大公司花费成百上千万美元的代价进行技术和人才收购这一行为，最近越发引起人们的关注。而这一行为背后实则隐含了一个经济逻辑：大公司们用此种方式来决策重大项目。
一个非常简单的例子，如果你公司一年的营业额为10亿美元，并且你拥有一个高达50亿美元的市场上限，此时你想推出一款重大的新产品，你的 CTO 预估这款产品能增加10%的营业额。在一个5-1的市营率（price-to-revenue）中，10%的营收增长意味着会带来5亿美元的市场。因此你肯定愿意用低于5亿美元的钱去拥有这样的产品。
此时你有两个选择：自己打造或者收购。自己打造就意味着你需要：
招聘建立一个团队
打造产品
此时你会遭遇两个非常大的风险：重大延期或者彻底失败，特别是在早期阶段。因此你需要预估延期和失败所造成的成本损失，这个损失需要按照预期的10%营收增长来计算。
相反，通过收购相关的团队会避免招聘带来的风险，而同时收购创业公司的团队和产品可以避免以上两个风险。总体来说，如果你能保证出现彻底失败或者延期的几率为0%，那么公司内部自己打造将便宜很多。但是现实情况却是，失败和延期的概率太大太大。
假设你打造那款产品的成本为5000万美元，失败或者延期的几率为50%，那么你理性做出收购的最高上限价为1亿美元。如果市场上刚好拥有多个类似产品和人才的创业团队，你还可以进行讨价还价。这与市场供给呈负相关性，类似创业公司数量越多（供给越多），那么你付出的代价（收购价格）就会越低；反过来也一样，如果感兴趣收购的公司越多（需求越多），那么付出的代价也可能更高。
所有大公司都是类似这样做计算的（尽管实际情况会更复杂一些），这也是那些M&A/Corp Dev（并购团队）所做工作的一部分。如果你打算出售你的公司，或者只是想简单了解一下媒体对于一些并购案例的报道，那么理解他们如何进行计算就非常重要了。
