猎云网8月29日报道 （编译：Jasmine）
本文作者Danny Crichton是TC特约撰稿人。此人先后供职于谷歌和General Catalyst Partners等。此人曾作为奖学金学者而到韩国学习，撰写了很有价值的有关韩国科技互联网行业的文章。此外，在美斯坦福求学期间，他还多次因论文而获得荣誉奖项。本文是其对三星衰退时代，韩国政府如何进行科技经济自救的看法。他指出，尽管韩国面临的挑战巨大，但三星的“倒退”却让更多创业者看到了希望。
畅销电影《海战鸣梁》讲述了明神宗万历年间发生在朝鲜半岛鸣梁海峡的一场著名海战，该战役史称"鸣梁大捷"，当时的朝鲜由海军上将李舜臣领战，与入侵的日军进行殊死奋战。仅仅以十二艘“龟船”攻击倭舰一百三十余，以己方34人阵亡的代价歼灭日军8000余人，创下了世界海战史上难以超越的奇迹。
这部电影基于史实，对战争的残酷进行了再现，它的主题在当代依旧能得到人们的共鸣，从上映以来很快成为最叫座的电影之一。影片中《海战鸣梁》这段历史也是对当代科技产业的一个影射，大量来自国外的影响意味着韩国大大小小的科技公司之间反复出现互相倾轧和投诉。
最近九个月，我在汉城度过，每日与众多创始人、投资者以及对这个国家的科技发展前景感兴趣的人进行交谈。当时三星的收入状况已经不仅仅是衰退这么简单，它甚至面临着末日危机。对于韩国而言，他们迫切想要找到一条出路。这是一个艰难的挑战，梦想还很遥远。所幸现在韩国已经走出了自己的第一步，那些对“其他国家的崛起”有兴趣的美国人应当注意到，汉城已经完成了蜕变，成为成熟的创新中心。
韩国经济的崛起是由韩国最知名的国际品牌三星带动起来，三星总产值占到GDP的17%，是韩国最大的出口商，出口包括船舶、LCD屏，当然还有众所周知的三星智能手机。三星创业之初得到了政府的鼎力支持，而很快它已不再仅仅是在操控着国家，而是已经超越了它，许多当地人将它称为“三星共和国”。
所以当过去的一年三星屡遭滑铁卢的消息传到投资者这里，尤其是上一季度营业利润下滑了15%——这是三年来三星第一次利润下滑，一种恐慌的氛围开始暗自沸腾起来。通过与工作人员的谈话，得知他们的压力也越来越大，尤其是当公司开始收回预付的绩效奖金的时候。
如今中国大批性价比高、竞争力强的品牌纷纷崛起，让人眼花缭乱，消费者也不再愿意给三星高端智能机捧场，在这样的局势下，而即便使出竞次这样的手段，三星依然很难翻身。三星开始面临压倒性的，甚至于可能是濒临破产的危机。
三星高层当然知道这样下去将会面临怎样的命运，当初索尼的盛极而衰对他们来说无疑就是一个先例，三星从这家日本对手公司的历史教训中获得了启发，他们开始着手对Galaxy Gear系列的外观和尺寸方面进行改革，并且对设计团队进行了大换血，铲除中兴之路上的绊脚石。
或许三星做出的最具有野心的改变就是在前景看好的领域进行的收购，上个月对智能家居公司SmartThings的收购，就是通过收购进入像物联网这样白热化的市场，SmartThings最具有收购价值的，就是它在智能化领域的研究。除此之外，三星还开始在美国圣何塞、纽约等地建立创新中心，拓展品牌影响。
韩国想要改变风格，重新赢回市场，还有一线渺茫希望，但是几乎没有人干坐着等这个时机的到来。事实上韩国政治领导人已经做好准备迎接后三星时代。韩国总统开始强调“创造经济”，让人们更具创业精神，破而后立。
毫无疑问，韩国已经大刀阔斧建立了一个创业生态环境。2014年可能会成为国家摆脱大企业控制，真正开始控制企业的一年。
