猎云网8月18日报道（编译：海倩）
Uber、Pinterest、Snapchat、和Buzzfeed在人才争夺战争中都共同分享着并不是秘密的武器。Greenhouse，这款招聘优化SaaS旨在把招聘变成了一门科学，并指导他们应该在哪里寻找求职者，当面试的时候应该提问什么问题，还有如何对应聘者的反应进行评分。现在，Greenhouse已经获得了750万美元的由Social+Capital Partnership LED领投A轮融资，并将这些问题的答案出售给所有人。
Greenhouse 是一家招聘领域的SaaS软件服务商，为企业提供招聘管理、求职信管理、面试、人才招聘广告评估等服务，提供求职者比较、推荐等服务。
一年前，即Greenhouse在上轮融资时，它主要是是完善招聘软件。现在，首席执行官兼共同创始人Daniel Chait告诉我他公司的招聘引擎很受欢迎。紧接着它正在变成一个招聘工具的平台，并进入全面的增长模式，并把更多的客户添加到名单里，包括Airbnb, Mixpanel, Medium 和 Oculus。
“当你采访其他公司，问他们如何招募时，他们中的大部分人都会表示是基于公司传统和习惯的，”Chait说，“他们对于他们应该聘用多少求职者并不十分清楚，或当他们将求职者者召集到一起时，他们也并不懂得应该怎样去评估与聘用。”
这实在是太疯狂了。大多数创业者都引用招聘率作为优先录取。而当你正在顺利运营时，一个“有毒”的新招录员工可能会毒害整个公司。而在同阶段里拥有100X的工程师，和远见的设计师，还有无情的销售人员，招聘不仅仅是有益的，而且真正伟大的人才可以左右你公司的成败。
这就是为什么Greenhouse的产品旨在把招聘变成运转良好的机器。那么它实际上是怎样工作的呢?
采购：Greenhouse将你所有应聘者的来源（推荐，社会化媒体，活动，工作板，展望和应聘机构）做成一个单一的仪表板。它在工作列表上会自动划分A/B的强弱等级，并让整个公司的人员参入进来，以更好发现潜在的员工。
面试：Greenhouse可以帮助你建立一个统一的面试过程，因此求职者会被问到相同且全面的问题，然后通过这些问题，然后可以借助得分专栏进行一对一的评估。
决策：Greenhouse把所有求职者，简历和面试评估组织成一个易于阅读的概述，它可与您的要求进行比较，从而为职位做出正确的租赁。它也有很多工具，用于快速审查申请，对比聘用渠道与其行业基准，或找出你所需要改变的流程。
众多公司急于购买年度许可证使得Greenhouse将所有信息都整理出来，正因为如此，也吸引了投资者对本轮750万美元的融资，进一步达成了该公司总计1120万美元的资金。Resolute Ventures和 Felicis Ventures加入了 Social+Capital Partnership，其合作伙伴Mamoom Hamid加入了Greenhouse的董事会。Chait表示,他加入Social+Capital是因为“他们有着超级棒的精心构思,他们为我们提供了正确的级别输入和反馈，因为我们不希望用我们用双手和大脑主观的去评价与输入。”
其中一些资金将去推销其产品和发展其团队，但更多的资金将会提供在如何实现Greenhouse平台愿望上。Box.net通过与领跑者合作建立集成，如谷歌，微软和Salesforce，变成了企业协作应用程序的中心。Greenhouse希望招聘软件能够达到同样的效果。
这个想法是在任何应用程序上你都可以使用招聘软件的特定部分，如面试视频工具hireview，所以你所有的招聘数据都可以集成到Greenhouse并自动汇总。Chait说，”它可以通过他们后来从客户的招聘漏斗中得来的的匿名汇总数据，刺激鼓励同伴提高他们的招聘产品。“
这个开放平台策略可能是Greenhouse取代员工管理软件提供商，如Taleo和SuccessFactor，所真正需要的。 Chait承认招聘工具市场是“超级拥挤的”，如果大家所谈论的泡沫是真实的而且会真正的爆发，那么其客户流量就会减弱了。但Chait坚持认为“招聘一直会是一个很大的竞争问题。基于人才的企业竞争会变得越来越明显。”
要想像现在的Dropbox一样专业化，Greenhouse必须继续加强企业内部的IT支持和可扩展性从而来处理大客户。但至少需求是非常强烈的。“当我们开始创办公司时，我们不知道它是否能通过十年的发展来使人信服招聘的重要，”Chait如此总结。相反，“我们已经发现了招聘业务是一个好东西。”如果创始人能保持专注于创新而不是雇佣，那么Greenhouse总会有专属于它的光明的未来。
Source: TC
