猎云网注：近期，小镇青年，猎豹移动CEO傅盛做客波士堂，分享了一些创业的经验。傅盛认为，除了站在风口上之外，创业者要拥有对宏观局势的把握能力和资本模式的运作能力。此外，傅盛还分享自己从190斤狂减四十斤的减肥的经历。。。。
来源：傅盛（微信号：fstalk)
8月3日，我应邀请参加上海第一财经《波士堂》脱口秀节目的录制。第一次参加这样的节目，有点挑战，也是很有意思的体验。正片文字部分摘录如下，与大家分享：）
【正片】
观察员胡宁：我觉得傅盛是一个蛮传奇的人物，从360出走的时候像一个怨妇，然后到现在带领猎豹成功上市。我觉得作为一个小镇青年，走到这一步，其实挺不容易的。他是怎么能在一个这么错综复杂的局面里面，能够一直把控住，能够知道说怎么样去做，怎么样去站，能够造成对他自己最有利的局面。
主持人袁鸣：太多的问题，太多的秘密，对于这个故事的主人公，大家一定是充满了好奇。赶快有请我们今天的老板，猎豹移动CEO傅盛，有请。欢迎傅盛，他往台上一出来的时候，大家会不会觉得有点，好失望，你的外表也太平凡了，刚才那么多这种血雨腥风的故事，真的都是发生在你身上，都是你经历过的吗，你看他外表那么文弱。
傅盛：第一呢肯定是有很多传闻，有些传闻我也是刚刚在后面才第一次听见，第二呢就是的确中国的互联网就跟江湖一样，有各种各样的故事，很多时候就像一个冰山一样，你看到的只是它的一个侧面，它背后有很多东西。有的时候你做一些事情，用三个字叫“被逼的”。
三个月减肥四十斤 独创“互联网减肥法”
主持人袁鸣：从190到150，大家想不想知道一下他是怎么做到的。
傅盛：罗胖在一期节目里面专门说过，说一个男人要减肥，尤其是已婚男人，像我这样的，他说八成是谈恋爱了。他当时见到我的时候，他说你这个肯定有问题，我说其实不对，首先没有啊，我真要这样我也不需要减肥对吧。但是他有句话讲得很对，当你做这件事情的时候，事实上是你的心理格局发生变化了。我觉得过去三年不是说我把这家公司做上市，它是一个过程，是整个人的内心发生了很多变化，就一个人的事业和他自己整个的目标感还有格局感是随着你走的道路。就像爬山一样，你没有爬到那个山顶的时候，你永远不知道下面叫做一览众山小。你在爬山过程中，每次回头一看你都会发现，你眼中的世界和你以前以为的那个世界是完全不一样的。我是真正把这个道理想明白了，我才把这次减肥给坚持下来，实际上我这次减肥是在我最忙的时候。我IPO的时候都带着自行车去路演，我在波士顿在旧金山都跑步。早晨，你想那时候时差没倒过来，而且路演很辛苦，一天多少个会，然后第二天一早起来，因为睡不着去跑一个。
主持人袁鸣：你还得跟我具体心理建设一下，究竟人心里要又怎样的格局和志向才能下狠心把40斤的肥肉给割去？
傅盛：一个人最难的就是改变自己。前几天同学十五年聚会，我说我没有任何的东西值得夸耀的，上市根本不算什么，但是我值得夸耀的就是我在三十多岁把肥给减了。我说你们这些很胖的男生我就可以看不起你们，因为这一点，不是因为我挣了多少钱，我说你应该在三十岁以后寻求改变，就是你要保持你这种心态的年轻和自我的这种改变，这是一种成就感很强的事情。
观察员胡宁：我同意互联网里面确实可能不太讲究外貌，但是说实话，谁不愿意自己周围经常看到俊男美女呢，对吧。所以其实业内有评说，比如说哪些是比较帅的CEO，比如说李彦宏什么什么的，我觉得傅盛原来是没有这个资格的，现在可以考虑一下，去竞争一下这样的一个称号。
包民居吃肉夹馍 技术屌丝创业难
主持人袁鸣：很多想要招聘的人，本来冲着傅盛这个名字去兴冲冲地投了简历，等到你们公司一看立马就回家了，说这什么破地啊。
傅盛：一推开门，然后下午就离职了。因为当时的时候是这样的，我们为了能够招到人，是借了经纬的办公室，每周末就把人约到投资人高大上的办公室跟他面试说，你看这是我们投资人办公室，我们很有实力的，然后跑我们那民居一推开门一看，十来个技术屌丝坐在那密密麻麻的，可能还有一股臭脚丫子味。然后房间里住着人，然后我们跟他说，你来工作，这样我们给你去买床上用品。
主持人袁鸣：就直接睡在那了。
傅盛：对，然后就崩溃了，然后就离职了。
主持人袁鸣：这个时候你自己的状况也是这样吗？
傅盛：对，经常吃住在办公室，最早是在郊区租了个复式，上面就住着，下面就在办公，然后一起床就开始弄东西。
主持人袁鸣：据说那个时候他们公司工资最高的是阿姨，烧饭的阿姨，3000块，其他只有1000块。
