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微软“一个Windows”策略,比苹果愚蠢太多

2014-07-24
微软之所以还要打造“大一统Windows”平台,其根本原因在于还没有扭转“垄断者”的理念。PC时代的Windows,几乎垄断了整个PC行业。那时,大力推广Windows,就等于在倾销捆绑在Windows平台上的所有应用与服务。遗憾的是,移动互联网时代,Windows在所有计算设备中的市场份额仅为14%。即使微软费力不讨好地打造出了统一的Windwos平台,也不等于就让自己的服务运行在所有的设备上。而这并不是微软新人CEO纳德拉最不愿意看到的。

猎云网7月24日报道 (编辑:马赈翊)

据外国科技媒体报道,苹果日前正式对外公测最新的Mac系统——Mac OS X Yosemite。预计未来一周内,将有100万开发者和普通用户通过申请,率先体验到OS X 10.10所带来的前所未有的改变。

总体来看,Mac OS X 10.10的突出变化集中在一点:与iOS系统的不断“打通”。

Yosemite允许用户同步iOS设备上的通话、邮件编写等行为;尽管设计上并没用采取类似于iOS 7激进的扁平化风格,但是整体更加圆润、轻薄、半透明;通知栏添加“小插件”展示与操作,这一点据悉也将出现在iOS 8中。

类似于上述变化,在Yosemite中还有很多。我们不难看出,苹果和微软一样,都希望自己的桌面系统和移动系统能够形成合力,以便将用户牢牢地掌握在自己手中。但不同的是,二者采取的不同的策略。并且苹果的策略比微软高明许多。

Mac OS X 10.10.

苹果希望将Mac OS与iOS进行“打通”,通过不同平台上的同步操作等方式,让两大生态形成“互动”。而微软希望的打造横跨所有平台的Windows系统——取消桌面Windows、Windows RT、WP彼此之间的界限,将Windows在桌面端积累的优势平移到移动端。

能够将优势平移是一个伟大但不切实际的想法。伴随Windows 8推出的“Metro风格”,已经引起了Windows用户的强烈不满。自以为是的微软,自从那以后,一直不得不做着“修修补补”的工作。美其名曰是尊重忠实用户的反馈,殊不知,移动和桌面(PC)是两个完全不同的操作场景,根本无法进行平移、复制。用户使用方式的不同,最终决定了微软的“大一统Windows计划”前路漫漫、荆棘满布。遗憾的是,就在昨日,纳德拉确认用户未来将只会看到一个统一所有平台的Windows。

尽管云服务是苹果生态中,最大的弱点之一,但苹果似乎已经觉醒。它希望通过iCloud Drive体系等,将Mac OX和iOS之间的“鸿沟”填平。苹果明白,用户使用智能机和PC时候的目的不一样,完全不能融合。但是,跨平台的无缝操作体验,却因为云服务时代的到来,而成为用户刚需。在被Windows“颠覆”后,“负隅顽抗于一角”的Mac OS不但没有死去,反而在全球PC衰落的大背景下,保持了稳定的增长。我们有理由相信,苹果针对两大生态系统的“打通”策略,将让二者形成互为促进的发展趋势。

Mac OX X 10.10

说到底,苹果是一家兜售硬件产品的公司。除了依靠领先对手的制作工艺之外,苹果利用“软件(应用)生态”的优势,更加确立了自己的领头羊位置。这一点在智能手机行业中,表现尤为突出。换句话说,苹果想打造的是一个“垂直平台”,不断加强软件(应用)特色,拉开与对手的差距。

与此形成鲜明对比的是,微软是一家传统的软件公司。不是说它不能模仿苹果,只是这条道路太过艰难。没有硬件制造基因的微软,此前不得不出于要稳定WP阵营的原因,而收购诺基亚手机制造与服务部门。但这个传统手机制造企业,似乎已经成了微软最沉重的包袱。根据微软最新财报显示,诺基亚手机制造部门拉低了微软7亿美元的净利润。

微软之所以还要打造“大一统Windows”平台,其根本原因在于还没有扭转“垄断者”的理念。PC时代的Windows,几乎垄断了整个PC行业。那时,大力推广Windows,就等于在倾销捆绑在Windows平台上的所有应用与服务。遗憾的是,移动互联网时代,Windows在所有计算设备中的市场份额仅为14%。即使微软费力不讨好地打造出了统一的Windwos平台,也不等于就让自己的服务运行在所有的设备上。而这是微软新任CEO纳德拉最不愿意看到的。

目前看来,鲍尔默时代的“软硬件一体”对于微软来说,是一个难以实现的命题。特别是在纳德拉上台后,“云为基础、移动为先”的新战略,似乎已经为微软找到了未来。但正如纳德拉所说的那样,企业变革的先决条件是文化和思想的转变。很显然,微软内部并没有完全放下“Windows的光环”。我们甚至可以想象这样的场景,抱着大一统Windows的头衔,微软内部的斗争会变得更加强烈。

苹果已经踏上了一条比微软更加轻快、顺畅的发展道路。但我们始终希望已经落后一大截的微软,可以不再迷失方向,开始大跨步的追赶。

 

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