猎云网3月2日报道 （编译：云水）
猎云网注：创业公司规模较小，因而灵活、快节奏和关系紧密，这些是它的特点和优势，但随着规模的不断发展和壮大，这些特点会逐渐消失，那么该如何既保留创业公司特点，又扩大公司规模呢？本文提出四种方法解决这个问题，包括有效沟通、保持敏捷、寻找极致的才能和不断追求发展。
作者简介：Sid Banerjee是Clarabridge的CEO和合伙人，Clarabridge是一个有着一个高增长的客户体验和情感分析的软件公司。Sid被命名为华盛顿的商业杂志在2014年最受尊敬的首席执行官。
得不到的总是想要，这个道理可能已是老生常谈，但确实是这个道理，即使是在商界也如此。就比如说创业公司：它们以灵活、快节奏和关系紧密而著称，这得益于它们的规模。但它们都梦想成为大型公司。
但是这些使创业公司鹤立鸡群并带来成功的特点，会随着时间逐渐消失，因为成功不可避免的就意味着成长。那么这结果是什么呢？那就是，这些创业公司会急于发展壮大扩大规模，与此同时，大公司却是竭尽全力的保持创业初期的状态。
有可能会取二者之精华，在成为一个行业巨头的同时,仍然保持理想的创业氛围吗？
答案是肯定的，但是做到这点却不容易。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔禁止远程办公的决定，被认为是重建紧密的创业文化的一种尝试，但这一决定极具争议。还有一些争议较少、更符合标准的策略；许多老牌公司继续提供津贴并把重点放在工作乐趣上,例如,开放的工作环境。
为了切实的取二者精华，领导者需要考虑得更长远。以下列举了四种最有效的方法来使你的公司保持创业时的年轻气盛，哪怕它早已不是什么新生事物。
充分的沟通
创业公司中小型的、联系紧密的团队工作的一个前提就是每个人都知道业务整体是如何运作的，并且都为之做出努力。在大型组织中，各个部门和团队工作时经常像是毫不相关的团队在完成不同的业务目标。但是在创业公司中，大家一起乘坐“过山车”，甘苦与共。
为了保持那种感觉，公司全体员工必须不断地交流成功经验、总结失败原因、分析讨论新政策、一起做重大决定等。随着公司不断成长，这就需要团队致力于就某一问题的发展。领导层要对这两种人才进行投资：努力成为内部团队沟通者的人、主要目标是培育公司无形资产的人，如人才和文化。
总会有区分标准规定可分享什么，这种开放式的、充分的交流的理念模式使得每个人关注公司整体的成功，并且在只有创始人和几名员工时形成一种团队意识。
要保持敏捷
敏捷开发也是创业公司中的热门目标。发展团队组织少于十人组成小组，致力于快速发展，取名为“冲刺”，来创建快速市场版本和更新的软件。
但是敏捷精神并不只是适用于技术发展，也不应仅适用于创业公司。敏捷方法倾向于创建快速创新,快速修复,和快速适应市场需求和想要的,而敏捷团队可以存在于市场营销、销售、管理团队工作和更多的小型和大型的公司。
不断招聘更牛的人
接下来，创业公司主要着眼于在招聘过程中发现极致的人才，而不是过多的去担心是否能填补一个职位的空缺。比如，多面性，这能够促进员工去适应急剧变幻的工作要求,与公司一同成长，并表现出极强的热情和能力。
当然了，如果一家创业公司以足够快的步伐发展,招聘经理很难表现的超级挑剔,因为他们不断需要新人。相反,这是一种平衡的表现,但底线是，非常有才华的人仍然是必要的。
为了发现这种“极致的才能”，你不要看简历表中的成绩。热门候选人通常曾跟与自己相似的极有才华的人在同样的环境下工作过，并表现出了一些无形价值，比如，好奇心,勇气,和灵活性。能够锦上添花的是,他们应该在个人生活和职业生活中不断尝试新事物,这些努力应该表现出成长的轨迹、成熟，和进步。
继续设定新的目标
尽管保持创业文化是持续在增长的关键，但这也是一把双刃剑：仅做到持续增长也可以帮助公司继续表现的更像原来创业时期的自我。
在创业阶段, 一年内公司可以更容易获得100%甚至更多收益，如，从10万美元到20万美元甚至100万美元到200万美元,且并不需要从根本上改变其业务流程和组织。对于从50美元到1亿美元的范围内的公司,这样的增长很不容易。而大公司需要现实一些,他们仍然应该设定超越这“简单”的范围的增长目标。
一个增长目标迫使公司内每个人去寻找投资机会和领域来创造效率、可重复性和可伸缩性。设定不能够以最小的改变达成的目标，会产生一种良性的紧张，可以促进产生有创造性的启动方法。设定这种目标的基本的经验法则就是：着眼于市场增长率，设定足够高于平均水平的增长目标，就是那种如果你骄傲自满就会很难达成的目标。这也会保证你的市场份额每年都会增长，长久下去，你就会成为市场的领军人物。
一旦你成为了市场领导者，或者统治者，你该如何保持创业氛围呢?那就是，重新开始，找一个相邻或新市场,再做一次
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