傅盛：对，那个时候坦率讲没有太长时间，因为后来很快就有人投资了，我们当时是这么说的，大家也都同意。其实，这种包民房创业，对所有人来说没什么，但其实对于我来说是个巨大的心理落差。你知道吗，因为我当时做360的时候，行业里已经小有名气了，所以我们当时就觉得我们应该上来就把这个行业给拿下，这时候是高估自己能力了，就是不错，但是我很焦虑，我觉得失败了。所以，我当时问过雷军这个问题，我说这个产品你觉得算不算成功，他说如果作为初次创业的人来说，是九十分，但是傅盛你，以你自己的要求，你可能只会打个六七十分。所以我觉得那段经历对我后来反思我整个的方法论，为什么360能做成功，为什么可牛影像会有差距，然后到底要抓住哪些点，我是每天都在痛苦地思考。
主持人袁鸣：你可以跟我们分享一下吗，我记得你好像在互联网上有篇文章要做风口上的紫牛。
傅盛：雷总有句话讲的特别对，就叫人的第一次成功是有偶然因素的，因为你当时正好站在那个点上，你不知道站在那个点上。
主持人袁鸣：风口上的猪是吧。
傅盛：对，你不知道你是在风口上，你没有主动去寻找这个风口，但你正好站上了，然后你飞得很高。你就觉得我在哪都能飞这么高，你把自己的能力高估了，当然你能飞起来，比如说你有翅膀，你能够去翱翔，这都很重要。但如果你不找到那个机会点的话，你再怎么扑腾都飞不高。后来我总结：第一点就是我对整个宏观的东西想得太少。就是行业的变化格局，未来的趋势不怎么想，只是想现在用户需要这个。第二个点，你对整个资本运作模式根本不了解。你虽然看上去投了一点钱，你根本不敢花钱。可牛和金山合并的时候，我总共就拿了大概900多万人民币的投资，合并的时候我账上还有800万人民币，就是一个穷的人过惯了，你都舍不得花钱。这次上市我们讲了一个故事，我们当时请了另一个合伙人叫陈睿，我们一起去吃饭，他说这肉夹馍不错，再来一个。我说陈睿，你知道肉夹馍多少钱一个吗，我说你都不看菜单，那肉夹馍7块钱一个，挺贵的，吃得我有点心疼。那时候有一个词叫把一块钱当成两块花，但是如果你从真正做事业角度上说，具体的时候这样是对的，但你天天这样思考的时候，你是做不出大的突破的，所以我觉得这一段经历的确很宝贵。
不谈战略，只谈产品，用产品带管理
主持人袁鸣：那你怎么做呢，这个时候你又不是大股东对吧，虽然雷军有钱，但是钱也不能让你随便花。
傅盛：雷军对我最大的支持就是全力支持我。他说这件事开始了，只支持你一个人。你不用担心有任何老员工去找我的问题。第二点就是说情感上先拉近。我是一个不太会喝酒的人，那一年把我的酒量可是练出来一些，然后再跟大家推心置腹。第三个当然说话现实一点。在最困难的时候，那时候公司开始亏损了，那还是给骨干提待遇，发股票，这个肯定要做。第四个就是用产品带管理。因为你纯粹的管理是，我总共带过的最大的团队在这之前就是70个人，我没有管理几百人的经验，所以我当时选择的就是先把一款产品做好，让可牛的人和金山的人合并，分成小组化，实际上负责人是金山的，让大家消除对你的不安全感。然后直接管理小组，不管理部门，然后只谈产品，不谈战略。就是说未来三年怎么办，我也真不知道，我说把这个按钮做好，你不能用户点了以后，文字都看不懂，就把这些细节打好，然后等到出来以后大家看这个产品做好了，用户开始增长，口碑好了，就开始对你产生信任感。
主持人袁鸣：我问一下，你在做这些决定的时候，查立老师在旁边听着说，哇，太高明了，你这种高明的想法，是来自于你自己的反思呢，还是来自于有高人的指点？
傅盛：现在返过头说，360那段经历对我帮助很大。虽然也是没到几百人，但是我从4个人管到几十个人的时候，整个团队在高速奔跑，还有你要完成管理问题。后来，我当时的感悟就是互联网不是用管理，用更好的管理打败了传统行业更好的感觉，它是用更简单的方式去实现了管理，就是用产品本身，让大家有一个目标。因为每个人都有自我成就欲望，这个目标只足够清晰，就像微博一样。你说今天有谁在管微博，但是微博总能发现最新的事件。产品是最好的管理。这个理论是那个时候想清楚的，所以去试了一下。
主持人袁鸣：你们都在笑，但我相信三个人的笑背后的潜台词不一样。
