猎云网9月23日报道（编译：小白）
所有的企业家都是连续创业者。这是企业家们所特有的品质，有的人甚至认为这是成为企业家的必备条件。连续创业者喜欢不停地创业。他们卖掉一个企业（准确来说是直接关闭），不久之后他们又告诉你说，“我正在构思一个新的项目，具体情况不便透露。”
我也不例外。但是经过14年的企业家精神熏陶，并且其中有7年还是作为电子商务创业公司的创始人和CEO之后，我在这儿负责任地告诉各位：每一位企业家在他不断创业的过程中，都应该适当地停下脚步去别人的创业公司打打工。
诚然，从第一把手退居二线会让人在一时间内难以适应，容易让你有一种放弃梦想或者承认失败的感觉。而且有时候，就算你勉强接受了这种转变，但仍然需要克制自己“指手画脚”的习惯，免得遭到新公司同事们的反感。
但是一旦你能够放下自尊，你就会发现这是一个多么明智的决定。在其他创业公司工作可以让你学到许多在自己的公司所学不到的经验教训——而这一切都有助于让你在未来成为一个更加成功的企业家，这就是你将获得的宝贵财富。
让大脑休息，重新审视以往创业经历
作为创始人，我们无法停止任何与工作有关的思考，因为我们创办的企业对我们来说不是工作而是生命。渴望成功，害怕失败以及一长串的任务清单让人无暇放松。
试问你家里有孩子吗？试想一下每一天你都是20来个聪明又有才华的“孩子”的“家长”，每一天都是这些“孩子”的“开学”第一天。那种心情，那种感觉，就是成为一个创业者所能感受到的。
但是给别人打工则是另一番心境了。即使你是最吃苦耐劳的员工，你的所思所想所做依然和一个创始人或者CEO/CTO不同。不管你平时工作有多努力，跟一个创始人相比，你不必一直牵挂你的公司，你可以随时停下来休息。
这段休息时间对你重获精力，对上一次的创业重新认识，对迸发下一次新项目的创业灵感，都是至关重要的。
小贴士：放慢脚步，不要立刻就开始下一次的创业。花上几个月甚至是几年的时间来反省一下过去。
真正成为员工，体验创业底层人员的经历
作为一个创始人，你当然明白你的员工并不是你的合作创业伙伴，但是在情感上你却往往以创业伙伴的标准去要求他们——希望他们像你一样把大量的时间花在公司上或者认为如何创业是午间休息时最有意义的话题。
试着成为一名真正的员工来体验一下吧——只有0.75%的股权，四年期权给付——这些会让你对如何定位你的员工有一个新的认识。更重要的是，这些经历会在以后时刻提醒你这样一个道理：如果你希望你的员工对工作充满热情和激情，你就必须认可他们，尊重他们，给他们更好的福利。
是的，更好的福利！并且我所指的更好福利不是你认为很好的福利——比如在办公室放置一台街机作为娱乐——而是你的员工认为是很丰厚的福利。
为什么这么说呢？因为到最后，即使他们以最大的努力工作，如果公司获得巨大成功，你会赢得所有的荣耀外加至少15%的股权套现（当然，也有为数不少的命运比较悲惨的创始人）。而你的员工能够得到的只是在他们的简历上添上一句“曾就职于某一个知名企业”以及在税前工资上再增加0.5%。
但是如果你创业失败了，你仍然可以累积创业和管理某些项目的经验，而你的员工呢？他们得到的只是在简历上又加了一句“曾就职一家已倒闭的公司”。所以好好衡量一下吧，用实质、深厚并且直观的方法来认可员工付出的努力。
小贴士：冷冻火鸡等看似人性化的小礼物是最差劲的福利。
厚积薄发，你会再次看到自己的长处和市场机会
当你是创始人的时候，凡事必亲力亲为，尤其在创业刚起步之时。你提出一个观念，构建一个MVP，你开始融资，寻找并招募人才，创建预算，设计网站，为登陆页面和推特写副本，还包揽了所有的清洁工作。
然而当你具备了这些基本的专业技能后，你绝不会想再去重复这些。为别人工作则是一个让你重新发现你的热情和所擅长方面的绝佳机会。
你可以追踪各种专业的博客，尝试新的方式方法，每天只做一件事，直到你在这一件事上变得炉火纯青。而作为回报，你付出的努力将在下一次的创业过程中让你清楚地明白你在自己的公司中所应该承担的角色，这也正是大部分创始人颇为困惑的问题。
在有过这样的经历之后，你就会明白什么才是你最擅长的，所以在开始新的创业时你就会对你的工作变得更加得心应手，更加自信。事实上，为别人工作这样的经历甚至会激发你下一次创业的灵感。
小贴士：当你在别人的公司工作时，确保那些创始人会认可你的企业家个性，愿意给你足够的自由空间去发挥去为公司带来利益。
取长补短，提升自己的领导艺术
即使你和不同的合作伙伴联合创办了5家不同的企业，总有一些地方可以让你进一步提升自己。而最最关键的是，作为一个创始人，来自各方面的压力时常让你无法从容自如地提升自我，但是退居二线却可以。
让别人来领导所有事务的进行，你安静地坐着仔细观察，在这样的模式下，你可以学到任何一本书上都无法教授的领导艺术。这就是我们常说的，从实践中学习——有些东西你只有真正去实践了你才会明白其中的道理。
从一年前到现在我一直在daPulse工作，在那里我有幸可以近距离地观察我们的CEO——Roy Man。尽管在此之前我已仰慕他多年，但是现在我可以真正地领略到他的领导艺术，而且这段经历，在我的职业生涯中绝对可以说是最具有教育意义的一次。
从每一个共事的创始人身上，你都可以学到不同的东西。我将非常乐意和你们分享我从Roy身上学到的众多有关领导者艺术的经验教训之一。
打破定向思维，走出成功者的窘境
如果你的产品没有如预期那样完美发展，但是你始终坚信你的产品会给使用者带来实用价值，那么不要怀疑你的想法，试着在解决方式上寻找突破。
例如，当我在一年前加入到daPulse的时候，daPulse没有一个付费用户。但是，daPulse拥有6个设计合作伙伴——他们都是成功运作的创业公司，并且一直对我们的产品给予反馈。然而我们似乎再也无法说服更多的公司来使用我们的产品。
从某种意义上来说，我们越来越明白公司需要一个核心改变。所以我们用了整整一个月的时间思考新的方向，对此分析投票，而在这个时候，Roy做出了一个领导决策。
他意识到，我们的产品并不需要任何变化——我们的产品尽管不完美，但也足够优秀而且不断地给我们已有的6个设计合作伙伴带去实用价值。真正需要改变的是我们的精神状态。Roy决定自信，也就是采用收费的方式是建立沟通的最好方式。
于是两周之内，定价页和收费系统正式上线，我们的6个设计合作伙伴开始付费使用产品。就想预期的那样。一年之后，我们拥有超过300名的付费用户，我们的业绩开始以指数形式增长。争取付费用户——Roy为我们指定的新目标——为整个公司提供了奋斗核心，也为公司余下的所有业务理清了优先次序。
自那之后我们全力以赴，同时我也感觉到我获得了一个非常重要的领导经验，那是我以前在任何书本上都没有读到过但在实际工作中直接体会到的。关键性的改变，可以是态度的改变，也可以是方式的改变，而不仅仅只是产品的改变。
小贴士：不要因为你有丰富的经验而表现得令人厌烦。不用担心，大家都知道你的创业史。保持淡定，虚心求教。你将会成为一个更好的领导者，或者一个更优秀的人。
Source：TNW
