猎云网9月24日报道 （编译：Jasmine）
2000年，一名叫做查尔斯·贝斯特（Charles Best）的纽约老师建立了一个叫做DonorsChoose的网站，这是一个非盈利网站，让老师们得以提出项目计划书，筹集资金，获得教学资源。在当时，慈善募捐还是按照传统的方式进行：有钱人们前往慈善活动现场参加募捐。那个时候像网站、智能手机、在线支付这些高科技产品都还没有诞生。
在上周的一个晚上，我坐在了旧金山谷歌总部六楼的一个大房间里（我面对的是一个看上去非常像CEO拉里·佩奇的人，而我后面是一排苹果高级员工），五家非营利科技初创企业投资者和技术粉齐聚一室。人们不是为了融资，而是为了寻求捐助。受到公司发展情况和规模大小影响，他们得到的捐助金额也会有所不同。
由香农·法尔莉(Shannon Farley)、凯文·巴伦布拉特(Kevin Barenblat)联合创办的加速器 Fast Forward，针对非盈利科技创业公司启动了一个加速器项目。这个机构为创业者提供资源和指导，自己也要面临独有的双重挑战——他们既面临着创业公司遇到的所有挑战，也遭遇着非盈利机构面临的种种困难。
“DonorsChoose真是个糟糕的名字，”初创阶段，贝斯特在一次讲话中这样说道。他希望Fast Forward这样的加速器可以在方方面面上对他给予帮助，不仅仅为他指明非营利性企业的道路，还可以教他如何经营一家科技公司。当然，如果可以，再替他想一个更好的名字。
问题是，甚至像Y Combinator这样大名鼎鼎的加速器，也不能完全帮助这些创业公司。有两个公司就对此深有感触，他们早先参加了Y Combinator，他们都承认，在其中他们学到了非常有价值的经验，这些经验在他们构建产品时起到了很大的作用。但是他们对非盈利组织的性质缺乏了解，比如说在法律框架下非盈利组织如何运作，如何才能获得捐赠，这些只有资深非盈利组织经营者才能够教授。
幸运的是，谷歌慈善事业部门Google.org和Fast Forward展开了合作。Google.org为当日的项目展示提供了场所，并且大手笔地宣布将为每一个到场公司提供2万美元捐助。这使得那一晚的捐助金额达到10万美元以上。Fast Forward也为每一个到场的公司提供了2万美元捐助。截至活动结束，Fast Forward共计筹集了25万美元捐款，一半来自到场的捐助者们，另一半则来自Google.org。
Fast Forward还和许多资深顾问和导师建立了合作关系，其中包括许多来自谷歌、苹果、Facebook、Adobe这些超大型公司的风投资本家。单是这一点，就足以让任何科技创业公司羡慕嫉妒恨。
香农·法尔莉和凯文·巴伦布拉特计划明年夏天再开展新一期活动。那次活动可能在东海岸展开，但规模或许没有第一次那么大。
下面，让我们看看究竟是哪五个幸运儿，获得了谷歌慈善部门的青睐。
One Degree
One Degree标榜自己是“社会服务领域的Yelp”。它是一个目录，人们通过它可以很好地了解当地非营利组织和社会服务。这个目录甚至还带有链接，人们可以直接点击自己想要的服务。
尽管社区可以为我们提供更多更好的资源，但是有资格享受这些现有资源的人往往不知道什么是可以得到的，在哪儿可以找到它们。更多人的人甚至不知道他们有资格获得什么。
从美国旧金山起家的One Degree开始进军海湾地区，目前已经把业务扩展到了美国加州旧金山湾东岸的阿拉米达县。One Degree在调查中发现，仅仅海湾地区就有130万人过着贫困的生活，而全美贫困人口多达1.06亿。
One Degree于2011年由Rey Faustino和Eric Lukoff联合创立，目前已经参与了Y Combinator的2014年冬季项目。One Degree近日聘请了一个新的社区经理，来处理不同的组织机构和服务项目的拓展和关系维护，并计划在不久的将来将业务转移到阿拉米达县。
Sirum
Sirum一方面致力于可持续发展项目，另一方面也在为医疗保健和慈善事业做贡献。医院和诊所不断地把那些病人没使用的或者是不需要的药物丢进医学废物焚化炉里，Sirum团队注意到这点。“为什么不把这些药物收集起来，捐赠给一些诊所，提供给那些需要但是买不起这些药物的病人呢？”
