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Solo刘春河:从卖瓜少年到硅谷骇客的心路历程

2015-03-04
早期项目
做为85后的创业者,赤子城创始人刘春河似乎比别人幸运,首个真正涉足互联网的创业项目Solo在海外便积累了大量忠实用户并且还在稳步扩张中,公司估值已超过1亿美金,显示出良好的增长态势。

猎云网 3月4日报道(文/范晶晶)

做为85后的创业者,赤子城创始人刘春河似乎比别人幸运,首个真正涉足互联网的创业项目Solo在海外便积累了大量忠实用户并且还在稳步扩张中,公司估值已超过1亿美金,显示出良好的增长态势。2月19号大年初一,Solo联合雅虎发力移动搜索,闪耀首届雅虎全球开发者大会 ,在硅谷刮起了一股”Solo旋风”。Solo已经成为一个草根团队快速成长为全球黑马项目的典型案例。作为“白手起家”的创业代表,他们还被邀请参观曾经诞生过Pinterest 的著名孵化器“骇客道场”。在那里,Solo团队寻到了“骇客”知音。

然而在这一切背后,他也有着与众不同的人生与创业历程。在2月7日举办的猎云创业公开课上,刘春河坦诚地分享了自己从高中起直至目前的人生经历。同时,他提出了“内容至上,桌面必死”的大胆言论,炮轰国内互联网行业的“丛林法则”,给听众带来了一场非常接地气的创业干货总结。

 

内图1_副本

创业的独立思考与 Solo的来龙去脉

刘春河自幼一直生活在山东黄河边上的穷村落,因此从小锻炼出了自立、韧性的性格。高中刚毕业便去瞪着三轮车卖西瓜,从中积累了对他来说最为原始的商业头脑,包括如何面对竞争对手、如何推销等。

2009年还在北邮读书时,他开始组建赤子城团队,但第一个项目不是Solo,而是一个面向二三线县城落后高中生进行艺考培训,经过一段尝试之后便放弃,这段失败段经历让他学习到了商业的本质。学生创业很理想主义,到了后来才发现社会是很残酷和现实的世界。

这也让他展开更多的独立思考。此后赤子城团队回归北京涉足技术培训,在这过程中找到一个方向就是做海外,自主打造新产品,让用户手机更好用,经历部分尝试之后锁定为Solo Launcher。

本科学电子研究生学通信的刘春河认为“熵”的概念可以很好的体现互联网的自由精神,“熵是代表一个系统的混乱程度,熵越大越无序”。他认为互联网使得信息之间可以畅通无阻的到达,互联网精神就是自由,使人和人简单的联系起来,互联网可以让一个平庸的人做成一些改变世界的事情,这也是Solo的一种含义。刘春河说,赤子城公司内部基本没有什么规则,只有早上迟到了做俯卧撑的制度。他特别希望能给公司带来一种氛围,希望公司成为一个特别自由的组织。

刘春河认为现在很多Launcher产品都在抢入口、抢流量,而媒体呼喊的桌面入口论会害死一大批创业者。

Solo Launcher 的第一款产品发布于2013年5月。发展之初,Solo Launcher 是一款可以支持用户做高度定制、并且坚持免费的桌面,主要着力在海外市场。目前团队30人左右,2014年年初曾获得过200万美金的天使投资,投资人有梅花天使创投的吴世春和明势资本的黄明明。

经过一年多时间的发展,Solo已经从之前的桌面逐渐发展成了一个solo系统,以桌面为核心,以高频的入口型应用(锁屏、天气、消息提醒等)为外围的产品矩阵。截止2014年12月Solo系统总用户已经超过6000万。刘春河透露,Solo Launcher 的产品是这个行业里第一个做极简桌面的,在Google Play上是自然排名是最高的,但他们几乎从来不做付费推广,流量是很健康,因为他认为产品内容才是最重要的。

