猎云网注：酷牛互动100万起家，做了3年，被凯撒以7.5亿并购，不得不说是一个发展的奇迹，我们一探究竟。本文是单飞企鹅创业系列的第一篇，后续将陆续推出单飞企鹅的创业故事，为读者贡献更多的创业干货。
你在玩什么游戏呀？《绝世天府》还是《太古仙域》？什么游戏好玩？哦，在玩《唐门世界》啊！以上提到的两三款游戏都深受游戏玩家追捧，而产出游戏的厂商——酷牛互动，却极为低调。
但随着一则公告，酷牛互动“被迫”浮出水面。凯撒股份6月19日公告称，拟以7.5亿元收购移动游戏公司酷牛互动。巨额并购，这距离酷牛公司成立也仅仅不过三年的时间，的确称得上是一个发展奇迹。
7月26日，猎云网编辑君在酷牛位于深圳的总部见到了酷牛的联合创始人之一曾小俊（头图中间那位即是）。据我所知，此前，他们没有接受任何一家媒体的采访，而留给猎云网编辑君的时间只有1个小时，因为曾小俊马上要开一个极为只重要的电话会议。
很多业界人士都会观察酷牛，研究酷牛，除了艳羡，都会聚焦一个问题：他们究竟是怎么干出来的？也是带着这样的疑问，猎云网编辑君和曾小俊聊了起来，尽管聊的时间不长，但猎云网编辑君还是给大家淘出不少干货。
曾小俊自称是“门外汉”，但他谈到了酷牛发展过程中五点经验绝对是干货。
1、严格控制成本
“我们一开始没有投资，都是自己出钱，三个合伙人，100来万，都是之前辛苦赚来的钱。”
“我们求稳，先活下来是第一目的。所以不会做特别冒险的事情，不会一上来就招一大堆很好的美术、技术、策划，等。一上来冒进太快不是好事，好多团队玩大跃进，终究自己没有熬下去。只有先活下来，才有希望看到更多的发展机会。”
“严格控制成本，减少人力投入，就这苦了兄弟们，不过，客观上这也锻炼了团队，各个基本上练就了十八般武艺。一人担当多种能力，全才。”
2、果断决策，毫不犹豫
酷牛团队的分析以及战略决策能力堪称一流。
“2012年我们做过一个页游，虽然赚的不多，但还可以。那时候，安卓游戏到了大爆发的前夜，这就让我们重新思考，未来的该怎么办？要不要砍掉现在赚钱的页游，集中资源专攻手游？放弃已经到碗里的肉去找别的吃的，的确是需要魄力。但我们是小团队，只能集中精力做一件事。最后，还是果断放弃了页游，集中精力做手游。”
“为什么这么决定也是基于我们自己的分析，我们当时发现业界有三个现象：1、页游拿投资越来越难。2、腾讯游戏开放平台中发现，页游行业往寡头集中，赚钱的游戏被少数几家游戏公司控制。3，我们看到，智能手机已经开始火了，这就给手游铺下了大环境。”
“现在看来，如果当时我们贪恋一时的收入，还继续在页游投入的话，我们百分百会错过手游爆发的这短短几年，而时间窗口一旦错过了，就很难找回来。事和势，肯定是势为先。”
3，要么死要么创新
“我说自己是门外汉并不是谦虚，我们几个创始人之前都没有在大的游戏公司里的任职经历。以科班的名义看我们团队并没有优势，策划、运营、美术真见不得比别人强。但正因为是这样，我们只能低头走路，从别的方面去弥补去增强。”
“形势逼迫我们去创新，说几个例子，我们游戏首创切牌。别的卡牌是播放，我们是安插了技能。玩家是可以养宠物。别看只是一些细节的创新，正是因为这些用心去做的创新，才带来新颖的用户体验。”
4、找到爆发点的能力
“尽管第一年创业就已经赚钱了，但我们危机感比较强。有创新还不够，走的还太慢，当时就思考是不是有新的模式？我们得寻找新的爆发点。”
“最核心的成功点是IP商业化的能力，当时发现网络文学有大量的受众，心想是不是可以把这些作家能够拉来一起做点事情。像唐家三少、天上土豆、辰东等都是知名的网络作家，这是一种全新的合作模式，还好最终因为我们的合作诚意，我们双赢的理念打动了他们。”
5、有钱一起分享的精神
“除了惯常的待遇，我们还有一个特别的福利。别的游戏公司有的是按年度发奖金，有的是半年一发，但我们是按照季度发，尽管是996的创业公司，但员工都很开心。这极大的凝聚了团队的战斗力，团队更有干劲，因为每三个月都会能够得到结果，奖金看得见。”
“跟团队除了有分享的精神外，管理者要能够发掘和找到核心的人才，这也是一个团队战斗力是否强悍的关键。核心人才就是主人翁，怎么讲，就是有担当有负责的人，一件事情交给他，他会全力做好，无时无刻不关心，这些人都是公司的骨干，是地基。”
花絮：猎云网编辑君在酷牛采访期间，发现办公室有不少折叠床，一家已经成功的企业还能够拥有如此浓烈的创业氛围，不得不让人感慨，酷牛的魅力之大。
备注：单飞企鹅创业系列报道由猎云网联合单飞企鹅工作室（有想去酷牛工作的朋友直接联系，微信公众号：danfeiqqclub）、猎聘网共同推出，旨在展现创业企业风貌，总结创业干货。
