用户生态交互系统，是跨生态、跨终端神经中枢。是基于乐视生态打造跨终端的一云多屏，多屏一致，极致体验的人机操作系统，是用户与乐视生态连接的桥梁。EUI重新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代，以EUI为核心的完整生态系统，将变革软硬结合的智能手机现有模式。
手机生态和软硬结合的2.0手机本质的差别在哪，手机生态是基于完整乐视生态“平台+内容+应用+终端”的延伸，也将和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态完美融合产生核聚变效应。
手机生态不仅仅要在产品上给予用户极致体验，更要从运营模式、定价模式和商业模式上全面颠覆手机行业，就像我们当年超级电视颠覆传统电视行业一样。
2015年，除了手机生态形成，大屏互联网生态也将飞速发展，电动汽车生态要进入快速上升轨道，互联网体育产业生态也会突飞猛进，乐视大生态初步形成开放性的闭环。
风险与挑战
乐视生态高速发展的路上也存在一些风险与挑战，随着超级手机和超级汽车的投入，公司面临资金紧缺的情况。公司的融资能力还有待提高，我们从上市至今只融到了1亿美金的资本，但却创造了百亿美元的市值。我们对资金的利用效率是非常高的，资金的短缺影响了我们的高速发展。国内资本市场的再融资门槛过高，也产生了不同程度的影响。
此外，政策的不确定性也会带来对于智能终端产品监管的政策风险。公司资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公司的经营决策、风险控制的难度增加，对公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。
召唤全球合伙人
今年1月，我们宣布将推行人人持股计划。今年，我们还将在人人持股计划上推行合伙人计划，同时建设权责体系、向各业务放权。只要工作表现好，业绩突出，哪怕是一名普通员工，都能成为乐视控股的全球合伙人，我们的股权激励将达到同岗位同行业最高比例。
你们将不再是公司的员工，你们都是公司的主人翁，都是公司的股东，都是我们乐视生态的合伙人。公司的荣辱成败，也就是你们的荣辱成败。
我们的事业，我们的梦想，都是站在这个时代的最前沿，没有人敢想，更没有人敢干的事情，我们都在做，时代需要忠于理想的偏执，在座的各位，乐视生态的全球合伙人，时势造英雄，英雄造时势，巨变的时代，守住我们的理想，光荣历史等着你们去书写。
我们也要在这里宣布，乐视向全球的优秀人才广发英雄帖，欢迎互联网、内容、体育、电视、手机、汽车六大领域，包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界大牛加盟，成为我们全球合伙人。
我们独创的开放式合伙人制，除了在职员工、LePar合伙人，未来加盟乐视的牛人以外，甚至乐迷都有可能成为乐视生态合作人。
最后，我还是要说一句：无生态，不超级；无化反，不生态；无合伙，不化反。
与诸君，共勉。
