猎云网10月18日报道 （编译：皮皮）
斯坦福开设了一个由硅谷最成功的科技创业公司的建立者授课的创业课。这个课程第一天就挤满了人，著名的投资者Sam Altman将揭露一些他在孵化器 Y Combinator教授有野心的创业者的秘密、技巧。这个课程通过网络邀请了很多那些建立了数十亿资产公司的客座讲师 。
Sam Altman 是大名鼎鼎的 Y Combinator 的当家，他曾是 YC 录用的首批创业者之一，他经营着自己的超高人气的博客，他是Stanford计算机系的辍学生，他是被 Green Dot以4300万美元收购的位置服务商 Loopt 的创始人，他是天使投资人，还有，他即将满 29 岁。
为了您的方便,本文为您总结了最精华的11个创业建议。
“你永远不要为了创业而创业。有很多方法可以变得有钱。有激情是第一位的，创业是第二位的。”
Altman和Moskovitz一致认为，为了赚钱而创业，基本上很难实现，起码很长一段时间内难以实现。Moskovitz展示了一个图表显示了一个聪明人在一家数十亿资产的公司里工作挣得钱，很有可能比自己开公司的人多的多。
在硅谷，这儿有很多更快的方法去成为一个百万富翁，而这比你用10年的生命去冒险一个还未被证实的想法要保险的多。
总之，没有勇气和魄力的人，最好不要一时冲动出来创业。
“天将降大任于斯人也。你被选中去做这个世界需要的东西。如果你所做的还不被世界所需要，那也没关系，只要你有能力让你所作的东西会被世界需要就成。”
很多人认为创业者应该对他们自己的观点有无法逃脱的热情，Moskovitz是这样回应这个常规的主题。除非你觉得你没有这个产品就无法活了，你可能没法度过你公司最困难的时期，你绝对无法招到那些愿意跟着你的员工。
“大多数伟大的公司源于一个伟大的想法，而不是一个支点，如果你仅仅是想做某一个支点业务，那么你通常不会成长为大公司。”
创业者可以去一个公司里，拥有一个平庸的想法然后成为一个光鲜的赢家。Altman反驳了这种神话，这是不可能的。他说主要的支点几乎都失败了。而那些成功的支点通常会改变方向接近创始人旨在解决的问题。
“想法是第一位的，创业是第二位的。如果你有好几个看上去都不错的想法，当你不想工作的时候，就去做你最常想到的那个想法。”
解决很多问题是常见的。但是解决一个你不能停止思考的问题是不寻常的。
“你需要的是一个能够在未来10年里变大的市场。这是大部分创业者犯的最大的系统性错误之一。很多创业者只考虑公司本身的成长，他们却从来不考虑市场的成长。”
Peter Thiel建议公司试着成为垄断者的地位。拥有自己的行业。成为一个富有的垄断者的唯一方法就是在一个在未来5到10年内非常大的行业里占有一块大的份额。
“总的来说，最好的情况就是你建立了一个你自己需要的东西。你从一开始就了解自己的产品，比和用户沟通了无数次之后才理解自己的产品要好的多。”
“如果要用超过一句话来解释你正在做的事情，那么你现在最大的问题就是你想做的太过复杂了。”
“想要比竞争者更成功，寻找靠谱有能力的创始人是关键。”
成为一个交际花吧。没有合伙人的帮助很难运营一家创业公司。Facebook、Paypal和Google都有很好关系的联合创始人，他们中的很多都是通过社交认识的。
“当真正创业成功的人讲述他们创业初期的故事时，几乎总是说他们创业期间，是如何整天坐在电脑面前为他们的产品工作，或者磨破了嘴皮子来跟顾客交谈的。这几乎占据了他们所有的时间。他们很少做别的事情。”
“做出让少数用户喜爱的产品是要比让大多数用户喜欢的产品更好的。”
“真正的好想法在一开始看上去都很糟糕。真正的好想法看上去都不值得剽窃。”
明显的和令人信服的想法大部分已经由大的公司去实现了。创业公司竞争的空间看上去疯狂但是出其不意的优秀。
Source：VB
