猎云网12月26日（文/水上焱）
近段时间智能手机市场的各种大事件令人应接不暇，先是360酷派成立合资公司重新打造“大神”品牌，接着传出一直与小米掐架的格力准备自己推智能手机，再则有消息称阿里云要做自己的手机品牌，然后又是新近魅族推出魅蓝note以及魅蓝子品牌。
智能手机市场迎来了新一轮的战争，然而明年却是国内智能手机市场的天花板年。虽说适逢年底购物季，魅蓝note的24小时200万预约量跟当初红米note两天破千万相比，已经透漏出相关市场信息。当然这也与市面上已经出现大量竞品、消费者愈加成熟、魅族的黄牛市场还处于试探阶段有关。
那么手机市场还有多少空间能够满足各大巨头去尝试冒险、摸着石头过河？
高端上不去，中端已饱和，千元机开始同质化，你有什么优势？
国内智能手机品牌在高端机上有优势的只有步步高、OPPO、华为、联想几家，也都是潜心运营多年才有了高端的底子。酷派、中兴、小米在高端领域前途还不甚明朗。
而中端手机领域，经过千元机的追赶、两年的普及，饱和迹象已经愈发明显。奇迹不可能在此发生，最后则只剩下千元机市场，甚至是亟待开发的500元内的手机市场。
随着摩尔效应的翻番，智能手机产业链的成熟，千元级的体验品质已经开始向中端手机靠齐，在4G、64位处理器转变催熟下，千元机市场靠着换机快的特点，有着不小的发展空间。
但是既然已经同质化，作为手机厂商你又有什么优势能在同质化中取得翻盘的优势？
体验是基础，品牌渠道决定未来
大家都想争夺更多底盘，谁能入局谁会出局？第一步的评判入局的标准，毋庸置疑是你产品的质量与体验。
魅族个性化的工艺设计，小米的均衡体验，华为的优化，360与酷派联手后也得到了入场门票，阿里云的底层优化优势早已不成问题。只有格力还是一个谜，当然格力到底会不会真的做手机还是一个问题，我们姑且认为他确实已经有此项目。他该怎样拿到入场票？
目前的方案有：与阿里、百度、乐蛙合作，购买第三方厂商提供的系统优化方案。目前TCL走的就是前一种方案，联想低端机选用的是第二种方案。
两种效果都不错，所以说入场票并不太难拿，只是自己愿不愿意出资源，是不是能保护好自己的利益。然后接下来的事就需要交给品牌与渠道。
要知道在产品同质化，价位相差无几的情况下，决定大部分消费者购买的因素只有品牌、渠道。毕竟大部分人不是专业人士，不会去对比产品的细微差别。
在这两方面，首先胜出的就是华为。只要不出现什么重大问题，产品工艺技术大幅赶上，以华为爱国强国给国家争脸的品牌形象，“而且还是干干净净的民营企业”，其没有理由不胜出。
小米的高端产品、399、线下渠道（此前猎云网曾对此进行分析解读）；魅族的Connect to Meizu；360的智能硬件软硬件平台；阿里的运营商渠道；格力的线下渠道与董大小姐的营销。这些成为未来市场的最大变数。
现在产品体验排不上号的赶紧争取一个入场票，最后求得一席之位。而在渠道之路上，格力要想发挥自己的渠道优势，机海系列产品成为最有可能的选择，只是该怎样让用户记住？
阿里系统手机的弱势地位，如何获得线下渠道，在这个政治改革的当下成为了另一个变数。
猎云网招聘广告贴
【你与未来只差一个机会，跟猎云一起深入互联网幕后】
群号：253998300。
在群里你可以：
跟猎云编辑畅聊互联网事，获得系统的新闻分析方法与写作技巧。
了解互联网热点的台前幕后，告诉大家猎云为什么对某些热点不理睬。
获得全职机会，未来猎云招聘将从这一后备资源里遴选：“不论出身，只在乎能力”。
来吧，和猎云君一起看雪看星星看月亮，从诗词歌赋谈到人生哲学吧！
