猎云网4月9日报道（编译：李军）
我们还记得在《教父》中的场景,麦克·柯里昂被指认为下一个Don，接管他父亲在黑手党家族。作为观众，我们有一种解脱的感觉，最后，Don Corleone祝福他的儿子会变成现实，Michael Corleone接受了自己的命运变成了一个黑帮老大。风投公司培养他们的接班人和老Corleone培养他的儿子有点相似。
事实是这样的，活跃的风投公司的数量正在减少。现在有超过800家活跃的风投公司，相比之下2002年有1100多家，当时许多公司在经济泡沫的阴影中走过来。导致其数量下降的原因有很多，宏观的微观的都有，但是许多公司都存在的问题就是乏力的继承管理者。这些公司没有发现、培养、促进人才，将来有一天他们接管公司的时候帮助他们去发现下一个谷歌或者Facebook。
这样的公司一抓一大把，很多公司我们都有过交流。这些公司会保证他们的领导、投资者以及LP的声誉，管理多个基金，以及不断募集资金，还有如何管理才是正确的。
国家风险投资协会通信副总裁Emily Mendell说：“继任管理是目前风险投资公司面临的最重要的问题之一。一个公司的声誉建立在其合作伙伴和品牌建立上。如果某些时候，有些人离开或者退休，但是公司的下一波管理层没有积极的跟投资者和企业家沟通，那这样可能会有很大的差距，甚至很难提高一个新的基金。”她进一步进行了解释，因为没有一个合适的继任管理计划到位，很多风投公司在增加基金资金方面都遇到了问题。
我们坐下来和一些成功延续了几代繁荣了几十年的风投公司的领导人坐在一起讨论了这些问题。
NEA
Peter Barris是知名的顶级谷歌风投公司NEA的合伙管理人，他说：“创始人在1978年创建了NEA，他在公司待了七年之后，于1999年接手公司，此后所有的创始人也参与了公司的管理，他们在董事会中把握公司的整体放心，事实上NEA成功的关键因素就是在于继承过程的无缝过渡。
他承认在开始的时候创始人有野心 创建一个100年的公司。这不是三个人聚在一起构成一个伙伴关系这么简单，这是要创造一个机构，他需要存在好几十年。创始人并没有大肆宣传他们的名字，他们只是选择了一个普通的名字，之后，通过品牌运营增加其品牌价值。
现在NEA是Barris掌舵，他总是想方设法去领导帮助年轻的一代，希望将来有一天可以领导公司。他在NEA引用了Scott Sandell这样才华横溢的年轻人进行经营技术实习，还有在医疗保健投资领域培养David Mott，Sonsini经营企业投资，Harry Weller领导公司在东海岸的项目。
他说：“如果你不这么做，你无法经营一个100年的公司。这样对于短期利益的其他伙伴就会更容易管理。”
和NEA的合伙人培养可以继承的人才面临着时间的问题。Barris说：“现在的合伙人，我们有12年的合作关系，如果他们不在，那谁还会呢？这个关系到他们的利益。合伙人都是为了成功的合作伙伴以及公司。他们希望这些伙伴可以参与多个基金。”
去年，NEA募集了26亿美元，这是第14轮风投资金募集，可能会是风投历史上最大的一笔。
Kleiner Perkins Caufield & Byers
Kleiner Perkins的长期合伙人Ted Schlein说：“继任管理是我们必须要做好的事情，但这是很难的。继承过渡是一个风险投资公司文化的一部分。这是必须存在的，因为公司一直处于变化的状态。公司的领导人John Doerr会通过排名选择自己的助理，Schlein就是在之后加入的（Doerr于1980年加入公司，Schlein是1996年加入公司）。”
Kleiner的一个增加储备人才深度的是在一个交易中永远不只有一个伙伴。Kleiner做的每一笔交易，都会有一个中年同事和一个年轻的同事，Schlein表示，公司相信风投企业需要建立导师机制。
一部分人才是创造出来的，他认为公司已经引进了很多年轻有为的人，像前谷歌员工，Squere的产品领导Megan Quinn。此前公司还吸纳了技术分析师Mary Meeker和前EA员工Bing Gordon。
Schlein认为如果没有好的年轻人穿或者富有运营经验的同事，那么公司会陷入困境。
Sequoia Capital
Doug Leone是Sequoia资本（1972年由Don风险投资公司创建的）的领导，他说：“继任者的选择是一个非常重要的问题，如果你有这样的观念去建立持久的合作关系，现在风投公司都希望他们的公司可以运营更久。
和Barris的观点相同，Leone也为风投公司选择了一个普通的名字，他说这样可以减少创始人的压力。
Alfred Lin是Zappons的COO和CFO，2010年加入Sequoia Capital，当时是和谷歌前员工Bryan Schreier,Aaref Hilaly。Lin告诉我们，即使是年轻的同事，胆子增加的也很快，尤其是和高级合作伙伴的大量交流与协议，他在Sequoia 的第一年就是与合伙人进行工作对接。Leone说，与合伙人进行沟通也是解决继任管理的一种方法，很多时候年轻的同事在新技术的操作上更有经验，就像玩手机游戏一样。
Transition and Tradition过渡和传统
接下来年轻一代管理这个世界会和他们的前辈有很多不同,在Sand Hill不再只有互相竞争，还要面对天使投资、微软风投以及Studios.他们的生态系统中会在雇佣新类型的人才方面会保持一个很快的节奏。
Michael Coeleone带领家族进入一个新的领域，包括拉斯维加斯和古巴。但是作为观众，我们会感觉他还是沿用了他父亲的方法，他在领导这次过渡的时候并没有抛弃传统。
消息源：Tech Crunch
