猎云网注：腾讯副总裁、腾讯产业共赢基金董事总经理彭志坚近期表态称，我决定投资对象时80%取决于CEO一个人。彭志坚表示，互联网行业的特殊性使得CEO对于互联网创业成功尤为重要。彭志坚还分享了评估CEO的“三个盒子”理论。
“互联网企业成功，最最重要的因素是什么？团队？用户？产品？商业模式？坦白说我决定投资对象时80%取决于CEO一个人。”彭志坚表示，互联网行业的特殊性使得CEO对于互联网创业成功尤为重要。
“互联网行业跟传统行业相比有哪些特别的地方呢？”彭志坚指出，互联网行业的特殊性归纳起来主要有两点。
首 先，互联网行业最大的特点就是日新月异，变化很大。任何一家企业的运营都是非常快速的，很多企业，特别是在互联网时代，一个APP可能一个星期就是一个新 的版本，用户可以随时随地反馈，有漏洞的话就要改掉。除了运营快速，互联网公司的发展非常迅速，整个行业都变化得非常快。不管是在美国还是中国，互联网行 业基本上每三到五年就有一个新的领头羊。“如果传统行业像骑自行车的话，互联网行业就跟赛车一样，你自行车是悠哉悠哉的骑，碰到一个砍可以下来推过去，赛 车是时时刻刻要高度集中，赛车手一定要掌控好方向盘。”
再者，互联网不受时间和空间的限制，其造成的规模效应和网络效应导致几乎互联网所有行业都是赢家通吃。不论是搜索领域，还是社交、商务领域，都呈现出一家通吃的景象。同时，互联网行业的爆炸式增长吸引了大批优秀的人才。
正因为这个行业变化迅速，赢家通吃，同时高手云集的竞争环境导致互联网行业对CEO 的要求比传统行业高很多。假设互联网企业是一个大厦，CEO就是这个大厦最高的柱子，CEO的高度决定着企业的高度。
互联网创业家=冒险家+佼佼者
在谈到成为一个成功的互联网创业家需要哪些素质时，彭志坚认为，创业者要想在互联网这个特殊的行业中脱颖而出，先天后天都要“全副武装”。
首先，一个成功的创业家要有天生的冒险精神。每一次创业都是充满风险和未知的旅行，你根本不知道你下一步会走到哪里，所以需要有一种比传统行业更强的冒险精神，有足够的勇气面对未知的世界。而且，企业家的冒险精神是天生的，所谓的准备只能证明你没有天生的冒险精神。
第二，要有强烈的创新精神。“互联网行业日新月异，要是没有创新的话，你随时可能被人颠覆。”创新精神给互联网行业带来的日新月异的变化也给企业家带来了非常大的挑战。
第 三，要有比钢铁还坚强的意志。在谈到中国很多企业家纷纷选择信教的出乎众人意料的现象时，彭志坚说，之所以会出现这样的情况，是因为创业太辛苦了，太需要 坚强的意志了。一个创业者几乎每天面对各种决策、各种问题以及由之产生的各种压力，没有比钢铁还坚强的神经他是完全扛不住的。
第 四，超强的操盘能力、学习能力也是一个优秀的企业家必须具备的素质。互联网行业高速变化的环境对于一个人的操盘能力和学习能力的要求非常高，要想在其中生 存的人必须像打了激素一样疯狂地生长。“就像开赛车一样，你真的要全神贯注，一刻都不能出问题，否则就是粉身碎骨的那种命运。”
第五，强大的执行力。在国内创新很少的互联网行业，比不了创新智能比执行力。同样是“抄”，为什么我们“抄”成功了而他们没“抄”成功，就是因为在这个缺少原创的行业中，执行力不同导致了截然不同的结果。
三个盒子，让你看清CEO到底靠不靠谱
作 为一名资深的投资专家，彭志坚和大家分享了评估CEO的“三个盒子”理论。在评估CEO时可以把CEO分成不同的等级。第一等级的CEO是属于能力超强， 个性特别适合做企业家的人，比如马云、马化腾、雷军、李彦宏，他们都是这个时代的赢家。第二等级是能力超强，但是个性上有些许不足。这种公司起来的快，但 没落的也很快，很难建立一个千亿美金的公司。第三类CEO是能力很强，性格有缺陷，他们有机会做几十亿美金的公司。
那 到底是怎么看出能力和性格的特征的呢？“首先，把评估CEO的所有指标分成三个盒子，第一个是由企业家的DNA决定的，一辈子不可能改变的，包括聪明不聪 明，这是最核心的因素。第二个盒子是一个人一辈子很难改变但在某些特殊情况下有可能改变的因素，比如说有些人很固执，但碰到南墙之后是有可能改的，但是也 很难。第三个就是完全可变化的东西，比如你的事业、你的经验、你的领导力、你的沟通能力，这是后天可以培养的。我们决策的时候如果三个盒子都好，那肯定是 可以投资的；如果第一个很好，第二个很好，而且足够年轻我们也会投的。最难做抉择的是那些边界的状态，一个人固执或者执著，两者是很难区分的。我们会去看 这些东西，看他三个盒子里面，到底每个盒子的质量怎么样。”
“那三个盒子质量到底怎么去评估呢？”彭志坚表示，具体的形式有很多，比如跟对方聊聊想做的项目，谈谈他成长的经历或者参加内部团队会议，通过一些成长的细节或是沟通交流的方法分析、思考、把握对方的性格、思维方式甚至价值观。
创业家与投资者：司机与乘客
在 谈到创业家与投资者的不同之处时，彭志坚认为，创业家与投资者好比是千里马与伯乐的关系，或者更直白点就是司机与乘客的关系。创业者是司机，是开车的，而 投资者可以分为两类：坐在副驾驶的投资人—看你开车，教你开车，关键时刻还给你踩刹车和油门；坐在后面的投资人——不会直接指导，而是不断的加油和及时的 提醒。“我不是开车的，我也开不了车，我只能说哪个是好司机，这就是投资者与创业家的区别。”彭志坚说
