文/猎云网
当当入驻天猫震惊业界。在给出的官方新闻稿件中，猎云网发现，双方这样解释：当当网今年确立“走出去，请进来”的战略，包括国美电器、QQ网购、乐淘、酒仙网、百丽均通过不同方式与当当战略合作。当当进驻天猫，可以在提升交易额的同时降低营销成本；而对于天猫而言，可以利用流量做大增量提高平台能力。
简单言之：就是当当获得了廉价的流量，天猫补缺了图书品类的短板，增强了平台的能力。
对于双方的合作。电商从业者却有着不同的看法。
一种观点认为双方珠联璧合，双赢，可结盟对付京东。一种观点认为，当当此举是自己承认放弃做平台，沦为大渠道商，而且主动权被天猫掌控，处于非常不利的地位。
一种观点认为。天猫引入像当当这样的大型电商将进一步挤压淘宝卖家的生存空间。淘宝市场本来就非常饱和，当当的加入必定造成市场竞争的恶性化。淘宝不能只顾自身发展，而不顾千万商家的利益。
一种观点认为，合作模式未来走向待观察。
更多的是言论是在讨论，双方合作后在业务层面带给淘宝以及当当的冲击，中间产生的业务摩擦怎么办？因为很多淘宝卖家的图书业务就是发自当当。
以下是猎云网摘录部分网友言论：
金泰氯碱大高：天猫市场地位已经巩固，而当当也确立了自己的地位，剩下的就是市场的事情了。而且我觉得，如果当当能把书评和推介系统做的更加完善的话，未尝不能从天猫吸引一批专门的用户。所以说，也许这是一个美好的合作。
强Owen：很多人什么都不懂，在哪里乱叫。这叫双赢，首先天猫因此丰富了产品，其次当当能引流一部分流量到自己的平台，何乐而不为呢？
行走-之间：天猫很乐意，巴不得京东，苏宁一起进驻呢；当当也很乐意，因为又增加了一个渠道的流量可以变现，而且这个渠道的流量质量还非常好。大型电商企业抱团，苦了的是些中小型企业。品类繁多的大型电商开始从商品，渠道各个角度围剿他们，唯有的出路是走差异化创新“从商品到平台，避开正面交锋”。
姜沈励 ：当当、1号店、凡客等垂直b2c都在向两端拓展。一方面自建平台，吸纳第三方商家；一方面又将己方自营产品入驻他方平台。网民的福利是以后可以在任何地方享受一站式服务。而对b2c本身的利弊应该怎么看呢?
行者方志俊：当当网这个模式现在还不好说，有些在天猫和当当同时入住的品牌对这事肯定很矛盾，对消费者来说，想在当当网下单的人不知还有多少能在天猫当当店下单，是创新还是战略混乱，拭目以待吧
钉鞋：标准化产品的垄断慢慢形成，国企吃肉，民企喝汤，一切终成定局。唇亡齿寒的是，留给非标准化产品的时间还会有几年？
箴猪语：进驻后产品竞价，就彻底丧失定价权了。不过看得出是无奈之举：京东，苏宁电商快速崛起，又切入图书市场，最受挤压的应该是当当。学学一号店，卖了吧。
神机妙算：商场如战场，没有永远的同盟，没有永远的敌人，现在的淘宝就好比春秋战国。，兄弟们厮杀吧。
阿虎鬼影子：双方都有浇头吃，没什么不好，淘宝平台本身的大卖家该怎样还得怎样，当当来了不一定能适应天猫的规则!
骑着猪看夕阳 ：淘宝商城很多卖书的商家 发货都是当当 卓越亚马孙代购的 当当入驻卖书的情何以堪。
叶季旺：当当这下不知道要给多少人骂了！但是这样的话，无疑对其本身是有好处的，不过，在大流量的区域占一块地皮，看看是地皮贵还是盈利多吧
比伊莉手勾针织坊：还让不让人活啊，淘宝这样做有没有考虑到市场饱和度，有没有为淘宝商家负责任，这样的压迫让千千万万商家情何以堪，淘宝市场本来就非常饱和，当当的加入必定造成市场竞争的恶性化。淘宝不能只顾自身发展，而不顾千万商家的利益。
健康的Terrence先森: 当当彻底沦为一个卖家了。平台化梦想基本宣告破灭
星期四夜：套用一句话：当当把自己脱个精光，再把至少一个L蛋交到了马云手里。
片言只语：这那叫融合啊！！还是淘宝一家独大 规则在他手里 随时可以K掉当当。
叫我朱哥：又可以让京东商城的优势再次放大了，让多少当当的粉丝失望啊，豆瓣上好多人都在说当当开始完蛋了。
加点蓝加点白是蓝天：估计也就是在天猫摆个摊，展示与广告效果所达到的品牌效应，毕竟天猫虽有高客户流量，但却是要用高价格去买，直通车、淘客推、钻展这些加起来至少要占到销售收入好多个点把。
忆湖情鹭: 我对比了一本书，天猫上面的比当当网上的贵了11.5元，伤不起啊。
阿里大卡车 ：主要是为了让人家看到当当自己和当当天猫相比价格便宜，同时先站好队，准备一起扁京东。
浩浩111111：当当死定。本来还算个国内2流电商，这一举措，这是在向三流电商看齐。