三星持续的危机开始影响到了大学毕业生的择业观，十年来第一次三星不再是他们的理想雇主。韩国就业门户网站Incruit的调查显示，目前大韩航空（Korean Air）已经取代了三星成为大学生趋之若鹜的理想公司。
当然事情也不是一糟到底，还是有捷报传来的，韩国团购网Coupang就传来了一个好消息。作为韩国企业中的佼佼者，它刚刚获得了来自红杉资本董事长迈克·莫里茨的1亿美元的融资，他眼光毒辣，投资过的公司包括谷歌、雅虎、PayPal等等。他的投资无疑是韩国有史以来最重要的海外风险资本注入，证明了韩国经济有着很大的发展前景。
一开始的成功是来自于硅谷创业孵化器（YCombinator，简称YC），在演示日上，韩国公司Memebox被其他的YC公司创始人评为Top 3公司，韩国人气消息应用KakaoTalk也被韩国最大的门户网站Daum出资29亿美元收购，这是韩国目前为止最大数额的企业并购。
总之，韩国已经开始通过研究案例，总结了各种方法来开办公司，并将公司规模化，屹立于市场之中。更重要的是，公司开始建立自己独有的管理方式和企业文化，借鉴硅谷创造了许多开放性计划，并使用英文名称呼交流，以避免韩语固有的等级差别妨碍了交流。
但是要从少数几个个别案例的领域转到深度集成的创新中心，他们需要克服经济、文化、政治和社会风俗不同带来的巨大的障碍。
对于创业生态系统而言，或许没有任何障碍能比深刻的隔阂更加严重，韩国和美国的公司领导人之间的知识水平差异巨大，并且似乎没有什么有效的手段可以弥合这个差距。当地韩语刊物像BeSuccess、Platum、 VentureSquare还有像Under The Radar之类的这些博客发表的创业方面的文章，多半是翻译的硅谷作家的文章。
创业生态系统分布在汉城，这个1000万人口的都市里面，也是加大创业难度的挑战之一。大量的公司坐落于被称为韩国华尔街的江南，这个位置很容易吸引风险投资家，但是并不利于创业发展。
像韩国创业孵化器SparkLabs，他们这样的努力还是有些成效的，但问题依然很多。很多努力创业的人都至少十几二十次跟我提到这样一个窘境——社会上普遍对于新兴公司的支持和参与度过低，使得创业更加艰难。
而这些隔阂与孤立开始慢慢蔓延到了创业生态系统的各个方面，比如集资。由于国家不愿意承担风险，许多风险投资协议都附上了各种霸王条款，要创业者自己承担风险，否则便不予投资。这意味着一旦创业失败，创业者必须动用自己的存款来偿还债务，一个创业者很挫败地告诉我：“那些风险投资家要求的回报已经达到银行贷款的水平了。”
从韩国发展的历程里我吸取了很多宝贵的教训，企业家是个神奇的物种，他们更希望满怀激情地走上创业道路，而不是拿着稳定的薪酬坐等退休。但是纷繁复杂的规则、程序、规范几乎把他们的激情消磨殆尽，哪怕最优秀的创业者都没有办法在韩国创办新企业。
这些潜规则深深破坏了大家对于创业创新的认知。在韩国失败是一种巨大的耻辱，这种耻辱更多是针对创业者个人的破产而言，而不是针对创业失败本身。如果美国也像韩国这样订立破产法、签订风险投资协议，那么美国的创业者还不如干脆收拾收拾回老家算了。
我们正在讨论的是如何建立一个新的经济模式，这个模式基于创新改革而不是一味追求规模和稳定。社会各机构都应该重新思考怎样的土壤才能让创造力之花破土发芽。挑战和机遇在这个社会转型期孕育着，当大型公司在美梦中分崩离析的时候，新的创业阶层将在灰烬中展开华丽的羽翼。
很少有国家能够逆流而上，破茧成蝶，但是如果说哪个城市有这个潜力的话，那就一定是汉城了。
Souce:TC