从Solo桌面到Solo系统

刘春河在思考创业方向的时候,延续了独立思考,而不要拘泥于现在大家都在做什么。刘春河分析了从PC互联网的发展过程中的很多强大的工具类产品,比如千千静听,迅雷,电驴等之后,他得出一个极端的结论:工具是没有价值的。原因有两个:一是手机操作系统的日益强大自身功能将日益增强,挤压工具产品的生存空间,尤其是需要下载的产品;二是用户在换手机中多数应用并未随之迁移,实际上,用户手机里最常用的应用也就是10个左右,对刘春河而言最常用的就2、3个。

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具体到桌面,刘春河认为桌面必死。在他看来,桌面就是一个工具,用户手机里面不会装太长久,而且用户是会不断换手机的。所以桌面是没有什么价值的,而且也不是一个强需求。

和诸多移动互联网产品一样,Solo同样是做流量入口,圈用户,但早已跳出了原来范畴,产品不叫桌面而是Solo系统。赤子城团队希望未来用户在使用它的时候,不用下载App应用下载方式而是Html5的方式,所以已自己搭建了Html5引擎,未来可以去逐渐的延展。

Solo的价值观与方法论

刘春河还在现场分享了Solo简单、极端、谦卑的价值观以及箭速迭代的方法论。

所谓简单是指特别简单。他的公司没有任何规则,没有任何领导,没有老板,没有Title。一般公司有两种称呼,一种是刘总或者王总,一种是哥,各种哥。刘春河认为,第一种容易陷入官僚主义,而第二种容易陷入江湖义气。因此,赤子城就学习阿里巴巴,就有了花名文化,刘春河的花名叫仓颉。

第二个词就是极端。互联网公司有很多人讲极致,极致就是追求完美的状态。而刘春河的团队是极端,跟极致不一样,极端容易犯错误,他认为做一件事情不要顾及A和B之间的平衡,要么是A要么是B。要么不做,要么就做到底。而且如果是两件事情他们就只做一件事情。

创业公司最大的红利就是极端,错了之后可以再改,改了之后可以再错,一直迭代。关于极端,刘春河坦言,他之前不敢出来见人,主要原因是他太胖了。但是他从3个月之前开始减肥,现在已经瘦身40斤,减肥都如此极端,何况做产品。

第三是谦卑。他认为,有时候自我是让人成长的动力,但是很多时候人不免会陷入自我的状态,为了避免陷入这种状态,我们就会强调一个词语就是谦卑。谦卑不止是对人,还指得对事。我们和其他所有的出海的产品都一些很好的合作。 做人如此,做产品也是,一定要谦卑,懂得学习,懂得思考。和所有的合作伙伴,我们都希望先把利益给对方,先成就别人,然后成就我们自己。

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除了价值观,刘春河认为最重要的就是箭速迭代,赤子城做产品的速度就是要非常快。很多跟赤子城合作的公司, 觉得响应速度非常快。因为团队不怕犯错误,错了就改,形成这样的一个正向循环系统。

刘春河说他现在有3个目标,首先希望做成一个十亿用户的产品;第二是希望能够给这十亿用户传递美好而善良的价值;第三是希望做成一个像谷歌、阿里巴巴、腾讯一样值钱的公司,给用户带来价值。

丛林法则不应成为行业的主流 

众所周知,丛林法则在国内互联网行业司空见惯。很多人也学习各种策略办法,各种大战,不择手段的竞争,互相泼脏水,遍地黑公关,彼此挖墙脚,甚至互相卸载对方产品。这也是Solo产品核心面向海外用户发展的原因所在。

刘春河希望这些在国内发生的暗黑的事情,不应该在海外出现,不希望丛林法则成为这个行业的主流。一个伟大的公司,从来不是靠丛林法则成就的。只有正能量的累积,才有可能传递美好和善良的价值。

最后,刘春河认为创业没有起点和终点。“我不认为我们10年是开始,也不认为13年是开始,更不认为之前卖瓜的时候是开始。我觉得可能从一出生就注定要创业,同时我觉得创业也没有终点,不知道会持续3年、5年还是20年,真正的创业者是一直在路上。他的奋斗的经历可能会很长,很漫长,直到生命的终点。”

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