于是Sirum横空出世，通过这款应用，捐赠单位的护士可以上传他们多余的且未开封的药物名单，创建一个可用库存清单。然后Sirum负责为这些药物寻找接收单位——他们形象地把自己称为“药物婚介所”。
Sirum创立于2009年，由凯·威廉姆斯（Kiah Williams）,亚当·柯切（Adam Kircher）和乔治·王（George Wang）联合创立。Sirum创业初期主要为加利福尼亚地区服务，但是工作范围很快拓展到美国各地。
Medic Mobile
随着移动和网络技术在发展中国家发展壮大，Medic Mobile开始开发工具，使社区卫生工作者更好的为患者服务。
通过并行SIM卡槽，微型控制器滑入手机SIM卡底下，保证应用顺利运行。通过Medic Mobile，社区卫生工作者可以为患者在当地医院挂号登记，紧急借调人手，呼叫诊所通报社区爆发的疾病等等。当地医院和诊所也会安装Medic Mobile的调度软件，时刻关注这些事件。
Medic Mobile通过文本消息传递协议，因此它并不需要联网。现在这款软件几乎攻破了所有技术壁垒，支持一键下载，网络不通的时候，甚至可以通过优盘上传进行操作。
Medic Mobile还开展了一个叫做HopePhones的项目，通过回收旧手机，为医务人员提供所需工具。
Medic Mobile由Josh Nesbit和Isaac Holeman于2009年联合创立。
Noora Health
Noora Health对病人出院后的情况进行跟踪调查。一般情况下，家属对于病后调护基本是两眼一抹黑，他们不知道哪怕最基本的护理措施，像正确及时地更换绷带，检查病人生命体征等等，更别提根据病人具体情况定制护理方案了。
Noora Health联合创始人Katy Ashe在演示日上提到，Noora Health会把候诊室当成教室，对医院和诊所医务人员进行培训，让他们教授病人家属病后护理知识。Noora Health的工作人员们也会参与对病人和家属的教授，并通过视频聊天的方式和他们保持联系，因为医院通常距离他们的住所比较远。
到目前为止，Noora Health已经在印度十家医院里运营起来，第十一家也在筹备当中，同时它开始积极和美国医院建立新的合作伙伴关系。经过一段时间的努力，Noora Health发现，通过这项服务，病人在家中得到了更好的护理，手术并发症发病率降低了36%，病情复发又回到医院的病例也减少了23%。
Noora Health创立于2012年，由Jessie Liu、Shahed Alam、Edith Elliott以及Katy Ashe联合创立。这家公司已经参与了Y Combinator的2014年冬季项目，但是直到最近才被认证为合法的非盈利机构。
Moneythink
尽管卫生及其相关需求在创业领域很是风靡，Moneythink却没有随大流，它试着剑走偏锋：财务决策。就目前而言，非常不幸的是，对于许多青少年和年轻人，他们的轻浮和一时冲动的消费选择，常常会给他们日后的生活带来巨大的影响。事实上，申请破产最多的基本上都是18-25岁左右的年轻人，并且美国每年都有200万人从青少年走向成年。看起来，处于危险期的孩子们可不少啊。
Moneythink由美国芝加哥大学的学生创立，开始的时候是作为一个一年期的课堂项目，面向处于高危阶段的高中生。Moneythink志愿者们每周都会花一点时间教这些孩子理财，让他们对自己的资产负责。
但是Moneythink团队很快意识到教室并不是孩子们做财务决策的场所，课堂教授意义并不大。于是最近他们开发出了一款照片分享应用，在学生们眼中，它就像图片分享应用Instagram一样，让他们可以和同学分享自己的财务决策，在快乐中学习理财。比如说，一个学生上传了自己在家做的一餐饭，而不是花钱在餐厅点的菜肴，当他被点赞，得到正面评价的时候，这种正能量也在同龄人当中传播开来，这就是应用所提倡的，团体效应。
Moneythink创立于2009年，由Ted Gonder、 Shashin Chokshi和 Greg Nance联合创立，这也是一个合法的非营利组织。
Souce:VB