傅盛：所有的东西它都要从历史开始的，如果今天我有一家天下无敌的军团，你就可以征服全世界。但是，你最早是从一个根据农民起义开始的，我说我那时候最困难的时候，包括在珠海，不光是内优，还有外患。360知道我们去珠海也非常这个，那时候出了我很多很多，就你们今天认为我怨妇等等这些，都是那时候的文章出来的，而这种文章它出来以后，它不是打击，外面对我怎么看不重要，它在打击内部的人。因为内部的人跟我的信任链条没有建立，就有一段时间，我都觉得这个世界上甚至是没有公平可言的，但是我说在那么困难的时候，我也没想过要去放弃。所以我拿这么长时间做铺垫，我就想说：它就像长征一样，就像陕甘宁一样，就像到了后来打了东北战役一样，我觉得是需要一个台阶一个台阶往前走，否则有可能你在半路就被消灭掉了。先把最擅长的事情做到极致，为自己赢得一片开阔地，然后打一场东北战役，决胜在一个最关键的地区，然后以此建立起势能，再向下俯冲。我不是那种出来就能改变世界的人。
互联网江湖大佬林立，三国人物谁主沉浮
主持人袁鸣：挺惺惺相惜的，我让你点评一下大佬。如果拿三国来比喻今天的互联网世界，大家觉得傅盛像哪一个人物？我们来看大屏幕上给的几个选项，曹操，多疑的枭雄；刘备，爱哭必杀；孙权，谨慎沉稳；诸葛亮，智慧的化身；关羽，忠义骄狂；张飞，粗人一个；吕布，武功第一；周瑜，风流倜傥。大家觉得他像谁？查立老师，你觉得他像谁？孙权，为什么呢？
观察员查立：三国就太熟了，有些人锋芒毕露，有些人狡诈等等，我觉得孙权不露锋芒，功夫也够到家的。
主持人袁鸣：来看看他的答案，刘备加诸葛亮，诸葛亮是现加的。刚他们说缺刘备，你觉得你是刘备。
傅盛：我觉得首先他是起步最差的，然后在很长一段时间是被人家追着打，后来又要借助别人力量去成就自己的霸业，当然最后是因为兄弟情深，然后毁了国家。我觉得在重情谊，在整个的策略都是有点像的。
主持人袁鸣：特别加上了诸葛亮是为什么，你觉得你有他这样的谋略？
傅盛：在整个战略分析上来说，诸葛亮是很强的，但事实上以前我对自己的定位一直是做诸葛亮这样的人，从来没想过非得取而代之，但是我之所以后来加上，就是今天肯定你必须朝着刘备这条路走。
主持人袁鸣：一想到三国，我觉得特别有意思，中国人的智慧，可惜现在不是三国这样的大时代了，现在是小时代。据说你在看《小时代》的时候，有一段话看得你泪流满面。
傅盛：对，应该说很感动。
主持人袁鸣：你要不要给我们在这里分享一下？
傅盛：当时的时候，我带我的小侄女，十几岁，去看《环太平洋》，她就说《小时代》特别好看，我后来我就突然很惶恐，我说年轻人喜欢看的片子我为什么没看过，后来我回去看了一遍，反正我自己是觉得很好看。其实，每个年轻人在年轻的时候，都有不着边际的幻想，我们在很多时候走着走着就慢慢把自己的那些幻想给忘掉了，因为有很多很多的困难。所以那段话，我觉得非常打动我。
小时代台词：我们活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮的宇宙尘埃和星河光尘，我们是比这些还要渺小的存在。你并不知道生活在什么时候突然改变方向，陷入墨水一般浓稠的黑暗里去。你被失望拖进深渊，你被疾病拉近坟墓，你被挫折践踏的体无完肤，你被嘲笑、被讽刺、被讨厌、被怨恨、被放弃。但是我们却总在内心里保留着希望保留着不甘心放弃跳动的心。我们依然在大大的绝望里小小的努力着。这种不想放弃的心情，它们变成无边黑暗的小小星辰。我们都是小小的星辰。
不信宿命论，坚信方法论，任何人都有机会改变世界
主持人袁鸣：非常感谢你今天的分享，我觉得非常非常的重要，其实我也没看过《小时代》，但是我觉得你刚才讲的那段话真的打动我了，你说再渺小的存在，只要不放弃，小星辰其实也可以通过爆发变成大宇宙。
傅盛：我在我的微博有一个置顶微博：我不是一个宿命论的相信者，因为如果按照宿命的话，我是没有机会做出哪怕是今天这么一点成绩。因为按照宿命来说，你没有读过好的大学，你是一个小地方出生的，你不是富二代，你所有的打拼都很辛苦，然后你和很多人都是一样，我自己以前也没有那么大的梦想，甚至到改变全世界，然后在这个追寻梦想的过程中，又需要你去不断地改变自己和更新你的方法论。所以我认为，我是一个叫方法论的坚定的相信者，任何一个人都是有机会成为一个改变世界的人，这不是我今天站在这里装出来的，是我内心坚信的。
主持人袁鸣：送你一个小礼物代表《波士堂》，希望你喜欢，如果在被银行拒绝了242次之后，霍华德·舒尔茨放弃了，就没有星巴克。如果被出版社拒绝了几年之后，J·K·罗琳放弃了，就没有《哈利波特》，所以把这个扫帚送给你，一飞冲天，横扫千军。
傅盛：谢谢。
