作者：郝智伟
在他们眼中，京东是个值得投入的大平台，但是，现在，越来越不好玩了。
京东的“金属狗”足以克制“天猫”？据传，京东的老大刘强东很信这个，专门找大师盘算过，不过在电商卖家眼中，京东却是另一幅光景。
如果大家把吐槽京东当作彼此熟悉的路数，你会怎么想？前几天去参加一个传统企业转型电商的聚会，没敢暴露编辑身份，和一群电商人聊一聊他们各自对电商平台的看法，奇怪的是，大家都以京东起头，吐槽其所谓的POP商家平台，作为对标阿里天猫的这个东东，似乎更容易引起圈内人的共鸣。
第一位与我攀谈的是一家中型家纺企业的电商人A，一年销售额不到2000万元，京东POP平台的商家，1个月流水差不多10多万元，相当于其天猫店的1/10。“即便如此，我们也不得不做，毕竟还是有很大流量的平台。”A说道，只是今年平台上的各种费用高了起来，类似天猫的“坑位费”（网页好位置的展示广告）也多了起来，在A看来，京东POP的一切都在向天猫看齐，但从流量上看，却没有更大的飞跃，作为中型商家，在京东，只是“活着”而已。
但京东最近的一些做法却引发A这类中型商家的不满，月前，京东曾做家纺优惠的大活动，结果流量全部分配给京东自营的那些“购销”（京东下订单，到期再向供应商结帐）品牌，像罗莱、富安娜等等都得到了充分的流量倾斜，可是自己这样走“小而美”路线的品牌则只能忍受“强奸”——“很多大品牌的贴图广告直接做到我们的页面上”A说道，即便有消费者到了自己的页面，也会被这样醒目的广告攫去大品牌那里！
如果说，现在对于A，京东还有吸引力能让他妥协的话，就是京东结款还是很及时，并没有网上盛传，动不动拿各种理由拖沓几个月，20多天就能拿到结款，“或许，我们的金额太小，人家没那么看重吧。”A更羡慕那些能在京东做购销的大品牌。可大品牌真的就顺风顺水么？远非如此，一位在京东做购销的品牌商B则说明了自己的苦楚。
B是来自浙江，母公司是家老牌的工贸一体化企业，为欧美品牌做服装代工，从纺纱织布，到ODM，一条龙，前两年开始做电商，逐步摸出心得，自己的品牌也有了些根基。就在去年末，尝试京东购销，上线一批冬装，出人意料地卖出了“爆款”，成为京东子品类里的冠军。一批货除了一些次品退货，其余卖得干干净净。
本来是皆大欢喜的事情，可是没过多久，京东商务经理给B电话，要求在做一匹这个冬装，而且备货要是上次的3倍，以保证京东绝不断货的承诺。
可此时已经接近春节，马上要上春装了，如果按京东要求备货，无疑大大增加自己的库存风险，一不小心，先期的利润就变成了明年才能打折处理的“备货”，因此，B只好立马飞北京去“公关”，与京东的接头人“软磨硬泡”了好几天，最终，接头人才松口，把备货量减少到第一次的1.5倍，“没有点技巧，也搞不定，做生意的都懂的。”B说道，这个接头人已经是“好说话”的了！现在他只祈求在别的电商平台上做出点名头，不必依赖于京东一家。
看来京东店大了，自然也问题多多，平台讲究生态，这点上，京东要走的路还很长。
另外，劝诫如果有京东账户的朋友还须谨慎，小弟编辑圈里几个同行的帐号都被盗过了，里面的存款不翼而飞了，有的甚至都买作了彩票，连积分都被兑换成的电话充值卡，而京东的建议就是“报警”。报警的结果么，大家都懂的，所以还是不要把钱放到账户里了，毕竟，相对而言，银行的系统要安全多了。
作者系《IT经理世界》资深编辑 专供猎云网稿件
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