猎云网7月21日（编辑：老翟）
这两天微软裁员的事闹得沸沸扬扬，其中刚刚揽入旗下的昔日手机巨头——诺基亚，在此次裁员中占比高达60%、“损失惨重”，闹得看完新闻的读者开始发出一片“诺基亚完了”“微软真狠”的呼声。但实际并没有大家想象中的那么严重，部分内容被严重夸大。
首先，微软收购的只是诺基亚的手机制造与服务部门。作为一家百年老店，诺基亚设计的业务可并不只局限于手机，手机部门只能算是庞大诺基亚不大不小的一部分业务，在已经赶不上形势、不能再全盘把控市场的情况下，“大甩卖”这种事在同体量的大厂身上，再普遍不过！毕竟颓势已现、根本无法挽回局面。
IBM卖了PC业务还是IBM，卖了服务器制造业务依旧是IBM，现在又要卖芯片制造业务，你说人还是不是IBM？
这些大佬看似割肉的大甩卖行为，卖的只是自己已经无法赚钱的累赘业务，然后把所有资源集中到更有优势的业务身上，并没有出售身家性命。而诺基亚手机的凋零，只能说现在的手机不是过去的手机了，现在的手机产业生态早已换血迎新，诺基亚不可能再从零开始。
接下来就是关于微软给刚刚收入囊中的诺基亚手机业务做的“切除手术”的问题，这也无可厚非。在过去的大公司间吞并收购事件中，这种大规模裁员（离职）实在是稀松平常之事。
两个体量相近公司之间出现的大规模并购收购，之后的公司文化融合是一个大问题，闹不好会直接把收购方给拖死。这种收购之后吞不下去、把自己噎死的情况在过往的案例中屡见不鲜。
所以微软此次大规模裁员之举是很正常的事，裁除不利于新团队合作的人员、冗余业务部门，以快速完成整合，顺着母公司的发展目标出发。
最后就是关于微软裁员之后的动向问题。上边已经说了，微软裁员是为了完成快速整合，已进行下一步的业务部署。那现在裁员已经开始，下一步业务部署也应该要随之进行了。
关于微软的手机（平板）业务，就是渠道、生态、产品。现在微软有了诺基亚在手机市场上深厚的全球渠道积累以及强大的技术专利资源，为WP手机的产品、生态注入了新的活力。
精品模式。微软做为系统提供商，不可能再像诺基亚一样采用机海战略跟自己的合作伙伴产生强烈竞争关系，只有像苹果一样的精品战略才是让合作伙伴安心的切实可行做法。而此次的大规模裁员，其中裁去的就是冗余项目不能良好合作人员。
华强北孵化。有了诺基亚的技术与渠道，还有诺基亚长期以来的构建的产业链条，虽说目前的活性出了问题，但“情义还在”，只要微软给好处，快速进入合作是没问题的。在微软打消了机海战略之后，能够分给华强北的市场、技术更多了。加上与Intel新的wintel联盟的组建，全面进攻中低端市场、完善生态有了保障。
渠道共享。诺基亚原有的渠道非常丰富，微软走了精品战略之后对渠道的利用显然就低了很多。多出的渠道资源反正闲着也是闲着，拿出来给华强北的二线手机厂商，救人救火引向国际舞台的梦成真，这不是让人感激涕零的事。
综合来说，微软要走的是苹果+安卓的模式，华强北将在这一波微软生态建设中获益最大。
目前的情况来看，微软的WP系统在功能上已经逐步完善，虽说易用性还是一如既往的低，但在过渡动画、系统流畅度上要比安卓出色不少，自身的风格非常出众，加上最新的Xbox平台游戏的移植，对于大部分轻度用户来说已经足够使用。微软生态重新崛起的势头非常明显。
