作者：于新烈
周二的小米年度发布会临近结束时，雷军才发布了小米手环。随小米手环一起公布的，还有小米的智能硬件生态链战略。但当时人心思退，捉急去体验小米4、小米手环，以及去领取礼品，这个战略并没有引起太多的关注。
发布会上雷军公开透露，小米手环并不是小米自己研发的，而是由小米投资的硬件团队华米完成。这就是所谓的小米智能硬件生态链模式。
小米自身资源仍聚焦在手机等核心产品和技术上。小米会努力让小米手机持续在人们的生活中，扮演更多更重要的角色，例如成为智能家居中的控制器、智能汽车中的移动互联核心。
雷军会根据小米的战略进行细分市场的硬件产品布局，来保持核心业务的成长性和竞争力。
在小米手环之前，雷军已经用小米耳机和小米移动电源这两个传统硬件产品，尝试了投资团队、布局产品线的生态链模式，并获得了初步成功。
从小米手环开始，小米将会把这个经过验证的模式迅速、大规模复制，尽可能快地进入更多市场，例如智能家居。不久之后小米将进入爆发式成长期，这也会给坚信唯快不破的雷军，带来极大的挑战。
想要成为小米智能硬件生态链中的一环，一个第三方硬件产品看起来要具备这些特点：
1；其所处的细分市场要有相当的规模；
2；能与智能手机产生协同效应，不断确保小米手机的核心地位；
3；可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场；
生态链中的创业公司提供团队、技术和产品；小米则能给他们带来资金、供应链和销售渠道（流量）。
已经成立四年的小米，正在充分利用这四年时间积累起来的一切资源：资金、资本、生产制造 Knewhow 和流量来保持公司业务的高速增长。
据雷军在发布会上透露，小米内部已成立硬件投资基金。而雷军筹建的顺为基金会与纪源资本、晨兴创投一起专注于智能硬件生态链方面的投资。
按照这个模式发展的小米，有可能成为一个估值规模惊人的公司。它要做的，是把各个细分市场中顶级公司的估值，转而附加到小米一家公司的身上。
这对中国智能硬件领域的创业环境，就会产生巨大的影响。硬件创业者倒也不必悲观，但要想清楚自己的模式。要知道在硬件市场小米会与许多体量颇大的传统企业展开竞争。而 BAT + 360 们也是摩拳擦掌。这将会成为一个乱战的领域。活下去是最重要的。（by：知新创想 KnewOne）
