【猎云网（微信：ilieyun
）】6月11日报道
作为未来5至10年母婴消费的中坚力量，新生代父母90/95后有着强烈的消费升级需求，这种升级需求体现在消费者对产品的品质与颜值的要求越来越高，对每个细节的把控可谓精益求精，同时选购的品牌也在某种程度上代表着年轻父母自己的精神追求与生活品位。
我国童装起源于上世纪90年代，较国际市场稍晚。国产新童装品牌的崛起，更是将挖掘用户深层需求，在产品上不断创新完善，作为突破市场的关键。
创立于2016年的STARROOM KID推崇简约且具有无限可能的生活美学，试着通过服装与不同媒介的对话，来寻找与孩子之间更深层次的情感互动，去探索孩子的内心真实世界，是近年来童装品牌赛道的创新者之一。
STARROOM 2022 A/W：收藏⼀个彩⾊的梦
6月9日，STARROOM在广州ampm全日营天鹿营地举办了以“Collect a colorful dream 收藏一个彩色的梦”为主题的2022秋冬系列发布秀。
STARROOM的主理人表示，他们希望通过这场秀，传达品牌对生活美学的无尽追求。此次大秀，STARROOM旨在将孩童的天真与成长轨迹融于产品设计，营造出绚烂梦幻的现场观感，用色彩缤纷、设计灵动的秋冬潮服，展示品牌追求美好事物的态度，唤起世人对未来生活憧憬的能力。
据介绍，本次秋冬主题源于STARROOM设计师女儿用画笔随手描绘的一场梦，整体分为秋系列《彩色的梦》和冬系列《小小收藏家》2个部分，分别代表着孩子独特的想象力所描绘的梦境，以及孩子视角里被父母收藏的成长元素，双线相合的’收藏一个彩色的梦主题’呈现出了大胆的撞色处理、时髦的穿搭理念和唤醒亲子纽带的灵感图案。
而大秀借助“Collect a colorful dream 收藏一个彩色的梦”的主题，传达了对人类创造力、想象力和种种天性的珍视，以及对人类生活美学的感知和追求。
主理人表示，此次大秀从产品起源至每一个环节的设置，都包含着STARROOM不变的品牌精神，那就是源于本真、自由生长，以及被一贯延续的品牌理念——THE KID IS KID，小孩就是小孩。
作为国内发展迅速的童装品牌，STARROOM选择与自然相辅相成，探索内心真实与生活美学，呼唤原始的美好人性。而着眼于未来和世界，正是一个品牌长期发展至关重要的理念。
探索孩童内心真实世界，用服装陪伴成长
STARROOM主理人
在创办STARROOM之前，主理人已从事将近10年的女装批发生意。
出于职业的原因，作为三个孩子的家长，品牌主理人自身对于儿童服装较为挑剔，可当时市面上更多的是一些“花里胡哨”的产品，却鲜有舒适安全又时尚好看的童装。
“既然买不到令我们心满意足的衣服，为什么我们不利用自己的资源去为孩子们制作服装呢？”主理人坦言，让家中三个孩子能穿上既舒适又好看的童装，就是其创业初衷。
为此，主理人从市场批发走向了品牌创业，STARROOM应运而生。6年来，伴随着孩子的一路成长，STARROOM的产品与品质也在不断更迭，而其三个孩子不仅成为了品牌理念、设计灵感背后的缪斯，更是其第一批忠实用户。
通过跟孩子们沟通，主理人感受到每个孩子都有天真烂漫纯粹的一面，他们不懂圆滑世故，一切都是那么自然，但每个孩子又有不尽相同的一面。因此想要了解孩子们内心的真实世界，就要学会尊重孩子们的天性，以及学会如何与孩子们相处，而不是教条主义。
故而“THE KID IS KID，小孩就是小孩”成为了STARROOM六年来的品牌理念，通过呵护童心、遵循孩子的内心真实，任其不被定义的感知童年生活，与世界共同成长。STARROOM的设计理念也基于此，他们善于把对孩子细腻的情感融入设计，通过对孩子仔细而透彻的观察，借由织物传递出与品牌理念相通的设计情绪，同时兼顾实穿性，历久弥新。
“父母总是善于收藏孩子们的点滴，是心爱的玩具、旧了的奶嘴、是第一次提起的画笔、牙牙学语的声音、是睡前的故事、醒来的奇思妙想、或是每一个小小的梦想...设计师以服装为载体，将所有与童年有关的元素呈现出来，并与梦境素材相交织，跟随孩子们的视角刻画出他们在自我空间的童真幻想。”
国产童装差异化突围，STARROOM 成效几何？
得益于国家国际地位的提升所带来的民族自豪感意识，以及整体国民收入的提升，相对个性化的80-90后成为消费主力人群，拥有相对多元的价值观，且注重自我情绪的表达。
而现阶段下，童装的消费主力就是80-90后组建的家庭。虽然父母为决策购买者，但是童装的用户则是孩子。新一代的家长比起logo文化，更注重颜值、质感，以及情绪价值认同，同时他们也是注重亲子关系的一代。
针对当下的家庭消费特点，STARROOM主理人认为，作为新一代国产童装品牌，不仅要有特定的服务对象，还需要兼具清晰的品牌价值主张。
“对于STARROOM而言，提供安全舒适有颜值的产品，既是品牌和消费者取得链接的媒介，更是用品牌精神在为用户发声：倡导让孩子们做真实的自己，给其自由的空间，感受童年应有的美好。”
诚然，回看这六年的发展历程，对于没有资本注入，从0到1的童装批发商来说，建立一个新品牌之路注定充满荆棘。
“从过去只需把产品做好，就能把批发做好，再到需要从品牌形象建设，品牌理念传播，渠道开拓，运营管理等全方位发力，才可能把品牌做成。这些对于我们过去的经验来说，犹如一座座大山压得我们喘不过气。”
主理人坦言，这期间STARROOM经历公司人员架构，管理改革等带来的阵痛，也经历了和合作伙伴从博弈、不解到达成共识，最终依然坚定地在创业这条路上走了下来。
自2019年实施品牌转型以来，STARROOM分别于2020年、2021年同比都取得30-40%的增长，预计今年的增幅可能会超过40%。目前公司在职人数为70人，全国各地拥有150家加盟店铺。
据介绍，STARROOM商业模式主要以实体店铺加盟为主，未来会布局线上渠道，通过线上线下结合为消费者提供更为便捷的购物体验。
当下疫情引起了人们对生命安全的高度重视，同时也让童装行业对产品进行了更为严苛的把关。
同时，今年疫情的多点爆发也成为STARROOM拥抱线上销售的一个契机。通过直播举办的2022秋季订货会的成功，不仅给了品牌主理人开拓线上渠道的信心，同时也让STARROOM确定了打通线上线下销售闭环的决心。
在他们看来，当下国产力的崛起，尤为考验企业对品牌塑造及文化输出的能力。未来国产力的发展会因消费逻辑的改变而变得更加注重垂直细分市场，提供更加个性化的服务。
“接下来STARROOM会更加注重在品牌形象建设与内容输出方面的投入，以期获取更多消费者的认同。”
